生态景观园区监理服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章概述项目背景与目标

一、基础参考资料

1、邀请招标公告：XX有限责任公司承建的XX大学城院士专家生态示范园工程项目监理服务

2、关于建筑工程监理的标准化指引：《建设工程监理规范》(GB50319-2000)

3、《监理大纲编制规定》详细规范(HXZ0002-02)

4、房屋建筑工程建设标准强制性条文

5、建设工程质量管理条例

6、建设工程安全管理条例

二、项目概述

1、建设单位：XX有限责任公司

2、项目名称：XX大学城院士及专家生态示范园区

3、项目地址：坐落于XXXX区五星村，紧邻XX山南坡，沿湘江河畔

4、项目一期工程的总建筑面积预计达到约8万平方米。

5、预计总投资额约为12000万元，主要包括建筑安装环节的支出。

6、项目概述：本工程划分为东西两个区域，占地总面积为640亩，规划建筑面积总计16.8万平方米，主体建筑主要包括联排别墅、叠加别墅及独立别墅。

第二章 详细监理策略与实施规划

一、项目概述

1、在业主的委托监理业务中，我们遵循国家法律、法规及各类标准规范，结合地方性法规和规章，凭借全面运用法律、合同管理以及经济、技术、组织、信息和协调策略，秉持严谨的工作态度，以项目目标管理为核心，通过科学的工程目标规划、风险管理与动态目标控制，致力于为业主提供优质的质量监控、进度管控、造价优化、安全环保监督、合同与信息管理服务，并有效协调各参建方的关系，公正保障各方的合法权益得以维护。

2、实现目标的主要监理保证措施

项目管理架构：依据工程特性，构建一个高效且实力强大的项目监理团队，确保现场配置专业配置均衡、体系完备的人员阵容；同时，我们致力于建立完善的工程监理质量管理体系。

技术管控策略：严谨遵循各项标准规范；运用先进的技术和工具对工程进度、造价及合同信息实施动态监控，并即时向业主反馈；强化和完善监理工作规章制度，确保监理工作的严格履行。

经济激励策略：实施严谨的评估体系，设立内部奖励机制，激发创新性建议的提出与采纳。

合同履行保障：严格遵循相关法律法规及合同监理规定，恪守服务承诺。

二、组织架构与团队配置

项目监理部构建遵循如下原则：形式适宜、结构明晰、职责分明、配置均衡且兼顾年龄层次（即老中青结合），以确保专业匹配、技能娴熟。拟选拔11名监理人员，其中监理工程师10名，监理员1名。该团队将以高级工程师及国家注册监理工程师XX的身份担任总监，全面负责本项目的监理事务。根据工程实际进度，将适时派遣专业监理工程师赴现场执行监理计划。

三、项目执行方案

1、监理职责涵盖以下建设全周期： - 从筹备阶段至施工完毕，严格把控工程质量、进度与成本。 - 对施工安全和环境保护实施监督。 - 管理合同履行及信息交流。 - 协调各相关方关系，参与工程竣工验收，并在保修期内持续进行监理工作。

2、构建项目监理机构体系：确立总监理工程师为核心的监理组织架构，明确各岗位职责。依据监理合同规定划分各个阶段的工作内容，并制定详尽的监理工作流程。设计监理规划与详细操作规程，积极推动监理工作的全面展开。

3、监理部依据工程施工实际，将质量管控全面融入项目管理流程。针对关键部位、主要环节及重点工序，实施全方位、全程、全时段的系统性监理策略。采用重点监控与一般监控并举，巡查监督与现场旁站协同的方式，确保工程始终处于有效控制状态。通过分解工程质量总目标，设定各分项、分部的质量控制指标，并进行动态管理。一旦发现分项或分部工程质量的实际表现与预定目标有偏离，立即进行调整，以分项质量保分部，再以分部质量保障整体工程。以此确保工程质量总目标的顺利达成。

4)通过严谨的工程造价管控，坚决抑制合同外投资的无序增长，坚持以定量措施为核心策略，严把工程变更审批环节，细致审阅施工图纸，探寻节省成本的可能，实施精细化的限额采购管理，确保工程投资始终符合预定的预算目标。

5)致力于优化并严格执行进度计划，严谨审核施工单位提交的施工组织设计，同时积极参与进度优化的策略制定。每周举行一次工地会议，针对工程延误的原因进行深入剖析，迅速采取相应措施，预先评估和预防可能影响进度的风险因素，确保工程进度始终符合预定的管控目标。

四、控制方法

我们遵循严谨把控、积极介入与热情服务的原则，确保投资、工期和质量目标的实现。在经济合同和技术组织的监理策略上，主要采用以下方法与措施：

1)投资控制监理措施

项目管理架构：构建完善的监理体系，明确各部门的职责划分，并建立健全相关规章制度，确保投资控制责任的有效执行。

确保技术实施策略：严谨审定施工组织设计与施工方案，科学规划施工进度，确保按期完成任务。

严谨控制非必要的赶工成本，确保施工设备的有效利用，严格执行工程变更的审批流程，并准确地实施变更指令。

经济手段：实施定期的成本效益分析，采纳并实施有效的节约成本建议，对成功节省投资的个人给予表彰和激励。

合同执行机制：严格按照合同约定进行工程款项支付，确保支付进度与合同条款相符，避免过早或超额付款，全面履行合同义务。

有效防范和限制潜在的索赔事项，妥善管理并恰当地应对索赔事宜。

2)进度控制监理措施

项目管理策略：明确各阶段任务责任人，构建进度管控协同机制，依据工程实际进度需求进行动态调整

及时提出关于工程进度的建议，以确保进度计划的顺利执行。

一、技术保障：构建多层次网络计划与作业实施体系，提升并行作业的施工效率，引入创新工艺和技术手段，实施平行流水与交叉作业模式，有效压缩工序周期，降低技术转换时间.

经济管理措施：确保严格按照合同约定条款执行，对工期延误与延期的审批实施严谨把控。

合同执行策略：优化外部协作环境，提升劳动条件标准，强化工作调度执行力，严格遵循合同规定，确保及时协调相关各方任务，以保障进度计划的顺利实施。

3)质量控制监理措施

组织架构优化：构建完善的监理体系，明确各岗位职责并强化质量监管机制，确保质量控制责任的有效实施；强化监理与政府部门监督的协作，积极与施工单位沟通协调，争取建设单位的全力支持。

一、技术保障措施： 1. 严谨审阅施工图纸、施工组织设计和技术方案，确保其科学合理。 2. 对所有材料、构件、制品及设备的质量进行全面核查，严格把控品质关。 3. 实施现场质量实时监督，包括量测、详细记录并进行数据分析。 4. 规范执行工序签证，中间验收与竣工验收流程，保证工程环节的合规性与完整性。

质量管理与合同履行：严格执行质量检验与验收程序，坚决依据合同相关条款实施，任何不符规定质量标准的工程将不予支付款项。

五、专业监理服务总结

在监理实施进程中，我司向业主呈交的监理工作报告概要如下：

1)监理月报；

2)有关施工监理工作联系单；监理通知单

3)监理停工、复工令；

4)施工组织设计审核签证；

5)施工进度计划表审核签证；

6)材料、设备、构件复核表；

7)工程质量事故处理审核表；

8)年度施工用款计划报表核定；

9)月计量及付款报表签证；

10)变更洽商、工程变更费用核定表；

11)工程结算核定表；

12)分部分项工程质量评定监理核查意见；

13)主体结构质量评定监理核查意见；

14)单位工程竣工预验收监理意见；

15)单位工程验收记录。

16)项目总情况报表

17)质量月报表

18)项目月支付报表

19)工程进度表月报表

20)监理规划、监理实施细则

21)会议纪要、

22)工程质量事故处理记录、

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23)专题报告、

24)工程质量评估报告、

25)监理工作总结报告

第三章 监理理念与工作愿景

一、我们的监理理念

1、监理原则

监理工作须遵循"合法性、诚信度、公正性、科学性"的基本准则，实行权责统一。总监理工程师全面负责监理工作的开展。在执行过程中，监理工作既要坚守合同约束，确保严谨履行，又需保持公正立场，积极为业主提供优质服务。在处理问题上，我们秉承预防为主的方针，同时实事求是，以理服人。

2、监理工作指导思想

在监理服务职责内，严格遵循国家法律、法规、相关行业规程与标准、地方性法规及规章。运用合同管理、经济、技术、组织、信息和协调等多种策略，以项目目标管理为核心，通过科学的工程目标规划与动态控制方法以及风险管理，致力于达成项目预期目标。在质量、进度、造价控制，施工安全与环保监督，以及合同与信息管理方面，积极维护建设单位权益，有效协调与参建各方的关系。秉持公正立场，以优质服务创造卓越业绩，确保客户满意度和社会认同。

二、目标与监控要点

为了达成监理工作的既定目标，我们运用目标设定、动态管控与风险防控策略，确保工程项目的投资效益、进度计划和品质标准逐一落地实现。

(1)投资控制目标：按业主控制目标实施。

(2)目标：确保施工进度依照合同约定的时间表进行有效管控。

(3)目标一：严守设计标准、现行施工与验收规程，以及发包方的所有文件规定，力求质量达到卓越水平；目标二：积极追求省级芙蓉工程奖项的荣誉表彰。

(4)目标一：严格保障施工安全，坚决防止重特大安全事故的发生；目标二：积极推动文明施工，力争打造成为典范的文明施工示范工程。

第四章 详细阐述的监理职责与项目任务

一、项目监理职责

1、服务期限：自监理合同生效之日算起，直至一期工程通过竣工验收并完成相关监理资料的归档工作。

2、监理内容：

以下是项目的主要承包范围： 1. 土方开挖与平整 2. 一期工程的基础构建 3. 主体结构施工 4. 屋面安装工程 5. 门窗制作与安装 6. 粗糙装修工作 7. 水电管道安装 8. 道路与给排水设施 9. 空调设备安装 10. 消防系统集成 11. 挡墙与护坡建设 请注意，电梯安装、燃气工程、精装修、智能化系统以及景观设计和大门围墙的建设不在本次投标范围内。

二、工作任务概述

监理的主要职责包括如下几个方面： 1. 管理工程建设，确保分项工程与总投资、建设工期和工程质量得到有效控制； 2. 负责工程建设合同的全面管理，维护合同各方的合法权益； 3. 协调建设过程中相关单位的任务分配与协作； 4. 监督涵盖施工准备、施工实施以及缺陷责任期在内的全过程，依据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)执行专业监理工作。

1、协助业主做好施工准备工作；

(1)检查核对施工图纸；

(2)检查开工前需要办理的各类手续；

(3)检查施工现场三通一平工作；

(4)提供建议包括资金运作策略、设备采购指导以及工程保障保险服务。

2、施工阶段全过程监理

(1)负责参与设计阶段的交底会议与施工图纸的审查工作，并提出相应的监理建议。

(2)负责监督和参与各分项、分部工程的关键工序以及隐蔽工程的质检与验收工作。

(3)负责主导主要设备的合同谈判，并就相关事宜提供专业监理建议。

(4)参与施工单位的合同谈判工作；

(5)审核施工单位选定的分包及检验单位的资质认证

(6)核查进场施工企业的关键工程负责人及管理团队成员是否与中标时所提交的信息相符。

(7)评估施工单位提交的施工组织设计、施工方案的详细内容，以及关于施工质量保障和安全文明施工的相关规定和实施策略。

(8)审查施工单位开工申请报告；

(9)审核施工单位的质量保证体系及其手册，并确保其执行过程的监督

(0)核查施工现场专业人员是否持相应特种作业证书上岗

监督施工单位制定并执行'施工质量检验项目划分'明细

评估施工现场对原材料、构件采购、入库、储存与领用等管理制度的完善性及其执行效果。

(3)监督并参与重要设备的现场启封检验，对设备的储存管理提供监理建议。

(4)在遭遇可能危及安全的关键事项时，有权限提交"暂停施工"的建议，并及时通告项目业主单位，同时协同业主制定并监督执行现场的安全文明施工管理目标。

(15)对施工单位结算书，进行初审；

(6)确保施工合同的合规执行，保障项目法人与施工单位的合法权益得以维护

17)对设计变更及工程变更的审查；

(18)对工程进度计量和支付的审查；

(19)负责组织工程的前期预验收工作，并积极参与工程的最终竣工验收过程。

3、保修阶段监理

对设计阶段的缺陷、设备的品质问题以及施工过程中遇到的问题，提出监理的专业评估与建议。

4、信息监理

负责监理文件的系统编纂，包括各类工作文档、通信函件、纪要、检验数据、设计图纸等，于项目合同履行完毕或工程终结时向项目业主方进行交接。

第五章组织架构与人员配备

根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以高级工程师、全国注册监理工程师同志为总监理工程师；配备__工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强、年富力强的各专业监理工程师组成项目监理部，代表XX华星建设监理有限公司对全过程监理。同时建立以公司总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上给项目监理部予以强有力的技术支持。

一、驻地监理的组织机构

项目监理部作为XX华星建设监理有限公司的驻地实施部门，遵循总监理工程师的领导体制。鉴于本工程的特性，我们构想了如下的项目监理部组织架构图：

一、监理组织机构框图

在重大技术决策的关键阶段，技术专家提供前期导引

土建监理工程师

 

姓	建议职务	从事建设	资格经历（主要工程规
	土建专业监理工程	20	见推荐的关键人员履历
	土建专业监理工程	15	见推荐的关键人员履历
	土建专业监理工程	18	见推荐的关键人员履历
	测量、总图专业监	20	见推荐的关键人员履历
	地质专业监理工程	42	见推荐的关键人员履历
	给排水专业监理工	16	见推荐的关键人员履历
	电气专业监理工程	45	见推荐的关键人员履历
	造价专业监理工程	20	见推荐的关键人员履历
	土建监理员、文秘	6
	土建监理员、文秘	5
	见证取样员	6
需要时去工地协助工作的专家组人员
	结构高级工程师	42
	智能化、电气高级	18
	建筑高级工程师	22
	园艺高级工程师	18
	暖通高级工程师	20
	燃气高级工程师	19

三、关键人员资历与证书概览

推荐的关键人员履历表1

 

四、监理职责详解

1、总监理工程师岗位职责：

1)规划并明确项目监理团队的职务分配与岗位职责说明书

2)负责策划并编撰项目监理规划，审批详细项目监理操作规程，同时担当项目监理机构日常管理工作职责。

3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4)监督和核查监理团队的工作执行情况，依据工程项目动态进展实施人员配置调整，对于表现不达标的成员需进行职务调动。

5)负责主持监理工作的会议，并签发项目监理机构的相关文件及指令。

6)评估承包商提交的初始施工文件，包括开工报告、施工组织设计、技术实施方案以及进度规划：

7)处理并审批承包商的申请、核发支付凭证以及完成工程结算的审定工作。

8)审查和处理工程变更；

9)主持或参与工程质量事故的调查；

10)负责协调建设单位与承包单位的合同纠纷，妥善处置索赔事项，并审核工程延期申请

11)负责编制并签发月度监理报告、阶段监理工作报告、专题研究分析报告以及项目监理的年终总结。

12)履行对分部工程和单位工程质量检验评定资料的审核与确认，审批承包方的竣工申请，组织监理团队对拟验收的工程项目进行全面质量核查，并参与工程项目的最终验收过程。

13)主持整理工程项目的监理资料。

2、总监代表职责：

1)履行总监理工程师委派或交付的监理职责。

2)按照总监理工程师的授权，代理执行其指定的职责和权利。

3、总监不将下列工作委托总监代表

1)负责策划并制定项目监理大纲，审核及批准项目监理详细操作规程。

2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、

工程竣工报验单；

3)审核签认竣工结算；

4)负责协调建设单位与承包单位之间的合同纠纷，妥善处置各类索赔事务，并对工程延期申请进行审批。

5)依据工程项目进度动态调整监理人员配置，优化人员安排以确保效率与质量

职

的监理人员。

4、专业监理工程师职责：

1)负责编制本专业的监理实施细则；

2)负责本专业监理工作的具体实施；

3)负责组织、监督和管理本专业监理员的工作流程，同时在人员配置调整时，向总监理工程师提供建议。

4)审阅承包商提交的相关于本专业的规划、设计提案、申请及变更资料

并向总监理工程师提出报告；

5)承担并执行本专业细分项目工程的验收工作，以及隐蔽工程的验收职责。

6)定期向总监理工程师呈交关于本专业监理工作的实施进展报告，并对出现的重大问题迅速向总监理工程师进行汇报和请示。

7)准确记录并依据项目监理的实际执行情况撰写监理日志。

8)承担本专业的监理资料搜集、整合与汇总工作，并协同编撰监理月报。

对进场的材料、设备及构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行详细核查，视实际情况可能进行额外的平行检验。只有在确认其质量达到标准后，才会给予签认认可。

10)承担并执行本专业项目的工程量核算任务，对工程计量数据及原始凭据进行严谨核查。

5、测量监理工程师岗位职责

1)负责工程设计中的桩基连接与交接工作，对基准线、高层建筑垂直定位控制点及水准点进行严谨复核，并编制详细的复核报告。

2)负责建筑物定位放线的核实工作，包括桩位和设计标高的确认，以及桩顶标高的复核，并确保相关数据的准确记录。

3)承担建筑沉降的监测任务，视情况实施复查，并确保记录的准确性和完整性。

4)严谨审验施工方采用的测量设备与计量器具，详细核查其测量策略及计算细节，以确保测量结果的精确无误。

5)确保对监理自行配备的测量设备与计量器具进行精心维护及恰当运用。迅速整理并汇总检测所得的数据，加工成直观的图表，随即向总监进行汇报，以便于他能迅速做出响应。

6、材料见证员的岗位职责

1)确保符合国家及地方规定与设计参数，对施工现场的原材料、成品、半成品、构件及设备质量实施严格的检验和复核，以保证其品质标准。

2)记录施工方提交的原材料、成品、半成品、构件及设备的进场安排，并参与实物的现场验收与抽样复检。

3)对施工方提交的复试申请表进行严谨审核，实施标记（签证）并详细记录，同时参与试样的封装和监检过程，以保证见证活动的合规性和有效性。

4)评估施工方所委派检验单位的资质认证，核实施工方材料管理人员的资格证书，并审查原材料、制成品、半成品、构建件及设备等的质量管理体系的健全性。

5)编制详尽的原材料、成品、半成品、构件及设备的消耗清单，明确其应用位置与复试结果，整理成系统化的分类账目，以便于核查。任何问题的发现应及时向总监进行汇报。

6)在工程竣工验收的协同环节，我们将提交与'质量保证资料核查表'相应的数据资料。

7、进度控制监理工程师岗位职责

1)评估承包商提交的施工总体进度计划（网络图）是否契合业主的建设进度预期。审查施工组织设计中技术措施、劳动力及资源分配的适宜性。

2)评估承包商提交的阶段施工进度计划（网络图）与总体施工进度计划（网络图）的契合程度。同时，审查施工现场的技术方案、劳动力以及资源分配是否得当。

3)在工程形象进度发生偏离的情形下，应当由总监及时提醒承包方实施有效的纠正措施。

4)对承包方提交的形象进度完成工程量报表进行审定并提出相应的确认意见。

5)绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。

8、投资控制监理工程师岗位职责

1)对承包方提交的形象进度工程量报表进行核实，依据监理工程师依据进度控制给出的审定建议进行相应的调整和完善。

2)核算并依据技术核定单对已完成工程量所产生的工程造价进行修订，随后编制相应的增减明细，经总监审阅批准后，作为向业主提交的付款参考依据。

3)精细编制并整合工程量清单与造价估算，从而实现对工程投资的精准管控。

9、安全、文明监理工程师职责

1)对各分包单位进入施工现场的资质证书及安全证明材料进行严谨审核，同时核查特殊工种人员的上岗操作证件。

2)对施工单位提交的正式开工报告进行严谨评审，并出具专业的审核意见。

3)对施工单位提交的施工方案与施工组织设计中的安全措施及安全保证体系进行全面审查，旨在确保工程实施过程中的安全与文明施工标准得以贯彻执行。

4)审查施工单位提交的安全生产检查数据报告或相关管理体系图表

5)审核工程安全事故处理报告；

6)审核“四新”的技术签定书；

7)审阅施工单位呈交的工序交接验收与分部分项工程安全评估报告

8)审核并签署现场有关安全技术签证文件；

9)监督和检查施工前的现场安全措施，严谨进行各阶段分部分项工程的安全核查，同时审阅施工单位的完工安全验收文档。

10)实施严密的施工前期现场监督，对核心构造、重要机械设备、电气装置以及施工用电与消防安全关键环节，除了常规的日间巡查，我们还将进行定期的巡视，并在必要时进行抽查与检测，确保各项安全措施得到严格执行。

11)当施工现场出现威胁安全的因素并经指出后，若施工单位未能及时实施有效措施或所采取措施不足以保障安全，安全监理有权签发'临时停工令'。

12)监理合同中其他安全业务；

13)每周向总监汇报安全情况报告。

10、合同信息管理工程师职责

1)承担工地会议及监理周例会的出席，并负责编制监理会议纪要。

2)在总监与项目监理工程师的悉心指导之下，监理部负责制定内部管理规定，经总监审阅并批准后予以实施。

3)承担收集并整理各项工程技术资料的职责，确保按照规定程序进行归档管理。

4)确保及时呈递各类工程文书、报告及报表，并承担相应的登记职责。

5)协助工程总监整理并搜集相关报表及文件，对资料进行分类装订，实施详尽的目录编制工作。

6)负责筹备会议所需的文件与资料，协助总监整理并汇总信息，承担监理月报的起草工作。

11、监理员职责：

1)在专业监理工程师的引领下，进行严谨的现场监督作业。

2)监督承包单位对工程项目的人员配置、物资投入（包括原材料与关键设备），以及其使用和运行状态，并实施详尽的核查并制作相应的检查记录。

3)现场施工过程中，需实时采集并核实工程计量数据，确保签署原始凭证的准确性。

4)审查并依据相关图纸及标准，实施对承包单位工艺流程或施工步骤的监督与记录，同时记录加工制作及各工序施工的质量检验结果。

5)履行旁站监督职责，一旦发现任何异常，立即指出并呈报给专业监理工程师。

6)做好监理日记和有关的监理记录。

五、专业监理规则

所有监理人员必须严守XX华星建设监理有限公司制定的工作规章制度。

致力于维护国家的尊严与利益，秉持守法、诚信、公正、科学的原则

的

准则执业

确保严格遵循相关工程建设的法律法规、规范、标准及管理制度，全面履行监理合同约定的义务与职责。

致力于深化专业技术和建设监理领域的学习与理解，持续提升业务能力和监理效能。

——不以个人名义承揽监理业务

确保个人不同时在两个或更多的监理机构进行注册并从事监理工作，且不在政府部门或与施工、材料设备供应相关的单位兼任职务。

确保不对监理项目的施工承包商、建筑构件与设备、原材料供应方设定预选或指定供应商

——不收受被监理单位的任何礼金

不泄漏受监理工程各方认为需要保密的事项

六、公司对项目监理部门的评估

1、公司对项目监理部进行定期考核

2、本次考核旨在评估项目监理部是否严格履行合同约定及公司规章制度，其核心内容涵盖以下几个方面：

a.审查控制内容与方法是否契合规定标准，着重评估实施的控制措施及其成效。

b.合同管理措施，处理情况及效果；

c.监理资料的管理是否符合要求；

d.监理人员到位的执行情况与遵循监理规则的合规性概述

e.项目监理部内部综合管理的情况；

f.业主和承包人的反映。

3、总结与提升：对于考核中显现的卓越表现，我们予以表彰，旨在持续优化监理工作效率。针对评估过程中揭示的问题，项目监理部需迅速整改，并依据问题的严重程度，实施相应的教育引导、批评警示，乃至对不胜任的监理人员进行替换措施。

第六章 投资控制的监理方法和措施

一、有效的投资管控

根据业主设定的控制目标，本项目的投资管理严格遵循设计概算规定，施工过程中对施工单位的工程量及付款需求实行精准审核，以保证施工质量和进度的同时，确保业主的支付总额不超出施工合同约定的额度。

二、有效管理投资流程

1、负责监督和管理业主与承包人间的计量支付事务，确保每一项收支严格遵循合同规定，实现精确且公正。从而降低承包人产生索赔诉求的概率。

2、严谨把控计量与支付环节，极力压缩各类额外开支。

3、在处理未计价的工程项目时，应与承包方进行协商并确定计量单价。对于承包方的调价请求，需严谨审核并附上相应的调价依据，待业主审批通过后方可执行。

三、投资控制的方法

1、严谨审阅施工设计中的费用管控措施，尤其关注其具体实施方案。

2、进行经济效益评估，对设计变更方案进行优化比较。

3、及时准确地做好现场计量工作。

4、认真核查施工方提交的计量单。

5、协助业主做好工程决算工作。

6、协助业主严格控制工程进度款的支付。

7、协助业主处理好费用索赔事宜。

8、进行投资目标的风险分析

9、进行投资控制的动态比较

(1)投资目标分解值与项目概算值的比较；

(2)项目概算值与施工图预算值比较；

(3)对比分析：合同造价与实际投资的施工图预算值

四、投资控制的措施

按照既定的计量原则与依据，结合适用的工程计量方法，遵循计量程序和相应的支付准则进行款项支付。

1、组织架构与资源配置：构建完善的监理体系，明确各岗位职责并制定相关规章制度，配置专门的造价工程师，确保投资管控责任的有效实施。

2、技术层面的投资管控策略： 1. 积极参与投资计划的拟定与编撰; 2. 严格把控项目预、结算的审批环节;

招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；

在材料设备采购阶段，我们通过严谨的质量与价格评估，科学选定最适宜的生产供应商。

在施工进程中，我们审慎评估并批准施工组织设计与施工方案，有效控制施工措施费用，同时确保工程按照科学的工期计划有序展开，从而防止产生不必要的赶工成本。

3、经济控制措施中的投资效益提升：监理人员在实施过程中，通过对实际支出与计划预算的持续对比分析，如能有效提出并采纳优化设计或施工策略，将按照监理合同的条款，对所产生的节省投资给予相应的奖励。

4、投资控制的合同措施

审核并依据合同规定核实已完成工程量，严谨签署工程付款单据，旨在防止过早或超额的资金支出；严格履行合同义务，降低对方提出索赔的可能性与空间；妥善管理并公正处理可能出现的索赔事宜。

五、关于现场签证的执行策略

1、工程造价直接受现场签证的影响，为了有效节省建设资金并管控工程成本，务必强化对施工现场签证的管理，明确现场监理人员的职责履行。

2、现场签证由业主现场施工代表负责审查。

3、任何预算定额中已涵盖的项目严禁额外签证。所有现场签证申请必须经承包方签字确认后，方可由监理进行审批并签署。

4、施工方需在相关签证事件发生前24小时（紧急情况除外）向监理工程师报备，监理工程师应在接获通知后24小时内完成签证内容的核实。经业主代表确认后，承包人需在24小时内出具正式签证单。随后，专业监理工程师会对签证单进行严谨审核，并由总监签署确认，最终提交至业主进行审批。

5、在施工进程中若遭遇突发事件，相关紧急处理措施产生的费用，承包方须立即向监理工程师呈报。

6、签证单的内容应当详尽清晰，其中包括项目的数量、单价以及涉及的签证区域。为了提高可读性，我们强烈建议尽可能地辅以图表，并精确展示相关的计算公式。

7、监理机构应严格审评施工现场签证，确保其公正客观、实事求是，对存在不合理性的签证应及时退回给承包方。

六、财务规划与决算

1、工程预结算的编审应严格遵循合同约定，并恪守国家及地方的相关法规，真实、公正、准确地体现工程的实际造价。

2、由监理公司与业主预算人员共同构成的预结算审查小组，全面承担起审查工作的重任。

3、承包人需负责工程预结算的编制工作，并将其提交给监理部的预算专员进行审核，待其签署确认后，再递交给总监进行初步审阅并签署意见。最后，这份文件将送交审查组进行详细的审查。

4、监理在工程成本管理的各个阶段履行参与职责，实施工程成本的全程监控。

5、在竣工验收鉴定签署后的二十个工作日内，承包人需依据合同要求及国家相关法规，向业主提交详尽的竣工结算文件，其中包括结算书、会议纪要、业务联络单、所有合同与协议、招标文件，以及全部施工技术文档等必要材料。

6、在对竣工结算资料进行验收签认的过程中，监理人员应严谨核查资料的合规性、准确性与完整性。如遇任何不符，应立即督