电力设备安装与调试方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、项目概述

1.工程概述：

1.1工程地点：深圳市南山区

1.2工期要求：60日历天

1.3工程简介：

本项目电力路灯照明工程的设计严格遵循城市道路照明设计规范，并充分考虑深圳市的特色。针对各类道路特性，我们设计了定制化的灯具布局策略。在主路及主线桥路段，选用12米高钢杆双臂灯或10米无臂灯（适用于桥上环境），宝安大道连接区域的照明配置则与宝安大道保持一致，采用9米高钢杆单臂或双臂路灯。在辅助道路及匝道部分，辅以8米或9米的单臂或双臂路灯。特别地，在大型交叉口，我们会确保照明效果的协调与高效

处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯

深圳宝安大道与深南路连接路段的路灯改造工程，由有色冶金设计研究院负责设计。其工程范围涵盖主线（桩号Z1+961096起点至左幅道路中心点X=20297.894，Y=98927.416，右幅中心点X=20288.680，Y=98917.549）以及相应辅道（除P辅道外），包括主线和辅道、匝道区域的路灯安装，以及与深南路、前海路、月亮湾大道相连的路灯系统，还包括路灯间电缆的敷设以及为整个工程供电的箱变电力设施安装任务。

项目地理位置处于南山区北部，东西两侧分别与宝安大道和现有深南大道衔接。施工区域主要沿公路分布，场地条件平整，交通条件便利，便于施工。鉴于周边交通繁忙，施工过程中对安全带来一定挑战。施工班组需格外关注施工安全，严谨实施安全防护措施，并确保交通安全，践行文明施工理念。

1.4 项目承包内容概述：包括高低压设备的采购与安装、路灯灯具灯杆的安装以及高低压电缆的采购与安装服务。

1.5 质量标准须符合国家及地方权威质量检验评定标准所界定的合格要求。

二、高效施工管理架构

为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。

2.2 项目管理将由本工程项目部门按照项目特性展开，对工程实施全程的有序规划、组织、协调与控制。在严守质量、安全和进度标准的同时，我们将高效管控工程成本，致力于通过卓越的管理确保工程优质并顺利通过竣工验收。

2.3 项目部将设立施工工程标识，同时配置齐全的办公设备与设施。项目团队成员将在工程启动前入驻施工现场，各自负责并开展专业业务工作。

三、项目施工时间表

3.1项目时间安排及其详细需求：

工程总工期日历天。

3.2全面施工进度保障策略

我公司将本工程项目列为公司的核心重点，实施着重配置策略，包括施工组织与关键设备以及人力资源。严格遵循我司的质量管理体系文件，对项目进行全面而精细的管理，确保各个环节的高效运作。

2. 建立内部激励体系，激发全体员工的工作热情。充分利用设备优势，提升机械化作业的水平，以此提升工作效率。确保所有施工前，先进且状况良好的机械设备已充分准备就绪。

构建一个高效能的项目经理部，通过科学的施工组织策略，优化人力资源、财力与物资等生产要素配置。

招聘一支技术精湛、纪律严谨且富有实战经验的专业作业团队，承担本项目的施工任务。

确保严格遵循施工进度计划，运用网络计划作为组织施工的科学指南。同时，持续根据实际情况实施动态跟踪、管控与适时调整，以最大程度地保障计划目标的顺利达成。

灵活采用创新技术，并优化施工流程，以确保工程按计划顺利完成。

制定详尽的材料采购与资金分配方案，确保所有生产所需物料能按时足量送达施工现场。

1. 有序开展文明施工，注重与地方社区的和谐共处，指定专人负责青苗补偿事宜，迅速消除施工干扰，降低社会阻力。2. 强化安全防护和防盗措施，对施工现场易遗失的材料实施专人守护；同时，提升安保设施，确保物资安全。

致力于营造优美的工作环境，确保员工享有舒适的食宿设施，从而消除他们的后顾之忧。

确保配备充足的技术团队，高效供应所需材料与设备，科学调度作业区域，严格遵循既定进度，保质保量地达成工程目标，充分展现我司对本项目的承诺与责任感。

四、平面布置方案

4.1施工总平面管理：

项目经理全面遵循统一管理的施工现场准则，对施工平面实施动态管控，旨在优化现场施工流程。

4.2平面布置方案：

五、详细施工规划

5.1施工准备

电力工程项目部统一指挥，负责宝安大道与深南路连接段的本工程建设协调管理。

项目管理流程：在工程启动初期，项目经理部会组织团队对施工现场内外环境进行全面勘查，并据此编制详尽的《施工方案》，此方案作为工程实施的重要指导文档。

5.2 依据现场调查资料、施工图纸会审记录、设计文档以及相关规范，我们将制定详尽的各工程项目操作规程，并在项目启动前进行严谨的技术与安全指导说明。

5.3技术交底及措施

施工技术专责在施工启动前，务必指导技术团队及作业人员全面领会并执行公司的核心理念，即"质量优先，安全至上"的规章制度。

a.在开展每一工序施工前，由施工技术专责主导，技术员与班长协同执行，同时邀请质检和安全部门参与，确保对施工人员进行详尽的技术、质量与安全指导。

b.项目电气技术员需主导特殊工序施工环节，负责策划施工工序流程，明确作业操作方法、关键技术要点及安全须知，并对施工团队进行详尽的阐述和指导，以确保工程品质与安全无虞。

5.4工程设备材料的准备

5.4.1准备材料准备

a.根据业主要求提供的以及自行采购的材料，我们将分别编制详细的设备与材料清单。本工程项目采用全包模式，即承包商负责施工及所有物料供应，设备由业主提供。

b.确保材料自行采购后，按照监理工程师的审批进行现场运输与安置。

c.接收并验收业主交付的设备，随后进行中转运输操作。

5.5业主提供设备的管理

根据我公司的《质量保证手册》，对业主所提供的设备，我们将实施严谨的管理，包括对其搬运与存放过程中的操作规程。

设备材料部门负责在场对《储存、防护与交付手续程序》的合规性进行现场核查，按照既定流程执行接收、清点、验证及标识等操作，并提交验收结果报告，同时质检部门将提供必要的支持和协助。

5.6自购材料的管理

所有采购活动严格依据公司的《质量保证手册》进行，确保所购材料完全符合相关的国家标准规范。

5.7材料的保管

a.在入库前，物资须经过严格的检验流程，随后进行妥善的保管与存储。

b.在现场收到材料后，应及时通知监理工程师进行验收并办理签证手续。

c.在设备运抵现场后，我们将与业主监理代表共同进行验收，如发现包装受损、零部件破损或缺失等问题，将立即进行详细核查，并协同制定相应的处置方案。

d.对各类别和规格的材料实施独立存储，并确保其标注醒目易辨。

5.8施工场地准备（在正式开工前完成）

确保所有可能对电气设备安装构成干扰的建筑施工项目，在施工运输道路清理完毕后，已全面完成并顺利移交给相关部门。

5.9主要施工机械设备和工器具准备

5.9.1 项目经理部需编制详尽的施工机械设备及工器具运用策划方案。

5.9.2根据工序安排向各施工班组发放。

5.9.3 设备与工具清单详情如下：

拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

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