污水处理托管服务方案书

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

正本

污水处理托管服务

投标文件

(技术文件)

年月X日

22运行维护方案

221运行维护的组织架构

1公司组建策略

1.1项目部成立

在与xxx公司签署《托管运营协议》之后，依照《中华人民共和国公司法》的相关法律法规，我公司将设立专门的项目部，全权承担本项目的运营管理职责，对污水处理站的运营实施全方位的执行与监督。

1.2项目部章程

1.2.1设立宗旨

项目部积极导入现代企业运营管理模式，始终坚持将履行社会职责和谋求公益效益置于首要地位。

1.2.2经营宗旨

项目部旨在通过引进和应用尖端技术与设备，配合科学的运营管理策略，旨在提升经济效益，并积极推动环保事业的社会效益，从而推动公司整体进步，实现投资者满意的回报增值。

1.2.3经营范围

本项目部承揽2022年至2024年的污水处理设施运营、维护、维修、经营管理及最终交接任务。

项目部严格遵循经营范围，杜绝任何超出法定许可的业务行为，同时坚决不从事法律明令禁止的所有事务。

1.2.4服务期限：

2.机构框架与团队构成

2.1组织机构设置

项目部的组织机构配置遵循精简、高效、以提升生产效率和经济效益为导向的原则，致力于实现管理层次扁平化，确保权力制衡，通过科学的分工与明确的责任划分，旨在达成高效的工作运转。

2.2组织机构图

3.职责划分与职能描述

3.1站长职责范围

3.1.1 致力于遵循国家法律与规章制度，全面承担各站点的行政与生产管理职责

3.1.2 负责执行公司党组织的各项部署与决议，主导各工作站点的思想政治与党建管理工作，推动开展富有成效的合理化建议活动，并致力于保障职工的合法权益。

3.1.3 负责日常生产的统筹调度，严谨监控并推进工作进度，积极促进月度、季度及年度目标的达成。

3.1.4 致力于提升各站点的运营管理水平，强化科技驱动，加大研发投入，从而有效削减运行成本。确保水质与水量等核心生产指标的精准达成。

3.1.5 确保全面遵循财务管理体系，定期进行财务支出的深入剖析，科学调度各项资金的运用策略，从而确保全年的经费开支控制在合理范围内，不超出年度预算限额。

3.1.6 负责策划并制定、修订和完善各站点的规章制度，同时监督各项规定的执行情况。

3.1.7 审批并签署各站点的各项规章制度及会议决定

3.1.8 承担全面领导各站点安全生产工作的重任。

3.1.9 致力于强化企业文化内涵，提升全体员工的专业素养。

3.1.10 负责主持站务会议，审阅并批准下属呈报的工作计划及工作统计数据。

3.1.11 委派职责予下属，实施定期的工作巡查与评估，对下属的业绩表现进行定期考核。

3.2技术负责人职责范围

3.2.1 致力于遵循国家法律法规，积极协同站长高效履行上级交付的各项任务。

3.2.2 负责统筹协调站领导班子的整体运作，根据上级指示及站务会议的部署，主导各站点的生产运营与设备动力管理相关事务。

3.2.3 负责主持生产计划会议，深入剖析生产运行及设备运行状况，并对综合生产计划和设备维修计划进行严谨的审议与核查。

3.2.4 负责各站点的质量管理、计量监督、技术革新、技术创新、节能减排及设备资产的有效运营与维护。

3.2.5 负责统筹管理各站点设备的相关资料，涵盖设备类固定资产的技术文档、维修预算资料、原始数据的统计与深度分析，以及设备档案的系统化管理工作。

3.2.6 致力于规划各站点的科技发展蓝图，依据污水处理技术的演进及各站点的特定条件，持续引进、研习并融合创新技术与方法。

3.2.7 负责策划并审定员工的技术培训方案，以及组织科研信息的交流活动。

3.2.8 承担本部门设备及特种设备的技术监管职责，确保通过严谨的维护和管理，防止因设备故障或管理疏忽导致的重大安全事故的发生。

3.2.9 负责策划并制定与生产运营紧密相关的管理体系，以及各岗位的安全技术操作规程的审定工作。

3.3办公室职责范围

3.3.1 承担全站工作计划、总结、报告及文件的编制职责，积极推动污水处理站各项管理制度的实施与执行。

3.3.2 承担站级会议的公告发布、组织策划、纪要记录工作，负责拟定会议决议与纪要，同时监督并确保会议决定的执行与落实。

3.3.3负责党群和行政日常工作。

3.3.4 承担公文交换、通信文书的收发、催办、审阅及管理职责，包括文件、公函、电报的处理，以及资料档案的整理与积累。

3.3.5 承担文件资料的登记、分发、归档、打印、复印任务，并全面负责全站信印管理事务。

3.3.6负责信访接待工作。

3.3.7 承担公司各项规章制度及站规站法的普及与推广职责，并监督实施考核工作。

3.3.8 承担污水处理站员工的招聘、解雇以及内部岗位调动的相关手续处理工作。

3.4财务科职责范围

3.4.1 承担全站点的日常财务管理工作，并积极参与站务的全面运营管理。

3.4.2 依据全站资金运营状况，优化资金配置，确保资金链的顺畅运行。

3.4.3 负责收集并整理全站的运营状况数据，包括经济活动详情、资金流转动态、营业收入与支出项目，实施深入分析，进而提出改进策略，并定期向总会计师呈交相关报告。

3.4.4 负责统筹各部门制定收支规划，编撰包括月度、季度及年度在内的全站经营与财务行动计划，并实施定期的执行情况核查与深入分析。

3.4.5 强化财务监管，提升管理严谨度，确保财务人员严格遵守所有财务规章制度及财经纪律。

3.4.6 承担全站资产的详细登记、核查及不定期调拨工作，准确执行折旧费用的核算，确保资产资金来源的合法合规。

3.4.7 负责全站范围内的对外经济合同签订职责。

3.4.8负责全站现有资产管理工作。

3.4.9 报告编制流程：核算效率奖金，整合年度预算资料

3.4.10 承担总分类账与日记账等账簿的管理和记录工作，以及财务报表和会计科目明细表的编撰职责。

3.5行政科职责范围

3.5.1 统筹策划并协调全站员工的各项教育培训活动。

3.5.2 承担全员安全技术及劳动保护的管理工作，严谨监控外包施工团队的安全实施情况。并有效地履行消防设施管理和安全预防车辆的监管职责。

3.5.3 承担站区安全维护职责，有效预防和妥善处置诸如斗殴、赌博、盗窃及扰乱公共秩序的行为，严守相关政策法规，依法协同相关部门开展执法行动。

3.5.4 统筹并高效管理保安团队，恪守职责，确保岗位坚守。严谨执行对进出站车辆及物品的安检规定，并完善门禁管理制度。

3.5.5负责安全、保卫档案的管理工作。

3.5.6 管理全站的办公用品采购与分配，以及房屋等行政资产。

3.5.7 统筹管理全站点的医疗保险、计划生育以及女性员工的相关事务。

3.5.8 主持站区的绿化维护，致力于提升站容站貌并确保环境卫生的优质管理。

3.5.9 统筹全站点员工的后勤保障事务，监管食堂运营，严保员工餐饮的食品安全与卫生标准。

3.6技术运行科职责范围

3.6.1 统筹管理污水与污泥处理系统的运行调度，依据水质与水量的动态变化以及既定任务计划，精细调整运行参数，确保生产流程平稳运行，按期达成各项生产目标及管理绩效指标。

3.6.2 管理并负责全站的污水处理系统、污泥处理设施、供电与供水系统的运营，同时涵盖工艺机械设备、电气装置、自动化控制系统以及监控仪表的维护保养工作。

3.6.3 承担全站综合计划的编纂职责，致力于各项计划指标的统计与管理工作，以确保资金运用始终处于可控范围内，不超出预算界限。

3.6.4 承担全站设备、设施、电气装置、自动化控制系统、监测仪表以及土建工程的维护与竣工验收任务。

3.6.5 负责支持公司技术运营部门的工程项目预结算工作，以及施工过程的全程管理，并参与工程的最终验收阶段。

3.6.6 主持并实施所属班组的全面管理工作，包括考核与评估，同时确保安全生产。严格遵循公司和站点的各项规章制度，致力于提升班组的管理水平。

3.6.7负责全站设备、材料的管理。

3.6.8 统筹并执行班组的各项生产任务分配与实施，明确并监控班组生产任务的量化指标。

3.6.9 致力于专业信息情报的搜集与研究，以及新工艺技术的引进、消化与吸收。

3.6.10 负责支持站办公室的全程技术培训、教育、推广及考核工作的推进实施。

3.6.11负责技术改造项目的管理工作。

3.6.12 承担专业课题及应用技术研发的执行职责。

3.6.13 承担全站运行相关的所有原始数据、记录、报表及图纸的保管和管理工作。

3.6.14 依据国家计量法规及相关文件要求，本单位承担站内各类计量器具与仪器仪表的校准与管理工作。

3.6.15 依据国家质量法规及相关文件要求，承担各站点的质量管理职责。

3.7中央控制室职责范围

3.7.1 确保遵循车站规章制度与操作规程，深入理解和执行站内的所有规定及岗位安全技术标准。

3.7.2 负责管理站内截污沟溢流口、变电间、进水泵房、接触氧化法池、加氯间、鼓风机房、压滤机房的设备及设施，以及电气设备和监控仪表的安全操作与日常维护保养。此外，还需承担栅渣、沉砂和脱水污泥的清理及外运职责。

3.7.3 承担工艺管线、电气设备、自动化控制系统及监测仪表的日常运维职责，确保安全操作并实施定期维护保养。

3.7.4 确保按照运营管理的需求，保质保量地履行岗位上各项生产、安全及管理任务指标。

3.7.5 全面了解并精通本岗位设备、设施的功能特性、结构细节、工作原理、操作规程以及维护保养方法，对现有运行状态、工艺管线布局、设备设施的地理位置有深入认知。按照技术运行科的指示，负责污水处理系统的运行参数调控，确保水量平衡，出水水质符合标准。

3.7.6 履行规定职责，对管辖区域进行定期巡检，一旦发现任何异常情况，务必深入调查其根源，迅速上报并采取相应纠正措施以消除潜在风险。详细记录问题的发生经过、事故原因、处理措施以及现状，确保准确无误地录入运行日志，并向直接上级如实汇报。

3.7.7完成领导临时交办的各项工作。

3.8化验室职责范围

3.8.1 确保遵循车站规章制度及岗位安全操作手册，深入理解和执行所有相关规定与技术规程。

3.8.2 根据工艺运行的实际情况，依据国家及行业的相关规范，构建全面的分析项目体系。负责实验室的例行样品采集与详尽的化学分析工作，并严谨地录入分析报告。

3.8.3 掌握实验室仪器及设备的安全操作流程与正确使用方法。

3.8.4 确保按照既定的工作需求，及时且高效地完成岗位上所有的生产任务。

3.8.5 研习并遵循化验分析的操作规程与标准，同时注重对各类分析仪器的维护保养，以此持续提升我们的化验分析技能。

3.8.6完成领导临时交办的各项工作。

3.9库房职责范围

3.9.1 熟悉仓库内各类材料的特性和保管要求是基础，强调对库存物资实施定期维护保养，包括但不限于：保持环境整洁（清扫）、及时除锈、有序整理、确保通风良好以及严谨的库存核查，以防止材料遭受潮湿、形变或锈蚀的影响。

3.9.2 物料入库后，务必依据采购部门提交的发票明细单进行严谨细致的验收。如发现任何不符合标准的物料，应暂缓办理入库程序，确保入库手续的合规性。领用物资需经过技术运行科的书面批准方可进行发放。

3.9.3 物资的堆放遵循'四定位'原则和'五五法'的科学布局。

3.9.4 确保全面的会计记录与报表生成，实施每日清算、每月结算，以维持实物库存与账面数据的一致性。实现账务、卡片及物资的精确匹配。每月准时提交材料汇总清单至技术运行科，并对当月的出入库凭证进行整理装订，存档于档案室以备查阅。

3.9.5 实施对废旧材料和油品的入库记录管理，定期向技术运行科提交废旧材料存量报告，并确保所有废旧材料出库均需经过技术运行科及站级管理层的审批，获取相应的出门条作为凭证。

3.9.6 仓库清洁职责规定如下：确保地面整洁，无油脂污渍及零散物品；存货架面需保持清爽，无任何杂物堆积和积尘。

3.10综合事务部

3.10.1 统筹协调外部关系并与协作单位建立有效配合机制。

3.10.2 统筹并执行公司的行政后勤管理职责，确保各项后勤支持的顺利实施。

3.10.3负责公司的人力资源管理。

3.10.4 负责全面的人力资源管理工作，包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效评估与激励、考勤管理以及社会保险与薪酬福利的筹划与执行。

3.10.5负责公司内部管理、协调工作。

3.11财务部

3.11.1 承担全面的预算管理职责，包括预算的编制与执行任务。

3.11.2 主持公司的财务与资产管理工作，积极参与合同审议与资金筹集进程。

3.11.3 统筹公司财务对外联络事务：与市财政局及业务主管机关建立沟通，协调处理排污服务费的缴纳和税务相关手续的办理细节。

3.11.4 确保财务状况及预算执行接受主管机关的审阅，致力于维护资金安全，优化资金利用效率。

3.11.5生产物质购买的审核工作。

3.12生产运行部

3.12.1 承担污水站的日常运营管理职责。

3.12.2负责水质检测管理和工艺调整。

3.12.3负责生产成本核算及控制管理。

3.12.4 承担生产运营计划的制定与运行状态的统计职责。

3.12.5 主持公司的安全生产管理工作，制定并执行考核制度，以及负责突发事件应急预案的规划与实施。

3.12.6 承担生产系统的规章制定、操作规程的管理和维护工作。

3.13化验中心

3.13.1 承担污水处理站的水质样品检验及定期水质监督任务，以确保出厂水质达标。

3.13.2 承担水质检测操作规程的制定以及相关质量管理规定的构建工作。

3.13.3 承担水质化验员的技能培训与考核管理工作，确保各污水站专业人员的技术提升。

3.13.4 承担设备、仪器、试剂及药品采购计划的编制职责。

3.13.5 致力于水质检测数据的深入分析与优化，旨在提升水质检测报告的精准度与专业性。

3.14设备维修部

3.14.1 主持并执行生产设备的日常维护、检修与保养工作，确保设备的高效运行。

3.14.2 承担污水处理站技术革新项目的申报管理工作。

3.14.3 负责制定设备维修保养的规章制度与执行标准规范。

3.14.4 掌管物质与药剂的生产、运用以及库存管理

4.人事管理方案

4.1人力资源管理理念

4.1.1 项目部秉持'以人为本'的管理原则，深刻认识到人力资源在企业发展中具有无可估量的价值。我们坚信，企业的持久进步仰赖于全体员工技能的不断提升和潜能的充分发挥。为此，项目部积极推行'以才为用，唯才是选'的人力资源管理策略。

4.1.2 项目部坚守"职业道德、专业敬业、团队协作与诚信为本"的价值观，将品德素养、专业知识、技能水平与工作绩效作为选拔人才的核心准则。我们致力于营造一个公平竞争、择优录用的环境，旨在激发人才潜力，培养优秀人才，并确保他们的才能得到恰当运用，从而促使杰出人才得以崭露头角并充分发挥其才智。

4.1.3 项目部倡导员工秉持团队精神，热爱岗位，积极革新思想，鼓励学习创新，充分挖掘并发挥个人潜能，实现人尽其才，与企业共同实现高速成长。遵循‘以人为本，适才定位’的理念，项目部构建了多元化的职业发展路径，致力于打造全面发展的平台，让员工得以充分展现才华，从而实现自我价值的最大化。这不仅有助于挽留人才，更有力地促进了人才的凝聚力。

4.1.4 项目部致力于营造健康的企业文化，推动各级员工间建立开诚布公的交流环境，从而塑造一支专业素质卓越的员工团队。

4.1.5 项目部致力于构建科学现代化的人力资源管理体系，明确员工的岗位职责与业绩评估准则，激励他们全情投入，全力以赴地实现董事会设定的各项经营目标。

4.1.6 项目部旨在构建一套全面的教育培训体系，旨在提升员工的专业技能和胜任能力，确保他们具备终身就业竞争力并推动个人职业发展。公司坚持平等的晋升机制，特别注重对职业经理人和业务核心骨干的培育与提升。通过实施多样化的管理培训、专业技能培训以及持续教育项目，我们有条不紊地强化复合型人才的培养力度。

4.1.7 项目部致力于保障员工的个人权益，秉持公平与真诚的待人原则，致力于提升薪酬管理和业绩管理体系的透明度。我们实施以业绩为核心的激励策略，通过科学严谨的绩效评估体系来实施，并灵活运用多种激励措施，全面激发员工的工作热情，深度挖掘他们的内在潜力，从而在企业内部塑造积极健康的竞争氛围。

4.2人力资源管理

4.2.1 项目部将以国家人事法律、法规政策为根本遵循，兼顾公司实际情况，构建体系完善、人文关怀的人力资源管理体系，通过制度的有效规范和导向，引领管理者和员工的行为准则。

4.2.2 项目部致力于构建与不断提升的一系列健全人力资源管理制度。

(1)《员工手册》

(2)《公司部门职责和岗位职责》

(3)《公司薪酬管理制度》

(4)《公司员工绩效管理制度》

(5)《公司劳动合同管理制度》

(6)《公司劳动合同管理制度》

(7)《公司员工培训管理制度》

(8)《公司员工社会保险管理制度》

(9)《公司劳动安全卫生管理制度》

(10)《公司劳动保护管理制度》

4.3员工手册

4.3.1 每一位员工应积极履行职责，自覺捍卫公司的名誉与形象。

4.3.2 确保严格遵守上下班打卡规定，要求全员在规定时间内完整签到，杜绝迟到早退现象。在职员工需专心致志履行岗位职责，严禁出现睡岗、无故脱岗或擅自离岗的行为。

4.3.3 在工作时段内，员工应当着装整齐的工作服，确保其清洁无污渍。严禁员工袒胸露背、穿着无领上衣、短裤或拖鞋上岗。

4.3.4 工作场所内需保持肃静，禁止大声喧哗。工作时段应专注于职责任务，严禁进行与工作无关的行为，并严谨控制非工作相关人员的出入权限。

4.3.5 任何人员均不得在标注有'严禁吸烟'标识的区域违规吸烟。

4.3.6 员工应秉持对公物的爱护意识，避免任何蓄意的损坏行为，同时确保公司财物不被用于私人用途。

4.3.7同事之间团结友爱，互相尊重。

4.3.8提倡勤俭节约，杜绝浪费。

4.4岗位制度

4.4.1 交接内容概要如下： - 值班记录表：详细记载了当班期间的职责履行情况。 - 设备运行与保养记录：记录设备的日常操作和维护状况。 - 构筑物工艺运行记录：反映各建筑物工艺流程的运行情况。 - 工艺调度令及工作计划：包括接收的生产指令和未来的工作分配。 - 领药与用药记录：涉及药品领取和使用的详细信息。 在交接过程中，若发现任何缺失的必要记录，务必在查明原因后，由交班班组完成补充，接班班组方能离岗交接。

4.4.2 接班人员需在交班前30分钟到达岗位，与值班人员共同进行现场检查与确认。问题一旦在接班后出现，责任归属将由接班班组承担。

4.4.3 在即将离岗之际，班组应确保在下班前对所管辖区域进行彻底清扫，以营造一个整洁的工作环境，供接班班组顺利开展工作。

4.4.4 在工作中，个人应确保在下班前将所使用的工具归还给库管人员，切勿私自留存。如遇特殊情况，务必向库管人员阐明详情。

4.4.5 当接班人员无故缺席时，接班班组应立即向相关负责人报告，确保在替补人员到达前，岗位职责得以妥善履行，不得出现空岗现象。

4.4.6 当在职人员遭遇突发状况需临时离岗时，务必通过电话立即通知相关负责人，切勿擅自离职。

4.4.7 在遭遇可能对生产造成严重影响的大事故时，交接班双方应携手合作，有效排除故障并解决完毕后，接班班组方能离岗交接。

4.5安全生产

4.5.1 项目部将全面遵照国家规定的劳动安全技术规程、劳动卫生规程和各项劳动安全卫生管理制度。我们将依据国家劳动安全卫生法律、法规及政策，紧密结合企业实际情况，建立并完善如下体系：安全生产责任制、安全技术措施规划与管理、全员安全生产教育培训、定期安全检查机制、重大隐患排查与管理制度、安全事故报告与处理流程、个人劳动防护用品管理规定以及员工健康监护制度。

4.5.2项目部将严格落实公司领导、职能不部门、工程技术人员和生产工人等各类人员的劳动安全卫生负责制。项目部将为员工提供符合劳动安全卫生条件的劳动条件，切实改善员工的生产生活条件，重点做好防止有毒有害物质危害、防止噪声危害、防止电磁辐射危害、防暑降温和防冻取暖，提供良好的通风和照明条件，提供个人防护用品和生产辅助设施，做好职业病的防治工作。

4.5.3 项目部将确保劳动安全卫生保护工作的资金支持，通过实施严格的预算管理，涵盖如下方面：设施建设和更新改造费用、个人劳动安全卫生防护用品购置、劳动安全卫生教育和培训经费以及定期的健康检查与职业病预防开支。

4.5.4项目部将严格执行电工、起重工等特殊工种岗位的持证上岗制度，达到特证上岗率100%，并按期进行岗位资格的审查工作。项目部将加强员工的劳动安全卫生教育和劳动防护培训，确保无重大伤亡和职业危害事故发生。

4.5.5 为确保污水处理站的平稳运营，我们依据各项工作的特性，精心制定了详尽的规章制度体系，旨在保障员工与设备的安全。具体内容涵盖封闭式管理制度、劳动纪律准则、全面安全规章、应急预案与响应机制、设备安全操作指南、详细设备操作规程、电气操作安全规则、电气设备维护保养安全守则，以及其他相关安全条例。

4.5.6健全四大安全体系

我们的安全健康保障依托于四个关键支柱：(1)完善的风险管理制度、(2)坚固的防护设施、(3)定期实施的安全审计以及(4)深入的安全意识传播。我们致力于对员工进行全方位的安全培训，强调‘安全至上’的原则，以预防为主，将潜在风险消除于初始阶段，从而有效防止事故的发生，降低非必要的经济损失。

以下是构成完善的规章制度架构： - 交接班程序 - 经常性巡查规程 - 运营管理体系 - 安全生产规定 - 实验室安全条例 - 化学品管理规定 - 财务标准操作流程 - 人力资源管理政策

(2)安全防护制度

安全防护体系包括：防止火灾发生办法、用电安全、防溺水与高空坠落事故办法、化学危险品安全计划、实验室安全责任制度、机械作业防护、预防有毒气体方法、实验室安全责任。

(3)安全检查审计体系

安全设备的正常运行与工作环境的安全保障需通过定期进行的安全检查得以实现，其中污水站的常规安全核查将实施月度制，以确保持续具备安全的工作条件。在必要情况下，我们将采取相应的纠正措施。

(4)安全理念体系

在严谨实施规章制度的同时，我们致力于强化员工管理，持续升级安全装备，定期组织班组会议，着重强调安全生产的核心地位，提倡工作中根植"安全至上"的理念，使之深入人心。坚信所有安全事故皆可通过预防和管控避免。"安全第一"的准则始终贯穿于污水处理站的日常运营，提升全员的安全防范素养是我们每个成员义不容辞的责任。凭借丰富的安全管理经验，我们构建了详尽的操作规程，确保员工配齐必要的劳动防护设备和个人防护用品。通过广泛的宣传材料、醒目的标识系统，包括但不限于标志、旗标、海报以及定期的安全演练，不断强化员工的学习与安全意识提升。

4.6劳动保护

在强化污水处理站管理的过程中，我们始终坚持'以人为本'的理念，强调员工的自我防护意识，逐步构建和完善安全生产管理体系，致力于达成劳动保护的目标。

我们致力于营造安全的工作环境，严格管控生产过程中的有害物质，以确保员工的身体健康和精神福祉。

我们致力于不断完善员工福利与劳动体系，确保员工权益得到妥善保障。在执行过程中，严格遵循安全规章制度，坚持以人为本的理念，采取一系列纠正措施，全面审视并针对性地消除任何可能影响安全和健康的隐患。我们定期通过多样化的形式进行安全教育和宣传，致力于在污水处理设施内营造一个既安全又环保的工作环境，为员工及周边社区居民提供一个适宜的访问空间。

在预防性安全配置方面，我们严谨实施，采购了包括急救箱、淋浴设施及洗眼器在内的必要急救物资。同时，我们也配备了全面的防护设备，如头盔、耳塞、防酸面罩、防化眼镜、防冲击眼镜、安全带、救生圈以及灭火器，旨在确保在突发情况发生时能迅速并有效地进行应对。

4.7安全管理规定

4.7.1 操作人员需在掌握工作流程及操作规程并通过岗位能力评估后，方被授权进行实际操作。

4.7.2上岗前一定要佩戴好劳保用品。

4.7.3 任何非工作台人员，无论是否来自其他站点，均不得在池畔停留。对于来访参观者，必须由各站点的工作人员陪同引导。

4.7.4 电机和配电盘在运行过程中严禁用水冲洗，同样，也不应使用湿布对运行中的电机进行擦拭。

4.7.5 确保严格遵守各项防酸、防碱安全规程，以防止酸碱造成的灼伤以及设备的泄漏、溢出或滴溅现象。

4.7.6 所有阶梯及护栏须坚固稳定，严禁人员倚靠护栏站立。

4.7.7 确保站内泄漏点的有效管控，一旦发现，立即进行妥善处置。对于暂时无法解决的泄漏情况，应迅速实施临时防护措施，以防止环境污染和潜在的危害。

4.7.8 专人负责消防工具的保管，确保其被安置在指定区域，并实施定期检查，以维持其完好状态。

4.7.9 在进行旋转设备的维修作业时，务必确保断开电源供应，操作开关区域需悬挂明显的'严禁启动，人员作业中'警告标识，同时须有专人监护执行。

4.7.10备用设备要妥善管理。

4.7.11 任何人员应严格遵守，禁止在运行中的电葫芦下方停留，以防止吊载物意外坠落导致人身伤害。

4.7.12 在调配药物过程中，务必精确测量，确保所配置的制剂与所需添加的药剂完全匹配，以防止误投放药物。

4.7.13 在遭遇机动设备突然停电或需执行紧急停车操作时，务必遵循以下步骤：首先，按下"停车"按钮，随后启动备用设备，待其就绪后，再按照标准停车程序实施操作。

4.7.14 严格遵守装置区禁火规定，执行严密的动火作业管理规定，旨在预防火灾风险，确保安全运营。

4.7.15 操作人员需全面了解消防设备及个人防护装备的存放位置，并能熟练掌握其使用规程。

4.7.16 任何非专业电工人员不得擅自对电气设备进行维修，以防止可能发生的触电事故。

4.7.17 确保各类污水按照规定的途径分别导入相应的处理系统，严禁任意排放。

4.7.18 在操作手持照明设备时，务必确保其采用安全电压的灯具。

222人员安排保障

1组织架构与人员需求

1.1 投标人需严格依据国家相关标准及采购项目的具体需求，配备充足的人员，并确保每个岗位均配备详尽的人员配置清单。

1.2 所有员工按照岗位要求需持有相应的资格证书，并实行持证上岗制度，证书信息应公开公示于显眼位置。

1.3 若中标承包方人员配置未能充分满足采购方的工作需求，导致采购人权益受损并经整改期限内仍未达标的，采购方将有权依法解除合同。

1.4项目最低人员配置为7人。

1.5 维修维保作业，特别是电工与电焊等相关领域，要求从业人员需持有相应的执业资格证书。

2.人员配置方案表

部门	岗位	人数（名）
全院	项目负责人	1
	工程技术人员
	其他运维人员	5
合计		7

其中：

项目运转的全面监督与协调由项目负责人担当，致力于各个部门的衔接与合作。

污水站的运营管理由专业工程技术人员全面承担，他们致力于解决处理过程中遇到的各种技术难题。

与工程技术人员协同合作，我司运维人员负责污水站的日常详细任务执行。

3.资质验证与运维团队的专业认证

项目负责人

运维人员

2.2.3、强化后勤支持体系

1.后勤保障工作措施

1.1 构建完善的后勤保障管理体系，确立明确的规章制度，界定各岗位职责，秉持‘以患者为中心，致力于医院员工的服务’的宗旨，确保满足医疗服务流程的需求。

1.2 确保医院运营所需的水电燃气等后勤支持充足，实施严谨的能源管理策略，包含明确且可操作的节约与消耗控制方案及相应指标。

1.3 医院物资保障充足，注重节能减排，实施了切实有效的策略并设定了明确的节能降耗目标。

1.4 致力于为员工提供优质餐饮服务，包括精心设计的营养配餐，旨在全面满足员工的膳食需求，同时确保食品安全无忧。

1.5 完善医疗废物管理规程，确保医疗污水的各个环节，包括收集、运输、临时储存、转移、详细记录及操作人员的职业防护，均严格遵循相关标准。污水的处理与管理也需合规进行。

1.6 组织结构严谨，安全保卫规章制度完备，人员配置、设备配置及设施均达到规定的标准要求。

1.7 所有后勤技术岗位人员需持证上岗，并严格遵循技术操作规程进行工作。

2.详细实施策略

2.1 构建完善的后勤保障管理体系，确立明确的规章制度，界定各岗位职责，秉持‘以患者为中心，致力于医院员工的服务’的宗旨，确保满足医疗服务流程的需求。

2.1.1 构建完善的后勤保障管理体系，确立明确的组织架构，细化各部门岗位职责，并辅以《后勤服务中心工作职责和工作制度》予以支持。

2.1.2 实施定期的岗位职责与相关制度学习计划，同时组织后勤人员参与持续的专业教育和培训活动。

2.1.3 确保后勤人员全面践行以服务为核心的理念。

2.2 确保医院运营所需的水电燃气等后勤支持充足，实施严谨的能源管理策略，包含明确且可操作的节约与消耗控制方案及相应指标。

2.2.1 优化后勤服务中心各班组的水电气操作规程，明确工作标准与流程，强化制度建设。实施定期设施设备评级维护保养，建立健全维护档案管理台账。

2.2.2 强化关键区域如供水、供电、供气设施及机房的安全警示标志；实施标识系统，包括粘贴操作规程与设备设施示意图；并实施全天候24小时值班制度，同时提供24小时不间断的维修服务热线支持。

2.2.4 实施定期的岗位职责与相关制度学习计划，同时组织专业人员参与持续的教育培训活动。

2.2.5完善水、电、气的应急预案。

2.2.6建立应急重点保障科室。

2.3 医院物资保障充足，注重节能减排，实施了切实有效的策略并设定了明确的节能降耗目标。

2.3.1 1. 实施并优化仓储管理制度，确保物资领取过程具备详细记录。2. 严格遵照招投标规程进行物资购置，所有采购活动均已完成招标备案。

2.3.2 设计并实施详尽的节能减排策略，同时设定明确的节能目标与管控标准。

2.4 确保污水处理设施设备的定期检查，以满足相关法规要求，同时完善运营日志和原始监测记录（每月均附有排水监测站提供的检测报告，核查污水处理系统的环保合规性，包括环境保护管理部门颁发的'合格'证书）

2.4.1 已配备并遵循GB16297标准及HJ/T55的规定，同时组织专业团队对相关文件进行了详尽的培训。

2.5 组织结构严密，安全保卫制度完备，人员、设备及设施均达到并符合相关规范标准的要求。

2.5.1 构建完善的安保体系，明确各岗位的职责分工，并对相关规章制度进行修订与完善。

2.5.2 实施定期的岗位职责与相关制度学习计划，同时组织专业人员参与持续的教育培训活动。

224运行管理

1运行管理制度

1.1员工考勤制度

为持续优化污水处理设施的托管服务管理，推进制度的健全与完善，根据本站的实际状况，特此制订本考勤管理规定。

1.1.1 员工出勤状况的精确管理被视为企业运营的核心基础工作，其旨在详实记录员工的到勤情况，并据此核算薪酬与福利待遇。

1.1.2 各部门及班组，如污水处理站，各自配置专人担任考勤管理工作，由公司办公室统筹全司的考勤管理体系并执行汇总。每月，该办公室会提交上月的考勤汇总报告。

1.1.3考勤员职责

(1)严谨遵循规定，及时并精确地记录所属部门员工的出勤信息。

(2)妥善保管各种休假凭证。

(3)及时汇总、上报考勤结果。

1.1.4 确保考勤记录的整洁性，统一采用规范的符号进行记载。

员工考勤状况概览： - 出勤情况：已确认（√） - 事假状态：未请假（×） - 迟到记录：存在（+） - 病假申请：请病假（△） - 旷工行为：未发生（O） - 婚假：可申请（◇） - 丧假安排：按规办理（-） - 产假政策：依法享有（口） - 探亲假权利：适用（#） - 工伤假期：根据工伤认定（八） - 年假权益：享有一年一度（·O） - 提前离岗：非正常情况（※） - 公司公休日：包含在内（等）

1.1.5对员工出勤异常情况的界定标准：

(1)上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

(2)提前于工作结束时间离岗的行为被定义为早退。

(3)任何未获领导准假擅自离岗的行为被视为擅离职守。

(4)任何员工迟到超过30分钟、早退、无故缺席岗位或未经许可擅自离岗的行为，将被视为旷工。

1.1.6 对于出现迟到、早退及擅自离岗行为的员工，应当实施教育并酌情实施经济惩戒；对于屡次纠正无效者，将执行纪律处分；如因上述行为导致严重后果，将依法追责其责任。

1.1.7 对于员工的旷工行为，处理如下：     - 当旷工时长未超过一个班次（12小时），将扣除其基本工资与岗位工资，并且会削减当月效益工资的40%；     - 如旷工时长超过一个班次，将全额扣除当月效益工资；     - 若连续旷工达到七日或者年内累计旷工总计十五天，将被视为严重违反劳动纪律，公司有权即时终止劳动合同。

1.1.8 任何员工在外出执行公务之前，必须向本部门主管申报外出事由及预计返回的时间，否则将被视为擅自离岗。

1.2临时用工管理制度

为确保2022-2024年污水处理托管服务运营管理工作的顺利进行，根据本站的实际情况，特此制定关于临时用工的规范化管理规定。

1.2.1临时用工限制

(1)污水处理站采用的临时用工形式主要包括非正式员工的各类短期派遣，这些人员涵盖退休人员、待岗人员、协保人员、实习进修生、联合培养研究生、外部合作人员以及依法引进的外来劳动力。

(2)未满16岁都不得聘用。

(3)聘用期限不得超过三个月。

1.2.2临时用工管理部门

办公室负责统一办理所有临时用工人员的聘用手续，而聘用部门则承担日常管理临时用工人员的职责。

1.2.3用工程序

(1)对于各部门及下属污水处理设施，如遇工作需求须引进临时劳动力，应填写完备《增补人员申请表》，随后提交至办公室，待经站长审批通过后方可进行招聘操作。

(2)办公室负责统一实施招聘工作，以补充所需人员。

(3)对临时用工的聘用需严格把控和审核。办公室负有临时工人员的资格审查职责，只有通过审核的候选人方可办理相关聘用手续。

(4)部门负责人应当确保临时工人员接受岗前培训，包括规章制度和安全教育，以此预防各类事故的发生。

(5)聘用外单位待退待岗、协保人员须提供原单位出具缴纳四金证明；使用外地劳动力要按长沙市有关规定办理手续；聘用退休人员应身体健康、精力充沛，年龄不超过65岁（特殊情况除外）。

(6)办公室负责统一处理临时用工人员的用工手续及劳务费用的开支事项。

(7)任何在职员工均不得以临时用工的名义索取薪酬。

1.2.4有下列情况之一的，应终止聘用：

(1)在工作期间不能胜任工作；

(2)违反公司规章制度，造成严重后果的；

(3)累计事假、病假及无故缺勤超过五天以上的记录

(4)因工作期满或工作任务结束；

临时用工在被终止聘用后，需提交'临时用工离职申请单'，待部门主管审批签字后，该申请单需送交办公室，以便办理工资结算手续。

1.2.5 当临时用工人员聘用期限届满，若工