建筑消防系统技术解决方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.项目指导原则

1.1施工组织总体思路

秉承服务于业主的核心宗旨，依据工程特性，我们将以进度与质量管控为关键主线，依托公司强大的实力和历年众多同类项目的成功经验，运用现代化项目管理理念，致力于高效优质地履行合同义务，兑现对业主的承诺，旨在构筑卓越工程，达成精品工程的最终目标。

1.2详细项目规划与覆盖范围

以下是本施工组织设计的核心构成：  1. 施工组织与管理体系详解 2. 精心策划与全面部署 3. 工程任务的责任划分 4. 资源配置与生产要素详细规划 5. 主要分部与分项工程的施工策略 6. 进度管控的精密措施 7. 严谨的质量保证体系 8. 安全文明施工与环境保护的严格遵循 9. 竣工阶段的收官与后期管理

本项目将实施全面动态优化管控，通过阶段性的目标与指标细分，提升全员的认知度。在管理职能上，我们将有效执行计划编制、组织协调、领导指导和过程监控，以追求多方共赢的效益。

1.3项目基础与法规依据

1、获取并审阅由业主和招标机构提供的工程图纸、现场规划资料、详尽的招标文件及所有相关技术规格要求

2、现行有效的中华人民共和国建筑结构与施工领域的各类规程、规范及验收评价标准

3、本单位严谨遵循ISO 9001:2000质量管理体系文件标准，致力于安全管理和文明施工规程的严格执行与实施。

4、现场和周边环境的实地踏勘情况。

主要参考规范性文件、标准规范等清单如下：

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)：

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96)

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范》(GB50257-96)

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258-96)：

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343)

依据GB 50166-2013《火灾自动报警系统施工及验收规范》的第三部分

《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《给排水管道工程施工及验收规范》

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-1996，2005年修订版)

《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263)

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116）

《民用建筑电气设计规范》

CECS45:关于地下建筑照明设计的最新规范：《地下建筑照明设计标准》

GBJ79-85《民用建筑照明设计标准》

《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)

《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019)

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）

GBJ15-88《建筑给排水设计规范》

《人民防空工程设计防火规范》(GB50098-98)：

《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2005）

GBJ16-87《建筑设计防火规范》

在施工进程中，若遇到任何国家标准、图集或技术规范的更新，本《施工组织设计》将即时顺应变更，遵照最新标准实施。

2.详细介绍项目的基本情况

武汉艳阳天商贸发展有限公司投资的丽顿·华居黄鹤楼店精装修配套消防改造工程，是一项针对高端酒店的建设项目，酒店占地面积约8000平方米。此次改造的核心任务是对内部陈旧消防设备进行拆除，然后依据全新的丽顿华居酒店设计蓝图，实施全面的消防设施升级。新安装的固定消防设施涵盖火灾自动报警系统、自动水喷淋系统以及室内消火栓系统，所有这些系统的安装均严格遵循国家强制性3C消防认证（3C-F标准）的要求。

以下是本消防工程的核心概述，具体施工明细请参阅已获消防图审批准的合法施工图纸，此处不再赘述。

3.目标达成策略

3.1明确的质量追求

致力于与总承包公司共同追求卓越的整体质量目标，确保我司承建的消防工程经100%验收达标，严格符合相关技术规范、图纸设计标准，以及楚天杯评选的严苛质量标准。

3.2项目时间表关键点

在收到发包方的施工启动通知后，我们立即进入施工阶段，预计的工程进度安排为135个日历天。

3.3强化安全与文明施工管理措施

本单位在施工管理中秉持'以人为本，关注生命健康，维护环境，追求绿色建筑'的方针，致力于实现市安全生产与文明施工的典范项目标准。

确保安全生产，坚持'安全为生产之本，生产需以安全为前提'，预防在先。实施有序生产的管理，施工现场的废弃物统一归置，定时进行整洁清理，营造优良的作业环境。

3.5服务目标

为了确保工程尽早投入运营，我们承诺在通过竣工验收后迅速展开保洁工作，办理工程交接，并对相关人员进行培训。同时，我们将积极配合业主完成竣工资料和档案的移交流程。

致力于协助业主办理"消防控制室值班规程"及"消防报警系统设备操作手册"的编撰工作。工程竣工交付后，我们承诺提供后期跟进服务，确保设施的顺畅运行，全方位保障工程的正常使用需求。

3.6工程回访目标

我司坚决履行工程保修义务，通过签署《工程保修合同》与业主达成协议。在工程竣工交付之际，向业主提交《用户使用手册》，并对相关操作人员进行详尽的交接和培训。工程投入使用后，我们定期实施回访，密切关注业主对项目运营的反馈，虚心采纳他们的意见和建议，确保保修服务的高效执行。在确保系统安全、稳定、可靠的运行环境中，我们致力于提供优质的服务支持。

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4.组织架构与管理方案

4.1组织架构设计

我司将以本工程列为核心项目，依据业主需求及自身技术实力，设定高标准的质量与工期指标。遵循结构优化、高效精干的策略，我们将选拔具备卓越综合素养且拥有丰富同类工程实践经验的项目团队组建项目经理部，实施项目经理责任制。在公司的直接监督与战略引领下，项目经理部作为法人全权代表，全面履行合同义务，负责工程的规划、组织、指挥、协调与管理。项目组织架构详述于《项目组织机构图》中。

4.2项目组织机构特点

4.2.1项目班子素质高

委任一位具有深厚同类工程项目管理经验的专业人士担纲本项目的项目经理，以确保各项工程目标的顺利达成。

委任一位具有类似工程项目实战经验的工程师担纲本项目的首席技术经理，以充分履行技术支持职责，确保所有施工策略在指引质量目标达成、保障工期目标实现方面具备明确的导向性、针对性及实施可行性。

我们指定一位持有壹级安装专业资格的项目经理担任生产经理，全面承担安装项目的管理工作。我司郑重保证，该项目经理在本工程项目中的实际工时将不少于总工期的90%，每周不少于6个有效工作日。除非出现极其特殊的情况，否则项目经理的职务将保持不变。

4.2.2质量、安全垂直管理

公司委派持有相应执业证书的质量管理员和安全监督员常驻项目现场，他们代表公司全面监控工程的质量与安全。这些专业人员对于任何可能威胁工程质量和安全的行为，享有行使阻止权，并在必要情况下实施停工措施，以此确保工程的质量、安全及文明施工目标得以顺利达成。

4.3企业与项目团队的合作模式

在公司的直接监督与指导下，项目经理部代表法人全面履行合同职责，统筹负责工程的策划、组织、指挥、协调及管控工作。

4.3.1公司对项目经理部授权范围

作为公司的派驻机构，项目经理部承担着全面履行与业主签订的施工总承包合同的义务。为了保障这一责任的切实执行，公司将从人力资源、财务资源和物资支持等多方面给予项目部充分的授权。

(1)项目经理部作为公司的代表，负责与建设单位以及其他相关机构进行商务洽谈，並签署涉及项目生产的各类业务性文件。

(2)项目团队的领导核心经由公司与项目经理共同商定，其余成员则由项目经理在公司内部选拔优秀人才担任。

(3)项目经理拥有权限维持团队成员的稳定性，并且有权依据项目经理部设定的标准，定期对管理人员的工作表现、专业能力和综合素质进行评估。评估结果经公司审批通过后，将对表现不达标的管理人员实施调整。

(4)项目经理部有权选择劳务队伍。

(5)项目经理部有物资材料采购权。

(6)项目经理掌管项目资金，并确保资金的专项分配和专用性。

(7)项目经理部有工程结算造价确定权。

4.3.2公司对项目部的监管

公司将致力于各个工程项目目标的高效达成，通过严谨的质量管控、严格的进度安排、强化的安全措施以及倡导文明施工，重点关注成本控制，实施如下关键举措：

1、在项目启动初期，公司与工程签订了全面的承包协议，其中详细规定了关于项目品质、进度、安全控制以及文明施工和成本管理等关键目标与考核指标。

2、实施严格的规章制度与配套保障措施，以确保所有既定目标与指标的顺利达成。

3、实施严格的进程管控，以达成既定的目标与绩效指标。每月，公司的各部门会对所有在建项目进行全面的项目法施工综合审计，迅速识别并纠正任何问题，从而确保施工总承包合同的顺利履行。

4.4项目团队架构与职责分配

4.4.1项目经理

(1)全面负责和管理项目经理部的工作流程，构建并完善工程项目管理体系，严谨而严格执行与业主所签订的合同条款，确保履行合同的权利和义务。

(2)作为本工程的质量、进度、安全与文明施工以及施工协调的首要负责人，我承担着至关重要的职责。

(3)致力于与业主、设计研究院、监理机构以及政府部门保持紧密的协作与沟通。

(4)致力于与业主紧密协作，有效管理并协调各相关指定供应商及独立工程承包单位的业务对接与执行工作。

4.4.2项目工程师

(1)主持施工现场的工程技术管理工作，全面管理项目技术部及深化设计部门事务。

(2)负责策划和制定项目施工的技术策略、专项计划、技术实施方案及施工工艺手册；并承担对指定分包工程和独立工程的施工方案的审定职责。

(3)负责主持详尽的施工图纸设计，包括综合管线图，同时担当所有施工图纸的审阅与把关工作。

(4)负责主持图纸内部会审、施工组织设计及重点技术措施的详细讲解，同时审定各个指定分包专业领域的设计图纸。

(5)负责工程材料设备选型的相关工作。

(6)负责主持工程材料的鉴定工作，以及对测量数据的复核和工程资料的全面管理。

(7)组织项目结构验收与竣工验收工作

4.4.3项目生产经理

(1)作为施工生产的核心领导，项目生产经理承担着全面的现场管理工作职责，肩负指挥生产的重任。

(2)主管项目工程部，协管质量、安全。

(3)建立健全各项生产管理制度。

(4)负责工程各阶段的验收任务，以及最终的竣工验收工作。

(5)确保生产系统的有效信息反馈与各项工作的详细记录得以实施。

4.4.4专职质量员

(1)在公司的直接指导下，我将协同项目经理全面履行工程质量管理职责，并支持生产计划的统筹协调。我将致力于推动国家及地方适用的技术标准、规范和规程的执行，同时监督并核查质量控制、计量管理以及材料使用情况。

(2)负责组织编制工程质量什划。

(3)负责质量一票否决制的贯彻与执行。

(4)承担项目经理的监督职责，确保质量标准得到有效执行。

(5)全面负责对接质监站、监理机构以及公司工程部和技术部的工作，积极与业主的质量工程师进行有效沟通与协调，并协同业主策划并顺利开展竣工质量验收流程。

4.4.5专职安全员

(1)在公司的直接指导下，我将协同项目经理全面履行工程安全管理工作职责，积极参与生产计划的统筹调度。我将积极推动国家及地方相关标准、规范和规程的贯彻实施，并对施工现场的安全生产状况进行监督和核查。

(2)负责安全一票否决制的贯彻与执行。

(3)承担项目安全生产的监督职责，推进问题整改工作实施。

(4)严谨监督并系统整理各阶段的安全相关资料，整理成书面形式的汇报提交给公司高层领导。

(5)负责组织编制安全方案及消防预案。

4.4.6技术部

(1)全面负责技术部日常技术管理工作 的执行与实施。

(2)统筹策划项目科技发展规划及年度科技行动计划，同时监督其执行与指导实施过程。

(3)负责项目科技创新与推广运用工作。

(4)致力于贯彻并执行国家以及上级颁发的技术方针、标准规范和技术管理体系。

(5)负责策划并制定工程项目施工组织设计，以及针对特殊分部分项工程的详细实施方案，熟练应用全面质量管理与网络计划管理等现代化管理工具，严谨而系统地指导各项技术措施的落地执行。

(6)承担工程项目的技术设计解读与图纸审议工作，并向工程技术和管理团队进行详尽的技术讲解。

(7)负责监督实施依据设计图纸、技术标准、施工组织设计及技术措施的施工过程，遇到问题立即妥善处理并及时向上级报告。

(8)负责参与隐蔽工程验收、质量评估以及质量事故的处置等工作。

4.4.7物资部

(1)负责物资部门的日常管理工作。

(2)实施物资管理体系构建，组织制度的审阅流程，严谨监控制度执行动态，同时搜集并整理执行过程中的反馈信息，持续优化提升制度效能。

(3)积极参与并协同公司的大型物资采购招投标项目管理工作。

(4)监控施工生产过程中的物资消耗动态，严谨进行消耗数据的统计工作，系统性地搜集并归档各类物资消耗信息，对各类物资的消耗标准进行深入的统计分析。

4.4.8综合部

(1)负责综合部日常管理工作。

(2)负责项目部的后勤供应工作。

(3)项目部的公文、印信、会务、日常行政事务、现场CI建设、宣传推广以及消防安全管理工作，均由我司专业团队全面负责执行。

(4)积极参与与指定分包工程和独立工程承建单位合作，构建突发公共卫生事件的协同预防和应急处置体系。

4.4.9财务部

(1)负责构建项目财务台账，确保报表的精确记录、深入分析以及适时提交。

(2)执行详尽的项目经济效益评估，实施项目经济活动的深入剖析，从而为项目经理的决策制定提供坚实的数据支持。

(3)合理组织调配资金运转。

4.4.10质量部

(1)履行并贯彻国家颁布的建筑安装工程《质量检验标准》和相关规范，代为实施上级质检部门的监督与核查职责。

(2)确保专业监督，实时掌控各细分工程项目质量动态。

3)承担工程各分项工程质量的评估工作，并按期向相关上级部门提交质量报告。

(4)负责项目的计量，试验管理工作。

4.4.11安全部

(1)确保所有入场人员接受全面的安全培训，同时建立并完善安全管理制度。

(2)确保各类安全技术文档及基础台账完备，并严格按照规定时间提交。

(3)确保各级人员严格履行安全生产责任，实施特种作业人员持证上岗的核查程序，定期执行针对安全防护设施、临时用电设施及机械设备的安全检验。对检查中发现的隐患，将及时发放整改通知书，并设定明确的整改期限。

(4)执行每日项目安全巡查，以排除潜在风险。

4.4.12专业工程师（施工员）

(1)承担向专业施工团队进行详尽的技术指导，并对施工班组的技术交底进行严谨的核查，确保所有交底均采用书面形式，相关手续完备无缺。

(2)负责技术方案的编撰工作，强化预先控制和实施过程中的质量监控，始终坚持按照项目预定的质量规划、权威的质量评估标准及国家相关规范进行严谨的监督与核查。

(3)承担施工现场的文明施工监督职责，明确各施工区域的具体责任人，并确保现场管理工作达到预定标准。

(4)统筹管理施工现场的人力资源，协调各类材料与机械设备的供应与调度。

(5)实时监控工程进度动态，对可能影响施工进度的工程质量隐患进行深入剖析与预测，进而提出前瞻性的预防措施或改进建议。

(6)承担起定期为现场员工提供安全培训的责任，同时对现场的安全设备和防护措施实施持续监控，强化施工现场的文明管理规范。

5.项目执行策略与前期筹备

5.1项目施工管理策略

在施工过程中，我们公司将严格遵循与其他工程项目协同作业的原则，确保遵循先实施地下设施，再进行地上结构的顺序，同时坚持先安装主要管道，继而安装辅助管道的安装策略。

5.2全面施工筹备

5.2.1技术准备

5.2.1.1熟悉图纸

在项目投标进程中，我司将组织项目团队深入研读和理解图纸，透彻领悟设计概念，全面了解工程建筑与结构的特性和风格。同时，我们将在编制投标文件的过程中，同步进行新技术应用规划，以及进场施工方案的设计深化，以此筹备图纸会审工作。

5.2.1.2编制施工组织设计

公司与项目团队协同编撰施工组织设计及针对特殊分部、分项工程的详细施工方案，待业主和监理工程师审阅并批准后，该方案将作为工程施工的重要参考文件。

5.2.1.3编制施工图预算和施工预算

施工图预算是由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计及施工定额等相关文件精心编撰，旨在为作业计划的制定、施工任务单的拟定以及限额领料单的签发提供坚实的计算基础。

5.2.2创优计划

为了确保施工品质，我们坚持以精细过程塑造卓越工程，项目启动后，我公司将制定一份详尽而周全的优质实施策略，务求将施工流程中的每一阶段切实执行到位。

创优计划表

5.2.4 设备购置与施工设施清单

5.2.4.1 拟投入的主要物质计划

重要提示：本物质计划表仅为参考依据，实际投入将严格遵照进场施工后所制定的施工组织设计执行。

5.2.4.2拟投入的主要施工机械设备表

序号	机械或设备名称	型号规格	数量	国别产地	制造	额定	生产能	用于施工部位	备注（进场时
1	万用电表	MF47D	4只	国产	200	2.3	220r/mil	线路检	第30天
2	兆欧表	ZC-7	2只	国产	200	3	120r/mil	线路检	第30天
3	接地电阻测	ZC298-2	1只	国产	200	2.2	320r/mil	线路检	第60天
4	标准压力表	0-1Mpa	1只	国产	200	0.82	1500r/	管道压	第20天
5	标准压力表	0~1.6Mp	1只	国产	200	3.2	2200r/	管道压	第20天
6	电子编码器	BMQ-1B	1只	国产	200	3	230r/mil	进行电	第60天
7	报警测试仪	CSY-1B	1套	国产	200	2.2	220r/mil	探测器	第60天
8	电子测温仪	CWY-1W	1只	国产	200	3.2	2200r/	探测器	第60天
9	台钻	Z24015	1台	国产	200	1.5	230r/mil	钻孔	第1天
1	手电钻	JIZ8	4台	国产	220	0.1	220r/mil	钻孔	第5天
1	冲击电钻	19	6台	国产	200	0.65	500r/mil	钻孔	第5天
1	砂轮机	SIM-150	2台	国产	200	0.5	1500r/	钻孔	第5天
1	电焊机	BX-6	4台	国产	200	40	800r/mil	焊接	第5天
1	气焊设备	氧气、乙	3套	国产	200	2.3	32r/mil	焊接	第5天
	砂轮切割机	400	2台	国产	200	0.75	1400r/	焊接	第5天
1	绞丝机	DN100	2台	国产	200	2.2	2200r/	切割	第5天
1	电锤	TZ-1	2台	国产	200	0.82	230r/mil	焊接	第5天
	手拉葫芦	1.5t	2台	国产	200	3.2	220r/mil	焊接	第50天
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