电缆生产厂房铜连铸车间技术标书

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1、项目简介

工程简述

本项目乃XX电缆厂铜连铸生产线建设项目，位于安宜工业园区的核心区域，其结构设计采用门式钢结构，总建筑面积达到4896平方米，工程规模显著。

本项目采用24.0米双连跨的轻型钢结构体系，主体结构由宝钢生产的Q345B钢材制成的'H'型钢构建。屋面支撑系统选用冷弯薄壁型钢檩条，材质为Q235B。屋面覆盖采用彩钢板制成的复合保温设计，顶部彩钢板厚度为0.5毫米，型号为宝钢760型，夹层填充70毫米厚的岩棉保温材料，底部同样为0.5毫米厚的900型彩钢板。外墙同样采用彩钢板复合保温处理，外层板为0.5毫米厚宝钢820型彩钢板，保温层同样是70毫米厚的岩棉，内层板为0.5毫米厚的900型彩钢板。天沟部分选用焊接钢质天沟构造。屋面板的连接方式采用暗扣式设计。

鉴于工程的紧迫性和繁重的施工任务，我公司将详尽阐述在人员配置、设备配置，以及钢结构和屋面板安装技术等方面的施工策略。

2、详细技术规格与需求

钢结构技术规范及要求

(1)、钢结构部分的施工应严格遵循以下相关规程、规范和要求。

(2)、施工和验收标准：

本项目施工及验收将依据的标准包括：中国国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001及《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95。

3、项目管理团队人员配置与职能明细

项目实施将遵循'项目管理法'，构建由高素质的项目团队和能胜任艰巨任务的技术精湛工人组成的高效班组。我们将依托科学的管理策略，采用先进的施工技术和严谨的实施流程，确保工程安装在'工期、质量、安全、文明施工与优质服务'五方面均达到顶尖标准。

一、人员组织

项目执行过程中，施工人员主要分为两个类别：管理层和劳务层。在项目法管理的框架下，两者协同并进，共同确保工程任务的顺利实施。

a.项目法管理模式

为了确保施工过程的顺利进行，我们将依托科学而严谨的管理体系以及统一高效的工程指挥体系。为此，本工程项目将采用'项目法施工'管理模式，并相应地建立钢结构与屋面板安装专项项目团队。项目组织架构图如下所示。

项目经理全面领导施工生产的组织协调工作，高效有序地管理工程项目的进度、技术、质量、安全及文明施工。他积极倾听专家团队的建议，有效衔接项目与专家间的合作，确保为施工提供详尽的设计细节和各阶段的验算支持，指导施工进程顺利进行。

项目管理架构由六个核心部门构成，分别是施工执行部门（含吊装队、安装队与测量队，负责测量放线及屋面板安装）、技术管理部门、质量管理与安全监督部门、机电设备维护与调度部门、财经核算与人力资源部门，以及综合行政办公室，负责文档管理与后勤保卫工作。

作业执行层面由一群拥有专业操作技能及丰富实践经验的工人群体构成，负责实际开展各类施工活动。

b.管理人员

鉴于本工程项目独特的结构特性和重要性，对管理人员的专业素质和管理能力有着严格的要求。在组建项目管理团队的过程中，我单位将选拔具备强大管理才能、精湛技术技能及丰富实践经验的专业人才，以确保他们在施工管理、技术创新、设备配置以及协调控制等关键环节中发挥显著优势。

c.劳务班组

作为施工活动的核心执行团队，劳务班组对施工质量、进度、安全及文明施工承担直接责任。鉴于本工程既定的施工流程与技术规格，我们在选拔劳务人员时着重考虑以下几点：首先，他们需具备强烈的安全生产和质量管理意识；其次，要求技术技能达到较高水平；最后，我们期望他们拥有相关工程的实践经验。

项目经理部各部门职责

1、项目经理

a、严格遵循国家和上级颁发的方针、政策、法规以及各项规章制度，致力于实现本工程项目的所有经济技术目标的圆满达成。

b、负责策划并编撰工程项目组织设计，涵盖工程进度规划与技术实施方案，同时确立并执行严格的安全生产及质量管理策略。

c、有效管理和调度项目施工中的人员、财务与物资资源，通过精密的协调与业主、设计部门及监理机构建立良好合作关系，致力于提升项目的综合经济效益，确保任务的顺利并高质量完成。

2、技术部

整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验收逢为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。

3、质检部

按照行业规范，我们将制定详尽的检验区域、标准和数量清单，编制严谨的现场质量检验计划。配置专门的安全监督团队，实施持续跟踪检查，同时制作钢结构构件质检流程图表。对于可能引发质量问题的环节，我们将向项目经理报告并提出预防性建议。向甲方代表和监理工程师提供详尽的技术交底，全力支持质检工作的开展。在遇到问题时，我们确保即时反馈并遵循施工流程进行处理。本工程重点关注支承轴线的精确度，拼装后几何尺寸的合规性以及螺栓安装的完整性。同时，我们将对全体施工人员进行质量意识培训，并记录相关过程，与技术部门和安全部门紧密协作，共同推进项目的顺利进行。

4、安装部

按照既定的工作规划，我们将有序配置安装团队，划分施工阶段，详细设计网络图与进度表。同时，协调各作业小组间的协作，确保现场施工人员遵循正确的操作流程。在施工过程中，及时处理出现的问题，并向项目经理报告可能影响进度的关键因素及其解决方案。对全体施工人员实施全程安全监督，保障施工安全。我方将积极配合甲方代表、监理工程师及项目经理部其他成员的现场核查工作，合理划分区域、工艺、工序和步骤，防止出现不必要的停工或资源分配失衡现象。

5、安全设备部

负责制定、监督并确保实施各项关于机械、操作、人员和工作环境的安全规章制度。向项目经理提交关键安全监督区域，并构建安全管理网络图。对于高空作业人员，严格执行班前、班中和班后安全培训，实施安全员责任承包，将压力转化为动力。对重点防护区域实施专人专责，要求公正无私，以身作则，坚守岗位。对外，需向甲方代表和监理工程师进行技术交底，积极配合安全检查，消除安全隐患。同时，推动全员参与安全活动和教育，严谨记录所有事项，以便于查阅和归档管理。

6、后勤部

按照既定的工作规划，首要任务包括解决全体施工人员的住宿与餐饮需求，设计后勤保障体系流程图，编排照明设备配置明细，采购低值易耗品，以及工器具、测量工具和小型机械设备的购置与更新。同时，还需负责项目的接待与宣传活动策划，全面执行项目经理部交付的各项事务。

施工人员安排

中标后，项目经理及主要管理团队迅速入驻施工现场，着手筹备各项施工活动。他们实施精细分工，团队成员间紧密协作，确保高效运行。

项目经理部人员一览表

施工组织机构图

4、详细劳动力配置方案

我司将以劳动竞赛为驱动手段，设立激励体系，强化后勤保障，同时鼓励员工提出创新性建议，从而全面激发项目团队的工作热情与创新活力，以确保工程如期竣工。以下是为确保工期所配置的人力资源方案：

劳动力计划表

人员组成比例图

5、主施工设备清单

主要施工机械设备表

6、平面布置与临时用地设计

一、临时设施布置：

本工程项目总面积达到4896平方米，其中钢结构及屋面板、彩板维护结构的安装工作量大且时间紧迫。因此，合理配置临时设施并优化工人作业流程，对于确保工程按期完成具有显著的促进作用。鉴于工程呈长方形的建筑轮廓，临时代理设施的布局设计采取了对称原则，管理中心区域，以便于管理。详细设施布局图请参考附件。

二、临时用地表：

用途

面积（m）

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