高速铁路桥梁提篮拱整体维护及光屏障改造工程投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

施工组织设计

1.项目实施策略

1.1项目启动与整体规划

我司将以严谨的态度规划施工组织方案，首先进行全面的施工预备工作。在工期、质量与技术三大核心维度上实施高效有序的统筹安排，致力于保质保量且高效地完成项目任务。我们将制定详尽的资源分配策略（包括人力资源、物料、设备等），确保工程在任何阶段均能免受资源短缺或不足对工期、品质和安全产生的潜在影响。通过精准的资源供应计划和资源配置管理，我们将在施工进程中采取一系列关键技术组织措施，从而保障工程的顺利推进和成功实施。

1.2概述与目标设定

1.1项目概况

沪昆、杭深高铁桥梁的提篮拱结构修复与光屏障改进工程项目

项目地址：沪昆高铁、杭深线钱江新桥特大桥、乌溪江特大桥、冠山溪特大桥及相邻路基段。

1.2项目管理目标

1.2.1工程进度目标

施工进度需严格遵循预定计划，目标工期为45个工作日，预期执行区间为2022年4月1日至5月15日。具体的施工启动日期将依据招标人发布的开工通知为准。竣工日期则定于提交并通过招标人组织的竣工验收后，以验收通过并签收的竣工报告日期作为实际竣工日期。

1.2.2工程质量目标

按国家及行业施工验收规范一次性验收合格。

我司将严格遵循招标文件中关于质量与技术规格的明确规定，融合国家质量管理体系标准，并依据ISO-9001质量保证体系流程，推行卓越目标管理模式。

我公司承诺，在工程的质保期内，我们将竭诚提供卓越的服务。质保期结束后，我们仍将坚守承诺，确保客户满意度，对工程品质履行全程责任，以解除您的所有后顾之忧。

1.2.3安全生产目标

确保全面履行施工阶段的安全生产责任，强化安全生产培训，切实实施危险区域和特殊工种的防护措施，坚决防止重大的人员伤亡和火灾事故的发生。我们将遵照国家发布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行操作，并协同发包方争取荣获上海市级安全文明工地荣誉。

1.2.4竣工备案管理目标

我们确保提交完备的竣工文件，其中包括验收报告、详尽的竣工图纸等关键文档。

(1)施工现场要求

中标后，我们将在甲方单位的协调指导下，优先执行文明施工规定，尽快完成准备工作，以确保顺利进场并开展施工，目标是实现市级文明工地的标准。

1)专项工程施工方案和技术措施

我公司将详尽阐述装修工程施工的技术保障措施与实施方案，特别聚焦于管槽安装等关键环节。我们为本次招标的所有系统准备了详尽的施工方案，旨在供招标方及评审委员会审阅，以便他们全面理解我司中标后工程实施的主要细节。此举旨在优化工程实施过程中的沟通与管理效率。

2)质量保证体系及措施

质量管理策略旨在确保工程符合预定标准，其涵盖了一系列全面的过程活动。该体系确立了明确的质量导向（质量方针）、设定了可衡量的目标，并明确了各级人员的职责。通过制定质量策划、实施质量监控、强化质量保证和持续改进措施，确保所有团队成员透彻理解并遵循质量政策，达成质量目标，切实履行其质量责任。

3)安全、文明施工及环保措施

作为工程项目管理水平的重要体现，我司项目部致力于构建完善的工程安全文明环保管理体系。这包括构建组织架构、实施全面的安全文明施工管理体系，确保项目的全过程管理均遵循'安全至上'的原则。我们将运用系统工程的方法，整合相关部门、岗位职责以及各施工阶段的活动，通过严谨的组织与协调，形成全员参与的'安全优先'协同机制。具体涵盖施工准备、施工过程中及系统试运行等环节的工作内容、程序、权限和执行策略，从而实现施工安全的全程可控状态。

4)人力资源配置与关键设备材料、构建组件的需求量规划

劳动力配置策略将根据工程的不同阶段特性进行精细化管理。我们确保在满足各阶段系统人员需求的前提下，优化技术等级、体能与心理素质的组合，并强化关键工序、重要环节和必要工作面的人员调度。通过灵活运用现场环境和优越条件，适时实施轮班抢工和双班作业模式，以保证工作的高效推进。

在设备材料采购管理方面，严格遵循施工进度计划，确保及时、适量的进货，既充分满足施工需求，又避免现场物资过度堆积，以腾出更多空间进行施工安排。所有设备材料需分类并整齐存放。公司已在工地上设定了高效运作的材料供应部门，以保障施工过程中所需材料的充足供应。

面对工期紧缩的挑战，我们灵活调整策略，视实际情况增派人力资源、物资配备及资金支持，以提升工作效率，确保项目进度得以如期完成。

5)施工配合及施工段划分

贯穿项目设计、施工及验收使用各阶段的关键管理任务——施工配合与协调，对于实现装修工程的高品质完成具有不可或缺的作用。

1.3专业施工团队与先进技术配置

为了满足本项目的承包管理工作需求并结合我公司的实践经验，我们计划组建一个由项目经理为核心的项目管理团队。该团队主要成员均为具有丰富大型项目施工经验的技术核心，包括项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管以及质量安全主管等关键角色。我们致力于构建一个高效能的管理架构，强化指导、协调与管理职能。

1.3.1项目组织管理概述

作为装修工程领域的专业承建商，我公司在技术实力、项目管控与工程质量把控上具备显著优势。依托高效能的项目管理和专业技术团队，我们能够直接并有效地监控大型建设项目的关键要素，如质量、进度和成本，确保施工生产的均衡与需求满足。

中标后，我公司将倾注最专业的人力资源，对项目进行全面的设计、安装、调试及管理工作。一方面，我们将依托累积的丰富承包管理经验持续提升；另一方面，我们将严格遵循建设工程施工合同的各项条款，包括工作范围、权益、责任与义务，整合各方优势，确保高效、有序地进行承包管理和施工，以达成项目质量、进度和安全的全方位目标。

我们的终极愿景是追求"卓越的管理、卓越的质量、高效的执行和优质的服务"。为了切实达成这一崇高目标，我们全力以赴，不断提升各项标准。

组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

为了满足本工程项目的专业需求与特性，并依托我们丰富的项目实施经验，我们计划组建一个由约二十名专业人员构成的承包管理团队。该团队的核心成员包括富有大型项目施工经验的技术骨干，其中包括项目经理、项目助理、技术主管、现场主管以及软件和质量管理主管。这个管理团队的构建强调了对指导、协调和全面管理能力的强化。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件

确保施工过程的安全无虞，强化承包管理的有效实施，前期的精细筹备工作不可或缺。务必严格执行各项规章制度，以达到目标的顺利达成。

我们已制定并严格执行涵盖质量控制、施工管理、技术研发、设备配置、物资供应、文档管理、安全维护及现场标准化等一系列规章制度。

项目团队成员应严格履行职责，全面理解并掌握业主的需求、相关规章制度、合同条款及其附件的规定；致力于打造市级文明施工工地。

1.3.2项目负责人

项目管理架构将由公司总经理及技术总经理等高级管理人员共同构成，作为核心决策层。他们的主要职责在于统筹监督项目的执行进度，并迅速应对合同履行过程中出现的重大事项和挑战。

1.3.3施工组织管理

(1)组织机构

项目管理工作流程将进行有效优化，涵盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购等关键环节。我们采用扁平化组织架构，确保每个职能领域单一指挥链，从而确保各项施工举措得以顺利执行。根据本工程的特性和我们的实践经验，我们计划组建一个由项目经理领导的约二十人的专业项目管理团队。该团队的核心成员包括富有大型项目施工经验的技术精英，如项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管以及质量安全主管，他们共同构成一个注重指导、协调与管理效能的高效团队。

(2)组织职能设置

项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：

1)现场施工组：

该职位的主要职责包括： - 制定并执行生产计划，确保工程量的精确统计。 - 实施并监督现场各阶段的平面布置管理，关注日常生产计划、安全文明施工，以及劳动力、工程质量的全面掌控。 - 负责工程材料及施工物资（包括机械和工具）的保管和合理利用，制定材料使用计划，并监控材料使用状况，维护和保养机械设备与工具。 此岗位隶属于一个由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成的团队，直接向项目经理汇报工作。

2)技术组：

履行工程深化设计职责，整理并汇总工程技术文档，承担软件实施任务，迅速响应并解决实施过程中遇到的所有技术难题，向项目经理直接汇报工作进展。

负责制定并执行工程施工组织设计及施工方案，实施技术指导，主持技术培训，处理工程变更协商，收集整理工程技术文档，监控工程质量，调解工序冲突，并迅速解决施工过程中浮现的问题。该团队由现场技术主管、系统工程师和计划管理员构成，直接向项目经理汇报工作。

3)质量安全组：

履行施工质量和安全管理职责，实施对工程施工质量的监督与检查，编纂并搜集整理工程施工质量评估的相关文档。全面掌控施工现场的安全管理。此外，负责现场施工、生活区、消防安全及环境卫生的保障工作，该团队由质量安全主管、质量专员和安全专员构成，直接向项目经理汇报。

1.4流程布局与实施

1.4.1光屏障除锈涂漆

针对光屏障，需实施全面的除锈处理，确保除锈彻底无遗漏后方可推进后续的涂装工序。涂装工作严格遵循《铁路钢桥保护涂装》(TB/T1527-2004)的规定，选用特定的涂装体系。在涂装前务必对钢质材料表面的沉积物（包括污泥、油污、铁锈、旧漆皮及氧化层）进行彻底清理。此步骤采用手工方式进行，以实现钢表面达到St3.0级的标准清洁度要求。

所有锈蚀处理与油漆施工作业，须遵循逐层原则，即完成每一阶段的除锈和油漆工序后，必须经由工务段现场质检人员验收并确认质量达标，方可进行下一环节的操作。

1.4.2桥梁栏杆安装

(1)在施工开始前，需对现场实施精确的测量放线，然后依据计算得出的各杆件的具体长度进行材料切割。（切割要求）确保每个构件的下料长度具有1mm的误差容限。

(3)通过焊接工艺试验，优化选取适宜的焊接工艺参数，包括焊条直径、焊接电流及焊接速度等，确保其有效性得以验证。

(4)焊前质量预处理：对坡口的清洁度和间隙的一致性、定位焊的稳定性进行严格核查。若发现焊缝区域存在油脂，务必采用三氯乙烯、苯、汽油或中性洗涤剂等化学清洗剂，配合不锈钢丝细毛刷进行细致刷洗。如需进一步清洁，可考虑使用角磨机进行打磨，确保金属表面无杂质后方可实施焊接操作。

(5)在焊接过程中，应当优先选择精细的不锈钢焊条（焊丝）并配合适宜的小型焊接电流。确保焊接接头的紧密连接，焊缝饱满且均匀，焊波平滑无瑕疵。焊缝表面不能出现裂纹、非熔合物、焊瘤、穿透、凹陷或针状气孔等问题，同时焊接区域需保持清洁，无飞溅残留。

(6)完成杆件焊接组装后，对于焊缝表面无显著凹陷且焊珠不突出的部分，可直接进行抛光处理。然而，若焊缝存在凹凸不平的渣滓或较大焊珠，需采用角磨机进行精细打磨，直至表面平整，随后方可进行抛光。最终要求是焊缝表面光滑、平整，无明显焊接痕迹留存。

1.5全面的技术筹备

1.5.1深化设计

作为工程项目的关键组成部分，深化设计密切关联着业主的需求、施工品质与工程进度等核心要素。项目经理将全面主导深化设计的管理工作，确保这一过程在有序、有效及分阶段的实施。设计策略将依据项目的系统特性、规模、重要性等级以及任何特殊需求进行精细化深化设计。

1.5.2图纸会审和技术交底

技术交接涉及多个层级的沟通：设计单位与业主，施工单位之间的交流；设计工程师与现场工程师以及施工班组长的内部沟通，以及班组长与工人的直接指导。这一过程遵循分级实施与管理的原则。其主要内容涵盖了新技术、新工艺、新设备和新材料在施工中的性能介绍及操作使用说明，预埋部件的关键注意事项。同时，技术交接必须确保详实的记录留存。

1.5.3技术资料的准备

作为技术准备工作不可或缺的环节，技术资料的筹备至关重要。具体内容涵盖以下方面：招投标文件、合同、详细设计图纸与方案、相关的技术规范、施工组织计划以及产品技术资料等。

2.组织架构与执行团队

3.项目物资设备与人力资源配置

3.1人力资源管理策略

3.1.1劳动力组织

(1)劳动力配置策略依据装饰装修工程的不同阶段进行精细设计。为了确保施工品质，提升工作效率并实现精确成本控制，各作业班组需维持相对固定的组成，隶属于项目经理部的直接管理与调度之下，实行统一对接和协调作业。

(2)项目经理部将通过甄选机制组建施工班组作业队伍，并与其订立详细的责任合同，合同中明确了工程的工期目标、品质标准、安全规定，具体施工任务分配，以及工程量结算原则与相应的奖惩机制。

3.1.2人员培训计划

项目经理、质安员、内业技术员	1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、 “施工组织设计”；6、工程施工技术资料管理办法。	中标后
计量员、试验员	1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、 “质量保证计划和质量保证措施”；
测量员	1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。	进场操作前
材料员、采购员、库管员	1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。	进场操作前
安装工、油漆工	1、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和	进场操作前
	评定标准；5、作业指导书。
杂工	1、指导书：2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。	进场操作前

3.1.3施工人员配备计划

劳动力配置策略依据工程的范围、具体内容以及施工地域的划分，对应设定各岗位职责。

组织架构涵盖施工管理与直接作业的劳动力分布。一线生产人员的配置根据专业特性及工程规模，细化为各类专业技术岗位和辅助作业类别。

劳动力的入场配置遵照'双向选择，优中选优'的策略，在本单位内部实施精选。管理层人员的选拔则依据专业匹配、管理能力强、经验丰富、技能娴熟且具备奉献精神的标准进行。

施工队伍的组建秉持着严选原则，优先考虑技能专长匹配、技术精湛、经验丰富的技术工人，并确保他们具备相应的资格证书，从而形成一支高素质的专业团队。

3.1.4劳动力投入保证措施

(1)在投标过程中，鉴于我司雄厚的施工实力，我们将迅速组建包括土建施工团队、装修施工队伍及安装施工队伍在内的专业施工团队。充分利用公司资源，确保人员调配得当，能迅速入场，准时启动工程作业。

(2)在施工初始阶段，我们将确保提供优质的后勤餐饮服务，以维持劳动者的充足体能，预防食物中毒与感冒等健康风险，同时提升员工的营养摄取，以满足他们执行体力劳动的必要条件。

(3)依据工程规模与工期的需求，精确估算劳动力需求量，编制详尽的劳动力配置计划，并提交给项目经理部进行统一分配。此举旨在防止因劳动力短缺导致的施工延误，同时避免劳动力过剩造成的资源浪费。

(4)致力于提升技术工人的专业培训，以提升其实践操作能力，从而确保劳动生产率的稳步提高。

(5)项目部工会积极监控施工人员动态，医疗设施完备，能迅速响应并治疗疾病员工，必要时实施转诊，同时致力于提升员工住宿环境，严防传染病导致的劳动力短缺风险。

(6)依据施工负荷设定每日轮班安排，如采用三班倒或双班制，旨在确保劳动力得到充足的休息，从而提升工作效率。

(7)及时发放职工工资，稳定施工队伍。

3.2管理团队构建

3.2.1技术人员配备及岗位职责

(1)工程部经理

1)职责概要：统筹部门内部运营，执行员工管理与绩效评估任务，提供建议关于人员配置及激励/处罚措施，对部门员工进行专业指导和监督，确保工作的顺畅开展。

2)我们将协同公司相关部门，依据工程项目特性科学配置部门岗位及人员职责分配，实施监督引导、过程监控与绩效评估。

3)负责公司项目的规划研究，并就其中的专业领域提供深度建议。

4)承担并审核本部门员工的各项报销费用，对经核实无误的合理开销予以正式确认和签字批准。

5)承担全面评估公司内部各分包施工团队的人力资源配置、商业信誉以及施工品质的职责，同时对他们的工程进度及其付款申请进行严谨的审批与确认。

6)强化工程项目管理，实施预先控制和持续监控，确保工程质量。对检查过程中揭示的问题，迅速督促项目经理实施改正措施。严抓施工现场安全监管，引导项目经理实践安全文明施工理念。

1.1.7 监控并评估整体及各分项目标任务的进度执行与实际进度对比，有效协调解决工程实施过程中遇到的技术难题、质量管理、物资供应及人际关系等协调问题，指导项目经理制定并执行确保工期达成的策略。

8)组织并调动本部门的专业技术力量，为业务部提供全方位的技术咨询服务及后续工程保修支持。

9)组织并主持工程部门与项目工程部的技术人员会议，旨在提升业务能力，并在会议中提供指导，促进协调工作的有效开展。

10)实施对设备采购、原材料获取以及现场安装与使用的全程监督，严把质量关，防止遗失、损坏和浪费现象的发生，以此有效控制工程成本，以实现公司的最大经济效益。

11)完成公司领导交办的其他工作任务。

(2)项目经理岗位职责：

1)在工程部经理及公司的领导下，全面负责工程项目从始至终的管理职责。

2)项目经理全面负责工程的质量把控、形象进度计划的执行以及安全生产的监督与管理。

3)务必遵循国家及地方所规定的工程施工标准和技术规程，以保证工程品质的卓越性。

4)项目经理承担施工前的施工组织方案编撰工作，并在施工过程中实施，对施工人员进行详尽的书面作业技术要求和安全规程说明。

5)确保施工人员严格履行岗位责任，包括对工程进程中各种问题的协调与管理，以及施工进度与服务质量的监督与跟进。同时，着重审查施工过程中的安全文明施工标准。

6)统筹策划工程进度、质量和安全的例行会议，按周、月及年度制定详尽的进度计划，并定期向公司本部门主管汇报工程的最新进展动态。

7)协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。

8)实施对设备与材料在施工现场的安装与使用过程的严格监控，确保施工完毕后物资清理无遗，从而保证施工品质。防止材料的流失、损坏和浪费，有效控制工程成本，最终实现公司利润的最大化目标。

9)承担合同范围内施工过程中的所有变更签证及相应事务处理。负责竣工资料的编撰，全面搜集并整理相关文件，积极参与工程结算的审核工作，并提供详尽的经济技术签证材料支持。

10)完成公司领导交办的其他工作任务。

(3)技术员岗位职责：

1)确保组织全面遵照国家和上级颁布的技术标准、规定、规范及技术质量管理要求进行执行。

2)积极落实公司的管理理念，主导实施施工项目的质量管理方案，以确保管理目标的顺利达成。

3)承担项目经理的辅佐职责，包括施工方案与施工组织设计的编纂、交底，以及在实施过程中进行的全程检查和监督。对施工图纸有深入理解，熟谙工程质量标准、各分项工程的衔接规定以及材料规格与质量要求。

4)承担项目经理的辅佐职责，主导施工图纸会审的筹备与实施，对相关人员进行详尽的施工技术、测量、质量及安全指导。并负责拟定施工技术和安全生产实施方案。在施工现场，积极协同各级管理人员，有效解决技术难题和关键事项。

5)严格采用创新技术、新型材料及高效施工工艺，以确保工程品质的卓越性。

6)承担施工项目质量评估工作，包括参与隐蔽工程的验收以及各分项、分部工程的质量审定与验收过程。

7)承担质量事故的处置管理工作，并根据工程特性制定预防常见质量问题的控制策略。

8)承担项目经理领导下，按照竣工资料编制规范，整理并搜集各项相关资料的任务，同时积极参与工程结算的审核工作，并为经济和技术签证提供完整资料支持。

(4)工程预算员岗位职责

1)严格遵循并全面领会国家及建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和相关费率

2)1. 精通施工图纸（及其相关说明和标准图集），并参与图纸会审； 2. 对投标项目预算的编制负有贡献职责； 3. 在工程项目启动前，务必充分了解施工现场环境； 4. 对工程合同和协议有深入理解。

3)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

4)负责合同谈判的全程参与，通过对相关资料的深入分析，提供精确的单价评估，以为项目部门决策提供支持。

5)确保迅速了解并适应经济政策、法规的最新变动，特别是关于人工成本与材料费用的调整，随之实时进行数据分析，并呈报调整后的信息。

6)严谨制定并适时完成施工图纸(施工)预算，精确核算工程量并依据定额标准，实施详尽的工料分析，并同步进行关键实物量的预算对比工作。

7)在施工进程中，务必搜集并记录所有技术变更通知与签证单，以及伴随现场施工方法调整产生的材料价差信息。对这些资料进行系统性的编号登记，同步更新增减账目及调整策略，以便作为工程最终结算的基石。

8)负责支持项目部门的经济预测任务，编制并提供相关测算数据资料。

9)确保竣工决算的准确与适时编撰，实时监控预算成本及实际开销，以便心中明晰各项财务状况。

10)定期实施定额分析活动，并在实际操作中进行核查，一旦发现任何资源消耗超出预设标准，立即向部门经理报告。

11)完成领导交办的其他任务。

(5)安全员

1)负责构建项目经理领导下的安全生产保障体系、安全防护体系以及机械设备安全保障体系。

2)确保消除任何违反指示的指挥行为、违规操作以及不安全的状态。

3)承担双重职责，即管理和监督，积极宣贯并严格执行国家及上级主管机关关于安全生产与劳动保护的法律法规，协同领导开展有效的安全生产管理工作。

4)确保按照安全生产要求，对相关资料进行系统的记录、搜集、整理并妥善保管。

5)对违反安全操作规程和接收到违章指挥的人员，依据其职权范围和相关标准实施相应的处罚；同时，对于在安全工作中表现出色并取得显著成绩者，将适时提出奖励建议。

6)参与项目安全值勤监督并同步进行详细记录。

7)严谨编制安全档案，实施台帐管理制度，定期核查班组的安全技术交接与活动纪要，并对安全设施及机械设备的防护装置进行验收确认。

8)参与现场生产的协调会议，汇报安全状况，并参加班组组织的安全活动，同时对班组日志进行核查。

9)做好现场文明施工记录。

10)认真完成安全管理部交办的各项工作。

11)负责支持项目经理及相关部门，对各类事故进行深入的分析、整理与统计，同时提交详细的报告，并针对技术方面的问题提出优化建议。

(6)资料员岗位职责：

1)负责整理和管理在建筑工地上由项目经理产生的变更签证相关文档，以及搜集并系统化所有工程施工过程中的各类工程资料。同时，全力协同业主或总承包方，确保工程分包资料与工程进度保持一致。

3)确保工程资料的填写严谨细致，字迹清晰规整，资料完备无缺，装订整洁有序。

4)负责协同项目经理编纂施工技术文档，确保其真实、完整及有效性的合规性。

5)承担施工技术资料的归档与转交任务，并确保施工技术资料管理工作的有效执行。

6)确保本部门及单位对公司的文件与资料管理规定有效执行，实现有序管理。

7)与其他相关部门（如财务部、采购部门等）进行有效的协作与配合，共同推进相关工作进程。

3.2.2项目管理班子配备辅助说明

现场组织管理机构

我司实行灵活的项目团队管理策略，项目经理部人员会根据工程实际需求进行动态调配。一旦我公司有幸中标，我们将迅速依据施工计划，即时组建并派遣项目经理部入驻施工现场。

项目部作为公司在本工程项目中的专属机构，遵循公司的统帅部署，自主运营，并按期向公司提交工作报告。本工程项目采用项目经理责任制，由项目经理、技术负责人、材料管理员、质检员及安全监督员等构成核心团队，他们直接指导和管辖各管理部、工段以及作业班组的日常运营。

项目经理职责：

项目经理担当着工程的关键领导角色，具体职责如下： - 执行工程进度计划 - 负责工程质量、安全及消防管理 - 协调各工种之间的合作，并统筹对外协作 - 领导并监督工地各部门管理人员的工作

1)严谨执行项目管理流程，确保公司质量理念的有效贯彻，对施工现场的人力、财务与物资等关键生产要素进行科学配置与管理。

2)积极建立并维护与建设单位、设计机构、监理机构、地方政府部门以及土木工程总承包企业的紧密合作关系。

3)迅速奔赴施工现场，实时处理出现的建设问题，以保证工程品质的优质完成。

4)承担工程设计的技术难题解决职责，全面负责设计部门及质量管理部的运作与事务。

5)全面负责工程相关的所有人力资源、物力资源以及财力资源的管理，包括但不限于工程质量监控、安全生产保障和材料设备的维护工作。

6)承担工程预算的审定任务，确保对工程资金流转的票据进行迅速且严谨的审批，同时致力于工程结算的精确实施。项目技术负责人的主要职责包括：

7)致力于技术咨询服务，同时注重强化本部门员工的技术培训，着重提升他们的质量观念和安全意识，以增强整体的技术业务能力。

8)承担施工项目的技术图纸审查与详细技术讲解任务。

9)在确保材料质量和保质保量的前提下，对材料信息进行详尽的掌握，并致力于通过有效的成本控制策略，实现费用的优化降低。

10)负责施工现场的高效管理，包括策划并制定详尽的施工进度计划；以及组织图纸审查和技术详细说明。

11)协调并确保与各单项专业分包单位就施工收口交接面的交接工作顺利进行。

12)制定严谨的工程施工档案管理制度，确保各类报表的编制准确无误、真实可信并做到及时更新。全面负责工程的技术档案资料的搜集、分类整理及妥善保管工作。

13)组织并确保工程技术人员及各工种人员系统学习技术标准，奠定坚实的基础管理工作基础。

14)监督并推动技术设计部门完成详尽的图纸设计工作。

15)负责策划并执行项目实施方案，详细设计各部分及子项目的作业施工图纸和技术实施方案；承担"施工现场技术交底"的填写与审核任务。

项目副经理

1)承担现场技术质量管理的监督与执行，并有效协调各项技术管理事务。

2)负责施工组织设计编制；

3)审核并解决现场重要技术问题；

4)负责现场全面质量监督控制；

5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；

6)搞好资金管理，控制工程成本；

7)确保项目施工进度的顺利推进，同时保证施工质量的高标准严要求。

8)负责协同完成工程竣工验收工作；组织绘制竣工图纸，整理并准备完备的验收文档，主持撰写竣工验收报告，以及后续的整改验收工作。

项目主管职责：

1)负责施工部、材料部、后勤部工作。

2)确保各施工阶段和班组严格遵循设计图纸、图纸会审记录、施工验收标准、安全技术操作手册、施工组织方案及施工技术实施策略、施工进度规划等文件的明确规定进行作业。

3)担当设计变更审核与技术确认事务，以及妥善处理施工过程中常见的技术难题。

4)积极参与技术创新与管理建议活动，紧密配合项目经理部技术主管实施新材料与新工艺的应用项目，承担原始数据的搜集、分类与上报职责。

5)负责执行项目领导分配的与质量管理相关的所有任务。担当项目施工管理员角色

承担项目经理的助手职责，确保客户合同的顺利履行，致力于达成工程品质目标；全面负责公司的质量管理体系的维护与优化。

文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划：负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划：参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验 合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪， 发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、 试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现 一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决 或下发《质量整改通知书》 ：参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

项目安全员

作为项目经理的助手，我负责本项目的全面安全管理，坚决执行国家和党的劳动保护及安全生产方针、政策、法律与法规，致力于推动项目安全管理工作达到标准并确保目标的达成。我深入施工现场，密切关注工程的安全生产动态，协同项目经理强化安全生产管控，针对生产中的潜在风险提供整改建议，督促实施，严格监督‘三违’行为，确保员工正确使用安全防护设备，强化现场施工用电、机具及安全设施的完好性和安全性。  我积极参与公司的定期安全检查，针对发现的问题立即提出整改意见，并督促按照‘三定’原则迅速解决。遇到重大危险情况，我会立即报告并协助领导组织应急措施。对于施工组织设计中的三级安全教育，我确保其有效进行并监督班组长进行班前安全培训。  在日常工作中，我详实记录项目施工安全检查情况，协助资料员整理安全管理文档，保证资料完整且及时归档。在工伤事故调查、分析与处理上，我与项目部共同制定改进措施，并确保按时执行。在发生重大伤亡事故时，我将迅速上报，并组织保护现场，配合上级调查。  最后，我负责项目安全防护设施、设备（包括施工用电）的验收工作，参与公司组织的复核，确保所有设施的安全使用得到有效的监督和检查。

项目材料员

根据合同约定、工程预算与施工进度，承担物料需求计划的制定职责；对已入场物资实施核查和检验，并及时搜集相关技术文档；全面负责施工现场的物料存放与标识管理；对于验证未达标的物资，应及时向主管领导报告，并对待检验物料实施明确标识，以防止误用。在必要时，将发起紧急放行材料的申请，并确保标识清晰并记录在案；严谨记录物资的进出明细，确保账目、清单与实物相符，定期执行实物盘点；妥善保管各类物资标识及相应记录，及时填写材质追踪表，确保物资全程可追溯；监督团队执行‘即做即清’、‘日清日结’、‘工完场清’的原则，营造整洁有序的工作环境；对于环保要求高的物资存储，需熟知其特性，创设适宜条件，防止因存储不当导致的损失。

项目资料员

熟悉并精确运用专业预算定额，严谨遵照国家及省、市关于工程造价的政策法规。分配下达施工验收任务，依据施工队组的质量完成情况核查并签署工作量，严守定额用工标准，编制人工分析表，以此为基础核算并发放薪酬、奖金，同时管理分包工程的应付账款，并建立详细记录。承担项目月度进度验工月报、成本报表与台账的编制工作，确保准确、迅速地核算项目实际成本，揭示超出预算的部分，并调查其原因，提出改进措施的建议方案。对项目成本进行前瞻性分析，按照项目经理的要求，定期提交项目成本预测报告，密切关注成本变动，及时报告可能影响成本的关键因素。最后，收集整理施工全过程中各阶段的经济资料，确保项目竣工结算工作的及时有效进行。

各工种班组

强化班组质量素养，确立'质量优先'的核心理念；承担起分解、实施并确保班组质量目标的职责；严谨遵循图纸会审、设计讲解和施工方案中与本工种相关的规定，严守操作规程，严格按照设计图纸施工；根据施工组织设计（质量规划）和施工现场设施布局、设备安置等预备工作开展；对作业人员进行详尽的分部分项工程技术指导，涵盖质量标准、安装策略及操作流程；精确把控各部分和项目的尺寸精度，对建筑的几何形状负有责任；协同质检员和材料管理员对进场材料及半成品进行验收；倡导班组执行严格的'三检制度'，防止不合格产品流出，按照'三不放过'原则处理质量问题，对交付检查的工程产品质量负直接责任；组织团队严格遵守工程和质量管控程序，确保记录的真实性和完整性。

3.3设备配置详情

3.3.1施工机械设备进场方案

(1)机械设备按照工程进度与施工需求适时进场作业。

(2)施工过程中，机械设备划分为长期配置设备与临时性设施，设备的进场和退场将依据施工现场的实际状况及需求动态安排，确保施工进度不受影响。

(3)所有入场的施工机械设备须确保100%的完好率，任何处于维修状态的设备均不得准许入场。

(4)施工设备入场后，除新购置的设备外，应实施维修保养，并对外表面进行涂装处理，确保统一标识编号。

(5)实施机械设备的优化配置并建立统一的管理机制。

3.3.2施工机械设备管理及维修保养

(1)施工管理部负责实施机械设备的集中管理和调度调配，确保设备资源的高效利用。

(2)实施机械设备的全程管理机制，包括设备的使用、维护与保养，明确责任归属，遵循'使用-维修-保养'的原则。具体规定设备使用者需承担相应的维修和保养职责，并推行定期维护和常规保修制度。

(3)实施机械设备（不包括工具）的专属管理机制，明确指定专人负责，涵盖设备指定、责任人确定、维修保养责任明细化。

(4)在设备的运用过程中，需遵循相应的操作程序，即由使用者承担费用，实施统一的核算。设备的进场与撤离均须办理相应的进出手续。

3.3.3设备、机械设备配备一览表

序号	设名备称	型号规格	数量	国别产地	制造年份	定额功率（KW）	生产能力	部位	备注
1	手电据	GKS190	8	中国	2016	1050w	良好	装修工程
2	电焊机	BLH-100	6	中国	2015	50HZ	良好	装修工程
3	空压机	DSR-60A	8	中国	2018	≤100m3