水利水电站引水隧洞施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章概述与指导

1.1项目基本情况

XX水电站坐落于XX省XX东南部的XX县腹地，作为XX河干流梯级开发序列中的第四座重要设施，其闸址与XX县城相距约55公里，距康定州府有300千米之遥，而距离省会成都市则有620公里，至于凉山州冕宁县，仅有155公里之隔，且临近成昆线泸沽火车站，交通通达性较为便捷。

位于XX河干流梯级开发序列中的第四座水电站——XX水电站，其上游与沙坪电站相接，下游则与江边电站相连。该工程结构主要包括拦河闸坝、引水隧洞、发电设施以及水电站厂房枢纽，整体规模界定为中型。其核心功能在于电力生成，配置有3台发电机，总装机容量达到210兆瓦，预计多年平均年发电量为103.6亿千瓦时，竣工后将并入XX电网供应。  XX水电站的建设契合了XX省的产业发展战略，对于推动少数民族地区的经济发展具有积极促进作用。从战略角度来看，建设本电站具有明显的必要性。综合考量，无论是电量产生的经济效益，还是因容量提升带来的整体效益，以及其他相关多元效益，XX水电站展现出显著的优势，其经济指标与同等级别的同类项目相比，显示出良好的可行性。

本项目是一座基于河床径流设计的电站，技术等级界定为I等中型工程项目，其核心设施的工程等级被划分为三级。

该水电站乃一特大型水电设施，其特性表现为高水头、长引水隧洞与低矮的闸坝引水设计。主体结构由拦河闸、引水隧洞、发电引水系统及厂房构成，总装机容量达到210兆瓦，共配置有3台高效涡轮发电机。

项目区域位于青藏高原向两大盆地过渡的斜坡区域，地势总体呈现西北高、东南低的趋势，构成阶梯式的地形变化，起于海拔约5000米至4000米的高地，逐步下降至约2000米的较低地带，其中最高峰峰顶高度达到6079米。

作为XX河系雅砻江左岸的主要一级支流，其水流方向自北向南，于温家坪下游1公里处注入雅砻江。该河流的源头源自海拔4700米的鸡足山和海拔5400米的伍须海。全流域长度共计90公里，平均纵向坡度比降为21.5%。

XX水电站引水隧洞全长约7.386km,衬砌断面直径7.0m的圆洞，不衬砌断面尺寸为底宽5.9m、高8.4m的马蹄形断面。共设4条施工支洞，其开挖断面为方圆形，1#~3#支洞断面尺寸为(宽×高)，4#支洞断面尺寸为(宽×高)。

1.1.2水文气象和工程地质

(1)水文气象

源自XX省XXXX县北部与康定县接壤地带的龙河，作为雅砻江中下游左岸的一级支流，干流长度总计132公里，其丰富的水源源自4360米的高山源头，至1524.3米的河口，平均落差为2.15%。流域总面积达到3604平方公里，河口多年平均径流量为113.2立方米每秒，蕴含的水力资源高达989兆瓦。位于XX水电站坝址的控制区域占地2410.0平方公里，多年平均流量为73.9立方米每秒，区域内年均降雨量为900.6毫米，降雨主要集中在5月至10月，占全年的91.8%。据此，水文特性定义6月至10月为汛期，其中5月为汛期的前期，而11月至次年4月则被归类为枯水期，此时流量相对平稳。

该流域地处川西高原，气候类型为典型的高原气候，主要受高空西风与西南季风的双重影响，气候特征表现为明显的干湿季节差异。地理位置位于川藏高原的南缘，地形地貌复杂多变，且海拔高度落差显著。年均气温呈现出从北向南逐渐升高的规律。

XX河流域位于内陆亚热带气候区，其多年平均降雨量为900.6毫米。气候特点表现为年均温度8.84摄氏度，月均最高气温可达17.3℃，而月均最低气温则为3.25℃。极端高温记录为31.7℃，极端低温最低至-15.6℃。多年平均蒸发量为1746毫米，相对湿度常年维持在61.3%。风力状况方面，平均风速为2.6米/秒，最大风速可达到20.7米/秒，主导风向为东南方向。

具有冬寒、春干、夏凉、秋润的特点。流域降水量的年内分配不均匀，多集中在月，降水量占全年的，尤其集中在7、8两个月，其降水量占年降水量的。本流域夜间降雨较多，有夜雨昼晴的特点。

(2)工程地质

位于XX河左岸的XX水电站引水隧洞，其线路配置总长度约为7.386公里。该区域的主要构筑物涵盖引水隧洞、辅助施工支洞以及交通配套工程等多个组成部分。

隧洞途径区域山势雄峻，山顶海拔较高，尽管未发现大规模的冲沟，但小型冲沟发育较为普遍，其中冲沟内的水流为季节性。穿越隧洞的主要地质层包括：二叠纪下统甲黄沟组(P1jh)的变质岩以及燕山时期形成的二云母花岗岩构造。

二叠系下统甲黄沟组:岩性为黑云母片岩夹板岩、大理岩，沿洞线主要出露在洞1+906m至调压井段，岩层呈单斜构造，岩层产状为：走向NW305°，倾向NE,倾角52°。

燕山期二云母花岗岩:沿洞线主要出露在进口至桩号1+826m洞段，基本沿围岩层面侵入，其接触处有80m左右的蚀变带，带内裂隙发育，岩体完整性相对较差。

沿线地质完整性未见明显区域断裂，地下水主要源自脉状基岩裂隙，其水质与闸址区域相当，对混凝土结构的影响需谨慎评估。

无腐蚀性。

鉴于隧洞处于地下水位以下且地下水丰富，施工过程中可能面临局部涌水的风险，因此必须实施相应的有效防渗措施。

依据地层岩性的特性、以及隧洞走向与岩层面貌的交角，本项目将引水隧洞划分为A、B、C三个主要部分，各个部分的围岩分类详述于表1-1之中。

表1-1 引水隧洞围岩分类汇总表

1.1.3对外交通及场内交通条件

XX水电站对外交通便利，西昌沿108国道可直达冕宁县城，冕宁到XX水电站为连接冕宁和X县的九江省级公路。冕宁县到XX江与雅砻江汇合处的公路大部分刚改建完毕，XX县的九江省级公路也基本改建完毕。现施工支洞附近的河段修有桥梁，可以通过便道到达施工现场。

1.1.4本标开、竣工时间

CI-2标项目启动日期：自XX年10月23日起，预计至XX年11月20日结束。

CII-2标引水隧洞贯通时间：XX年7月31日；

CII-2标段水隧洞已如期于XX年八月三十日竣工。

1.2关键项目与工程范围

本合同应完成的主要工程项目和工作内容：

负责CⅡ标段引水隧洞工程中的石方开挖、喷射混凝土施工作业、混凝土浇筑进程、钢筋安装以及后续灌浆等项目施工任务。

C-2标段包括土石方的明挖作业、石方的隧道挖掘、喷射混凝土施工、混凝土的浇筑工程、钢筋的安装工作以及灌浆项目，均将进行逐一实施。

本标主要工程量如下：

覆盖层开挖 

岩石明挖  

石方洞挖  

岩石锚杆  17906根

喷砼C20(厚10cm)  

回填灌浆  

固结灌浆  16616.3m

1893.8t

钢筋制安

砼

1.3工期与强度控制条款

1.3.1主要控制进度

XX年1月31日完成支洞开挖；

在XX年度的第一季度，自三月一日至四月三十日，我们如期完成了施工支洞的混凝土衬砌施工任务；而早在二月二十八日，引水隧洞的开挖工作已宣告竣工。

自XX年6月起，我们正式启动了引水隧洞混凝土浇筑工程，并于同年7月顺利完成了这一阶段的任务。

在XX年8月1日至XX年8月30日期间，我们完成了施工支洞的封堵施工任务。

XX年8月30日本标工程完。

1.3.2主要强度指标

土石方开挖：月，发生于XX年3月~XX年11月。

砼浇筑：月，发生于XX年10月~XX年2月。

1.4实地环境概述

1.4.1施工对外交通

XX水电站对外交通便利，西昌沿108国道可直达冕宁县城，冕宁到水电站为连接冕宁和双县的九江省级公路。冕宁县到XX江与雅砻江汇合处的公路大部分刚改建完毕，XX县的九江省级公路也基本改建完毕。

1.4.2施工场地交通

经过实地考察，施工支洞周边的河流上已建有一座桥梁，可通过专用通道便捷通达施工区域，从而确保施工场地的外部交通需求得以满足。

1.4.3施工用电

发包人需在本工程项目区域提供两个400千伏电源接入点，每点容量均为400千瓦，供方需自行筹备并承担费用，包括变压器400伏以下的所有用电设施。高压侧的电能计量由承包人负责安装，电费结算标准为每千瓦时0.35元，由发包人按此标准向承包人进行电费收取。

1.4.4施工用水

经过实地考察，施工区域以及生产用水需求通过水泵从临近的河流中抽取。生活用水则来源于周边的山泉，其水质与水量均符合生活饮用水的国家标准。

1.4.5业主供应的材料

(1)供应材料包括钢筋、止水带（片）、微纤维、速凝剂及硅粉，其存放地点设在发包人在铁厂河口的中心仓库。发包人将负责物资的装载，而运输、卸货及后续的仓储管理均由承包人自行承担，相关费用由承包人自理。

(2)水泥将直接送达承包人的工地仓库，仓库接收与管理由承包人全权负责。特殊情况时，发包方会在铁厂河口设立中心仓库，货物需由发包方负责装载，承包人需自行运输、卸货并保管，相关费用由承包人承担。然而，铁厂河口中心仓库的供应份额不得超过总量的百分之十。

(3)承包人需在发包人的协调下接收砂石骨料，并负责将其运送至指定堆料场。为确保生产连续性，承包人需配备充足的运输设施，以应对发包方供应延误的情况，但自运部分不得超过总需求量的10%。

(4)承包商需在施工区域配置充足的仓储设施和物料堆放场地，确保在连续30日内无连续水泥供应及一周内不间断砂石骨料供应的前提下，仍能维持正常的施工生产作业流程。

1.5独特的施工特性与关键要点

本标工程施工主要有以下特点：

根据招标文件与地质勘查资料，本项目工程地质条件严峻，主要以IV级围岩为主，地表普遍可见黑云母片岩嵌合砂质板岩及少量大理岩，围岩的稳定性较低。部分区域属于V类围岩的蚀变带，这使得安全问题尤为凸显。

在面对IV、V类围岩的隧道施工任务时，我局将严格遵循"新奥法"的施工策略，坚持"小断面进尺、多循环作业、强化支护、低强度爆破、频繁监测"的操作规程。我们优化现场管理，极力压缩工序间的时间衔接，针对IV、V类围岩区域，采用钢支撑或钢拱架的安装，同时结合锚杆、钢支撑/钢拱架以及喷射钢纤维的联合加固措施，以确保洞室围岩的稳定性。在确保施工安全的前提下，我们致力于提升施工效率，以达成与业主要求相一致的整体施工进度目标。

1.6设计原则与战略思维

1.6.1施工组织设计编制依据

本工程施工组织设计的编纂遵循以下依据：

(1)XX水电站引水隧洞工程招标文件（合同编号：WE/CII-2~4）《第一卷商务部分》、《第二卷技术条款》、《第三卷图纸》；

(2)相关部颁及行业施工的技术标准和规范，这些对本工程具有紧密的关联性。

(3)凭借我局在同类工程项目中的丰富施工经验，以及现有强大的施工能力和先进的技术装备水平，我们具备了坚实的执行基础。

(4)国内兄弟单位的先进施工经验；

(5)获取自标前会议与现场勘查的资料，包括工程的实际场地状况、整体施工规划以及工程区域的人文环境等相关信息。

1.6.2指导思想

在实践中贯彻因地制宜的原则，精心策划组织，实施科学施工，依托先进的技术手段，确保经济效益的合理性。

1.7关键施工策略

引水隧洞施工

施工流程：在完成2号支洞挖掘后，按照自支洞两端向中心的顺序推进。实施策略为分段作业，即先着手上半部分洞穴施工，随后进行下半部分的挖掘作业。

施工手段：运用YT28型手动钻孔机实施钻孔作业，采用中心双排平行直视掏槽技术，配合周边光面爆破，每两个爆破孔之间的间距设定为50厘米。洞内碎石由ZL50C型侧卸式装载机负责装载，通过2号施工支洞和现有道路转运至15吨自卸车，最终将渣土弃置于指定的2号渣场。

1.8实现项目施工期望成果

1.8.1进度目标

遵循严谨的策划与科学的管控，依据业主招标文件所确定的控制性工期及投标施工组织设计进度计划，确保按期履行合同约定的各项工程任务。

进度目标：

XX年2月15日完成支洞交叉口开挖；

XX年4月1日~XX年4月30日完成施工支洞工程的砼衬砌施工；XX年2月28日引水隧洞开挖完成；XX年6月开始引水隧洞砼浇筑，XX年7月完成引水隧洞砼浇筑；XX年8月1日~XX年8月30日完成施工支洞工程的封堵施工；XX年8月30日本标工程完。

1.8.2质量目标

我局郑重保证，在施工过程中将严格贯彻并达成设定的质量目标。

质量控制目标：保持工程施工过程按照版质量管理体系的程序和标准持续、高效的运行；

致力于实现单元工程与整体工程的百分之百达标，致力于提升土建施工的优质率至85%以上，金属结构安装质量力争达到90%以上的优良标准，目标是创建卓越的优质精品工程。

杜绝发生一切重大质量责任事故；

力求实现施工品质的卓越，符合国家优质工程的严苛标准，并且媲美国内同行业的领先水平。

1.8.3安全生产目标

在项目实施阶段，我们持续强化员工的安全培训，着重提升每位成员的安全认知，坚定秉持"预防为主，安全至上"的理念。我们的目标是在施工周期内实现零死亡事故，并将事故伤残率控制在1%以下，具体措施包括实现"四无"（无死亡、无重伤、无重大安全隐患、无违章作业）、「一杜绝」（杜绝严重安全事故）以及"一达标"（达到国家或行业安全标准）的严格要求。

项目严格遵守四项零事故原则：零工伤致死事件，零重大机械设备故障，以及零交通事故死亡记录。

亡事故，无火灾、洪水事故；

“一杜绝”为：杜绝重伤事故。

“一达标”为：安全生产达国标。

致力于实施'双重零'目标管控，即质量事故与安全事故防范为零，通过强化'五保障'和'五防控'措施，以确保安全生产，从而提升工程进度、保证工程质量并有效控制成本。

1.8.4成本控制目标

在工程施工过程中，我们秉持严谨的精细化管理原则，致力于消除浪费，通过优化管理提升经济效益，严格把控成本。同时，坚持以事实为依据，与业主、设计方及监理等多方进行充分协作，积极提出具有建设性的工程施工改进方案，目标在于实现工程投资与企业收益的双重提升，达成互利共赢的局面。

1.8.5文明施工目标

作为X双省及水电总公司的双文明施工典范，我单位承诺在本工程建设期间，将持续遵循双文明施工企业的严格标准，坚守合同义务。我们将妥善处理与业主、监理和设计方的协作，团结当地社区及其它施工单位，积极响应业主需求，设身处地考虑业主的期望，致力于打造'本工程文明施工示范工地'，并力争提升至国家级文明施工企业的荣誉行列。

实施精细化管理策略，致力于打造文明化的工区、厂区及生活小区。施工现场的文明施工标准已提升至水电行业先进水准，借由文明施工的推动，确保安全生产与项目管理的有效实施。

本工程施工过程中将严格遵循'两型五化'策略，即实施安全文明型与卫生环保型并举，具体涵盖硬化、净化、美化、绿化以及亮化措施。

第二章高效现场管理体系

2.1管理组织机构

2.1.1现场组织机构框图

如我单位有幸中标，将从全局范围选拔具备精湛施工技能和丰富经验的工程管理人员及技术娴熟的工人，构建专门的XX引水隧洞工程项目经理部及各层级的建制化专业施工团队。项目现场管理将依据以下组织架构进行实施。

2.1.2组织机构中各职能部门的职责说明

机构中部门的职责如下：

项目经理：

在局方的委任下，我们全面负责工程实施期间的重大决策确定及对外事务协调。

作为我局在本工程施工项目部的最高行政首长，我的主要职责在于有效协调各项关系，包括对工程质量、安全和进度的严密管控，以及促进项目部各部门间的顺畅协作。

项目副经理：

作为项目经理的重要助手，负责全程参与工程施工期间的重大决策制定、执行以及内外部关系的协调工作。在工程质量和安全监控，以及进度管理方面，积极支持项目经理的指导。同时，处理项目各部门职能间的协作事宜。在项目经理缺席的特殊时期，可代行其职责，确保工作的连续性和高效性。

总工程师：

承担工程实施期间的重大技术决策及总体进度计划的策划与制定；并协同项目经理处理对外联络事务，有效调解项目部内部各部门及外部相关方的关系。

工程部：

在工程实施阶段，主导制定并优化施工技术方案与工艺，协同项目总工程师参与重大技术决策的决策过程，全面监督并确保所有技术方案的顺利执行与落实。

合同部：

承担工程项目的规划、统计工作，以及工程预、决算的编制任务。在施工阶段，负责工程承包合同的谈判及相关商务事项的处理，包括记录管理和信息集成。并协同项目经理进行决策支持和执行

劳财部：

承担日常工程财务管理、人力资源管理及劳动成本控制职责，协同项目经理进行决策支持。

物供部：

承担工程所需建筑材料、设备及配件的购置职责，并负责施工材料、设备的使用规划、维护保养与管理工作。同时，协同项目经理进行决策支持。

负责工程的质量安全。

办公室：

提供高效、快捷且连续的后勤保障服务，以支持工程项目的顺利实施，我方将协同项目经理对施工营地进行详细管理。

开挖作业队：

承担土石方开挖与支护工程的实质性施工任务；在工程实施过程中，协同工程部策划并执行施工组织设计和相关方案；并肩合作质安部，确保土石方开挖和支护施工过程中的质量与安全标准得以严格遵守。

混凝土作业队：

承担混凝土工程项目的具体施工管理职责；协同工程部策划并实施施工组织设计及方案；与质安部紧密合作，确保混凝土施工过程中的质量与安全监控。

基础处理作业队：

承担钻孔灌浆与防渗墙工程项目的具体施工管理工作；协同工程部策划并执行钻孔及灌浆施工过程中的组织设计与施工方案；并肩协助质安部监督和确保钻孔及灌浆施工的质量与安全标准得以严格遵循。

混凝土拌和厂：

本工程所需的成品砂石骨料与混凝土生产工作由我们全权负责。同时，我们将协同质量安全部和试验室，严谨监控砂石料及混凝土生产的质量和安全环节。

综合加工厂：

承担工程施工所需的各类模板、钢筋及预制构件的制作与加工任务：积极参与工程部的施工组织设计和重大方案决策支持，确保加工工程的顺利实施：并肩协作质安部，监督加工施工过程中的质量与安全控制。

试验室：

承担工程实施全程中包括土工试验、钢筋试验、原材料检验及混凝土试验在内的各项检测任务，并在质安部的指导下，协同确保施工期间所有试验项目的质量和安全。

机修保养厂：

负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。

动力队：

确保本项目的通风、给排水、电力及通信系统的稳定运行。并协同质量安全部，监督施工过程中的风、水、电质量和安全相关事宜。

测量队：

承担工程施工过程中各类测量定位任务的全程管理；严谨把控施工现场的测量控制点精度，并确保其安全，对测量数据进行整理与保管，规范存档。同时，协同质量安全部，监督施工期间所有测量工作的质量和安全标准执行情况。

2.1.3现场的管理

项目实施将遵循严谨的项目管理制度，旨在保障工程的顺利展开。项目经理直接对接工程局局长及业主，全面承担项目的质量管理、安全生产、文明施工及运营管理职责。通过签订项目经营承包责任合同，项目经理、副经理及总工程师的个人薪酬与项目经营绩效紧密相连。年度末，将依据项目的安全、质量、生产目标以及经营绩效进行考核并兑现奖惩。项目经理还需与项目部各部门及作业队（厂）负责人签署内部经营承包合同，同样以安全、质量、生产计划为考核基准，决定其收入分配。

项目经理由局长聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。

项目经理签字确认后的项目资金支付，其使用原则旨在确保满足项目生产的必要需求。

2.2进场与施工预备工作

2.2.1施工人员、设备组织

一旦我司有幸中标，将立即设立项目管理团队，集结专业高效的施工与工程管理团队，并调动经验丰富的技术工人，引入先进的施工设备，以确保XX水电站引水隧洞工程的高质量、高效率建设。

2.2.2施工人员、设备进场

在中标通知书发出前，我单位将充分运用现有施工设备与人力资源，提前开展施工预备工作，以争取宝贵的时间。一旦签订中标合同，我局设立的XX水电站工程项目经理部将立即派遣首批施工团队和管理人员迅速进驻，确保技术工人和施工设备在接收到开工指令后的10日内到达施工现场。我们将依据工程进度及我局人员、设备调配策略，制定详尽的机械设备运输方案，分期分批运送至工程现场。

本工程的主要施工机械设备来源多样，主要包括我局设在成都市区的XX、彭山、温江区基地，以及即将完成建设的XX新政、冶勒、紫坪铺和恶滩水电站项目点。根据预先制定的XX水电站工程机械设备转移策略，对于位于XX省外的机械设备，我们计划从其所在地采用铁路运输，通过火车将它们运送到冕宁火车站，随后再利用平板车进行后续的工地配送。而对于XX省境内的设备，直接采用平板车进行直达工地的运输。此外，还将使用自卸汽车21进行部分运输任务。

施工现场内，机动车辆如汽车和吊车须由各自所在地自行驶入；各类零星设备、物资及配件则需通过重型货运汽车分批运送至工地。

在机械设备转移安装阶段，我单位将严格遵循交通管理部门的审批程序，办理相关手续。所有入场施工的车辆将被施加醒目标识，并在行驶过程中主动接受交通管理部门的一致调度指引，驶向施工现场。在运输路径的选择和评估过程中，我们将详尽考察桥梁、涵洞的设计承载能力和通行效率，如遇到车辆载重超出沿线设施设计承载，我们将及时与地方交通部门沟通，协商实施临时强化措施。为保证施工进度，我们将确保所有机械设备至少提前30日完成进场准备工作。

施工进场需用的辅助设备见表2-1。

设备清单：进场施工辅助运输设备明细表

2.2.3现场施工准备

在首批施工人员、设备及材料顺利入场后，随即按照既定进度计划着手进行现场的筹备工作。

(1)组织工程技术人员实地考察，搜集地形、水文气象、工程地质与水文地质等相关资料。随后，由管理人员和专业技术人员协同开展施工设计工作。针对分部和分项工程，我们将通过专家审议和方案评估对比，遵循征求监理工程师意见的原则，确保在追求高质量与最大效益的最优选择下，完成施工前的内业准备工作。按照《技术条款》的要求，我们将制定实施阶段的施工组织设计，并在规定期限内提交给监理工程师进行审批。

(2)组织工程测量团队高效核查监理工程师提供的测量基准，并根据《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)及项目施工放线的精度标准，建立适用于工程的测量控制网。完成控制网构建后，将相关资料提交给监理工程师进行审核。同时，确保对已设立及新增的测量点实施有效保护措施。

(3)根据已获监理工程师批准的临时工程设计规划，我们将有序开展场内临时道路、生活与办公设施、施工配套企业的建设，同时实施施工水电系统、混凝土拌和设施及仓储设施等临时性工程项目。

(4)在实施过程中，我们将遵循当地消防部门的指导，在主体工程启动前预先在潜在火灾风险的施工区域设立安全防火带或采用铅丝网隔离措施。针对可能出现的由施工引发的植被损害或水土流失风险区域，我方承诺在施工前后实施保护与绿化工作，包括但不限于人工种植草坪或植树。同时，我们也将着重保护施工及生活设施的完整。

(5)筹备并按照既定方案购置施工所需的各类材料、设备及配件。

(6)组织专业质量与安全团队负责制定本工程的施工质量管理文件、安全操作规程及《安全防护手册》，并实施对全体施工人员的技能与知识考核，确保标准执行与安全意识的提升。

2.3质量保证体系

2.3.1施工现场质量管理组织机构

参见图2-2《施工现场质量管理机构框图》，展示了质量管理组织机构的配置详情。

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图2-2 施工现场质量管理机构框图

施工现场质量管理机构框图说明：

设立工程建设项目部，隶属于工程局最高层级，以项目经理为核心构建全面的质量管理体系。管理层围绕生产和经营的核心职能进行高效组织，依据ISO 9002质量管理体系标准，并实施'初次验收-复查-最终验收'的三级质检流程，对本项目施工质量实施全程严格监控。

项目经理部设立质量管理办公室，全面负责工程的质控工作。按照功能优化的策略，组织一线作业层结构，具体表现为在施工区域配备专门的质量监察员，他们的主要职责是识别并解决施工过程中出现的质量问题，并迅速将这些问题反馈至质量管理办公室。这样，质量管理办公室得以全程监控施工进程，确保工程质量的严谨把控。

初检。

在项目质管领导小组的指导下，质管办负责对工程项目的质量进行二次检验。对于通过复检的项目，将提交给监理工程师进行最终的质量确认与验收。

项目经理作为施工质量的主要责任人，全面掌控项目的施工质量管理。项目部内部设立质安管理部门，其负责人直接隶属于项目经理，专司本项目的质量管理事务。在质量管理与安全监督过程中，严格遵循《水利水电基本建设管理的若干规定》，执行质安部制定的各项规章制度，对施工质量进行严谨检查，并确保保存原始记录，整理编制每月的质量报告及竣工资料。各施工区域配备专职质检员，他们专注于各自区域的施工质量监控，从而实现责任明确，质量控制环环相扣，步步为营。

2.3.2工程施工全面质量管理体系

质量管理的全面实施关注于工程全过程中所有生产部门与参与人员的工作质量把控，通过优化工作质量进而确保工程质量的稳定性。其特性包括广泛的群众参与、全面覆盖、预防为主的策略、以及可操作的科学管理体系，这使得每个工作执行者对于质量与任务的责任界限分明，清晰可见。

全面质量管理体系见图2-3。

2.4强化安全保障措施

施工安全管理体系见图2-4。

2.5项目结束与撤离程序

(1)完工清场

在工程移交证书颁发（如获发包人批准，可提前于保修期结束）之前，承包商需按照既定清单完成施工现场的全面清理，并确保经监理人员验收达标。

①所有工地范围内的遗留垃圾已经得到有效处理，经过焚烧、掩埋或者清除，已无残留物在场内。

②按照监理单位的指引，临时设施已顺利完成拆除作业，场地已全面遵循合同规定进行了清理和整平。

③根据合同条款，承包商的设备及剩余建筑材料已如期自工地撤离，且所有废弃的施工设备和物料已得到妥善清理。

④所有位于施工区域内的固定道路以及环绕永久性建筑的排水沟渠，已按照合同图示及监理方的指导完成疏通与维护工作。

⑥应当遵循合同约定，对临时征用的施工用地进行彻底清理和整理，确保完成环境修复工作。

图2-4 施工安全管理体系框图

(2)承包人的撤离

在工程移交证书签发后的42天内，除经监理人批准在保修期内需继续作业和留存的人员及施工设备外，其他所有人员和设备应撤离并从施工现场撤出。

第三章详细施工布局设计

3.1布置原则与基础依据

3.1.1施工总布置的原则

施工布局的设计理念着重于提升生产效率，便捷日常生活，并确保管理的顺畅性。

(1)在充分遵循业主要求，注重工程施工期的安全、环保和文明施工的前提下，施工营地的规划设计旨在实现布局的科学有序、外观的优美整洁，并兼顾土地资源的有效利用。

(2)各个厂区采取独立布局，旨在优化空间利用，最大限度地降低作业间的相互影响，从而高效发挥各类施工设施的产能，确保符合整体施工进度与强度目标。

(3)确保严格遵循所有相关的消防安全、卫生标