影视拍摄制作服务投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

(二)详细提案

1、创新开场与活动氛围视频提案

1.1、创新视频开场方案

准备阶段：

(1)在与客户确立初步合作协议后，项目团队积极引入编导及摄像等相关专业人员，他们将深度参与洽谈过程，倾听客户的需求，并对项目的实施成本、可行性进行初步的经济和技术评估。

(2)依据客户的需求与公司的实际情况，我们精心编撰创新提案和拍摄费用预算，供后续深入探讨与审阅。

(3)在确立合作关系后，按照客户的需求和创意提案的内容，我们将着手编撰创新的文案及详细的分镜头剧本。

(4)经过与客户的多次沟通协调，我们完成了对影视剧本的精细修订。随后，依据详细的分镜头稿本和实际拍摄环境，我们制定了严谨的拍摄方案。

拍摄阶段：

(1)实地考察拍摄场地，依据电影需求策划制作拍摄计划。

(2)依据拍摄计划，组织团队兼顾拍摄地点的具体情况及天气条件，实施有序的拍摄安排。

(3)在完成初步电影草稿后，将根据客户的需求和影片的特定要求进行适度的追拍补充。

后期制作阶段

(1)整理与筹备素材，依据电影分镜头剧本进行精细编排。

(2)完成解说词稿件的最终审定后，将其传送至指定的配音机构或相关人员进行录制。

(3)影片的初步剪辑工作依据拍摄资料及分镜头剧本进行，同时，动画团队依据既定的创意设计，负责构建影片所需的各种动画元素，如字幕、图表以及实景模拟等环节。

(4)完成初步制作后，我们对解说词引导下进行详尽的编辑，并同步融入动画与特效元素进行包装。

(5)为配合影片的独特风格，精心融入相应的背景音乐与音效，同步调整画面的细腻节奏。

(6)负责全面调整画面色彩，旨在提升整体美感，确保整部影片色调的一致性，并完成初始剪辑版本。

(7)按照客户反馈对影视作品进行精细调整，确保最终成片的完善定稿。

(8)根据客户要求刻录若干张成品光盘。

以下是适用于普遍情况下的电视预决赛开场、暖场视频以及形象宣传片的制作流程，其适用范围广泛。然而，面对特殊情形，应当灵活处理，避免机械照搬。

1.2、高效视频制作时间管理方案

项目进度控制计划表

序号	项目	详细工作内容	项目进度计划	备注
1	合同签订	签订本项目合同	成交通知书发出之日起10日内
2	前期筹备	1．组建团队2．配置技术力量、设备实施3．确定拍摄主题	成交通知书发出之日起30日内
3	服务需求确认	与采购人确认服务的实际需求	1-3个工作日
4	方案制作	1．提供详细策划方案2．提供详细的执行方案	5-15个工作日
5	方案审定及修正	根据采购人审核意见修正策划案，审定最终方案	3-7个工作日
6	方案执行	根据最终审定的方案，	合同执行期内
		执行
7	售后及应急服务	根据运行情况，提供售后及应急服务	合同执行期内及合同期满1年以内
8	项目完结	根据采购人意见续签合同或做好退场移交	同期到期前后1个月内，根据实际情况而定

编制计划

在着手编制进度计划之前，一项至关重要的步骤是对项目结构进行详尽的剖析。这涉及全面审视项目的整体构成，包括实施流程及各个环节的精细划分，遵循系统化的项目分解原则。作为这一过程的关键工具，工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）原理表现为一个分级的树状模型。它通过逐层分解项目，根据项目的内在结构和执行逻辑，构建出清晰的结构示意图。  WBS的运用旨在将复杂项目拆分为相对独立、任务单一且便于成本估算和管理的单元。通过这种方式，我们能够明确各个单元间的逻辑关联与工作依赖关系，确保每个任务都能精确指定责任人。同时，这也促进了部门间和专业领域的有效协调与合作。

进度计划编制的主要依据是：

1、项目目标范围；

2、工期的要求；

3、项目特点；

4、项目的内外部条件；

5、项目结构分解单元；

6、项目对各项工作的时间估计；

7、项目资源管理的优化与分配需遵循与费用、质量、安全目标的协同，充分评估实际条件和潜在风险，以确保项目目标的顺利达成。进度规划的核心手段包括网络图和甘特图，通过网络图分析可以识别关键路径和关键任务。基于总体进度规划，将构建全面的资源和费用分配计划，进一步细化为年度、季度、月度乃至旬级的执行蓝图，作为项目执行过程的指导与管控依据。项目管理流程是一个持续改进的循环，对应于PDCA模型，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和调整(Adapt)，每个环节环环相扣，重点关注关键节点，螺旋式提升效率。

管理小组

组建由项目经理担任组长，项目副经理任常务副组长，各部门主管作为副组长，各单元工作负责人等构成的专业管控团队。团队成员职责分明，责任落实清晰；团队遵循定期与不定期会议制度，严格遵循审议、分析问题、设计解决方案、执行措施并及时反馈的工作流程。

制定流程

项目管理策略综合应用了系统论、动态控制理论、闭环操作原则、信息论以及弹性管理理念。规划进程自宏观至微观逐层细化，内容从概要扩展至详细，构建了完整的项目规划体系；控制进程与项目执行同步，是一个动态演变的过程。规划制定、执行实施、适时调整，再回归于新的规划，这一连续且循环的进程直至目标达成；在实施阶段与控制过程中，信息的双向流动与反馈至关重要，亦是信息交流与回馈的核心环节。在规划初期，我们充分考虑潜在风险，预留缓冲，赋予计划一定的适应性，而在进度管控中，能灵活运用这种弹性，通过调整工作持续时间和任务衔接，确保项目如期完成目标。

1.3、创新视频后期处理策略

确定采购人需求：

开场与暖场视频制作的初步设计规范：包括主题风格设定、设计理念阐述、节奏控制指南、目标受众定位、适宜的片长规定、以及对配音的具体要求和合理的时间分配

文案策划

1、根据客户需求安排前期跟拍、采景。

2、在深入了解贵公司的基础上，我们依据采访与拍摄获取的素材，整合并搜集相关影像资料，以此为基础精心策划视频短片的脚本内容。

3、文案策划阶段包含两个方面的内容

(1)创意策划纲要：明确影片核心主题，规划叙事结构，确立叙事风格，确定视觉与表现手法

(2)1. 构建解说稿大纲：明确逻辑层次 2. 设定总体框架：确立内容布局 3. 选定语言特色与表达：决定叙述口吻与情感基调 4. 定量各部分权重：划分详略得当的内容分布

脚本制作

(1)分镜头脚本：

负责对采购方提供的文字资料和影像素材进行专业编辑与版面设计，协同甲方确认剪辑风格要素。根据确定的风格，精细规划镜头选择与拍摄技巧，合理分配情绪镜头与叙述镜头的比例，并确定相应的拍摄策略。同时，全面布局整部作品的画面结构，严谨把控解说词的创作细节，确保每个环节制作的精确无误。

(2)包装设计：

对于制作难度及工期有充分了解；

对于全片的色调有统一设计；

在视觉设计过程中，我们着重消除歧义和多重解读，确保采购方能准确应用贵公司提供的资料。力求信息丰富且表达清晰，包装设计需注重层次感的构建，强调细节处理。与动画师交流时，应明确简洁，尽早敲定样品，并妥善控制项目进度安排。

前期准备

与采购方进行有效沟通并预先策划视频制作方案，同时筹备相关素材。

1. 音频稿件策划：项目团队需先录制工作音频，注重节奏的抑扬顿挫，以便于脚本创作和后续剪辑流程的顺利进行。2. 确保设备与人员准备：核实所有视频制作所需的设备和人员是否到位，以确保各阶段的准确性无误。3. 环境与质量控制：在配音现场，务必关注环境因素，以保证音质与画面能满足采购方的高标准要求。

本次视频的配音工作将委托专业的声音演绎者进行精细制作。

后期合成

1、初步剪辑阶段：依据分镜头剧本的规划与解说内容的长度，对素材进行初步的筛选和编排，挑选适宜的中性素材。在剪辑过程中，需融入创新元素，实现艺术再创作。

2、注重镜头组的构建：强调画面的逻辑连贯性与景别编排的合理性，挑选与整体风格协调且能映衬前后情节的音乐，并精准掌控剪辑的节律感。

3、特效制作与嵌入过程：积极与特效团队进行沟通，提供及时的反馈，按照既定流程监督指导制作进程，以确保项目按时完成且保证视频质量。在必要时，我们将提出改进措施并参与审片修正环节。

主管评审：依据对项目需求与贵公司资料的深入理解和剖析，主导把控影片的全局风格与节奏，并对镜头设计及包装元素提供详尽的点评。

与采购方进行密切沟通，负责人对视频制作的完成成果进行审阅，针对任何未满足采购方需求的部分，我们将进行细致的修正，直至完全符合采购方的期望标准。

1.4、视频制作人员组织方案

组织架构

二、人员职责

制片主任：

(1)统筹并监督摄制组的日常运营，确保成员严格遵循团队的所有规章制度。

(2)承担导演的艺术构思理解，组织核心创作团队召开会议，确保全体成员共享同一创作理念，从而确保按计划推进电影制作进程。

(3)负责策划并制定详尽的拍摄计划与预算，引领制片部门对摄制团队的工作进行严谨而高效的管理。

(4)负责评估审核团队的专业技能，并与导演协同审定演员和工作人员名单，对团队成员的去留享有建议权。

(5)致力于化解影视制作过程中遇到的各项难题，并有效协调各相关部门间的协作关系。

(6)负责全面监控和审计各项支出，严谨遵守财务规章制度，代行制片人职责，进行电影制作成本核算与拍摄工作总结。

(7)承担演员和工作人员的合同签订工作，以及各部门员工的相关手续办理，全面负责团队成员的管理工作。

(8)负责监督和管理生产拍摄、洗印、录音过程的相关资料归档工作；同时，对各类合同、总结、文件、报表、图表以及完成的剧本进行系统化的分类与保存。

(9)负责监督并定期编制生产日报表，确保其准确提交，以便制片人实时了解生产进度。对于任何重大事项，应及时向制片人汇报。

(10)宏观调控，确保摄制团队的顺畅运行。坚守计划周期与预算约束，致力于实现安全生产，力求创作出品格卓越、技术精湛、经济效益和社会效益俱佳的艺术作品。

前期（主要负责影片创意策划、脚本撰写以及组织拍摄等）：编导/导演：对影片整体风格和走向有较强的掌控能力，使影片创意贯穿始终。有较强的文字撰写功底，尤其是影片解说词文案方面。在画面语音方面有一定的创作能力。在影片制作各个技术环节上要有足够的认识与了解，从而等有效的组织协调整个影片摄制团队的团队工作。

技术技能：精通主流摄像机（包括专业级与广播级别型号）及相机的操作与维护。对影视照明的基本理论有深入理解，并具备基本的影视布光实践能力。具备独立的视觉审美，有助于协助导演把握整部作品的画面艺术风格。体魄强健，能胜任长时间的体力工作需求。

技能专长：精通主流品牌的高级专业摄像机与高级相机，包括广播级别的设备及其相关配件的操作与维护。在拍摄过程中，能协同摄像师进行摄像、照明设备的安装与操控，并在必要时独立执行次要机位的拍摄任务。具备良好的体能，能胜任长时间的体力劳动要求。

专业技能：娴熟操控和保养机动车辆，对本区域核心道路具有深入的了解。在拍摄过程中，积极协同摄制团队执行任务。

负责后期制作，主要包括影片的剪辑、包装工作，以及视听素材的管理系统

精通各类非线性剪辑软件，能够独立完成影片的初步剪辑工作。在编导的指导下，擅长精细调整影片细节。工作效率高效，且具备应对熬夜工作的能力。

精通动画包装技术：娴熟操作AE、3DMAX等专业软件，致力于动画设计的精细构建

具备独立思考与创新观点，专长于特效制作与动画设计，工作效率高效，且能适应夜间工作需求。

精通图像编辑：能娴熟操作PHOTOSHOP等平面设计软件，负责影视作品最终产品的包装设计，包括光盘封面、盘面及海报等印刷宣传物料。此外，还能够支持公司其他部门的视觉传达需求，例如舞台背景设计和公司网站视觉艺术构思与执行。

2、创新案例视频制作策略

2.1、高效视频拍摄执行计划

选用人员

委派具有视频片段设计丰富经验的专业团队，致力于实施最精湛的策略，以实现最优的呈现效果。

1.1方案设计质量及变更控制体系

成立审核小组：

·熟悉设计意图和构思；

·掌握需设计各项目内容及质量标准；

·认真了解甲方的设计标准要求；

定期组织内部会议，探讨并解决已发现的问题，同时积极参与项目的所有外部协调会议。

·对各专业小组衔接处进行重点检查；

·对已完成设计图直接情况的检查。

设计质量及变更的控制

·技术交底流程：

项目负责人——专业负责人——效果设计组长——专业设计员

1.2视频片设计人员的配备策略

一项卓越的设计作品的完整实现，离不开优质方案的结合与高素质视频片设计团队的精湛技艺。尤其在视频片设计方面，人员的专业素养起着决定性的作用。

(1)招聘具有相关工程设计经验的专业人才，以精湛的技艺实施最优解决方案。

(2)实施严谨的ISO9001质量管理体系，明确奖惩规定，并推行激励机制。

(3)实施专业小组的统一负责人管理模式，确保职责分明，赏罚严明。

(4)通过公司的雄厚实力，我们构建了项目管理顾问团队，确保他们能够为其他相关专业提供强有力的技术支持，从而实现视频片设计与建筑、暖通、弱电等多元化设计项目的无缝对接与协同作业。

1.3视频片设计质量控制体系

(1)成立视频片质量审核小组

其主要工作内容包括：

1)熟悉设计意图和构思；

2)掌握图纸各项目内容及质量标准；

3)问题诊断与成因剖析，对策设计与实施，经验归纳与提炼

4)做好视频片设计检查日记；

5)定期组织内部会议，就项目中存在的问题进行深入讨论，并积极参与所有与项目相关的外部协调会议。

6)对各专业小组衔接处进行重点检查；

7)对已完成设计视频片的直接情况的检查。

(2)视频片设计操作质量的控制

1)技术交底流程：

项目负责人—专业负责人一视频片设计组长—专业设计员

2)技术交底制度：

实施项目专属的技术交接程序，强制执行书面形式的技术交接规定，严格禁止口头技术传递。所有书面文件需遵循公司的档案管理规定进行归档保存。

3)实施严格的质量控制点设定，详尽阐述关键技术难点的解决方案

针对技术复杂且要求严格的特定环节，我们将强调技术和审核的关键点，确保操作人员与材料技术工艺的严谨把控。

2.4确保视频片按期完成的措施

若我司有幸中标，将以招标单位的建议为依据，并遵循北京市延庆区发展和改革委员会的指导，致力于视频制作的设计工作，直至通过审核。我公司将积极与招标方及相关部门紧密协作，按照批准的时间安排，高效地推进并在短时间内完成视频设计任务。

有以下保证措施；

(1)设计进度管理计划

(2)保证设计进度的管理：

全体设计项目组成员应深入研读设计合同，确保全面理解并严格遵循其规定，从而确保按期完成设计制作任务。

凭借主要设计人员丰富的实践经验，预先洞察并有效应对制作过程中可能遇到的各种问题。

②各类协调工作的管理：

项目负责人负责统筹内部协调工作。

外部协调：由主要负责人进行内部的协调。

人员制度

1.1 所有参与项目的人员应具备优秀的文化素养，展现出礼貌文明的举止。

1.2本项目所有人员应按时出勤。

1.3 任何项目成员如遇特殊情况，无法按期参与拍摄任务，必须向制片主任或导演履行请假手续。

1.4未请假擅不到岗者，我公司予以辞退。

1.5所有人员所有人员工作期间不得饮酒。

1.6 所有员工需明确自身的职责范围，避免涉及与其职位不相匹配的言论。1.7 在正常拍摄任务之外，项目团队成员不得代表公司名义参与任何额外活动。

1.8 所有参与拍摄活动的项目成员须严格遵循国家规定的各项规章制度，同时确保自身的安全责任得以履行。

1.9 任何人员进入或滞留在拍摄场地，均需严格遵守规定，佩戴相应的工作证件。

1.10 秉持敬业乐群的精神，勤勉投入工作，无条件接受并执行所有合理且常规的人事调派与工作任务安排。

1.11 确保全体人员严格遵循既定规章制度，并明确履行各自的演艺职务职责。

1.12 在任职期间，始终坚守职责，积极投入工作，全面履行岗位使命，确保工作的高效完成。

1.13 在拍摄现场，应积极培养并尊重导演的权威，确保高效的工作秩序。

1.14 1. 公共财物需谨慎爱护，机器设备的妥善使用至关重要。请勿擅自破坏外景拍摄场地的公共设施。2. 每次拍摄活动结束后，设备应由指定人员有序归置并移交给设备管理部门。3. 如发生设备损坏或遗失事件，将根据具体情况对相关人员进行责任追究，并要求其承担相应的经济损失。

1.15 强调资源的有效利用，鼓励节水节电，全体成员必须严格杜绝公共财物的任何浪费现象。

1.16 制片主任要求所有人员在日常开销后必须提交报销申请，同时附上相关的发票或收据作为凭证。

1.17 建立和谐的团队内部关系，倡导团结友爱的氛围，杜绝无理争端。

团队精神

3.1 协作一致性：项目团队成员行动协同，确保活动严格按计划执行。

3.2 致力于务实创新：在切实履行岗位职责的同时，不断自我提升，积极推动创新实践。

3.3 理念精髓：每一次镜头捕捉均为核心，每位团队成员皆是焦点，每个岗位皆为前线，须严谨以待。

3.4 在任职期间，始终坚守职责，积极投入工作，全面履行岗位使命，确保工作的高效完成。

3.5 强调开源节流，推崇水资源与电力的合理利用，坚决禁止在拍摄活动中产生不必要的公共财物浪费。

人员分工

在线课程制作总体设计	阶段安排	人员配置及任务分工
	前期	项目负责人（业务员）：签订合同后。项目负责人负责公司与采购方的沟通与协调，全程参与项目实施，协调人员的驻派等。
		课程编导：负责项目实施方案传达、负责项目实施技术标准传达、负责拍摄前培训、负责拍摄时间的安排、拍摄场地的设计、拍摄脚本设计、编制拍摄计划等；
	中期	视频编导：负责宣传片的录制、负责场地的管理、负责项目组的管理，负责拍摄过程的质量监督、标准执行、监督教育
		摄像师：负责慕课拍摄，负责拍摄阶段的质量监督。
		灯光师：负责拍摄场地的灯光布置、灯光设备管理、保养等
		录音师：负责宣传片制作的录音、录音设备管理养护；
		化妆师：负责出镜人的形象设计和化妆；
		视频编辑：负责载体管理，负责宣传片粗剪，负责质量监督。
	后期	视频编导：负责后期制作的管理、质量监督、后期保密监
		督；
		视频编辑，负责宣传片精编、合成、字幕制作、输出、转码、光盘刻录等；
		二维动画制作，负责课程的二维动画制作；
		三维动画制作，负责课程的三维动画制作；
		配音师：负责宣传片、慕课的旁白配音；
		讲师：讲师对课程逐个进行审核，并形成审核意见，后期制作人员根据修改意见修改，完全响应修改意见后方可再次提交，直到满意为止。
	阶段审核（1天）	在项目进行进度一半时，对已完成课程进行审核，后期根据审核意见进行修改完善。
	审核验收（1天）	采购方组织院内领导审核验收。

优秀的预决赛案例视频堪称团队智慧与辛勤付出的结晶，它的诞生离不开专业知识和技术的娴熟运用。作为一项综合工程，预决赛视频的制作流程主要包括前期策略规划、实地拍摄与后期编辑三个连续且至关重要的环节。任何一个环节的瑕疵，均可能导致最终成品质量的下滑。

当所有创作团队成员确定后，制片人需依据拍摄日程精细规划各创作部门的前期准备活动。详细任务包括：

(一)导演部门

实际上，导演在执导过程中并非严格按照既定剧本，除非该剧本出自其自身之手。导演与主要创作团队进行深入的艺术交流与讨论，以达成一致的创作理念，指导前期准备工作。在正式启动拍摄前，导演会进行导演阐述，旨在统合全体人员的创作思维。导演引领团队考察场景，选定视觉构图，并与摄制组关键成员在预定拍摄地点预先沟通，共同策划拍摄计划。此外，副导演的角色并非单一，他们需分担并负责众多筹备环节的工作细节。

(二)摄影部门

摄影师、灯光师及导演一同看景，并对一些场景的拍摄手法、布光方式提前有所设计。摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单，并检查试用租赁来的摄影器材。灯光组要向制片组提供所需灯光清单，并检查租赁来的灯光器材。

(三)录音部门

录音师与导演沟通，设计声音效果。录音师同其他主创人员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。录音部门向制片组提供所需要的器材清单，并检查、试用租赁来的录音器材。

(四)制片部门

一、场景考察与准备 1. 制片主任与现场制片陪同导演，实地考察拍摄场地，确保其符合拍摄需求，包括交通便利性、气候条件、通信设施及住宿餐饮条件。他们需明确拍摄计划安排及如何调动团队高效协作。 2. 负责与场地负责人协商使用条款，并签订相关合约。 二、拍摄计划与管理 1. 制片部负责制定详尽的拍摄计划和剧组日常管理规定。 2. 制片部需编制全剧场景明细表、场景排序清单及场景资源统计。 三、剧本与文书准备 1. 确保所有创作部门拥有完整的剧本。 2. 准备各类官方文书，如证明信、介绍信等。 四、设备租赁与检查 1. 联系租赁所需器材设备，签订租赁合同，组织设备检查与试运行。 五、后勤保障与安排 1. 提供剧组人员的住宿、交通支持，并协调餐饮和用水供应。 六、财务事务 1. 会计负责剧组内部的收据管理、费用报销单据以及酬金结算清单的准备。 七、前期监督与执行 1. 监督各部门按照既定计划，完成开机前的所有准备工作。

拍摄期的主要工作

财务管理及成本控制

拍摄期间由制片主任控制预算的落实。审核剧组的一切经费支出。所有部门的报销单据要经当事人、部门负责人和制片主任签字，才能报销。会计协助制片主任管理摄制资金，负责剧组工作人员酬金的按时发放，并建立剧组账目。购买的实物都要由制片部门验收、登记，以备拍摄结束后回收处理。

组织督促拍摄

制片主任与导演共同策划并制定详细的拍摄进度表，确保在拍摄过程中能够应对各种挑战，竭力维持计划的准时推进。若拍摄过程中突发状况严重干扰既定安排，制片部门需迅速启用备用拍摄策略，同时组织团队迅速应对问题，如需外部支持，应立即向投资者报告以便及时协调资源。

创造拍摄条件

制片部门需确保拍摄流程按计划展开，其职责包括预先筹备生产事宜，于拍摄现场营造适宜条件，并迅速应对可能遇到的各类挑战。具体任务涵盖场地协调、演员与工作人员接送、设备及物资装卸、维持现场秩序、执行安全核查以及调度车辆和工作人员等环节。

制定每日拍摄计划

每日拍摄计划的制定需严谨细致，涉及多个环节：天气状况的考量、拍摄调度的安排、场景布置的预先准备以及道具供应的筹备工作均需在下发拍摄通知单时予以充分考虑。

拍摄现场的组织管理

艺术创作的主导权在于导演，其主要关注点并非现场组织管理。然而，实际的拍摄现场管理工作由制片部门（现场制片）全权负责，他们需对每个即将拍摄的镜头的拍摄角度和取景范围有深入理解，以此确保现场工作的高效有序进行。

安全管理

安全管理涵盖广泛的领域，主要包括人员与资产保护。具体内容包括： - 人员安全保障 - 驻地环境安全 - 工作场景安全 - 交通安全措施 - 器材设备安全 - 特殊项目安全 - 饮食卫生安全 - 经费管理与财务安全 - 预防疾病和其他相关安全事项

后勤管理

后勤保障工作对于摄制组而言，其重要性不容忽视，主要包括餐饮、住宿以及交通运输等环节，繁琐而关键。

工作关系协调

作为一门现代的管理艺术，制片管理涵盖了广泛的范畴，包括为摄制团队设定目标、管理预算成果、策划策略、评估并实施各种艺术性管理措施。管理者在应对风格迥异的导演和团队成员时，他们的个性与工作方式会显著影响管理成效。因此，要提升管理效能，管理者必须具备一定的艺术创作理解，熟知各部门运行的内在规律，以及深入掌握项目制作的专业知识。

2.2、现场拍摄器材设备方案

我公司将确保为本项目提供先进的专业设备，以此实施高效的服务。

索尼FS7I

索尼可更换镜头专业数字摄影机；性能：支持4K、FHD、150P升格拍摄、灰片模式等；搭配专业镜头，可用于视频片拍摄、升格延时摄影拍摄。

数字摄影机可以拍摄接近胶片的画面质量的最大达4k的动态画面，但价格仅仅略高于广播级高清摄像机。广泛用于影视剧及广告、视频的拍摄。由于操作较复杂，对摄影师要求较高，同时需要3-4人进行协助。在公司业务拓展到一定程度，客户要求较高时可考虑购买或租用该套设备。

索尼Z280

索尼专业级4K超高清数码摄像机，专为慕课制作设计，支持长时间连续拍摄。课程录制采用多角度同步拍摄技术。

专业级高清摄像机，因其小巧轻便、易于携带和直观操作，备受青睐，适用于诸如大型现场活动拍摄、活动纪实，以及对预算有限但需求高质量影像的场合，如预决赛开场与暖场视频制作等任务。

广播级高清摄像机（以其卓越画质著称，通常称为大高清），其特性包括：影像清晰度极高、景深表现出色、操控性强大以及外观设计典雅大方。它特别适用于对投资额度较大且画面精细度有严苛要求的影视制作项目。

通过整合这两类机器，我们能够实现摄像设备的合理配置，满足多元化的需求。支持多角度拍摄，推荐在采购时选择同一品牌和格式，以便于后期编辑的顺畅进行。

佳能5D4

佳能镜头

专业级佳能红圈广角镜头，适用于搭配 Canon 5D4 或 FS7II 摄像机，特别适合进行大规模场景或环境录像作业。

Canon EF 70-200mm f/2.8 L IS II USM镜头

专业级佳能红圈系列长焦镜头，配备先进的图像稳定系统及大光圈设计，适用于与佳能5D Mark IV或FS7 II相机搭配，特别适合于近景和特写拍摄，能有效实现背景虚化效果。

专业级Canon EF 24-105mm f/4 L IS II USM变焦镜头

专业级别的佳能红圈镜头，配备先进的图像稳定功能；与佳能5D4或FS7II相机配合，能够迅速捕捉所需的图片和视频资料。

易视屹视提词器

专业提词器

索尼无线麦克D11

罗德挑杆话筒录音机

我们专注于专业影视录音技术，特别配备指向性麦克风，它能够精准捕捉环境声音或定向收录音频信号。

专业镝灯、锐鹰LED影视补光灯

用于构建拍摄人像及环境的光影设计，包括主光源、辅助光源、轮廓光以及环境照明效果。

非线性编辑设备

用于图形处理、视频编辑、特效包装的工作站。性能：Inteli7 3930K等

笔记本电脑

两台高效能笔记本电脑，专用于脚本编写及文案编辑处理。

DJ精灵4 Pro

4K、具备FHD全高清分辨率特性，兼容1080P高清画质及120帧的慢动作拍摄功能，适用于多样的视频与图片素材采集需求。

摇臂

1套12米进口占美重型摇臂；

轨道

四直三弯专业影视轨道

监视器

21寸大监视器

录机

阿童木ATOMOSSHOGUN4K记录仪

三脚架+液压云台：看似简单的三脚架在拍摄中起到的作用非同小可，一套质量不过关的三脚架完全可以毁掉整个摄制组一整天的努力，严重延缓拍摄进度，影像画面工整度。好的脚架首先自重要够，自身重量大，才能有更强的承重，机器才架的稳，俗话说“买你买得起的最贵的机器；买你扛得动的最重的脚架。”。然后云台是上下、左右摇动要足够平滑，这样拍摄的摇镜头摇速在能够均匀、易掌握。。常用品牌有伟峰、云顿、曼富图等。另需矮腿三脚架（俗称“地锅”“香炉脚”)一套，用于拍摄仰拍画面。

为了实现画面的流畅与稳定性，动感捕捉不可或缺的是轨道系统。在本省范围内，一套标准配置通常包括6条直线轨道和4个弯曲部分的不锈钢轨道，搭配轨道车能满足拍摄工作需求。此外，轨道设备在非拍摄时段亦可供外租服务。

摇臂摄像技术：与轨道相似，它能捕捉平滑且充满动态张力的画面，得益于其全方位的运动特性，画面空间表现力得以充分展现。在大型活动拍摄中，摇臂的应用能生动捕捉现场活力，同时摇臂的存在无疑强化了现场的视觉冲击力和氛围营造。

摇臂种类多样，包括大型与小型，以及手动与电动类型。小型摇臂通常直径约三米，以手动操作为主，其机身旋转和操控需人力完成。适用于一般的视频拍摄、广告制作以及室内环境。因其便于收纳，折叠后能轻松容纳于常规轿车的后备箱，便于携带。推荐购买一套，作为户外拍摄的常用设备。

大型摇臂通常具有8至12米的跨度，采用电动操控装置。它专为捕捉广阔画面及大型活动设计，然而其操作流程相对复杂，携带不便，需借助专用轻型货车运输。我们推荐购置一套，以满足拍摄大场景或大型活动的需求。此外，对于使用频率较低的情况，亦可选择在必要时租赁使用。

灯光：由于专业灯光设备对于电力要求较高，通常都是配合发电车使用，价格昂贵且不易运输。故团队不需单独购买一套专业灯光设备，若需大规模布光，可临时租用配套灯光设备。但是作为平时拍摄需要，尤其是室内场景、采访时画面要求，建议购置红头灯一套，内含800W红头灯四支以及相关灯架、线缆等。全套放置于航空箱内，方便携带。另可购买双联新闻等1-2套。

用于同步录音采访的专业拾音话筒，其定向性优异，能实现纯净的音频接收。

后期设备

非线性编辑计算机2-3套

采用高端配置的个人计算机平台，整合专业级高清非线性编辑卡及彩色显示器，构建完善的后期非编系统，以执行素材的捕获、编辑与合成任务。

高配置PC计算机1-2台

主要用于动画的制作。协助非编完成影片的整体包装。磁带录放机一台

尽管磁带逐渐淡出历史潮流，但众多录像资料仍存储于磁带媒介，例如各地方电视台的存档。为了提升日常资料共享的便捷性，我们提议购置一台磁带录放设备。考虑到其日常使用的低频率，购买性能稳定的二手选项也是经济而实际的选择。

后期设备升级：

苹果非线编系统1台

苹果平台支持的高效非线性编辑系统在高清视频处理方面展现出卓越性能。其在视频剪辑、色彩校正及特效应用上尤为显著，特别适合高端项目的专业操作。

其他设备

1托10光盘拷贝机

便于满足客户小批量影片成品光盘的刻录。

彩色喷墨打印机

负责盘面封面的设计制作，以及彩色创新构思的印刷实施。

大尺寸电视机或投影仪播放器

此内容适用于客户样片的审查与探讨，同样适用于公司内部的会议与学习交流。

摄制组乘用车/工具车

能够工摄制组4-5人（含司机）乘坐。后备箱足够装下脚架、小摇臂