商业广场室内精装修施工组织设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章概述与指导

第一节编制说明

本《施工组织设计》为鄂尔多斯市国泰商务广场项目T5主塔楼室内精装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应：协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。

第二节基础参考

1.招标公告：鄂尔多斯市国泰商务广场T5主塔楼的室内精装修工程项目

2.鄂尔多斯市国泰商务广场T5主塔楼的室内精装修工程图纸详述如下：涵盖装修设计、电气照明系统以及洁具安装等相关组件。

3.严格遵循招标文件中所列出的技术规范所有规定，同时参照国家、地方和企业相应的标准与规范要求。

4.工程建设相关法律、法规及规程

4.1相关法律、法规

4.2相关标准、规范、规程

第三节项目范围详细说明

根据本项目的具体施工范畴，并遵循中国建筑装饰协会的分类标准，我司对本工程的编排重点概括如下：涉及电梯间、走廊、卫生间、员工办公区域及管理层办公室等区域的装饰内容。这些区域涵盖装修施工图与工程量清单中的所有项目，但排除已完工的样板楼层，具体包括：楼地面铺设、墙面与柱面处理、天棚构造、门窗装置、油漆涂料施工作业，以及其他相关设施安装工程。

第四节目标设定与执行策略

1.质量目标

我公司承诺，本工程质量目标定位于合格标准。为此，我们将全面实施从材料采购到每个工序完成的质量管理体系：严格遵循施工技术规程、质量验收规范以及建筑工程中的强制性规定；在施工进程中，我们将坚决执行'样板先行'原则，即在大面积施工前，所有分部和分项工程都会先行制作样板，经业主和监理工程师验收通过后，方按照他们认可的样板进行施工。

2.工期目标

项目预定于2012年5月15日启动，预计在2012年8月5日竣工，总工期为83个日历日。中标通知书一旦收到，我公司将依据工程特性、关键环节与挑战，详尽编撰施工组织设计，对进度计划的可行性进行了严谨深入的剖析。我们精心策划并安排了工程施工的整体组织与管理，确保每个工序的调度科学高效、紧凑有序，实现无缝衔接。

3.安全目标

在施工进程中，我们将严格遵循国家、内蒙古自治区以及业主要求的各项安全标准，包括但不限于安全防护、劳动保障、防水与防毒规定。全面践行国家倡导的'安全至上，预防为先，综合管理'原则，强化安全培训，确保生产过程的安全无虞，坚决防止人员伤亡、机械设备故障以及火灾事件的发生，目标将轻伤事故率控制在3%以下。

4.文明施工及环境保护目标

确保全面遵循国家及内蒙古自治区对于建筑工程施工的各项强制性管理要求，强化施工计划与现场的有序管理，致力于实现环境保护、文明施工以及企业CI形象的高标准，这与我公司的核心理念相契合。

我们将实施严格的施工环境管理措施，对施工过程中的重要环境因素进行严密监控，以确保施工活动对周边环境的影响降至最低。此外，本工程项目将致力于实现绿色建筑标准，符合《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2010的规定，一次性通过室内空气质量检测，旨在打造一款兼顾设计美感与实用功能，兼具卫生与环保特性的建筑作品。

致力于营造绿色建筑环境，通过有效管控施工现场的粉尘排放、废气处理、废弃物管理以及噪声与振动控制，确保高水平的施工质量。

5.工程成本控制目标

我们始终坚持从业主的立场出发，秉持全面的工程视角，凭借卓越的人力资源、严谨的管理体系、先进的技术与设备、经济实用的施工设计与工艺、精准的规划与部署、高效的组织与管理，致力于实现工程成本和造价的最优化控制。涵盖材料设备选择、施工团队甄选，直至现场施工组织、管理调控，我们均将提供切实可行的优化建议和策略。我们强调过程管控，追求施工过程的高品质，旨在防止无谓的改动和浪费，最大限度地削减工程成本，确保业主投资效益的最大化。

第二章详细描述项目基本情况

第一节总体概况

详细描述工程特性

经过深入研究设计图纸，实地考察施工现场，并与业主和设计机构的密切沟通，我们提炼出本工程项目的主要特征如下：

1交叉作业多，质量标准高；

2装饰项目较多；

3设计选用装修材料种类较多；

在装饰施工阶段，与暖通、电气、给排水专业施工同步进行，各专业间的紧密协作对于工程的顺利推进至关重要。

施工过程中的安全防护、消防安全以及环境保护等关键环节需予以高度关注和严谨实施。

6垂直运具使用量较多。

本工程的关键特性既蕴含挑战也承载重要性，其问题的有效解决是项目顺利完成的基石。我们有理由坚信，凭借我们精准的设计策略、有序的实施规划以及严谨的施工执行，若能与业主及相关部门紧密协作，本工程必将成为卓越的装饰示范项目。

1.交叉作业多，质量标准高

按照施工合同的条款，我司将通过严谨的进度管理策略，确保工程在预设的时间内达成既定的进度和品质目标。为了这一目标，我司将调动全方位资源，采取密集型多专业同步施工的方式，特别强调施工协调、安全防护及成品维护的管控。我们将通过精心策划、精密执行和高效监督，确保这一目标的顺利实现。

质量管理策略遵循'技术引领，质量至上'原则，确保工程质量达到合格标准。在内装施工启动初期，我们制定了详尽的质量规划和卓越绩效目标分解，明确了每个子项目的目标，以增强质量控制的可操作性。在施工过程中，我们严格执行工艺规程和验收规范，科学调度作业流程，并严谨实施成品保护措施，力求每一步都精益求精。

2.装饰项目较多

本项目精装修工程包含众多细分工程环节，对装饰手法与材料选择设定有严谨的标准和定位。因此，有效协调并有序管理各施工阶段，确保施工流程顺畅进行，是工程的核心任务。

3.设计选用装修材料种类较多

在本工程项目中，我们涉及的施工内容涵盖楼地面铺设的地砖与石材、墙面与柱面的饰面处理、天棚构建、门窗更换、以及油漆涂料和其它相关工程。在材料选用上，设计师依据各区域或房间的具体功能需求，精选了多种装修材质，如涂料、饰面板、矿棉吸音板、不锈钢饰面板和装饰木门等。  对于材料的选择与把控，我司严格执行标准，严把进场材料的质量关，确保所有进场材料均能满足设计规格，且优先选用来自信誉良好、实力强大的供应商提供的优质加品和半成品。

4.各方配合工作是工程顺利开展的关键

在项目实施过程中，我们面临的主要挑战是与业主、设计单位以及其他专业分包商的有效协作。为了确保施工顺利进行，我们将充分利用我司丰富的管理积淀，对各工序的合理衔接和各工种间协同合作进行深入剖析和研究。我们将积极与业主、监理及设计部门紧密配合，统一对各项工作进行规划部署，目标是在一次作业中实现优质完成，坚决防止因专业间协调不当导致的停工和返工情况发生。

5.施工现场的安全、消防及环境保护

在施工过程中，我们将把施工现场的安全、消防及环保管理工作列为首要关注点。我们将精心制定详尽且适宜的管理策略，确立明确的规章制度，确保各项职责分明并落地执行。我们将严格执行国家及内蒙古自治区的相关规定，以确保现场各项工作的全面合规与安全环保目标的达成。

6.鉴于周边环境密集的办公机构，预期在施工过程中对垂直运输设备的需求量较大。

项目位于密集的办公区域，鉴于此，我们的施工策略将严格遵守规定：白天严禁大型施工设备进入，为此我们将合理安排行程并采取必要措施，以确保不会干扰到周边办公楼的正常办公环境。此外，由于电梯资源有限，这将对建筑材料和物资的输送构成显著挑战。

第三章详细施工规划

第一节施工部署原则

1.本工程施工部署总原则

为了确保本项目的施工进度和质量达到既定目标，我们公司严格遵循以下原则来规划装饰工程的施工计划：在充分评估工程规模、劳动力配置、材料选用、工期安排以及成本控制的基础上，我们将有序进行施工部署。

1)项目时间规划的基本准则：确保工程在83个日历日内如期完成。

2)空间配置的核心策略：遵循全面利用、连续作业、均衡和谐、有序进行、适度调整并预留余地的指导方针，确保总体控制计划的顺利实施，我们采取了结构改造、安装作业与装修工作的立体交叉施工模式。

2.编制施工部署原则

①满足合同要求的原则

围绕既定的质量标准和工期目标，精心配置人力资源、物资资源和资金，确保人尽其才、物尽其用、财尽其效能，通过最优化资源配置保障总体目标的达成。在施工筹备阶段，各级管理层需深入研读合同，从技术层面、经济效益以及工程管理等多个维度着手，实施工程全周期的科学管控。

②科技先导的原则

依托我公司的科技优势，我们将以严苛的标准和前瞻性的视角开展工作。高效整合并应用公司高级装修领域的研究成果及配套技术，致力于引入创新技术，全方位为本工程赋予坚实的科技支撑力量。

③经济效益原则

在项目执行过程中，务必树立成本效益观念，深度挖掘和提升各管理环节的效率，坚决消除浪费行为。同时，对于关键工序和部位的投入，必须严谨对待，杜绝任何质量妥协。在施工现场管理中，应细致入微地分析并精准控制，以实现有效的资源管理与经济效益。

④社会效益原则

致力于把握发展良机，秉持精益求精的理念，致力于向业主交付优质工程，从而为公司赢得显著的社会效益。

第二节准备工作详述

根据甲方的指示，施工队伍入场前需满足以下技术规格与标准：

1.施工进场后，首先需对原建筑进行初步验收。

2.在对隔墙、窗口、混凝土墙面及楼板的垂直度、平整度以及窗口的几何尺寸进行严谨复查，若发现前一施工阶段未能符合设计规格，需立即上报监理单位。随后，由监理机构督促相关工序进行整改，直至验收合格，方可进行后续的精装修作业。

3.在确保防水工程完成初次闭水试验无渗漏后，方可进行后续工序的施工。

4.定位上下水接口、照明插座、配电箱、空调管道的安装位置以及强弱电设施，需严谨核查，一旦发现存在潜在冲突或施工上的妨碍因素，应立即向监理部门报告，由监理协调相关单位进行相应调整与配合施工。

工，以便达到最终的装饰效果。

5.入场后，需依据装修施工图纸进行细致的二次设计，尤其是针对装修节点的精细处理，并确保提供详尽的图纸说明。

1.技术准备

1.1现场测量

根据现场勘测的成果，该数据作为深化施工图设计的重要参考，以便及时发现并处理现场尺寸与原始设计的任何不符。具体操作如下：在确保符合施工图纸规格的前提下，精确标识装修完成线和专业设备的安装位置及标高，经监理和业主双重确认后，方可进行施工。

1.2图纸会审及深化设计

确保图纸会审的深入实施，透彻领悟设计构想。在图纸会审过程中，着重关注以下几点：详尽掌握各部分的制作工艺和节点构建；全面理解各类材料的性能以及施工操作规范；针对复杂工艺和关键施工环节制定详细的专项施工计划。

在深入把握设计初衷与客户期望的前提下，对装饰施工图纸进行详尽的深化和完善，以期满足业主及相关单位的审阅需求。

施工前，务必确保图纸内容详尽无遗漏，待业主审批通过后方可进行施工。

1.3方案编制

进场后，我们将会审慎地依据施工现场实际情况，融合监理和业主的建议，对施工组织设计进行适时的调整，并将修订稿提交给相关的审批部门进行核查和批准。

负责评估工艺繁复、施工挑战大、技术规格严格的项目图纸，着重剖析其中采用的创新技术、新颖工艺及新型材料。为此，我们将制定出严谨、合理且前沿的施工规划，该方案需经过审定后，作为施工过程的指引。

规划并详细列明各阶段的工程进度，确定各项分项工程所需的主要材料、辅助材料、机械设备配置，同时制定详尽的供货时间表与人力资源调度计划。

1.4资料准备

确保本项目的各种规定性文件、图纸集等参考资料的完备性，按照本公司质量管理体系程序文件的规定，严谨开展各项任务，生成相应的文档，并对工程质量、成本与进度实施严格的管控。

执行精细工程量核算：依据区域划分、房间分布、作业类别及具体项目，详尽统计装饰工程量。在此基础上，结合工程定额、市场价格与人工费用，进行预算成本估算，供项目管理部门参考，并借此明确材料和劳动力的需求消耗。

1.5生产调度

项目部依据施工计划的部署，兼顾各分项工程的劳动力与机械设备配置，严格遵循施工条件及环保规定，确保施工机械设备的充足且适用性得到保障。

1.6样板间施工计划

在项目筹备阶段，我们将依据空间用途与监理与业主的期望，实施样板间导入策略。为此，我们将针对各类房间制定详尽的"样板施工导则"。施工进程中，我们严格遵循"样板示范"原则，确保在大面积施工前，所有类型的房间都先行完成样板演示，经业主和监理工程师审验通过后，方按照他们批准的样板进行施工，确保质量与标准的一致性。

2.材料准备

规划材料进场流程：依据进度安排和工程清单，对各类材料的品种、规格进行精确的需求量和到货时间策划。鉴于本项目材料类型繁多，品牌各异，为确保工程按期完成，特制定详尽的材料样品审批、采购、收货及检验流程时间表。

建筑材料的质量是确保工程品质的基础要素。鉴于我司过往的成功实践与本项目的特性，我们计划按照以下步骤进行前期材料筹备工作：

2.1 根据总体施工进度计划，组织材料采购方案的编制，并确保由经营管理责任人监督按计划实施采购。依据工程设计图纸，精确估算各类主要材料的需求量及相应的进场时间节点。

2.2 物资入场需经过专人严谨验收，针对特殊区域的材料，将与监理及建设方协同实施严格的核查程序。实施严格的管理制度，确保所有材料均按照相关规范和标准进行检验。

2.3 在采购任何可能影响工程质量和使用功能的关键性特殊材料时，我们始终坚持实施样品申报程序，经业主或监理机构的审批通过后方能进行采购。

2.4 所有进场材料必须按照总承包单位指定的定位，并遵循公司规定的标准化程序进行标识和妥善安置。

2.5 在采购材料的过程中，务必优先选择具备环保认证及明显环保标识的素材。

3.现场准备

3.1施工用水

在本项目的精装修过程中，关键的耗水工序主要包括水泥砂浆找平、防水处理、地砖及墙砖铺设、大理石安装以及墙面和天花的涂料施工。施工用水的供应将由业主负责提供。

3.2施工用电

根据工程的整体进度与施工现场环境，我司计划在场内实施部分产品加工。关于施工期间的临时电力供应，业主将负责主要电源的提供，而从配电箱延伸出的临时照明及施工用电设施的安装和连接工作，将由我公司全权负责执行。

3.3 在项目启动前，我们对施工现场进行详尽的实地考察，对原有主体结构进行严谨的核查。在接管现场后，我们会首先确保拆除工程的完成，随后进行再次的检验与复核。我们将全面负责施工区域内的安全、消防及文明施工等相关工作，确保各项标准得到严格执行。

3.4 预先调查并掌握现场各类设施的分布布局，对具有保护需求的设施实施相应的保护措施。

3.5 我公司将严格遵循相关规程，对施工区域内的道路及出入口实施预先的保护措施。

3.6需要准备消防灭火器材。

4.机械准备

鉴于本工程的紧迫工期与广泛的作业范围，对于现场设备提出以下关键要求： 1. 机械设备需配备充足； 2. 设备性能应确保高质量； 3. 维护响应须迅速及时； 4. 电力供应应提供强有力的支持。

我司装饰施工实力雄厚，设备种类繁多且储备充足，均为正规制造商采购，确保了品质保障。因此，我们完全具备满足项目施工对数量与质量的需求。在维修环节，我们将派遣专业的维修团队对施工现场的设备故障进行及时维修和更换，以及设备增补工作。根据前期的电力勘查和计算，现场电力设施足以承载施工所需的所有机械设备负载，从而排除电力成为施工受限因素的可能性。

第三节详细施工规划

我公司将遵循招标文件中的规定，通过有效的进度控制手段，确保在83个日历日内高效完成工程，同时保证工程质量目标的实现。

装修施工阶段依据施工现场特性，主要包括如下五个关键作业线： - 木工作业线：专责天棚装饰板吊顶、轻质隔墙与踢脚线的木制构造。 - 瓦工作业：专注于各楼层石材铺设和地面瓷砖施工。 - 饰面油漆作业线：主要负责墙面及顶棚饰面板的装饰处理。 - 电工作业：集中于电气照明系统，涉及布线、灯具安装以及控制面板的设置。 - 水工作业：专门承揽卫生设施的安装任务。 每个施工组负责一个施工段的连续作业，各作业线之间协同配合，遵循流水线作业模式，同时与电气与给排水系统紧密结合，执行平行流水与立体交叉的施工策略，确保施工过程有序且高效地推进，直至所有工程完工。

第四节工艺流程概述

项目实施阶段，我们遵循严谨的程序，在施工入场前对现场进行了详尽的实测实量，积累了包括数据、图片在内的原始资料。在完成拆除任务后，装饰施工全面展开，其施工流程规划为：机电设施先行，接着是装修工作，遵循自上而下、先湿作业后干作业的原则。具体步骤如下，首先是隔墙的安装，随后进行吊顶和墙面构造，楼地面工程则在吊顶和隔墙安装完毕后进行。从专业角度看，我们会优先处理机电管线，再进行吊顶饰面板的安装。

施工工艺流程图

第五节工艺流程详解

1.吊顶工程

2.墙（柱）面饰面工程

3.楼（地）面饰面工程

第四章组织架构与技术团队配置

第一节组织架构与团队构成

本工程项目施工将以项目管理方法实施，严格遵循ISO9001:2008质量管理体系标准，ISO14001:2004环境管理体系规定，同时参照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》的相关操作指南进行作业，确保过程的标准化与合规性。

项目团队将由我们精选的富有施工管理经验的优秀项目经理领军。这些项目经理持有相应的专业资格，积累了与本工程类似的施工实践经验，并具备卓越的协调与管理能力。我们优先考虑那些持有相应岗位资格证书的高素质管理人员，以此构建高效能的项目经理部。部门设置包括工程部、物资部、安全监管部、预算规划部、质量控制部以及水电管理部门。整个团队在项目经理的统一领导下，凭借公司深厚的管理与技术积淀，实现上下协同，全面推动工作流程的规范化和标准化操作。

在项目实施阶段，始终坚持方案先行，严格遵循国家相关标准以及我司《质量手册》和《程序文件》。通过有效管理施工进度、确保工程质量与材料选用，严谨选拔施工队伍和合作伙伴。我们致力于以最短的工期、最高的品质，兑现对工程质量和业主承诺，最终达成用户满意的既定目标。

为了保障工程的进度与品质，我们配备了经验丰富的项目经理团队，他们曾屡次成功执行类似项目。该团队负责对各专业工种进行统一的协调、管理和指挥。在施工过程中，项目部成员将严格恪守以下两个核心原则：

①项目经理责任制：项目管理团队的角色与职责分明，权责到位，激励机制确保每个成员的利益关联。在施工进程中，我们坚持团队协作，即使分担特定任务，仍保持紧密配合，共同推进项目进程。

②集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。（项目管理组织机构图）

第二节各部门在场的职责概述

部门名称	主要职责
工程部	①依据施工方案和有关技术规范完成生产部位，保证工期顺利完成。②主持项目管理的全面工作；3认真执行IS09001：2008《质量体系文件》的要求和项目管理手册：④全面贯彻和执行项目管理手册的全部程序；⑤协助项目经理对该项目的合同履约，并制订相应执行措施；⑥把握全面协调工作，主要以生产例会体现；⑦组织编写工程交底和总结，参与项目成本的编制工作；⑧根据公司下达的制造成本，组织编制成本计划实施的相关保证；⑨主持编制项目质量计划和施工项目技术交底；⑩不断提高自己的业务，带动一班人，积极推动部门业务发展，带头做好周总结和月总结及月考核。
物资部	①依据施工方案和合同要求，搞好物资采购、保管工作，及时做好产品的检验、复检工作，并提供相应产品的质量合格证。②制定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。③根据施工组织设计，做好现场平面布置规划。④按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。⑤严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。⑥严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。⑦掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。⑧及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
安全部	教育和管理职工自觉遵守安全操作规程及健康安全法规，定期和定时对各部位进行检查，制定纠正与预防措施，减少事故事件的发生。 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：