训练场建设项目施工组织设计方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

训练场建设项目施工组织设计施工方案

第1章概述与项目背景

第1节详细指导

一、基本原则

此施工组织设计源于对招标文件的深入研读，并紧密结合现场实际情况，详尽阐述了我公司针对本工程的管理理念与技术选型策略。作为实施阶段的核心指南，它旨在全面支撑工程管理目标的实现，构成管理目标落地执行的基础文档。

1、严格遵循国家及地方关于基本建设的指导方针与政策，确保合规性，依法履行各项法律规定，严谨执行施工流程，并恪守合同中关于工程竣工期限的约定。

2、构建施工、设计与建设三方协同的工作机制，科学规划与布局，严谨制定施工实施方案及各项生产任务安排。

3、组织施工采用流水作业方式，旨在实现施工进程的有序、均衡与连贯进行。

4、秉承"质量至上，着眼百年"的宗旨，遵循安全生产的基本原则，我们实施ISO 9002标准化管理体系，并严格履行安全生产责任制。

5、确保人力资源与物资资源的统筹优化配置，科学制定雨季施工计划，目标是实现生产的均衡推进。

6、秉持勤俭节约的原则，精心规划施工现场，并有序开展文明施工活动。

7、优化现有设备的利用效率，推进施工领域的机械化进程，从而降低劳动强度并提升劳动生产率。积极引进和采纳国内外先进的技术和工艺，严谨地制定施工策略。

二、基础参考资料

1、编制依据

(1)招标工程的相关文件，包括设计文档与答疑资料

(2)工程施工图纸。

(3)工程现场实物及周边环境。

2、所采用的技术规范（不仅限于此）

(1)《工程测量规范》GBJ50026-2015

(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(3)《建筑地基基础工程施工质量规范》GB50202-2018

(4)关于砌体结构工程施工质量的验收标准，参考《砌体结构工程施工质量验收规范》

(5)关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，我们参考了《混凝土结构工程施工质量验收规范》

(6)关于屋面工程质量的验收标准：GB50207-2012《屋面工程质量验收规范》

(7)关于建筑地面工程施工质量的验收标准，参考《建筑地面工程施工质量验收规范》

(8)关于建筑装饰装修工程的质量验收，我们遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》

(9)《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005

(10)《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303-2015

(11)《碳素钢焊条》GB/T5117-95

(12)《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条》GB/T8110-2008

(13)《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T5293-99

(14)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

(15)《建筑设计防火规范》GB50016-2014

(16)关于《省建筑工程施工质量验收统一标准》(DB23/724-2017)及《省建筑工程装料管理标准》(DB231019-2006)的规范指引

(18)关于建筑施工领域的门式钢管脚手架安全技术标准，我们参考了《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》

(19)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

(20)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011

(21)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

(22)关于《组合钢模板技术规范》：GB50214-2013的详细规范

(23)《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2012

(24)《回弹法检测混凝土抗压技术规程》JGJ/T23-2011

(25)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

(26)技术规定：《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011的详细指南

(27)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011

(28)《建筑工程量清单计价规范》GB50500-2013

(29)关于砌体工程的现场检测技术，我们遵循的标准是国家标准GB/T 50315-2011《砌体工程现场检测技术标准》。

(30)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(31)《建设工程文件归档整理规范》：GB/T 50328-2016

(32)关于建筑工程项目的管理规定：中国国家标准GB/T 60326-2017《建筑工程项目管理规范》

(33)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

(34)关于《给水排水管道工程施工及验收规范》：GB50268-2016

(35)《给水排水工程构筑物设计规范》GB50069-2002

(36)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(37)关于地下防水工程的验收质量标准，参考《地下防水工程质量验收规范》

(38)关于地下工程的防水技术标准：GB50108-2008《地下工程防水技术规范》

(39)工程技术规程：《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29-2010

(40)工程技术规范：《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》CECS 122:2001

(41)关于供水管道的技术标准：GB50296-1999《供水管道技术规范》

(42)关于建筑施工安全的评估依据：《建筑施工安全检查评分标准》

(43)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016

(44)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

三、响应与承诺

1、工程质量承诺

我司郑重保证，本工程的质量将严格遵循国家及省级相关质量规范和验收标准，包括但不限于适用于招标范围内工程施工的国家标准、材料和（或）设备供应的规范，以及地方性的质量验收要求，力求实现优质达标.

2、工期承诺

我司郑重保证，将严格遵循招标文件所设定的***个日历天工期目标，确保工程按期顺利完成并如期交付所有工程项目。

3、现场管理机构人员配备承诺

我司保证严格按照招标需求配置现场管理机构的工作人员。

4、项目经理无在建工程承诺

我司郑重声明，本公司拟委任的项目经理目前并不承担任何正在进行的建设工程项目的管理工作。

5、创建安全质量标准化工地承诺

我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。

6、质量通病防控承诺

我司郑重保证将全面执行工程质量常见问题防控策略。

7、服从招标人及监理管理规定的承诺

我司保证在工程实施期间，将全面遵循招标方及监理单位的指导与监管。

8、关于投标的有效期限、严格遵循的技术规格与标准以及明确的招标项目范围，我们积极响应并详尽阐述。

本公司积极呼应本工程的招标范围及投标有效期，确保技术规格与标准完全符合招标文件的明确规定。

9、我司坚决履行国家保密法规，任何违规行为将依法承担相应的法律后果，其责任由我公司自行承担。

10、我公司郑重声明，对于本项隶属于部队工程的投标与施工活动，我们将严格遵循相关规章制度，并作出庄严承诺。

(1)本次投标活动将以公开、公平、公正及诚实信用的核心原则为指导进行参与。

(2)所有提交的资料均确保其真实性、有效性及合法性，不容任何虚假或违规之处。

(3)项目团队成员皆由本单位内部选拔，他们将提交项目负责人的劳动合同、项目管理团队成员的相关劳动合同及社会保险等证明，以昭示坚实的劳动关系基础。

(4)保证金的转账操作将由我单位的基本账户执行，并且款项会准确存入预先指定的银行专用保证金账户。

(5)严格遵守独立投标原则，杜绝与竞争对手协商或约定投标价格的行为。

(6)严格遵循公平竞争原则，杜绝与任何潜在投标人私下协商中标事宜，确保中标决策基于公开透明的程序。承诺中标结果不受事先约定影响，中标价公正合理。对于未能中标者，我们将遵守商业道德，不对他们提供任何形式的经济补偿。

(7)严禁将资质证书、人员岗位证书转让、出租、出借，亦不得以任何形式许可他人以本企业的名义参与投标活动。

(8)不扰乱招标投标活动正常秩序。

(9)不在开标后进行虚假恶意投诉。

(10)在合同签署之前，所有入场施工人员应严格遵循投标文件中预先指定的配置，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等职务，任何人员调整需经过招标人的书面批准。未经许可擅自替换上述职位人员，招标人将有权撤销中标资格。

(11)中标后，项目经理需亲自携带以下资料原件及复印件与招标方签订合同： - 营业执照 - 资质证书 - 安全生产许可证 - 项目团队成员资格证明（项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员） - 法人代表的授权委托书 - 授权人的身份证 - 履约担保递交的电汇凭证。合同签署后，项目经理及所有项目管理团队成员（含项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员）须在三日内入场开展施工，直至工程通过竣工验收并达到合格标准。

第二节项目概述

一、项目名称

***训练场建设项目。

二、项目位置

**********。

三、项目时间安排

计划工期***日历天。

四、项目实施细节

本项目涉及新建一座攀岩训练设施，其总建筑面积达到**平方米，结构类型选用坚固耐用的钢筋混凝土框架设计。

第三节高效管理与控制策略

一、项目时间表与执行策略

1、项目工期管控目标：严格遵循招标文件所设定的**日历天施工周期，科学编排工作进度。确保工程能如期完成并顺利交付。

2、实施策略：通过精心规划各工序间的协同作业，严谨管控关键工艺阶段的作业节奏，以确保项目进度目标的顺利实现。

二、质量管理目标及控制措施

1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”的要求。

2、我们采取的管控措施是：坚决执行'样板引领'的准则，并在建设单位及监理机构的监督下，确保所有分部工程初次验收的一次性合格率高达100%。

三、安全管理目标与控制策略

1、安全生产管理目标：无伤亡事故。

2、施工管控策略：首先，依据《重大危险源辨识》的规定，预先识别并确定本项目的重大危险源，随之制定详尽的应急救援计划。其次，在施工过程中，我们将严格实施安全生产责任制的逐级分解，确保所有人员积极参与到安全管理的各个环节之中。

四、高效安全管理与文明施工策略

1、目标：实现施工现场环境的有序与整洁，材料的储存与堆放科学合理。

2、项目管控策略：在施工初期制定详尽的《施工平面布置图》，明确规定各阶段施工材料与设备的存放区域。实施区域责任划分，强制各施工团队执行‘作业完毕，现场整洁’的原则。

第2章高效施工计划与准备工作

第1节创新策略与实施路径

本公司将依托卓越的施工管理和先进的技术设备，采用项目管理法，实施严格的经济与管理责任考核。以质量保证体系的构建为基石，积极响应建设单位的需求，坚持以经济效益和社会效益为导向，坚守合同承诺，提供全方位的服务。我们以"优质、高效"为核心理念，贯穿于整个工程项目的施工过程中。凭借过往成功施工同类工程的丰富经验，我们将精心策划、精细施工，确保合同段工程项目的顺利完成。

一、高效目标设定与执行策略

根据项目招标确定的工期与质量标准，我们将优化资源配置，致力于履行合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益得以实现，同时保障各项技术经济指标的顺利达成。

二、过程控制原则

施工管理过程中，本工程始终坚持"五化"原则：质量管理实现全方位覆盖，进度管理采用网络化手段，技术管理遵循规范化规程，安全生产推行标准化操作，成本核算实行常态化的监控。以此目标，力求实现工程质量的卓越、高效，并兼顾经济效益、社会效益及环境效益的最大化。

三、均衡管理策略

致力于提升企业的整体经济绩效，我们确保工程的合理性，并有效组织生产要素，以实现均衡施工，防止不必要的过度投入。

第二节项目管理组织机构

一、组织架构与管理层

我们将遵循项目管理法严谨施工，依据工程特性，建立高效的项目经理团队。对人力资源、材料与设备实施统一配置、调度、规划和协调管理，充分发挥各部门的专业职能，确保管理体系的稳定高效运行。凭借科学的工作理念和丰富的项目管理阅历，我们将全面达成并优化合同约定的工期及管理目标。

二、组织架构图

三、组织架构与职责分配

1、项目经理岗位职责

(1)严格遵循并实施《建筑法》、《合同法》及国家关于劳动保护的相关法规和企业安全生产规章制度。秉持‘安全至上、预防为先’的原则，强化安全防护措施，确保将安全生产工作切实执行到位。在各项经济合同中，安全生产须作为必要条款，强调经济效益的同时，务必重视安全，任何生产活动的开展首要关注的是安全问题。

(2)确保严格遵循国家关于工程建设和城市建筑管理的各项政策法规，切实贯彻执行施工标准与管理规程，以及企业的内部规章制度，代企业恪守承包合同的每一项条款。

(3)致力于项目团队的思想引导，积极推动精神文明与物质文明的双重建设。

(4)按照工程合同约定，负责实施单元工程或专业子项目的分包管理工作，并协调总包与分包单位之间的合作关系。

(5)承担技术经济签证的监督职责，确保经办人员按时处理工程变更事务；在工程筹备阶段和施工进程中，与建设单位保持紧密沟通，负责工程价款的索取工作；并组织项目进行全面的成本投入核算。

(6)负责施工组织设计与实施计划的策划与制定，优化技术管理措施，致力于成本控制，确保安全生产，并始终坚持文明施工理念。

(7)本项目将严谨制定管理体系规定，旨在强化项目管控与班组构建，提升整体运营效率。

(8)1. 承担工程全权管理，深入研读并理解施工图纸，严谨制定施工组织设计与安全技术实施方案，构建标准统一的'八牌一图'体系。 2. 协同项目团队成员，精心挑选高效能的施工团队，编制详尽的工程进度计划，包括人力资源、物资配备以及机械设备和工具清单，确保施工过程中的文明作业标准。

(9)规划并实施针对本工程项目的具体管理体系、策略及执行措施，确保员工按计划定期参与学习会议，通过合理调度与科学指导，高效地达成所有工程项目的施工目标。

(10)确保严格遵照《建设工程施工合同》的各项条款，推动施工进程平稳进行，从而维护企业的声誉和经济效益。

(11)制定并优化施工现场平面布置方案，旨在实现有序的工程实施与文明工地建设。要求布局设计既科学合理又经济高效。

(12)负责策划并制定本项目的全面进度计划，包括总进度表、月度进度计划以及各施工团队的详细月度进度安排。

(13)协同工地管理团队策划、拟定并签署本项目的单项工程承揽合同、物资采购协议、劳动合同，以及零工处理的相关协定。

(14)实施细致的分项与专项总承包成本核算，针对每一单项与分部工程进行单独且即时的记录，确保核算结果迅速传达给承包团队的管理阶层。此举旨在促使他们迅速调整施工规划与方案，从而提升工作效率并创造更大的经济效益。

(15)确保迅速传达施工任务书及相关材料限量领用清单给各班组，并严谨地维护项目经理的日志记录。

(16)致力于实地考察员工的生活、工作与学习状况，积极采纳并实施员工提出的建设性意见，有效解决员工的后顾之忧，确保工程的质量、进度与期限，全力以赴完成施工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)严格遵循国家相关法律法规、规程规范及公司技术质量管理规定，积极推动项目团队的技术创新活动，致力于新材料、新工艺与新技术的普及与应用，从而提升工程的科学技术水平。

(2)在项目经理及上级部门的引领与监督下，我全面承担着工程技术质量管理的职责，直接确保工程的质量水准。

(3)严格遵循国家颁布的技术标准、规范与规程，切实执行公司的技术管理规定和项目特定要求，积极接受上级监管部门的定期核查与指导。

(4)构建完善的技术质量管理体系，包括明确的管理制度、责任制和质量保障机制，同时实施例会制度。全面负责工程质量管理及计量工作，妥善处置各类技术性问题。

(5)负责主持项目的施工组织设计编撰工作，引领图纸会审流程，并确保工程技术详细说明的准确提供以及安全防范措施的严谨制定。

(6)致力于实施创新四新技术策略并拟定降低成本的技术举措，积极参与项目经济活动的深入剖析，从而提升技术管理的专业水准。

(7)主持项目内的技术管理及质量、安全、试验、计量与测量部门的运作，致力于达成项目的技术目标、质量管理标准和经济效益指标。

(8)负责支持项目经理实施精细化管理，致力于创建符合标准化要求的文明施工环境，确保工程竣工验收一次性通过。

(9)负责组织项目技术团队制定并拟定单位工程的施工组织设计与施工方案，随后进行严谨的审批流程。

(10)负责组织与项目部技术人员共同开展工程图纸会审和技术核定任务。

(11)监督并推动项目技术团队对技术质量管理资料的整理进程，确保资料的准确性、时效性和完整性。

(12)负责协助项目团队的技术人员处理工程中遇到的技术难题，对常规性问题提供解决方案，对于复杂的技术疑难点，则及时向上级公司技术部门汇报，由技术部与总工程师共同审议并制定相应的处理策略或方案。

(13)实施详尽的技术交底，针对关键和特殊工序，特别关注那些易引发质量问题的环节，采取事前预防、过程管控与事后追踪的策略。

(14)承担项目部提交的分部或分项工程施工方案的审定工作。

(15)确保项目团队的技术人员深入研习并严格遵守相关的标准、规范、规程和建设工程的强制性规定。全面执行公司颁布的各项管理制度。

(16)承担项目部提交的竣工资料的初次审核任务，确保资料通过审核后上报至公司技术部门。

(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(18)负责工程的验线工作和核查工作。

(19)评估施工项目部对施工组织设计和技术交底实施的合规性，针对发现的不符合项提出改进措施。

(20)负责对项目部工程技术人员的考核。

(21)负责公司的收发文工作。

(22)确保质量和环境管理体系文件的有效运行并持续维护更新。

3、施工员岗位职责

(1)在项目经理的监督指导下，承担公司工程项目的专业技术管理工作，包括分项工程的全程管理。主要职责涵盖：确保工程质量、进度控制、投资效益、文明施工规范、合同执行以及信息流畅性管理。

(2)承担施工图纸及相关技术文件的深入理解和解读，参与图纸会审活动，并负责本专业施工技术详细说明的编纂工作。

(3)依据合同条款与公司整体部署，统筹编制施工总进度方案，对工程施工组织设计进行审阅，并承担现场施工进度的管控职责，以确保工程项目进度目标的顺利实现。

(4)依据合同条款、设计图纸及专业规范规定，严谨监控施工团队的施工质量，参与工程的检验与验收流程，同步核查工程材料设备的入场资格，全面确保工程质量的责任落实。负责规划并执行工程分部分项的材料使用策略，协同材料管理员，根据施工进度审批领料单，实施限额领料原则，旨在有效管控工程成本，提升经济效益。

(5)在遵循工程项目的施工预算纲要时，我方将严谨监控工程施工成本。包括参与工程现场的各项审批程序，如签证确认、技术核定、变更事项及材料、认价单的审定，以确保成本控制目标的顺利达成。

(6)在项目经理的直接指导下，我司全面承担工程实施计划的执行工作，并确保在质量、进度、安全及成本控制方面严格接受上级监管部门的监督与核查，从而保障施工流程的顺畅运行。

(7)遵循设计图纸的详细说明，积极参与设计交流和图纸审查，严格遵照设计图纸规定、施工计划以及相关规范与规程，科学配置劳动力、材料及机械设备，坚决防止返工和资源浪费，确保工程质量达标、合同工期顺利完成，从而提升工程的整体经济效益。

(8)主持对班组进行质量、安全、节约及作业流程的详细说明和操作规程的交代，监督并确保施工前各项准备工作的充分完成，实施施工过程的质量把控，从而保障工程的顺利开展。

(9)致力于实施严谨的安全生产现场管理，以追求标准化文明工地的卓越标准。坚守安全第一原则，坚决防止重大的人员伤亡、火灾以及设备事故的发生。

(10)实施全面质量管理体系，推行三级检验制度，严谨把控计量作业，承担测量定位的复核职责，并始终坚持依据ISO 9001标准记录施工日志。

(11)确保深入理解设计图纸，严格遵循本岗位相应的操作规程进行施工。

(12)承担施工方案及作业指导书的编纂职责，并确保其执行落地。

(13)确保操作人员接受全面的安全培训，同时依据施工图纸进行详细的安全和技术说明，所有交接环节均需办理完备的手续。

(14)每日依据既定计划有序调度施工团队，严谨履行质量与进度的监督职责，强化施工过程的管控，杜绝任何潜在的质量风险，从而确保生产的平稳运行。

(15)致力于强化班组管理，极力防范质量事故的发生。一旦发生任何质量异常，务必进行深入调查、详尽分析，并迅速采取相应措施进行处置。

(16)确保施工过程中的各项工程记录以及相关的经济和技术资料整理完备，并提交内业部门归档保存。

(17)负责协调并管理建设单位与监理单位之间的实时信息交流、传递及处理工作。

(18)确保班组严格按照施工工艺标准进行作业，我将协同质检人员进行分项、分部乃至整个单位工程的验收流程，并实施必要的标识和产品保护措施。

(19)承担日常的现场工程项目管理职责，有效协调各专业工程师在施工现场的合作，确保现场施工日志的精确记录得以完成。

(20)根据生产任务特性，实施详尽的书面安全技术传达给班组，并确保完成签字确认程序。同时，定期核查规程、措施及交底要求的执行落实，严格坚持执行标准。

(21)承担每日各个工序施工日志的记录工作，并积极参与技术资料的管理辅助任务。

4、质量员岗位职责

(1)严格遵循并深入领会《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家级及地方法律法规的要求，确保执行所有工程建设中的强制性标准和规定，全面贯彻公司设定的质量、环境与职业健康安全战略方针、设定的目标，以及各项管理体系的规定。

(2)在项目经理的监督指导下，承担工程实体的质量检验职责，对工程项目质量管理负有直接责任。

(3)具备深厚的专业知识底蕴，透彻理解施工图纸，严谨履行施工验收规程与工艺标准，对工程洽商及技术变更等事项了如指掌。

(4)监督并指导施工班组实施日常质量检验，实时巡查和处理施工中出现的质量问题，并确保生成详细的检查记录及质量评估报告。

(5)监督并核查现场班组及作业人员对施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的实施情况。

(6)履行质量监管与核查职责，实施自我检查和纠错程序，编撰并整理质量检验相关文档，以保障预设目标的达成。专责特殊工程的监控与检测，并确保预防和纠正措施的有效执行，质检员需对关键工序和隐蔽工程实施全程旁站监督。

(7)主持并实施分部工程、专项工程质量评估，组织隐蔽工程的验收，以及各分项工程的交接检验。此外，还将参与工程的整体竣工验收工作。

(8)在工程检查过程中，我们有权对发现的不合格品采取暂停施工措施，并立即实施标识、评审与处理程序。

(9)在执行工作质量审核过程中，有权对施工现场的违规指挥和作业行为实施纠正，遇到显著安全风险时，应果断采取措施暂停生产，并负责组织员工安全撤离高危地带。

(10)确保按期提交月度质量分析会议所需的必要信息。

(11)积极协同项目部各部门的职责执行，高效地完成领导交付的各项额外任务。

5、安全员岗位职责

(1)严格遵循并切实履行《建筑法》及其相关建筑工程安全生产法律法规，坚守"安全至上，预防为先"的原则，详尽执行上级公司制定的各项安全生产规章制度。

(2)负责编纂涵盖安全内容的施工组织措施计划，并有权实施安全否决权。

(3)监控并有效管理安全动态，迅速识别潜在事故隐患，实施预防性措施，组织班组开展丰富的安全实践活动，并提供专业安全技术咨询服务。

(4)负责协同相关部门实施施工人员的安全培训，包括节假日安全教育、岗位轮换教育以及特殊工种的专业资格取证工作，并确保相关记录完整。同时，建立健全各类安全规章制度。

(5)负责组织并参与安全技术的详细讲解，全面掌控施工过程中的安全措施，并确保记录的完整性和准确性。

(6)积极参与并确保每周至少进行一次全面的安全例行检查，迅速识别并处理施工现场存在的安全隐患，随后将整改要求以限时通知单的形式正式发出。

(7)监督并核查操作人员的合规行为，坚决杜绝违规作业，严格执行安全规章制度。在安全与生产发生冲突时，有权果断阻止冒险行为。

(8)协助上级部门进行安全检查，如实报告工程项目的安全生产状况。

(9)执行劳动保护设备的品质审核，通过对现场应用的各种安全设备及设施的信息反馈，协同资料部门进行验收检验作业。

(10)确保各项安全技术措施在安全保证体系中得到全面执行，组织并参与对安全设备、施工用电设施以及施工机械设备的验收过程。

(11)负责主持施工班组和分包单位的安全技术交底与教育培训，实施对分包单位施工过程中的持续安全监督，并确保相关记录的完整准确。

(12)负责监督并协助解决项目中存在的安全设备、过程及行为潜在风险，积极参与制定改进和预防措施，并对所采取的纠正预防措施进行验证和确认。

(13)负责一般事故的调查与深入分析，提出处理建议，协同处理严重工伤事故及机械故障，并参与制定改进和预防措施，以防止同类事故的再次发生。

6、标准员岗位职责

(1)参与企业标准体系表的编制。

(2)承担工程项目的建设标准制定职责，梳理并纳入强制执行的标准条款，同时确保所引用标准的时效性与有效性版本管理.

(3)负责策划并执行与质量安全技术标准相关的实施策略和管理体系。

(4)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。

(5)负责施工图纸的会审工作，确保执行标准的合规有效性。

(6)负责制定施工组织设计、专项施工方案及施工质量计划，同时核查职业健康安全与环境管理计划中执行标准的合规有效性。

(7)负责建设标准实施交底。

(8)承担施工过程标准执行状况的监督与核查任务，及时纠偏任何偏离标准的行为，对重大问题则上报企业标准化委员会审议。

(9)负责参与工程质量及安全事故的调查工作，深入剖析标准执行过程中的问题点。

(10)负责收集并整理标准化执行确认的相关文件，记录工程项目的执行标准状况，并对其进行评估。

(11)承担收集并整理各界对于工程建设项目标准的反馈与建议，递交给企业标准化委员会审议。

(12)本章节专注于工程建设标准执行过程中的信息管理工作，提炼自学员在实际工作中所面临并解决的问题，供您参考查阅。如遇任何疑问，敬请即时沟通交流并提出宝贵意见。

7、材料员岗位职责

(1)项目材料采购管理分工明确：大宗材料及批量耗材由公司材料供应部门负责购置，而零星材料及任何需变更的物资则由项目部的材料管理员实施采购。

(2)负责理解和执行项目整体进度规划，包括月度和周工作计划，同时编制详尽的工程材料供应方案。

(3)按照既定的材料供应计划，实施详尽的市场询价工作，对多家供应商进行对比评估，随后将询价结果提交给经理审阅，共同决定最终的价格方案。

(4)监控并掌握工程项目进度与市场动态，严格按照既定计划实施采购活动，确保质量和进度目标的达成。

(5)确保材料的性能参数与质量标准，并依据检验批次提供相应的合格证明供技术人员查阅。

(6)技术员将接收针对各检验批的复检材料，并根据复检结果出具相关凭证。

(7)搜集并分析区域内物资的市场价格动态以及供应商的详细信息，确保获取原始资料。

(8)实时监控材料库存动态，以便适时调整供应计划。

(9)确保所有采购的材料均满足规格要求，任何不符标准的材料不得用于工程实施，应通过沟通协商寻求妥善的解决方案。

(10)确保对材料供应价格与预设预算价的掌控，一旦发现材料供应价格超过预算，立即向预算专员反馈，以便他们着手进行相应的审批程序。

(11)确保迅速了解并更新工程现场的变更信息，以便及时提供所需物料。

(12)确保材料的及时入库与财务报销，其流程需在三个工作日内完成。

(13)确保材料使用的有效监督，对任何出现的浪费或损坏行为应立即予以纠正，并对相关责任人进行相应的纪律处分。

(14)担任材料员与司机职务期间，主要职责包括车辆的日常维护与保修工作，致力于保持车辆内外整洁如新。

8、机械员岗位职责

(1)承担施工机械设备使用规划的编制任务，并主导设备维护保养方案的拟定工作。

(2)参与制定施工机械设备管理制度。

(3)负责编制施工总体布局方案，并进行机械设备的采购或租赁管理

(4)审核特种设备安装与拆卸企业的资质认证，以及事故应急救援预案和专项施工方案的详细规划。

(5)负责特种设备安装与拆卸过程中的安全监管及实施监督工作。

(6)承担施工机械设备的检验与验收工作，并进行安全技术规程的讲解，同时负责特种设备的使用报备及登记手续。

(7)负责组织施工机械设备操作人员的教育训练及资格证书审核，实施机械特种作业人员的档案管理。

(8)承担施工机械设备的日常监督与管理工作，包括设备的使用合规性与维护保养，以及对特种设备安全运行状态的定期核查。

(9)承担施工机械设备的安全防护设施建设和环保措施的落实执行工作。

(10)负责施工机械设备事故的调查、分析与处置工作。

(11)承担机械设备定额编制的相关工作，包括设备台账的创建与管理。(12)负责对施工机械设备的日常维护保养费用进行统计、审核及审批流程的跟进。

(13)参与施工机械设备租赁结算。

(14)承担施工机械设备的安全与技术管理文档的编制工作。

(15)承担机械设备资料的收集、整合与归档工作。

9、劳务员岗位职责

(1)参与制定劳务管理计划。

(2)负责构建项目劳务管理团队并起草相应的规章制度。

(3)承担劳务分包队伍资质的审核与注册备案职责；并参与劳务分包合同的签署过程，对施工现场的施工管理绩效进行评估和考核。

(4)承担劳务人员的身份与资格审核工作，并进行相应的登记备案管理。

(5)参与组织劳务人员培训。

(6)负责劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止过程的监督与管理，并参与社会保险相关事务的执行

(7)监管劳务人员的进出管理和雇佣事务。

(8)承担劳务结算资料的搜集与整理工作，并积极参与劳务费用的核算过程。

(9)监管劳务人员薪酬发放过程，承担工资公示及劳动人员薪酬台账的建立与管理职责。

(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

(11)负责调解和妥善处理劳动争议及工伤事故的后续事务。

(12)承担劳务队伍及其成员的资料编制与管理工作。

(13)承担劳务管理资料的全面汇总、整理与合规交接工作。

10、资料员岗位职责

(1)承担工程项目内业管理职责，对接收自上级部门及各部门、各科室的各类图纸、文件等资料进行系统化的接收与登记。

(2)承担本部门对外发布的所有图纸、文件等资料的分发工作，并确保办理完备的登记流程。

(3)承担工程项目相关文档与图纸等档案的搜集与管理工作。

(4)实施系统化的工程资料编号、登记及合规的复印件管理

(5)确保有效管理和维护工程技术资料的存档与借用流程，根据资料的重要程度实施分类整理，同时确保及时剔除废弃资料，防止其误用发生。

(6)原始图纸资料应留存一份，同时配以详细的发放清单，一并归档保存。

(7)承担周期性的工程档案管理职责，包括合同、资质及相关政府部门（如建设、规划、国土等）的审批文件原件整理，确保及时归档至公司档案室保存。

(8)负责视具体情况定期清理资料室档案。

(9)监督并管理施工单位施工资料的编纂过程。

(10)如需因公查阅公司指定的保密资料，必须先获得总经理的批准，并完成相应的借用申请程序，方可进行查阅。

第三节组织机构高效运行措施

一、建立和完善管理制度

为确保项目部管理的规范化与有效性，首先须建立健全各项规章制度，使之依据明确、执行有序，从而切实推动各项工作的落地实施，最终达成预定的建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

二、项目部组织运行措施

1、根据项目部的职能划分，并融合各项规章制度的要求，详细规定每个成员的职责、工作负荷及其相应的权利与薪酬，确保责任、权限与利益的紧密关联。实施定期绩效评估，引入竞争与淘汰机制，以此增强个人的责任意识，提升专业技能和工作效率，充分激发个人的积极性和主动性，从而提升项目团队的整体效能和表现水准。

2、实施严格的制度管理，坚持一视同仁，杜绝任何偏私行为。秉持公正原则，运用规章制度管理员工，赏罚分明，以此激发员工的工作热情。同时，注重沟通渠道的建设，有效解决各类冲突，营造和谐的人际关系和高效的工作环境。

3、实施严格的绩效管理和激励约束体系，设立明确的业绩考核与奖惩制度，定期对项目部管理人员进行工程质量的监督评审，以发现并改进存在的问题与不足。

4、每日，项目经理主持召集现场施工管理团队的例会，该会议旨在回顾当天的工作进展，并协同规划次日的工作内容与部署安排。

5、遵循"工序质量不过关，不得进行后续工序"的严格规定，确保监理工程师与建设单位现场工程师的日常工作得以顺利展开。针对工作中可能存在的分歧，我们采纳先执行双方（建设单位现场工程师及监理工程师）的决策，随后通过协商达成一致的处理原则，从而维护他们的专业权威性。

三、高效施工管理策略和技术解决方案

在项目实施过程中，严格遵循建设单位的各项规定与标准至关重要。入场初期，首要任务即为接受建设单位在管理、技术和资料方面的全面指导，以此为基础构建适应性的管理体系与资料控制体系，确保后续工作的顺利进行以及与各方的和谐协作。鉴于我司已按照ISO 9001标准建立了完善的施工管理和资料信息制作管理体系，并习惯于执行自我模式，为了适应建设单位的需求，我们需对相关人员进行针对性的培训。常规培训对象包括设计团队、质检部门、计划统计部、材料供应组及施工团队等关键部门。培训方式主要通过参与建设单位的专题会议，实操指导已标准化的管理模式，并接受建设单位专业人员的考核。对于无法适应新管理模式的管理和技术人员，我们将采取果断措施进行调整。此外，我们还需与建设单位明确其具体的服务安排，提前做好对接准备。

四、详细材料管理与进度规划

以下是工程所需材料的详细清单，包括名称、规格型号及预计用量，每项需明确标注其用途。同时，需调查市场上同等级别材料的市场价格，以便在采购时做出基于成本效益的生产厂家和供应商选择，确保材料采购符合预算并能满足工程的质量验收标准。鉴于施工进度紧凑，建议尽早预定需定制的材料，并尽可能一次采购同类材料，以节省物流时间。

材料供应部门依据建设单位批准的材料购置与检验样本进度安排，在约定的时间内，协调提供相应的材料及设备样本（或相关文档），供建设单位与设计单位进行验收确认。样本的规格与标准将遵循建设单位的指示进行制作，准备两份副本。其中，一份样本（或资料）在完成审批后将予以封存，另一份则作为我公司的采购参考样本留存。

五、规划施工时间表

施工进度计划表作为基本的参考依据，旨在监控施工进度并确保按期完成所有工程任务。它对于项目主管在调度人力资源、物资和资金方面实现有效配置具有关键辅助作用。该计划表依据工程的时间框架，精确地规划了各项施工项目的作业量、工作内容及其所需的时间，同时考虑了工序的顺序和潜在的交叉作业区域（进度计划表的编制应基于工序划分和工作流程的交织情况）。

六、现场考察与环境评估

在项目启动前，务必对施工场地进行详尽的实地考察，以掌握现场环境的具体情况。这包括确定建筑材料的理想存放位置，确认施工用水、电的供应来源，以及是否有必要设立临时设施。同时，还需评估施工区域是否存在可能与邻近施工单位产生冲突的风险，以便尽早进行有效的沟通和冲突预防策略制定，确保施工流程的顺畅进行。

第四节全面施工筹备

一、预先施工技术策划

1、编制施工进度目标控制

1. 确立并细化工程进度管理目标，制定详细的作业操作计划。 2. 严谨执行施工资源分配方案，确保工程进度目标的有效管控。 3. 建立并维护各部门或班组间的协作机制，强化组织协调职能。 4. 搜集全面的工程进度动态信息，实施有效的进度跟踪与监控。 5. 采取切实可行的控制策略，