建筑外墙系统施工策划方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 概述与指导原则

第一节 基础原则与参考来源

一、编制依据

1.**广场工程玻璃幕墙工程施工图

2.我司现有施工力量和技术装备情况

3.我司在其它类似工程施工中总结的经验

4.国家现行规范及技术标准

(1)建筑及结构设计规范

《建筑设计防火规范》GBJ16-87

《建筑物防雷设计规范》：GB50057-1994

建筑设计防火规范：《高层民用建设建筑设计防火规范》GB50045-1995

《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

(2)材料标准

《铝合金建筑型材》GB/T5237-2001

《铝及铝合金加工产品的化学成分》：GB/T-3190

《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》

GB8013-87

《碳素结构钢》GB/T700-88

《低合金高强度结构钢》GB/T519

《钢化玻璃》GB/T9963-98

《浮法玻璃》GB/T11614-1999

《热反射玻璃》JC693-1998

《建筑玻璃应用技术规范》：JGJ113-1997

《中空玻璃》GB/T11944-2002

《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999

《硅酮建筑密封胶》：GB14683-2003

《建筑用硅酮结构胶》：GB16776-1997

《优质碳素结构钢》GB/T699-1999

《结构用无缝钢管》GB/T8162《连续热镀锌薄板和钢带》GB2518-88《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-83《涂装前钢材表面锈饰等级和除锈等级》GB8923-88

(3)性能检测方法

《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94

《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94

《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》：GB/T 15228-1994

《建筑幕墙物理性能分级》GB/T 15225-1994

(4)幕墙工程技术规范、标准

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

工程技术规程：《点支式玻璃幕墙工程技术规程》(CECS127-2001)

《金属和石材幕墙工程技术规程》JGJ133-2001

《建筑幕墙工程技术规程》DBJ-56-96

《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001

关于建筑装饰装修工程的质量验收标准，参考《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《工程测量规范》GB50026-93

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《高处作业吊蓝》GB19155-2003

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

关于建设工程施工现场供用电安全管理，我们遵循《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993的要求，同时在建筑设计方面，参考了《建筑幕墙》JG3035-1996的指导。

《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001

二、编制原则

1、本工程施工组织设计的制定是基于**广场玻璃幕墙工程施工图。所有工程管理人员有责任深入理解和应用该方案，以此为导向进行实际施工操作。

b.确保施工人员充分理解并熟练掌握施工控制标准、规定以及施工操作程序。

c.施工流程须遵循计划编制、执行实施、监督核查及问题应对四阶段并行进行。

d.针对施工工程的具体情况，灵活进行相应的内容修订

e.调整修改内容的依据是总包进度计划的实施程度，且及时将调整修改内容报告业主、总包和监理单位。

2、我司将以严谨的组织架构、科学的施工规划，确保重点工作的顺利实施，致力于本工程的高效进行。

3、本施工组织设计的编制严格遵照施工工艺和技术原理，科学地规划施工流程与步骤安排。

4、我们将各个分项工程优化采用平行流水作业方式，旨在实现施工进程的有序、均衡与连续进行。

5、在严格遵循业主规定的同时，有效协调和管理材料采购与运输等关键流程，以确保施工项目的工程质量得以保障。

第二节编制内容

本施工组织设计专为**广场工程的玻璃幕墙设计、材料供应与安装任务量身定制，基于会审后的施工图纸与国家相关规范标准。它全面涵盖了工程特性、技术挑战、施工环境等内容，以及详尽的技术资料。从工程初期的筹备工作着手，如设计规划的制定、设计理念的确立、材料采购计划与供应链管理、生产进度计划与出货策略的规划，以及产品运输计划的编制，一应俱全。在材料采购、产品加工制造、施工工艺流程、幕墙清洁与维护方案，以及售后服务环节，我们均进行了系统的阐述，尤其对施工准备、产品加工工艺和施工方案部分进行了详尽深入的剖析。

1、施工准备

在项目实施阶段，我公司充分认识到施工预备阶段的重要性，它作为后续施工能否顺利进行的关键基石。施工准备的优劣直接关乎工程进度、品质与安全。为此，我们将致力于为本工程构建坚实的技术和物质基础，包括合理配置施工资源，有序布局施工现场。特别强调的是，技术筹备在所有工作中占据核心地位。

本项目的初期筹备工作着重于劳动力组织配置、物料储备、技术筹备以及施工现场布置（施工策划）等关键环节的精细筹备。

2、产品加工工艺

产品质量加工的优劣对工程品质具有决定性影响。我司现已实施了全面的工厂化生产模式，本实施方案详尽探讨了以下内容：选材基准、加工工艺流程的详细描述、关键工艺的精准管控、误差的严密控制、加工过程中的严格质量监控、成品设定的质量目标、以及我们执行的产品加工质量控制规程，包括使用的设备及其性能指标。

3、施工内容

本项目涵盖的施工内容包括：框架玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、点式玻璃雨篷、铝板幕墙、铝合金窗以及屋顶钢结构等细分工程的建设。施工组织设计详述了从预备阶段（涉及施工前的技术、质量和安全培训，以及幕墙的测量定位工作）至各个分项工程的具体施工策略与流程、现场检验和验收标准、施工过程中所需设备与检测工具的运用，以及对施工过程中的注意事项和确保幕墙工程质量的关键环节。

此外，我们严守国家合格标准与甲方、乙方合同约定，对工程质量一次性验收提出了高标准要求。针对本工程项目，我们精心编制了以下实施方案： - 施工安装与质量保障措施 - 与施工过程中的协作与进度管理及保障措施 - 材料进场规划与成品保护策略 - 劳动力配置与作业计划 - 试验、检验与验收程序的设计 - 安全生产与管理措施 - 文明施工规范执行 - 幕墙清洁保养方案 - 工程保修服务与幕墙维护计划

第二章 概述与关键施工挑战解析

第一节工程概述

一、工程概况

工程名称：**广场玻璃幕墙工程

建设地点：长沙市芙蓉中路

建设单位：湖南运达房地产有限公司

建筑设计院：湖南方圆建筑工程设计事务所

建筑面积约,建筑高度99.75米，地下三层，

地上最高29层，其中裙楼5层。

二、施工内容

本工程项目涵盖的主要外装饰幕墙工作包括：框架玻璃幕墙的设计、制作、运输、集成安装，点式玻璃幕墙及其雨篷的构建，铝板幕墙的供应与安装，以及铝合金窗的配套工程。此外，还包括屋顶钢结构的施工、产品全程保护、以及对工程的保修服务，所有这些均围绕本工程项目展开。

三、施工工期

根据幕墙工程的独特性质，工程预计自2005年11月3日启动，目标竣工日期为2006年4月30日，整个项目的现场施工周期总计179日历天。实际的开工日期将由业主和总包在施工现场具备开工条件后共同决定。总体的完工计划基于总包结构施工封项完成的时间来制定。施工进度可能因总包的进度安排以及不可抗力因素的影响进行适时调整。

四、工程质量

我司郑重保证：本工程项目将遵循中国现行的施工与验收规范，以及湖南省的地方质量检验评定标准进行严谨的验收评价。我们坚持严苛的质量把控，确保一次性验收符合国家规定的合格标准，并且满足甲方与乙方合同约定的品质等级要求。

我司采取的管控策略是依托ISO 9001质量管理体系的严谨程序，对工程实施全面质量管理。我们注重设计、采购、加工和施工阶段的各个环节，实施严格的工序控制，力求在问题初现时即遏制可能影响质量的风险。

第二节关键施工挑战与难点详解

一、外装工程内容简介

本项目涵盖的幕墙工程施工内容包括：全面的外立面框架玻璃幕墙、铝板幕墙、点式玻璃幕墙及相应的点式玻璃雨篷设计、定制加工、专业安装，以及完善的售后服务在内的一系列工作。

二、幕墙装饰特点分析

位于长沙市芙蓉中路的广场幕墙工程项目，地理位置优越，交通便捷。该项目主要包括办公楼与酒店，主体建筑高度达到138.1米。其显著特征在于采用了多元材料的组合幕墙设计。鉴于该工程立面的独特造型以及不同装饰材料施工难度的差异，结合我公司过往幕墙施工的丰富经验，我们对本项目的施工难点和关键环节进行了深入剖析：

(一)、难点与重点分析

1、角位控制。

施工质量直接受角位控制的精确性影响，为了有效实施角位控制，幕墙测量放线的精准把控是关键。我司依据总承包单位提供的基准点和轴线体系，进行幕墙内部控制线的精细标定，通过实测获取总承包控制网与幕墙外围控制网的相关参数。据此，我们精确设定并安置钢丝线，对工程的每一个角落进行精准定位，以此确保施工品质的高水平。

2、幕墙竖装饰条控制。

为了实现外墙的美学设计，本工程项目中运用了众多的外幕墙装饰条。装饰条的纵向垂直精度对工程的整体完成度和品质具有决定性影响。在施工环节，我们高度重视对装饰条垂直度的精准控制。为此，我司计划实施经纬仪全程监控，确保每一条装饰条均配备精确的垂线引导。并且，我们将严谨处理分段累积误差，以确保装饰条始终保持理想的垂直状态。详细步骤如下：

分段累计误差消除措施：

1)施工现场应确保所有测量仪器均配备有效的年检合格证书，并实施现场复测验证其准确性。

2)在实施放线程序前，我们将核查总承包单位提交的基准线和基准点，并据此引出我方的标准辅助线及外控制线，以此确保在安装铝龙骨的初始阶段，误差能被有效控制在可控范围内。

3)标高控制每三层采用水准仪实施，以迅速纠正累积误差。

4)安装过程首先定位于鱼丝通线基准，随后进行玻璃及外装饰线条的精细铺设作业。

5)在安装玻璃及外装饰线压块之后，依据鱼丝通线进行细致的微调作业。

6)为了确保安装位置的精确性，部分压块采用了长圆形孔的设计。

7)组织并监督施工班组与现场管理人员协同开展实地核查，迅速处理放线作业中遇到的问题，确保各项工序的顺利且精准执行。

通过全面考虑上述七项要点，我们致力于最大程度地减小累积误差，并在施工进程中始终坚持按照既定的放线方案严谨操作，从而确保累积误差控制在国家规范及设计设定的容许范围内。

3、收边、收口控制

工程质量的高度取决于精细的收边与收口处理。占据施工总量60%的大面积工程，其40%的工作量集中在关键的收边与收口环节。特别是屋顶与裙楼部分，我公司将派遣技术精湛、经验丰富的施工团队，致力于保障这一重要工序的施工质量。

施工前，对收边、收口位置实施精确的测量，并严格核对材料加工单，以此确保各环节的质量控制得以严谨执行。

4、横梁扭转的控制

鉴于铝合金横龙骨的跨度达到1.4米，且需承受玻璃的重量，这导致横龙骨可能产生扭转。因此，针对连接件和钢角码的孔位设计，我们采用了过渡配合的方式，确保孔径比螺杆直径略大0.1毫米，以实现结构的稳固与适应性。

鉴于对工程质量的全面考量，我公司将针对项目的独特特性和实际情况，坚持以点带面，逐一攻克施工难点。为此，我们将精细策划施工策略，务求实现业主对工程质量的高度满意度，致力于打造卓越的精品工程。

5、屋顶钢结构施工

鉴于屋顶钢结构位于宾馆楼及写字楼的顶部，其材料运输和吊装作业面临显著的挑战。因此，钢结构施工需严格遵循时间表，确保在塔吊拆除前顺利完成所有工程任务。

在进行钢结构施工时，鉴于所需脚手架的搭建，土建部门需协同进行幕墙相关屋顶钢结构的支撑设施准备。

第三章 合作策略与幕墙安装协作

第一节 协作与项目各方的顺畅对接

1.总包基准线的提供

a.首层内控制点与内控制线。

b.提供首层标高点。

c.轴线的位置。

d.沉降观测点。

e.设计参考图纸：均压环分布示意图，着重体现与幕墙的连接设计要素。

f.其它相关资料。

2.塔吊、人货梯的配合

a.在幕墙施工全过程中，我司对总包的配合需求特别强调，尤其是塔吊资源的供应，恳请总包方能满足我司的设施支持要求。

b.在幕墙施工过程中，鉴于大部分施工材料需通过人货梯进行频繁的垂直运输，我们恳请总承包单位予以全力支持和紧密协作，直至幕墙工程全部完成。

3.电源的配合

a.请求总承包单位在每两层楼面设置两个二级配电箱，以供幕墙施工过程中便利取用。

4.临时场地

a.提议在项目施工区域附近配置办公空间和电力线路，优先考虑与总包方和监理机构邻近的位置，以便利工作沟通和联系。

b.在幕墙构配件运抵施工现场后，敬请总承包单位安排临时的卸货区域，其中包括铲车和空架的停放位置。

c.幕墙有些材料怕雨淋及散失，如角码、铝材配件、五金配件、防火棉、泡沫棒等，因而需提供室内场地存放，能与外界隔断。d.每个楼层当天堆放待安装材料，距结构边缘2m,约左右（主要堆放立柱、玻璃、铝板等待装料）。

5.结构偏差的修正

a.在完成结构检验后，若发现结构偏差超出规定范围，总包单位需进行相应的修正或剔除工作。

b.与总包及相关单位紧密协商，共同研讨并优化设计方案，以确保结构的一致性和协调性。

6.其它方面的配合

a.为了确保我方施工的顺利进行，业主和总包方需依据进度要求，预先采取必要的措施，以满足我方的施工条件。

b.总包需提交书面资料，详述各施工楼层的水平标高线，并在现场对幕墙施工区域的相关轴线进行明确的交底至我方。

c.我方将遵循建设单位提供的建筑设计图纸，严谨进行土建设计与施工。若施工过程中出现因土建误差导致幕墙安装受限的区域，敬请业主配合进行必要的修整，以确保其满足幕墙安装的技术规格要求。

d.在进行土建模板拆除作业时，务必确保墙面呈现出平滑整洁的外观，且无任何额外的杂物附着。

e.业主或土建方需确保向乙方施工队伍提供满足施工需求的临边防护设施，以确保施工过程中的安全措施到位。

f.施工洞口清理干净

g.离作业面2米范围内无杂物，道路畅通

h.确保为施工区域提供便捷的电源接入，包括专用的施工电力供应以及生活设施的供电和供水服务。

i.我方期望总承包单位能积极协同，确保施工现场的安全保卫工作得到有效执行。

j.总包需配合我方搞好成品。半成品的保护

k.对于单位（分部）工程的竣工（隐蔽）验收，甲方、监理及总包方需展现出高度协作精神，确保能及时出席现场，共同参与验收流程，以便无缝衔接后续工序的顺利开展。

1.在工程实施过程中，甲方应扮演积极的角色，有效地协调我方与其他相关单位的合作关系。

m.在幕墙施工测量放线前，总包方需确保提交符合要求的安装作业面及相关实测数据，如轴线标高等，以防止因安装面调整对进度计划的实施造成影响；  甲方应迅速对乙方提交的需审核和签证的工程资料（包括但不限于完整的竣工资料、竣工验收报告、进场材料检验报告及工程量增补签证）进行及时审阅并签署确认。

第二节 我司的施工配合策略

我司将以建设单位提供的建筑图纸、设计变更、工程合同、施工指示以及相关施工标准为依据，严谨进行设计、制作和安装工作。我方入场时，将提交详尽的组织机构及人员清单，并协同质检员、施工员等与甲方开展对接工作，确保所有进场人员健康状况良好。在施工过程中，我们将按照甲方的整体工程规划，提交详细的施工计划及单项工程实施策略，并严格执行。在现场施工中，我们承诺服从甲方的统一调度与管理，遵循其进场规章制度，并提前办理垂直运输设备的使用手续，以便总包协调安排。对于甲方可能的作业面变更需求，我们将积极响应配合。所有特殊工种，例如电焊工、电工等，必须持有相应资格证书。我们将对土建方移交的轴线进行复核，如发现与实际情况不符，将立即与土建方及甲方等相关方沟通反馈。机械安装和操作将严格遵循规定，定期检查和维护，坚决杜绝违规操作。

一、与监理人员的配合说明

1、主动协同监理团队实施质量监督，按照施工进度安排定期申报验收需求。

2、积极配合监理的实时监督与检查，确保按照监理的指示及时提供所有必要的施工文档资料。

3、迅速且严谨地应对监理指出的质量问题，主动提出并实施有效的改进措施，直至达到验收标准的合格要求。

4、与监理单位就施工过程中遇到的技术难题、质量问题以及现场管理事项，保持即时沟通，并协同寻求解决方案。

二、与建筑设计人员的配合说明

1、我司的设计团队主动与建筑设计师进行深入交流，以充分领悟其设计构思。

2、工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

3、与设计师紧密协作，积极响应图纸的修改与增补要求，谦逊地采纳设计师的建议，确保高效协同，严谨把控质量，按时保量完成工程项目。

4、我司提交的施工设计图纸得到了设计师的审阅并迅速给予了反馈，随之进行了及时的签字确认。

三、与二次装修单位的配合

1.在幕墙施工阶段，我公司将保持与二次装修单位的紧密沟通，就吊顶的高度标准、室内地面的基准线以及梁柱结构的关键连接点进行详细交接与协调工作。

2.对于已安装的幕墙产品，我们公司实施专业保护策略，特别关注门框区域，采用木板遮蔽，以确保产品免受损害，从而为后续的二次装修工作提供无缝衔接的便利条件。

3.针对产品维护的需求，当其他装修承包商进入已安装完成的楼层时，我公司将遵循严格的程序，即在双方（指我司与承包商）现场确认产品状况完好无损后，通过提交移交清单进行交接。此举旨在强化对产品的保护责任保障。

4.在施工进程中如遇任何疑难，我公司将与二次装修方保持积极的沟通与协作，以确保问题得到有效妥善处理，从而避免对业主及总包方造成不必要的困扰。

5.在幕墙与内装修的交接区域，必须严格遵循幕墙设计单位的既定规格。若出现任何设计冲突，将由总设计单位的建筑师负责协调处理。

四、与擦窗机单位的配合（由甲方出面解决）

1.设计阶段配合内容

a.进场后，幕墙公司与擦窗机单位公司协同深入讨论了技术协作的相关事宜。

b.我司与擦窗机供应商在接壤区域进行了深入的技术交流，旨在了解各自产品的性能特点及其相互关联性。

c.确定设计方案交建筑师认定。

d.擦窗机单位出设计施工图。

2.施工阶段的配合内容

a.在施工准备阶段，两家单位共同策划并制定施工技术方案，进行深入研讨。

b.施工技术方案通过后交甲方监理审批。

c.搭接的地方依据方案进行施工。

第四章高效施工管理策略

第一节概述施工流程

第

二节项目

组织机构

一、项目组织机构图

(一)项目管理人员

项目总指挥：

项目副总指挥：

项目经理：  商务负责

人：

材料  生 施安 质  

预

产 工 全 量

算

经 员 员 员 员

员

理： ::

(二)公司设计人员

项目总指挥：

项目副总指挥：

项目总工：

设设设计计计

师师师

二、项目管理人员职责

(一)项目经理职责

1、维护与甲方、监理及总承包方的有效协作，确保工作区域的安全并营造优良的工作环境。

2、承担监理方、总承包商以及甲方每月工程量的审核上报工作，并依据既定计划有序进行进度款的回收管理。

3、负责施工队日常管理和月度考评。

4、承担施工队每月工程量的验收工作，并负责安装费用的申请进程。

5、控制支配项目费的使用。

6、组织每周的质量、安全大检查。

7、定期实施每两周一次的质量、进度与安全评估会议，对项目部员工的工作进度进行督促和支持，同时每周进行全面岗位工作的检查。

8、每日例行会议由我方组织召开，同时，每周我们都会实施一次全面的质量、安全与文明施工检查。

9、负责工程竣工验收流程的组织与实施，以及竣工资料的系统性整理与顺利交接。

10、11. 负责组织项目部按周开展培训学习活动，并确保记录完整。对于项目中遇到的重大问题，及时与公司进行协调沟通以寻求解决方案。

12、承担工程中关键技术协商、变更事项以及工程追加款项的审批确认职责。

生产经理职责

1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。

2、负责与甲方及土建单位的具体协调。

3、审定施工方案。

4、统筹部署施工队长的职责任务，以及优化施工团队配置。

5、负责对施工日记的记录、管理工作。

6、承担现场劳动力配置与施工进度计划的制定，并确保其有效执行。

7、负责支持项目经理处理项目中的各项任务，包括材料供应、文档管理、商务协调、工程质量监控、安全生产监督以及工程进度控制等工作。

8、承担执行工程部设定的质量目标，构建并优化项目经理部的优质项目质量管理框架。全面负责质量管理活动的策划与执行。同时，组织并参与TQC攻关项目的实施审查工作。

9、负责协助项目经理定期实施部门的质量检查活动，并参与重大工程质量与设备事故的深入调查与处置。同时，组织一般性的质量事故和设备事故的调查处理工作，确保流程的专业严谨与高效执行。

(三)项目总工程师职责

1、组织项目团队参与图纸会审与设计讲解，主导施工组织设计的编撰与审阅，根据工程进度实时制定和调整施工策略及阶段性实施计划。在施工过程中，解决工程技术难题及安全技术事项，严格执行技术和质量管理规定，引领项目技术人员严谨操作各工序，确保质量控制和产品保护工作到位。

2、负责实施工程测量与定位工作，详细向项目各方（甲方、监理及设计单位）进行专业技术质量说明，并共同参与隐蔽工程的验收过程，确保工程质量的严谨把控。

3、严谨监督施工团队执行自我检查与相互核查程序，确保各专项工程的评估工作得以有效实施。同时，督促相关人员按时完成整改任务，并在技术质量管理工作中妥善整理并保管相关文件资料。

4、负责组织并实施项目的技术与质量交底，严谨审核相关工作人员对班组完成各分项工程的质量签证的准确性。

5、主持并推进工程建设中新技术、新材料及新工艺的研发与实施，致力于解决相关技术安全难题。对确保生产安全所需的设施改良措施，须进行严谨的技术评估和鉴定。

6、承担技术确认职责，并推进修改方案的执行与落地。

(四)施工员职责

1、负责优化和修订单个工程项目施工组织设计与方案，注重创新，引领采用前沿的新工艺和技术。

2、积极参与施工图纸审查与设计说明会议，同时出席施工方案的审议与讲解活动，并确保会议纪要的准确记录。

3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

4、承担工程技术资料的搜集、积累、归档及信息反馈的专业职责。

5、确保将上级颁发的施工标准、操作手册、技术细则、质量管理策略及施工实施方案转化为简洁明了的指导条文，通过详尽的技术讲解传达给各施工人员和班组，实施过程中严格进行核查与执行。

6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

7、负责技术复核、隐蔽验收。

8、及时办理技术核单。

9、承担工程项目质量验收环节的管理工作，主导竣工图纸的编制，并积极参与资料档案的整理与支持。

10、每日参与施工员主导的施工班组质量、安全、工程进度、现场整理与验收、评估以及考核相关工作。

(五)质量员职责

1、确保在每道工序开始施工前进行详尽的技术交接，制作并保留相应的交接记录，同时要求接收交底的人员签字确认。

2、组织工序样板制作安装，并验收。

3、施工过程中的质量监督：质量管理员每日实施不低于两次，每次不少于两小时的巡查，现场处理轻微缺陷，对于重大质量问题则发放《质量整改通知单》，设定整改期限，并承担质量问题处罚单的签发职责。每道工序的每个验收批次在巡查结束后，会详尽记录质量抽查情况。每日例会专门审议当日发现的质量问题及其评估结果。

4、负责施工方案、质量计划的起草编制。

5、审核并签署施工队提交的工序报验单

6、负责向总承包单位及监理机构提交工序质量验收申请，并制作并填写相应的验收报验单、隐蔽工程检查单和质量评估表格。

7、在每周由项目经理主持的质量评审会议上，我汇报质量计划的实施进度，对存在的质量问题进行评估，并提出改进建议，以优化质量管理流程。

8、负责处理并向总承包方及监理单位回应关于工程质量的问题，并承担质量问题的整改落实工作。

9、负责图纸技术难题的分析与解决，严谨审核生产加工单，积极参与各类质量技术研讨会，并主导协调与各协作部门针对质量问题的处理工作。

10、各种技术资料的整理、编目、归档。

(六)安全员职责

1、实施入场安全教育培训，并实施配套的安全知识测试卷考核，确保资料存档保管。

2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4、在实施各工序前，严谨进行安全技术交底，核实每日施工班组的安全上岗核查记录，并协调与总承包方安全责任人关于安全相关事宜。

5、安全管控要点： 1. 确保个人防护装备正确佩戴，如安全帽与安全带的合规运用 2. 施工期间电力安全规定与操作规程的遵循 3. 机械设备的细致安全检查 4. 电器设备的安全隐患排查 5. 消防设施的完好性评估 6. 文明施工标准的执行情况 7. 高空作业的严格监管与执行规程 8. 日常安全检查记录的详尽填写

6、承担每周的质量与安全综合检查任务，并对安全状况进行评估。

7、对违反安全要求的处罚权。

8、相关安全资料的收集、整理。

9、定期组织安全培训（工人）。

(七)资料员职责

1、做好文件收、发工作。

2、确保工程资料的完整性和条理性，对所有文件与文档进行系统化的整理与归档。

3、做好文件的归档发放工作。

4、统计数据正确，不弄虚作假。

5、负责随时提供各类文件资料。

(八)材料员职责

1、负责制定现场材料管理制度。

2、依据施工进度的实时更新，负责编制详尽的总材料需求规划以及每月具体的材料采购计划。

3、与公司物料管理部门保持紧密沟通，承担材料采购量的核实及到货进度的督促工作。

4、精确核算依据施工图纸所需的各种材料用量，并严谨管理施工现场的物资领取量。

5、负责进场材料的验收与有序存放，并填制相应的检验清单。

6、负责材料的入库，建立材料台帐。

7、承担材料的试验任务，并对施工队伍采购的材料进行验收工作。

8、承担每日材料消耗的详细登记职责，以及在每日工作结束后对现场进行巡查，对材料使用与浪费状况进行严谨核查，并做好详实的记录工作。

9、确保对材料性能有深入理解，实施有效的标识与分类储存措施，并提供必要的保护手段。

10、确保所有不符合标准的材料得以及时撤离现场，并实施摄影等措施，以搜集证据与记录，从而支持后续的索赔流程。

11、与材料有关资料的整理、归档。

12、定期参与每两周一次的评审会议，详尽剖析材料存在的质量问题、现场出现的问题以及这些问题对工程进度与质量的影响。

(九)预算员职责

1、负责工程所有施工图工程量的计算

2、经济签证。

3、负责工程结算。

4、实际完成工作量统计。

第三节 施工流程管理与实施策略

一。施工段的划分

本项目主要包括框架幕墙、点支幕墙、铝板幕墙及屋顶钢结构等关键组成部分。鉴于工程的结构特性与现状，我们将其划分为四个有序的施工阶段进行管理。

该施工阶段涉及宾馆楼自底层至98.7米高度，以及写字楼自底层至99.75米的高度，堪称整个外立面上的主要工程负荷。鉴于主体结构采用提升式脚手架，裙楼区域目前无需常规脚手架。我公司将采取吊篮作业，将在宾馆楼和写字楼顶部安装并部署吊篮，具体吊篮布局详如附件图纸所示。

施工段二：连接南北的宾馆及写字楼连廊，以及宾馆楼A-C轴间的显著结构特征部分

鉴于该区域楼层较低，属于集体住宅区，其结构相对独立，施工策略上可将其与第一施工阶段明确划分，既可以选择单独使用吊篮作业，也可选择独立搭建脚手架（具体的施工方案将与土建单位协商决定，确保不影响整体工程进度，两种方案任选其一皆可）

在第三施工阶段，鉴于屋顶钢结构的特殊性，其既包含垂直面又涉及斜面，因此施工策略上将脚手架与主体结构幕墙的安装独立划分，分别进行施工。

第四施工阶段的零星工程主要包括电梯入口、塔吊出入口、各类门户以及雨棚等设施。

二、施工流向、顺序

两个施工阶段，即第一阶段和第二阶段，作为独立作业区域，可根据工程进度并行开展。在第一施工段中，我们采用吊篮技术，从底部开始安装框架幕墙的龙骨和面材。而在第二施工段，可以选择吊篮或脚手架，同样遵循自下向上的安装顺序。

鉴于第三施工段相对独立，且与第一、二施工段区分明显，鉴于屋顶施工需依赖脚手架，同时需考虑材料搬运和吊装的需求，施工计划规定第三施工段应在土建塔吊拆除前完成以确保顺利进行。

在第四施工段完成大面积封闭并拆卸塔吊和升降机后，将立即启动首层门及雨蓬的施工。

第四节 专业设备与施工流程详解

一、拟投入本工程的加工机械设备

序号	机械或设备名称	型号规格	数量	国别产地	制造年份	额定功率KW	生产能力	备注
1	4轴加工中心	COMET TU/6	1	意大利	2002.5	16	11000
2	3轴加工中心	KELT6500	2	意大利	2002.5	11	11000
3	双头斜锥切割锯	TWIN ELECJRASUN500/6	3	意大利	2002.5	7	18000
4	双头斜锥切割锯	START MAGIC500TU/5	2	意大利	2002.5	5.3	18000
5	单头斜锥切割锯	C1300ZN	3	西班牙	2002.5	0.38	3000
6	端铣床	PRIMUS250	2	德国	2002.5	3	6000
7	单轴仿型铣	PANTO 100	2	德国	2002.5	3	7000
8	组角机	©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：