建筑外墙维护工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、初步投标声明与相关附件

1.1竞标邀请

尊敬的北京东方信捷物流有限责任公司（招标方）：

在考察现场并充分研究朝阳分公司1号楼外墙维修工程（工程名称)（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部内容后，我方兹以：

人民币金额为：人民币伍拾壹万贰仟零叁拾捌元柒分整，记作RMB 512,038.07元

承诺提供符合要求的投标报价，以及依据合同规定应享有的其他款项。我们将严格履行合同，包括但不限于工程施工、按时竣工、交付工程，并对工程中的任何可能存在的缺陷进行维修与维护。

在我方的上述投标报价中，包括：

施工安全文明保障费用：人民币243,375.10元

农民工工伤保险费RMB￥：10141元

合同中预留的未明确项目的金额（不包含计日工部分，且已扣除税收）总计为人民币RMB￥0元。

专业工程暂估价（不含税）总额为人民币：零元

我们确认，结算将依据财政资金审批或甲方所委任的审计机构的评估结果执行。

若我司有幸中标，承诺将在合同约定的开工日期，即年月日或招标文件所定的日期启动工程施工作业。在45个日历天内（自开工之日起计），我们将确保工程竣工并符合质量标准。我司同意此投标文件自提交截止时间后，在投标有效期满前持续有效，并随时待命接收贵方的中标通知书。

随本投标函一并提交的投标附件，被视为本投标函不可或缺的组成部分，对本方具有法律约束效力。

随同本投标函递交投标保证金一份，金额为人民币（大写）：元)。

在双方签订协议书之前，本投标函及其所附的中标通知书将对双方产生约束效力，涵盖投标函附录的内容。

我方郑重声明：我方委派的授权代表孙育（身份标识：110111198909157015），将以我方名义履行职责，包括出席开标会议、执行开标记录等相关任务。

投标人：xxx有限公司 (盖单位章)

法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)

2020年9月14日

1.2详尽的投标附件

工程名称：朝阳分公司1号楼外墙维修工程

投标人（盖单位章）：xxx有限公司

法人代表或委托代理人： (签字或盖章)

2020年9月14日

价格指数权重表

当合同条款第16.1条明确采用价格指数调整方法时，本表将适用。'投标人建议值'栏位敬请投标人根据其投标报价自行确定填写，而其他内容须在招标文件发布之前由招标方预先填充。

六、高效施工管理方案

6.1高效施工策略与创新技术实施

6.1.1项目简介

一、工程简介

1、当前任务：朝阳分公司一号楼外墙的维修工程项目

2、建设地点：北京市朝阳区李家坟7号。

3、项目规模：涵盖施工图纸及工程量清单中所有详细内容。

4、工期要求：要求工期：45日历天，计划开工日期：2020年10月01日

计划竣工日期：2020年11月14日。

5、致力于满足国家和行业的现行质量验收标准，确保一次性验收达标。

6、安全目标：无一般及较大事故发生。

二、编制依据

本施工组织设计是在充分理解和掌握现场实际情况及设计图纸的基础上精心编撰，旨在高效、安全、文明并低耗地执行朝阳分公司1号楼外墙维修工程，全面满足甲方的期望和图纸设定的各项标准。凭借公司的竞争优势和先进的施工技术，我们将科学安排交叉作业，精细施工，严格履行合同承诺。凭借一流的项目管理、工程质量、文明施工、安全措施以及工作效率和服务水平，确保实现一流的施工效果。在整个工程过程中，我们坚持严格的标准、严谨的制度、严密的管理和明确的责任，力求每项工作达标，每道工序可控，每个分项工程创优，每项服务赢得业主满意，通过过程中的精品打造精品工程。

1、招标人提供的施工图纸。

2、国家相关的法规、规范、标准、条例。

3、北京市现行有关法规及施工标准。

4、本公司维修改造施工经验和资料。

5、执行国家现行施工规范和标准

三、施工总体程序安排

针对工程特性，维修改造项目被视为施工的关键与挑战。施工计划围绕'工期控制、品质保证、安全监管、环境保护与现场管理'等核心要素进行逐层细致规划。

1、业主、监理单位、设计单位与施工单位紧密协作，定期举行联席会议，有效应对施工过程中浮现的各类难题，以此促进工程进度提升并确保施工质量的稳固实现。

2、项目管理体系构建：设立单一项目级管理机构，摒弃多层次管理架构。该机构全面履行业主赋予投标方的职责、权限与义务，以及公司的承诺，旨在达成工程项目综合管理和双方合同约定的目标。

3、项目团队构建围绕项目经理为中心，选拔技术精湛、责任感强且具备深厚施工实践经验的专业人才组建项目部。项目部遵循日常碰头会与周例会制度，旨在检查工作进度，共同探讨并解决出现的问题，有效协调各部门间的协作关系。各专业管理人员的职责划分明确，责任落实到位，各司其职且相互协作默契。

4、通过在技术、规划、设备与物资配备、施工实施、人力资源及劳动力配置、项目管理等多个环节推行创新策略，我们致力于定制专项的成本节省方案，以确保工程项目成本控制目标的达成。

5、施工总体部署

施工现场的布局设计遵循因地制宜、因时制宜的原则，旨在优化交通条件，满足生产需求，同时兼顾生活便利性，确保施工过程中的交通安全、经济实用和易于管理，且不会对周边交通产生负面影响。

根据施工现场综合地形、地质条件、场内交通布置、给水、供电、防洪、排水等条件，根据现场情况确定施工临建场地。场地划分和布置符合国家有关安全、防火、防汛、卫生、环境保护等规定。各种施工设施的布置，应能满足主要分部工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少材料的往返运输和二次运输，并为均衡生产创造条件。分期布置应适应各施工期的特点，注意各地施工期之间工艺布置得衔接和施工的连续性，避免在施工过程中迁建、改建、和重建现象的发生。

6、施工技术准备

组织学习工程招标文件、施工技术规范和施工图。组织多名经验丰富的技术人员依据、对照施工图，对施工现场进行详勘。仔细核对各种新建结构位置、结构中线位置，调查现有地下管线、地上杆线及设备位置，发现新旧管线的空间位置交叉矛盾时，及时和管理单位协商解决并提前做好保护现有设施的预案。作好各种原材料试验及混凝土配合比设计，为下一步进场施工创造条件。按总体施工计划，陆续组织各种技术工人，机械司机等人员进场。所有人员在开工前7天到位，以便培训和组织工程技术交底。

建立测量控制系统。根据业主及测绘院提供的导线点及水准点的坐标及高程，在技术负责人的组织下，对其进行复核，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足规范要求后，对桩点进行砌护和栓桩处理，以保证精度要求。建立试验检测系统。根据工程要求，现场建立符合业主和监理要求的标准工地试验室并依据工程需要配备试验检测设备，同时配备完整的技术、试验、检测人员。

7、设备、人员动员周期及设备人员进场方法

本公司拥有自有的生产和生活设施，配套有经过注册的实验室。我们的团队由管理经验丰富、专业技术精湛的施工管理人员组成，作业人员操作熟练，装备有性能优良的施工机械设备，并储备了充足的施工周转资源。一旦施工任务明确，各类设备、材料和人员能够迅速响应，确保随时满足工程实施的需求。在施工过程中，各类机械设备将有序调入，各专业管理人员、技术人员和工人将根据施工进度计划分批入场，机械操作人员也将适时到位，以保障工程的顺利进行。

中标通知书一旦到手，我们立即着手进行紧张的开工筹备工作。首先，我们将调配并及时检修所有工程所需的机械设备，确保其在开工时性能优良。其次，我们将组织并明确工程所需管理人员、技术人员和技术工种的核心力量，制定实施工程所需的详细规章制度和管理措施。同时，对材料供应进行深入的市场调研，力求在5至7个工作日内完成全部准备工作。  在合同正式签署的次日，测量人员和相关技术人员将迅速前往现场进行桩位施工测量与现场勘查。紧接着，两天内我们将组织临时设施建设和施工队伍入场，争取在3至5天内搭建临时设施基本完毕。

在收到正式开工通知书后，我们将在五日内集结首批施工团队，其中包括项目经理部的核心管理人员、技术人员、施工队长及骨干、技术工人以及材料采购专员等。大型机械设备，如挖掘机、装载机、推土机和运输车辆等，将立即调度进场，随即启动场地清理作业。七日内，工程的所有管理、技术和关键岗位人员将全面到位，而辅助作业人员则根据工程进度逐步集结。随着工程的逐步推进，我们将按照既定计划陆续增加施工设备和人力配备。

(1)运输设备采用平板汽车及平板拖车，装卸作业则由汽车式起重机予以支持和操作。

(2)施工人员的接送安排将由我公司专车负责，确保准时送达施工现场。

(3)项目物资构成主要包括维修改造所需的材料与设备，供应商将根据预定计划准时配送至施工现场。材料的接收与工程进度同步进行。为了应对突发情况导致的供应中断，施工现场需储备足够材料，确保至少维持五天的连续作业无虞。

8、工程实施计划

8.1施工方案制定原则

在确保工程质量和进度目标的前提下，针对本项目的特殊性，施工方案的核心策略将围绕四个关键要素展开，即卓越品质、高效执行、安全管控与文明施工。其基本原则定为：

1、严格遵循并切实执行《建筑法》及相关建筑施工验收标准，确保依法行事，严格执行法规，对违规行为严肃查处，坚持一贯的严谨态度和彻底执行原则。

2、构思并实施周密的施工规划，引入先进的技术策略，确保切实可行的工程进度安排。

3、建立一个高效的项目经理团队，采用系统化的管理方法实施经营管理。

4、组建了一支实力强大的施工队伍，积累了丰富的技术资源，同时配备了完善的施工机械设备。

5、确保与各工种的紧密协作下，物资与材料的顺利供给。

6、规划临时设施布局并实施严谨的施工场区文明管理规定。

7、致力于与周边环境的和谐共处，竭尽所能提供优质的服务支持。

8、通过计算机辅助规划工具实现资源的高效配置，实现实时动态的项目管理。

8.2施工总体布署

1、我们将严格遵循业主设定的工程开建日期，有序安排施工队伍和材料进场，以确保施工计划的顺利执行。在施工进程中，我们将实施有序管理和周密部署，从而实现工程从始至终的高效、顺畅进行。

2、施工计划按区域划分，依次部署多个专业施工团队，负责各自分部的维修改造任务。

3、项目管理架构设定：成立维修改造项目经理部，全面负责本项目的施工技术实施、质量监控、进度规划、物资采购、安全与文明施工等综合性管理工作。鉴于工程特性及招标文件的指导，我们将科学配置各工种人力资源，确保各分项工程间的有效协同，这是工程成功的核心要素。

4、施工策略如下： - 紧密协同作业：各部门、各工序间无缝衔接，实施平行流水与立体交叉施工方法。 - 协调管理：有效统筹各个分部和分项工程的施工计划，确保各工种的交替作业有序进行。 - 质量与进度兼顾：通过精细调度，力求工程品质达标，同时满足整体进度控制目标，以符合业主的使用需求。

5、项目施工策略主要侧重于维护与改造任务，核心在于精细管理各工种间的协同作业区域及施工进度协调，确保施工进程有规律、有序进行，从而确保各专业队伍能按预定的时间表顺利推进各项子工程的完成。

6、在维修改造进程中，我们优化施工时间管理，高效统筹生产作业，极力将噪音降至最低限度；同时致力于控制粉尘排放，最小化环境污染；并且严格执行成品保护措施，杜绝二次污染的潜在风险。

8.3本工程技术特点分析

在确保文明施工与严格管控粉尘噪音污染的过程中，务必遵循国家环境保护的相关文件要求和标准，以降低对周边环境的影响。

确保施工进度，关键在于前期与其他专业部门的有效协同，提前完成多项准备工作。施工现场应优先进行场地清理，同步实施地面标定，包括隔墙和顶面定位点的确立。一旦发现任何问题，应立即做出调整，以此避免后续返工导致的时间浪费和经济损失。

A、工程施工技术特点

1、施工内容涵盖靶场设施的维修、建筑构造的整修、景观环境的打造、电气系统的安装、给排水管道的铺设以及综合布线工程等各个环节。

2、在提升现场文明环境方面，该工程的文明施工方案着重于实施严谨且实际的操作策略。具体措施包括：严格遵循双标化文明施工标准，项目经理部需通过精心策划与科学管理，确保施工机械运行时配备有效的噪音控制设施。施工现场，加工设备须装备除尘装置，所有垃圾在清运前需经过喷洒处理以减少尘埃。装卸细散材料时，应采取覆盖措施防止飞扬，专用道路定期洒水以减低粉尘生成。夜间材料搬运过程中，极力降低噪声和粉尘排放，强调即时清理，保持出入口及通道的清洁整洁。”

3、在施工时间管理方面：为了降低对周边居民生活的噪音干扰及保持合规，应优化施工流程，严格遵循市政府关于施工时间的规定与限制，有效协调现场作业，极力减小材料运输和施工活动对周围环境的影响。

a、首要步骤是为设备安装消声器，以降低其噪声影响。

b、其次，将嘈杂的作业活动安排在施工区域之外执行。

c、在施工计划的配置中，白天优先执行会产生声响的作业，而夜晚则专注于物资运输、废弃物清理及低噪音施工环节。

4、在工艺实施层面：鉴于项目特性及我公司过往在设施维修改造领域的深厚积累与施工实力，我们坚信能够确保工程品质，按时按量达成，从而满足业主的期待，带给消费者满意的体验。

B、工程施工配合特点

1、鉴于工程的广阔规模，必须对全局进行深思熟虑，施工计划应强调整体视角，以防止偏废任何一方，导致工作流程的混乱。

2、鉴于本项目的工程特性，其功能繁复且包含众多专业施工任务，各个领域皆需精细实施。因此，现场的实际状况迫切呼唤着：

a、设计的顺畅衔接要求设计师具备精准的把控能力，各个专业间需协同默契，施工过程中不同阶段的交接点应设计得既合理又可行，确保彼此之间不存在冲突。

b、在制定过程中，维修改造与各专业安装工程的协调推进是一项相互依赖的进程。任何专业均无法单独依照自身的进度计划推进，必须兼顾与其他专业的进度同步性。

c、行动的精准导向需建立在对现场环境全面深入的理解之上，确保方案的周详与细致。

d、在复杂的交叉施工环境中，展现出卓越的协调配合至关重要，任何单打独斗式的施工行为都不足以应对，持续的团队协作是不可或缺的。

3、在具体实施施工过程中，务必严格遵循图纸规定及适用的施工策略。施工策略需精准适应空间特性，关键关注点主要包括：

a、在着手任何活动之前，首要确保安全体系的设计，坚持'安全第一'的核心理念。

b、在审阅图纸时，务必严谨对待绝对尺寸，通过多次实践操作以深化理解。针对图纸中预设的控制尺寸与关键点，应进行反复核验。最终完成的放样图需严格按照ISO 9001的质量管理体系进行多轮复查，杜绝任何放样误差，以免导致形体尺寸偏差，进而可能引发严重后果。在设置造型控制参考点时，务必精心挑选，确保其测量方便且结构稳固；同时，控制尺寸亦需经过严格的反复检验以保证精确性。

c、在进行线路布置时，务必树立整体观念，确保不会对其他专业单位的施工造成干扰。同时，放线工作应兼顾前后工序，既要便利前期工作的进行，也要为后续步骤提供便利。

d、在大规模施工过程中，必须确保精确的尺寸管理，这包括预先制定严谨的尺寸控制措施及实施相应的检测手段。

4、设计的艺术魅力独具匠心，设计师在整体构思中融入了鲜明独特的艺术元素，然而这导致施工过程更为精细复杂，对及时与设计师的沟通与协调提出了高要求。

8.4施工总体安排

施工程序的编排应依据功能分区的差异化呈现，遵循时间序列逐一展开。

A、施工指导思想

在本项维修改造施工过程中，其显著优势在于较低的成品保护需求，从而减少了成品受损和环境污染的可能性。对此，施工指导原则中应尤为强调以下几个关键环节。

在面临其他专业施工协作挑战时，尤其当业主需求变动，如天花板设计需调整但相应方案暂未敲定，且业主坚持要求维持工程进度以确保工期目标时，施工顺序可能需要相应调整。

结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

施工流程首先执行顶部设施（包括天花板等），随后跟进底部结构（墙体、地面）的安装。

应对价值较高且易于受损的工作，以及维护复杂、不易保持良好状态的材料优先处理。

B、施工段划分

施工流程将遵循流水作业节奏，各施工阶段将有序分为以下几个步骤进行：

第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理；

第二阶段：各专业维修施工；

第三阶段：清洁收尾、竣工验收。

C、总体施工工序

总体施工工序具体如下：

现场清理→基层处理→维修改造施工→清洁收尾→竣工验收

在确保工期的前提下，施工过程应追求整体的连续性和均衡性。注重施工流程与工艺流程的优化，以保证施工质量，同时致力于降低成本。常规操作中，这些要素是必不可少的。

1)有效协调各项目的施工进度，确保不同工种之间的顺畅协作，避免相互干扰。

2)对于工程规模庞大、施工复杂度高且周期较长的项目，应优先实施安排。

3)遵循施工工艺规程，初期起主导作用的工程项目应优先执行。

4)首先实施基础部分及隐蔽工程项目，并在通过严谨的验收程序后，方可开展饰面工程作业。

5)所有基层区域必须严格遵照相关规范，确保防水、防潮、防腐、防虫以及防火措施到位。

6)在编制施工计划时，务必重视季节因素，特别是在雨季施工阶段，应实施相应的预防与应对策略。

7)确保工序间的责任划分明确，杜绝任何职责真空区域的存在。

8)工艺流程的合理性务必得到保障，其排列顺序通常遵循自下而上、由内而外的原则。

9)确保对已完成及在制产品的保护措施得当，其中应采用科学而合理的防护手段。

8.5施工技术措施

1、在组织管理上

项目管理团队将由具备类似维修改造项目经验的专业人员组成，优先选择那些拥有丰富施工实践、技术精湛、作风严谨且纪律严明的施工班组。

2、在材料选用上

在选材的严谨与工艺的精良之上，我们凭借丰富经验，实施了定制化的施工策略。

(1)1. 材料选型策略：优先考虑使用阻燃材质，对易燃物品实施防火阻燃处理，确保其基本安全特性。 2. 功能性安全保障：对于固定家具，我们严格规定不得露出原材料表面，例如，玻璃制品需选用国家优质产品，并经过强化处理，以提升整体的安全性能。

(2)所有砖墙及轻质隔墙将实施顶部完全封闭，确保无遗漏，包括对吊顶内部的管道和开口进行严谨堵塞。

(3)耐用性保障：我们对材料的拉伸性能有极高的要求，严格筛选材料，力求减小其可能的变形。在施工策略上，我们采取了基层榫卯连接，面层交错设计，并在关键区域实施变形缝的优化，例如在墙顶阴角处运用微小凹槽处理。对于固定家具的门部分，我们选用铝合金骨架作为基层，以确保其最小化的变形程度。

(4)环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。

3、在施工噪音及粉尘控制上

(1)鉴于工程的特性，我们倾向于在预制工场加工各类成品与半成品，以此减少施工现场的工作负荷，同时降低施工噪音与粉尘对周边环境的潜在影响。

(2)施工班组应灵活调配作业流程，依据施工现场实际情况进行精准布置。一旦管道安装完毕并通过初步验收，即刻着手进行后续的维护与改造工作。

(3)确保施工过程中产生的废弃物被妥善封装于垃圾袋内，实施定点集中存放，随即安排运输车辆进行清运。

(4)班组施工过程中应实施即时清理，确保现场始终保持整洁，物品利用得当。

(5)实施严格的现场管理措施，规定严禁在场内发出大声喧哗或无端敲击、吹哨。优先采用低噪音电动设备，如电动空压机和电锯等，确保噪音控制在最低水平。

4、在管理和办公自动化方面

(1)信息化施工管理

信息化，即通过电子信息技术等高级技术手段对社会经济的各个领域进行创新性改革与结构优化，旨在实现一种超越工业时代，更为先进、高效的人类文明新高度。

企业通过信息化手段能够有效优化资源配置，提升生产要素的协同效率，从而在激烈的市场竞争中占据优势。信息化施工运用计算机技术和网络平台，借助相关软件对施工及管理过程中的信息进行搜集、整理、传输、分析和实时反馈，以支持精确的施工决策。同时，通过科学配置并优化组合生产要素，确保工程管理目标的顺利达成。

(2)文档和合同管理系统

借助文档与合同管理软件，构建一套严谨高效的文档组织体系。各类文件、契约及协议等通过录入或扫描方式录入计算机，实现各类往来文书、信息以电子文本、图像或音频形式的存储。用户能够迅速检索，确保信息的完整性和条理性。

(3)施工管理

A、运用网络计划项目管理软件，严谨编排工程进度方案，实施动态跟踪管理，重点关注关键作业流程。同时，依据施工现场的实际状况，实时调整项目网络计划，以确保施工周期达成预设目标。

B、运用工程计量与项目成本控制的专业软件，对工程施工实施全面的系统管理