城市道路维护保养服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、项目管理与执行策略

第二章、安全作业办法

第三章、文明保障措施

第四章、质量保证措施

第五章、工程质量违约责任承诺

第六章、安全事故应急处置方案

第七章、抢修应急处置方案

第一章、施工组织

第一节、项目管理架构

1.1组织构建施工管理团队计划

一、施工管理组织组建总则

为了确保养护工程的高效完成，我公司将构建一个以项目经理为核心的团队，任命具备深厚同类项目施工经验的市政专业工程师担任项目技术负责人。我们将选拔具有扎实施工技艺和卓越管理能力的人员组建项目团队，专门负责年度维护任务。鉴于工程的重要性质，我们将严谨采用‘项目管理法’，遵循工程项目的内在逻辑，有序组织技术、质检、劳务、物资、设备及安全管理等部门，实施全面、系统、全过程的综合管理策略。  项目经理将全面负责工程质量、工期、安全和文明施工，各相关部门在项目经理的直接领导下，执行有计划、有组织的施工方案，确保各项指标均能达到预定目标。同时，公司委派一位副总经理作为工程监督协调专员，全程督导并确保公司全力支持本项目的顺利实施。

二、项目部的组织机构

(一)成立项目部，实行项目经理负责制

项目部内部机构包括工程技术部门、物资设备管理部门、财务核算部门、行政管理机构以及质量管理与安全监管部。

(二)遇到特殊情况时

1.按照地域特性划分管理区域，实施分组团管理模式，由相应的管理团队负责各自所辖区域的事务。

2.特殊情况下的详细处理措施将参考合作伙伴的引进协议，包括项目机构及股份分配方案。分红将依据项目部合作股的规定执行。管理绩效将直接影响经济效益，进而影响股份收益。项目组织架构示意图如下：(项目管理团队规模会根据工程实际规模进行动态调整，上述成员构成为基础配置)

三、项目各组的主要业务范畴

(一)项目领导小组

在各部门的有力指导下，统筹规划并执行施工项目，全面掌管项目的日常管理工作，涵盖施工生产的各个环节（包括但不限于安全、进度、质量及文明施工）。尤为重要的是，负责项目计划的策略决策，以及对项目成本和安全生产的管控。

(二)工程技术部

承担项目施工生产的全程管理，包括规划、执行与偏差调整，并进行有效监督；全面负责项目的技术策划与实施，确保所有施工环节的技术落实；统筹规划并确保项目施工进度和质量目标的达成。

(三)质量安全部

1.统筹监督项目施工质量的全程执行；严谨把控项目施工进度的各个环节；全面确保项目安全施工与文明施工的落地实施。

2.统筹负责项目的安全施工与文明建设管理工作，包括策划与实施阶段，以及确保相关安全资料的完整收集、系统整理和有序交接。

(四)核算部

全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包合同：全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。

(五)材料设备部

1.1. 管理并全面协调所有项目管理人员及施工团队的生活行政事务。 2. 密切监控项目现场全体人员的思想动态与工作态度，有效开展沟通协调。 3. 负责依据材料计划进行采购，组织供应商进行竞标采购，确保优质且成本效益高的材料进场。 4. 严格监督物资的采购流程，包括采购、入库以及相关财务报销工作。

2.承担全面的物资与人力资源档案的创建与归档管理工作。并负责安全保障，以及售后支持服务的协调执行。

(六)行政管理部

承担项目全面的资金管理职责，迅速搜集并整理各类原始凭证以便及时入账。与公司财务部门保持紧密沟通，确保成本报销工作的顺利进行。协同成本核算人员执行日常任务，并在副项目经理的指导下，负责员工薪酬及材料款项的支付工作。

1.2管理组织结构图

项目部针对本养护工程的特点，组建了如下专业施工团队：道路养护施工班组、桥梁养护施工班组以及市政设施养护施工班组。

1.3项目管理团队架构

一、面对当前激烈的市场竞争，我公司坚守'质量为企业命脉'的核心理念，始终坚持'凭借质量与技术争优，依赖管理与服务赢得赞誉'的准则，弘扬着'团结、奋战、创誉、夺魁'的企业精神，对每一项工程的施工均严谨细致地执行。

二、鉴于本工程项目的技术复杂性、平面布局的艰巨性和高标准的质量要求，我司若能中标，将组建一个实力雄厚的项目团队。我们将从公司高层直至基层精选技术精湛、管理经验丰富、敬业且能吃苦耐劳的专业人员投入工程实施与管理，致力于实现工程的优质、高效、低耗目标，并确保按期完成。在人员配置、施工设备、物资保障以及施工技术管理等关键环节，我们将提供全方位的支持和保证。

三、项目执行机构：工程项目经理部于施工现场设立，其核心职责是统筹工程施工与管理。项目团队围绕项目经理构建，对工程实施全方位目标管控，实施项目经理责任制，全权处理所有现场施工事务。主要职责包括：对内统一调度，充分调动各施工队伍进行高效施工，全面负责工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理工作，以及员工的思想政治教育。对外，经理部负责与相关协作单位保持紧密业务联络，有效协调施工过程中的一切关系，以确保本项目高效、优质、低耗地按期完成所有工程任务。

四、在公司的严密监督与管控下，项目团队行使工程施工的权利并履行相关义务。项目经理需以项目管理为中心，秉持高效、高质量、安全、文明施工理念，持续优化生产要素配置，实施动态管理，科学调度，精细施工，并积极引进和推广先进的施工技术。致力于全面质量管理的实践，强化质量与安全管理体系。确保各阶段的进度目标得以达成，从而顺利实现合同约定的工程项目。

1.4组织架构与人员配置

序号	组织机构	组长	成员
	项目领导小组	项目经理	项目技术负责人、质量负责人、安全负责人
2	工程技术部	工程技术部长	各专业工程师、施工员、测量员、资料员
3	材料设备部	材料设备主管	材料员、库管员、机械员、车辆管理员
4	核算部	商务主管	预算员、合约管理员
5	行政管理部	行政管理主任	劳资管理员、劳务员、行政管理员、会计
6	质量安全部	质量安全部长	质量员、专职安全员、安全资料员

1.5组织架构与职能

1.5.1主要管理部门任务分工

工程技术部

一、负责组织图纸会审和技术交底工作，并编制详尽的实施性施工组织设计。

二、实施严谨的变更管理流程，构建详实的技术管理日志体系，并确保项目技术文档的高效有序管理。

三、实时监控各生产部门的工程项目进度，并进行深入的归纳与分析，以揭示影响进度的关键因素。

四、引领和攻克关键技术难题，指挥各专业施工团队的技术实施

五、编制施工计划，监督按计划执行；

六、编制竣工文件和参加工程竣工验收资料。

七、施工生产的日常管理；

八、综合管理分包事项包括劳务队伍的筛选与资质评估，以及对劳务工资支付的实时监督，确保其按时足额发放。

九、负责优化工程施工组织设计，并承担其审核与审批工作，全面掌控项目施工组织设计及施工方案的管理职责。

十、顾客投诉处理与回访服务管理；

十一、承担工程项目的关键里程碑管理，包括形象进度监督、确保交付（竣工）节点的如期完成，监控工程质量达标率，并积极参与优质工程的科技成果申报等职责。

十二、创新与实施工程技术和管理策略，推广科技成果及新材料的应用，并负责组织和指导施工组织设计的编制与总结

十三、对接上级有关部门及地方主管部门；

十四、负责支持相关部门开展系统内部工程管理人员的业务培训工作。

十五、上级临时交办的工作。

材料设备部

一、编制材料、设备使用计划；

二、统筹负责材料的采购、接收与入场验收工作，以及设备进场的组织与执行管理。

三、实施材料管理台帐制度，严谨记录并定期更新各项材料的消耗与库存状况。

四、负责项目成本管控，包括材料与机械设备的成本核算以及相关费用的结算工作。

五、负责主持并建立完善的材料管理体系，确保制度的有效实施。

六、负责集中采选材料的采购；

七、组织大型采购合同的签订评审工作；

八、承担材料管理信息平台的构建工作，推动材料管理软件的实施与数据录入，并对新设立的项目部人员进行详尽的材料管理培训和指导。

九、主持供应商信息资源的开发与管理，以及组织年度合格供应商名录的评估与归档工作。

十、制定并按类别编排各项目的《材料采购供应计划》，依据实时情况及时审批，明确区分由公司统一招标购置的材料与项目自行采购的物料清单。

十一、实施对项目部在材料计划、供应与消耗等各环节的管理工作进行定期监督与评审，并进行考核与排名。

十二、积极参与并支持公司各相关部门开展项目的首阶段招投标及标价分离任务，承担市场调查与基础资料的搜集工作，为每个阶段提供相应的市场材料价格参考。

十三、确保按照项目标价的精准划分，实施严格的材料用量控制，实行限量供给，旨在有效降低资源消耗并减少库存积压。

十四、对接局和地方有关部门；

十五、公司领导临时交办的工作。

核算部

一、负责规划项目成本预算与资金分配方案，明确并细化成本管控目标。

二、工程计量，办理与业主间工程款的收付；

三、验工计价和内部核算。

四、承担市场趋势预测，实施信息搜集、深入分析与系统整理，并持续追踪监控。

五、审核并办理施工注册和法人授权委托；

六、建立经营资料数据库；

七、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订；

八、负责监控中标项目的动态进程，并积极参与其中的协调管理工作。

九、负责编制并审核标函及标书的综合说明，整理并核实企业的业绩资料，统筹进行投标文件的整合、装订及投递工作。

十、与地方政府的行业管理部门、行业协会、招标项目业主以及社会评审专家保持紧密的沟通协调。

十一、组织对营销人员的业务培训；

十二、支持成本管理部门实施成本的管控与监控。

十三、协调并衔接相关政府职能机构及地方行政管理部门的职责与工作

十四、负责组织公司对外所有投标报价工作；

十五、承担施工图纸预（结）算的审阅与主要工程材料需求计划的制定工作。

十六、承担年终结算与竣工结算的监督与核查任务，并协同进行工程结算审计工作。

十七、评估与责任成本相关的经济指标，以便进行审核项目管理

十八、负责对各项目经理部预算员的工作实施指导、监督与问题处理，尤其在预结算过程中遇到的难题，同时协同项目经理部有效开展现场经济签证相关事务。

十九、主持并监督施工总、分包合同的签订过程，承担分包工程结算的审阅职责。

二十、构建并维护全面的总承包与分包合同台账，以及相应的预(结)算台账管理

二十一、承担向相关管理部门提交月度（年度）工程预（结）算报表的职责。

二十二、负责组织预结算人员的培训；

二十三、完成领导交办的其他工作。

二十四、成本核算部工作职责

二十五、建立健全公司成本核算制度和体系；

二十六、承担公司财务成本与会计核算的专业职责。

二十七、负责制定项目现场经费内部预算标准，参与项目的定价分摊工作，并对项目现场经费的责任成本进行精确核算。

二十八、明确项目责任成本与公司费用之间的划分标准，规定相应的核算内容，基于标价分离原则进行精细管理。

二十九、按照会计制度与公司管理需求，设立适宜的会计科目并可能增设辅助核算账簿，以确保合规且精确操作。

三十、整理并搜集用于项目成本规划与优化的必要数据资料。

三十一、制定项目成本预算策划并构建合同盈利预期管控方案

三十二、项目责任成本的收支与节超状况得以辅助核算手段有效呈现。

三十三、正确归集、计算项目实际成本；

三十四、每月及关键节点均需精细编排项目成本与责任成本报表，以确保为项目成本分析提供详尽的数据支持。

三十五、做好项目成本分析记录并注意保存；

三十六、负责研究并制定项目成本节省策略，同时确保其有效执行与监督。

三十七、实施组织内部的成本管理专业人员的培训与持续教育项目

三十八、协调与相关政府机关及地方行政部门的协作工作

三十九、完成领导交办的其他工作。

行政管理部

一、综合协调各部门工作；

二、承担对外沟通协调、确保用水用电供应稳定、负责日常生活的组织管理、内部行政事务处理，并担当防火安全保卫职责。

三、协调拆迁、管线保护和租借施工用地。

四、全面性会议的筹办和公共接待工作。

五、驻地政府相关部门的协调对接工作。

六、综合档案的收集、整理和管理工作。

七、1. 后勤保障体系 2. 内部消防安全措施 3. 治安维护与秩序稳定 4. 环境卫生管理与清洁工作

八、订购领导及部门出差人员的车船票等。

九、文件转发、印信使用管理及保密工作。

十、负责拟定公司行政管理计划与年度总结，严谨审阅职能部门文件，并承担其校对及发布职责。

十一、致力于定期开展基层调研，实时把握公司生产管理和行政工作的动态，搜集并系统整理相关资料，以为公司领导提供决策参考。

十二、管理和购置用于公司运营的办公设施、办公设备以及非生产性固定资产

十三、日常行政事务主要包括通讯联络、车辆管理以及后勤生活服务的保障。

十四、公司计划生育日常管理工作；

十五、人员招聘、选拔、录用和调配工作；

十六、严格执行并依据上级指示构建公司的人事考核体系，定期实施员工绩效评估。

十七、设计并执行员工培训方案，组织实施培训活动，并进行技能考核与鉴定

十八、管理员工劳动合同，加强用工管理；

十九、建立并完善员工薪酬体系；

二十、实施并建立全面的员工教育培训体系，以此发掘和优化公司人力资源

二十一、一、实施员工专业技术职务的申请、评审、任用及职业资格管理体系； 二、构建并持续维护人力资源信息数据库，承担季度和年度人力资源全面报表的编制与上报任务，管理并保全员工部分个人档案资料。

二十三、负责基本养老保险及失业保险等社会福利保障项目的运营与管理工作

二十四、员工退休申报管理；

二十五、完成上岗证取证及年检工作；

二十六、对接上级及地方相关部门工作；

二十七、完成领导交办的其他任务。

质量安全部

确保各工序的质量管控，有效协调与质监站、监理等相关部门在质量问题上的沟通协作，并全面负责施工现场的安全生产管理工作。

一、负责安全生产目标与日常管理；

二、负责优化与提升职业安全与健康管理及环境管理体系，同时监督、指导并实施对事业部和项目部的体系运行状况核查。

三、严格遵循并执行国家关于安全生产及环境保护的相关法律法规与标准规定。

四、负责审核项目部的安全与环境保护方案，并在必要时提供指导或妥善处置安全事故与环境问题。

五、实施专业安全教育知识与技能的培训项目

六、实施文明工地达标计划，并积极推进文明施工示范工地的创建活动。

七、处理安全和环境投诉；

八、对接和地方安全主管部门工作；

九、负责推动项目信息化进程，实施并推广项目信息管理软件应用

十、主持并实施质量管理体系的构建、运营与管控，引领项目团队进行体系内部审核

十一、实施并完善工程质量管理体系、优化管理制度以及奖惩机制，积极参与年度质量卓越目标的规划与执行。

十二、负责本项目的质量监督与管理，提供项目质量工作的专业指导，并参与各阶段的验收进程，包括分部验收与最终竣工验收。

十三、主持质量管理和评审工作，引领施工技术文档的编纂，以及组织和督导QC活动的实施与成果提炼。

十四、承担工程项目的关键里程碑管理，包括形象进度监督、确保交付（竣工）节点的如期完成，监控工程质量达标率，并积极参与优质工程的科技成果申报等任务。

十五、创新与实施工程技术和管理策略，推广科技成果及新材料的应用，并负责组织和指导施工组织设计的编制与总结

十六、承担国家、地方及企业级别的质量标准、规范、规程的制定与管理，并监督指导项目部的执行工作。

十七、对接上级有关部门及地方主管部门；

十八、负责实施质量事故的深入调查与关键问题的详尽剖析

十九、负责支持相关部门开展系统内部技术人员的业务培训工作。

二十、公司领导临时交办的工作。

1.6职责概述

项目经理

一、岗位描述

作为公司的最高代表，对公司工程的形象推进与质量把控负有全面的责任。

二、岗位职责

(一)项目经理部的全面工作在其领导下有序开展并得到高效组织。

(二)全面主持项目执行机构的日常工作；

(三)在投标阶段，组织编制投标文件；

(四)负责与建设单位进行合同谈判，并严谨执行与之签署的合同条款。

(五)项目实施过程的全职组织者和指挥者；

(六)负责策划和制定项目质量保障方案、各类施工技术实施方案以及安全文明施工组织与管理细则，并监督其有效执行。

(七)确保与建设单位及监理公司的顺畅沟通与协作。

(八)负责策划项目质量目标及进度安排，构建并完善各项管理体系。

(九)指导经营负责人做好合同管理工作。

(十)是项目安全生产的第一责任者。

(十一)负责工程成本的精细制定，并致力于提升项目成本的管理和控制效能。

组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

(十三)负责策划并执行项目各阶段的进度规划、预算编撰以及相关报表的制作。

(十四)负责供应商的选择工作，涵盖项目实施各环节的组织与管理

(十五)规划项目执行机构的组织架构及人员配置，并明确各岗位职责

(十六)承担项目质量、工期及安全目标的监督管理职责。

(十七)制定并提交至公司备案的项目奖励分配详细规划

(十八)主持并执行与业主、监理及设计方之间的协调与沟通管理工作。

(十九)组织和领导工程创优工作；

(二十)负责工程的竣工交验工作。

项目技术负责人

一、岗位描述

负责项目的技术指导，包括管理施工内业、监督工程施工进度、确保工程质量、掌管测量工作、参与业主召开的技术会议，并制定并执行实施性施工方案。此外，处理施工过程中遇到的技术难题，以及组织编纂和审定竣工文件。

二、岗位职责

(一)负责协调与指导技术部和设计部的管理工作，支持项目经理的领导职责。

(二)组织项目部的相关部门及人员代表出席与业主、监理或设计单位针对施工组织设计、技术细节、设计规划以及质量保障等方面的会议、交流或协商。

(三)负责主持施工组织设计、重大技术方案及测量方案的编纂，并进行严格的审核与把控。

(四)统筹编排并监督执行组织进度计划，确保沟槽开挖与设施安装工作的进度协同与协调无缝进行。

(五)负责项目质量策划的实施监控，以及关键技术方案和施工组织设计核心内容的推动与落地执行。

对技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

(七)协助项目领导和组织创优工作；

(八)负责监督和审核竣工图、竣工资料以及技术总结等相关工作的质量把控。

(九)承担工人和劳务队伍的岗前培训组织职责，并对培训成果进行评估审查。

(十)编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

(十一)负责策划和制定项目施工组织设计及核心施工方案和技术实施方案。

(十二)负责组织图纸的内部审议，实施施工组织设计和关键技术措施的详细讲解。

(十三)负责推动项目中新技术、新材料及创新工艺的普及与应用实施。

(十四)实施技术培训计划，确保工程严格按照设计规范及施工方案的指导施工。

(十五)承担施工过程的质量监督与管理职责，协调并指导土建与安装技术实施工作。

领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。

(十七)积极维护与建设单位、设计机构及监理方的紧密沟通与协作，以获取他们的认同，确保设计工作的实施能够满足连续施工的必要条件。

(十八)领导项目计量设备管理工作。

(十九)承担项目质量保证体系的运营与管理工作职责。

(二十)负责领导与管理施工技术小组以及计划团队的工作执行

施工员

一、岗位描述

接收项目部经理和技术负责人的任务分配，将指令传达至各个班组，严谨监督任务执行进度，确保当日工作任务的顺利完成。同时，负责汇总并报告其管理区域内的施工进度以及现场遇到的问题。

二、岗位职责

(一)致力于遵循公司的技术管理及检验试验规章制度，在施工过程中严谨把控质量，确保工程品质，并承担工程质量的直接责任。

(二)确保质量控制，实施严谨的设计与物资供应部门的质量信息交流，并及时向相关部门传递相关质量资讯。

(三)组织并实施隐蔽工程的验收工作，只有在确认所有项目均达到规定标准后，方可进行签证并着手下一阶段的施工任务。

(四)实施严谨的质量控制，确保所有原材料符合标准，严格执行样板间和技术示范件的管理制度，坚持以样板为导向，严把工程质量关。

(五)确保详尽记载每日施工详情，积极协同质检员、质管员及安装人员，严格按照规定执行，完整记录施工全程中的质量管理文档。

(六)依据施工组织设计，实施有序生产的组织策略，注重现场文明施工。引导班组工人执行自我检验、相互核查程序，主持工序间交接检查及分部工程的质量评估，针对发现的问题或潜在隐患，果断采取纠正和预防性措施。

(七)确保施工过程严格遵循设计图纸所示、施工标准规定、操作规程、施工组织设计、实施的技术措施以及流水作业网络控制计划，细致进行技术质量和安全的班组交底，并发放限额领料单，同时持续监督和核查各项工作的执行情况。

(八)致力于对员工持续进行'质量优先'理念的宣导，并实施全面质量管理知识普及教育。同时，我方积极组织并亲自指导QC小组开展实践活动。

(九)确保施工过程严格按照既定程序进行，实施均衡生产的策略，致力于实现文明施工的高标准。

(十)严谨记载每日施工动态，确保施工过程中原始资料的完整记录。

组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。

(十二)积极推行创新工艺、技术及新型材料，坚守样板工程实施标准，持续提升工程质量的卓越追求。

(十三)实施严格的检验与管控措施，拒发不符合质量标准的薪酬，坚持拒绝使用不合格的原材料，以此确保施工品质的优良性。

(十四)在项目总工程师的引领下，负责本专业施工工程的全程监控与指导，并统筹安排本专业技术员的工作部署。

(十五)负责本专业施工方案及技术措施/施工工艺卡的编撰或审定；确保开工前的技术交底详尽清晰；在施工进程中，严谨记录质量信息并编制施工日志，及时整理并提交竣工资料及竣工图纸，对内容的准确性负有全程责任。

处理施工中的技术、质量问题；按规定编制或审核纠正预防措施，并监督整改实施。

(十七)监督并指导作业人员严格遵循工艺纪律及施工验收标准，以确保施工质量的严谨实施。

(十八)对本专业施工质量负第一领导责任。

(十九)承担与业主（监理）工程师的业务技术对接与管理工作。

(二十)负责主持各分项、分部工程的质量检验与评估工作，并参与整体单位工程质量鉴定及工程竣工验收流程。

安全员

一、岗位描述

在安全管理小组的引领下，团队成员坚守岗位，持续对工作现场进行巡查、监督与指挥，致力于消除各类安全隐患。我们尤为注重强化安全管理，同时协同交警部门有效维持交通秩序，确保交通安全得以保障。

二、岗位职责

(一)在技术负责人的指导下，与监理共同承担项目的安全生产、文明施工及环境保护管理工作。

(二)负责策划与执行项目质量保证计划，主导编制安全文明施工组织管理方案及配套制度，并监督其落地实施。

(三)承担日常的安全生产与文明施工监督任务，执行隐患排查与管理工作。

(四)主持并执行人员入场的安全教育培训任务；担当安全技术审查与确认的关键职责，确保实施详尽的安全交底；以及组织和主持每周的全员安全生产会议。

(五)负责管理并筛选专业施工队伍及供应商的合作与选拔

负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

(七)承担安全生产应急预案的编制职责，确保在突发事件发生后，能够迅速依据相关规定向各级政府部门进行即时汇报，从而保障项目施工生产的连续性。同时，需负责安全事故的应急准备工作与报告编写。

(八)承担安全生产活动记录与文明施工文档的搜集与整理职责。

(九)配合行政部，做好项目对外宣传工作；

(十)统筹协调周边环境事宜，解决施工期间的社区干扰与噪音问题，以及特殊时期的交通运输管理问题。

(十一)确保严格遵守公司的各项规章制度，并根据工程特性定制详细的安全方案，同时注重强化安全宣传教育活动。

(十二)确保遵循国家安全生产法规与标准，有序执行对各分包单位的月度、周度及日常安全活动监督与实施，同时注重活动记录的落实与管理。

(十三)负责参与工程项目的施工组织设计图纸审查工作。

(十四)承担施工现场的安全保障与文明施工预先控制管理工作。

(十五)负责支持综合行政部开展安全教育和针对特殊工种的专业培训，确保员工持证上岗，并处理相关入场资格证明手续。

(十六)实施定期的现场综合评估活动，收集并整理上级分发的各种表格资料，同时确保对综合评估结果的奖惩措施得以严格执行。

(十七)协助本部门整理和管理安全生产的内业资料，确保各类台账的完善与精确。

(十八)执行安全隐患整改指令，随后实施复查措施。

(十九)负责现场动火证的办理工作。

质量员

一、岗位描述

担任工程质量的直接责任人，对施工现场的工序执行情况进行定期巡查与监督，确保其严格按照规定和标准进行，及时发现并纠正可能存在的问题。同时，协同资料管理员妥善管理隐蔽工程等相关的工程质量文档。

二、岗位职责

(一)承担技术主管的助手职责，负责监督项目质量、实施质量管理策略、推动创优评奖活动以及管理质量保证体系的运作。

(二)在项目质量总监的协同下，我负责领导项目质量检验小组，执行工程实施过程中的质量管理任务，并与政府部门的质量监督机构保持紧密对接。

(三)承担质量记录的整理与归档职责，并在项目中协同配合总工程师及副总工程师，共同编撰竣工资料。

(四)承担项目质量保证计划的编制任务，并监督其执行过程，包括过程控制与日常管理工作

(五)承担项目全员的质量保证体系及质量方针的教育培训职责。

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

(七)负责管理并参与相关材料供应商的甄选工作，以及日常运营监控。

(八)承担质量目标的分解与实施工作，设计并构建质量奖惩责任体系，并负责其日常监督与管理。

(九)统筹策划并执行工程的优质创优和评奖项目，包括组织工作、资料编撰与日常管理事务。

(十)承担技术资料和质量记录的整理、归档及阶段性与竣工阶段的交接工作；协同技术部门，全面负责项目的验收过程管理。

(十一)承担质量事故的预防与后续整改管理工作。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

(十三)实施严谨的质量评审准则，果断行使质量否定权，以保障项目整体及各阶段质量目标的顺利达成。

(十四)制定"过程检验方案"，旨在提升施工前期的管控效能及过程监督，确保质量问题于初期阶段得以遏制。

(十五)承担质量目标的拆解任务，设计并执行卓越品质提升方案，同时监控实施进度。

(十六)负责监督'三检制'与'样板制'的执行实施，参与各分部和分项工程的质量评估与验收，并担当标识管理的角色。

(十七)不合格品控制及检验状态管理。

(十八)统筹协调各阶段的质量验收任务，同时确保相关资料的完整申报与填写工作得以顺利进行。

(十九)负责质量事故的全面调查、深入分析与有效处置，同时实施持续性的跟踪检查，直至满足既定标准。

(二十)实施ISO9001标准的质量管理体系，对记录文件进行系统化的记录、搜集、归档与管理。

材料员

一、岗位描述

确保材料的及时、优质并按需提供，制定详尽的材料供应计划，全面筹备并执行材料到位事宜，同时协同副经理妥善管理材料库存事务。

二、岗位职责

(一)员工在入职前需经公司或上级主管机关的专业培训并取得相应资格证书，方能持证上岗。他们应严格遵循公司的物资管理政策，致力于现场材料的高效供应与管控，确保能满足生产的各项需求。

(二)严格执行采购计划，详实编制采购清单，同时精细管控各个步骤的核算，致力于大幅度降低运营成本。

(三)1. 严谨遵循材料的入库、出库、管理及使用的规章制度，严禁非仓库人员代为接收或发放。确保材料的收发记录精确无误，账实相符。 2. 建立健全各类材料的台账与记录，报表要求完整真实，体现信息的准确性和完整性。 3. 按月对所有资料整理装订，以便于保存和核查。 4. 严守限额领料制度，注重材料的成本核算。在各阶段工程完成后，

应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

(五)对入库物资实施严谨的规范化检验，确保资料完备，杜绝差错与遗漏。

(六)物资分类堆码应保持整齐，实施有序入库；对所负责的物资需定期进行详细核查，确保物资品质稳定，无变质、受潮或变形等问题发生。

(七)确保仓库环境的整洁有序，秉持细致入微的工作态度，实现物资收发的及时且精确无误。

(八)确保按照规定的时间准确无误地提交各类报表，数据完整性得到保障。

(九)承担技术部门提交的材料计划的接收与传递工作。

(十)监督并确保工程的时间进度安排与主要材料的到货时间及需求量相匹配，积极推动公司物资部门的及时供给工作。

格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。

(十三)承担物料的保管、配发以及使用监控，对工程竣工阶段的消耗进行精确核算。

(十四)委托复验项目：进场钢材、原始材料以及具有特定需求的物料

(十五)负责现场紧急物资的采购工作，遵照物资公司的授权要求执行。

资料员

一、岗位描述

本项目配置的专业资料管理人员已获得住房和城乡建设厅颁发的城建档案管理资格证书。

二、岗位职责

1.严格遵循并执行国家《统计法》及其实施细则，以及各项统计报表管理制度。

2.在每月的最后一天，与责任工长及相关人员共同制定并编制出形象部位的综合计划，随后由项目经理审批签字后，将该计划递送至公司生产计划科。

3.在每月的最后一天，我们将启动与相关工长的'已完成实物工程量'核查工作，该核查将依据当月的工程进度进行直至月底。

4.按照合同要求制定并执行开工、停工、复工、竣工等相关报告的编撰进度计划，随后提交给生产计划科审批。

5.亲临施工一线监控工程进度，与相关责任工长紧密协同，及时沟通信息，以确保项目计划的全面达成。

6.确保及时整理并归档原始资料，实施标准化台账管理，同时制作详实的统计图表以供公示

7.严谨制定并按期提交年度、季度及月度工程记录表，同时附带简洁的文字性分析，确保及时送达生产计划科。

8.负责本标段内所有由项目业主管理的道路、桥梁及管网设施的城建档案资料的编纂、整合与提交，以此为基础构建完善的档案体系。

测量员

一、岗位描述

本项目所配备的测量员积累了深厚的市政工程测量实践经验，并持有相关专业部门颁发的资格证书。

二、岗位职责

严格遵循国家相关法律法规及公司技术与质量管理规定，深入研究设计图纸，透彻领悟设计思想，担任本项目测量工作的首要负责人。

2.在工程启动前，务必对测量仪器设备进行详尽的校验与核查。

3.请确保在参与本工程项目的技术图纸评审与详细讲解过程中，对平面控制点及水准点的高程如有任何疑问，应及时上报。

4.确保施工期间定期对测量仪器进行校准，并承担仪器日常维护的职责。

5.做好竣工验收的测量准备工作。

6.项目部经理交待的其他工作。

试验员

一、岗位描述

项目试验员需遵循相关法律法规、标准规范及建设行政管理部门的指示，全面负责本项目施工范围内所有试验、见证取样及送检任务的执行。

二、岗位职责

1.根据设计规格，编制混凝土、砂浆及灰土地基的配比指示单，并将所确定的配方明细整理成表格，装框后悬挂在混凝土和砂浆搅拌设备的附近以供参考。

2.随时监督配合比的正确使用。

3.严谨开展样品的采集、送检、实验、化学分析、复验以及相关报告的制作工作。

4.确保所有入场材料的出厂合格证及材料质量检验单已整齐有序地搜集并整理齐全。

5.按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

6.确保标养室的有效管理，严谨执行试压作业，并准确填写混凝土、砂浆的相关表格，包括成型日期和试压日期的详细记录。

7.做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

8.配合好项目经理及项目部的工作。

预算员

一、岗位描述

本项目配备了一名专业的专职注册造价员，专司工程项目造价管理工作。

二、岗位职责

(一)只有在完成公司或上级主管机关的培训并取得资质后，项目预算岗位的人员方能正式就职。

(二)确保严格遵循国家及地区的定价法规、建筑安装工程收费标准，并参照现行有效的工程预算定额标准执行。

(三)积极参与工程会审，深入研读设计图纸，确保迅速制定施工图预算。及时搜集并整理相关资料，办理工程预算增补事宜，以及竣工结算的各个环节。

(四)在招标投标项目会议上，成功编撰投标预算，实现有效标