商业综合体改建规划提案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、项目与团队架构

1、明确项目预期成果

目标纲领：坚决遵循并执行国家、行业以及建设项目质量管理的相关法律法规，确保工程设计技术准则的贯彻实施，符合国家及行业的施工验收标准规范。

项目质量目标旨在严格遵循国家质量验收规范，确保达到合格标准。

项目安全目标：不发生一般及以上安全事故。

项目工期目标：****日历天。

2、组织架构与劳动力管理策略

2.1组织架构与管理团队

我司将以投标承诺为准则，采用项目管理法进行工程施工，并实施严格的项目经理责任制。项目经理作为我司在项目执行中的全权代理人，承担着至关重要的职责，包括施工方案的设计与执行、人员配置与晋升、技术措施的制定、设备采购与资源配置、以及施工进度的统筹规划。项目经理对工程的质量、安全和进度负有全程责任，确保履行公司法人代表与建设单位签署合同中所约定的所有条款。

我司作为一家具有悠久建筑装修装饰施工经验的专业企业，凭借深厚的积累在施工管理与协调控制方面展现出显著优势。在构建本项目的项目管理团队时，我公司将派遣具备类似工程经验的资深管理人员亲临现场，直接参与工程的全程管理和监督。我司计划配置一个包括项目经理、项目技术负责人、施工管理员、质检员、安全员及材料管理员在内的高效团队，所有成员均持有相应资格证书，确保岗位胜任力。

2.2施工项目组织原则

项目管理与总包合同执行的重任由施工组织机构承担，它是企业为了达成工程管理目标而在现场设立的管理团队。因此，一个高效的项目组织机构是工程顺利推进的关键基石和有力保障。在构建本公司项目部的过程中，我们将坚决遵循以下原则：

2.2.1专业、高素质的原则

我们将选拔具备出色能力和高效素质，且拥有丰富同类工程项目经验的专业人才，包括项目经理、技术负责人以及各现场专业技术团队，他们将秉持拼搏、奉献与敬业的精神，共同组建一个结构精简、执行力强的项目经理部。

2.2.2 遵循层级分明、职责明确、责任落实的原则

组织架构划分为企业支撑层、项目管理层与作业实施层：企业支撑层作为坚实后盾，项目管理层担当核心职责，而作业实施层则构筑基石。各层级间权责分明，项目部依据任务需求，细化为多个专业部门，各部门间既保持明确的专业分工，又保持着紧密的协同合作。

2.2.3 秉承全面统筹的总承包理念，强调总包对全局的掌控职责。

项目组织架构采用强化矩阵模式，通过从公司各业务部门选拔专业人员，组建了项目总承包管理部。该部门在项目经理的直接指导下，以全局视角进行统一调度与管理，从而成功克服了以往施工中管理与协调效能不足的问题。

2.3组织架构与职能分配

2.3.1项目管理机构

本工程项目管理机构人员见下表：

项目管理机构组成表

2.3.2项目管理机构部门职责

项目领导层由项目负责人及项目经理为核心，构成一个高效能的管理团队，全面负责工程生产的各项要素。

项目经理在本工程中扮演法人代表的角色，肩负着人事管理、成本控制、技术决策及设备租赁的职责，全面负责工程的进度、质量、安全与文明施工。作为项目团队运作的核心支持，项目经理的任命对于工程的顺利实施具有决定性影响。项目经理的委任将基于公司对项目经理的绩效评估结果进行确定。

项目经理担当着项目的技术、质量和安全管理的核心职责，而现场工程师与工程的质量、安全、成本及进度控制密切相关。

在本工程中，计划成立以下专业班组：

专业安装班组：全面承担给排水及电气系统的施工任务，确保工程的顺利进行。

专业装饰装修班组：担纲项目中的装饰装修工程实施职责。

2.3.3项目管理岗位职责表

2.4资源配置与保障策略

2.4.1资源配备计划

致力于实现本工程高效、优质、快速、安全、环保与资源节约的目标，本项目采纳项目管理模式。构建具有权威性的统一指挥体系，以确保工程按既定要求顺利达成。在项目管理中，我们结合经济合同与适度行政调控，明确各方的责任、权利与利益。为此，我们计划采用项目法施工管理，委任我司资深且具备高水平管理能力的人员担任项目部负责人，并选拔技术精湛、管理能力强的技术人员、管理人员和专业工长共同组建项目团队。在建设单位、监理单位和公司的监督与指导下，项目部将全面负责工程的进度规划、质量把控、安全管理以及成本控制，实施动态的全程要素管理。依据施工进度计划，我们将精确制定劳动力需求计划，有序组织人员入场，安排生活设施，并确保所有参与人员接受入场前的安全教育。

(1)主要施工及试验机具选配原则

1)针对本项目的结构特性和要求，我们将选用相应的机械设备类型。

2)施工机械设备的类型和数量应根据工程的工期、工程量规模以及所采用的施工技术手段进行适当选取。

3)机械设备的选择应兼顾施工生产的实际需求与成本控制，力求在满足效能的同时实现经济性。

4)所采用的机械设备均确保其卓越的性能与完整性。

(2)施工机械设备的合理作用

1)实施机械设备的专人专机管理制度，确立设备操作与维护的责任体系，将机械设备的使用效能与个人经济效益挂钩。

2)确保所有操作机械设备的人员需持有有效资格证书上岗，对于特种设备的操作人员尤其如此，他们必须持有相应的特种设备操作许可证方可进行作业。

3)施工现场的环境及平面布置图需确保契合机械设备操作的需求，道路交通须保持畅通无阻，且夜间施工照明设施完备。

(3)施工机械设备的保养与维护

1)在材料设备组内部，设立专门的机械维修班组，其主要职责是对各类机械设备进行及时且有效的维护与保养，确保机械设备的正常运行，设备完好率不低于90%，并致力于提升设备利用率，使之达到80%以上。

2)公司设备管理部门严格执行公司质量程序文件关于项目部机械设备的使用、维护与保养工作的监督检验规定。

3)操作人员应当严格遵守机械设备的操作规程及维护保养规定，确保按期实施设备的维护保养工作。

4)机操人员需遵循'清洁、紧固、调整、润滑与防腐'五项核心操作原则，严谨记录设备运行和日常维护检查情况。一旦运行过程中出现异常状况，务必立即停机进行故障排查，严禁带故障运行作业。

5)务必确保机械设备遵循规程与使用手册，坚决防止'三违'行为的发生，即违规操作、违章指挥以及违反劳动纪律。

(4)进场计划

为了确保工程项目的高效运转，所有的机械设备将在项目启动之前完成全面进场，并遵循严谨的前期维护保养程序。设备配置策略充分考量了设备的使用效率以及可能遇到的不利条件，具体设备清单及相关试验检测仪器的规划详细列于附表二——拟投入的主要施工机械设备和材料试验、质检仪器设备清单之中。

详细列出的试验和检测仪器将应用于本标段，相关内容已附于附件一及附件二，请参阅。

2.4.2劳动力资源配备计划

项目施工组织机构的构建遵循人员配置精良、职责划分明晰、专业协作高效以及沟通渠道畅通的原则，实施项目经理责任制，设立专属项目团队。

(1)项目经理部由项目经理、技术负责人及各主要管理人员共同组建，其中项目经理承担总领导职责。依据工程特性，将人力资源配置得当。

(2)新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。公司对项目部实行直接监管，在施工中遇到难以解决的问题，公司将重点协调并负责解决问题。公司设有专家顾问组、工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资供应部、计划经营部、财务部、人事行政部等职能部门；公司的专家顾问组、工程管理部作为技术支撑部门，为项目施工提供技术保障和支持，并逐步完善项目法施工：人事行政部为项目选派优秀的管理人才，使项目施工更加适应业主的管理模式。

(3)项目管理人员职责

以下是现场负责人及其相关职能部门的职责划分与权限概述：

1)公司领导小组管理职责

A.构建和完善施工项目的规范化管理体系，确保项目管理的标准化运作

B.实施严谨的计划管控，确保资源的均衡分配与顺畅流转，从而满足施工现场的施工需求。

C.项目施工期间的后备资源调度与现金流保障策略

2)项目经理管理职责

项目管理的第一责任人。

A.实施严谨的合同管控，强化预算监控，确保工程现场资金运用的合理性。

B.确保图纸与施工资料的高效管理工作由专人负责执行。

C.负责施工现场的统筹管理，包括人员、物资、机械设备及资金的高效配置，以确保工程项目顺畅、有序地进行。

D.项目管理与施工组织方案：人员配置与职能分工及协调策略

E.与建设单位及政府有关部门的外联工作。

3)项目总工职责

项目管理的第一技术责任人。

A.严格遵循国家关于工程质量的法律法规及我公司的体系文件，全面执行相关工程管理规定。

B.审查并批准施工组织设计、质量管理策划及施工技术方案，有效处理施工过程中遇到的技术难题。

C.负责施工技术措施及安全质量保障方案的策划编撰，并承担其审核工作，继而呈报公司待审批通过。

D.积极与设计机构、建设方及监理人员就施工过程中出现的技术难题和质量隐患进行有效沟通与协调，并确保问题的解决与实施。

E.承担项目工程的验收与交付管理工作。

4)项目安全主管职责

A.施工安全管理策划，并负责落实实施。

B.承担施工安全、交通安全、防火防盗及施工现场文明管理的职责。

C.负责安全资料的上报、收集、整理工作。

D.负责安全文明施工管理考核，对口迎检。

5)项目工程部管理职责

A.担当项目实施期间的技术管理职责，编制施工实施方案，并有效解决设计变更过程中的问题。

B.统筹策划中间验收及最终竣工验收的详细流程，并承担工程交付的职责。

C.实施人员的技术培训与安全教育是我们的首要任务，我们确保所有参与者充分掌握相关技能。同时，我们全面负责工程的计量管理工作。在日常运营中，我司主持技术管理工作，包括制定详尽的工程施工进度计划，并依据工程实际进展进行适时调整。

D.负责工程的质量管理、验收工作。

E.试验材料送检。

H.承担资料的编纂、搜集、整理及归档职责。

6)项目综合管理职责

A.负责项目部的日常事务和接待工作。

B.统筹规划项目部及中心材料站的选址、租赁和设施布置。承担计划与统计信息的传递与管理工作。

7)项目前期管理职责

A.负责协调与相关职能部门的关系。B.配合技术人员做好前期测量工作，负责前期青赔工作。C.负责青赔合同的签订及管理。D.负责处理民事纠纷。

8)物资供应管理职责

A.承担建设单位提供的材料及自购材料的采购、督促交付、质量检验、存储保管，并协调分包事宜。

B.承担机械设备的运输、维护、检修及保养等全方位管理工作。

C.承担物资相关资料的搜集与整理工作，并构建完善的物资登记簿。

9)经营预算管理职责

A.负责实施项目运营管理制度，规划并执行项目资金使用方案，严谨管理各类工程合同事务。

B.承担内部施工图纸的预算编制工作，执行内部工程结算流程，全面负责财务管理与劳资管理工作，并进行精确的成本核算。

C.确保将购置的材料采购方案及合同复印件提交给建设单位以便存档。

10)各工种人员配备

A.我们主要依赖公司的熟练操作工人构成各个工种。在人力资源的选择上，我们优先考虑长期与我司保持紧密合作关系，技术精湛、团队组织有序、具备同类工程实施经验且编制完整的作业队伍，以此确保施工质量和项目进度的顺利进行。

B.组织劳动力采用专业化操作模式，依据不同的工种及施工区域设立作业班组，使得各班组能够专注于性质相似的任务。这样有助于提升操作人员的专业技能和生产效率，从而确保工程的施工质量与进度需求得以满足。

C.劳动力配置实行动态调整，确保项目依据工程的实际施工进度与计划，科学调度劳动力，实现人员增减适时，从而有效防止冗余作业的发生。

11)当劳动力配置出现不足时，应迅速进行相应的调整。对于操作层面的员工，我们倾向于实施计件薪酬制度。针对经监理审核并认可的节日工作以及超时工作，务必遵循国家《劳动法》的规定，确保作业者的合法权益得到公正补偿。

12)项目部负责制定劳动力需求计划，公司则依据此计划分期分批配置各类工种劳动力入场。

13)主要劳动力计划

施工人员将按照工程进度计划分阶段逐步投入。一旦项目启动后，若发现任何进度滞后的环节，我们将迅速采取应对措施，包括增派人力资源和调配必要设备，确保落后工序得以及时赶上。关于所需的现场管理施工技术团队、专业技术人员以及熟练操作工人的具体配置明细，请参阅：

3、项目施工区域布局规划

3.1整体施工平面规划

施工总平面布置原则：

(1)便于施工管理和工序组织；

(2)便于消防、安全救护；

(3)旨在确保工程设备与材料的妥善存储与安全保障，同时方便工程物料及生活物资的运输作业得以顺利进行。

(4)旨在高效利用场地资源，确保现场秩序井然并保持环境整洁。

施工总平面布置详见附件5：施工总平面图。

3.2消防安全规划与布局

(1)施工现场须配备充足的消防设备，其布局应科学严谨，涵盖所有区域，且需设有专人负责日常维护与管理，确保定期进行检查与更新，以保证其随时处于良好可用状态。

(2)施工初期阶段，务必优先配置齐全消防设备及设施，并同步铺设室外消防水管和安装消火栓。

(3)项目施工现场需树立醒目的消防安全标识，办公区域周遭配备齐全的灭火器，并确保定期进行安全检查。

(4)危险物品之间的堆放距离,危险物品与易燃易爆品的堆放距离。

(5)焊割作业在施工现场的实施，必须严格遵守防火规定。

(6)在实施冬季施工时，如采取保温加热手段，必须配备相应的实施方案，并严格遵循相关规范规定。

(7)所有施工现场的点火作业均需严格遵守动火审批程序。

3.3现场管理方案与制度

3.3.1施工现场考勤制度

(1)所有工程现场人员需确保每日准时到岗，并通过钉钉进行签到记录。

(2)在执行外勤任务时，员工必须事先向项目经理申请并获取批准，此时需填写相关外勤任务单，方可外出执行职责。

3.3.2施工现场文明施工管理制度

(1)施工作业时不准抽烟。

(2)确保材料构件及其他物品按类别有序存放。在领取物料、运输土方及砂石等过程中，如遇到沿途遗落，务必立即进行清理与维护。

(3)确保在施工过程中，垃圾按类别整理并堆置，实施即时清运，实现工程完工与现场物料清理同步完成。

3.3.3施工现场安全生产管理制度

(1)新员工入职后，需进行严谨的三级安全生产教育培训。

(2)所有入场施工人员需佩戴齐全安全帽，并确保正确运用个人防护设备，如安全带等。

(3)所有施工人员在作业现场必须确保正确运用各类机械设备，且在上岗前务必对所有安全设施的完好性与可靠性进行全面核查。

(4)确保特殊工种员工持有资格证书，并在执行特殊作业时佩戴相应的劳动安全防护设备。

(5)在操作砂轮机前，务必对砂轮进行细致的安全检查，确保无任何裂纹隐患。在进行切割作业时，应保持力度均衡，确保被切割物件牢固夹持。

(6)在执行高空作业时，务必确保佩戴安全带，切勿在无防护栏杆的悬空结构上任意移动。

(7)确保深槽挖掘过程中坡度的稳固控制，并及时实施护壁强化措施以提升安全性。

(8)对危险区域的边缘，边缘处应实施严密的围栏保护和覆盖，并增设必要的安全警示照明设备。

3.3.4施工现场临时用电管理制度

(1)电力设施的临时性安装与管理由持有资质证书的专业电工全权负责，非专业人员严禁擅自连接电源。

(2)各施工层面应确保配备相应的安全型配电箱配置。

(3)电力供应采用三相五线制并实施三级漏电保护措施，由专业的电工负责定期检查与维护。

(4)所有临时线路应采用护套线或海底线，并确保安装稳固，通常应设置于空中，严禁固定在管道或金属结构上。

(5)任何未经授权的擅自使用花线或铜芯线进行随意连接的行为，都将受到严惩。

(6)电器插头与插座应确保完整无损，且电气开关应专用于单一功能，严禁混用。

(7)确保所有施工机械设备在运行时状态良好，避免带故障作业，并严格遵循额定负载使用，以防过度负荷导致的风险。

(8)所有施工机械设备及金属作业平台必须确保其接地系统的稳固与有效性。

(9)进行接驳电源操作时，务必先断开电源。若需进行带电作业，必须实施相应的防护措施，并确保由具备三级及以上电工资质的专业人员进行现场监护方可进行作业。

3.3.5施工现场消防管理制度

(1)确保各施工楼层均配备充足且完备的灭火设备。

(2)每日防火安全巡查中，保卫人员需确保消防设备的完整状态，一旦发现任何耗损，应立即进行补给。

(3)消防器材安放处必须有明显的标记。

(4)消防器材的布局应遵循便于取用的原则，任何改动必须确保消防设备的稳定安置，不得擅自变更其位置。

(5)员工应具备娴熟操作消防设备的知识与技能。

(6)危险品仓库应专门储存漆类等易燃物品，确保施工过程中，油漆作业人员需严格远离火源及高温区域，执行严格的防火安全措施。

(7)确保消防通道畅通无阻，以便在火灾突发时能迅速启动应急响应机制，组织人员进行初期灭火，并视情况及时向消防部门汇报灾情。

二、项目管理重点、难点的处理方案和措施

1、本工程分项工程多，对施工图纸深化设计要求高

1.1详细探讨

(1)深化设计旨在对设计院提供的施工图纸进行补充与优化。鉴于本工程涉及的专业系统繁多，且部分区域管线密集，空间局限性显著，管线综合布局极具挑战性，因此，我们需借助前沿技术进行详尽的深化设计工作。

(2)部分工程需进行二次深化设计，此类设计须在施工过程中适时实施，确保与施工环节的有效衔接，从而降低对施工流程的干扰。

1.2关键应对措施

(1)我司配备专业的深化设计团队，专注于大型重点项目的详细设计服务。

(2)一旦我司有幸中标，将委派具备丰富同类项目深化设计阅历的工程师奔赴项目现场进行服务。

(3)确保按照工作进度的既定序列，在工程各阶段及时提交深化设计图纸。

(4)项目启动后，我们需整理并列出所有需实施二次设计的部分，依据总体进度规划，明确每个项目的完成时间节点。在施工到达涉及二次设计区域前，我们将与相关设计方及二次装饰设计、施工单位进行充分沟通，明确二次设计对土建结构及设施的具体需求，以及施工过程中所需的专业协同和注意事项。同时，鼓励二次设计和施工单位参与现场巡查，共同检查是否存在遗漏或冲突，以便及时发现并解决问题。

2、复杂施工挑战与多工序协同

(1)构建合理的施工进度计划，优化工序间的衔接安排。

(2)制定详尽的专项施工策划或作业手册，始终坚持遵循设计图纸、相关施工规定和工艺规程，实施严格的质量监控节点。

(3)严谨规划工程项目与施工进度，确立并执行合理的总体控制计划及各阶段目标，确保其执行力的严肃性和有效性。

(4)确保资源的充足供应，包括劳动力、机械设备及物资，依据工程的不同施工阶段实施动态资源优化配置，严谨并迅速地制定各类资源管理计划。

(5)本工程的资源调度策略专注于各个环节：材料及设备资料的报审、确认、采购订单处理、验收、物流运输、吊装作业、安装操作以及系统调试的全流程管理。

(6)构建材料采购管理部门，设立专属现场仓库，全面承担物料的购置、验收与存储职责。

(7)在采购资金供应方面优先满足。

(8)强化物资设备管理体系，集结高效管理团队，构建健全的物资设备采购体系，实时搜集并反馈各类资源动态，拓宽采购地域覆盖面，确保物资设备的及时、充足、高质量供应。

(9)严谨构建制度体系，确保各类资源的有序流动得到有效规制与调控。

3、严格把控配电系统的调试标准

(1)项目部特设独立的调试部门，承担工程各项测试与系统调试任务。

(2)对设计图纸和设备性能进行深入研读，以此为基础规划出详尽的调试策略。配置尖端的调试测量设备，并采取前沿的调试技术手段。

(3)调试工作必须严格按照国家标准规定的程序与要求进行，同时需在发包方提供的测试表格指导下，得到相关人员现场监督并确认完成。

(4)协同设计团队深入剖析实测数据，优化设备运行参数，以实现运行的稳定性、可靠性和节能效益。

4、安全工具

4.1电建施工现场上对作业人员防护服的穿着要求：

(1)作业人员作业时必须穿着工作服；

(2)操作转动机械时，袖口必须扎紧；

(3)所有执行特殊作业的人员均需着装专用的防护服以确保安全