城市地铁线路结构加固施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

(一)项目简介

1项目概况

宁德核电站将对其220千伏树川线及岚川线输电线路实施强化抗风改造工程，改造完成后，线路将具备抵御16级台风标准的能力。

建设单位：福建宁德核电有限公司

地理位置："宁德核电基地"位于福建省福鼎市太姥山镇。

预期施工周期：216日，预计启动日期：2022年5月30日

预期竣工时间：原定于2022年12月31日。然而，实际工期可能会根据线路停电的可操作时段而有所缩短，因此可能会早于计划完成日期。

2项目涵盖内容

负责根据招标人交付的福建宁德核电220kV输电线路抗风评估报告等设计资料，我方需执行包括以下任务：实地考察、深化设计图纸、编制施工图与施工方案、组织改造物资采购、全面履行工程的(EPC)总承包职责。此外，中标方还需主导施工期间的临时用地赔偿（青赔）工作，施工道路建设，以及与相关政府部门就交叉跨越问题进行协调，确保这些工程必备项目的顺利实施。

3项目特点

随着社会经济的飞速发展和近年来极端自然灾害的频发，高电压等级输电线路的规划设计与建设日益增加。鉴于输电线路等级提升后对风力的敏感性增强，风力引发的线路故障问题愈发显著。为了确保电力输送系统的安全稳定，亟需从源头上强化对各类风致输电线路故障的防范措施。根据我国近期对输电线路风灾的深入调查，提升输电线路的抗风性能已成为当务之急，对于抵御风灾的系统性防御工作，我们应积极展开并给予高度重视。

在易产生大风的微地形或特殊气象区是容易受到台风影响的，“猫”型线塔可以考虑绝缘子以V系列悬挂方式，形成稳定的三角形桁架结构，以增加稳定性。在设计时新的微气象区域和暴风区等其他特殊的恶劣环境细致的进行深入调查研究。对微气象区域特征明显，线频繁的情况下线路设计应考虑到最不利天气条件组合，设计与适当的保证金。

针对多风区域的工程实施，直线塔的搭建应优选V型绝缘子串悬挂技术，确保在10°至张力角的外侧塔脚处安装线串，如有必要，配备重锤辅助。在选用复合绝缘子时，需充分考量微地形特性、气候条件以及潜在的微观影响因素。对于可能引发放电或舞动风险的情况，应避免常规的长复合绝缘子风荷载测试，转而采取可调节的攀登设施或采用防电涂层等其他预防措施。

针对设计风速不达标的情况，可通过优化硬件配置来缩短装配长度，如考虑将下垂连接模式转换为上抬式安装。对于负载较轻的复合绝缘子，务必严谨校核其风偏影响。若间隙受限，调整空间有限，建议更换为陶瓷或玻璃绝缘子；或者通过增加绝缘子串的重量和配备加重锤，从而有效控制风偏角度。

4输电线路安全策略

4.1加强输电线路防灾研究

依托现有灾害事故资料和科研成果，本研究旨在全面评估输电线路在重大风灾下的系统响应风险，着重于深入探究台风、强风暴等极端天气条件下可能引发的电网大规模停运问题。我们致力于构建事故预警体系、应急预案以及灾后迅速恢复与重建机制，以提升应对能力。

4.2积极开展输配电系统抗风研究

针对输配电系统面临的首要风险——强风可能导致的大面积倒塔和电网事故，我们应积极推动以下研究项目的实施。

(1)风险评估：深入剖析中长期风区风场的潜在威胁

分析强对流天气，如台风和飑线风等对输电塔构成的严重威胁，尤其关注数值模拟在研究这类极端风场中的应用，旨在为输配电系统的抗风设计提供科学的决策依据。

(2)本研究致力于实地考察输电塔的一线性能测试，旨在通过获取翔实可信的数据，深入剖析其在风荷载条件下的抗风特性。

(3)基于实地风振实测数据和风洞试验的详尽研究成果，探讨优化输电塔以增强其抗风性能的设计策略。

(4)研究在役输电线路的强化与改进策略以增强其抗风性能

4.3 探索并积极推广采用先进且高度可靠的新技术和设备

一、强化科技创新：加大科技投入，与气象部门深度协作，实施风灾预警，提升输电线路抵御风灾的技术装备水平。二、预防与应对：研发极端气候后迅速恢复和重建策略，确保线路系统的高效韧性。

风对电力线路的潜在威胁主要体现在两方面：一是在强风条件下可能导致杆塔倾覆、倾斜或电线断裂，引发停电事故；二是在低至中等风速下，风力促使导线和避雷线振动，可能引发碰线、混线闪络，甚至导致导线断裂、杆塔不稳定。为了确保输电线路的持续安全运行，必须从源头抓起，即在设计阶段就严格遵循相关规范，施工、验收和运维过程中也需严格执行标准，并鉴于极端气候的增多，适当提升设计时的安全冗余，以有效抵御风害。随着工程仿真软件如ANSYS、COMSOL等的成熟应用，它们在模拟风荷载对输电线路影响方面表现出色，尤其在分析风对塔线耦合效应方面提供了宝贵参考。总的来说，风致输电线路故障已引起电力部门与科技工作者，包括学术界和工程界的广泛关注。

(二)全面实施策略

1项目愿景与预期成果

坚持以顾客满意度为导向，通过团队的协同合作、细致的策划与严谨的管理体系，全体员工齐心协力，致力于实现项目管理中的安全、品质、进度、成本控制、环境保护、文明施工及职业健康等多元目标。

1.2 安全目标

1、不发生轻伤及以上事故；

2、不发生消防事件；

3、不发生轻伤交通事故；

6、不发生集体食物中毒事故；

7、不发生一般设备损坏责任事故；

8、不发生一般及以上工程质量事故；

9、确保无任何因政府行政执法机关的环境与水土保持监管而引发的处罚事件。

10、所有发包人分配的安全部分、质量控制和环境保护工作要求均实现了百分之百的完成率。

11、事故及时上报率100%。

1.4工期目标

在合同签署之日起的216天内，我们将高效完成工程筹备工作，确保其与工程进度相适应。通过逆向工程进度计划，明确设定各个关键节点的时间目标，我们将采取严谨的策略和执行手段，坚决按照合同约定的期限内完成所有工程并顺利移交。

1.5造价目标

依据合同约定的费用标准，制定严谨的成本管理计划，坚持安全、质量与工期并重，通过实施技术优化、管理调控、经济核算和合同策略，有效管控风险和降低成本，确保总造价处于可控且可接受的范围之内。

2组织项目执行架构

2.1组织机构策划

组织架构将采取职能型管理模式，实施在本公司领导下由项目经理主导的运作方式。基于业务特性，我们将设立多个专业业务部门，构建以基础业务为导向的职能分工体系。这一结构的优势在于职能界限分明，专业管理效能高，有利于管理层级明确并有效分解和执行管理目标。

项目经理部由选拔出的具备以下特点的专业人才构成：年富力强、拥有丰富建设管理经验和高超技术能力的管理人员及技术人员。团队成员包括持有国家注册资格的一级建造师、安全工程师、咨询工程师以及结构工程师等，确保了专业配置的全面性。涵盖建筑、结构、施工、机电、安全、环保、造价、合同管理、地质勘探、试验检测和测量等多个领域，致力于提供全方位的专业支持。

项目部组织机构见下图：

图2.1-1项目部组织机构图

2.2 人员配置及分工

2.2.1 项目部管理人员一览表：

详见商务部分。

b、职责分工如下表：

表2.2-1 项目部职责分工表

☆—主办；○—协办；△—配合

3项目阶段管理详解

根据现有的数据和情报，本项目可以划分为以下各个阶段：

3.1 在采购筹备阶段，主要任务涉及搜集详尽的采购资料并确定关键参数。

3.2 设备材料采购与招标活动作为采购流程的重要环节。

3.3 施工流程涵盖道路与地基的施工、线路增强元件的安装、电气设备的装配，以及各阶段的逐步验收工作。

3.4 在试运行阶段，我们依次进行单机测试、电气系统调试，并最终完成竣工验收。

3.5 在质保期间，涵盖移交、结算及后续保修服务的全程管理。

4项目执行详细规划

项目管理之基石：工作分解。在策划阶段，项目被细致划分为工程管理、采购、施工、调试与验收、培训及最终竣工验收等环节，并对各环节进行工作任务的分解与编码。此举为项目管理工作的顺利推进，以及进度计划的编制、实施与监控奠定了坚实基础。

项目部组织项目的关键技术团队及管理精英共同规划项目工作任务分解流程。遵循四级编码体系（首层编码即为项目标识码），对整个项目进行细致的层级划分：

表2 工作分解表

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