屋面防水工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、创新施工方法与高效技术策略

第一节、项目概述

一、工程概括

近期，部分建筑物如二期综合楼、馨园餐厅及制冷站遭受不同程度的漏水困扰，对楼宇安全构成潜在威胁。鉴于此，亟待进行紧急维修。主要维修内容包括：屋面防水系统的修复、通风口的加固以防止进一步损坏，以及墙面脱落部分的整饰工作。

二、施工地点

项目名称：厂区部分楼宇防水修缮项目

工程地点：xxx产业发展有限公司厂区

三、实施目标

1.工期目标：工期30天。

2.工程质量目标：确保100%的一次性验收合格，质保期限定为12个月。

3.安全目标：杜绝轻伤及以上事故发生。

4.致力于履行合同约定，积极推动协作，积极响应甲方对工程品质、进度管控、计划编排及现场作业的监督与指导。

四、编制依据

本设计严格遵循并参考了最新的标准与规范，其中包括但不限于相关权威规定。

1.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)：

2.《GB50496-2018大体积混凝土施工技术规程》

3.《GB/T 50430-2017建筑工程施工企业质量管理标准规范》

4.《2015年混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）

5.《2014年砌体结构工程施工指南》(GB50924-2014)

6.《GB/T 50001-2017 房屋建筑制图通用规范》

7.《GB/T 50006-2010：厂房建筑设计模数协调规定》

8.《GB/T 50083-2014 工程结构设计基础术语规范》

9.《GB/T 50103-2010 地图与地理信息系统制图技术标准》

10.《GB/T 50104-2010 建筑制图通用规范》

11.《GB/T 50105-2010 建筑结构制图通用规范》

12.《GB/T 50106-2010 建筑给水排水制图规程》

13.《混凝土强度检验评定标准》（GB/T 50107-2010）

14.《GB/T 50125-2010给水排水工程基础术语规范》

15.《2018年建筑防腐蚀工程施工质量验收国家标准》(GB/T 50224)

16.《GB/T 50380-2006 工程建设设计企业质量管理规范》

17.《GB/T 50668-2011 节能建筑设计规范》

18.《2015年建设工程造价咨询规范》(GB/T 51095)

19.《2011年建筑地基与基础设计规范》(GB50007-2011)

20.《2010年混凝土结构设计规范》(GB50010-2015修订版)

21.《2016年版建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)

22.《2009年版建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）

23.《钢结构设计标准》(GB50017-2017)

24.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)：钢结构工程品质评估与检验的标准手册

25.本工程遵循GB50601-2010《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》，并严格参照所有相关的国家及地方法律法规，以及适用于本工程设计和验收的行业标准。

五、编制原则

(1)在遵循招标响应的核心原则下，施工组织设计的编撰过程中，我们将全面贯彻招标文件的各项实质性规定，确保满足业主对本工程项目的所有整体需求。

(2)在制定施工组织设计的过程中，始终坚持'安全第一'的核心理念，以技术先进且可靠、安全措施切实有效为指导，对施工方案进行详尽深入的研究。只有在确认所有安全措施已充分执行并经过严格核查，确保万无一失后，才推进项目的实际执行。

(3)坚持以质量为导向，严谨遵循施工规程与验收标准，始终坚持按照设计规格实施作业。确立精品工程的构想，构建完备的项目管理框架，严格执行贯穿全程的质量管控措施，确保工程质量一次性达国际一流标准。

(4)在遵循确保工期的前提下，施工组织设计的编排将依据工程既定的工期需求进行，采取节点管控策略，有效衔接各工序于关键线路之上，并实施相应的保障措施，以此确保如期达成工期目标。

(5)遵循优化方案的准则，实施高效务实的施工与质量管理策略，系统性地推进并确保所有项目达标工作的顺利执行，以保障施工实施计划的切实可行。

依据科学配置的准则，规划施工过程中所需劳动力、材料及机械设备的投入策略，以确保工程项目的整体进度能按照预先设定的计划顺利实施。

第二节、专业拆除服务

(一)、拆除顺序

在实施拆除工程之前，必须在现场设立明确的标识，并经甲方及监理单位共同核实无误后方可开展施工。

废物转移与分类管理：将垃圾分类后，有序地运送至预设的区域，实施集中运输。

(二)、安全措施

在开展拆除工作之前，务必核实并确保所有水、电管线已彻底断开，然后方可进行施工。

所有进入施工区域的人员必须佩戴安全帽，而对于在两米及以上高空作业且缺乏可靠防护设施的情况，强制要求使用安全带。

所有电动机械设备及电动工具须装配漏电保护装置，且其保护零线的电气连接应当严格遵循规定标准。

在实施拆除作业时，施工人员需确保站立于专用脚手架或其他坚实支撑结构上执行任务。作业过程中，操作人员必须佩戴安全帽、手套及防护鞋等个人防护设备。

确保及时清理拆卸下来的物料，依据种类和类别分别整齐堆放于坚实的地面上，遵循安全规定的堆放高度，并预留适宜间距，以防止意外倒塌造成人员伤害。

场地上的拆除物料应由专人负责监管，强化治安维护，并严格禁止烟火。同时，必须配备相应的消防设备，以备不时之需。

第三节、卷材应用

1.卷材表面应呈现出平滑的外观，尽管允许存在适度的孔洞、裂纹或微小凸起等轻微瑕疵。

2.卷材接缝要求单一，确保不超过一处，且接头连接的较短部分需不少于2500毫米。对接部位务必平整切割，并额外增加150毫米作为搭接预留长度，以确保工艺严谨。

3.卷材的接缝焊接和附加补强胶带的尺寸应严格遵循设计规格，通常接缝宽度不应少于100毫米，而附加补强胶带的宽度则不得低于120毫米。

4.接缝处的卷材粘合及补强胶条的粘贴务必坚固，密封无间隙，不得出现皱褶、孔洞、脱层或任何可能导致渗漏水的表面瑕疵。

5.确保卷材与穿墙管孔洞的紧密粘合，尤其是卷材末端的收口部分，务必实施密封处理，确保无遗漏。

6.鉴于施工所需的主要材料和配套、辅助材料多数具有可燃性，仓库储存和作业现场的安全措施至关重要。必须确保通风顺畅，严禁烟火行为，并配备充足的消防设备。

第四节、真石漆施工方法

1、施工流程

施工工序：

实施墙面基层处理： - 针对剥落区域进行彻底铲除 - 应用渗透型底漆打底均匀涂抹 - 批刮一层腻子以提升平整度 - 涂刷同色调的抗碱底漆确保墙面稳固 - 安装分格保护措施 - 进行两遍耐候性真石漆喷涂，保证外墙美观 - 最后进行清理与整修工作 - 清理施工垃圾，保持现场整洁

2、批刮外墙腻子

施工过程中，批刮腻子应遵循图纸所示规格，其首要特性是易于施工且必须具备良好的粘合强度。以下是针对这一要求的详细刮腻子技术操作指南：

1)、现场需将腻子按照要求进行实时配制，确保搅拌充分，达到膏体均匀的状态，且调配好的腻子需一次性使用完毕。

2)、施工后至少12h内必须防止雨淋；

3)、施工温度在度，空气相对湿度在75%为宜；

4)、在施工过程中，需确保以抹刀精细涂抹腻子于基面，确保批涂厚度不超过0.8毫米的规范要求。

5)、在施工过程中，要求对找平腻子进行精细批刮，确保表面平整无痕迹，以满足严格的平整度和垂直度标准。

6)、确保在刮涂过程中工具的角度适宜，力度均衡，以实现腻子饱满的效果。

7)、在施工过程中，为确保腻子的稳定性，避免因过度收缩导致的开裂和脱落，建议每次涂抹的厚度控制在0.5毫米以下，根据腻子的特性进行适当调整。同时，应避免频繁来回刮涂，以防产生卷边或促使胶质溢出，影响腻子表面的自然干燥。

3、外墙抗碱封闭底漆

该抗碱底漆以其卓越的封闭性、抗碱性能和出色的附着能力著称。在使用前，请确保充分混合以保证均匀性。若涂料厚度需调整，可根据实际需求和技术参数适当稀释。这样能提升涂布的平滑度，增强渗透力，并使漆膜结构更为紧密。

1)、在基层腻子批刮完毕并经核查符合标准后，继续进行含水率检测，确保其低于15%，然后方可实施基层抗碱封闭底漆的施工作业。

2)、选用的涂饰工具包括滚筒和漆刷，其关键标准是必须实现无流淌痕迹（流挂）且涂层均匀，覆盖全面（无漏刷）.

3)、涂布基层封闭底漆时，务必保证其均匀覆盖，杜绝遗漏区域及流淌现象。

4、弹线分格

在基层抗碱封闭底漆干燥无误后，按照设计规格划分墙面网格，以增强真石漆仿石材的装饰效果。执行精确的网格划分，首先沿水平和垂直方向划线，确保从单体边缘自上而下的同步操作，以确保周边的接缝处于同一水平基准。所有横向与纵向的线条缝隙务必平整垂直。并且，务必确保错缝处理延伸至阴角和窗户周边，依据分格线细致描绘黑色线条细节。

5、喷涂真石漆

1)真石漆施工将遵循最终设计图纸的图案划分区域，外墙大面积色彩将以最终确认的样板为准。在确保分格设计符合规定标准后，方可进行真石漆的喷涂作业。

2)为了确保饰面需求的满足，应精确调控紧缩机的气流量，目标气压设定在7-8千克每立方米范围内。

3)根据墙面粉刷时的气温与毛细度，适度调整添加预先配置的真石漆配套辅助材料。

4)在应用真石漆之前，务必确保对其进行充分且均匀的搅拌。同时，施工过程中应适时密封桶盖，以防止涂料出现表层固化现象。

5)在实施喷涂作业前，务必进行预先试喷，以评估并确定适宜的喷嘴类型、工作压力以及喷枪移动的速度参数。这一环节旨在确保涂层的均匀分布与厚度的一致性，从而保证施工质量及最终呈现的效果。

6)在喷涂真石漆时先均匀薄喷涂一遍在墙体表面，按70%的覆盖力满喷涂,然后用小铁板将墙面洞眼、裂缝和不平整处刮平，再均匀满喷第二遍，用小铁板和辊筒压实，窗边或其它饰面接头用挡板遮住；

7)施工过程中，遵循从小面积到大面积，自上而下的喷涂作业顺序。

8)在执行真石漆施工过程中，对于不同色彩，必须确保一种漆完全干燥后方能开始下一种颜色的施工作业。施工时务必对未使用的颜色漆进行妥善保护，以防意外污染。

9)施工过程中，应确保真石漆与分格线或窗套等区域的衔接，以防止结合部位出现色彩不一致的现象。

10)喷涂施工完成后，展现出良好的观感效果，涂层饱满均匀，墙面平整无瑕，无孔洞和颗粒瑕疵，涂层表面平滑无流淌现象。颜色一致性高，对于因屋面渗漏导致的墙体湿润区域，需先进行防水处理，确保干燥后方可进行后续喷涂作业。

6、撕揭分格胶条

在撕除胶条之前，务必使用裁纸刀在横竖接缝区域，沿着与水平胶带呈平行的角度，将纵向胶条逐段割开，以防止在撕揭过程中导致真石漆的意外脱落。

7、线条缝处理

在胶条去除后，对线条缝进行细致的整理与补涂黑漆作业，以确保线条缝的平直度和均匀宽度

8、清理收尾

在完成所有预留未涂覆区域，如地面散水和地坪的施工后，只有在确认无任何污染痕迹后，才进行最终的收尾工作。对于施工过程中因涂饰操作导致的污染区域，务必采用湿布进行彻底擦拭，以确保涂饰表面的洁净，以便交付使用。同时，施工现场应始终保持整洁有序。

第二章、质量管理与保障策略

第一节、质量管理措施与目标

（一）质量管理目标与策略

序号		内容
1	质量目标	工程一次交验合格率100％，质保期12个月。
2	质量方针	以向顾客提供满意的工程和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。以规定质量标准作指导，以企业质量宗旨为准则，联负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。科学管理，严格控制，诚信服务，精品奉献。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿
3	质量规划	杜绝严重质量事故，确保用于本工程所有材料均为合格材料。工程全面达到国家工程质量验评标准，其中各分部工程质量一次验收合格率达到100％，单位工程质量确保达到合格标准。竣工一次交验合格率100％，分项工程优良率90％以上，不合格点控制在5％以内。我公司将单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量

1、目标分析

针对各分部及分项工程，实施详细的项目划分，对每个阶段逐一监控，严把质量关，从而确保整体工程的高品质。将质量管理目标具体分解并责任到人，推行质量承包制，坚持施工者承担相应职责。

质量目标网络

2、质量原则

我司秉承"质量至上，百年基业"的核心理念，坚持"工序间严谨把关，不合格绝不流转"，质量享有决定性权重，我们实行"奖优罚劣"的激励机制，以诚信构筑施工品质基石。在本项目施工过程中，我们将深入研读设计图纸及相关规范文件，制定详尽的施工策略，构建严密的工作流程，并制定严格的质控与监督体系，全面推行质量管理，确保高水准完成所有工程任务。我们将依据标准化的程序文件、管理手册及操作指南，重点把控以下环节：

确立项目经理质量目标责任制。

在工程启动前，组织图纸会审，并由公司总工室主导，集结专家团队对施工组织设计进行最终评审。针对关键工序与特殊过程，制定详细的作业指导书。

在业主要求的质保期限内，我们承诺向用户无偿提供令其满意的后续服务，并实施定期回访，以获取关于产品质量的反馈。我司已获得ISO9001质量管理体系认证，本工程项目采用项目管理模式进行严谨施工管理。

本单位坚守'科学管理，严谨把控，诚挚服务，卓越品质'的质量理念，严格遵循合同规定、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面质量管理。在施工过程中，实施ISO9001全程标准化操作，致力于实现内在质量的卓越与外观表现的精致无瑕。

第二节、质量管理框架

(一)质量管理保障措施

1、质量保证体系

【1】质量保证管理体系

(1)项目部在执行本工程时，严格遵循公司的质量管理体系，其中关键内容涵盖《质量手册》、《质量计划》、《工序文件》以及《作业指导书和质量记录》。确保所有质量活动依据明确的规章制度进行，有迹可循，以达成产品质量达标或满足客户期望的质量目标。

(2)为了达成工程施工质量目标并确保项目品质，我们需构建完善的质量管理体系。严格遵循国家相关部门发布的现行施工技术规定、质量验收标准及单项工程的等级评定准则。

(3)确保全体施工人员深刻理解并践行'百年大计，质量为先'的方针，通过强化宣传教育手段实现这一目标。

(4)坚持以质立业，凭信铸辉煌，致力于打造一流企业的愿景，严格遵循建筑质量管理规定，妥善平衡质量、进度与成本的关系。在任何冲突中，质量始终处于优先地位，进度需服从于质量的严苛要求。

(5)组建由项目经理担任组长，总工程师任副组长的质量工程领导团队，明确并规划质量管理目标与执行策略。强化全体员工的质量意识培养，并实施严格的质量事故责任追溯机制。

(6)本单位设立专门的质量管理小组，实施全面的质量管控，涵盖各个生产工序。我们构建了完善的三级质量检验体系，包括项目部、施工队和作业班组，确保工程项目的卓越品质。

(7)执行施工方对质量负全责、操作人员确保质量的管理制度，制定切实可行的施工组织方案，并严格遵照设计图纸和相关技术标准进行精细施工。

(8)通过统计技术的精细运用，对工程质量实施动态监控，强化过程管理，确保施工全程在质量可控范围内，构建完善的工程质量保障体系。

(9)项目实施阶段，我们将配备专业的质量检验工程师和质检员，他们肩负着严格的质量监控职责。他们严格执行自检、互检与抽检流程，特别注重特殊过程的控制，尤其是对隐蔽工程实施严谨的检查、监督，并确保相关签字程序的合规性。

【2】质量保证体系的质量监督

(1)项目质量管理计划须由项目经理部草拟，随后提交公司相关职能部门进行严谨的评审，待获得批准后方可正式启动实施。

(2)公司质检科承担每半个月一次的全面质量核查，旨在监督项目部有效执行项目质量规划与施工设计方案，并在必要时提供协助，确保原材料、设备、半成品及成品的检验与验收工作有序进行。

(3)项目经理下设专职质检员，其行政管理直属项目经理，业务层面则接受公司质量科的监督与专业指导。该质检员的主要职责在于施工过程中的质量管理与检查，对于任何偏离操作规程或有碍工程质量的行为，拥有质量否决权。

(4)工程部的专业团队依据施工进度，负责施工技术资料的严谨审验与搜集，同时协同质检科及项目部有效实施不合格品的管控措施。

(5)在对具备高度技术要求且直接影响分项、分部工程质量的关键施工环节启动之前，需组织严谨的工程预检工作。此工作由专业技术人员主持，质检员及作业班组负责人共同参与，若有必要，可邀请建设单位代表和监理工程师出席。预检过程中会制作并填写详细的工作记录，所有相关人员均需签字确认。

【3】质量保证体系的信息管理

(1)项目部特设专责资料管理员，负责搜集并整理工程质量相关资料。

(2)项目部依据生产技术部门提供的详实质量信息，对其进行系统的统计与分析，并据此实时调整或强化质量管控措施。

(3)公司及项目部定期开展质量教育。

施工质量控制体系的设置

施工质量管理体系遵循科学流程，依托PDCA循环管理模式有效运作。该模式通过计划、执行、检查及反馈四个步骤，将工程经营与生产过程中的质量紧密衔接，构建出高效的质量保障体系，确保施工质量符合预设的质量目标。我们依据设定的质量目标，制定详尽的分项工程质量目标计划，使之深入人心，所有相关人员需熟知并掌握，做到心中有数。

在目标规划确立后，施工现场的管理者需依据规划制定详实的操作规程，供施工班组执行。在实施过程中，根据实际情况对工作方法与手段进行动态调整，以不断优化和完善工作标准。

在项目执行阶段，施工主管与质量检验专员应强化过程监控，遇问题立即纠偏，确保施工过程中消除所有潜在隐患。同时，对发现的问题进行详实记录并整理成书面文档，以备后续或同类施工时作为改进依据，防止同类问题的重现。

项目实施结束后，对完成的建筑作品进行全面验收，针对发现的问题，深入探究其根源，针对各类问题采取针对性的解决策略。我们从人力资源配置、物料管理、工作方法、生产工艺与作业流程等多维度展开深入剖析，并据此生成改进方案。随后，依据这些优化建议，施工过程将进入新一轮的迭代提升阶段。

3、质量保证体系运行机制及保证要求

【1】施工质量保证体系

（一）施工质量保证体系

施工质量管理体系与施工质量控制体系构成确保工程质量的核心要素，两者共同构建完善的质量保证体系。

【2】施工质量管理体系

(1)项目班子的质量管理能力直接受项目施工质量优劣的检验，而施工质量管理体系的有效运行则是确保这一关键控制环节的关键。科学的质量管理体系设置对于质量管理工作的顺利开展具有决定性的影响。

(2)组织与管理施工质量是工程质量得以保障的关键因素，其构建的合理性与完整性对质量保证体系的顺畅运作和执行具有决定性影响。

【3】质量管理职责

(1)项目经理岗位职责

项目经理乃项目运营与管理体系的核心驱动者，全面担纲工程项目全程施工的策略规划与部署。其职责涵盖工程进度把控、品质监督、安全保障、成本管理、合同履行、施工要素协调、信息流通、现场秩序维护以及多方协调等工作，责任重大且全方位。

致力于贯彻并积极响应国家和上级的方针政策，严格遵循各类技术规范、标准以及公司内部规章制度，主导职工的技术提升、质量管理与安全教育训练工作。

负责策划并制定项目全面管理方案，明确工程质量、安全生产、经济效益及HSE执行的各项关键目标。引领构建项目质量管理、安全防护体系及成本管控机制，并确保这些体系的顺畅运行与高效实施。

致力于全面且高效地履行合同义务，对项目执行过程进行严密监控。强化经济核算与成本管理，确保公司的经营与管理目标得以精准达成。

有效管理和组织施工现场的人力资源（包括人员配置）、材料、机械设备，履行计划制定、组织调度、指挥协调及过程控制等职责，并担当项目管理人员绩效评估的主导角色。

积极参与业主和监理机构安排的各项会议，主持项目施工过程中的调度会议以及专题研讨会，确保实施‘碰头会’并迅速解决施工过程中遇到的各种问题。

积极应对来自公司职能部门、上级管理部门及地方主管机关的工程项目监督核查，并按期向总经理提交项目执行进度报告。

致力于维护与业主、监理、总承包及各分包单位的顺畅协作，以推动工程项目顺利进行，从而实现显著的经济效益和社会效益。

开发人才，引进人才，培养人才。

承担《工程回访保修责任书》的签署职责，并负责项目工程造价的审核工作。

(2)技术负责人岗位职责

项目部的技术管理工作由技术负责人全面负责，其直接向公司及项目经理汇报，并对岗位职责范围内的工作质量和合规性负有直接责任。

确保贯彻执行各级政府发布的工程技术标准、规范及公司内部的技术与质量管理规程，积极响应并履行业主和监理机构关于工程技术及质量相关的需求，包括处理联系单、备忘录等文件要求。

承担项目部全面的技术与质量管理职责，参与业主（监理）召集的图纸审查会议。领导项目团队对图纸进行深入研讨，负责编制、审定项目（单位）的《施工组织设计》、《专项施工方案》。此外，还需统筹制定项目施工所需的人力资源、材料和机械设备计划，施工进度安排以及物资采购计划，确保项目实施的全程技术文档严谨且高效。

承担开工报告所需资料的搜集、编纂与办理工作，并在项目启动过程中，积极协同项目经理处理物资采购、工程分包与劳务承包等相关合同的签署事宜。

承担工程技术资料的搜集、编纂与审阅工作，并协调组织施工工艺及工程质量、安全的书面说明。在项目经理缺席施工现场期间，全面负责项目部日常事务的管理工作。

承担分部、单位工程质量的评估与验收工作，并协调相关工程的验收备案流程。

承担工程质量、安全事故调查分析的统筹工作，主导工程事故的处理方案编制与评审，同时负责质量事故纠正、返修或整改措施的制定和审核。此外，对所提出的措施方案进行全程监督执行，核查其实施效果，并整理相关记录与报告，进行签字确认后上报。

实施定期的项目技术、质量与安全专题会议，并负责监督编写周期性的质量检查报告。同时，对项目质量、安全生产、工程进度以及成本控制目标的执行情况进行常规性核查。

确保严格遵循设计、施工技术和合同技术规范，以及相关设计文件。承担变更设计报告、索赔报告及工程结算的审批职责，并对项目计量申报进行审核。

致力于跟踪和领悟国内外建筑行业的最新发展动态，组织考察研习创新工艺与技术，并积极推动新工艺与技术的普及与应用。

亲临现场对采用新工艺、新技术的关键施工区域进行直接指导和监督。

作为项目的核心驱动力，项目总工程师（技术负责人）在创优工程中扮演着至关重要的角色。他们直接代表项目经理，全面负责所有承建工程的技术管理和质量控制。拥有撤换不符合标准的工地工程师及施工人员的权力，并在内部享有对工程质量的最终决定权。对外，他们需接受监理工程师的专业指导，遵照其指令优化施工技术和质量管理措施。

(3)综合部长岗位职责

在项目经理的引领下，承担项目征地拆迁及施工环境保护的关键职责。致力于协调项目施工与周边社区的关系，以营造和谐的外部环境，确保项目顺利进行。

主持项目职工日常生活管理工作。

负责制定项目经理部的工具与生活设施管理制度，严谨规定领用程序，并编写本部门各岗位的职务说明书。

承担生活设施的配置职责，构建相应的登记记录，严谨管理项目生活物资，并按期向财务部门提交成本核算相关数据。

致力于提升职工食堂的管理水平，丰富菜品种类，持续优化膳食质量，确保员工在工作期间能随时享用到热食及充足的开水供应。

负责对外来客的接待工作。

承担项目员工的住宿管理职责，致力于提升职工宿舍及生活区域的环境美观性。

确保宿舍、水电供应设施以及项目办公基地的安全与秩序管理，实施每月四次的职工宿舍卫生巡查，致力于营造一个优质、卫生、安全且环保的工作环境。

建立健全小车使用制度，合理安排用车。

制定并完善工地安全管理体系，确保工作秩序井然，严谨执行各项预防措施，并进行有效监督。

积极践行群众路线，关注员工生活起居，确保信息双向流通，及时反映基层动态。

积极关注群众意见，着重处理职工关注的热点问题，及时转达并协同相关领导妥善回应员工的合理诉求，确保职工权益得到有效保障。

致力于关怀员工福祉，积极实施对困难职工的援助与互助计划。

抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。

统筹规划项目经理部的会议场地设置，发布参会通知，同时确保会议纪要的完整记录。

确保项目公章管理的严谨性，实施公章使用记录的即时登记，有效执行公章的日常监管。同时，致力于工地及对外的宣传工作，提升项目的公众形象。

(4)工程部岗位职责

在项目经理的引领下，作为施工现场的核心管理者，我担当起全面安全生产的策划者与执行者。我负责统筹编排各类工程进度方案，并对其实施过程进行严谨的监督与核查，直接承担施工期间的领导职责。

直接领导并监督工程施工过程中的质量管理，承担工程质量缺陷（隐患）的管理与处置任务，积极参与工程质量事故的调查，提出有效的解决方案，对施工质量负首要领导责任。

贯彻执行国家安全生产方针与政策，严格遵照相关安全技术规程、规范及标准，亲自主导施工现场的安全生产和文明施工管理工作，编制《职业健康安全管理计划》，对项目的安全工作承担直接领导职责。

筹备施工前的各类许可手续，全面展开施工预备工作，涵盖临时设施搭建、场地布置，以及办公与交通设施的配置等环节。

主持策划工作，全面指导项目质量规划、施工组织设计及施工策略的制定，同时负责优化工程创优方案。积极响应公司领导和各部门的检验、监管与建议，对发现的问题及时进行纠正和整改。

确保严格履行工程质量检验与评估规范、质量管理规定以及质量责任体系，构建完善的质量管理体系和管理网络。实时监控工程品质状况，强化工程质量监督，有效把控施工质量。对于突发的重大质量问题，应迅速响应并及时妥善处理；对于关键部位，实施针对性的强化措施。

负责设施和安全防护设备的验收工作，一旦发现任何异常情况，应立即采取相应措施。并积极参与工伤（未遂）事故的调查，进行专业技术分析，以提出预防和改进的对策。

确保材料、设备及设施的入场验收工作严谨执行，坚决杜绝不符合标准规定投入使用的事项，以确保质量目标的达成。实施全过程质量管控（包括事前预防、事中监控和事后改进），对出现的问题迅速响应并妥善解决。主持分包工程的质量管理工作，严苛要求，及时处理相关问题。

确保生产进度指标的实施与形象进度图表的精准绘制。每周按计划主持并召开项目生产会议，有效协调各部门与外包团队的协作，迅速应对并妥善处理施工过程中涌现的重大难题，合理调度人力资源、物资配备、机械设备及交通运输资源。

落实施工组织设计、工序程序文件。

实施定期的周检查，针对各分包单位的现场安全、环境整洁、消防安全及文明施工标准，进行严格的评估与竞赛。同时，对于施工过程中发现的任何不安全隐患，我们将提出具体的改进措施和解决方案。

确保工程质量：组织竣工收尾与返修工作，严格把控工程竣工品质；全面履行施工工程的竣工终结手续，包括交工及后续维修保养，以达成竣工交付目标。同时，组织负责竣工施工阶段的总结评估。

1. 管理并维护与业户、设计团队、监理机构以及相关单位的良好合作关系； 2. 负责周边环境的协调管理工作，确保项目的无缝推进； 3. 确保工程实施期间的顺畅运营，提供全程的工程支持服务。

(5)合同费用控制部长岗位职责

统筹并执行公司的经营理念、方针与发展规划，主持项目的经营管理工作，业务上向公司及项目经理双重汇报。

项目经营工作将遵循合同约定、工程协商文件、设计资料，同时依据国家法律、法规，以及工程所在地政府主管机关颁布的相关政策和规定执行。

起草审核项目部对外签订的物资采购、工程分包及劳务承包合同。上报并配合招标人审核项目工程预（结）算。负责项目工程分包和劳务承包的工程结算。积极配合项目部有关部门做好现场签证工作并及时向招标人办理经济索赔手续。做好成本核算和成本分析，为项目经理提供可决策性的经营指标或分析报表。

负责技术支持，对项目施工组织设计的人力资源配置、材料供应、机械设备安排、施工方法选择及环境管理措施方案进行精细化优化，并参与项目物资采购计划的审阅与确认。

负责监控与评估项目的运营状态及团队成员的工作绩效，周期性地策划并实施项目经营状况的统计报告编写。迅速整理并总结项目阶段性运营的得失经验，向公司高层和项目经理汇报，同时向项目部管理层及相关职能部门传达相关信息。

确保按照业主和监理审定的《工程进度统计报表》中的工程量，迅速且有效地履行审批职责，办理完备的工程进度款项手续，并及时转交给项目财务部门。

参与并协同项目经理与公司财务部门规划项目资金使用方案。

负责监督和执行技术（施工）员对现场签证的制作，并在必要时，协同项目经理进行重大设计变更和现场重大变动导致的费用增项谈判，确保流程的专业与严谨。

主持并监督项目工程预结算相关资料的搜集、编纂、审阅、存档工作，同时承担项目工程的最终审计任务，以及确保项目经营技术文件的安全保密职责。

(6)质量控制部部长岗位职责

项目部的质量管理责任人全面负责本部门的质量管理事务，直接向公司和项目经理汇报，并对自身岗位职责范围内的工作质量和合规性负有直接责任。

承担监督、实施和贯彻各级政府发布的工程技术标准、规范及公司内部的技术与质量管理规程。详细执行并响应业主和监理机构关于工程技术及质量相关联的指示，包括联系单、备忘录等文件的要求。

承担项目工程的质量、安全及环保目标的具体实施，包括策划质检程序、制定检查与试验计划等相关质量管理与安全规章制度。负责日常的质量与安全管理工作，并对项目质量目标的执行以及团队成员的工作履行情况进行监督核查。

承担项目工程工序、分项、分部工程质量的监督检验任务，并组织相关报验工作。同时，负责工程材料及土工检试验的抽样见证送检和报验工作的协调与执行。

承担进场物资的开箱检验监督职责，并确保不合格产品得到标识和有效隔离。同时，负责整理和核实所有物资的质量证明文件，包括但不限于检试验报告、产品说明书以及维护检修手册等相关技术文档。

负责工程质量与安全事故的调查、评审与分析，并制定相应的纠正、返修及整改措施方案。同时，组织监督和实施这些方案的执行情况。

参与每周与业主和监理召开的例行会议、质量研讨会以及图纸审查会议，积极协同技术负责人进行技术与质量安全的详细讲解和交接工作。

承担《质量周报》的编审任务，该报告每周、每旬、每月汇总项目工程的质量状况，确保及时向上级公司呈报，并在项目内部进行通报。同时，我负责监督和指导交工技术文件的搜集、制作与归档工作。

主持并定期召开项目工程质量与安全工作会议，对工程质量管理进行点评，充分履行岗位职责并行使相应的权利。

质检工程师在技术负责人的指导监督下，遵循技术标准、试验规程及验收规定，对本项目承建的工程进行详尽的技术审核与变更管理。他们主导设计并实施创新且科学的施工工艺流程，对各工序环节实施预先控制、过程监控、事后检验，并确保执行相应的保障措施。对于不符合质量要求或未按监理工程师预先批准的工艺施工的部分，质检工程师有权下令暂停作业、纠正错误，甚至追究直接责任人的相关责任。

(7)物机部长岗位职责

在项目经理的指导下，全面掌管项目物资的全程管理与供应工作，包括机务部门的各项职责。负责制定和完善相关规章制度，具体执行物资采购计划、订购、购入、物流配送、验收、仓储、分发以及施工所需设备的配置和维护，致力于物资节约与高效利用。

统筹管理物资机械部员工的岗位职责分配及日常行政事务，对于重要事项，以书面形式呈报给直接主管领导审阅并决策。

实施定期的工作进度核查，组织部门内部员工进行岗前培训与在岗技能提升活动。

承担市场信息的搜集职责，致力于实施详尽的市场调研与预测任务。

负责编制机械化的施工组织设计，科学地规划和组织机械化施工流程。

通过对施工现场和仓库的实地考察，识别并分析供应链中的问题，我们将提出旨在削减物资供应成本、采购成本及管理费用支出的策略与实施方案，以期提升资金流转效率，减少运营过程中的流通成本。

负责策划和制定物资采购方案，对常规物资的采购申请与计划进行审批，监督并核实计划的执行进度，同时提出针对供应中出现的问题的改进策略。

负责制定并核准各类物资的储备定额，同时定期向财务部门提交详尽的材料、机具与设备成本分析报告。

组织并引导本部门员工开展深入的思想政治教育与专业技能培训。

(8)财务部长岗位职责

在项目经理的指导下，全面统管项目财务部门的人员配置与职责分配，负责日常管理工作，对于重要事项则需以书面形式上报给主管领导审批。

秉承严格原则与清廉操守，依据国家财务规章制度，构建并制定详尽的项目内部财务管理制度，随后提交项目经理进行备案审批。

负责签署具有战略意义的经济合同与协议，并确保其有效执行。

严格遵循国家财务规章制度，严谨编撰并切实执行财务规划与预算，恪守各类收入规定、费用控制范畴及开支标准，明确资金来源，科学调度资金，确保财政上缴任务的顺利完成。

严格遵循国家会计制度，进行记账、核算与报表编制，确保程序完整、信息真实、数据精确、账目明细，日清月结，并按时提交财务报告。

确保遵循国家会计制度，严谨保存会计凭证、账簿及报表等相关档案资料。

严格遵循国家法律法规，自觉接受财政、审计、税务部门的监督，真实、完整地提交会计凭证、账簿、报表及相关会计信息，并确保及时、无误地报告所有相关情况，任何情况下不得以任何借口予以拒绝、隐瞒或作假报告。

负责项目成本规划，实施严格的成本管控，对施工过程中的成本进行准确预测、控制与分析，并确保及时向项目管理层汇报目标成本执行的动态情况。

通过精心规划与资源调配，力求实现资金配置的最优效益，最大程度地提升经济效益。

实施周期性的经济活动评估，提炼提升财务状况的策略建议。构筑严谨的财务收支审批流程及定期自我审核机制，持续发掘并解决潜在问题，不断优化内部会计管理规定。

高效编撰并提交决算报表，确保其内容的合法性、真实性与完整性，为领导和上级主管部门提供具有决策价值的会计信息。

积极推动财务团队持续深化业务知识学习，从而提升工作效率及工作品质。

(9)内业技术人员岗位职责

在总工程师和工程部的引领下，严格执行相关施工技术规范、质量标准、操作规程及施工工艺。承担项目工程图纸的接收、核查、编号、分发、存档管理工作。致力于搜集并整理施工过程中的所有技术变更文件、合同谈判记录以及会议纪要，构建日常工作任务档案。负责对每日获取的管理及技术文档进行系统分类、登记、存档。全面负责项目文件资料的登记、控制流程、分派处理、催办确认、签收、印章管理、传递、装订成卷、归档以及必要时的销毁工作。

致力于文档资料的全面管理，包括搜集、分类、处理、存储以及档案编纂。根据文件特性，迅速提交给项目经理及相关人员进行签字确认和审批。

负责协助技术负责人的工作，涵盖备案资料的编撰、会签、整理、提交、归档以及全程的工程备案资料管理。同时监督施工过程中产生的各类管理、技术、物资和验收文档的搜集、分类和整理，确保所有施工资料的真实、完整、准确和有效。

在工程竣工阶段，我们的职责是确保工程资料按照标准程序整理成卷，并将其转交给建设单位或城建档案馆，同时协同公司执行。此外，还需指导工程技术人员妥善管理施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更以及工程洽商记录等相关技术文档的分类和保存工作，以保证资料的完整性和规范性。

负责支持项目经理，处理内外部工程项目的相关信息搜集与分类管理事务。并承担与各部门以及外来人员的沟通联络和接待职责，维护企业的良好形象。

汇总各种内业资料，及时准确统计、登记与建立台帐。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记并留存备案。

(10)会计员岗位职责

熟悉法规、依法办事。坚持原则、客观公正。廉洁奉公、保守秘密。钻研业务、敬业爱岗。积极工作、搞好服务。

根据相关法规与公司内部会计规定，负责财务收支业务的详细审核与操作，制作并提交双份记账凭证（一份交付出纳），同步记录于会计账簿，生成准确无误的会计报表。确保所有程序合规、信息真实、数字明确，账目管理清晰。每月会计报表需在次月5日前准时向公司财务部及项目管理人员报告。

会计人员需承担公司及项目部的双重职责，对于任何违反财经法规、规章制度以及公司相关规定的所有财务收支活动，他们有权利拒绝对其进行报销和执行。对于未经项目负责人授权和手续不完整的收入或支出事项，会计人员将不予处理，并要求退回以便进行修正或补充完整。

任何涉及弄虚作假、曲意迎合或欺诈等违规违法行为，应当果断予以抵制，不仅拒绝执行和受理，还应及时向直接主管或公司高层领导汇报相关情况。

项目经理及公司总部每月应接收会计员提交的工程成本月度报告。

任何会计人员不得擅自执行付款操作，亦不得授意他人实施付款行为，否则将承担由此产生的全部后果与责任。

确保会计凭证、帐簿及会计报表等档案资