网络零星工程技术解决方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

（技术部分）

年月日____

一. 创新施工方法与技术提案

1.1 概述与项目理解

1.1.1 对项目的基本理解和认知

1.1.1.1项目简介

项目识别编号：CLF0120SZ14QY20

当前招标项目名称：2020年网络小额工程项目

三、 采购项目内容及需求：

1.采购项目内容及最高限价：

采购内容	数量	工期	最高限价
2020年度网络零星工程	1项	本项目合同期限一年，项目经费使用上限为30万元，项目终止以前述两项先到者为准	人民币30万元

详细用户需求将由招标文件中的'用户需求书'部分明确提供。

3.本项目不接受进口产品\服务。

本项目归属于采购单位的自主采购范畴，其监督管理工作由采购单位的上级行政管理部门或纪检监察部门负责执行。

四、工程简介

南方医科大学深圳医院：致力于全面发展为一所集医疗、教育、科研于一体的现代化大型综合性医疗机构。确立了"跻身国内顶级行列，接轨国际先进水平"的长远愿景，秉持以人为本的管理模式，强调科技创新与人才培养作为核心驱动力，倡导后勤服务的社会化运作，并积极采用现代科技进行医院运营管理，积极推动信息化进程，不断推进医院现代化建设的深化发展。

1.1.1.2信息化建设的实施

作为一项繁复且宏大的体系工程，我单位与医院倾注了巨量的人力、物力和财力，对此进行有序的分期推进。依据医院的现实状况，我们遵循'一体化规划、分阶段执行'的策略，现就医院业务系统的实施计划详述如下：

在医院信息技术服务采购项目的顺利执行过程中，我们与医疗机构的深度协同与高效合作奠定了系统成功应用的基石。因此，我们提议双方需遵循以下关键要素：

为确保项目的高效实施，成立了由院长亲任组长的专门工程领导团队，并组建了由相关科室专业人士构成的专项工作小组。

人员组成的工程工作小组。

在医院的基础设施建设，如专属机房、供电系统以及工作台改造等环节的配套支持下，软件工程的实施得以顺利展开。

在领导的统筹指导下，我院积极调动各科室的协同力量，与公司无缝对接，确保工作的顺利进行。

公司需按照工程进度要求，从院方处获取并整理相关基础资料，构建数据库。

在系统的常规运行周期内，医院应当实施严谨的日常维护，确保每日执行基础的数据备份操作。

我们积极向院方献计献策，旨在提出并实施最优化的软件开发与修正策略。

(7)公司帮助院方培训各子系统操作人员。

项目完成后，公司将提交给学院方相应的文档资料。

当软件版本进行升级时，我公司将履行告知义务，立即将相关更新信息传达给贵院。

公司将为医疗机构提供相关应用的咨询服务及系统的后期维护支持。

1.1.1.3技术原则

系统设计秉承以下核心准则，旨在确保其先进性、安全性、规范性、开放性和可维护性的全方位体现。

1、具有技术先进性及可行性

系统依托前沿的技术架构设计，确保其在使用周期内的持续先进性。在兼容性方面，该系统能够无缝对接主流且成熟的软硬件产品及第三方解决方案，从而确保系统的稳定和高效运行。

2、系统安全性

作为医院核心数据资产的财务数据，系统的安全保障机制堪称严密。它涵盖了多个环节的防护策略，其中包括：严格的系统访问权限管理、数据传输过程中的加密技术应用、详尽的系统操作日志记录以及定期的数据备份与灾备恢复措施。

3、系统开放性

系统的设计应遵循标准化的平台、技术和架构，以确保其兼容并便于与各类系统之间进行高效的信息交互。其中，已明确规定了规范化的数据接口，旨在支持系统的无缝连接与协同运作。

4、系统运行的稳定、可靠性

系统设计与软件编程采用容错策略，旨在适应医疗机构内技能各异的使用者所面临的多元化需求。该系统表现出极高的鲁棒性，确保在高并发用户场景下仍能顺畅运行。其严格遵循标准的数据库管理和事务处理机制，确保数据的完整性和一致性得以充分保障。

5、系统易用性

系统具备直观且用户友好的界面设计，学习和操作简便。在功能实现与业务流程上体现出高效易行的特点。系统配套提供详尽的操作指南和在线援助，功能键布局充分考虑了用户的使用习惯。数据展示支持列表、表格及图表等多种形式，并可方便地进行打印输出。

范文

6、可维护性、可升级性

系统的设计遵循结构化和层次化原则，旨在提升维护与升级的便捷性。模块化设计确保了各版本之间的兼容性，即使个别模块更新，也不会干扰系统的正常运作。用户对系统的改动建议能迅速、准确并有效地反馈。软件程序的修订内容会即时、自动化地推送到客户端更新。

7、可继承性

系统具备显著的可拓展性和继承性，主要包括应用系统的顺延性与数据的传递性。它设计便于在既有的体系内增添子模块，同时确保各子系统间无缝衔接，完全契合医院未来发展的需求。

8、规范化

系统全面契合医院的新会计制度规范，依据医院的实际需求与新会计制度规定，实现了会计、成本、物资及资产等子系统的标准化编码，精炼了核算和管理流程，确保了各项事务的规范化管理。

9、增强的管理功能

按照医院管理的实际需求，本系统定制化地进行场景管理和角色管理，并依据业务运营的需求，灵活设定业务单据的审批流程、审批权限以及审批额度管控机制，以此提升业务处理与管理工作规范化、合理化和计划性，致力于实现管理体系的信息化转型。

10、灵活性

1. 实施高效灵活的多字段搜索功能，以支持用户的综合查询、统计分析和信息挖掘，提升用户体验。 2. 配备多元化的数据导出选项，包括Excel和XML格式，充分满足各类用户对数据分析结果的不同输出需求。 3. 设计智能且适应性强的数据采集策略，旨在适应不同医疗单位的发展阶段和技术要求，确保数据获取的全面性和灵活性。

1.1.1.4建设思路

遵循'整体设计，逐步推进，稳健进取，强调实效'的建设策略，依托医院现有资源及优势，与实力雄厚的企业建立长期全方位合作关系。我们因地制宜，积极推动创新，广泛采纳新技术与新手段，审慎管理风险，从而提升建设项目的效益与成果。

1.1.1.5建设策略

遵循"高效构建，渐进提升"方针，旨在通过缩短周期、降低成本，迅速建立健全的信息化架构。在后续的建设进程中，我们将稳健推进流程创新，优化医院运营模式，提升医院绩效表现，从而实现信息化体系的持续深化、增强与进步。

1.2 施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议

1.2.1 详细施工管理策略

致力于提升医院运营效能：  - 通过优化工作流程与规范化操作，强化医院管理。 - 借鉴业界最佳实践，突破管理瓶颈，推动医院持续发展。 - 以电子病历为核心，依托医院信息平台，构建一体化应用系统。 - 进而迈向数字化医院，实现医院全面信息化。 - 紧密围绕病人需求，确立以优质、高效、低耗的服务为导向。 - 力求全面集成并有效利用医院业务及管理信息。 - 实现信息的全面采集、传输、存储、应用与共享，优化业务流程，最大化利用内部资源。

1.2.1.1项目组织机构及项目管理模式

(一)项目组织机构及职能

为了确保本项目的高规格执行，我们的施工组织策略坚持以质量为核心，构建严谨的质量管理体系，精心制定项目质量管理方案。我们将选拔具备卓越才能的项目经理、项目总工程师及各类专业技术管理人员，按照国际标准进行项目管理，并组建高效能的项目团队。积极引进和应用创新的技术、工艺、材料和设备。项目经理部将构建成为一个充满活力、拥有多元化专业技能并具备全方位管理能力的领导集体。

(二)主要管理人员

项目经理，作为本项目管理团队的核心成员，具备专业的移动通信知识与丰富的施工实践经验，并且持有完备的相关资格证书。

(三)各部门的主要职责

生产运营管理：全面负责工程施工的实施组织与设备机具的统筹分配，协同项目经理优化各工种间的生产协调工作。

部门职责：统筹管理工程所需的所有材料采购与分配工作。

部门职责：全面承担工程的技术质控与管理，以及技术文档的统筹工作。

部门职责：统筹工程的生产计划制定，合同管理和财务把控。

部门职责：综合管理部担纲工程的安全与文明生产监管任务。

(四)项目管理模式

本公司依托多年累积的卓越项目管理实践，实施并管理本项目，构建以项目经理责任制为核心的管理体系。其核心内容包括：项目合同管理、成本、进度与质量控制，辅以科学系统的管理方法和先进的技术手段。项目经理部在公司整体战略指导下，采用'总部调控、项目自主、专业施工支持和社会协作'的管理模式，高效配置和优化生产资源。我们严格遵循GB/T19001-ISO9001质量管理体系标准，以全面质量管理为主线，融合专业管理和计算机管理，确保高效达成公司的质量目标，履行对业主的所有承诺，实现优质工程的承诺。

项目经理部在项目管理工作中严谨遵循公司发布的《程序文件》及《质量手册》，这些是我司独特的项目管理手段。同时，对于现场区域管理，我们严格恪守施工现场标准化管理的各项规定。

1.2.1.2实施目标

(一)工期目标

为了确保本期工程尽早竣工并顺利启用，以实现对业主提供优质服务的目标，公司已精心策划在人员配置、施工技术、设备配置与材料供应等关键环节，致力于在合同约定日期内全面完成所有工程任务。

(二)质量目标

确保工程符合国家施工质量验收标准，并顺利通过一次性竣工验收验收.

(三)现场管理目标。

我们致力于营造一个整洁的工作环境，通过专门人员负责清扫，配合有序的物流管理和顺畅的施工流程，严格实施文明施工标准，以确保施工现场达到县级文明工地的要求。

(四)项目管理目标

公司严格遵循ISO9000《质量管理和质量保证标准》，依据《质量手册》和《程序文件》构建完善的品质管理体系。针对工程项目特性，全面管控施工全程中涉及质量的所有职能活动，确保所有管理人员和员工切实履行其质量职责。对于特殊及关键环节，设立严谨的质量控制节点，致力于消除不合格产品，提供符合客户期望的产品。按照国际通行做法，实施工程项目管理，成立专门的维修项目经理部。该团队下设技术、质量、安全、成本、材料、人力资源及设备调配等多个部门，构建出高效有序的‘总部引领项目’指挥架构，充分调动和利用公司的整体资源与协调能力。

(五)施工环境目标

在坚守工程质量和按时完工的原则下，全体员工应增强环保意识，主动维护公共设施，极力降低对环境的潜在影响。

(六)安全目标

强化安全保障体系，提升全员安全认知，实施全程监控与隐患排查，以预防为主，坚决防止重特大安全事故的发生，目标将月度工伤发生率控制在1.5%以下，实现县级安全文明施工标准的严格要求。

(七)服务目标

致力于提供优质服务，确保业主的高度满意度；积极对待并妥善处理业主投诉，严格履行合同承诺；注重与各方的和谐沟通，主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划管理和现场监督进行有效管控。

1.2.1.3项目部的协调管理

(一)与建设单位的协调

根据与建设单位签署的施工协议，我们严谨实施工程建设，务求各项技术参数均能满足建设单位设定的标准。

与建设单位的工程技术人员紧密协作，共同开展施工过程中技术变更管理工作。

积极履行建设单位在施工过程中实施的监督机制，定期向相关部门提交工程进度报告；遇到需建设单位协调的问题，应立即向相关责任人汇报并申请协助解决。

(二)与监理工程师工作协调

在整个施工进程中，我们始终坚持实施'三检制度'，并主动配合现场监理工程师对施工质量进行核查与验收。对于发现的任何缺陷或不足，我们将严格遵照监理工程师的监理指导，及时进行整改和处理。

通过教育引导现场职工，提升监理工程师的专业威信，防止施工班组成员出现对监理工作的抵触行为，确保监理工程师的所有指示得到严格执行。对于任何违反监理工程师监理的行为，我们将实施相应的教育与惩戒措施。

在施工过程中，所有进场的原材料、制成品、半成品以及设备机具，必须主动向监理工程师提交相应的产品质量合格证和质量保证书。对于规定需现场抽样的材料，应及时进行见证取样并送检。检验完毕后，须立即提交检验报告，经监理工程师确认合格后方可投入使用。我们坚持严把材料质量关，坚决杜绝施工现场出现任何假冒伪劣产品。

我们始终遵循'工序未达标准，后续作业暂停'的原则，对于所有需进行隐蔽工程检查验收的环节和区域，务必提前与监理工程师沟通，实施即时的隐蔽检查并办理验收手续，确保监理工作的顺利进行和顺畅对接。

积极支持并尊崇监理工程师的专业指导，确保其在项目中的决策权威。对于施工过程中出现的技术争议，应基于国家现行规定进行友好协商，达成共识后继续执行。遇到一般性意见分歧时，遵循'执行监理指令后进行沟通协调'的原则，以确保施工进程不受影响。在施工现场管理中，坚决维护监理工程师的权威地位。

(三)协调方式

依据进度计划设定的关键控制点，负责组织并协调相关工作会议，严谨审核当前节点的执行状况，进而精细制定、适时修订并调整下一阶段的实施规定。

项目经理部承担每周施工协调会议的组织职责，确保有效沟通与协调进行。

项目管理部门按周制编撰工程进展报告，向业主及相关机构详实传达工程动态及待解决事项，旨在让所有相关方实时掌握工作进程，迅速处理施工过程中遇到的难题。我们将根据工程进度安排不定期召开协调会议，积极协调业主与社会各部门的协作，以保障工程进度的顺利推进。

1.2.1.4质量管控人员配备

1.2.1.4.1项目组织机构

项目管理架构如下： - 工程部：负责施工技术指导 - 质量部：确保工程质量把控 - 安全部：保障工程安全无虞 - 计划部：统筹工程进度安排 - 财务部：负责财务管理与资金运作 - 设备物资部：确保物资设备供应 - 试验室：承担材料试验与检验工作 - 综合办公室：处理日常工作及行政事务 以上各部门协同合作，致力于实现本工程的优质高效建设目标。

组织机构图：

1.2.1.4.2岗位职责

(一)项目经理部

项目经理部代表本单位全面负责本工程的施工组织、指导、协调与监督工作，对建设单位承担全部职责。

(二)管理职责

1.项目负责人

项目负责人承担工程的全面管理与指挥职责，有效传达建设单位及监理的指导命令，并负责执行和实施相关指令。审批施工计划后，将严格执行并根据工程动态实时调整资源分配，以确保各阶段和总体工期目标的顺利达成。

作为项目的核心驱动者，项目负责人承担着工程安全的首要责任，致力于构建与完善全方位的安全生产保障体系，推行并执行严格的安全生产责任制，以确保所有安全活动的顺利进行和持续优化。

项目负责人肩负工程质量保障的关键职责，主导实施质量管理体系活动，明确项目质量愿景，并统筹编制执行性的施工组织方案。

严格遵循国家的方针、政策与法规，秉持全面质量管理理念，有序推动各项质量管理工作，致力于持续提升产品品质，以满足客户的严苛需求，并积极追求名牌工程的卓越荣誉。

组织致力于满足业主的质量期望，响应并处理监理工程师及业主在质量控制方面的所有需求。同时，我们承担项目资源配置的责任，确保质量管理体系在工程实施过程中得到有效执行，并对人力资源、财务资源和物资分配进行精准调配。

项目负责人作为本工程文明施工的核心责任人，全面承担施工现场的管理职责。他们需组建文明施工专项小组，并根据工程特性定制详尽的文明施工管理规定。

项目负责人承担工程工期保障的首要职责，需依据已批准的施工方案，全面负责执行并管理，根据工程的实际推进，灵活调度资源配置，以确保各阶段及总体工期目标的顺利达成。

统筹并指导项目经理部的运作，主导项目管理方案的制定，明确项目管理的架构与策略，全面把控工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等关键环节，确保满足合同所有规定的需求。

构建项目经理部的组织架构并配置人员，制定严格的规章制度，明确各成员的职责分工，统筹负责道路施工、环境监测与科研项目的策划与协调，同时确保与相邻标段的有效衔接与界面管理。

全面负责并积极接受来自业主、监理、上级以及社会各界的监督与指导。

积极与业主及监理单位维持紧密沟通，迅速响应并妥善处理施工过程中遇到的各类问题，以此推动施工进度的提升，确保工程能如期甚至提前完成，从而切实保障业主的权益。

积极主动地维护与项目实施地政府部门的良好关系，确保其利益得到妥善保障，从而推动本项目树立起文明施工的典范形象。

负责领导项目经理部，包括副经理、总工程师、总经济师以及各部门和团队，全面指导施工业务工作的开展。在项目经理部的构建、优化、执行和维护过程中，具备决策权限并承担相应的责任。

2.施工管理负责人

作为项目经理的协同者，我将确保施工生产的有效管理，严谨执行生产计划，并妥善处理施工过程中遇到的具体难题。在施工管理团队中，特别设立一名兼任安全经理的角色，他专责全线施工的安全生产监督、管理和控制任务。

在项目负责人的引领下，统筹策划施工现场生产运营，担当工程的整体战略规划与管理职责，有效协调各相关部门的协作，并确保生产的顺畅有序进行。

负责策划并执行项目经理部的质量方针与目标，推动实施全面的质量管理体系。

确保本项目的有效组织与管理，遵循施工方案实施的各项规定，同时协调处理与周边标段的界面接口工作。

承担工程的合同、物资、设备管理和分包商评估等相关职责。

统筹和执行项目经理部的安全生产管理工作，致力于提升员工的环保认知，同时构建完善的项目部安全生产与环境保护管理体系。

承担施工现场的规范化管理工作，有效调度工程进度，以确保工程按预定的时间节点顺利完成。

承担项目经理部的进度管理职责，通过精准调控计划与实际进度，确保工程项目按期顺利完成。

负责最终交付后的服务管理工作。

3.技术负责人

在项目负责人的引领下，我司负责主持构建完善的项目质量管理保障体系，明确质量职能划分，实施严格的质量责任制，全面承担工程质量与工作质控的技术职责。

承担施工组织设计的编制与审批工作，以及特殊施工技术方案的审定，对不合格品的处理措施、纠正和预防措施的执行负有责任。

致力于解决项目的核心技术挑战，推进新工艺与创新技术的研发与应用，从而持续提升工程品质。监督并确保工程进度控制在预定时间内。对施工团队的技术管理人员进行有效指导，包括制定和执行提升工程质量的技术目标和策略；并对施工过程中可能遇到的质量问题及预防和纠正措施进行严谨的审核。

积极与业主、设计部门、监理机构及监测单位保持紧密协作，确保全面理解和执行他们的需求与指示。在施工过程中，我们将严格贯彻这些要求，以保障项目的顺利推进和现有建筑设施的绝对安全无虞。

实施对材料与设备的采购、供应质量的严格监控与验收程序，确保质量关的严谨把控。

组织并监督工程项目的全面施工安全管理工作，确保施工过程中的安全与品质。对本项目的劳动保护与安全生产技术实施专业责任，根据工程特性和施工进度，适时制定并执行劳动保护及安全生产的技术措施。

承担项目经理部人员的技术培训任务，致力于提升管理团队及作业人员的专业素养，以确保质量目标的顺利达成与方针的有效实施。

负责工程计量报量工作。

4.工程部

承担施工过程的全面管理工作，依据工程进度计划，科学调度施工活动，确保施工环境、工程质量与进度的顺利推进。

主持并执行项目的技术管理工作，组织图纸的详细审查和施工前的技术交底，以及对关键区域和特殊工艺施工方案的技术审核和批准。

承担工程项目年度与月度进度计划的制定与执行，实施动态监控，确保项目进度计划的严格执行，并根据工程实际进展实时调整具体的行动计划，以确保总进度目标的顺利达成。负责工程量的统计报表管理工作。

汇报专业分包方的施工能力评估详情，并实施对施工过程中分包方的监督与管理。

统筹并高效管理各施工阶段的场地及临时堆存区域，有序调度平面与立体空间中的材料和设备运输及储存作业。

负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

承担施工期间的安全管理工作，组织特殊工种人员的岗位培训，并处理可能发生的工伤事故事务。

提供竣工验收的全面指导，严谨审核竣工资料并按时上报，以及保修期内的专业施工服务支持。

监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

承担重大质量事故的深入调查与分析，设计并提出改进与预防措施，并监督其执行过程

执行工程测量任务，包括交桩、放线及复核等步骤，确保严格遵循设计图纸和规定的精度标准进行作业。

负责工程测量监控、反馈真实信息。

负责编制内业测量资料，严谨保存所有测量记录，并承担项目竣工阶段的测量任务。

确保测量仪器的妥善保管，严明规定未经检验的仪器不得应用于项目工程之中。

在项目总工程师的指导下，资料室履行其职责，专责施工资料的日常管理与监督工作。

确保施工图纸和技术文件的有序接收与追踪，实施详细的收发记录，实施即时归档，至少保留一份备份。严格按照施工技术资料管理规定执行，对各类施工文档进行严谨管理，务求资料的真实、完整、齐全且具备有效性。并及时提交给监理工程师进行审批，随后立即归档整理。

承担搜集与归纳各分包施工单位提交的施工资料，并确保其及时归档保存。

在日常职责中，积极推动与各部门的协作，严谨执行资料的督促、核查、整改、整合、分类及归档工作，确保各类施工文档完备无缺，同时预先准备接受相关机构的检验，以达到高标准的资料管理要求。

按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。5.质量部

质量管理工作规划由质量部根据公司的质量方针和目标进行定制。

统筹质量综合管控，履行质量监督职责。全面负责工程质量管理体系的构建与实施，主持工程项目中的质量改进小组活动。

确保产品在生产、交付与安装过程中，对每个环节均实施恰当的标识措施，并妥善维护检验与试验状态的标识标签。

执行产品质量标识与追溯体系的管理，实施最终检验与测试程序，严格监控不合格品处理流程，同时把控质量记录的维护工作。依据质量检验评价规范，对本工程的质量监督与指导贯穿始终。

负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

确保所有施工材料和设备在入场前均需通过严格的质保资料审核和技术规范标准，任何未经验证或不符合要求的物资将被禁止带入现场。施工过程中的工程质量将按照ISO9001质量管理体系进行严谨的监督与管理。

承担各分项工程及最终产品的验收职责，积极参与质量评估，独立行使施工期间的质量与安全监察权限。

负责监管专业分包施工团队，严谨贯彻执行质量控制、安全规定、文明施工标准以及环保法律法规。

积极履行施工现场的环保责任，与地方政府紧密协作，确保在土方开挖、混凝土浇筑以及可能引发夜间噪音污染的施工过程中实施有效的环保措施。

负责参与质量事故的调查与分析工作，详细记录并监督整改措施的执行与落实

6.安全部

划分并明确各部门、各工种在项目部的文明施工责任区域，强化对施工现场的精细化管理，特别关注防尘、降噪及废弃物的有效控制，确保责任到位、人员到位、组织体系完备。

确保施工区域和相关道路维持适宜湿度，以防止尘土飞扬。围挡和交通警示标志应始终保持整洁、清晰，实施即时清洁，以期保持道路路面干燥、无杂物堆积、无积水现象。

为确保居民安宁，作业时间限定为每日早晨6:00至晚上10:00。在此期间，允许的施工活动应保持连续不间断，夜间严禁开展任何施工。在混凝土浇筑过程中，我们将选用低噪音型振动棒进行振捣作业。

为确保社会交通的顺畅，建议在运输所需材料时，巧妙规划时间，避开高峰期。施工现场内的施工车辆及机械设备应严格遵守规定，与社会车辆保持适当距离，以降低对道路交通的影响。

实施严格的出入口管理，工地出口设立专岗，对所有进出施工区域的车辆进行轮胎冲洗，并核查物料遮盖状况，确保装载散料的车辆得到有效覆盖。为了减少水体污染，车辆清洗区域配备沉淀设施，废水经过有效沉淀后，再行回收用于洒水抑尘作业。

实施施工现场及生活垃圾的定点储存措施，安排定期清运服务，并配备专人进行日常清扫，确保作业区域环境整洁有序。

场地平整夯实工作将由专人专责执行，确保所有建筑材料按照规格规整有序地存放，稳固可靠，并配备清晰的标识。

承担本项目的安全目标设定与安全管理规划的执行职责。

承担安全规划的制定、安全技术实施方案的拟定以及详细的安全执行策略，确保在施工过程中全面严谨地实施和贯彻执行。

实施定期周查与月检制度，以确保及时发现并监督安全隐患的整改过程。

履行安全监督职责，针对潜在风险点制定预防性管理策略，实施定期施工队伍的安全培训，以及为关键工艺环节提供严谨的安全施工技术指导。

7.计划部

负责对本工程项目承包合同的管理。

承担向建设单位提交计量与计价相关文件的职责，并负责工程验收与计价工作。

8.设备物资部

主持工程项目物资的采购与管理工作，制定相应的物资管理规定，并监督与考核施工队伍在物资采购与管理方面的执行情况。

承担本工程项目的全面施工设备管理职责，构建并执行施工机械设备的管理制度。

在总部设备物资管理部门的引领下，我司积极参与设备的安装过程，严谨执行检验、验证程序，并实施相应的标识与记录工作。

负责本工程项目验工计价的审核工作，就施工单位所消耗的材料及机械设备的费用进行精确核算，并对各施工企业的机械设备管理水平进行评估。

统筹管理施工机械设备的运用与租赁，实施机械资源的有序调度，严谨监督各施工队伍对设备的维护管理情况。

承担机械设备的大、中修计划的制定与执行工作，确保机械设备的完好率得以保障。

主持并管理自有和租赁机械设备的日常运营，同时担当机械设备供应商的评估与评审职责。

9.试验室

承担项目全过程的检验与试验工作，包括验收与不合格品控制。负责现场原材料和混凝土试样采样、检测，并确保相关质量记录的完整准确。

依据现场试验资料，编制并提供各类混凝土施工所需的具体配合比，确定土方施工的理想含水量数值。同时，全面负责工程项目中的检验、测量工作，以及试验设备的校验、标定和日常使用管理任务，确保数据准确无误，设备运行规范。

10.财务部

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。

负责合同评审，并统筹开展成本预算、规划、核算、分析、管理和绩效评估工作。

负责工程项目的验收与计价工作，并对各施工单位实施责任成本核算提供指导。

在项目经理的悉心指导下，依据年度投资项目规划，我将参与编制定期的年、季、月施工进度与物资采购方案。同时，负责资金运用筹划及财务报表的制作，为领导提供决策支持。

项目部的合同管理工作由合同小组严谨执行，负责拟定分包合同文件，主导谈判流程，办理审批程序并确保合同的顺利签署。同时，对合同实施有效分类归档，全程监督其执行情况。

确保全面遵循国家的财政法规和纪律，坚持如实报告，杜绝隐瞒、截留或转移收益，依法履行税务义务，严谨控制不必要的资金发放，不增加非生产性开支，杜绝任何公款逾期未还的行为。

确保年度财务规划的严谨性，确保报表数据完整且依据充分，实现及时上报，并严格遵循项目部的财务管理规定。各项开支按照标准进行列支并附带完整手续。

11.综合办公室

统筹管理项目经理部日常运营事务，涵盖党政事务处理、文书秘书职责、接待工作以及对外关系的协调与安排。

劳资管理组

确保严格遵循国家和上级关于劳务管理的政策法规，积极推动对劳务人员的教育管理和规范化要求，坚持与正式员工一致的标准化原则和待遇标准。

实施对所有外部劳务人员的严密监督，确保其与项目部按照规范化流程订立劳务合同，明确规定双方法律权益与责任义务。

项目部必须严格遵守‘三项招标’的相关要求，坚决杜绝使用任何形式的亲属团队、关系团队或人情团队。所有施工队伍的管理将全面执行规范化操作，严禁转包、挂靠以及任何违法分包行为。

项目部需确保严格遵循雇用规定，严禁雇佣年龄未满十六周岁的未成年人参与。招聘对象应具备良好的健康状况，具备一定文化知识和劳动技能，且应聘者需提供有效的居民身份证件作为证明。

实施对外部劳动力的监管，通过设立《外部劳务花名册》和《外部劳务个人档案》，确保规范化与高效能的管理流程。

在引入外部劳务时，实施严格的计划管控流程：首先，使用部门需提交书面申请，随之填写完备的申请表格。按照既定程序，该申请需经过审批环节。同时，每月会从其薪酬中扣除一定比例的遵纪守法保证金。若劳务人员在合同期限内无任何违法违纪行为，该保证金将在合同结束后全额退还给个人。

严谨遵循上级对外部劳动力应用的规章制度，切实强化对外部劳务队伍及人员的管控，确保其全面符合上级规定，从而保障工程的顺利推进与完成。

生活卫生保障组

深入理解本项目的基建详情，不断提升自身的党政业务能力，并有效协调各部门的协作，确保目标明确，始终坚持原则。

及时完成上级布置的工作。

致力于搜集并精细筛选有价值的党政资讯，以供各级党政领导作为决策参考，积极推动各部门间的信息协同与同步，确保决策的顺畅执行。

负责协助党政领导高效管理日常行政党务工作，严谨筹备并记录党政会议，确保资料整理全面细致。致力于预先准备充分，会议纪要制作详尽，决议执行到位，并维护项目重要事件的完整记录。

深入理解和执行党政领导的战略指导思想，确保对公务活动的调度精确、迅速且细致入微。

秉持严谨细致的工作态度，致力于协调内外部关系，对来访者展现出热情周全的接待，迅速响应群众来信并及时处理，始终坚持实事求是原则，严格遵循相关政策规定。

确保项目部印章使用的严谨与合规，高效管理公文的收发与传阅流程，档案资料的保管及时且准确无误，记录详明，严格遵守保密规定。

致力于项目部的环境卫生与食堂车场管理，旨在维持高效的工作与生活秩序，并有效执行劳务行政管理工作，确保其顺畅运行。

积极贯彻项目领导的决策导向，深入进行调查研究，系统整理并搜集相关资料，为领导提供有力的智囊支持。

统筹策划各类会议，包括定期会议、专题研讨会及临时性集结，确保有效召集相关人员，推动各项工作的顺利开展。

统筹负责客人的接待工作，严谨按照规章制度安排住宿餐饮事宜，有效协调内外部沟通，并确保信息的双向传达，即上级指示的传达与下级反馈的收集。

负责日常项目部行政管理工作，确保规章制度的制定与执行监督，致力于文档资料的有序管理，并承担宣传教育任务，同时有效掌管食堂运营、交通安排、通信设施以及环境卫生等细节事项。

做好施工队的劳务行政管理工作。

提升项目团队的专业技能水平，致力于在协作与服务咨询方面实现升级，从而更为高效地服务于项目部。

在项目部领导及办公室主任的双重指导下，有效执行施工队伍的劳务管理工作。

实施对外劳务的规范化管理，包括建立完善的《外部劳务花名册》与《外部劳务个人档案》，确保信息的精确与有效管控。

负责本项目文件、资料及各类文书的系统性收发与管理，包括分类归档工作，以及起草相关文书。同时，高效执行领导分配的各项任务。

1.2.1.4.3各部门管理人员职责

1.施工员

项目经理负责领导并确保工程项目在生产、技术及管理方面的有效执行。

承担并确保按季度和月度执行项目经理分配的生产计划及各项指标的达成。

负责参与图纸会审、施工组织设计、质量控制计划以及各类专项施工方案的研讨与制定工作。

负责组织砂浆与混凝土的开盘鉴定作业，并提交相应的配合比申请及混凝土浇筑申请表格。

履行如下职责： - 对班组进行详细的任务分配，包括各项子项目（或特定工种）的工期安排、品质控制、安全注意事项、技术细节以及所需物资筹备的指导。 - 组织并实施施工过程中的预先检验、隐蔽工程检查以及各子项目阶段的检查工作。 - 领导班组进行自我质量核查和工序间的交接检验，确保施工流程的顺畅进行。

实施每日作业前后的施工现场巡查，严谨记录施工日志，确保持续监督与管理。

确保组织全面遵循三标管理体系标准及公司的相关体系文件，明确现场管理与操作人员的质量职责，并切实执行本工程项目的质量管理计划。

组织施工时，坚持以图纸、工艺标准和技术交底为依据，迅速处理施工过程中显现的质量问题，以保证施工生产的可控性与有效性。

确保场地整洁有序，实施监督职责，推动作业班组实现规范化生产。

实施对作业现场人员个人劳动防护用品佩戴情况的监督核查。

组织并引导相关人员进行环境因素与危险源的识别与评估。

积极参与项目经理的工程分包与劳务协作管理工作，并协同相关单位实施现场管理。

2.造价员

承担施工预算的编制任务，明确项目计划阶段的成本目标，并积极协同项目经理有效进行成本控制与管理。

编制项目部生产月计划报表并上报分公司。

负责办理劳务工资结算工作。

负责办理工程预决算工作。

3.实验员

确保严格遵循国家规定的试验标准与规程，致力于试件的样本采集、储存管理以及详实的养护过程记录。

确保严格履行见证取样及送检程序，对试件的样本选取及其真实性承担全面责任。

确保严谨记录实验详情，详实填写试验报告，并承担起对试验数据真实性的核实与保证责任。

应及时向主管领导汇报试验过程中发现的不合格事项，以防止不合格产品进入后续环节。

承担实验室外的检验与试验执行工作。

承担样品采集工作，并将其送至实验室进行试验，同时填写相应的委托试验表格。

承担本工程项目现场施工试验，包括原材料、混凝土（砼）及砂浆等样品的抽取与送检工作。

负责配合相关人员对产品进行检验和试验状态的标识工作，确保信息准确无误。

实施对施工现场所采用的原材料、混凝土、砂浆等的严格质量检验，一旦发现不符合标准的原材料，应立即报告给物资管理部门进行处置。

对试验现场的各个环节进行详细记录，并实施必要的整改，确保所有应当记录的内容得到完整处置。

4.材料员

严格遵循国家规定的材料标准与公司内部制定的相关管理制度。

承担入场物资的全面管理工作，其中包括业主供应物资的接收、标识、储存、保管及配发等任务。

承担进场物资的验收职责，严谨记录并进行标识，同时确保相关质量证明文件及合格证书等资料能及时转交给相关人员。

在紧急情况下，任何放行操作均须获得主任工程师的审批，并确保实施过程中进行标识和记录的程序得到严谨执行。

承担进场物资的搬运、存储、保藏与维护工作，确保所有不符合标准的物资在工程应用前得到妥善处置。

建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。5.机械员

严格遵循并执行国家相应的法律法规、标准规范以及公司所制定的各项管理制度。

承担设备的入场验收、操作安全监控以及维护保养等工作职责，以确保设备的性能品质和运行安全性均达到规定标准。

承担项目部三标管理体系中相关标准条款及要素的具体实施职责。

承担机械操作人员上岗证书的核实与管理工作。

支持公司及其分公司的设备新科技与创新工艺的推广实施

6.质量员

对工程质量实施严格的监督与核查，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业规范进行细致把控。

承担过程检验方案的规划任务，周期性进行工程质量评估，并据此提出改善策略，同时监控和确保整改措施的执行效果。

承担工程项目的事先检查与隐蔽工程验收，以及各分部、分项工程质量的评估审核任务，并负责相关资料的搜集整理工作。

负责监督施工过程，材料的检验与验证。

承担项目全员的质量意识培训工作，同时监督关键部位的质量控制与检验过程，实施驻场质量管理。

承担顾客满意度调研职责，并确保按照规定时限向公司相关部门提交报告。

承担质量投诉的接收职责，并参与工程质量事故的深入调查与处置。

7.安全员

承担施工现场安全防护设备与设施的验收职责。

承担施工全程安全的监督与核查职责，一旦发现安全隐患，立即将其识别并发出整改通知书，并进行后续的验证确认。

统筹策划并实施全员的安全教育培训活动，并对其实施效果进行评估。

负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。

统筹管理适用于环境及职业健康安全的法律法规及其他相关要求。

承担危险源与环境因素管理方案执行状况的核查职责。

监督并确保环境与职业健康安全管理体系关键要素的实施以及施工现场的规范化管理。

负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

承担事故、事件及不符合项的处理职责，并负责上报相关情况。

负责编制月安全报表并按要求上报分公司。

8.资料员

严格遵循并执行上级主管机关关于资料管理的相关规章制度。

承担所有工程项目相关合同的及时接收与管理，包括资料图纸的整理、分发、外借和归档