医院职业介绍与招聘服务方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一。投标流程概览

投标（唱标）一览表

项目名称：保山市第二人民医院职业中介服务

一。投标流程概览

投标（唱标）一览表

项目名称：保山市第二人民医院职业中介服务

二。详细报价清单

报价明细表

注意事项： 1. 若大写金额与小写金额不相符，以大写金额为准；总价金额与单价汇总金额存在出入时，以单价金额计算结果为准；若单价金额中的小数点存在显著错误，需以总价为准，并修正单价。 2. 对于投标文件中不同文字版本的理解如有争议，以中文文本作为最终解释基准。

2.本报价清单的总额应与开标一览表中所示的投标总价保持一致。

投标人（盖章）：

法定代表人（签字或盖章）：

日期： 年月日

在深入研究了贵方代理的保山市第二人民医院职业中介服务招标文件后，我司决定参与竞标。现由法定代表人_________（如需，可替换为：或法定代表人正式授权的委托代理人__________）提交一份电子投标文件，该文件包含如下内容：

(1)投标（唱标）一览表；

(2)请提供经核实的法定副本，包括但不限于营业执照、税务登记证及组织机构代码证，或者如已实行三证合一的，提供相应的统一社会信用代码营业执照复印件。

(3)附上法定代表人的身份证明复印件（或者提供经法定代表人亲笔签署的授权委托书原件）

(4)投标保证金缴纳复印件；

(5)展现出优越的商业信用记录及完善的财务会计体系，附上2021年度经单位公章确认的财务审计报告复印件。

(6)提交如下社会保险资金合规缴纳的证明材料：包括自2020年1月起的任意连续三个月的社会保险缴纳记录或相关凭证（请确保提供完整）

(7)请求提交体现依法履行税务义务的文件，包括自2020年1月至当前连续任意三个月的纳税凭证附件。

(8)关于投标人过去三年内经营活动无重大违法记录的声明(需提供原件)

(9)在投标文件提交截止日期前，投标单位须确保未被收录在中国信用信息公开平台('www.creditchina.gov.cn')的失信被执行人、重大税收违法案件相关主体名录，以及政府采购严重违法失信行为记录，和'www.ccgp.gov.cn'上的相应信息记录。凡存在不良信用记录的，将由采购人或代理机构进行统一核查，其投标申请将遭到拒收。

(10)需提交符合法律及行政法规规定的所有必要资格证明材料，以及相关的资信证明文件（请确保所有复印件均经单位公章确认）

…(请投标人根据实际提交内容列明)

我单位（或公司）同意以下事项：

1、本次投标总报价为： (人民币、元)；

2、确保严格遵循招标文件的所有条款和相关规约。

3、我们将提交所有关于投标项目的详实、准确且有效的数据、详情及技术文档。

4、若我司投标有幸被接纳，承诺严格遵循招标文件的各项条款，履行合同约定的职责与义务，确保在约定的履行期内高效且优质地满足采购方的服务需求。

5、本投标文件自贵公司接收之日起即时生效，有效期延续至招标启幕后九十日。在此有效期内，投标书中所述条款对我方产生法定约束效力。

6、若我方投标有幸被接纳，自合同执行完毕及质量保证期届满之时起，该投标书将持续保持有效。

投标单位： (盖章位章)

法定代表人或授权代表：(亲笔签字或加盖公章)

电话：

传真：

申请人地址：

邮政编码：

四。保证书提案

投标保证书

致保山市第二人民医院：

本投标文件由____________(投标人)针对保山市第二人民医院的职业中介服务项目，其项目编号为__________，特此提交投标保证金的保障声明。

该投标保证金由【开户银行名称】提供，采用的形式为【具体金额】，总金额为人民币【大写数字】元整。

如若出现以下行为，我方（或机构）将不再主张保留保证金权益：

(1)自投标截止日起至投标文件有效期限届满前，投标人有权申请撤回其投标行为。

(2)在开标、评标及最终定标的整个过程中，如发现任何违背招标文件条款的行为。

(3)在收到《中标通知书》后未能按中标通知书规定的时间地点与需求方签订合同

(4)中标后未按规定交付中标服务费。

本保证书的有效期自开标之日起算，期限为120日，如贵方在该期间内选择提前终止或解除，将视为对本保证书效力的相应行为。

投标人全称（加盖公章）：

开户银行： 账号：______________________

法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)

日期： 年 月 日______

五。企业资质证明

六。国家行政主管部门颁布的有效期内的《人力资源服务许可证》或《劳务派遣经营许可证》

七。法人代表资格证书详情

法定代表人身份证明书

单位名称：

单位性质：

地址：

成立时间： 年________ 月 日

经营期限：

姓名： 性别： 年龄：____ 职务：

我方(投标人单位名称)的法定代表人郑重声明。

特此证明。

附：法定代表人身份证扫描件

投标人： (盖单位公章)

日期： 年月日____

部门： 职务：

代理人无转委权。特此委托。

附：委托代理人身份证扫描件

投标人（盖章）：

法定代表人（签字或盖章）：

日期： 年月日

八。授权委托书

法定代表人授权委托书

声明如下： 作为(投标人名称)的法定代表人，我，(姓名)，特此授权我单位的(姓名)代表我公司，参与保山博越工程咨询有限公司代理的保山市第二人民医院职业中介服务项目的投标活动。我确认，代理人将在开标、评标以及合同谈判过程中，以公司名义签署的所有文件和处理的相关事务，我均予以全权认可并承担相应的责任。

代理人（签字或盖章）： 性别： 年龄：

九。保证金提交凭证

十。概述公司综合概况

公司状况一览表

投标人全称：

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日期：

重要提示：投标人在编撰本表格时，可根据实际需求进行自定义，但务必确保涵盖所有必需信息。对于相关业绩，务必附上相应的支撑文件，例如中标通知书或合同等作为佐证。

十一。项目团队人员配置计划

拟派往的本项目组成人员配置

申请人名称（盖章）：

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日期：【具体年份】【月份全称】【日期两位数】

十二。深入解析劳务派遣的特性和优势

(一)劳务派遣服务详解

劳务派遣业务是近年我国人才市场根据市场需求而开办的新的人才中介服务项目，是一种新的用人方式，院方可以根据自身工作和发展需要，通过正规劳务派遣公司，派遣所需要的各类人员。实行劳务派遣后，实际院方与劳务派遣组织签订《劳务派遣合同》，劳务派遣组织与劳务人员签订《劳动合同》，实际院方与劳务人员签订《劳务协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系。

(二)深入解析劳务派遣的法律架构

(三)探讨劳务派遣的效益

(一)劳务派遣对社会和劳动者的贡献

1.对社会而言，可实现人力资源优化配置。

借助法规与各地政府政策的协同调控，劳务派遣在强化社会劳动保障体系的同时，积极推动医疗机构人事结构的改革，促使从‘单位编制’向‘社会身份’的转型。这一举措有助于弥合人才地域分布的不平衡，缓解我国现有的人才供需紧张态势，从而实现人力资源的优化配置。这样，既确保了劳动者的基本权益，也让用人单位在人员选用上更具灵活性，而劳动者得以突破地域限制，充分施展才能，提升自我价值，并享有更为稳定和有保障的薪酬回报。从宏观层面来看，劳务派遣推动了社会人力资源从粗放型管理模式向集约化配置模式的升级转变。

2.致力于保障和促进劳动者（包括派遣员工）的权益得以充分实现与维护

(1)确保派遣人员的权益得到有效保护：作为人事关系隶属于派遣机构的员工，机构应积极监督医疗机构的用工规范和职业安全措施，防止发生欠薪和社会保险违规。若派遣人员在医疗机构服务期间遭遇权益侵害或不公正待遇，经核查后，派遣机构需依据相关法律法规及医疗机构规章制度，履行维护其合法权益的责任。

(2)积极构建丰富的劳动力就业信息平台。作为劳务派遣机构，他们拥有海量的就业资讯，并凭借其灵活性和宽广的就业领域，为求职者拓宽了多元化的就业抉择途径。

(3)探索并拓展毕业生就业多元化路径：解决新入职大中专生的挑战 刚毕业的学子，因工作经验匮乏常面临求职困境，工作稳定性受到一定影响。通过劳务派遣机制，他们得以积累宝贵的实践经验与社会阅历，从而为未来寻觅理想职位奠定坚实基础。

(二)院方选择劳务派遣的优势

1.用人机动灵活。

劳务派遣的典型特征表现为"雇主（机构）无需承担全员所有权，而雇佣方（劳务派遣公司）则负责人员管理而不直接使用"，这一模式革新了传统的人才归属模式。通过这种方式，机构能够实现对人力资源的「利用而不占有」，从而卸下人员安置的负担，并有效解决遗留的人事问题。同时，院方在业务扩展时能便捷增员，业务收缩时能相应减员，其人员调度灵活性极高，不受固定编制、户籍或学历的约束。所有的人员调动手续由专业的派遣机构提供一站式服务，确保了院方在选人和劳动者个人择业方面的自主选择权得以充分实现。

2.人事管理便捷专业。

通过劳务派遣机制，院方成功实现了劳动关系的外包管理。院方得以从繁重的劳动人事行政工作中解脱出来，鉴于劳动者与本院不构成直接劳动关系，诸如招聘与解雇操作、档案转移、劳动合同签署、职称评审、员工档案维护、薪酬福利（包括工资奖金发放）及社保缴纳、工伤保险管理和劳资争议解决等人事职责，均由专业的派遣机构全权负责执行。院方在使用这些劳动力时，主要依据设定的岗位规章制度，按既定任务进行指导与考核管理。同时，院方保有对人员使用的完全自主权，派遣机构依据院方的需求，负责合同的终止与续订决策。

3.提高院方管理效率。

通过劳务派遣机制，‘用人’与‘管人’职责得以分离。劳动人员的增减、社会保险的办理与缴纳等工作，均由专业的劳务派遣机构负责操作。这使得院方人力资源部门及其他相关部门能够专注于提升核心竞争力的管理工作，从而实现实质性的‘用人而不亲管，规模扩大而不增成本’的人力资源管理效益优化。

4.降低用工成本。

为了有效控制人力成本，院方可以选择通过劳务派遣的方式，从以下几个维度实施：

(1)通过由派遣机构全面负责派遣人员的人事管理工作，院方无需增设专门的管理层或机构，从而得以精简组织架构或人员配置，节省了管理开支。此外，采用劳务派遣的方式有助于缓解部分单位在人员定编及工资总额控制方面的限制。

(2)院方无需担忧员工流动性问题。当有人员需求时，可借助劳务派遣机构的专业服务，他们负责人才的搜集、推荐、筛选及录用工作，这样院方即可避免因频繁招聘、面试和培训产生的额外费用。

(3)鉴于人员的灵活性，机构在核算人才租赁总成本时，能够依据单位发展阶段、岗位绩效及市场薪酬水平的动态调整，从而有效地降低了相对于固定编制员工的支出成本。

(4)派遣机构可依托其高效的人才中介服务平台，为其提供系列增值附加服务，同时借助机构的专业化运营管理，有效降低医疗机构所承担的风险成本。

(四)劳务派遣员工标准

1.在国家宪法的严格遵循下，展现出良好的现实表现，且个人历史清白，无任何不良的社会记录

2.具备良好的身体素质及相应的劳动技能，能够胜任岗位职责。

3.自愿接受劳务派遣。

(五)关于劳务派遣员工的权利与责任

1.基本权利

(1)依法受到劳动安全、卫生保护的权利；

(2)依法获取劳动报酬的权利；

(3)依法参加社会保险的权利；

(4)国家法律规定的其他各项权利。

2.基本义务

(1)严格遵循并恪守医疗机构的各项规章制度及安全操作指南。

(2)服从院方的日常管理；

(3)完成院方指定的各项工作任务；

(4)积极参与学院的各项劳动竞赛，秉持创新精神，致力于为学院提供高效优质的服务。

(5)履行国家法律和劳动合同所规定的各项法定责任与条款。

(六)探讨未来劳务派遣的发展趋势

起源于日本和美国的劳务派遣模式，其核心特征在于劳务派遣企业负责人员招募而不直接雇用，而使用者则负责人员使用而不参与招聘。这种招聘与使用的分离机制，作为全球广泛采用的劳动配置方式，伴随着我国改革开放的深化、劳动保障体系的日渐完备以及新一代求职者就业观念的转变，在多层次劳动力市场和人才市场崭露头角。顺应全球化潮流，劳务派遣正逐渐演化为我国劳动力市场成熟和完善过程中不可或缺的用工模式。

(七)人力资源派遣详细操作步骤

1.业务咨询

开始阶段，确认双方的意愿及资质的合规性，随后互相交流并详尽阐述各自公司的基本信息。

2.分析考察

根据院方的指示，我们对工作环境及岗位特性进行了详尽的了解，并在必要时实施现场考察。

3.提出派遣方案

依据各医疗机构的具体需求与当前环境，设计并制定相应的劳务派遣策略。

4.洽谈方案

双方在合法用工的前提下，就劳务派遣方案的详细内容进行深入研讨与协商，进一步优化和完善该方案。

5.签订《劳务派遣合同》

确保各方权益与责任分明，厘清法律界限，严格按照法律法规程序签署《劳务派遣合同》。

6.实施、提供服务

确保与员工依法订立劳动合同，并严格履行《劳务派遣合同》中所有规定的内容。

(八)探讨多元化劳务派遣类型

1.员工劳动关系转移策略：院方将现有的劳动力合同转由我公司全权代理。我公司将与员工建立并履行相应的雇佣契约，承担雇主的权利与职责，随后将员工调派回院方工作（此模式同样适用于企业的人员缩减情形）.

2.我们承诺提供全程服务：根据派遣协议，负责院方的招聘工作，并对参与派遣的员工在院内的全面管理工作实施监督与管理。

3.试用阶段采用派遣机制：医院在对新员工进行试用期间，将其暂时委派给专业派遣公司，通过此形式进行考察。此举旨在增强医院在人才甄选过程中的精确性，规避选拔与考核可能带来的误判风险，同时有效控制人事成本。

4.任务外包管理：医院与专业劳务机构确立合作协议，医院主要履行项目监督与验收的职责，而劳务机构则全面负责员工的招聘、日常管理和解雇等相关事务。

十三。高效人员管理实施方案

(一)创新服务策略

1.创新策略与项目规划

(1)项目管理原则

确保本项目的顺利执行并非易事，因此卓越的管理至关重要，其核心在于目标实现与任务达成。一个衡量管理效能的关键原则是：是否达成了预设目标，是否成功完成了既定任务。然而，这一原则并非普适无瑕，管理者应聚焦于切实可行的策略。鉴于此，我们项目团队基于过往的实践经验，对项目管理模式进行了深入剖析，并确立了有效的管理原则：

1.宏观视野：作为管理者，其核心职责在于具备全面洞察力，关注整体发展，并视推动整体进步为自身使命。管理者应当深刻领会自身的角色，而非局限于职位局限，而是要运用职位赋予的知识、技能及经验，致力于整体利益的实现。

2.核心策略：提升专注力的关键在于聚焦于极少数关键要素。众多管理者往往追求所谓的‘捷径’，然而，真正的秘诀可能就在于对重点的深度聚焦。具备专注于核心事项的能力、策略和自律，往往是高效执行的显著标志。

3.策略重心：优先挖掘现有优势 在实践中，管理者常常倾向于追求新优势的开发，而非充分利用已有的优点。尽管这种做法可能表面看起来技术娴熟且科学，然而，由此产生的管理疏漏往往难以挽回，这与有效利用现有优点的原则相悖。

4.构建互信：确保部门或组织内部的融洽与高效，是项目顺利推进的关键要素。尽管有些管理者拘泥于教科书理论，实践效果却不尽如人意。实际上，当管理者能赢得团队成员的信任之时，其所辖部门或组织的工作氛围自然趋于和谐。

5.关键策略：积极思维的核心在于采用适宜的创新思维方式。遵循正面思维的准则，管理者将焦点置于潜在的机会上。实际上，识别并把握机遇比单纯解决问题更为关键。然而，这并不意味着管理者可以无视存在的挑战。高效的管理者能洞察问题与困境，而非回避，他们优先寻求解决方案和转机。

(2)项目管理机制

1.项目管理策略：我司将以目标导向的量化管理体系驱动劳务派遣项目的运营，旨在提升基础管理效能，科学配置资源，确保各项工作任务的顺利执行和业务活动的有序进行。我们将实施目标规划与过程管控，从而优化部门工作效率和工作质量。具体措施包括：明确并细分工作任务，落实至个人和岗位，并将目标达成情况与管理人员的绩效薪酬紧密关联。通过定期严谨的评估机制，监控目标达成进度，一旦发现偏差，立即督促相关人员进行纠正，以保证工作标准的严格执行。

2.激励体系策略：我司将实施严谨的策略，旨在消除员工抱持‘薪酬固定，表现好坏无差别，工作多少无差异，得过且过’的消极态度。我们将运用目标导向激励、榜样激励、尊重认可激励、团队参与激励、荣誉表彰激励以及关怀关怀激励等多元手段，确保工作目标层层分解，激发员工的责任感与职业荣誉感，推动他们竞相进取，持续提升工作效率。

3.监督机制：我公司将严格依照有关法律法规及采购方的规章制度开展劳务派遣工作，主动与招标单位沟通有关及人员履职情况，由项目的真实情况，对项目工作人员进行定期或不定期检查、督查，并在记录中明示，发现问题及时纠正，对出现重大或多次重复出现的问题，将进行调岗或开除，邀请相关主管部门对我项目履约情况进行检查、考核，并积极收取反馈意见。对发现的问题，保证立即整改到位，并按考核相关规定对相关人员进行奖惩，公布监督电话受理各界对项目人员的投诉举报，如调查属实，严肃处理。

4.信息反馈机制：

(1)作为关键资产的信息，其完整性至关重要。信息来源需广泛涵盖，集纳与服务相关的一切资讯，确保反馈的覆盖面和频次适宜，且信息采集务必准确、遵循科学方法。

(2)确保信息流转高效，所有项目相关资讯统一汇集，经过深入分析与整合后，由项目团队发布指令并实施跟踪核查，以维持信息反馈与处理的连续性。

(3)确保指令权、检查权与处理权的紧密协同，以防止因职责分离而引发的管理失序。

(4)有效运用当代管理工具以提升信息的处理与应用效率。

(5)我们采取多元化的控制手段，包括行政监督、专项审计、交叉核查、外部评估以及隐蔽式检查，以确保全面性。对于控制措施，我们实施了预防性管控、实时监控以及后续反馈调控三个阶段。

(6)在质量管理方面，已实施了针对偏差的矫正措施。

5.项目管理原则：项目将严谨确立廉洁自律的基本规定和服务准则，设定明确的职务行为边界，所有项目成员需严守‘不可逾越的红线’。我们强调全员培训，尤其是增强员工对机构的归属感，使他们明确认识到自身是项目团队的核心成员，其言行直接体现项目声誉。自我约束机制与激励机制、监督机制相辅相成，外部监督的强化能激发内在的自我约束动力，确保并提升工作效率和质量。

6.应急预案与响应：针对项目的特性，我们将设立针对性的工作预案和应急演练体系。一旦遭遇突发状况，将迅速启用应急预案，确保事件处理具备科学性、有序性和时效性。项目团队强调全员24小时通讯畅通，确保任何紧急时刻，相关人员能即时响应并奔赴现场处置。

7.激励机制：

(1)我们秉持人性化管理理念，倡导尊重个人权益，强调团队协作，以服务客户并追求经济效益和社会价值的双重提升作为考核的核心准则。

(2)注重激发个体潜力与共创企业价值观，有效提升员工的工作效能与积极性，通过引导激励机制，尊重员工的情感需求，并依据个性心理特点实施精准的思想引导。我们采用多元化的交流方式，如个别谈话、团队座谈以及家访等形式，以促进思想工作的深入进行。

(3)工作实践中，我们遵循'激励优先，惩戒为辅'的原则，坚持择优汰劣，赏罚分明。通过奖励激发员工的积极性，而适当的惩罚则起到推动作用，营造出既有动力又有压力的工作环境。奖励形式丰富多样，包括物质奖励与精神激励并举。

(4)我们高度重视培养与提升机制在实践中的战略价值，将其视为团队和个人成长的核心驱动力。我们的目标是通过精心设计的培训体系，激励员工对公司的忠诚度，追求专业化并不断提升技能。在人才晋升机制上，我们秉持公平竞争原则，即优秀者得到提升，表现平平者给予发展空间，而对于表现欠佳者，则采取必要措施以促进其改进。我们采取多元化的途径，包括但不限于人才培养、专业培训、继续教育和职务晋升，致力于营造一个有利于人才茁壮成长的积极环境。

(5)薪酬与福利体系的设计着重于绩效评估，其决策基于员工的个体贡献与团队效率双重考量。我们强调对辛勤工作的公正回报，以此激励人才投身并提升工作效率。

(6)文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、导功能、约束功能把员工的目标和项目的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。

(7)在构建以人本主义为核心的激励体系中，我们将融入全面质量管理理念，实施动态管理，激发员工的主动性和主人翁精神，提升自我实现感，促使他们在授权的范围内进行创新性的工作实践。这一策略在我们的实际操作中已展现出显著成效。

(3)项目管理维度

1.项目管理的多元框架通常划分为五个关键维度：管理过程