城市污水管道拆除与处理工程方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、项目管理与执行策略

第一节、基础参考

本施工组织设计基于现场考察的实际情况，充分考量了施工安全与进度的双重需求，并融合了我公司多年在同类项目中的丰富施工经验精心制定。

参考规范及文件如下：

1.招标单位提供的招标文件；

2.遵守并参考国家、行业以及各地现行的有效规范、规程与验收评价标准

3.工程建设标准强制性条文。

4.现场有关情况。

5.遵循国家及建设部现行的施工技术规范、验收标准和安全操作规定。

6.本单位长期积淀的大型拆除工程项目施工经验，以及当前具备的高效施工能力和严谨的管理水平。

7.由甲方提供的拆除建筑物的范围示意图；

8.其它相关专业规范及行业标准。

第二节、原则与构建指南

施工图纸概述：包括已拆除建筑的竣工图纸与设计图（涵盖混凝土结构、混凝土管道、彩钢板围挡及道路布局），施工现场的详尽调查资料，拆除工程相关的施工验收标准、安全技术规程、操作手册，以及国家和地方的强制性安全技术规定，同时注明本单位的技术设备配置情况。

1、确保全面贯彻施工招标文件及相关资料所列明的各项要求。

2、对本工程项目进行全面的现场勘查，深入理解各类资源的配置详情，充分剖析拆除工程的实际特性和要求，从而制定出科学而周密的施工计划。

3、在设备配置策略上，我们坚持设备的合理性与高效保养，确保其能满足本拆除工程的需求并符合所有法定强制性标准。

4、在人力资源配置方面，确保拥有充足的具备深厚施工实践经验的管理人员、技术专家和技能娴熟的操作人员。

5、在财力投入上，我公司将全力给予保证。

6、我公司将依托先进的施工工艺与方法，实施严谨的组织与管理体系。

6.1、致力于施工计划的规范化与标准化，优先采纳科学且先进的施工工艺，并确保通过严谨的技术执行，以保证工程品质和进度的达成。

6.2、在项目时间表规划中，严谨考量当地的气候条件，依据工程量清单中的科学估算，对各项子项目的施工流程进行详尽的分析与精细调度，以防止因不合理安排导致的施工干扰和效率损失。

6.3、在安全管理体系的构建上，我们依托公司的专业实践，致力于全面性、可靠性和操作性的有机结合，以确保项目的顺利实施与工程的安全达成。

6.4、在环境保护层面，我公司将实施全方位的系列环境管理系统，对周边的植被保护、水土保持以及生态系统管理，我们将制定严谨的策略与行动计划。

7、通过实施我公司的全面质量管理体系，我们采取严谨的质量保障与管理策略，注重过程监控，确保工程项目始终处于有效质量控制之中。

第三节、概述与项目描述

1、招标项目涵盖：工程量清单中明确的所有工程内容。

2、质量要求：合格。

3、项目时间安排：总工期为91个日历日，工程的起止日期设定为2020年9月15日至2020年12月15日。

第四节、关键生产流程

施工准备→拆除工程→垃圾清运、治污减霾→场地清理→交工第五节、施工管理机构或项目经理部组成

鉴于本项目的工程规模庞大且时间紧迫，我单位对此高度予以关注，为此采取了以下措施：强化劳动力调配，确保施工力量充足；配置充足的施工机械设备；优化物资采购与供应流程；严谨管理施工环节的交接过程；并进行精密的施工计划安排，以期在规定的时间内顺利完成所有工程任务。

一、服务机构的建立

鉴于本工程项目特性及实地考察的实际情况，为了实现合同规定的质量管理与工期目标，计划在施工场地设立一个高效且专业的项目经理部，以便于集中管理和执行合同条款。此项目经理部将全面负责本合同段的所有工程事务。我们将委派具有丰富大型拆除工程实践经验及深厚施工管理背景的本公司高级管理人员担任项目经理，全面负责和指导本项目的施工管理工作。

二、组织机构形式

项目管理体系如下：项目经理独任制下，全面掌管本合同段内的所有事务。所有团队成员需在项目经理的严密指导下开展工作。项目组织架构包括技术负责人与项目副经理两位主要管理者，以协同并分担项目经理的职责。具体职责划分如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为机械施工队、拆除施工队、运输施工队等三个专业队伍，由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

项目组织机构图

三、施工组织机构的启动与高效运作

针对本项目的特性与实际情况，我们将组建定制化的项目团队。一旦人选经双方确认，整个团队将进入运作阶段。在正式入场前，团队将依据设计需求，积极展开开工前的各项筹备工作，包括材料采购、机械设备配置和技术策划，坚持以满足工程需求为首要任务。在此过程中，未经业主许可，团队成员将保持稳定，不作随意更换。

通过精准设定项目管理人员的责任、权限与利益，确保团队有序高效运作。此举旨在提升项目经理的执行效能，有力推动管理能力的整体提升。由此，项目经理部能够集中精力，从容应对复杂多变的管理挑战，实现项目全局的协同效应，每个成员都能发挥其专长，决策精准，策略明确，避免盲目行动和无准备的决策。

依据既定的项目管理制度，实施严格的监督与规范，提升管理人员的工作质量和效率。倡导由制度引导而非个人干预，实现从'人工管理'和'专人监督'向'制度主导'的转变。确保项目管理具有明确的规章制度，执行公正，违规必究，从而塑造出纪律严明、奖惩分明的高效管理模式。

我司始终秉持项目管理中社会效应优先于经济效益的理念，视项目职业道德为专项制度，并积极倡导与实施。我们一贯坚守这一原则，旨在通过赢得客户信赖及市场回馈，巩固我们的竞争优势。

实施策略是将项目施工职业道德的明确内涵及其标准细化并贯彻至每位管理人员及操作人员，将其与薪酬挂钩，以此激励他们自发地避免施工品质与材料质量的假冒伪劣、偷工减料和欺诈行为。无论业主代表或监理人员在场与否，施工质量都能保持一致，确保业主的信赖。

四、施工组织机构高效运作的保障措施

构建高效能的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、精湛业务能力、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担任核心职务。

构建和完善项目经理、施工员、工长、内业管理人员、材料管理员、机械设备操作员以及劳资专员的岗位责任体系，工程领导团队将定期对各专业人员的绩效进行评估。

实施严格的激励与约束体系，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期召开项目经理部管理团队会议，严谨监控工作品质.

实施工程项目小组的现场管理机制，每月组织一次现场办公会议，着重于解决资金、质量与进度的关键问题，以确保资金的有效运用，从而推动各项项目工作的高效运作。

每日午后，项目经理亲自主持班组的碰头会议，旨在协调安排次日的工作进程。

实施严格的劳动资源配置策略，选拔具备卓越组织才能、精湛技术技能且能应对艰巨任务的施工团队。倡导持之以恒的连续奋战精神，确保工程进度的准时乃至提前完成。

五、公司各职能科室职责

项目部作为公司直接下属的项目经理责任制机构，实行单独核算，与公司各部门保持着紧密的协作关系，依赖各部门的协同和支持。为了保障本工程项目计划的顺利推进，公司为各部门设定了明确的职责分工，旨在监督并全力支持项目的有效执行。

1、工程管理部

按照已获批准的进度规划，履行进度监督与指导职责；协调与政府部门及地方当局的关系；确保施工现场操作质量的严格把控；全面管理现场总平面施工进程；严格执行并监督业主代表或监理机构的指示，以及相关会议决议的执行；并向业主代表及建设单位提交工程进度的完工验收报告；对工程进度和操作质量承担全面责任。

2、机械设备部

根据施工图纸和合同要求，承担材料设备的报价与管理工作；并确保所有材料、机电设备的原始文档、相关报告和证明文件的整理与妥善保管。同时，全面负责工程中选用的材料和机电设备的质量监督与管理工作。

3、技术管理部

履行合同规定的设计实施任务；确保施工大纲的合同制定；依规编纂工艺规程；实施全面的工程测量、检验与质量管理；制定并执行施工标准规范，严谨进行技术档案管理；详审各分项技术施工策略；全面承担工程技术管理职责。

4、质量安全科

依据既定的工程质量目标，构建质监管理体系：履行监督、检查及评估职责，严格遵循合同、设计规范与标准进行实施；专司隐蔽工程的验收与评价；并积极参与业主代表和监理单位的产品抽查与质量监管，鉴定原材料和设备的质量；全面承担工程产品施工质量的最终责任。

在项目实施进程中，我们将砥砺前行，凭借坚韧不拔的精神风貌，秉持实事求是、开拓创新的态度，团队协作，奋发图强。我们致力于塑造精品观念，追求卓越的管理水平、无可挑剔的工程质量以及高效的工程进度，以实现优质工程的创建。我们的目标是不仅完成任务，更要通过每一项工程的完成，树立起显著的里程碑，培养出高效的管理团队。

第六节、设备配置详细规划

一、为确保工程进度与工期目标相符，我们针对施工需求，旨在通过优化机械配置，缩短施工周期，同时兼顾各施工阶段的设备差异化需求与无缝衔接，特列出主要施工机械配备明细如下。

拟投入本项目的主要施工设备表

二、机械设备的使用与维护

1、所有机械设备须配备出厂质量认证证书，而测量仪器与仪表则需确保年度校准检查合格。

2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。

3、在安装电动设备时，务必确保其具有稳固的接地措施。各机械设备应严格按照制造商提供的用户手册进行定期维护保养。

4、优化机械设备的维护与保养措施，以确保其稳定运行。我司承诺设备完好率将达到95%以上，设备利用率也将维持在75%以上。为此，我们专门配备了专业的机械维修团队，以确保施工过程的连续不间断进行。

三、机械设备的管理

1、机械设备及器具的管理工作需由专业团队执行。依据施工组织设计制定详细的设备进出场时间表，对于施工过程中涉及的起重设备和特殊工艺设备的任何变动，必须经过原审批部门的核准。此外，相关人员需负责填写并提交《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》以及《年度机械设备盘点登记表》。

2、各项目在执行过程中，须严格遵照《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》的规定，并结合实际工程状况，着重开展机械设备的定期维护保养工作。日常维护工作中，务必实施‘十字作业’原则，主要包括清洁、紧固、润滑和防腐措施。一旦发现设备问题，务必立即进行处理，确保机械设备在整个施工阶段始终保持高效且良好的运行状态。

3、所有机械操作人员，特别是特种作业人员，必须接受并通过安全操作技术培训及考核，持有相应证书后方可上岗。非专业操作人员严禁操作机械设备。在执行任务时，操作人员需严格遵循施工人员的正确指导，严守《建筑机械使用安全技术规程》。他们还需负责记录《机械设备运转记录》和《机械设备履历表》，并确保日常维护保养工作的妥善进行。

4、对于施工机械设备中的特殊过程环节，必须经由持有资质的检验机构进行鉴定并确保其合格后，方能启用。

5、在遭遇重大安全事故后，应立即通过电话或电报形式在六小时内向上级主管单位进行即时汇报，并随后提交详细的事故报告。事故处理必须遵循"三不放过"准则：首先，事故原因未得到深入剖析不放过；其次，相关人员特别是干部与群众未接受到充分教育不放过；最后，未制定出切实可行的预防措施不放过。

6、任何未经授权操控机械设备的行为，一旦查明，将对当事人处以100元罚款；若该行为系由领导者疏忽导致，领导者亦需承担100元罚款。同时，此类违规行为将被公开通报批评。

7、购置机械设备需遵循实际生产需求，对技术及经济效益进行全面的可行性分析论证，经审批程序完成后方可执行采购手续。

8、对于无法继续满足使用及安全标准，或者经评估不具备改造价值的陈旧机械设备，务必在得到领导的审批后方可进行报废程序的申请。

9、依据上级部门的设备保修计划，我们执行设备保修并详实记录。

第七节、人力资源规划明细

单位：人

第八节、进度计划可视化图表

第二章、详述的质量管控策略

第一节、质量管理策略

合格标准。

第二节、高效质量管控策略

一、质量保证体系

二、项目部与质量有关的各级人员职责

(一)、项目经理

1、项目经理作为工程项目全面执行者，肩负确保质量方针、目标、管理体系、程序文件及质量规划在项目执行期间得以有效实施的责任。他/她将贯穿项目自合同洽谈直至竣工验收与决算的全程管理，确保项目的顺利进行。

2、承担制定本项目的质量管理计划、施工组织方案及作业操作手册的职责，全面执行工程建设中的强制性标准条款。

3、承担向班组传达纸张、标准、品质、施工进度及安全等相关技术指导，组织实施各工序的质量监督，并确保完整记录各项质量相关事项。

4、确保及时向上级部门汇报施工过程中的所有质量隐患，并承担实施改进和预防措施的责任，对项目中的质量安全事故负起全程管理之责。

5、承担工程竣工结算与资料整理的策划与实施，严谨筹备验收前的各项细节，协同开展工程后续访问服务。

(二)、技术负责人

承担本项目的生产技术管理职责，协同项目经理达成上级交付的各项生产与经营目标，以及确保产品质量与安全标准的实现。

确保项目团队成员全面研习、理解和实施所有相关技术标准、规程规范及工程建设中的强制性规定。负责制定并编撰本项目的施工组织设计、技术总结以及竣工文件，随后递交给企业工程技术科及总工程师进行审阅和批准。

承担本项目的作业指导书编撰任务，包括组织图纸会审和技术安全交底活动。对于因技术管理疏漏导致的工程质量安全问题，应负起相应的责任。

全面协同推进企业内部的质量审核工作，确保质量管理体系的有效运转。

(三)、施工员

致力于深化专业技能学习，不断提升个人素养。系统研读并深入理解本项目的招标投标文件、合同文本以及技术规格，严格遵循国家和行业现行发布的各项技术规定、规程与工程建设强制性标准。

负责编撰质量管理计划、施工组织设计及作业操作手册，积极参与项目经理构建项目施工进度规划，参与施工设备的选择，并对施工现场的技术规范与规程执行状况进行监督核查。

负责图纸会审及图纸标记整理工作；

承担施工现场的测量与定位工作，详细记录相关数据，执行对生产工人的技术指导，统筹组织施工进程，严谨编撰每日施工日志，并对出现的现场质量问题负有监督与管理责任。

参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

协助项目经理搞好各项文件落实工作。

(四)、质检工程师

构建全面的项目部质量管理规定，涵盖内部政策、法律法规、专业技术标准及详尽的施工操作指南。

组织并执行依据《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》及《最终检验和试验程序》的各项施工全程检验与试验，确保记录的完整性和准确性。

承担关键物资、工程设备、组件及新型材料的试验与运作任务。

承担工程质量控制职责，针对工程实施过程中发现的不符合标准的产品，制定并执行改进措施。同时，对各供应商提交的产品进行严格的技术性能验证，一旦检测出产品不合格，将组织专业评审，并提出相应的处理建议。

确保根据《检验、测量试验设备控制程序》规定，对各类计量设备实施有效的使用管控，包括定期进行标准维护和保养。同时，我们将按照合同约定向业主提交相关技术文档。

推动实施QC小组活动的组织与开展，并积极推广计统技术的应用

承担施工工程的全面现场管理职责，确保现场质量责任制的有效实施，并致力于提升施工现场的文明施工水平。

执行技术标准与验收规程的检验任务，核查工作质量，并将检查结果向业主、监理及项目管理者汇报。针对检查出的质量问题，提出改进措施或处理建议。严格行使质量否决权。

确保及时且有效地贯彻业主和监理工程师在质量管理方面的所有指令与指示。

(五)、质检员

致力于深化对质量保证和检验工作的专业理解，持续提升施工质量的检测技能。严格遵循并执行现行国家、行业和企业发布的各项技术标准、规程、规范，以及工程建筑领域的强制性规定。

确保严格履行质量检验流程，深入理解和掌握相关的检验程序文件，熟知各类测量工具与仪器的操作规程。

确保操作人员严谨履行质量检验规程，协同探究施工中质量问题的成因，并对发现的任何质量问题迅速向相关部门和相关人员报告。

对质量记录的完整性、正确性负责；

督促施工过程中的标识管理。

(六)、试验员

承担样品的采集、保存及实验职责，确保样品的原始真实性与试验结果的精确性。

承担仪器设备的检验、测试与试验管理工作，确保其精确性能和良好状态。

负责试验记录、试验资料的管理和存档。

(七)、材料员

依据采购计划及详尽的技术规格和质量标准的采购订单，筛选并确认合格的供应商，确保按质、足量、准时地进行代购服务。

承担与分包方订立采购合同的职责，合同中应明确规定物资的名称、规格、技术参数以及相关的技术质量标准和供货时间。对于具有特殊需求的物资，还需详细注明其运输和装卸条件。对进场物资的质量、数量和交付期限不符合规定或标准的情况，需负起责任。

确保履行严格的入库程序，对物资进行分类存储、维护保养及定期核查。对于经检验或复验判定为不合格的材料，需实施有效隔离，并作出醒目的标识处理。

承担定期库存核查的任务，针对有有效期约束的物资，应及时创建并提交保质期明细表予相关部门。对于过期未及时通报或在未经检验合格的情况下分配材料，导致的质量问题，应负相应责任。

(八)、安全员

分析项目工程对质量和安全的标准规范，以此为基础构建完善的安全管控体系。

承担本项目的编制任务，明确设定安全目标，并制定相应的安全保障与管控体系。随后，将这些文件提交给业主以及本企业的主管机关进行审批。

向项目管理团队详述工程项目的安全管控体系，致力于引领并确保其有效执行。

分析过往本单位或同类工程项目的安全隐患，明确施工过程中的核心安全管理要点。

从安全管控的视角出发，本章节将针对施工组织计划提出相应的安全管理建议。

(九)、生产工人

致力于理解和遵循企业的严格质量管理体系，积极参与各项质量教育培训和班组的质量保证活动，深入理解施工工艺流程及作业指导书，确保严格按照指导书的各项规定进行操作。

确保严格遵循设计图纸和技术指导的所有规定，严谨按照既定的操作程序进行自我检查。对于因未能遵循工艺流程和操作规程等人为因素导致的质量问题或不合格项目，需承担责任。

任何质量问题一经发现，应立即向班组长、施工员或项目经理汇报，对于因延迟反馈导致的不合格项，相关人员需承担相应责任。

严谨实施施工设备的妥善利用与维护保养，确保其始终保持良好的技术状态及合规性。

三、保证工程质量的管理措施

(一)、项目管理制度的质量保证

1、项目部必须严格遵循国务院发布的《建设工程质量保证条件》、国家建设部公布的《工程建设标准强制性条文》，以及本公司内部实施的工程质量保障规定。

2、项目部需严格遵循企业依据ISO 9001版标准构建的完整质量管理体系文件的各项要求。

3、项目部需严格履