废水处理系统设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章创新性总体设计

1.1.整体施工策略规划

1.1.1.定制化策略

1.施工组织管理

(1)依据招标文件设定的总工期目标与各阶段时间节点，结合污水处理工艺特性，精心制定详尽的施工进度网络图。并通过项目部确保该计划传达给所有施工管理团队、施工队伍、作业小组以及个人作业人员，明确整体工程理念和工作导向。

(2)依据污水处理工艺特性和工程规模，我们将有序安排施工进度，对关键工作路径进行醒目标识。通过实施计划的监督与审核，实时调整或策划赶工策略。

(3)详尽核算各建筑单元的工程量，编制包括原材料消耗明细、周转物资投放规划、机械设备进场时间表以及劳动力配置方案，以确保计划的实施性和监督可行性。

2.安全生产管理

(1)项目技术负责人将负责识别和评估工程施工过程中的各种危险源与不安全因素，特别关注并确定关键或重点危险源，随后拟定相应的管理和技术应对措施。

(2)构建并强化安全生产组织体系，设立专门的领导团队和管理层，制定严谨的安全生产管理制度及相应的惩处机制。通过实施定期与不定期的检查，严保安全生产管理措施与技术实施方案得以有效贯彻执行，从而预防任何潜在的安全事故隐患。

(3)实施针对超高或承重支模架的专项安全方案审批程序，邀请专家、施工队伍及专业班组共同审议，并通过安全技术交底与教育培训，确保各项预防措施得到严格执行。

3.资源配置

(1)中标后，我们将迅速成立工程项目团队，并按照投标时的承诺，组织管理人员入驻工程现场，明确并界定各自的责任与协调机制。遵循施工进度规划，我们将及时对接各个作业队伍和班组，并依据劳动力配置计划，适时调配各类工种劳动力到达施工地点。

(2)项目计划采用的主要工程机械设备将由我方自行配备。中标后，我们将依据施工进度与设备使用策略，有序调度各类机械设备入场，以确保工程进度与计划的顺利执行。特别是在常规施工设备之外，为满足降水作业需求，我们将自备发电机，确保降排水设备的连续高效运行，以防范因电力供应高峰可能导致的中断影响。

(3)工程实施的顺利进行在很大程度上依赖于对原材料、设备的使用规划，以及支架等施工周转材料的投入策略。一旦中标，我们将在项目中设立专门的工程材料计划部门。该部门将依据整体工程进度，预先估算并制定详细的原材料、设备和周转材料的需求清单，同时依据设计和技术规格，审慎挑选合适的供应商，并签订采购协议，以确保所有物料和设备的供应能满足施工需求无虞。

(4)鉴于本工程的技术工艺严谨且涉及多部门协作，施工组织颇具挑战性。中标后，我们迅速组建了施工计划管理团队，项目经理担任组长，项目总工程师为副组长，施工技术科作为主要职能管理部门，包括项目各级施工技术人员、材料管理员和施工队伍负责人在内的成员共同参与。团队明确了各自的职责，施工前会制定详细的施工网络计划和各阶段的关键节点工期目标，并预先规划实现这些目标所需的策略，如原材料与设备供应保障、周转材料与机械设备投入、劳动力配置、资金调度、技术方案落实以及后勤支持等，各部门和个人需按职责落实执行。  项目总工和施工技术科将通过每日、每周、每月和每个季度对施工计划的执行情况进行评估，并在项目经理的主持下，组织相关部门和人员进行深入讨论和决策，对现有计划适时进行调整和完善。同时，我们将借此机制规划下一阶段的施工任务分配或备选工期方案，以确保施工计划的有效执行、进度监控有依据和问题整改的高效性。

1.2.预先筹备阶段

1.2.1.初期施工环境准备

(一)复查和了解现场

详细调查并掌握施工现场的地理环境（包括地形、地质）、文化背景、气候气象条件、水源供应、电力设施、物料来源地或料场、交通通勤状况、通讯联络系统，以及城镇建设规划、农田水利设施的布局和环境保护的相关信息。

在工程实施过程中，对于拟维持的通信、供电、供水、供暖、供油及排水系统的地下设施，必须进行全面核查，并在施工中严谨采取保护措施，以确保其免受损害。

(二)划定工程区域：施工单位需依据施工图纸及临时需求，明确工地界限，详尽统计区域内土地性质，区分永久性占用区域与临时占用区域。随后，与地方相关部门共同实地核查，绘制详细边界图，并设置标识以示区分。

(三)确保施工区域无障碍物：所有位于施工场地内的障碍，包括建筑物、墓葬、隐秘坑洞、水井、各类管道设施、道路及灌溉系统、民房等，须进行必要的拆除或改造，以保障施工流程的顺利进行。

(四)确保所有相关程序的合规性：包括土地占用、移民安置以及障碍物拆除等事项，均需在事前与相关部门进行充分协商，并在完成所有必要手续后方可正式启动。

(五)实施详细施工现场布局：施工单位需依据施工总平面图构建工棚、仓库、加工厂及预制厂，并装置供水管道，部署供电和通信线路。料场、车场、搅拌站的配置亦需同步进行；临时道路和排水系统的建设紧随其后。对于存在洪水风险的区域，务必在汛期前完成所有防洪设施的建设工作。

(六)道路的顺畅与安全至关重要。鉴于施工过程中需频繁使用重型车辆和机械设备，必须对现有道路的承载能力进行详尽的评估与计算。如不符合承载标准，应当实施必要的拓宽或强化工程，以确保道路交通的连续通畅。

1.2.2.劳动力资源配置、设备清单与材料筹备

(一)劳力

确保施工过程中所需的庞大劳动力得以预先筹备，并根据计划适时安排人员入场（或退场），这是保证施工顺利进行、按时完成工程任务、防止停工或产生无效劳动的关键因素之一。

当前项目施工人员主要构成为农民工，针对农民工团队的组织，应着重实施以下措施：

(1)工程质量直接受益于民工队伍的素质提升，为此，需严格实施四重标准筛选，包括政治素养、道德纪律、体魄状况与专业技术能力。具体如下：    - 政治素养：考察施工意愿的核心，要求民工具备为社会主义建设贡献力量和履行义务的觉悟，排斥单纯以经济利益为导向的工作团队。    - 道德纪律：强调民工队伍的精神风貌和组织纪律，理想的队伍应表现出坚韧不拔、有序高效、遵守规则、执行力强以及良好领导力。    - 身体条件：鉴于施工劳动强度高且持续时间长，要求队员拥有强健体魄，以中青年为主，确保能够应对高强度工作并持久作战。    - 技术水平：优选有工程施工经验的队伍，其中应包含熟练的作业人员，如泥瓦工、木工、电工等，他们具备独立施工的专业技能。

(2)强调教育的重要性。作为引导，唯有适时且细致的教育方能提升农民工群体的整体素质。教育内容应具备针对性，涵盖改革开放政策与时代背景教育、法制知识传授、职业纪律强化以及文化和技术培训等。特别在工程启动前，应对入场农民工实施集中的岗前教育。明确工程的建设目标、任务详情、质量标准及预期效益，让每位参与者明了自身职责的重大性、任务的荣誉感以及可观的成果。这样，他们将深感施工责任的重大，投身于工作时充满激情与积极性。

(3)在市场经济环境中，民工投身工程建设，追求经济收益的合理性不容置疑。为了确保民工专心致志于工程质量，必须遵循经济法则，将原有的任务分配模式转变为合同管理。合同条款应详尽涵盖以下内容：劳动力配置、工程量明细、计费标准、质量预期、奖惩规定、施工进度规划以及安全施工措施。

(二)机具设备

项目施工过程中，大型及中型机械设备与运输车辆扮演着核心角色。过往的经验常常揭示，施工进度受制于关键设备（包括机械、设备或车辆）的供应滞后，导致资源浪费。此类问题往往源于前期准备不足或计划执行不力。因此，施工单位需依据现有设备的规模、性能以及详尽的规划，采取分期分批的方式引入设备。对于可能需要维修、租赁或购置的部分，务必严格按照计划执行，并预留适当备用，以确保施工需求的顺利满足。

(三)材料

在工程实施过程中，材料需求量庞大，主要包括水泥、木材、钢材和沥青等核心外购物资，以及砂石、石灰等地方性大宗物料，而这些材料费用占据了整体工程造价的大约三分之二。因此，材料成本的精准把控直接关乎工程造价的确定。材料的品质、供应量及其准时性，对工程质量和进度的实现至关重要。材料管理的核心要素包括确保材料的优质、足量、价格优惠、交通运输便捷且适用无误。  在坚持材料品质标准的前提下，遵循当地资源利用原则，全面调查潜在供应商、市场价格、运输条件、相关工具及费用等因素，通过技术经济分析，优选最优方案。同时，依据施工计划有序组织材料进场，力求在保证工程质量的同时，有效控制投资成本。

1.2.3.全面的技术筹备

(一)熟悉图纸资料和有关文件

施工单位在承接工程后，首要步骤是详尽研读施工图纸、相关资料及所有文件，并积极参加由业主工程管理部门或建设单位安排的设计技术交底和图纸评审，同时确保记录的完整性和准确性。

(1)施工蓝图具有法定效力，所有施工单位及其成员必须严格遵循设计图纸进行作业。任何对图纸的改动，如非业主及监理工程师的明确授权，均为严禁。未经授权，不得在缺乏设计图纸的情况下擅自开展施工活动。

(2)施工单位需组织相关人员对施工图纸与相关资料进行深入研读和内部审阅，确保全面理解，任何疑问或发现的错误均应在设计交底与图纸会审环节及时反馈，以便上级能给予详尽解答。

(3)在设计交底与图纸会审的过程中，我们亟待解决以下几个核心议题：

1.设计依据需与施工现场的实际状况相符。

2.施工单位需确保能否实现并有效解决设计中提出的工程材料及施工工艺的特殊要求。

3.设计是否能够符合国家及有关规范和标准，同时确保工程的质量与安全要求得以满足？

4.检查施工图纸间是否存在任何冲突，以及图纸和相关说明是否完整无缺。

(二)施工组织设计

依据设计图纸与现场环境，结合各工程项目施工流程及其关联性，考虑工期约束及适用的定额资料，编撰详尽的施工组织方案。

施工组织设计中，施工总平面图扮演着关键角色。经验证明，其布局的合理性不仅直接影响施工操作的便利性，而且深远地影响工程的造价、工期控制、品质保障，乃至与周边环境的和谐共处。因此，对其制定需予以高度重视。

施工总平面的布局应符合下列要求：

(1)在设计中，须紧密融合实地地形地貌特征，确保布局的科学性、工程量经济性，以及施工与后期使用的便利性。

(2)在规划临时工程设施时，应优先考虑与永久工程的整合，以最大限度地减少对耕地的占用，避免不必要的临时占地或提前占用后闲置，以此实现投资效益的最大化和土地资源的有效利用。

(3)确保临时排水和防洪设施的设置不会对周边的固定建（构）筑物地基与基础、挖掘或填充区域的边坡，以及当地农田和水利设施造成任何不利影响。

(三)技术交底

施工单位需依据设计文档与施工策划，实施分层次的技术交接工作。

技术交底作为施工单位将设计规定、施工技术规格与质量规范传递至基层乃至现场人员的关键途径，构成了技术管理流程中的关键一环。其具体内容涵盖施工图纸详解、施工技术措施指导以及安全技术说明等。这些交底活动分别由高级技术主管、单项工程项目负责人、施工队队长及作业班组组长依次组织并实施。

施工组织设计的初次讲解通常由施工单位的总工程师主持，对象包括相关大队（或工区管理层）、技术管理人员以及相关部门的同仁。随后，单位工程的负责人会进一步向所有参与施工的班组长和作业人员进行详细说明，并共同深入研讨与确保其有效执行。

(四)技术保障

针对施工难度大、技术复杂度高的项目，以及初次实施的新技术、新工艺与新材料应用，施工单位需依据工程特性，结合自身的技术实力，定制针对性的技术支持策略。务必强化技术培训，如需推行，应先在试点阶段积累经验，并经监理机构审核通过后方可全面推广。

1.2.4.预备试验步骤

1.技术准备

(1)技术人员需深入研读图纸，精确计算各类建材的工程需求量。

(2)技术人员及现场试验人员应当熟练掌握各类施工材料的试验程序、规定及其相关标准。

(3)为确保工程的质量监督，建议选择两家实力雄厚、资质卓越且信誉良好的试验机构作为我们的服务供应商。对于见证取样试验，所选单位须具备相应的专业资格。在实施试验任务前，试验机构需得到监理单位及代建单位的共同认可和授权。

2.材料准备

(1)按照施工总平面图所布置的位置在现场建立试验室，试验室约,可满足常规试验的操作要求。

(2)采购实验所需的各种设备及计量器具。

3.人员准备

配置了一名技术员和一名试验操作人员负责现场试验工作，其中试验操作人员需持有有效的试验资格证书方可上岗。

4.试验记录要求

(1)在提交样品检测前，试验人员应确保对材料的详细信息，包括规格、型号、取样位置、样本数量以及是否有见证，均做详尽记录，并附上《原材送样记录台帐》。

(2)试验委托单应就各类原材料及试件详细填写，确保试验项目的完整性，字迹务必清晰可辨。

(3)完成现场试验作业后，试验人员需妥善保存试验数据，并填制施工试验记录表格。

5.现场试验管理措施

(1)原材料送达外包检验场所后，试验人员需迅速安排送检，并在检验完毕后及时索要试验报告单。

(2)在每次样品采集前，技术员负责试验工作的主管需对试验人员进行详细的技术交底。确保所采用的各原料施工试验取样方法符合当前有效的规范标准，且样本具有真实性和代表性。

(3)试验人员应严格按照既定的试验操作规程，在现场实施及时且严谨的取样与实验作业。

6.节约试验费用的措施

(1)在每次引入材料时，材料管理部门应预先制定详细的采购清单，依据施工现场的实际需求，力求每种规格的材料达到足够的试验样本基数，以此减少试验频次，有效控制试验成本。

(2)在材料选取上，我们倾向于选用源自同一制造商、一致规格且出自同一生产批次或炉次的材料，以缩减实验次数。

7.测量检查仪器的选用要求

(1)确保充足的仪器和机具配备，种类需均衡分布。

(2)在施工高峰期，需兼顾物料的进场量与资源的高效流转。

(3)确保关键工序和关键区域所需的仪器与设备的精确配备至关重要。对于各类测量仪器，我们不仅追求其技术的前沿性，更注重其实用性和精确度的双重保证。

(4)确保配备齐全的维修设备，实施施工过程中的仪器与设备维护与检修工作，以保障其正常使用和延长使用寿命。

1.2.5.全面筹备财务资源

1.设资金管理的机构

(1)实施精细化的资金管理体系：各部门设立专项资金管理团队，明确规定资金管理的各个环节，包括职责划分、资金来源与运用、审批流程以及日常监控，旨在制定出严谨有序的规章制度，确保资金管理的规范化和有效性。

(2)有效发挥结算中心在资金管控中的监控、调控及协同作用

(3)所有项目的结算均由结算中心统一执行，该中心凭借全面的监控系统，得以深入了解项目的资金流转情况，进而发掘资金运用的潜力，优化资金利用效率。

2.通过内部竞选，选取优化的施工设计方案

力求将预算误差控制在可控范围内，有效降低预算风险。对于施工过程中可能遇到的设计变更、进度调整、施工条件变动，以及发包单位提出的额外工程项目，必须严格执行变更管理流程。涉及设计图纸修订或施工组织设计变更，以及原材料、设备替换时，务必提交详尽的工程变更文档，内容涵盖变更概述、变更原因、变更后的设计图纸、预算调整详情以及对合同价款的影响。所有工程变更需首先经总监理工程师接收并初步审核，随后按照相应的权限和审批程序进行审批，并以书面形式正式发布变更通知。任何未经投资估算、预算审批的变更请求不得实施。预算管控将严格遵循业主总监理工程师在收到完整变更文件后进行审核并给出意见的步骤进行。

3.以现金流量为中心，以资金监控为重点

资金管理执行严谨策略，把控现金流量的关键节点：严守支出审批程序：优化存量资产运营，缓解现金流量压力；借助企业信誉拓宽融资途径，有效运用金融工具如银行票据，降低融资成本，提升资金结算效率，并节省人力成本。

4.预付款阶段

优化预付款管理策略：开工后，预付款应及时入账并得到有效运用，以加速生产规模的建立，实现预付款效益。在项目执行过程中，需依据结算周期精细规划资金筹措与使用方案，并预留应急储备，确保严格按照计划执行，以降低资金使用的随意性和风险。

5.施工的准备阶段

规划严谨的财务收支方案，确立完备的规章制度，并制定详尽的资金运作策略。鉴于现阶段资金流动频繁且规模庞大，强调对资金流的精细化管理至关重要。

6.施工阶段

1. 工程验收与计价完成后，需尽快从甲方获取预付或结算款项，避免因资金周转问题导致向银行借贷增加项目成本。 2. 资金管理部门需按月提交资金使用计划，依据各部门实际需求，严格执行计划管理，同时考虑适度的灵活性。 3. 采购工程材料应根据工程规模和进度进行有序安排，以降低资金滞留现象。 4. 对非生产性开支实施严格控制，确保生产资金的有效供给，确保员工工资发放，激发生产积极性。 5. 提升施工效率，确保工程质量和进度，防止因施工质量问题引起的反复工作，从而避免额外的资金支出。

7.工程交付阶段

当施工工程项目通过验收并达到合格标准，应及时与业主单位进行验收交付手续的办理，以回收工程款项，此时工程资金形态将由实物资产转为货币资金。从项目的经济效益角度看，若总收入超过总支出，则项目实现盈利，反之则产生亏损。在完成与甲方的结算后，资金分配工作至关重要，包括发放员工奖励、履行税收义务以及向公司上缴必要款项等环节。

8.相互监督、牵制的原则

经济业务流程需经由一系列相互独立且相互制约的岗位或阶段，确保下级接受上级监控，上级则受到下级的有效牵制。这并不意味着部门间存在抵触。恰恰相反，各个部门应积极协同，各岗位与环节需保持顺畅的协作与同步，确保业务流程无缝衔接，防止推诿和脱节，有助于缓和冲突，降低运营中的摩擦损耗。

9.要坚持责、权、利结合的原则

明确任务分配与职责权限，制定详细的操作规程与流程，确立严格的纪律规则，并设定明确的检查标准。

力求在最低的控制成本前提下实现最大的经济效益，坚守经济效益与成本控制之间的优化原则。

10.工程项目资金控制

在施工进程中，依据工程阶段划分并分配项目编号与项目定额工时以及产值，旨在明确项目的成本管控目标，落实成本管理的职责分工。各部门、员工的成本责任与任务范围得以明确，成本责任被细化并延伸至基层项目部、职能科室、作业现场直至个人层面。实现费用的有效控制要求各部门间的紧密协作，共同确保项目费用目标的达成。

若无明确的职责划分与程序设定，费用控制将成为难题，可能导致资源的闲置与效率的下滑。唯有明确权责并确立操作流程，方可确保项目在有序管控中推进，进而提升项目的经济效益。

11.项目全过程资金控制

在项目的初始阶段，首要任务是进行报价估算，该环节直接关乎项目的资金流入来源。在费用管控中，精确设定工程造价至关重要。为了实现有效的报价估算，必须拥有详尽的设备与材料价格数据库，并实时关注市场动态，运用科学手段进行价格的动态分析。

在管控流程中，依托设计阶段的预估成本，确定关键费用控制节点，实施限额管理制度，同时监控并评估预算执行状况，对超出预算的事项进行深入剖析，以寻求有效的纠正措施。

在项目的材料购置过程中，费用管控往往受市场动态显著影响。新型设备与材料层出不穷，价格波动频繁，若无法精准掌握其价格信息，费用控制将显得被动且缺乏预见性。因此，关键在于实时监控设备与材料的状态，实施严格的采购预算管理，参与采购合同协商，对超出预设额度的费用实施严格把控。

12.做好合同管理

合同的严谨执行贯穿于工程设计、施工、竣工、维修及工程价款的计算与支付全过程。合同管理的欠缺可能导致生产运营成本上升，合同履行难度增大，甚至可能面临违约责任，对企业构成被动并产生经济损失。强化合同管理对于优化生产计划与经营策略具有积极意义，有助于确保按期实现收益，获取应有的工程收益。此外，通过科学的合同管理，我们能有效预防纠纷，与甲方建立起稳固的合作关系，提升企业的良好声誉。

13.做好索赔管理

(1)维护企业合法权益并提升经济效益的有效途径是实施严谨的索赔管理，为此，我们需要建立完善的索赔业务管理体系，确保各项制度健全。对于人才储备，应着重培养具备复合型专业知识和技能结构的专业人才，他们需精通工程业务，同时通晓法律和合同知识，掌握编制索赔文件和谈判策略的技巧。进行索赔活动的核心步骤在于深入合同剖析，包括但不限于法律依据、合同类型、工作范围、工期设定、价格条款以及争议解决机制的解析。通过对实际进度与计划的对比，识别工期延误的原因，明确各方责任，并迅速提出合理的工期延长及相关费用索赔主张。

(2)系统性地收集并整理施工过程中所有事件的详细记录，以及能全面展示工程全貌的数据资料，旨在积累各类强有力的支持索赔的证据。

(3)工程项目资金管控实质上是成本费用的有效管控。成本费用的高低及其管理效能的优劣，直接关系到项目实际利润与投资目标的达成。在后续的工程项目管理中，我们需深化研究，以期实现工程项目资金管理的科学严谨，确保项目目标的顺利实现。

(4)规范化与程序化的施工项目资金运用方案，旨在提升成本管理效率，通过优化施工组织设计，有效控制资金投入的峰值，并进一步强化项目管理水平。

14.资金使用计划的编制准备

以下是主要的准备工作： 1. 建立并完善自身的物料（工、料、机）数量基准和内部定价管理机制； 2. 制定针对本项目的特定‘建筑工程分部分项统一编码表’； 3. 拟定详尽的施工组织设计方案； 4. 在网络计划的制定与动态调整，以及成本数据的存储与快速查询上，推进实施信息化施工策略。

15.按资金使用时间进度的编制

依据'建筑工程分部分项统一编码表'，对项目的构成内容进行详尽剖析，并根据各子项与公车费用的具体关联，进行精准的拆解与分类。

规划各工程子项目的资金分配预算：预算金额基于工程量核算的准确性，通过细化单价计算得出。

资金使用明细规划应包含以下要素：项目编码对应的具体工程内容；明确的计量单位；精确的工程数量；每项工程的单价；以及总计的工程分项总价。在制定时，为应对可能的不确定性，应适度预留不可预见费用的预算空间。

16.资金使用计划的应用

通过网络图的构建原理，制定详细的进度规划，进而计算相关的时间参数，识别并锁定关键路径。与项目最早启动时间和最迟强制启动时间相对应的S型活动曲线，有助于揭示和修正任何‘偏差’，确保目标计划的顺利达成。此外，这些分析还能辅助我们优化资金分配，同时在严守总工期的前提下，灵活调整施工进度计划表。

1.3.工程项目拆卸

1.3.1.项目初期管控关键点

1.项目经理及现场管理团队配置：项目将委派具备深厚工程管理阅历的项目经理和关键岗位人员（施工员、技术员、安全员），确保所有成员的资格均严格遵循相关规定。作业人员的选择则聚焦于那些接受过专业培训并通过考核，持有相应证书，且拥有丰富的施工经验和类似工程背景的熟练工人，他们将负责拆除工作的实施。

2.筹备施工设备：依据工程特性，配置能满足工程需求的专业拆除机械设备，确保施工顺利进行。

3.构建完善的质量与安全管理体系，项目经理及关键管理人员严格执行既定的到岗承诺，施工现场具备完善且健全的各项施工、质量及安全管理规章制度。项目团队的各级管理人员和作业人员岗位职责明确，符合相关法规规定的要求。

4.依据项目特性及施工现场的实际情况，专业技术人员精心制定《施工组织设计》与《专项施工方案》，详述施工策略与流程，涉及设备配置与运用，致力于安全文明施工，并全面涵盖保障作业人员安全的专业实施方案，以及应急预案的详细规划。

5.负责协同业主要求相关征拆单位实施拆除工程周边环境的调查与评估。如拆除作业可能对临近建筑构成安全隐患，务必采取相应的保护和防护措施。在建筑物外围涉及架空线路或电缆线路时，务必与相关部门沟通并实施必要的防护，确保安全后方可进行施工。

6.开工前应做好如下工作：

(1)施工人员已全部集结并启动前期筹备工作，关键施工设备及工具已整齐运抵施工现场，设备已完成维护检查并处于良好的预运行状态。项目部已全面建立质量保证、安全防护体系以及各项规章制度和岗位职责。对于现场拆除作业，准备工作已完成，遵循施工方案中的所有措施，拆除单位经过内部自查并获得合格后，已提交业主方验收通过。

(3)所有施工现场的安全防护设施已按规安装并完成配置，作业人员所佩戴的安全防护用品符合相关标准规定。

(4)作好与项目相关的各部门之间的协调工作。如施工用水、电设施、线路架设，开工前，施工单位对拆除区域管线情况进行检查，必须做好拆除区域水电等专业管线、线路的关闭、切断，移位、截止等工作。作好外立面结构拆除的粉尘、噪音对周边环境影响及协调工作，确保拆除的建筑垃圾现场堆放地点和外运地点的选取工作已完成。

1.3.2.施工关键管控措施

1.确保拆除作业严格按照国家强制性规定及施工组织设计，并遵照各项安全专项方案执行。

2.根据预先设定的操作规程和监督机制，我们专注于实施针对已识别的质量控制关键点和安全风险点（危险源）的工作。提升拆除作业区域的巡查频率，强化现场监管强度，项目经理需迅速响应施工过程中质量控制点和安全风险点（危险源）的变动。鉴于拆除工程的高风险特性，我们需事前充分交底，施工过程中严格把控，作业完毕后有序撤离。在遇到任何潜在危险状况时，应果断执行停工指令。

3.在拆除工程施工的进程中，我们严格监控质保体系及安保体系的运作效能，确保施工管理人员的有效履职，充分激励他们的工作热情，促使他们在工程建设中发挥至关重要的作用。

4.在开展拆除作业时，作业人员应当严格佩戴符合标准的安全帽等个人防护设备。对于高空作业，务必确保佩戴安全带，并严格遵守规程，禁止冒险行为。

5.在实施拆除作业时，若遭遇未知的电线、电缆或管道，务必暂停施工，并采取相应的紧急处置措施，待妥善处理完毕后再继续作业。遇到有害气体泄漏的情况，务必立即通报相关部门。

1.4.高效精准的施工测量计划

1.4.1.部署施工测量方案

(1)施工测量组织工作

依据整体工程规划，本工程项目具有各异的水平标高。为此，项目部组建了一支专门的测量团队，该团队由4名专业人员构成，其中包含1名高级测量技师，担任测量队长一职，全面负责项目的全程测量工作。

组织施测团队进行全面的技术图纸和方案解读，明确各成员的职责分工。

工程定位依托于所提供的平面坐标点与高程基准点，通过构建轴线控制网，严格按照既定程序进行核查与验收。

(2)施测原则

遵循严谨的测量标准，贯彻分步骤进行的原则，即先从全局视角设立场区平面控制网，以此为基础构建轴线控制网，进而精细定位并实施各局部轴线的布设工作。

实施严谨的数据核查，确保测量原始信息的精确性，同步推进测量放线与计算工作的双重核验策略。

实施并确保工作执行过程中的自我检查和相互核查达到合格标准，随后提交验收的管理制度。

在确保工程需求得以满足的前提下，我们追求测量手段的简洁高效，娴熟运用仪器设备，致力于实现工作效率和成本的双重节省。

坚持以工程服务为核心，严格遵循图纸指导，坚持质量至上的原则；积极协同施工进程，弘扬团队合作、实事求是以及严谨认真的工作态度。

(3)测量准备工作

1)设计图纸的审核

总平面图的审核。

检查建设用地的界址点（红线桩点）坐标及其对应的方位角和距离数据的一致性。

定位依据及定位条件是否明确、合理。

施工图的校核。

各轴线的间距、夹角和几何关系。

平、立、剖面及节点大样图的轴线尺寸。

核对轴线尺寸。

2)测量仪器的选用

设备检定流程：公司材料设备部承担测量设备的检验工作，专门安排人员送至技术监督局进行权威检测。通过检定的测量设备需配备完整的检定证书及相关资料，并在仪器上标注明确标识，以确保其处于有效使用状态。原始检定合格证明由材料设备部妥善保管，同时需制作两份复印件，一份附于仪器存放处，另一份则记录于项目部的仪器台账中备案。

设备启用检验：在启用测量设备前，务必核查检定标志的有效期限，并对设备进行充分调试，确保其性能完好后方可投入使用。即使在检定期内，经纬仪和水准仪的核心轴线关联仍需每三个月自行实施定期校准检查。

1.4.2.设计方案与平面网络构建

通过图纸选定适宜的基准点，构建直角坐标测量框架，进而确立工程平面监控网络。该网络用于精确测量轴线位置、管道和机械设备的定位，以防止多工种、跨专业以及协作人员施工过程中平面布局与尺寸的混乱发生。

(1)我们将对业主办理交付的水准点及测量基准点进行严谨的复核校验，确保其准确性后，再行办理交接手续，并将业主持有的测量基准点确立为首要基准点。

(2)在场地内选取两个施工期间可正常使用的位置，设立临时监控测量点，作为二级测量基准参照点。通过一级基准点的数据，对坐标和高程进行转移至二级基准点。二级基准点设立后需强化保护，并实施定期复测以确保精度。一旦发生任何碰撞或其他可能导致偏差的情况，应立即进行重新校准测量。

(3)在确认二级基准点的放测校准准确无误后，依次设置各轴线和各个位置的平面控制线，依托二级基准点进行精确定位。

构建分级平面控制网体系：本项目平面控制网划分为三个级别。首级控制网由建设单位在项目范围内设置，主要包括各红线界桩点和主要控制轴线的交汇点；二级控制网则需按区域划分设立。在控制网的引入和校验过程中，不仅需与主控网进行双重确认，还需与各个相关区域的控制网进行互证。

进场后，按照建设单位与监理的监督，在办理首级测量控制网的接收与初步验收手续后，还需进行复核确认。

1.4.3.构建三维基准系统

在依托平面测控构建的直角坐标系中，确立起作为高程基准的原点。通过对已校核确认的一级测量基准点的高程数据，实施高程向该原点的传递，并严格复核其精度，确保无误。

(1)以精确的引测复核高程控制点作为基准，严谨核查土方施工的标高，并据此确证其精度。

(2)在施工过程中，依据设计规定的控制点，通过测量精确地设定标高控制点。在道路的关键转角处设立高程标杆，将直角坐标系的原点高度准确地传递至这些标杆上，以此作为基准高程控制点。

(3)在进行面层施工时，参照的标高基准是标高控制线（包括管道安装和其他设施）以及竖向管道安装的高程控制点。

高程控制网布设原则

(1)为了确保施工的精确度，我们将在场地内构建一套高程基准控制系统，从而保障施工在垂直方向上的精准性。

(2)高程控制网采用水准测法。

(3)高程控制测量采用附合测法。

(4)选址策略：高程控制点应设于地质稳固且便于测量与持久保存的区域。项目施工场地应至少设置三个高程基准点，其间间距控制在50至100米范围内，以确保施工过程中能进行定期的复测。施工过程中的定期复测是必不可少的环节。

高程控制网测设

(1)项目要求至少设立三个标高基准点，这些点将安设在轴线网格的关键控制桩上。

(2)高程控制网的等级及观测技术要求

(3)本项目计划采用三等附合水准进行高程控制网的分级设置，相关水准测量的技术参数请参照以下详细规格表。

水准测量技术要求

运用DS3精密水准仪，对指定的水准基准点实施附合水准校验，检验合格后，严格遵循国家二等水准测量的技术规程，布设场地高程控制点BM1至BM3。详细记录水准测量观测数据，并进行测量精度校核计算。

水准测量技术要求

水准测量等级为二级，每公里高差中数中误差：偶然中误差≤±3mm,全中误差;仪器型号DS3,水准标尺为铟瓦双面钢尺，采用中丝读数方法，每站观测顺序为“后-前-前-后”，与已知点联测，往返各一次，闭合差为(其中L为水准路线长度，单位km)。

标高控制测量

高程控制点的联测：

在进行标高引测时，首要步骤是校核水准点控制网，以评估场地内的基准点是否受到影响。经过仔细的联测核实无误后，方可将所需标高准确引入沟槽作业区域。

标高的校测与精度要求：

每次引测标高需作自身闭合外，对于同一层分几次引测的标高，应联测校核，测量偏差不应超过。

1.4.4.设计测量与定位策略

(1)考察施工流程的划分、工程启动顺序、进度规划及临时设施布局，明确测量放线的实施顺序、时间节点，以及相关人员的配置安排。

(2)通过综合考虑现场施工总平面布局及其相关因素，我们精心选定各个点位，旨在预防后续可能产生的干扰，从而确保控制网中的关键点位能够长期稳固保持其稳定性。

(3)依据设计规格及施工规划，我们将构思并制定出切实可行且可靠的测量定位方案。

(4)在满足场地条件及设计与施工规范的前提下，我们将建立一个既便于全面管控又具有持久保存价值的场地平面控制网与标高控制网方案。

(5)质量检验：每项子工程完成后，测量技术人员与专职质检员须进行精细验线，以确保测量精度并防止潜在误差。

1.4.5.主轴线的控制

(1)主轴线的控制采用全站仪。

(2)根据本工程的实际情况，建立一个方格网，方格网间距20m。在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑周围、次要通道或空隙处。这样能长期保存。

(3)标桩的制作如图所示，在标桩的顶站安装一块的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于混凝土之中。标板上最后标定点位时，在钢板上钻一个直径为的小孔，通过中心区一个十字线。用红漆画一圆圈，使点位醒目。

(4)在施工过程中，为确保测量标桩的安全，我们会在其周边设置保护桩，并在其顶部安装围栏，以此防护标桩免受损坏。

验线的重点部位

(1)组织流程：放线工作需由专业测量员执行，验线则由技术负责人、主管工长和质量检验员共同负责。每次线缆定位后，其准确性须经监理单位委派的监理工程师予以核实确认。

(2)对于细部测量，要求其精确度不得低于原测量放线的标准，并进行复核检验。检验结果与原始放线数据的误差处理办法如下：

(3)若二者差距小于限差的0.7倍，施工放线工作则被评为优良级别。

(4)二者之差等于0.7倍限差时，对放线工作评为合格；

(5)当二者之间的差距超出0.7倍的容许偏差时，一般情况下验收将不被通过，特别是对于关键区域（如属次要部分则允许局部修复）

施工测量放线技术资料

(1)在本工程施工测量阶段，所需收集的关键技术资料如下：

(2)工程水准测量成果报告单

(3)市政工程验线申请表；

(4)工程定位测量记录；

(5)基槽验线记录；

(6)平面放线记录；

(7)标高抄测记录；

(8)工程期间及竣工阶段的垂直度与标高测量记录（总计两次执行）

(9)施工测量放线报验表。

1.4.6.精密管理高程

(1)在项目施工区域周边构建一套精确的水准网，其绝对高程需从业主要求的高级水准基准点进行引测，并确保所引用的水准点经过严格的校验。以此其中一个关键点作为推算标高参考点。

(2)为了确保水准网具有稳固的起算基准，以及评估水准点的稳定性，我们将构建一个基准水准点群，该群由三个相互关联的水准点构成。在设定的定期检查周期内或遇到可能的位移疑虑时，将对全区水准网与基准水准点群进行同步测量，以验证各水准点的高度是否发生变迁。

1.4.7.施工测量控制措施

本工程项目高度重视测量精度控制，我们针对其特有的工程特性，将对引发测量误差的各种因素进行全面剖析并实施有效管控，致力于将测量误差控制在最低限度之内。

测量设备投入

测量设备的精准度对于保证测量结果的准确性至关重要。我们采取高精度设备以优化控制，本次工程中配备了如下设备：三台全站仪负责工程总体测量控制网及主要轴线的测量，四台经纬仪则用于水准标高的精确测定。此外，我们还配置了三台水准仪，若干线锤与钢卷尺，以及一台GPS定位设备。在通信设施上，共配备八对对讲机，其中四对专门服务于测量任务。测量辅助设备和工具的配置根据实际需求进行精选配备。

测量设备校验与鉴定

确保测量设备和器具的精度，对于在使用过程中可能遭遇的各种影响因素，我们实施了定期与临时校准和验证程序。根据我公司的规章制度，当遇到以下情形时，必须由具备相应资格的鉴定机构进行设备鉴定：设备只有通过合格的验证，方能持续投入使用。

(1)新购置的设备和器具

(2)受到过碰撞或振动过的器具和设备

(3)对测量结果有疑问的设备和器具

(4)采用的设备和器具在测量复核过程中，若发现存在显著的测量误差

(5)长期不使用的器具和设备

(6)到达有效鉴定期的设备和器具

测量人员的安排

在实施测量任务时，操作人员的技术素养与能力堪称关键影响因素。我公司特别配置了一支实力强大的测量团队，包括：1名资深的优秀测量工程师，2名富有经验的测量助理工程师，以及2名专业辅助人员。他们共同构建了这支技术精湛的测量小分队。这支小分队在我司承建的众多大型工程项目中，承担了测量职责，并赢得了高度赞誉。

测量工作的管理与测量复核

(1)测量轴线与标高需由专门的测量团队执行，严禁非授权人员擅自操作。测量设备及工具的保管工作由该团队承担，任何非团队成员未经许可，不得擅自使用测量设备和器具。

(2)在确定所有轴线和标高后，必须经过多轮严格校验，确保其误差不超过国家标准允许值的一半，方可进行下一步定线工作。测量与复核过程中产生的所有数据需详细记录并妥善保存归档。对于关键的轴线和标高，还需由测量总工程师亲自核查并出具认可意见。

1.5.管网建设方案