现代化玻璃陈设工作室建设方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.总体项目整体介绍

1.1详述工程项目的基本特征与目标

1.1.1项目概述

2023年度手工艺术学院玻璃工作室、陈设馆与漆艺工作室的改造工程

项目识别编号：ZXZB-C-028，项目名称：SZXY2023

建设地点：xxx学院内

承包方式：包工包料

质量标准：合格

项目涵盖内容：本工程项目坐落于苏州市吴中区吴中大道的致能大道189号，主要囊括2023年度手工艺术学院的玻璃艺术工作室、陈设设计工作室以及漆艺工作室的改造工程，详细规格和技术要求、工程量清单以及图纸将在相关文档中提供。

项目时间安排：预期总工期为20个日历工作日，具体开始日期将根据采购方的通知确定。

资金来源：自筹

技术规格与图纸：须严格遵循现行国家标准和技术施工验收规范，对于特殊的施工工艺要求，应遵照设计图纸及国家相关政策规定执行。同时，提供详尽的图纸资料以及工程量清单。

1.1.2项目基础与法规

依据施工磋商文件；

根据采购人提供的工程清单；

依据磋商文件确认的工程地理位置实地考察结果以及投标预备会议的纪要内容

依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；

依据现行全面的建筑施工指南，以及国家、省级及各市政府发布的关于建筑工程施工操作验收的相关法规与准则。

按照我公司自行发布的关于建筑施工规程、质量管理、安全生产、技术管理、文明施工与现场管理等体系的规定进行操作。

凭借我公司深厚的技术积累、高效的管理水平、先进的机械设备以及稳固的经济实力

根据施工用地的实际情况等因素；

概述包括工程的独特性质、施工场地的环境特性以及所面临的自然条件等因素。

我们拥有严谨的IS09001质量管理体系文档、ISO14001环境管理系统的相关文件，以及完善的OHSMS职业健康安全管理文件。

公司历年积累的有关工程的施工经验资料。

磋商文件及答疑会会议纪要。

磋商文件中所提供的文件。

现行的建筑工程质量验收相关规范体系，包括但不限于：各类现行标准、规定、准则、验收标准、施工定额、概预算定额，以及施工组织设计的编纂指南。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我司凭借多年累积的丰富施工管理经验，实施了成熟且严谨的质量控制、进度控制与成本控制技术手段，并构建了完善的标准质量管理体系。

1.1.3项目详细规划指南

严谨遵循磋商文件的各项规定，全面贯彻实施业主、监理工程师及其授权代理人或代表的指导、指令与需求。

注重技术的前瞻性、安全性与可靠性，强调科学原理的合理性以及经济实用的性价比。

通过有效项目管理，对劳务资源、设备配置、物料获取、资金调度、技术策略、信息流通、时间安排及空间利用进行精细化优化，旨在达成预设的成本控制、工期管理、安全品质及社会经济效益目标。

秉承精良品质理念，依托'诚信、谦和、严谨、勤奋、进取、创新'的企业核心价值观，我们致力于向业主呈递一项内外兼修、坚固持久的优质工程项目。

本工程秉持ISO 9001质量管理体系严格要求，实施科学的施工组织策略，对各施工阶段的质量把控严谨细致，确保通过高标准的工序质量来保证整个项目的施工品质。

严格遵循并执行国家、省级及市各级政府部门和公司制定的各项规章制度、标准规范。

遵循设备支撑工艺，工艺确保质量的核心策略。通过引进和应用先进的施工设备，确保执行高效的施工工艺，进而保障施工质量的稳固提升。以此为基础，我们全面把控关键环节，科学规划与协调，严格执行施工计划，确保施工任务的按时完成。

致力于确保本合同段按时竣工，我们将优化资源配置、设备部署和劳动力调度，以契合施工期限与品质标准。通过科学的施工规划，精确调度施工进度，借助网络计划技术精细安排各项工程的施工流程，有效衔接工序，采取并行作业、流水作业与交叉作业的方式，优先关注关键环节，严守工期，实现生产均衡，同时预留适度缓冲空间以应对可能的情况。

搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

实施高效施工策略，通过整合先进技术与严谨的管理手段，致力于工程成本的实质性削减。

本施工组织设计源于对项目现场的详尽调研，依据现行国家标准与规范，并融合了我司丰富的施工实践经验。针对本工程的特定条件及需求，经过多轮深入研讨、反复比选方案，我们提炼出了一套关于施工整体布局的构想策略。

本提案旨在从多维度提出创新设想，其核心目标在于提升采购体验。若我司有幸中标，我们承诺在施工过程中持续深化并优化方案。为了达成本项目的高效（优质）、迅速（快速）、安全（安全）及节约成本（低耗）的建设目标，我们将凭借我们的专业智慧与实际行动，兑现对用户的服务承诺。

我公司现已完成了必要的技术和资源筹备，一旦中标，我们将迅速响应采购方的需求，立即前往现场展开施工工作。

1.1.4原则与构建指南

安全第一的原则

施工组织设计的编制始终坚持技术的可靠性、措施的有效性以及对安全的严格把控，确保在安全措施完善、技术方案稳妥的前提下，严谨有序地推进施工，力求万无一失。

优质高效的原则

实施强有力的领导与严格的管理，致力于实现高效优质的工作效果。依据施工组织设计中设定的明确质量目标，我们积极导入并执行ISO 9001质量管理体系，推动‘四新’技术的应用，以确保工程质量目标的顺利达成。在施工过程中，我们将标准化管理作为核心，兼顾成本控制与工程造价的有效管理。

方案优化的原则

在工程施工管理中，科学的组织与合理的规划起着指导作用。在施工组织设计的编撰过程中，对本项目的重点施工环节和核心工序，我们进行了广泛的施工方案综合评审，旨在选出最为优化的实施方案。

确保工期的原则

依据甲方设定的工程进度时限，我们将精心策划一份科学严谨且周详的施工计划，合理调度工程进度，运用网络管理手段，优化工序衔接，实施严密的进度监控，以确保达成预定工期目标，并满足甲方的各项需求。

科学配置的原则

为了实现本项目的工程规模与管理目标，我们将实施科学的施工部署策略。优先考虑富有实践经验的管理人员，并调度专业施工团队参与，引入高效现代化的施工设备，确保资金流转的顺畅，确保建设资金的专项使用。在物资选择上，我们坚持优质材料，力求实现人力资源、财务资源、物资和设备的优化配置。

合理布局的原则

依据工程规模、管理目标及施工区域特性，临时设施的布局筹备须遵循如下原则：首要确保不造成干扰，其次考虑就近安置以提高便利性，同时注重优化配置。我们将以此为基础，实施合理布局，以满足施工过程中的各项需求。

确保严格按照工程文档中的规定和设计蓝图实施技术标准，同时酌情引入创新的材料与工艺。

秉承实事求是的精神，依据项目管理团队的施工作能与管理水平，依托我公司历年累积的丰富施工经验，我们致力于科学的项目规划、合理的资源调配和均衡的生产节奏，以确保合同的优质高效执行。

确保严格按照设计文件、相关技术规范和技术标准执行，科学选用施工策略，实施全面的质量管理体系。

遵循把安全质量放在首位的原则。

遵循优化技术方案与推广科技创新成果的核心策略，施工过程中注重发挥创新精神，以科技进步为引领，成功完成了针对重点、难点项目的技术研发课题。积极采用新型材料、革新工艺及高效设备，广泛征求全方位的合理化建议，持续优化技术方案，确保实施的高效与精准。

在坚守工期、品质与文明施工目标的前提下，我们致力于全面优化施工组织策略，科学调度人力资源和设施配置，确保所有工程项目能在切实可行的前提下，严格执行既定进度计划。

实施严格的质量管理体系，遵循ISO 9001国际质量标准与操作流程。

实施项目化施工管理模式，推进标准化进程，确保工程的安全、优质、文明及高效执行。

1.2概述与部署策略

1.2.1创新发展战略

施工组织方案须严格遵循工程项目的进展流程，并充分考虑以下要素与规定。

确保工程符合磋商文件中关于进度安排、工程质量、安全生产及环境保护等各方面的严格规定。

遵循科学的施工流程与逻辑顺序，运用流水作业和网络计划策略，优化资源配置，精细规划施工现场，实施适应季节的施工手段，确保施工均衡进行，从而达成经济高效的工程目标。

原则概述：体系的有效整合，聚焦于质量、环境与职业健康安全的协同管理

坚决实施公司的质量管理政策，严谨遵照设计文档规定，切实履行国家施工与验收标准与规程，严格依据ISO 9001质量管理体系进行程序管控，对施工进程实施动态监控，以确保工程品质与安全无忧。

施工组织策略经过精心设计，旨在满足建设单位施工合同及磋商文件中的既定标准。我们严格把控施工进度，确保工程质量和安全的同时，通过有效配置机械设备和劳动力，实施科学的项目管理，务求在切实可行的前提下，按照预定计划顺利推进各项工程的施工进程。

根据工程项目特性，我们选用成熟的施工技术和设备，合理配置生产资源，确保施工流程的连续与均衡。致力于提升施工过程的机械化水平，从而提升劳动生产效率，减少工人劳动强度。以此目标，优化工程质量，加速工程进度，并有效控制工程成本。

实施严格的安全管控，针对具体的风险源定制相应的安全技术实施方案，严谨执行操作规程，并严格遵循国家及相关部门关于安全生产的各项规定，致力于预防和消除安全事故的发生。

实施科学与计划并重的工程进度管控，优化机械、物料和人力资源的进场与撤场调度，采用高效施工策略，注重环境保护，秉持文明施工理念。

1.2.2高效管理系统目标

质量标准：合格；

项目周期设定为75日，具体的施工启动日期将由采购方决定。

1.2.3工程项目特性详述

本工程各分部分项施工工艺比较成熟。

本工程施工安全施工是重点。

鉴于施工项目中庞大的工程机械设备数量，对现场安全管理与机械设备的高效调度提出了严格的需求。

确保施工区域内的有效协作，致力于实现安全、文明及环保的施工标准，以减轻对周边居民生产与生活的干扰。

1.2.4项目施工团队配置策略

依据工程项目规模、特性和复杂性，构建施工组织机构配置；强调有效分工与紧密协同的统一，组建由具备丰富施工经验、高效工作效率及强烈责任感的人员构成的项目经理部。

项目管理体系采用项目法施工管理模式，实施项目经理责任制。鉴于工程量的特性，我们特此设定以下组织管理架构：

项目管理团队构成如下：包括项目经理、项目副经理以及项目技术负责人各一职。

项目管理部门构成如下：包括技术质检部门、施工管理团队、安全文明部门、专业测量部门、详实资料整理小组、物料供应科室、动力设施保障组、财务预算编制部门以及全面后勤支持单元。

作业实施层面：由专业的施工团队及各类特种技能工人构成。

1.2.5施工流程整体规划

施工流程的整体安排采用流水作业方式，其详细进度示意图请参阅网络图。

1.2.6定制化组织管理策略

积极与相关政府部门及机构进行有效沟通与协作，以保障工程项目顺利推进。

施工时利用围挡书写宣传标语及施工铭牌。

施工过程中，每位作业人员均需佩戴上岗证，且所有入场人员必须强制执行佩戴安全帽的规定。

务必确保机械施工作业过程中对周边楼内业主的生活环境影响降至最低，以降低噪声滋扰。

现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。

在施工过程中，确保作业人员佩戴安全带进行高空作业，实施专业指挥人员指导操作，并设置充足的警示标识以保障安全，严格遵守标准化施工规程。

组建高效的专业团队投入作业，配备充足的劳动力和设备，以确保工程品质与进度目标的实现。

致力于前瞻性的服务理念，确保材料准备、技术检验等工作的有效支持与严谨管理。

合理安排施工顺序、科学组织施工。

实施动态资源配置策略，依据现场实际情况实时调整施工人员配置，优化工序作业流程，确保环节之间的无缝对接，以此提升工作效率并有效提高临时设施材料的利用率。

开展劳动竞赛，以促进施工进度。

1.2.7定制化施工策略

施工现场的平面布局科学合理，临时设施、消防设备以及临时道路的配置井然有序。项目工程的进度管理具备健全的控制体系，实施了多方位的进度保障措施。

详尽的施工方案与工序流程图表已针对各分部分项施工逐一制定。

项目实施过程中，我们严格遵循健全的安全文明施工与环境保护管理体系，其中包含了详尽的策略以确保施工安全、倡导文明作业，并致力于最大限度地降低噪声和扬尘污染的影响。

有完善的项目管理体系及管理职责。

我们详尽规划了劳动力、材料以及机械设备的投入方案。

详尽地论述了本项目的重点难点及关键施工技术和工艺要点。

1.3项目施工组织与阶段划分策略

1.3.1项目实施策略

总体目标

项目工期承诺：严格遵循磋商文件所设定的期限，确保在采购方指定的时间内完成工程交付。

质量目标：达到磋商文件相关要求标准。

其中：

所含分部工程的质量均必须验收合格；

项目的抽查结果必须严格契合相应的专业质量验收标准规定。

观感质量验收必须符合要求；

材料进场的检验资料齐全；

安全：达到磋商文件相关要求标准。

现场管理：达到文明施工和环保要求。

施工部署原则

为了确保本项目的有序施工与高效管理，我们特设立施工工程项目经理部，全面负责工程的技术实施、品质把控、进度调度、物料采购、安全作业与文明施工等关键环节。公司高层领导及技术质量部门将提供全程监督，并在必要时支持项目经理部的协调管理工作，以实现项目全程的顺畅运行。

施工部署

针对本项目的特性及磋商文件的明确规定，有效衔接各细分工程之间的协同作业是工程核心所在。为此，我们计划全面协调各个施工部门和子项目，科学划分施工流水段，合理调度各工种的连续作业流程。在坚守质量标准的同时，严格遵循各项规章制度和安全规定，以满足业主要求。

施工工艺、方法落实流程图：

项目内部协调

严谨开展施工组织设计及各阶段施工方案的深入研究与规划，并确保其编制与提交的完整性

确保所有参与施工的管理人员、班组长及关键人员充分理解施工计划、实施方案、执行策略及相关标准，从而实现全面的认知与准备。

对于所负责的工程项目，我们将统一拟定技术实施方案、明确质量控制标准及验收检验规程，并在总工程师的审定后，确保所有环节均遵循这一整体策略，杜绝各自为政的行为。

在实施前，各专业须进行详尽的沟通与协调，包括核实工程量、共享关键施工区域的施工计划、工艺流程、质量标准以及作业环境要求，确保无任何异议后方可执行。

严谨依据施工进度计划，细致编排班组作业方案，明确各班组每日的任务分配，确保施工流程的有序进行，从而保障施工进度的顺利推进，防止施工过程中出现盲目性。

工序衔接流程：在完成上一道工序并通过规定的验收程序后，由相关分管技术人员提交书面报告给主管管理人员，由其安排启动下一工序作业。

在工序间频繁交错的区域，务必预先实施详尽的规划，如有必要，应将各工作团队的作业时间精确到小时级别的计划内。

实施有序的区域规划，设定明确的材料堆放及加工区域，严禁杂乱无章的堆放，且配备专门的管理人员进行严格的监督和管理。

项目经理部应及时针对工程中出现的矛盾突出、相互制约且严重阻碍进展的事项，组织专门的协调会议。会议旨在明确问题的解决策略，并明确责任归属，确保执行到位。

与周边环境的协调

积极与行政管理部门保持紧密沟通，确保及时完备各项工程施工所必需的审批流程，从而保障施工进程的顺利展开。

在项目实施前，我们细致进行周边环境勘查与基本情况调研，强化文明施工管理措施。定期走访周边社区居民，保持与交通管理、治安部门的紧密沟通，及时通报工作进展，征求他们的意见，实时了解动态。我们积极回应并满足合理的诉求，以此赢得他们的理解、配合与支持。

1.3.2项目整体规划与施工区域划分

施工总体部署作为工程全程的指导性蓝图，其规范化原则对整个施工过程具有约束效力。在处理这一议题时，务必整合考量公司的综合实力、地域特性以及工程特性等多元要素，以科学而合理的方式进行统筹规划，从而顺利实现本项目的施工任务。施工过程中，我们采用项目管理模式，严格遵照ISO 9001质量管理体系进行质量管理。我们的行动方针是：确保施工安全，兼顾施工进度，灵活实施穿插安装与工序衔接，务求达成质量、安全、进度及文明施工的各项既定目标。

项目班组择优

鉴于本工程项目工期紧凑且工程量繁重，我公司拟组建一支高效能的项目管理团队，该团队具备同类工程的丰富经验，勇于接受挑战，富有拼搏与创新精神，并在安全生产与文明施工方面屡创佳绩。他们将全面负责本工程的管理和施工，设立统一的工程指挥项目部以及综合或专业化的施工作业班组。我们将根据工程特性，精确划分各班组的施工区域，明确主导施工项目与穿插作业任务，以此确保工程质量并推动施工进度的顺利进行。

总体规划

针对本项目的工程特性与施工进度规划，施工过程中将实施多支施工团队的协同作业。

施工队伍职责：全面承担施工准备阶段的各项工程任务。

专业施工团队：全面承揽各项装修工程项目任务

施工队伍专责：全面承揽'安装工程项目'内的所有施工任务。

施工队伍专责：全面履行'收尾工程项目'内的所有工作任务。

施工队伍在'竣工验收'阶段承担所有相关工程任务的执行与验收职责。

施工设想

施工策略规划为整体连续作业模式，辅以局部灵活交叉施工，各专业施工团队协同推进。

施工区域划分策略：依据施工面及特定区域的规定，对整个工程线性地划分为若干个工作单元。

所有装修与安装任务将采取系统化的流水作业模式，以整体推进本工程的进程。

优化施工调度：旨在最大化各班组的工作效能，我们将灵活地安排施工队伍的交替作业，确保无缝衔接，实现分段施工、分段验收的高效流程。

核心任务概述：装修与安装工程作为本项目的主体工序，其重要性不容忽视。任何难点工程的处理不当，将对工程进度和品质产生显著且潜在的负面影响。

施工前安排

一旦我公司荣幸中标，将迅速启动施工筹备工作，并在接收到建设单位的开工指令后的三天内准时进驻现场。

筹备设备入场布置，确保施工班组的部署与安置

确保所有施工相关证件手续办理齐全，严格遵循当地的法规及规章制度，提前做好充分的准备工作，以标准化的方式开展施工。

筹备材料供应方案：在获得业主认可后，将签署材料采购合同。

本工程的平面布局设计计划采用一次性定位放样方法，同时建立精确的测量控制网，旨在确保施工过程中的位置和标高控制得以准确实施。

施工阶段安排

在确保工程质量与工期目标的前提下，施工过程中采用有序的流水作业模式，劳动力配置呈现出阶段性的均衡分布，各班组职责划分明确，任务交接无缝对接，致力于实现成本效益的最大化。

据本工程施工及地理特点施工流程划分：

项目实施阶段主要包括： 1. 施工筹备阶段 2. 装修施工阶段 3. 安装部署阶段 4. 竣工收尾工作 5. 竣工验收环节

工段划分

鉴于本项目的专业特性，为了有效进行职责分工，有序管理工程进度与确保安全生产，施工过程中采用交叉作业模式。因此，本工程被划分为以下专业施工队伍：筹备施工团队、装饰施工队伍、安装施工队伍、收尾工程队伍以及竣工验收团队。

施工现场配备有专用的电力接入点，电力供应符合施工标准，变压器主干线直接接入主配电箱，并在各施工区域设置独立开关箱，实行统一管控。为了预防可能的停电状况，我们还配置了一台120千瓦的备用发电机，以应对突发停电，确保施工过程中的电力连续供应。

生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用管主管，25和管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。

在坚守施工质量与按期竣工承诺的前提下，我司实现了提前完工。施工过程中，我们将依据现场实际施工动态，灵活调整各施工阶段的作业流程。若我公司有幸中标，将迅速推动工程全面进入高效施工高峰期。

1.3.3详细施工策略设计

施工组织结构

为了确保工程项目的按时、优质、高效且安全实施，施工组织结构的完善是必不可少的前提。一旦我司在竞标中成功，将在中标后建立专门的项目团队。这个团队由本公司选拔出的一批具备卓越管理能力、专业技术水平、丰富施工经验和高度责任感的管理人员和技术人员构成，他们将在施工现场代表公司全面履行管理职责和合同权益。

为了确保工程的质量、进度与资金得到有效管控，公司已明确规定各部门在该工程中的职责，以推动项目平稳、高效地实施。目标是将本工程打造成为优质且具有示范效应的典范项目。

项目组织架构设立如下：成立项目部后，任命项目负责人与技术负责人各一职，他们全面负责施工现场的指挥协调、总体技术指导、质量管理、物资供应及成本控制。项目部配置了技术工程师、质检员、材料员、安全员和机械师等专业施工团队，确保工作流程中的"六个统一"执行：统一计划调度、统一现场管控、统一组织指挥、统一物资保障、统一财务收支以及统一对外沟通。施工过程中，我们积极引进并推广创新工艺和技术，鼓励员工提出合理化建议，充分挖掘和利用公司的技术实力、人力资源和设备优势，以确保工程目标的顺利实现。

前期准备

进行详尽的实地调研，涉及气象数据、水文状况以及历年对工程具有显著影响的灾害性天气发生频率的统计分析。同时，对当地资源与生活所需物资进行深入考察。

考察本地的医疗设施配备、食品（主副）配给状况，以及日常必需品和能源供应详情。与电力供应部门初步洽谈工程用电需求。在施工过程中，将严格遵循磋商文件中的条款，对施工用水获取、场地排水管理以及生活用水排放进行详细评估。

完成施工调查后，应及时编制调查报告，以便于整体施工计划的制定参考。

技术准备

在现场对设计文件进行详尽核查，深入理解其内容。依据收集的调研信息以及业主的明确需求，精心编撰实施性施工组织方案，并负责组织与指导施工活动。科学规划施工期间的临时道路、办公区域、作业场地、各类仓库及物料堆放区，同时确保临时供电供水设施及其他必要临时设施的合理配置。

确保员工接受全面的技术与安全培训，以深入理解各项技术标准与规范。同时，加强跨部门沟通，有效协调物料来源的联络工作，并明确物料运输的路径与时间节点。

2.高效施工时间表

2.1项目施工进度大纲

2.1.1项目施工进度计划图

2.1.2进度管理图表

2.2施工总进度计划措施

2.2.1组织保障策略

组织效能对于目标达成至关重要。为了确保本项目进度目标的实现，我司从人员配置与会议管理两个关键环节着手，实施严谨的组织管控策略。

1、组织保障-人员保障

为了确保本项目的进度目标顺利达成，我司配置了专门的项目管理部门，并配备了具备进度管控专业资质的人员，他们在明确任务与职能划分的同时，项目人员的数量与素质作为组织保障的基础要素至关重要。

2、组织保障-会议制度保障

进度管控工作中，组织与协调扮演着关键角色，而会议作为实施这一任务的有效工具，其对达成施工期限目标尤为显著。具体的会议策划措施如下：

2.2.2强化的管理制度

2.2.3构建项目进度保障体系

项目施工工期的有效保障依赖于完善的管理体系，通过主动把控施工管理，对全局生产进程进行宏观调控，这是确保工程进度的核心要素。本项目计划体系的设计，遵循由宏观至微观，涵盖节点里程碑至细分子任务，自总控计划延伸至月度、周级乃至每日作业计划，甚至精确到某一时段内关键单项工程的完成。明确各参与方的责任分工，构建科学的三级网络计划，使得施工计划管理层次分明，全程深入，以此实践‘预先策划、制定策略、界定职责、执行监控并持续优化’的工作理念。

依托严谨的施工工期管理体系，结合先进的工期计算与设计工具，我们精心构建了科学而实用的施工进度规划。由此衍生出的技术支持方案、商务保障策略、物资配送计划、品质监控与管理程序、安全防护措施以及后勤保障预案，共同构成系统的项目管理框架。

1、建立三级控制的施工计划保证体系

项目经理主导的高效进度保障体系，依托项目经理、技术负责人及各部门主管的协同执行架构，确保每个施工阶段、每条工作路径都具备明确的层级规划、明确的目标设定与责任到人的管理机制。

2、落实各施工班组责任

鉴于工程周期紧凑且施工团队众多，为了确保控制点实施的实效性，我们计划在合同条款中明确划分各分区子项目的进度管理责任，将项目整体进度要求精确分配至各个施工班组，从而构建全面且无遗漏的进度保障体系。

3、建立项目进度责任制

实施对项目经理、项目技术负责人、项目工程师及各部门主管的严格进度绩效评估，通过签订责任状形式明确职责，确保按照既定计划目标进行定期考核，激励卓越表现，严惩落后现象。

4、编制三级网络计划

我公司将采用分级的方式，严谨地制定网络计划，以此有效管控整个工程的施工进程。

(1)一级网络计划

根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

(2)二级网络计划

将各阶段分项工程的工期目标细分为具体的分部目标并实施有效管控。

(3)三级网络计划

负责每月主要生产工序的监控与指导，包括制定并执行月度和周度控制计划。通过标准化关键路径施工工序，构建详尽的计划统计数据库，并运用项目管理信息系统进行全面的工期管控。

2.2.4施工进度保证措施

序号	措施类别		措施内容
1	严格计划管理措施		全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶
			段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这就确保整个工程工期有了科学手段。
2	技术保证措施		1．在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。2．严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量及完成时间有否决权，使施工质量及完成时间能有一个良好的保证。
3	劳动力保证措施		信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的具有承建过多个类似工程施工经验的、具有高素质的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，
			能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
4	成立协调小组措施		施工期间，专门成立协调小组，定专人负责对外联络，如何合理协调好各专业同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
5	生产例会制度措施		定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下一步生产工作提前做好准备。
6	引进竞争机制措施		引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10％的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
7	物资供应保证措施		项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪
			材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
8	资金保证措施		项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。
9	工期检查保证措施		施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1．日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2．周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果
			书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3．施工日志施工日志是项目施工中的每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：