建筑信息模型实施规划服务方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
1基础参考资料
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序号 |
类别 |
文件名称 |
编号 |
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技术规范 |
《建筑信息模型施工应用标准》 |
GB/T51235-2017 |
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2 |
《建筑工程设计信息模型制图标准》 |
JGJ/T448-2018 |
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3 |
《建筑信息模型应用统一标准》 |
GB/T51212-2016 |
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4 |
图纸 |
XXXX自贸港投资总部项目施工总承包项目施工图纸 |
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5 |
合同 |
XXXX自贸港投资总部项目施工总承包合同 |
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6 |
企业文件 |
《技术质量管理手册》 |
CSCEC81-JS-2021 |
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7 |
《项目管理BIM应用分级标准》 |
CSCEC81-BIM-2021 |
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8 |
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《中建XX第一建设有限公司BIM作业指导手册》 |
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9 |
防疫依据 |
国家行政文件 |
《中华人民共和国传染病防治法》 |
主席令第17号 |
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10 |
《中华人民共和国突发事件应对法》 |
主席令第69号 |
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11 |
《突发公共卫生事件应急条例》 |
国务院令第376号 |
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12 |
《新型冠状病毒防控指南》 |
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13 |
地方政府文件 |
《XX省建筑工地疫情防控工作要点》 |
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2概述与项目描述
2.1 工程项目概览
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工程名称 |
XXXX自贸港投资总部项目 |
工程性质 |
办公及商业 |
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建设规模 |
2.01亿 |
工程地址 |
XX南渡江东岸江东新区起步区CBD地块D01-01 |
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总占地面积 |
11121m |
总建筑面积 |
40573m |
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建设单位 |
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项目承包范围 |
土方（完成褥垫层底以上15cm内土方人工清槽）开挖 |
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代建单位 |
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及外运、土方回填、基础工程、碎石褥垫层；主体结构（含人防、装配式）及粗装修工程；装配式PC预制构件材料采购、图纸设计拆分、运输、检验检测安装验收等；室内给排水、雨水工程，室外雨污水工 |
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程；室内电气、防雷及接地工程；专业分包工程的预留、预埋及洞口封堵工程；人防工程（含人防设备、人防门）；与主体工程不可分割的其它附属或零星工程。 |
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设计单位 |
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主要分包工程 |
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消防、通风空调、智能化、泛光照明、弱电、电梯、幕墙、防火门、泳池设备等所有发包人指定分包或者独立分包工程 |
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勘察单位 |
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质量 |
XX省建设工程绿岛杯 |
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监理单位 |
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合同要求 |
工期 |
567日历天 |
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总承包单位 |
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安全 |
XX省建筑安全文明施工标准化工地 |
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分包单位 |
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科技 |
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工程主要功能或用途 |
国际化总部办公区、配套服务与商业区、地下车库（含人防）等 |
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2.2细分项目类别
项目等级的界定是BIM应用分级体系的关键起始点，其依据主要包括承建项目的建筑面积与工程造价。具体划分为如下三个等级：一级项目（公司层面管理）对应于I类，由公司全面管控；二级项目（二级单位负责）对应于Ⅱ类，实施二级单位主导；而项目自主管理则对应于III类项目。详细分类见表2.2-1和表2.2-2。
表2.2-1 工程规模分类表
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规模分类 |
特大型（1级） |
大型（2级） |
大型（3级） |
中型（4级） |
中型（5级） |
小型（6级） |
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建筑面积（万㎡2） |
≥50 |
≥25且＜50 |
≥15且＜25 |
≥10且＜15 |
≥5且＜10 |
<5 |
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工程造价（亿元） |
≥10 |
≥5且＜10 |
≥3且＜5 |
≥2且＜3 |
≥1且＜2 |
<1 |
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说明：1、建筑面积与合同金额就高不就低； |
2、交通、水利等项目规模以合同金额划分。 |
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表2.2-2 项目等级划分表
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序号 |
项目分类 |
类别 |
管理层级 |
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1 |
特大型工程（1级）大型工程（2级）总公司、局重点工程 |
I类项目 |
公司 |
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2 |
大型工程（3级）、中型工程（4级） |
II类项目 |
二级单位 |
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3 |
中型工程（5级）、小型工程（6级）、 |
III类项 |
项目部 |
根据所提供的信息，本工程项目被归类为第二类，管理层次隶属于二级单位。
Ⅱ二级单位负责组织BIM技术在相关项目的应用策划，按月促使项目部召开BIM技术推进会议，并对会议内容进行整理与总结。
2.3项目关键挑战与重点剖析表
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序号 |
重难点 |
具体分析 |
应对措施 |
责任人 |
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管线综合深化设计 |
园林场地大，管网复杂，穿插结构节点多 |
配备专业BIM工程师，细化节点，分批次建模，每次合模做一次碰撞测试 |
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2 |
园林深化设计 |
场地大，高低起伏，场地标高复杂 |
配备专业BIM工程师，分区块建模，交由园林深化单位审核 |
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3 |
特殊天气 |
1）基础与地下室施工正值海口雨季（8～10月）；2）结构施工高峰期正值海口变温季节 |
使用BIM技术结合智慧工地，实时播报现场气温、湿度、风向等信息 |
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（10～12月）；3）恶劣天气对工期影响极大； |
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4 |
群塔作业 |
本项目共设置2台塔吊，群塔作业安全是施工过程控制的重点。 |
1）对塔吊作业进行BIM平面模拟，检查；2）利用BIM进行塔吊施工组织模拟，计算分析满足施工需要的吊次； |
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5 |
下沉广场深化设计 |
下沉广场图纸复杂，容易返工 |
下沉广场建模，可视化施工 |
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6 |
深化设计管理 |
本工程涉及深化设计的专业多，钢结构、机电安装综合布线等工程都需要进行深化设计，因 |
1）建立深化设计工作室及BIM工作室，对包括钢结构、机电、幕墙和精装修等在内的深化设计进行统一 |
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此，深化设计管理是本工程的重点和难点。 |
协调，保证深化设计中各专业的技术协调，进行碰撞检查；2）在地下结构施工前协调业主完成电梯工程、机电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程等专业分包的招标工作，招标完成后，立即组织各专业分包展开深化设计和现场配合；3）充分应用BIM建模新技术，与广联达公司试点BIM与算量软件接口的5D技术，将进度、预算、资源、 |
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施工组织等关键信息融汇到BIM模型中，确保工程的工期和成本控制；4）利用“BIDA工法”指导机电专业进行机房快速建造；5）采用“智慧图纸”APP，查阅模型信息、规范标准、样板实景。 |
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3BIM实施管理体系
3.1BIM实施的管理体系架构
项目采用三级BIM应用组织架构，其构成如下：XXBIM工作站、XX一公司BIM中心以及华南公司BIM工作室作为指导层，项目深化设计部与BIM工作室作为主要执行机构，而专业分包深化设计部则协同实施。
图3.1-1 项目BIM管理组织架构图
图3.1-2 项目部BIM技术管理流程图
3.2 BIM团队的角色与职责分配
BIM作为建筑业全生命周期的关键实践，其需求源于各岗位的独特视角，又贯穿于项目的全过程。为了确保工作的顺利进行，BIM实施须由项目管理团队全员参与，明确各岗位的角色与职责分工。
表3.2-1 总包管理团队BIM职责表
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主要岗位／部门 |
BIM工作及责任 |
BIM要求 |
培训频率 |
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项目经理 |
监督、检查项目执行进展 |
管理 |
季度／次 |
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项目总工 |
制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审 |
基本应用 |
季度次 |
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BIM总负责人 |
制定BIM实施方案并监督、组织各专业BIM小组进行合模，进行BIM分级应用管理。 |
基本应用 |
1月／次 |
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BIM工作室负责人 |
BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；组织BIM小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模， |
熟练运用 |
2周／次 |
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组织对本专业之间的BIM模型进行碰撞检查，对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作，进行BIM分级应用实施。 |
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|
|
BIM工作室成员 |
施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL），进行BIM分级应用实施。 |
精通 |
1月／次 |
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技术部 |
利用BIM模型优化施工方案 |
熟练运用 |
1月／次 |
|
商务部 |
利用BIM模型工程量进行自查纠偏，对比分析 |
熟练运用 |
1月／次 |
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工程部 |
通过BIM指导施工，进行施工重难点分析 |
熟练运用 |
1月／次 |
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质量部 |
通过BIM模型及云端平台进行现场质量管理，提高管理效率 |
熟练运用 |
1月／次 |
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安全部 |
通过BIM模型及云端平台进行现场安全管理，提高管理效率 |
熟练运用 |
1月／次 |
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物资部 |
通过BIM模型及云端平台实现物资管控。 |
熟练运用 |
1月／次 |
参建方职责划分：
表3.2-2 参建方职责划分表
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参与方 |
主要职责 |
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业主方 |
提供项目模型标准化模块。组织各参与方评审设计方提交的出图计划，并确定出图计划；协调并监督设计方及时提供项目设计图纸或模型；协调管理各专业分包商、设备供应商配合总包开展BIM应用；监督各参与方BIM实施情况； |
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设计方 |
提供地下部分模型非标准化模块。提供完整的出图计划书供各参与方评审并最终确定出图计划； |
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|
按照最终出图计划及时提供设计图纸；审批总包商、分包商提交的深化设计模型和图纸； |
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监理方 |
对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查；对图纸及BIM模型中存在的问题提出意见和建议； |
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总承包方 |
建立自身合同范围的设计BIM模型，根据设计变更、项目实际进展完善为施工BIM模型，并及时进行调整更新；统筹管理各分包单位的BIM模型建立工作，校核各单位提交的模型，并负责进行模型整合；搭建项目整体BIM应用的环境；统筹项目整体BIM应用实施，总结项目BIM应用成果审查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交项目公司； |
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分包商 |
根据设计图纸建立合同范围内的设计BIM模型，在设计模型的基础上进行深化设计，并进行报批；在总包的组织下进行各专业间的碰撞检查及协调调 |
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|
整；在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果；提交合同范围的竣工BIM模型； |
|
设备供应商 |
根据总包方要求提交设备BIM模型及设备相关材料在总包的组织下开展BIM应用，及时提交应用成果； |
3.3构建BIM工作环境
3.3.1集成BIM协作平台
借助网络共享平台，本项目致力于实现互联网环境下的协同工作。通过C8BIM平台，各部门的专业数据资料经加密后得以高效上传，支持移动端与PC端的便捷操作。数据中心负责统一接收并整理这些信息，从而实现实时的BIM模型更新与维护功能。
图3.3.1-1BIM实施网络构架图
3.3.1-2 图：XXC8BIM协同平台架构示意图
3.3.2 设备配置与设施
为了确保BIM技术所需软件的顺畅运行，我们计划配置1台专业组装计算机，并配备若干台便携式笔记本电脑。
为了满足在施工场所运用手持设备实施BIM的需求，所有BIM团队成员已在其移动终端设备上安装了C8BIM移动端应用程序。相关的硬件配置明细如表3.3-1所示。
表3.3.2主要硬件配置表
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用途 |
型号 |
配置 |
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CPU |
显卡 |
内存 |
硬盘 |
显示器 |
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建模人员标准配置 |
组装机 |
Inteli9-9900K |
技嘉10806G |
32G |
480GBSSD+2TB机械硬盘 |
27寸LED显示器 |
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笔记本电脑 |
/ |
/ |
|
/ |
|
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|
移动端 |
各自手机 |
/ |
/ |
|
/ |
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3.3.3 软件环境
我司计划实施针对所采购软件的培训活动，邀请业主、设计、管理、监理及总承包等相关单位参与。
表3.3.3 BIM小组软件配置一览表
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软件类型 |
软件名称 |
软件版本 |
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三维建模软件 |
Autodesk Revit |
2016 |
|
Autodesk 3D max |
2016 |
|
|
C8BIM平台 |
V2.0 |
|
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钢结构建模软 |
Tekla Structures |
19.0 |
|
件 |
|
|
|
机电设计软件 |
Autodesk Revit |
2016 |
|
幕墙设计软件 |
Autodesk Revit |
2016 |
|
高级装饰 |
Autodesk Revit |
2016 |
|
二维绘图软件 |
AutoCAD |
2012 |
|
文档生成软件 |
Microsoft office |
2013 |
|
现场应用 |
C8BIM平台 |
V2.0 |
|
文档管理 |
C8BIM平台 |
V2.0 |
|
模型审查 |
C8BIM平台 |
V2.0 |
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