公路、道路工程勘察设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章对项目构思与整体规划

第一、项目实施的测设详细过程

在接收到本项目的委托设计任务后，我司迅速组织成立了项目团队，并设立了内部审核专项小组。我们精心拟定了工作流程大纲，同时详细规划了质量优化策略及进度管理方案。

测设工作主要过程如下：

1、项目前期准备工作

(1)成立项目组，编制项目工作大纲；

(2)收集相关的研究报告及基础资料。

2、纸上定线

依据基础数据，在高分辨率卫星影像资料的支撑下，我们规划线路方案。随后，实地考察并与沿途乡镇相关部门进行了初期沟通与座谈会，积极倾听当地的意见，借此对线路方案进行了修正和完善。

3、外业调查

项目组部署专业外业勘察团队，他们在实地进行详尽的调查活动，并同步核查相关外业资料，具体涵盖桥涵状况勘查、路线交叉分析、征地拆迁信息核实、取土排水评估、临时工程考察、筑路材料研究以及施工组织与概算数据调查。在调查过程中，项目组频繁与有关部门进行深度交流，共同探讨项目道路的功能需求、实际条件，以及周边道路、水系、电力设施等的规划布局，广泛征求各方的专业见解，并对核心方案进行了深入沟通。

4、方案的确定及设计

项目组已全面汇编并核实了野外考察与调查的所有资料。随后，公司对这些外业成果进行了审慎的评审与验收，并给出了相应的评估意见。根据验收建议，团队补充搜集了必要的补充调查资料。在对线路、沿途工程节点及关键点实施详尽踏察与调查后，项目组充分利用高清晰度卫星影像资料，经公司审核确认，确立了各专业的初步设计草案。

项目组曾多次就项目线路布局向交通局呈报相关情况，经过深入研讨，我们确立了最终的实施方案及技术规范。

项目组在公司内部评审通过后，正式启动了初步设计的全面工作。

第二、实地考察规定

为确保投标过程中的现场考察活动规范化，提升投标文件编撰的效率和品质，特此依据我公司的实际情况，制订本规程。

第二章：现场踏勘工作须遵循高效、便捷、公开、公平及廉洁的工作准则。

第三章：行政管理部门需指派不少于两名具备现场踏勘胜任能力的专业人员执行此项任务。对于特殊情况下的人员配置，行政管理部门有权独立作出决定。踏勘人员在完成工作后，必须提交详细的现场踏勘报告与结论。

以下是行政管理部门对投标活动现场踏勘的具体执行流程：

1.规划详尽的现场考察：在投标过程中，我公司将组建由不少于两名专业人员组成的联合踏勘团队，负责实施全面的实地考察工作。

2.申请人应接收到书面通知，其中明确列出具体的踏勘时间安排、现场勘查内容以及相关注意事项。

3.申请人需配合依法进行现场核查。踏勘人员到达现场后，需出示工作证件，严格按照现场核查的操作指南和相关标准，进行详细调查、核验、确认和现场勘查。所有过程将通过文字描述、视频录像、照片、音频记录等形式完整记录，确保记录内容充分满足现场核查的要求。

4.完成踏察报告：踏察人员依据实地考察结果，当场作出踏察评估，并要求申请方或经申请方授权的个人在《现场踏勘结论确认表》（简称《确认表》）上签字确认。对于未签字的情况，踏察人员需详细记录拒绝原因。踏察工作完成后，踏察人员须于一个工作日内将《确认表》连同文字记录、影像资料、图片、音频等所有反映现场踏察详情的文件提交给负责审批事项的工作人员。

完成现场踏勘后，行政管理部门应及时搜集并整理所有文字资料（包括文字描述、视频、图片、音频记录等），确保归档内容的完整性，以便后续查询与利用。

1.确保全面的影像取证，包括关键细节与企业实体形象

2.做好现场检查相关记载。

3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。

4.检查前准备相关表格材料。

第三、技术交流与业主需求

一、做好前期准备

在与业主互动前，我们通常会依据项目可研报告、申请文档及申报表的内容，通过资料查询和技术人员的指导，对工艺流程和可能的污染情况有基本的理解。

通过对既有研究资料（包括可行性研究报告和申请文书）的详尽分析与综合归纳，预先预见到踏勘过程中可能遇到的问题及其所需相关资料，如对现有资料有任何疑问，可在适当时机提出，但务必尽量避免频繁向业主索要。在工作备忘录中明确列出待咨询业主的问题清单，以此确保技术交流的充分准备。在每次的技术咨询和交流环节结束后，确保所有问题一次性解决，以提高效率和项目的顺畅进行。

目标明确，提资表达简洁直观；沟通问题精准聚焦，逻辑严谨；能一次解决的，务必一次性完成。

二、交流主要内容

本章节将详尽依据环境影响评价文件的规定和需求进行深入阐述，特别关注那些在提供建议咨询时未详细阐述但环评过程中又必不可少的关键内容。

第四、详细设计与执行计划

1路基工程

1)施工队伍和工期

项目主要涉及旧路路面的升级改进，鉴于路基施工任务相对较小，我们推荐配置资深施工团队，并优先采用机械化作业方式。计划将整个路基建设工程在一个月的时间框架内顺利竣工。

2)路基填料

针对局部路段的借土需求，我们计划优化土石方配置，并积极与地方政府进行深度沟通协调。施工策略倾向于设立集中取土坑或考虑远程采购土壤。为了有效保护土地资源，我们将确保对取土坑占用土地及临时占用区域实施严格的土地复垦和归还措施。

3)路基防护与排水工程

同步推进路基防护与土方工程实施，目标是在雨季来临前构建完善的路基排水设施，以此减少乃至避免雨水对现有路基土方和路面基层的侵蚀和浸泡，从而保护土基和基层结构的稳定性。

4路面工程

在路面工程正式启动之前，必须对路基工程的质量进行全面验收，确保其达到标准后方可开展路面施工。预期的施工进度安排为三个月，目标是如期完成全线路面建设任务。

路面工程的施工将采用高效能拌合摊铺设备，配置一个集中式基层拌和厂，以确保施工质量的高标准。路面面层与基层的施工技术将严格遵循相关规范，我们将在确保工程质量的前提下，争取在雨季来临前顺利完成预定路段的基层与底基层施工任务。

施工单位需确保路面各结构层材料严格符合设计相关规范及规程，通过强化试验工作，实时为施工提供技术支撑，并实施持续的质量监控。在施工过程中，遇到的复杂问题应与建设单位、设计单位及监理机构进行有效沟通与协作，以达成路面工程的高质、严标目标。

5桥梁、涵洞

施工策略采用预制场集中预制技术，所有桥梁构件在预制场预先制作，通过汽车运输至施工现场进行安装。全线规划设立一处专门的构件预制场。混凝土需求将通过市场采购获取，确保供应连续性。

在实施桥台建设的过程中，必须遵循严格的程序：首先确保软基处理完毕并路基填土已完成，然后方可开展桥台灌注桩施工。鉴于项目所在区域土壤条件较差，这对钻孔灌注桩的泥浆护壁技术、混凝土浇筑前的准备工作以及应对突发状况的能力提出了极高的标准。在预制预应力构件阶段，务必关注张拉力控制和预拱度设定的准确性。

6交叉工程

交叉工程涵盖的施工项目繁多，涉及路基铺设、路面建设、桥梁涵洞、交通设施安装以及绿化等多个分部工程，这些均需与相应章节中的主体工程同步展开施工。

7交通工程、沿线设施及其他工程

施工策略如下：主体工程完成后，优先配置安全设施、标识与标线。预先准备道路设施所需的各类构件，并适时储备材料。预期工期规划为两个月。鉴于沿线设施繁多且包含众多临时设置，施工过程中将遵循临时设施满足功能性需求，而永久工程着重保证质量的原则。严格遵守相关规范与标准进行作业。

第二章项目设计特性分析、技术挑战与应对策略

在项目设计的关键环节，我们始终坚持与甲方充分沟通，确保在法规允许的范围内满足其需求。我们的行动准则包括：对问题进行客观分析，绝不拖延解决方案的实施，对任何修订方案保持耐心，勇于担责，不推卸责任。为此，公司特别设立了专注于本次项目的专项团队，汇集各专业力量，与甲方和施工方紧密协作，目标是打造高质量的工程项目设计方案。

一、针对本项目的难点技术

1.积极与甲方和施工方开展深度协作，针对具体环境进行设计的细致分析、优化与补充，提供具有创新性的改进建议。作为施工前期的把控环节，现场团队将随时支持甲方、监理及施工单位，共同策划并审定施工计划，特别是在造型等技术挑战性和关键部位，我们确保亲临现场提供援助。

我们坚持以确保质量为前提，凭借过往在同类项目中的丰富经验，致力于提供技术咨询服务，从而助力工程进度的加速推进。

2.在确保工程依法合规、标准不降、质量不受影响的前提下，我们将积极与监理和施工单位建立紧密的协作关系。我们热忱接纳并实施合理的建议，致力于通过优化措施来削减工程成本。同时，我们将全力支持各方在质量控制、进度管理及投资控制方面的各项工作。

3.在施工过程中，如未遵循设计图纸，应立即向甲方报告遇到的问题。对于任何可能影响工程的重大技术难题，应及时呈递甲方备忘录。

4.在施工交底启动前，确保所有设计工作已臻完善并经过必要的修正。项目将派遣项目负责人、项目主管经理以及各专业主管出席，共同参与。此次交底涵盖施工图设计详解、加工与安装技术指导，目标是详细阐述设计内容、设计理念和技术关键点，以便甲方和施工方全面理解。同时，我们将积极倾听各方对设计可能存在的疑问，严谨记录并给予及时、合理的解答，最终形成会议纪要。

5.变更设计

(1)在施工过程中，涉及重大设计变更，如设计原则、工程规模与设计标准的调整，须由甲方、工程监理、设计单位与施工单位四方共同召开会议，进行深入审议并达成共识，以决定变更设计。若此类变更源于设计方或甲方，我公司将无偿提供图纸修订服务。所有变更通知单将经由我司专门的出图章盖章确认。

(2)在施工过程中，当遇到由于设备更换或材料选择变更，以及局部施工需求的少许图纸修订时，应通过设计方、监理方、施工方与甲方之间的施工洽商机制进行协调处理。

(3)施工协商流程：对于局部性问题的讨论，我公司将由现场设计代表参与甲方、设计、监理及施工单位的四方协商，达成共识并据此执行。涉及重大事项的协商，将由项目总负责人或公司总工程师出席，遵循协商结果实施决策。

6.本工程项目将接受全面的阶段验收，涵盖施工中期检验与最终验收。在施工中期验收阶段，我司将派遣资深的专业团队成员参与，确保严格的质量把控。对于不符合标准的部分，我们将毫不迟疑地实施返修或替换。至于竣工验收，我公司将由各专业主管亲临现场，参与甲方组织的竣工验收会议。我们将在会议上详细指出需改进的施工细节，明确整改完成期限，并与甲方共同对工程质量做出等级评估。

7.设计质量跟踪与信息反馈

我司设计团队负责全程监控施工过程中的设计质量，通过编制并填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，对典型问题、易重复发生的错误以及重大事故进行详实记录，并将相关报告提交给技术质量部门。

对于关键的技术设计环节，务必实施严谨管控，确保由具备深厚设计阅历的专业团队全程负责施工期间的设计现场管理。总工程师亲自主导，由资深建筑师和结构工程师全面承担项目工程设计和技术支持任务。严格推行校审流程，严把图纸质量关，确保图纸精准指导施工进程。

二、确保施工图设计质量的技术组织措施

自我公司采纳并实施ISO9000质量管理体系以来，我们始终坚持在设计全过程遵循严格的体系文件规定，强化质量管理，以确保质量目标与客户期望的和谐一致，从而向甲方提供优质的服务，达成双方共赢。

项目实施将由总工程师亲自主导，依托经验丰富的建筑师和结构工程师的专业团队，全面负责工程设计和技术服务。我们将严格执行校审制度，严谨把控图纸质量，确保图纸精准指导施工。秉承"设计精良、构建典范、超越期待、追求卓越"的质量理念，公司最高管理者引领下，已建立了完善的质量、环境与职业健康安全管理体系。技术质安部作为核心力量，由管理者代表主导，项目负责人负责沟通协调，生产经营部负责客户反馈处理，全体设计人员将以客户为中心，全力以赴提供服务，目标是达成并超越客户的期望，以此为工作的首要准则。

我公司郑重承诺，在确保工程设计的按时交付与卓越品质的前提下，致力于争取荣获优秀设计荣誉。

为确保本工程项目顺利实施，我公司特组建专业工程团队，并严谨确立校审流程，严格把控图纸质量。我们坚持以图纸为施工导向，采取如下细致策略：

1.筹备技术细节，以支持后续的施工图设计阶段的顺利进行。

2.在项目的各个设计环节中，我们将详细规定各阶段的设计品质指标与周期，同时严谨把控各阶段的设计成本。接下来，本文件将详述项目的基本情况及建设需求，明确设计的理论基础，并阐述各专业设计的核心原则和进度管控，最终提交以待总工程师的审阅批准。

3.依据设计进度的规划，详尽设定质量策划的范畴，并针对任何特殊的质量需求，特此制定针对性的质量管控方案。

4.按照已获批准的设计进度，我们专注于细致的设计实施，强调工序管理与设计界面的严谨把控。在跨专业协作中，我们着力于组织协调设计工作，严格确保提交资料的质量标准，并确保所有成品经过全面的校审和会签，坚决防止专业间可能出现的错误、遗漏、冲突和缺失。

5.设计团队成员需具备相应的资格与专业技能，每位岗位人员明确其职责，通过实施跨专业协同审核机制，确保设计质量得到有效管控。

6.确保设计过程中的质量把控，通过校验与验证手段及时发现并修正潜在问题。在设计文件提交后，对发现的质量瑕疵进行迅速修订或重做，随后执行相应的纠正和预防性改进措施。对所采取措施的实施效果进行严谨的验证与评估。

7.通过对各专业实施多元技术经济评估，优选最优质方案及设备，借鉴过往同类项目中已验证的成功经验，坚持以精细设计为导向，坚持质量至上的原则。

8.秉持对甲方的敬意，我们积极进行深入的沟通交流，依据甲方的需求及项目的特定条件，拟定并呈上多个备选方案，供甲方审慎评估与决策。

三、技术组织措施与设计进度的保障计划

1.项目设计团队，由项目总设计师及各专业设计主管组成，他们致力于在严守设计品质的同时，确保满足甲方对工程进度的既定要求。

2.依托深厚的设计经验积累，我们遵循严谨的管理制度，并凭借先进的绘图技术来保障工程设计周期的顺利进行。我司广泛应用CAD计算机绘图技术，构建了内部高效的计算机网络系统。各专业广泛采用丰富的专业基础图库和计算机辅助设计软件，这显著提升了设计工作效率，为按时完成设计任务提供了强有力的支撑。

3.要求提供详细的图纸日期，并据此规划各设计专业的进度安排，同时编制项目完整的网络进度图。

4.项目进度管理中，各专业设计任务由项目责任人全面监督，确保设计小组严格遵循既定时间表，并在规定时间内相互提交经过审阅的必要资料。责任人定时进行进度核查，深入剖析延误的原因，进而制定并执行进度调整方案，以维持整体进度始终处于预定计划的管控范围内。

5.向甲方及相关利益方定期提交项目进度报告，以期获取甲方对我方工作的理解与宝贵建议。

6.设计质量保证：

凭借数十年的工程设计实践经验，我公司积累了深厚的的设计功底，技术实力强大，致力于全程保障设计质量的严谨把控。

7.设计质量保证措施：

就本工程，我公司的设计质量保证措施是：

(1)在人力资源配置上，我们集结了一支由资深的高级工程师和具备同类工程设计阅历的工程师构成的专业项目设计团队。项目主管技术娴熟，责任感强烈，积累了丰富的实践经验。

(2)设计流程严格遵循质量管理规程，着重于各个环节的质量把控。在项目的各个实施阶段，我们制定详细的设计蓝图，详尽阐述项目概述及业主需求，明确设计依据，并确立各专业设计的基本准则和进度管理。设计工作基于已获批准的大纲展开，全面实施质量控制，涵盖了设计接口管理、设计输入确认、设计产出审核、设计评审过程、验证与确认以及设计变更等各个环节，确保符合质量管理体系的规定。

(3)确保全面遵循国家及行业的设计基准、指南和规程，特别关注所有国家强制执行的规定。坚决履行国家和地方基础建设项目管理流程。设计方案需契合国家及XX省相关部门现行发布的最新设计准则、规程，并满足公路规划部门设定的标准、指标，以及本招标文件的各项规定。

(4)在确保安全性的前提下，我们致力于实现经济与技术的双重效益。所有技术经济参数均经过精心核算，确保其合理性，同时工程造价得到有效控制，表现出卓越的经济效益。

(5)致力于实现工程的经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。在设计过程中，充分考虑工程特性，因地制宜地采纳创新的先进技术、安全稳定的新型工艺、设备及材料，从而打造出技术领先、经济实用，且具备显著经济效益和突出社会效益的建设项目。

(6)所有参与本工程设计的人员皆为我公司的正式员工，他们全面承担工程设计质量的保证责任。

(7)在项目实施阶段，我们将致力于提供全程的技术支持服务，确保施工过程中的现场技术指导得以顺利进行。

四、工程造价控制措施

控制工程造价的关键在于设计。

1.1. 提升经济核算认知：我司设计团队积极树立起节约意识和经济效益优先观念，以防止过度依赖技术而忽视经济效益，消除设计中的浪费现象。他们致力于将技术与经济、设计与概算无缝融合，以确保工程造价的有效管控。     2. 建立协同合作机制：工程造价管理与设计部门需紧密协作，通过主动参与设计过程，共同控制工程造价，实现有效控制目标。     3. 严谨的设计前期准备：设计人员在着手设计前，详尽研读项目建议书、可行性研究报告和设计任务书，充分掌握水文、地质信息，以及新型材料及其性能，以此保障工程进度并严格控制建设成本。

2.立足于提升价值目标并顺应建设单位的需求，我们对建设项目进行了详尽的功能与成本评估。通过深度融合技术分析与经济考量，我们旨在确保实现必要功能的同时，剔除不必要的成本开支，从而实现设计方案的最优化.

3.优化设计，避免浪费

在整个设计流程中，我们致力于优化设计策略，精简工艺环节，确保在初步总体设计阶段实现投资的有效管控。在各个专项设计中，我们优先选用技术领先、稳定可靠且经济适用的设备及元器件。

4.协助甲方做好设备、施工招投标工作

我们将全面支持甲方的招投标工作，致力于实施有效的成本管控措施，以确保项目的投资控制得以顺利执行。

5.提供技术支持

在施工组织管理、重大施工方案的严格审核，以及现场技术难题的有效解决上，我们向甲方提供专业技术支持，旨在预防施工过程中的资源浪费与非必要返工，确保项目实施的高效与质量完好。

五、后期服务措施及承诺

1.在设计与施工建设过程中，积极采纳并充分利用甲方所提出的成熟且值得信赖的技术与实践经验。

2.组建一个由各专业项目主管构成的后期服务团队，他们将根据工程项目的动态需求，迅速派遣技术人员亲临现场解决相关技术难题。

第三章详细设计与进度规划

第一、初步评估与项目规划阶段

本研究旨在对项目的技术可行性与经济合理性进行严谨的科学剖析与论证。通过对建设项目在技术层面、工程构造及经济效益的全方位评估与多元方案比对，我们形成相应的评价建议。

项目可行性研究需由经国家权威资质认定的、与项目相适应的专业规划、设计及工程咨询机构负责实施，并产出相应的研究报告。通常，此类报告包含以下核心内容：

一、总论：

1.本报告的编制基础包括：项目建议书及其审批文件、国民经济和社会发展规划、相关行业的发展规划，以及国家所发布的法律法规和相关政策等重要参考文献。

2.概述：项目的基础信息与提出背景（包括项目名称、实施单位——承办法人及其法人代表，以及项目启动的动因与详细进程）

3.概述： - 建设地址：(拟建地点详细描述) - 规划蓝图与目标阐述：(建设规划及预期成果简述) - 重要背景与资源：(主要条件分析) - 投资预估：(项目估算投资的精确数据或范围) - 技术经济指标详解：(关键性能指标和技术经济效益分析)

4.问题与建议。

二、建设规模和建设方案

1.建设规模；

2.建设容；

3.建设方案；

4.建设规划与建设方案的比选。

三、市场预测和确定的依据。

四、建设标准、设备方案、工程技术方案：

1.建设标准的选择；

2.主要设备方案选择；

3.工程方案选择。

五、协作条件包括原材料供应保障、燃料的有效供给、动力支持以及交通运输和供水设施的配套服务。

六、建设地点、占地面积、布置方案：

1.总图布置方案；

2.场外运输方案；

3.公用工程与辅助工程方案。

七、项目设计方案。

八、节能、节水措施：

1.节能、节水措施；

2.能耗、水耗指标分析。

九、环境影响评价：

1.环境条件调查；

2.影响环境因素；

3.环境保护措施。

十、劳动安全卫生与消防：

1.危险因素和危害程度分析；

2.安全防护措施；

3.卫生措施；

4.消防措施。

十一、组织机构与人力资源配置

十二、项目实施进度：

1.建设工期；

2.实施进度安排。

十三、投资估算：

1.建设投资估算；

2.流动资金估算；投资估算构成及表格。

十四、融资方案：

1.融资组织形式；

2.资本金筹措；

3.债务资金筹措；

4.融资方案分析

十五、财务评价：

1.财务评价基础数据与参数选取；

2.收入与成本费用估算：

3.财务评价报表；

4.盈利能力分析；

5.偿债能力分析；

6.不确定性分析；

7.财务评价结论。

十六、经济效益评价：

1.影子价格及评价参数选取；

2.效益费用围与数值调整；

3.经济评价报表；

4.经济评价指标；

5.经济评价结论。

十七、社会效益评价：

1.项目对社会影响分析；

2.项目与所在地互适性分析；

3.社会风险分析；

4.社会评价结论。

十八、风险分析：

1.项目主要风险识别；

2.风险程度分析；

3.防风险对策。

十九、研究结论与建议：

1.推荐方案总体描述；

2.推荐方案优缺点描述；

3.主要对比方案；

4.结论与建议。

第二、详细设计阶段

一、目标

(一)在项目的建设进程中，施工图设计管理阶段被视为至关重要的环节，其特征在于政府部门已对项目初步设计文件（包括初步设计概算）给予了审核并予以批复认可。

(二)施工图设计管理目标

1.技术保障的严谨性：确保安全性、可靠性与可执行性（涵盖施工的可行性、便利性及安全性)

2.设计成果完整且详尽，其内容的数量精确符合深度要求。

3.尽量减少实施过程中的变更。

二、组织机构

1.工程部负责项目的施工图设计管理工作。

2.项目进展过程中，工程部将适时设立施工图设计管理团队或者项目管理办公室，专门履行施工图设计管理职责。

3.项目经理担任施工图设计管理组的组长，该小组的成员构成如下：

工程主管1—2人；

合约主管1人；

文档及资料管理人员1人。

三、工作职责

1.编制施工图设计管理方案；

2.开展组织详勘、施工图设计以及设计监理的招标管理工作。

3.承担详尽的勘察与施工图纸设计管理职责，主要包括：

(1)审批施工图设计工作大纲；

(2)负责详勘任务书的审批；

(3)管理接口界面的设计工作，涵盖工程出图接口、工程外部设计条件对接以及各设计阶段的接口管理。

(4)主持重大施工图设计技术方案的论证；

(5)统筹并协调设计单位间，以及与各相关单位的协作与工作衔接。

(6)积极参与设计全过程，审定设计方案；

(7)参与地质详勘的过程检查及验收；

(8)协同设计机构与政府有关部门及沿途相关单位搜集资料、明确线路定位。

(9)确定合理的施工图设计交付时间目标；

(10)负责组织进行施工图内审工作；

(11)管理和执行设计费用以及咨询工作费用的计量与支付规定。

(12)负责施工图预算编制管理。

4.承担外业验收与施工图设计申报工作的组织协调职责。

四、管理程序

(一)施工图设计管理方案

1.在成立后的第十五个工作日内，工程部收到施工图设计管理组编撰并提交的管理方案。

2.以下是施工图设计管理方案的主要构成： 1. 项目概述：提供项目的整体介绍和背景信息。 2. 初步设计问题剖析：列举并分析在项目初期设计阶段遇到的问题及其解决方案。 3. 工作计划详述：明确设计与实施的时间表和责任分配。 4. 施工图设计管理关键点详解：详细阐述设计管理的核心要素和操作策略。 此外，工程部需在七个工作日内组织相关部门人员对本方案进行审阅，并做出相应的审批决定。

(二)详勘、施工图设计工作大纲

1.编制详尽的勘查与施工图纸设计工作大纲，进行细致的审查并确保其通过审批流程

(1)工作大纲的编制

设计人在接到设计开工通知书后的第七个工作日内，需按照设计合同的规定，向设计监理提交详细的设计工作大纲。该大纲应涵盖以下内容：项目概述、组织架构与关键人员、质量管理体系、设计实施策略（含适用的仪器设备）以及工作进度规划。同时，设计团队的组织机构和主要技术力量需符合投标文件及合同的明确规定。

施工图设计管理组应按照设计监理合同的既定条款，接收设计监理的详细实施方案。

(2)工作大纲的审查、审批

监理单位需对设计人员提交的设计工作大纲进行全面审阅，规定时限为7个工作日内，即完成评审并给出明确的批准或修改建议，随后转交至施工图设计管理小组。施工图设计管理小组则须在后续的7个工作日内完成审批流程。

设计监理实施细则须在七个工作日内获得施工图设计管理组的审批。

(3)工作大纲的检查与监督

应由设计监理定期主持施工图设计管理组与设计人员的三方会议，并要求设计人员提交详尽的进度更新报告以及他们在设计过程中遇到的问题清单。

设计监理应定期监控并评估设计项目的实时质量与进度，通常规定每週实施一至两次现场或内业核查。核查结束后，监理需详实记录检查详情，并向施工图设计管理组通报相关结果。

施工图设计管理小组需定期实施设计质量与进度审核。若发现设计进度未能按预定计划推进，或者设计标准未达预期，应督促设计监理立即召开会议，剖析延误原因、明确责任归属并探讨解决方案，同时制定相应的改进措施。

(三)外业详勘管理

1.详勘任务书的编制、审查、审批

设计单位依据相关规定，提交详尽的勘察任务书，并提交给设计监理部门进行审阅。设计监理部门须在五个工作日内完成审查，随后递交给施工图设计管理小组进行审批。经审批通过后，设计及设计监理会收到详细的任务书，据此展开后续工作流程。

2.外业的验收与管理

(1)所有验收环节要求达到百分之百的完成度，且现场必须完成相应的签证手续。

(2)验收流程管理： - 设计监理负责组织，业主、设计监理及施工单位在接到通知后需共同到场，对钻孔的深度、质量等关键指标进行联合检验。 - 施工单位需按业主预先设定（如适用）的要求准备相关表格，并由设计监理进行验收记录并拍摄现场照片作为存档。 - 验收表格须经三方代表现场签字确认，一式五份，业主保留三份，设计监理与施工单位各保留一份。 - 当项目所有钻孔作业完毕，设计单位需汇总验收表格，经设计监理审核无误后提交给业主备案。

3.水准点、导线点验收

实施100%的现场核查：设计监理负责水准点与导线点的外业作业验收，确保留存相关照片及资料作为证据。咨询机构则对这些外业成果进行内业计算复核，并据此形成验收意见，最终向业主单位提交备案报告。

4.详勘定测验收

在行业主管部门组织的定测验收会正式举行前，设计监理应责成相关单位系统整理详勘定测完成的成果资料，并对设计单位提交的相应资料进行严谨的审阅，给出详尽的评审意见。

设计监理机构确认详勘定测结果符合合同规定后，建议筹备详勘定测内部评审会议。该会议应包括业主代表、设计监理方、设计团队以及业主认为必要的相关专家。会议结束后，设计监理单位将提交评审会议纪要。随后，根据评审意见，相关单位将进行相应的修订并最终完成报告。

(四)施工图设计文件审查管理

1.施工图设计文件审查依据

(1)合同设计文件，以及交通部及其相关政府部门所发布的技术标准、规范与规程

(2)官方发布的适用于设计质量管理的国家法律与行政规定文件

(3)项目审查、立项批复文件等；

(4)国家、行业标准、规范。

2.施工图设计文件审查程序

(1)审查设计团队内部流程：对设计人员的质量保证体系执行状况进行核查，确保其严格遵照施工图设计工作大纲所规定之内部评审程序。只有通过此类审核的阶段性设计成果，方可提交给设计监理进行进一步评估。

(2)过程管理中的设计监理与施工图设计管理部门职责 - 该部门负责对项目设计全阶段实施监理和管理，积极参与关键环节的实地考察与设计研讨。 - 通过抽查和审核设计人员提交的野外调查资料、计算书及设计图纸等设计中间成果，提出切实可行的改进或修订建议。 - 监督并推动设计人员落实优化和修改意见，确保每一道工序在经过设计监理的严格检验后，方可进入下一阶段设计流程。

(3)项目设计流程中的关键环节：专题技术研讨会与设计文件评审 在项目设计过程中，针对重大的技术难题或复杂的解决方案，我们将组织专题技术研讨会，进行深入的技术研讨与决策。项目设计任务完成后，根据审批权限，施工图设计管理团队将代表公司申请政府部门主持进行各设计阶段的设计文件评审会议。设计人员将根据研讨会和评审会的反馈意见，对设计文档进行修订和完善。施工图设计管理流程图详细附于文档之后。

(五)计量

1.计量的概念及规定

设计计量是对设计人员已完成作品进行精确核算的步骤，其操作必须严格遵循相关规定。

(1)计量范围

①设计费计算清单所列项目；

②变更通知书中增补的项目。

(2)主要计量依据

1设计费计算清单及说明；

2变更通知书；

3三方外业检查资料；

4研究报告、设计成果；

5合同条件；

6有关计量的补充协议；

7现行设计收费标准。

(3)计量原则

①设计的数量应严格依据合同约定，基于设计图纸及实际测量的数据进行核算。

②尽管实施了计量，设计人的合同义务并未减轻。若后续发现计量的设计项目存在质量问题，设计人需无条件承担免费返工的职责。

(4)计量需提供的主要文件

①研究报告的可行性分析与详细设计文档（包括合同明确规定的所有必要附件）

②变更通知书（如果有）；

③三方外业检查资料；

(5)计量工作的分类

计量工作按照计量对象特性划分为内外两个阶段，其中外业计量主要包括工程地质与水文地质的探查活动。

2.外业计量程序

以下是监理工程师主导的对外业工作的设计完成阶段进行核查与计量的具体流程：

(1)外业计量申请

在进行工程的外业计量作业时，设计单位需确保在实施前完成必要的准备工作，并需在作业前一天向设计监理机构提交书面申请，以便于协调安排。

(2)外业计量条件的审查和组织方式的确定

设计监理的职责包括审核设计人员为外业计量准备的相关资料和现场环境。若资料不完整或现场条件暂不具备，将暂时搁置。一旦条件满足，设计监理将协调安排具体的外业计量时间。此项工作需由设计监理、业主及设计人员共同参与执行。

(3)外业计量记录的签认

现场作业计量记录务必经各参与方签字确认，并各自保留一份存档。

3.计量划分

设计工作中的计量作业，按照其性质与功能可分为中间计量与完工计量两个阶段。中间计量作为中期支付的凭证，而完工计量则是合同结算的关键依据。

(1)中间计量程序

设计监理在审核了设计人已完成的各阶段设计工作，并经由设计监理或专家审查会批准后，将依据合同约定直接实施中间计量，按照既定比例进行计算。

(2)完工计量程序

在设计项目经由设计监理及交通主管部门主持的专家审查会审慎批准后，方可正式启动完工计量作业。

(六)支付

1.支付的概念及规定

确认与支付:设计人的应得款项需经过严谨的确认程序后进行相应的财务结算。支付过程中须严格遵守如下准则：

(1)主要支付依据

1按规定签认的设计数量；

2合同单价或按规定经审批的变更工程单价；

3索赔审批书；

4合同规定的其他支付凭证。

(2)支付的原则

①支付的依据必须是原件；

②任何超出重大事项或合同条款约定的款项，必须在得到相关规定的审批后方可进行支付。

③支付不解除设计人任何应尽的合同义务。

2.支付程序

支付方式分为分期和完工结算，具体流程如下：设计单位需提交分期支付的申请及相关费用计算书，随后由设计监理进行审核。经业主按照其内部权限进行审批后，支付手续方能完成。

第三、专业服务实施阶段

一、我公司将对所承接的建设项目配合有关施工进行技术交底服务，解决施工过程中有关设计问题：负责所有设计变更（含设计通知单）并同时提交施工预算增减表；根据工程进度情况派驻现场设计代表；配合业主做好设备、材料、施工、监理招投标工作，按照业主的要求及时提供技术规范书、图纸和技术答疑等：参加工程调度会、隐蔽工程验收、整组调试、启动及工程竣工验收。

二、我司将组建一支专门的现场工程代表团队，确保对现场服务实施及时且高效的管理。在施工全过程及调试阶段，我们将派遣资深设计代表驻场，他们全面理解设计初衷，具备独立处理现场难题的能力。现场调度会议将由设计总负责人（或更高层级管理人员）以及相关设计人员共同参与。

三、当我们的设计团队入场执行任务或协同建设时，招标方将提供必要的工作环境、交通设施、通信支持以及生活便利。然而，我司设计人员在场期间的餐饮、交通、通信和个人生活开销需自行承担。

四、在工程施工过程中，我公司将亲临现场，积极参与变电部分的项目布局，承担场地划界及定位桩设置的相关职责。

五、根据业主要求，我们将委派设计代表驻守施工现场。该代表将恪尽职守，全面执行工程代表的职责，确保满足设计合同对工程代表在场服务的规定，同时满足客户的所有期望。

六、按照我公司质量管理体系文件的规定，我们对工程代表的人员配置、领导组织、纪律维护以及职责执行等方面设定了严谨的服务工作流程标准，旨在确保服务目标的顺利实现。

1.在工代人员的配置方面

为满足现场施工进度的严格规定，我们将组建一支由经验丰富的高级设计师构成的驻场设计团队（简称工代组），他们具备高水平的技术能力和强烈的服务理念。参与现场工作的专业人员需具备本工程施工图纸设计的资格，且展现出高度的责任心，能独立解决问题。主设人或具有相应资历的专业人员将担纲主要专业工代的角色。

2.对工代的组织领导方面

组建并设立现场工作代表小组（工代组），其组长担任现场行政领导。工代组接受工程管理部、专业科室及现场施工指挥部的指导与管理。项目总体协调工作由工代组长负责，旨在强化各工程工代组之间的协同合作。

3.工代人员的组织纪律方面

员工始终遵循施工现场的纪律要求，表现出对现场管理阶层的敬意，严格遵守工地规章制度。在各级领导的统辖与调度下，他们高效履行自身职责。

4.在履行工代职责方面

根据公司的工代管理规定及我司的质量管理体系操作手册，工代组履行其职责，目标是确保工程实施符合设计预期，协同施工单位共同维护工程品质，严守建设标准。为此，我们强调所有服务人员需提供标准化的服务流程。

(1)在项目启动初期，由总包项目经理引领，汇集工程设计各专业的核心设计师及部分工地代表，共同进行详细的设计技术讲解和答疑活动。此举旨在确保客户和施工单位全面理解设计概念、建设规格以及施工关键点。如需进一步深化理解，可在单项工程开建前，由工程代表在施工现场组织专项交底会议。

(2)项目总负责人积极参与每一次工程调度会议，及时报告设计进程，对各方提出的见解和建议予以深入聆听，并迅速处理施工过程中遇到的问题。工程代表团队实时传达施工现场的进度更新，如有必要，项目总负责人将据此调整设计进度计划，确保其与施工需求保持一致。

(3)按照规定，工代组依据其权限，在现场迅速处理设计文档和图纸中浮现的问题，并及时出具设计变更通知书。对于常规的改动，通常在提出当日即完成。然而，若涉及核心技术原理或可能对投资产生重大影响的技术方案，工代组会即时向上级公司呈报，由公司根据内部规章制度所划定的授权范围指导工代组进行设计修改。在所有现场设计变更实施前，必须征得业主方的同意。

(4)在现场，工代组负责接收并妥善处理施工单位及其他分包商提出的变更设计申请，同时确保在得到业主方的批准后方可执行。

(5)为确保设计变更的精确性和有效管控因重大变更导致的巨额投资波动，'设计变更通知单'的接收与分发工作由现场统一安排并执行签收程序。