住宅区物业管理服务方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

一、项目执行策略

(一)本项目服务特点、难点分析

1.项目简介

一、采购需求基本情况

(一)项目名称

悦和嘉苑小区及家属区物业管理服务项目

(二)基本情况

悦和嘉苑小区建设用地面积8821平方米，2栋公寓楼总建筑面积17315.74平方米，共计168户（含1套物业用房，85.16平方米，水电燃气均采用预付费系统，取暖为燃气壁挂炉方式。小区门禁监控和道闸系统完善，地上停车位统一委托物业管理)通州营区家属区占地面积约17323平方米，住宅建筑面积9886平方米，公共建筑面积145平方米，道路、场坪面积约6580平方米，绿化面积8452平方米，营门1个。

(三)预算金额

物业管理服务项目预算如下：悦和嘉苑小区的物业管理预算为人民币51.69万元，而通州营区家属院的物业管理工作预算则为25万元，总计76.69万元整。

(四)服务期限

自合同生效之日起满一年，如经满意度评估达到或超过85%，并符合相关政策规定，合同将有续签一年的可能。

二、经费结算渠道

在合同生效后的14个工作日内，采购方需支付合同总额的30%；而在服务履行完毕后的14个工作日内，采购方将支付剩余的70%款项。中标供应商需相应开具等额的正式发票，采购方财务部门将以公对公转账的方式进行房租及物业管理费的结算。

三、采购方式建议说明

建议通过公开招标方式确定服务供应商。

四、服务内容

(一)悦和嘉苑小区

1.1. 日常设施维护与管理：包括配电箱、水泵房及路灯等的维护保养，对于单项单次维修费用不超过1000元（含1000元）的耗材，将采用全包干方式由中标方负责承担。 2. 安全与秩序保障：涵盖家属区的定期安全巡逻、安全监控系统管理、门禁出入秩序维护、停车场管理和提供相关服务，以及应对各类突发事件的处理工作。

3.服务内容概述： - 消防设施的全面维护：包括设施保障、定期维修与年度检验，确保其高效运行。 - 火灾防范策略：实施严谨的预防措施，降低火灾风险。 - 应急响应与救护处理：面对突发火灾，提供及时有效的救援和处置措施。

4.负责楼道、营院公共区域的环境卫生清扫、消毒工作，并实施垃圾分类管理制度。

5.主要包括绿化保养、树木修整、草坪修剪与维护工作。

6.室外污水管道清理疏通。

7.负责构建并有序维护本物业管理项目权属范围内的详细档案体系。

8.疫情防控相关事宜。

9.该小区14部电梯维保工作。

10.构建物业信息档案体系，规划并执行详尽的物业服务行动计划，同时负责工程档案和竣工资料的管理与维护。

11.负责装饰装修管理。

12.物业服务应履行的其他事项。

(二)营区家属区

1.职责概览： - 家属区安全维护：实施不间断的巡逻，确保区域内的安全。 - 安全监控与管理：执行严谨的门禁出入控制，有序管理停车，包括停车场的运营与服务。 - 突发事件应对：具备处理各类突发状况的能力。 - 疫情防控措施：遵循相关规定，承担相关防疫工作的执行与落实。

2.职责范围包括：家属区及楼道的日常环境卫生清扫与消毒工作，以及绿化设施的维护管理，特别是冬季度的除雪任务。

五、服务要求

1.严格遵守采购方的管理体系，并切实执行采购方的各项管理制度。

2.确保按照合同条款严谨履行物业服务责任，以高标准保障服务品质。特设立项目经理职务，实施全天候24小时即时响应机制，对每项事务均做到迅速反馈，件件回应，确保沟通高效且透明。

2.关键问题与挑战探讨

(1)项目特性与挑战深度剖析

1安防服务

安防管理的一大挑战在于有效沟通和广泛宣传在管辖区域内的安全服务措施。

物业管理主要划分为两个核心领域：一为设施设备的管理，二为人际服务的提供。

实质上，物业服务的宣传与沟通关注的是人文关怀。人文关怀主要体现在两个层面：一是针对物业内部的固定员工，二是对外来访问者及公务或学习人员。因此，有效协调内外业主关系，提升安全服务意识，构成了我们服务挑战的关键要素之一。

确保移动工作的正常运行，有效应对各类突发情况，是安防管理的核心任务。

物业管理的服务质量和效率，尤其是应对突发事件的能力，是其服务水平的关键体现，其中紧急设施的维护与消防应急响应，以及安全危机的即时处理尤为关键。

2管理人员水平

追求全面而非精通：物业管理业的特点显著，与众多外部关联部门互动频繁，服务对象具有多样性，涵盖的服务内容广泛且技术含量高。内部结构复杂，员工层级多样，整体行业的职业素养仍有提升空间。对管理处主任的专业知识、管理和实践能力，以及丰富的经验有着较高的期待。

项目管理的成功仰赖于深入理解，包括对内部环境与业主需求的全面掌握。首先，自我认知至关重要，项目经理需明确自身团队的优缺点，因为这些不足往往是引发业主投诉的根源。其次，理解业主（客户）是关键，通过诸如初次亲切互动、后续的友谊建立活动，如实地访问、业主座谈会以及线上物业交流平台，项目经理应开展全方位的业主立场剖析，以此促进有效的沟通，有效化解物业管理中的潜在冲突。

3监管难度大

面对繁多的物业服务项目，监管工作的复杂性显著提升。物业公司及物业管理行政主管部门的核心挑战在于处理那些本质上非典型的物业管理争议。每当这类问题浮现，业主和媒体往往归咎于物业管理和相关部门，期待其介入解决。然而，由于部门间的协作效率不高，资源整合不足，导致响应效果并不理想，未能以高效的服务回应业主的需求。

(2)解决措施

4安全秩序管理

人员安全保障策略：我们采取双层防护措施。一方面，我们将配置专业的安保人员执行全天候24小时不间断巡逻；另一方面，楼层助理将进行适时的重点区域巡查，共同确保管辖区域的安全无虞。

构建立体防护架构：人员部署策略形成坚实屏障 我们实施全方位防护措施，将人力资源有效组织为一道严密的安全防线，对进入区域的所有外来人员进行严密监控，旨在预先预防，确保杜绝任何安全事故的发生。

5对“无序来访”等突发事件的安全管理

遵循'事前预防，频繁演练，多重保障，迅速响应，有效处置'的突发事件管理原则，我们致力于强化预先的风险评估，严谨设计应对流程，实施全员的应急知识培训，并通过模拟演习进行实战演练。同时，我们充分利用先进的安全监控设备，全面提升处理诸如无序访客事件和消防危机等突发情况的能力，以确保办公环境的有序，公共场所的安全，以及人身和资产的绝对保护。

安全保障措施针对重要活动如来访接待、学术研讨与会议等

预先筹备：在物业服务中心的统筹安排下，我们将针对不同类型的会议及重要性，精细策划并执行全面的会议与参观接待安全管理措施，确保相关安全保卫工作的周密实施。

重点布控。对重大节日、重大会务、重要来访，我们将按《重大事项安全防范预案》实施对出入的安全布控，确保人员进出安全、有序，将安全隐患消灭在萌芽状态。

管理安防员服务形象的策略：我们实施严谨的背景调查，优先录用薪酬优厚的高素质保安，同时制定详尽的服务行为规范，并强化日常礼节培训，以此保证安防人员能为业主提供优质的服务体验。

6严格要求管理人员

在深入理解和掌握物业管理行业的法规体系下，管理处主任应对所负责的物业项目涵盖的各项专业领域，例如行政管理、领导技能、安全管理、环境保育、建筑构造、设施机电工程、智能化高科技以及财务管理等，需具备全面的通识与理解，以此确保有效协调各专业团队，顺利推进项目管理工作。

项目经理应当以表率之姿引领团队。孔子曾言："政事之要，在于公正；自身行为端正，无需严令也能贯彻执行；若自身不正，即使发布命令也可能无人遵循。"项目经理必须率先垂范，严格遵守并执行公司的规章制度、标准流程，忠诚于企业，敢于担当，无推卸、无逃避。否则，其所管辖的团队必将有令不行，局面迅速失控。

项目经理应扮演激励者的角色，深入了解下属的需求与意愿，积极赞扬他们的成就，并致力于提供支持，协助他们克服难题和化解冲突，从而凝聚出团结一心的团队力量。

项目经理作为组织者的角色，首要任务是设定明确且具导向性的项目目标，确保每个团队成员对其职责有清晰的认知：同时，为了保证工作的顺利进行，项目经理需强化过程管控，实现全面把控、事事在控、时时监控、人人参与的严谨管理体系。

项目经理作为引导者，通过多种教学手段推动管理：包括课堂讲解、团队研讨、信息分享、绩效评估与竞赛，针对项目各部门主管及管理层以上人员，着重开展服务理念、岗位职责认知、工作流程理解、专业技能提升以及应急情况应对的培训。同时，鼓励受训者向下级一线操作人员进行具体操作技巧的深化辅导。

1)服务周全

全面优化客户服务体验 作为项目的主导者，项目经理应始终坚持"预见业主需求"的理念，密切关注并深入理解业主的实际与潜在需求。通过拓展服务范围，实现服务内容的多元化，旨在提升业主的生活品质和满意度。常规服务之外，我们提倡特色有偿服务，例如定制室内设施维修、定期室内清洁保养以及灵活的室内绿化租赁服务。同时，我们也提供超越期待的无偿增值服务，包括失物招领、天气预报、大件物品搬运、代收垃圾处理以及代订旅行住宿等，力求为业主创造更为便捷的生活环境。

致力于内部服务的完善：构建优质外部服务的基础在于营造优良的内部环境。我们关注并深入了解一线员工的工作与生活需求，不断优化他们的工作和生活环境。在严冬提供温馨关怀，在炎夏带来清凉慰藉，节日之际传递诚挚祝福，面对困难时伸出援助之手。这样做的目的是消除员工后顾之忧，激发其工作热情，从而确保服务质量的持续提升。

2)听得进意见

若无团队的团结协作与业主的广泛认同，再卓越的项目经理也无法单力承担物业项目的运营。因此，项目经理应展现出亲民与谦逊，摒弃傲慢的姿态；他需具备反思与学习的能力，借鉴他人之长，总结自身工作的成果与教训，倾听下属及业主（客户）的建设性反馈。通过尊重他人，以及自我虚心与严谨的工作态度，持续提升专业素养。

3)心态平稳

项目经理在应对物业管理中的各类突发或复杂情境时，由于可能的情绪波动与紧张，有时会难以保持冷静，导致决策失误。因此，作为管理处主任，具备临危不乱的素养至关重要。这种素养并非短期内能轻易培养，它源于长期的基层实践经验，源自亲身处理重大事故或纠纷的历练，以及在多元物业项目中的历练。同时，合理的专业知识结构也是形成这种素质的重要基石。

项目经理应具备广阔的包容心，倡导信任与适度授权。鼓励并宽容下属在学习过程中的偏差，将重心聚焦于物业项目的运营管理与服务决策。赋予下属足够的自主空间，激发其主动性和创新精神来执行任务，常常能收获意想不到的佳绩。

4)及时处理问题

物业管理应追求效率以提升效益，强调'三速响应'原则：信息流转需迅速，即时应对，行动决策需果断。具体体现为"四及时"服务标准：维修请求须即刻派遣，响应抵达需迅速，问题解决不得延误，完成后续回访要及时。在实际操作中，物业公司设定了一系列时间管理规范：确保办公电话在响铃三声内接起，接到急修电话后十五分钟内到达现场，小型维修应在八小时内解决，中型维修则限制在四十八小时内。对于突发事件，如接到报警，务必五分钟内赶到，电力故障发生后三分钟内启动备用发电机等。

5)严格执行服务标准

严格遵循服务高标准，秉持质量优先的理念，推行标准化运营与规范化服务模式。我们将业主接待、安保、绿化、清洁及维修等物业管理专业服务内容整合为一致的服务和操作规范，确保每个环节、每项工作都有明确的准则和依据，减少人为因素导致的操作随意性。同时，通过参与行业协会倡导的各类卓越评级、达标竞赛，以及执行国际质量管理体系要求等活动，利用外部激励和公司内部资源，迅速提升物业项目的品质与服务水平。

纪律严谨是内部管理的关键。物业管理公司的服务品质，在很大程度上取决于其员工与业主交往时的规范行为。对于一个团结高效、作风严谨的团队，行为一致性不仅是塑造团队凝聚力的基础，而公正且适度的激励与约束机制则是提升团队战斗力的强力助推器。作为主任，您需以身作则，合理运用奖惩机制，构建公平公正的竞争环境，这样才能充分发挥每个独特人才的潜力。

6)有风险意识

项目经理应具备敏锐的风险洞察力，能从细微之处洞悉可能的问题，迅速识别潜在的收益机会与风险隐患，并积极寻求转化风险为盈利的战略途径。

项目经理的职责之一是有效沟通，对接各类人员并跨越不同层级。他需构建一个开放且信任的沟通桥梁，与地方街道、居委会、派出所等保持密切联系。积极寻求与这些机构建立合作机制，虚心接受他们的指导与监督，全力配合其管理工作，提供必要的支持和援助。这样旨在激发他们的协调、监督和引导作用，以推动社区和谐发展，进而塑造物业项目管理的有利外部环境。

基础在于管理，服务的核心在于本质，而人才则构成关键支撑。物业管理服务的实质是由人为承载，具备全面素质且卓越的项目经理，对于物业行业的未来发展显得尤为迫切。

(1)明确主管机关政策

政府在物业管理环节中发挥着至关重要的作用。其主要职责在于对物业公司实施有效监督，确保其为业主提供卓越的物业服务。

在社区建设与物业管理的关键环节，如社区建设办公室与业主大会的物业企业选聘、续聘或更换决策，以及物业服务企业的资质升级等事务中，均明确规定需预先征询街道办事处的意见。此举旨在强化街道办事处的属地管理职能，明确物业管理主管机关的政策导向作用，促进各方在房屋管理工作中的协作与配合，从而有效理顺行政层级关系，推动物业管理深度融入社区建设进程，实现重要进展。

(二)我们的项目接管与入驻策略

1.创新业务整合策略

一、目的

按照《物业保安服务项目文件》的规定，本方案旨在依据设施设备的使用状况、安装位置、内外装饰材料特性以及物业保安服务的独特要求，目标是营造一个清洁、舒适、美观且安全的工作环境。其核心目标包括优化管理、节省成本、保障设备设施的稳定运行和日常工作的有序进行。我们秉持科学严谨的精神，制定详尽的物业管理接收计划，以此作为未来物业管理工作的有效指导，确保接收过程规范化，确保物业接收质量达标。为此，我们将精心设计项目接收方案，委派专业的技术人员与相关人员全面接手物业，以确保交接的准时和顺利，实现平稳过渡。

二、适用范围

在收到我司中标《物业保安服务项目中标通知书》的中标通知书后，我们将着手进行该项目的接管工作。

三、职责

1.在收到《中标通知书》后，我司总经理委派相关人员成立验收团队，其中包括主管人员、各部门负责人以及专业技术人员共同参与。

2.接管小组承担对物业原始设计图纸、设计变更文件、竣工图纸的审核，以及设备出厂质量合格证书、设备设施运行维护记录和定期巡检资料的技术验收职责。

3.验收小组依据移交设备清单的详细规定，逐一核查设备，重点关注设备的名称、规格型号、数量以及设计参数，对安装到位的设备数量、安装位置以及竣工图纸进行全面检验。

4.验收小组对物业的运行系统进行全面检验，主要包括供电与配电设施、照明系统、电梯设施、给排水系统、有线电视设施、土建工程、空气通风设施以及综合布线系统等关键环节。

5.总经理负责与前任物业公司办理物业交接管理手续。

四、工作程序

1、接管验收的准备工作

1.1接管前的准备：

在正式启动接管工作之前，接管验收小组应当完成如下的预备事项：

1.1.1 确保与各相关部门及原物业管理方就交接事务（包括日期、进度、验收标准）进行有效的沟通和协调。

1.1.2派出先头技术人员了解现场；

1.1.3 与原物业管理负责人进行沟通，统筹安排人员与原物业管理人员同步就职，以充分理解岗位规定、操作规程以及设备设施的操控方法。

1.1.4准备好接管验收记录表格：

《安全岗接管表》；

《技防系统设备接管表》；

《公共设施设备接管验收表》；

《资料接管登记表》。

《接管问题整改建议表》。

1.2 确定接管验收方式；

1.2.1 已与前任物业公司达成协议，现正推进接管计划的实施，并同步进行楼内外设施物品的接收与验收工作。

1.2.2 实施逐层接收与核查的策略，即完成一层的验收后清理该层，接着进行下一层的交接。这种流程涵盖了岗位交接以及钥匙等必要物品，旨在确保接管验收工作的顺利进行，保证流程的规范和有序。

1.2.3 在工程部、安全部门与清洁绿化团队入驻并接受交接之际，他们需严格按照验收标准执行，对物品进行详细盘点及直观评估，确保过程中的记录完整详实。

1.2.4 在接洽接管后，我们迅速开展全面的设施审核，针对验收过程中揭示的整改需求，以书面形式详细列出并确保及时呈报给相关部门。

1.2.5 负责实施钥匙的详细清点、有序交接、系统性的编码标注以及科学的分类管理制度。

1.2.6 优化标识展示并升级电话通讯系统，设立专业服务热线

1.2.7制定接管时间安排计划；

1.2.8配置现场物业管理人员：

按照《物业管理采购项目竞争性评估文件》的规定及物业现场需求，我们将配置相应的物业管理人员，详情如下所述。

1.2.9落实专项分包商；

落实各专项分包商，签订相关协定。

1.2.10物资配备；

确保物业管理所需物资与工具的完备配置，同时补充相应的备用配件。

1.2.11前期培训；

实施融合理论与实践的员工培训，旨在使员工全面理解并精通各项规章制度、《竞争性评估文件》所规定的达标标准、明确岗位职责、熟练掌握操作流程以及应急处置措施，同时注重提升员工的礼仪素养。

接管前培训计划

1.2.12 后勤服务；

落实员工生活安排及其他事宜。

2、接管验收阶段

根据既定的日程安排，我们将有序地按专业与项目划分进行交接工作。详细流程如下：

2.1资料接管；

物业档案与管理的系统化、管理化及电脑化构建，构成物业管理工作不可或缺的基石，亦为有效实施管理提供了坚实依据。我司采取了双重策略，即整合XX物业管理的原始文件资料，结合电脑管理系统，严格遵循相关规范。我们对收集的管理资料进行细致划分和归类整理，旨在实现便捷查询，确保档案管理始终服务于管理需求。

2.2钥匙、工具接管；

工具设备的交接（主要包括万用表、钳形电流表、测线设备、测试装置、压力计，以及非个人所有的其他工具如内六角扳手）及钥匙管理（涉及机房钥匙、配电箱钥匙、门禁控制钥匙、电梯紧急操作钥匙、UPS控制钥匙及消防备用钥匙）的质量，对后续物业运营的顺畅开展具有至关重要的影响。为此，我们将严格按照以下规定执行交接程序。

工程技术人员在接洽过程中，需严谨核对每个机房的具体位置及其对应的钥匙编号，确保钥匙与门牌标识的一一对应，以预防钥匙及工具的遗失或损坏。

所有待接管的绝缘工具及手持或电动设备，必须严格遵循电气安全规程的要求，在交接过程中进行详尽的检验，以确保其安全性。

在接收公共设施及钥匙时，务必详细填写交接清单并签字确认，随后进行分类编制登记簿，指定专人进行保管和管理。

在验收过程中，如发现公用工具及钥匙存在损坏，应由交付方负责修复后方可接收。若无法修复，应按照交接前三方约定进行报废处理，并向上级部门提出重新配置的申请。

为保障科研生产和办公的连续性，在物业交接过程中，交接人员将优先处理运行人员钥匙和工具的交接与领用。交接完毕后，新任管理方的运行人员需按照程序办理钥匙和工具借用手续，随后接手运行管理工作。在此期间，钥匙使用者需对机房设施设备的安全负有责任。重要提示，严禁非授权人士私自借用机房钥匙。如遇交付方或其他人员需进入机房，必须经主管批准，并由工程运行管理人员全程陪同，且由工程人员负责开锁和关门操作。

确保交接完成后的各类仪器与仪表需定期进行校验，对于通过校验的设备，须由专人实施妥善保管。

制定详尽的钥匙交接清单，实施钥匙领用与归还记录表格管理

工具领用登记表

a.设备设施及机房接管；

实施设备设施的详尽登记，规划并配置值班岗位，编制严谨的值班轮班表及工作进度计划。

b.物业用房其他业务接管。

c.岗位接管；

确保平稳过渡：实施详尽的岗位交接程序，制作并完善岗位移交登记表，实现工作流程的无缝衔接。同时，高效办理并严谨管理各类卡证事务。

(3)其他交接

a.各类设施设备的配套替换件以及施工过程中剩余的材料储备物资。

b.涵盖公共区域的通道门、设备设施区域、管理用房，卫生间、会议室以及各类检查维护井等设施

c.配置包括办公桌椅、资产相关文档、文件存储柜以及保密文件柜在内的办公设备

(4)检查遗留问题的讨论、处理

a.根据新旧物业管理交接规定，现场实施详细核查，遇到的问题即时记录，随后由三方共同审阅并签署确认。随后召开遗留问题专项研讨会，明确整改计划与限时整改时间节点。

b.持续跟踪未竟问题的整改进度，定期提交工作更新报告，直至所有问题得到圆满解决。

(5)接管验收注意事项

a.在我司接手之前，我们已与原物业公司及监管机构就如下关键事项达成共识：人员交接的具体安排、各类事务的时间节点、注意事项等。我们力求在思想和标准上达成一致，明确操作流程，明确各方在交接过程中的权利与责任划分。

b.在物业接管进程中，务必详尽核查各类设施设备、公共财物、图纸文档、绿化植被以及杂物等的详细清单，包括其种类与数量。确保所有信息经交接双方在交接报告上签字确认后，方具备法律效力。

c.在交接查验过程中，对于发现需改进的问题，应及时制作书面报告；而对于无法整改的部分，应通过双方协商达成共识，并记录在备忘录中存档。

d.为了确保设施设备的稳定运作，新接收的设备需经过试运行测试，此过程需有第三方见证。过渡至正式运营阶段后，工作的重心将逐渐转向设备的日常运行维护与保养，特别关注技术人员的接替与专业培训的实施。

3.进入运行阶段

(1)在完成人员到岗交接后，严格遵循既定流程，切实履行岗位责任。

(2)遵循既定的日常作业规划，严谨执行标准化操作程序。

(3)以下是各专项的工作规划：  - 安全消防：详细规划包括消防安全宣传、定期组织消防演练以及应急响应预演等。 - 工程运营与维护：致力于运行管理、日常巡检维修保养，同时涵盖工程整改和各类设备的紧急应对演练。

(4)以项目招标文件要求为标准，建立分包单位月度考核制度；

(5)实施义务消防队伍构建计划，并确立义务消防员培训体系。

(6)确保实施严谨的安全核查机制，构建完善的消防安全检查制度，并定期进行维护和改进。

(7)严谨构建各类文档体系，精细记录并编制各类报告。

(8)优化制度、工作流程，并持续改进。

2.进驻方案

进驻前工作计划

项目进驻前期工作计划

进驻前期工作计划

序号	项目	内容	完成时间	责任部门
1	管理处各专业组人员进驻	1、管理人员、维修工、保安员、统一着装进场2、对及宿舍楼整体环境进行了解；3、按及宿舍楼出入口、区域，设置配置人员到岗。	进驻后一天	各专业组
2	资料交接	分局相关资料的交接、存档，技术资料、图纸资料、设备设施说明书等交接。	进驻后二天内	维修组
3	主管部门沟通	对工作进展向主管部门汇报，听取建议，及时按的需求进行改进和调整方案。	进驻后	项目负责人
4	每周例会及管理内容培训	管理处每周组织管理骨干召开会议，总结当日工作不足，布置明日工作，并对物业管理内容和具体措施进行培训。	进驻后5天	项目负责人
5	安全管理	1、排查安全防范重点部位，修改巡逻路线和频次；2、排查安全隐患，提出整改方案；3、结合现场情况修订应急预案；4、落实岗位技能培训、训练；	进驻后一周内	保安中队长、分队长
6	内部管理	1、统一考勤、排班、考核的该当、表格；2、统一交接班、夜间报岗的时间次数，集中受理；3、统一维修材料的入库、发放的控制方法4、现场跟踪修订各岗位作业文件；	进驻后	现场负责人
		5、统一、落实工作汇报制度。
7	现场标准化	1、制度上墙（值班室、设备房）2、统一记录及签到本的挂放、归档、存放3、机房、设备房管理标准化；4、消火栓、防火门标签完善，洗手间挂保洁卡；5、统一材料、工具、清洁用品的分类、集中摆放。	进驻后一月内	项目负责人
8	设备设施承接查验	1、与甲方单位一起对供配、给排水、安防、监控、道闸、电梯等设备设施进行普查交接；2、普查登记设备设施数量，验收设备设施运行状况，编制承接查验资料；3、档案技术资料交接、钥匙交接。	进驻后一月内	项目负责人
9	档案资料	1、制度、表格领取、分发、登记；2、承接查验资料收集、整理、归档。	进驻后一月内	客服组
10	环境管理	1、落实清洁、绿化、消杀到位，落实监管责任人2、制订、提交环境整理、整顿计划；3、整理、整顿清洁、绿化问题。	进驻后一月内	环境组
11	维修养护	1、室外井盖、管道、设施、停车线油漆；2、制订设备设施巡视路线、点检部位、保养计划：3、制订接管问题整改计划，分步实施	进驻后一月内	现场维修工
12	标识完善	针对现场状况统计和上报标识标牌和上墙制度	进驻后一月内	现场负责人
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