海绵城市建设项目监理规划投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

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投标日期：****

 

 

【投标方案】

海绵城市建设项目监理规划

说明：

方案推荐：海绵城市建设项目监理规划

这是一份关于海绵城市建设项目监理的规划文档，采用Word格式编撰。

简介：监理范围为：

市政道路系统：改造（新建）市政道路共13条，除堤顶路、库克纳河园丁桥西侧河北道路、河南道路之外其余道路均为既有道路改造，改造内容包括雨污分流改造和海绵化改造；

水系管理工程涉及库克纳河与北干渠的河道整治

全程施工监理包括27个公园、广场等园林绿地系统的建设工程。

在本方案中，主体内容的文本与图片支持灵活操作：只需点击相应的文本框即可对文字进行修订，而图片则可通过选中后右键单击并选择‘更换图片’选项进行更新。您可根据实际需求自由增删方案内的信息。重要的是，源文件保证无任何水印，确保内容的原始性和专业性。

图文表丰富，预祝您投标顺利！

敬请注意：在编制过程中，务必将内容根据项目具体情况进行相应调整。

1、敬请依据项目特性进行自主调整，切勿照搬硬套。

2、本文删除了公司名称等。

3、人员注意替换信息。

参考者注意查找替换。

详见目录

第1章概述与项目描述

第1节概述与项目背景

1、当前任务：XX市一期海绵城市建设项目

2、建设单位：

3、设计单位：

4、施工单位：

5、建设地点：

6、占地面积：约17.4平方公里

7、工程规模：工程建设规划面积17.39平方公里，其中海绵形道路工程13条，下沉式树池绿地142800平方米，渗透铺装面积623138平方米，铺设污水管道52550米，改造海绵型公园与绿地27处，渗透铺装面积103270平方米，雨水花园面积11891立方米，海绵绿植面积334148平方米，新建堤防79公里，清淤467700立方米，生态修复232000平方米，新建堤顶路2.2公里（其中XX年实施420米）

8、工程总投资：157558.11万元

9、计划开工工期： XX年07月 29日

10、预期完工日期：2022年12月31日

11、工程总工期：1251天

第二章 监理职责与项目要求

第一节 项目监理职责

本项目的监理工作将以设计图纸为基准，对施工阶段进行全面监督。其涵盖的监理职责包括：

市政道路系统：改造（新建）市政道路共13条，除堤顶路、库克纳河园丁桥西侧河北道路、河南道路之外其余道路均为既有道路改造，改造内容包括雨污分流改造和海绵化改造；

水系管理工程涉及库克纳河与北干渠的河道整治

全程施工监理服务：涵盖27个公园、广场等园林绿地系统的建设项目

第二节 详细阐述的监理职责与任务

一、监理在施工筹备阶段的关键职责

1、协助业主办理开工手续。

2、确认施工单位选择的分包商。

3、协调并主持与相关部门的设计技术交流与施工图纸审查工作，严谨地履行会议纪要及图纸审核文档的制作职责。

4、一、场地交接：实施现场原始区域的精确测量，详尽记录，并在工程启动前及时交付给施工单位。二、测量与定位交接：包括施工定位线的转移工作。三、施工方案审核：对施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保障体系及安全防护体系进行严谨评审。

6、监督并确保施工单位全面履行工程承包合同及国家相关工程技术规范与标准，有效调解业主与施工单位之间的合作关系。

7、对施工单位或业主提交的材料、构配件，进行实测数量与质量的严谨核查，依据相关规范及园区质监站的指导，实施见证取样复验，确保材料品质的合规性。

8、根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助业主进行工程竣工结算工作。

9、根据工程特性，审核施工单位提交的施工总进度方案；批准施工单位制定季度及月度施工规划：按阶段调控施工进度计划，适时提出修订建议，并监督施工单位执行进度安排。在实时监控过程中，持续查验实际工期，一旦发现与计划有偏差，立即督促承包商采取相应措施，确保有效的动态管理。

二、监理在施工阶段的关键职责

1、实施全面的隐蔽工程预检及签证程序，在关键区域设置监理驻点进行全程监督，包括检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量验收记录的签字确认。

2、实施严格的施工测量与放样核查，一旦发现任何质量问题，应立即通报施工单位进行修正，并确保对相关过程进行详尽的监理记录留存。

3、对施工现场接收的工程材料、构件及设备，应严格履行质量核查程序，包括检验试验报告、化验单以及出厂合格证明的完整性与合规性。若发现任何不符合质量标准的物资，监理工程师有权予以拒收并禁止其投入施工使用。同时，实施见证取样管理制度，详细记录相关台账信息。

4、确保施工单位严格遵循施工标准及设计图纸的指示进行作业，毫不动摇地履行施工合同的各项规定。

5、强化对工程关键部位、重要环节以及技术难度较高的施工阶段的监督与核查。

6、评估施工单位的工程自我检验过程，核实数据的完整性及填写的准确性，同时对施工质量的自我评估进行综合性评价。

7、施工单位需确保所有检验测试仪器的合规性，须定期对设备进行校准与核查，并实施不定期抽查，以确保计量数据的精确无误。

8、要求施工单位严格按照规定程序对混凝土、砂浆及焊接构件等样本进行检验，并在相应的检验报告上亲笔签署评估意见。

9、确保施工单位严谨应对施工过程中出现的一般质量问题，同时实施详实的监理记录管理工作。

10、对于突发的特大、重大质量事故以及任何紧急状况，应及时向业主进行汇报。

三、建设监理在施工验收阶段的关键职责

1、监督并确保施工单位及时编制并整理竣工文件及验收资料，审批单位工程的竣工验收报告，并据此提出监理的评估建议。

2、撰写一份基于施工单位提交的竣工报告的质量评估报告。

3、参与组织工程的预验收工作，并出席业主方安排的竣工验收活动。

四、建设监理在保修阶段的关键职责

1、确保工程保修协议的完备性，并实施施工单位的后期访问跟进措施。

2、确保施工单位迅速完成遗留工程任务，并在必要时协调业主要求施工单位严格遵循国家相关法规及保修协议进行维修作业。对于维修过程中可能遇到的问题，我们将竭力保障维修进程的顺畅进行。

3、在保修期内，一旦接到业主关于工程质量问题的通知，我们将立即响应，进行现场调查与分析，明确问题产生的原因及责任归属。随后，我们将与相关方共同探讨并制定修复方案，同时监督责任单位实施有效的维修工作。

第三节监理工作目标

履行监理合同所规定的监理任务，以及施工合同中建设单位与施工单位共同设定的质量、投资、进度和安全四大关键指标。致力于保障工程品质、推进工程进度，确保施工过程中的安全无忧。同时，有效进行目标动态管理，以确保业主设定的工程质量、进度和成本目标得以实现，从而赢得业主的充分信任和高度满意。

具体四大目标为：

1、质量：施工合同约定的质量标准。

2、财务管理：建设单位需严守项目预算，通过严谨的合同约定施工单位的工程造价。

3、进度：施工合同约定的工期目标。

4、确保施工安全：致力于工程实施阶段的全面安全保障，有效降低潜在风险，坚决防止安全事故的发生。

第3章监理工作相关基础

第1节关于监理的基础准则

1、参考国家及建设部发布的相关政策和法规，涉及基本建设领域的规章制度。

2、现行的国家和部门（行业）层面的设计指南、施工验收准则、实验与检测规程，以及工程质量评估与评级标准等相关规范。

3、业主与施工单位签定的施工承包合同。

4、业主与监理单位签定的监理委托合同。

5、经批准的设计文件。

6、已获审批的施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划

附录：有关规范标准

1、关于建筑工程监理的规范化指导标准：《建设工程监理规范》(GB50319-2013)

2、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）

3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》—CCJ1-2008

4、关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，参考《混凝土结构工程施工质量验收规范》

5、《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ/T82-99)

6、《混凝土强度检验评定标准》 (GB/T50107-2010)

7、《给水排水管道工程施工及验收规范》 (GB50268-2008)

7、关于建筑工程文件归档与整理的国家标准：GB/T 50328-2014《建设工程文件归档整理规范》

8、9. 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的规定，严格执行建设工程安全管理制度：《建设工程安全生产管理条例》

10、《建设工程监理规范实施细则》

11、《延边州建设工程安全生产监理规定》

第4章人员配置与进场退出管理的监理职责

第1节项目管理团队架构

项目监理组织机构图

第二节 详细人员配置方案

一、驻场监理团队成员详细清单

序号	姓名	职务	职称	见证号	岗位证号	专业	备注
1		总监工程师	工程师			市政
2		专业监理工程师	工程师			市政
3		专业监理工程师	高级工程师			市政
4		专业监理工程师	高级工程师			市政
5		专业监理工程师	工程师			市政
6		专业监理工程师	工程师			市政
7		专业监理工程师	高级工程师			市政
8		监理员				市政
9		监理员				市政
10		监理员				市政
11		监理员				市政
12		监理员				市政
13		监理员				市政

二、员工进出管理策略

1、针对本项目的建设规模及监理职责，我方将派遣一支由13名专业监理人员组成的团队，负责施工准备、施工全程以及竣工阶段的全面监理。我们确保团队配置的完整性，以实现高质量、深度的监理服务，目标是保障工程的安全、高效、优质且成本控制得当。

2、我公司将适时依据工程现场的实际施工进度，灵活调整各专业人员的入场时间安排。

名称	按工程进度投入监理人员情况
	开工进场	施工阶段	竣工验收阶段
总监理工程师	1	1	1
总监代表	1	1	1
专业监理工程师	5	5	5
监理员	6	6	6

第三节 监理机构人员职责详情

一、总监理责任与角色

(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；

(2)负责监理规划的编制与审核，以及监理实施细则的审批工作。

(3)依据工程进度与监理任务动态调整监理人员配置，实施对监理人员工作的监督与核查。

(4)组织召开监理例会；

(5)组织审核分包单位资质；

(6)审议并评估施工组织设计及（特定领域的）专项施工方案

(7)负责审核工程开复工报审表，并根据审批结果签发相应的工程开工令与暂停令，以及处理复工手续。

(8)评估施工单位施工现场的质量管理体系及其运行的有效性与安全管理体系的构建与运营状态。

(9)负责施工单位付款申请的审批，签发工程进度款支付凭证，并组织对工程竣工结算的审定。

(10)组织审查和处理工程变更；

(11)负责协调建设单位与施工单位之间的合同纠纷，妥善处理工程索赔事务

(12)负责协调并实施分部工程的验收工作，以及组织对单位工程质量检验资料的审阅与核查。

(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

(14)参与并协同安全事故的调查与处理，确保工作安全与质量

(15)负责编制监理月度报告与年度工作总结，并组织监理文件资料的系统化整理与归档。

二、监理工程师代表的角色与责任

(1)总监理工程师可将业主交付的部分职责和权限委任予总监理工程师代表，后者在总监理工程师的授权范围内，代理行使相关总监职责与权力。

(2)总监代表对相关材料、设备及施工工艺的建议，不得阻碍总监理工程师后续可能的否定决策，并赋予其发出整改指令的权限。

(3)统筹管理各专业监理工程师与各部门间的协作，同时调解造价控制、进度控制与质量控制目标之间的潜在冲突，构思并提出相应的解决方案，待审核后提交给监理部，共同制定实施策略。

(4)承担总监日常管理工作的辅助职责，主导构建信息资料管理体系，并全面负责日常管理工作执行。

(5)负责主持进度控制方案的策划与编制，以及组织制定和执行进度控制计划的监理检查工作计划。

(6)迅速应对并解决可能出现或已发生的常规工程质量及现场安全文明施工问题。负责或参与工程质量事故的调查与分析。

(7)负责协助总监进行分包单位的资质评估，并在必要情况下向总监建议替换表现不佳的分包商。

(8)实时监控承包商和分包商的施工管理工作动态，尤其关注他们在施工组织策划、专业技术管理、工程进度推进、安全防护措施以及合同执行等环节可能存在的问题，并即时向总监进行汇报。

(9)负责主持监理信息管理系统的构建工作，全面掌控信息交流并协调信息资料的管理工作。

(10)主持并执行项目监理部的日常行政管理工作，实施对监理部员工的工作绩效评估。

(11)负责完成总监委托的其它工作。

三、监理工程师职务详情

(1)负责监理规划的编制工作，并承担监理实施细则的编纂职责。

(2)对施工单位呈递的相关专业报审资料进行细致核查，并将审查结果汇报给总监理工程师。

(3)参与审核分包单位资质；

(4)监督并审核监理员的职责履行，定期向总监理工程师汇报本专业监理工作的执行进度。

(5)对进场的工程物资、配件及设备实施严格的品质核查。

(6)进行验收检验批的核查，细致检验隐蔽工程，逐项评估分项工程，共同参与分部工程的验收过程。

(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；

(8)进行工程计量；

(9)参与工程变更的审查和处理；

(10)负责监理日志的编撰工作，并积极参与监理月报的编写过程。

(11)负责监理文件资料的搜集、汇总与整理工作。

(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。

四、监理工作的角色与任务

(1)评估施工方对工程投入的人力资源状况，以及主要设备的运用与运行效果。

(2)进行见证取样；

(3)符合工程计量有关数据；

(4)检查工序施工结果；

(5)在施工过程中察觉任何问题，立即将其识别并上报给专业的监理工程师。

五、造价与合同管理专家的角色与任务

(1)承担构建项目合同管理系统的职责，严谨执行合同管理任务。

(2)确保全面理解并遵循合同的各项条款，实施严谨的合同管理制度，坚持公正与公平原则，以保障双方的合法权益得以维护。

(3)任何工程的量、质变更，均需依据合同约定的变更流程执行，并提交业主进行审批，待其批准后，由总监签署工程变更通知书。

(4)按照合同约定与《建设工程监理规范》的程序，应对承包单位提交的延期和费用索赔申请进行严谨的审核与确认，并同步进行相关资料的搜集与归档工作。

(5)依据《建设工程监理规范》的相关规定，负责逐月对工程进度款及材料预付款申请进行审核与计算，整理并提交所需基础资料供总监审签，以确保工程款项的及时拨付流程得以顺畅执行。

(6)针对承包商的分包申请，我们将实施严谨的评估与审核，形成审查建议，并提交给总监及业主共同审议并达成一致。待获得批准后，总监将正式签署并向分包商发放确认通知书。

(7)在合同纠纷出现时，须遵循合同约定的时间框架，进行全面的争议事项调查与证据搜集。经总监确认后，对争议点进行常规性的合同解读，以期化解误解。对于重大的合同索赔事宜，应及时详尽地收集实际状况，基于合同条款，草拟初步处理方案，并提交总监审阅。参与索赔处理与谈判会议，确保记录的准确性和完整性。最后，整理并归档所有合同管理相关的文档资料。

六、见证材料取样角色的职责阐述

(1)样品的采集工作必须由监理部的专业取样人员在指定的现场，严格按照既定程序和规定的数量、部位对母体样本进行监督取样。

(2)样品在取样环节遵循规定程序实施封存，并由取样员全程监督送至具备相应资质的检测实验室。如配备专用送样工具，监理人员将亲自主持封样作业。

(3)审签试验委托单，负责见证取样过程中的样品填写与真实性确认，承担相应的法律责任。

(4)监理取样员应对需长期维护的试样实施定期的环境检查与保管监督。

(5)确保按照相关规章制度对工程材料及实体实施留样与实验性检验，旨在通过平行核查的方式，强化施工质量结论的可信度。

七、管理员的职责与信息档案管理

(1)项目监理机构的文秘工作。

(2)编制监理月报和监理例会纪要。

(3)登录监理台帐。

(4)负责项目监理机构的文件、资料及图书的收发、存储、借阅、传递流程，并进行系统性的归档整理，包括编制目录与归档工作，确保信息管理的有序进行。

(5)负责管理项目部的日常办公设备及劳动保护用品，并妥善保管工程所需的检测设备。

(6)监管机构的日常考勤管理和生活后勤保障服务

(7)项目总监理工程师交办的其他工作。

第5章监理操作规程

第1节工作制度指南

一、建立并执行公司标准监理流程，提升品牌形象管理

1、项目组织机构图等图表上墙制度

(1)监理单位质量方针、质量目标上墙；总监授权书上墙；监理部门标识上墙；

(2)项目监理机构的组织架构图，以及监理团队成员的资质证明，包括但不限于专业资格证书和职称证书。详述项目监理部门的功能与职责分工。

(3)建设单位项目组织机构图；承包单位项目组织机构图、人员资格证书；

(4)监理人员工作手则：

(5)驻地总监理工程师岗位责任制；专业监理工程师岗位责任制；

2、监理工作主要流程图

实施监理工作流程图指导下的初次工地会议组织

在工程项目的启动阶段，业主将主持首次工程碰头会，邀请承包商、监理机构的全体成员以及相关设计专家出席。会议的核心议程包括：

(1)项目参与方概述各自在施工现场的组织架构、人员配置及其职责分工。

(2)总监理工程师的授权事宜由业主依据监理合同予以公布。

(3)业主介绍项目前期工作准备情况；

(4)承包方介绍施工准备情况；

(5)总监理工程师介绍监理规划主要内容；

(6)项目总监及业主共同对施工预备阶段的工作提出了指导意见与严格要求。

(7)规定工地例会的参与人员、召开频率、具体地点，以及主要讨论议题的详细安排。

3、标准化的监理人员行为与工作环境管理：注重语言规范化，倡导文明用语，推行标准专业术语的应用。

4、填写监理工作日记

总监理工程师委派专人在监督下执行，各专业监理工程师需即时记录于各自的专业工作日志中。

二、会议管理规定

1、每周监理例会制度：总监或其代表应确保监理部定期举行例会，该会议旨在汇总上周工程进度报告，识别并讨论遇到的挑战，提出优化建议，预先规划下周的重点工作任务，并制作会议纪要以备查考。

2、每周举行由总监或其代表主持的工程例会，邀请业主方及承包方代表参与。例会的核心议程包括：

(1)纪要中关于上次会议执行进度与问题解决的概述，以及遗留事项的深入剖析及其未完成原因分析

(2)当前工程项目周度进展概述与下周预期进度展望

(3)评估工程品质现状，并针对性地提出针对质量问题的改进策略。

(4)检查工程量核定及支付情况；

(5)解决需要协调的有关问题；

(6)其他有关问题；

(7)将会议纪要整理完成后，发送至相关的各部门/单位。

3、质量安全会议

定期举行由总监或其授权代理人主持的质量与安全专题会议，邀请业主和承包方代表参与，会议上对质量问题成因及安全隐患进行深入剖析，并共同制定改进与防范策略。

三、审查设计文档与图纸流程

1、在项目监理部接收施工设计文件及图纸后，各专业工程师需对内容进行严谨的审阅，并以书面形式记录审查结果提交给总监。总监随后将这些反馈整合，制作成项目部的审图报告，于图纸会审会议召开前递交给业主方。

2、在工程启动之际，项目监理部需协调业主、施工单位与设计单位共同举行设计技术交底与图纸审核会议，并确保会议纪要的生成与记录。

3、在施工进程中，将持续对施工图纸进行审查，一旦发现任何问题，应立即向设计机构提交监理通知单B-25。

四、材料与构件验收标准

在进行分部工程的施工筹备阶段，监理人员应当对进场的材料和构建的出厂合格证明、材质证书以及相应的试验报告进行严格的审核，并实施取样监督，确保所有材料的质量达到标准，严禁使用不符合要求的建材。

五、工程验收管理规定

施工单位在完成分部、分项工程及隐蔽工程的自我质量检验后，确认符合标准，随即向监理方提交验收申请，并随附相应的"分部、分项工程及隐蔽工程质量检查评定表"。

六、竣工预验收管理制度详解

施工单位需向监理机构提交单位工程的验收申请及相关自检材料。随后，由总监理工程师主持，施工与建设单位共同进行初步验收。对于发现的质量问题，总监将以书面形式通知进行整改。未经总监理工程师的签字确认，竣工验收程序不得正式启动。

七、全面检查与监督体系

在监理过程中，监理工程师应于发现问题后立即记录于监理日记中，明确指出质量问题所涉及的部位、具体问题以及提出的整改建议。并设定整改期限，要求及时完成整改并进行复查，随后通过监理通知书的形式传达这一要求。

本公司旨在确保工程品质，已实施严格的施工过程旁站监理制度。

1、在编制监理规划的过程中，总监应依据工程实际情况精细规划旁站监理的内容。专业监理工程师在监理实施细则中需详尽阐述旁站监理的涵盖范围、具体内容、操作流程以及旁站监理人员的职责，并确保将旁站方案提供给施工承包方一份，以利于其提前通告旁站监理人员，确保其能准时到场执行旁站监督任务。

2、在收到承包单位关于施工环节需要旁站的通知后，监理组随即组织相关人员依据旁站监理操作规程实施监督工作。

3、工程的关键部位、关键工序需要旁站。

4、根据承包单位的专业能力和工程特性，对可能存在质量问题及安全隐患的关键施工步骤实施现场监督。

5、旁站监理人员的职责

1)核查承包单位质检人员的到岗状况以及特殊工程人员的持证上岗资质，同时对施工机械设备和建筑材料的筹备工作进行细致检查。

2)监控施工过程中关键部位与关键工序的实施，检查施工方案的执行情况以及工程建设强制性标准的遵守情形。

3)检查并审阅所采用的建筑材料、配件、设备、商品级沥青混合料以及商品混凝土的相关质量检验报告。

4)实施对施工企业的监督性核查，或选择具备相应资格的第三方进行复检作业。

5)确保详实记录旁站监理活动并编制监理日志，完整保存所有原始旁站监理文档。

八、月度监理报告体系

总监每月提交监理月度工作报告，经过监理部全员审议并征得业主代表的共同参与后，定稿工作在次月五日前完成并上报至业主方。

九、监理工作回顾与评估

每半年实施一次监理工作的阶段性总结，年度末进行详尽的年终总结，项目竣工后对全程监理任务进行全方位的系统性回顾，提炼并归纳其中的经验与教训以及个人感悟。

十、岗位任职资格管理规定

为确保监理服务质量，特此制订本规定，旨在规范公司监理人员的岗位配置，切实履行各岗位质量职责的要求。

1、项目监理团队的构成通常包含总监、总监代表、专业技术工程师、监理助理以及资料管理员等职务，其具体人员配置可根据工程的实际需求进行相应的增设、合并或调整。

2、总监理工程师的岗位资格：

1)取得国家注册监理工程师资格并已注册。

2)具有工程师以上的技术职称。

3)从事监理工作三年以上。

4)在过去的两年里，我们所承担监理的工程项目未曾发生任何重大的质量和安全事故。

5)公司的技术部门及相关部门已对专业能力和工作表现给予高度评价与认可。

6)由总经理任命。

3、总监代表的岗位资格：

1)具备国家注册监理工程师资质且已完成注册，或者已通过专业上岗培训

2)具有工程师以上的专业技术职称

3)从事监理工作二年以上。

4)在过去的两年里，我们所承担监理的工程项目未曾发生任何重大的质量和安全事故。

5)公司的技术部门以及相关部门已对专业能力和工作表现予以了充分的认可与评价。

4、专业工程师的岗位资格

1)具备国家注册监理工程师资质且已完成注册，或者已通过专业上岗培训

2)具有工程师以上的专业技术职称。

3)从事本专业工作五年以上。

4)公司的技术部门以及相关部门已对专业能力和工作表现予以了充分的认可与评价。

5)在过往的两年里，我们所负责监理的所有项目均未曾出现过任何重大的本专业质量安全事故。

5、监理员的岗位资格

1)已经过上岗培训

2)具有本专业中专以上的学历。

3)公司的技术部门及相关部门已对专业能力和工作表现给予高度评价与认可。

4)近二年监理工作无重大失职。

6、资料员

1)已经过上岗培训

2)具备中专及以上专业学历背景，或者拥有五年以上本专业实践经验

3)精通监理工作的操作流程及ISO质量管理体系规定，具备优秀的书面表达才能。