高端住宅建筑监理解决方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、项目基础与法规依据

一、依据文件依据

1.参考《XXX市市综合开发项目工程建设监理》的内容

2.《XXX市2010年国家综合开发土地治理项目》的设计文件与图纸，由设计单位精心编撰完成。

3.发包人与承包单位签订的施工合同；

4.我公司与发包人已订立建设工程施工监理服务协议

5.在合同有效期内，工程监理应对工程建设期间上级主管部门发布的与本工程相关的所有政策和规定予以遵循。

二、依据规范、规程

1.《土地开发整理标准》(TD/T1013—2000)

2.规程范本：《土地开发整理规划编制规程》(TD/T 1011—2000)

3.规划设计规范：《土地开发整理项目规划设计规范》

4.《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)

5.《水利建设项目经济评价规范》(SL/72—94)

6.《灌溉与排水工程设计规范》(GB/T 0288-1999)

7.《水土保护综合治理技术规范》

8.《节水灌溉技术规范》（部颁SL207—98）

9.《农田排水工程技术规范》(SL/T4—1999)

10.《水土保持综合治理规划通则》(GB/T15772-1995)

11.《泵站设计规范》(GB/T 50265—1997)

12.关于《机井技术规范》的详细要求(SL256—2000)

13.《水土保持综合治理技术规范》(GB/T 16453.1-16453.6-1996)

14.《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》

15.《水利建设项目经济评价规范》(SL72—94)

16.《水利水电工程施工组织设计规范》（试行）SDJ338—89编制说明

17.关于《钢筋混凝土工程施工操作规程》(YSJ403—89)的详细阐述

18.《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141—90)

19.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

(GB-50242-2002)

20.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2003)

21.《砌筑工程施工操作规程》(YSJ406—89)

22.关于建筑施工安全的评估依据是《建筑施工安全检查标准》

23.关于地下防水工程的质量验收标准，我们参考了《地下防水工程质量验收规范》

24.关于《建设工程质量管理条例》及其相关强制性规定

25.关于《建设工程安全生产管理条例》及其相关强制性规定

26.参考国家及行业发布的现行相关规范、规定与标准等权威文献。

第二章、概述与特性分析

第一节、项目概述

一、项目说明

(一)工程名称：XXX

(二)工程建设地点：XXX

(三)工程建设规模：933.10平方米

(四)项目施工周期：预期的起始日期为XXXX年XX月XX日，预计的完工时间为XXXX年XX月XX日

(五)竣工概算：XXX万元

(六)工程图纸设计单位：中外工程

(七)资金来源：自筹

(八)审批投资的政府部门：XXX发展和改革委员会

(九)批准文号：

(十)规划许可证批准文件

(十一)规划许可证发件日期

(十二)工程性质：民用

二、工程概况

1、本项目地理位置如下：坐落于XXX区XXX镇XXX村XXX号的XXX职业学院校园内，紧邻操场的南侧，临近地铁线路；而在东侧，毗连于XXX村；北侧则与XXX小区相邻；西面则与XXX酒店接壤。

2、本项目涉及的工程内容包括一座钢筋混凝土框剪结构的建筑，其抗震设防标准达到八度。该工程占地面积为933.10平方米，主体设计为地下一层与地上六层，每层的高度均为2.7米。

第二节、独特的项目特性

一、本项目采用钢筋混凝土框架结构设计，外墙围护选用的是陶粒混凝土砌块，而内部的间隔墙则选用了陶粒混凝土空心墙体，以实现结构的稳固与节能要求。

二、主要构造混凝体强度等级有

基础垫层C15

配筋基础C30

梁，板C30

楼梯圈梁及次梁等次要构件C30

构造柱地下C30地上C25

地下室底板C30抗渗混凝土，抗渗标号S6

针对混凝土等级多变且易混淆的特点，本工程项目需在原材料选取、配合比设计、混凝土施工过程与养护各阶段实施严谨的质量管理策略，以确保混凝土性能达到高强度、耐久性优异、密实且具有优异抗裂性的高标准要求。

三、抗震与抗渗性能严格把关：A型建筑单体划分为两个独立的防火区域，地上一、二层构成一个区域，地下一层则形成另一个区域，均符合防火区划的面积规定。地下区域配置了两部疏散楼梯，确保火灾疏散需求，并通过乙级防火门与地上的部分有效隔离。

四、本项目的设计涵盖了生活与消防供水设施，室外排水与雨水管理系统，以及供暖与通风系统。同时，别墅内配备了自动化报警消防水喉设备。

五、以下是详细的机电设计内容： - 暖通与空调系统： - 通风设施： - 管道工程： - 安全防护系统：消防设施 - 电力供应系统： - 通信与音频系统：应急广播及公共广播系统 - 弱电基础设施： 别墅地下设有供热机房，并设置了符合标准规定的泄爆出口，确保窗户面积合规。

第三章、我们的监理服务保证

一、监理工作的指导思想和目标

我司秉承"信誉为本，科学严谨，诚信守法，优质服务"的宗旨，以"守法、诚信、公正、科学"的职业原则为导向，规范我们的行为。在监理过程中，我们坚决执行"监督、管理、协调、协助、服务"的核心策略，致力于为业主提供高效且高品质的服务。在监理期间，我们依据业主的授权，全面履行"四控制、两管理、一协调"的职责使命。

在监理人员的竭力推动与职权的充分行使下，对工程施工及保修阶段实施全程严谨监控，有效保障工程建设施工合同的全面执行，从而确保监理工作的各项既定目标得以达成。

质量达到合格标准；

进度控制在12个月的有效总工程范围内；

造价控制在合同规定的目标内；

安全生产无事故。

第四章、组织架构设计与管理

为了实现监理工作的科学化、规范化和程序化，我们明确了各监理人员的职责划分、任务分工以及行为准则，同时着重强调了专业间的协作。根据国家工程管理的相关法规和本项目的监理需求，我们制定了一系列涵盖工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理和信息管理等领域的规章制度，以及监理组织内部的管理制度。这些举措旨在全面支持‘四控制、两管理、一协调’的监理工作，确保监理目标的顺利达成。

1、监理岗位职责

总监理工程师岗位职责

(1)总监理工程师作为监理公司派遣的全面代表，负有履行监理合同的全部职责，并得以行使合同赋予的权限。

(2)组织并领导监理团队贯彻执行监理公司的指示与任务，主持规划监理工作计划，确保其有效实施，并对执行过程进行监督和核查。

(3)积极与建设单位建立并维持紧密的沟通，明确双方在工作中的协同职责，以及所需提交的文件资料或待协商的事项。

(4)审查施工单位选择的分包单位的资质。

(5)评估施工单位的详细施工组织设计、施工技术实施方案以及施工进度规划。

(6)监督并核查施工单位的施工准备工作，审批开工报告。

(7)出席并向施工单位参与技术交接会议，详细领会设计单位的技术要求。

(8)参与与项目实施相关的生产、技术、安全、品质及进度会议与考察。

(9)负责审批工程质量事故的分析报告与处理措施，签发相应的返工或停工指令，审阅并签署各种官方往来文书以及各类综合报表的提交工作。

(10)签署并根据监理合同权限履行变更设计和技术核定的审查审批职责。

(11)评估驻地监理团队对工程质量管控措施的实施效果。

(12)参与工程的竣工验收工作，对初验报告进行审阅并签署确认。

(13)督促整理各种技术档案资料。

(14)定期、及时向监理公司报告工作。

(15)概述并评估监理工作的执行情况，提炼关键经验，确保按期提交每半年、一年以及工程竣工各阶段的详尽监理工作总结。

(16)承担监理过程中的危险源识别、评估工作，并策划实施相应的安全管理体系和控制举措。

总监代表岗位职责

(1)在总监理工程师缺席施工现场的情况下，代为履行总监理工程师委派或交付的监理职责。

(2)在总监理工程师的授权下，本项目相关人员将履行部分总监理工程师的职责及权限。

(3)负责管理项目监理机构的日常工作；

(4)评估并审定施工单位所选定分包企业的资质情况，并出具相应的评审建议。

(5)负责主持监理工作的会议，并签发项目监理机构的相关文件及指令。

(6)审议并批准承包单位提交的施工组织设计、技术实施方案以及项目进度规划

(7)审查和处理工程变更；

(8)负责主持或参与工程质量及安全事故的调查工作。

(9)负责编制并签署月度监理报告、阶段工作进展报告、专题研究报告及项目监理年终总结。

(10)履行如下职责： 1. 审核并确认分部工程及单位工程的质量检验评定文件。 2. 对承包单位的竣工申请进行严谨审查。 3. 组织监理团队对即将验收的工程项目进行全面质量核查。 4. 参与工程项目的最终竣工验收过程。

(11)主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师岗位职责

(1)作为施工现场的专业引领者，专业监理工程师在总监理工程师的指导下，全面监督本专业的各个分部和分项工程的施工进程。

(2)负责执行总监理工程师的指示与交付任务，制定并实施本专业的监理工作细则，引领和组织本专业团队执行相关职责，监督并确保各项工作的有效执行与落实。

(3)实施专业监理团队的质量管控与检验，依据施工规定及验收评估准则，定期评估施工单位履行合同的合规性，并针对发现的问题提出限时整改的指导建议。

(4)负责本专业监理工作的议题研究：对各类设计变更进行统一对接审阅，并在审慎评估后形成评审建议，最终提交给总监理工程师审批。

(5)呈报总监审批：关于本专业领域的返工及停工指令报告

(6)参与并监督各分项、分部工程的抽查工作，同时出席监理组安排的竣工初期验收活动。

(7)组织并促进专业监理团队进行定期的技术业务学习与实践经验分享。

(8)每月参与相关例会与会议，整理并汇报监理工作的月度总结，按期向总监理工程师提交工作报告。

(9)审查并遵循监理公司的管理制度，严谨记录每日监理工作日志。

(10)为总监理工程师准备并提交月度监理报告与年度工作总结的相关资料。

(11)确保自身的安全保障，以防未预见的安全事故

监理员岗位职责

(1)在专业监理工程师的指导下，监理员负有全面执行个人职责范围内的监理事务以及接受委派的其他相关工作任务。

(2)监督现场施工的质量与进度，复查并记录技术参数，核实工程材料的采购与供应状况，严谨核查进场材料的规格、性能以及相应的出厂合格证明和二次/实验检验报告。

(3)评估施工工艺的完备性，并提出改进的建议。

(4)关键部位做好旁站监理工作。

(5)系统性地搜集施工期间产生的各项资料，严谨对照相关标准进行核查，并确保详实记录。

(6)负责规划和执行监理工作的相关文档，包括计划书、工作总结、报告、报表、资料以及监理日志的妥善管理和维护。

(7)亲临施工现场，详尽了解工程的质量、进度、施工管理和安全生产文明施工状况，严谨记录每日监理日志，对工作中遇到的问题进行深入研究并提出解决方案，随即向上级报告相关事项。

(8)确保自身的安全保障，以防未预见的安全事故

2、监理工作制度

2.1技术文件审核、审批制度

2.1.1施工图纸的核查与签发制度

(1)总监理工程师在收到施工图纸后，迅速组织各专业监理工程师进行了详尽的图纸核查工作，确保在七个工作日内顺利完成核查任务。

施工图纸核查主要内容：

审查设计文件的完整性，确保图纸编号与目录的一致性。

审查施工图纸设计单位的审批签认手续是否完备，是否遵循了国家当前适用的政策与法规标准。

该设计是否充分契合建设单位的功能需求，工程结构设计是否严格遵循现行标准规范，以及是否兼顾了经济与合理性原则？

审查图纸上各部分尺寸与标高的统一性和准确性，确保设计说明与图纸的一致性，同时确认设计深度是否充分符合施工的需求。

e各专业图纸间是否有矛盾；

审查特殊部位的质量验收评价标准是否规定清晰详尽。

(2)监理部将通过《施工设计图纸核查意见单》JL29形式，将发现的问题通报给业主，并由业主负责与设计方进行协调处理。

(3)确保图纸核查无误后，加盖专用的工程发图章，同时准确记录签署日期，随后分发给各承包单位。

(4)确保施工图纸提供六份副本，并在发放过程中详细记录图纸的分发情况。

(5)在工程开工前7个工作日内，监理部将与发包人共同组织施工图纸设计的详细解读会议，并由设计机构提供相应的会议纪要记录。

(6)任何施工活动必须遵循监理部签发的图纸进行，以此作为验收、计量与支付的依据。

2.1.2施工组织设计及施工方案审批制度

2.1.2.1施工组织设计审批

(1)承包商需在《合同协议书》签署后14个工作日内，向监理部呈交施工组织设计的初步草案，以便于监理工程师进行审阅。专项施工方案则需在相关工程实施前14天内提交，并在提交后14个工作日内由监理部门完成审批流程。

(2)在接受到施工单位提交的'施工组织设计'后，总监理工程师随即组织相关专业监理工程师进行初步评审。若设计内容不符合规定，专业监理工程师将明确指出问题并提出修正建议，随后退回承包单位进行修订，直至满足标准要求。整个初审过程预计在14个工作日内完成。

(3)施工组织设计审查主要内容：

检查施工组织设计的签字及审批流程是否完备

b施工组织设计的主要内容是否齐全；

检查承包单位是否建立了完整的现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，特别是质量保障体系是否完备。

施工方法的合理性与可行性分析，是否适应现场环境并满足工艺规定：

设备选型是否充分考虑了对施工质量和保障的影响？

审查施工总体进度计划及施工程序的合理性与科学性，是否契合承包合同的规定。

施工技术的核心策略及其针对性和有效性如何得以保障？

施工总体布局的有效性：它是否支持工程的顺畅进行及质量管理？施工总平面图的规划是否与地形环境及建筑物设计相协调？

(4)施工组织设计经监理部初步审核后，符合标准的版本被提交至业主要求，随后，业主持有权限组织南水北调领域的专业评审小组对施工组织设计进行详尽评估。

(5)在遵循专家评审组的建议后，施工单位需对施工组织设计进行修订，并将修订后的版本以四份形式递交给监理部，同时附加相应的'施工技术方案申报表'。

(6)总监理工程师责成专业监理工程师进行细致的二次核查，设定的完成期限为七日。核查完毕后，由总监理工程师进行审批，待其批准后方能出具批复表。

(7)经批复的施工组织设计及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。

2.1.2.2施工方案审批

(1)承办人需依据合同条款和技术条款的既定要求，根据工程的实际进度，定期向监理部门提交详尽的"施工方案"，同时需随附完整的"施工技术方案申报表"四份。

(2)当施工单位递送'施工方案'至监理部后，总监理工程师会指派相应的专业监理工程师进行审阅。若方案不符合规定，专业监理工程师会明确指出问题并提出修正和完善建议，随后将反馈给施工单位进行修订。这一过程将持续直至方案达到标准。而监理部则需在14个工作日内完成此审查流程。

(3)在专业监理工程师完成详细审查后，提交给总监理工程师进行最终审批，待总监理工程师确认无误后，签署并发出批复表。

(4)经批复的施工方案及监理批复单，监理留存一份，承包单位、业主单位及设计单位各一份。

2.1.3施工进度计划审批

2.1.3.1控制性总进度计划

(1)在工程项目启动阶段，监理部将遵循施工合同中规定的工期总目标及阶段性目标，协同发包方制定并执行控制性整体进度计划。

(2)监理部在工程推进及施工环境演变的过程中，适时建议发包人对控制性总进度计划进行相应的调整。

2.1.3.2施工进度计划的审批

(1)项目监理部在工程启动初期，根据控制性总进度规划对承包商提交的施工进度方案进行审批。在施工进程中，按照施工合同的既定条款，对各阶段单位工程的进度计划逐一进行审核，并对每月施工进度计划进行阶段性的审批。

(2)施工进度计划审批的程序

承包商需按照施工合同约定的时间节点，向监理部门提交详尽的施工进度规划。

监理部在接收施工进度计划后，迅速进行审阅并给出明确的审批反馈。如需进一步讨论，会组织包含发包方及设计单位的专业会议，承包人将在此会议上进行详细阐述，同时对相关问题进行深入剖析与研讨。

若施工进度计划存在任何疑问或需改进之处，监理部将提交审查意见，供承包人进行相应的修正或调整。

承包人的施工进度计划须在28个工作日内经监理部审核，如需修订调整，亦应遵循此期限完成提交。

(3)施工进度计划审查的主要内容

检查施工进度计划中是否存在遗漏或重复的项目内容。

施工进度计划的合规性与合同工期及阶段性目标的对应一致性

评估施工进度计划中各项目之间的逻辑连贯性和施工方案的实施合理性。

评估施工过程中关键路线的规划与执行进度计划的合理性

合理配置人力资源、物资材料以及施工设备的计划，同时注重施工强度的科学安排。

规划与实施：材料、构配件及工程设备供应计划与施工进度计划的协调一致性

确保本施工项目的顺利进行与与其他各标段施工项目的有效协同

评估施工进度计划的详尽度及其表述方式的适用性。

i对发包人提供施工条件要求的合理性。

j其他应审查的内容。

2.1.4开工审批

在与发包人缔结施工合同后，承包单位须遵循合同规定的初始作业日期，着手进行施工前的各项筹备工作，并确保完成开工审批程序。

2.1.4.1合同项目开工审批

(1)在施工前的关键筹备工作完成后，承包方需在预定开工日期前10个工作日，向监理部门提交申请待审批。

(2)在收到《合同项目开工申请》后，总监理工程师责成专业监理工程师对工程的开工条件进行严谨核查。核查的主要内容包括：

1)在工程开工前，需确认发包人已提供并完成以下施工准备条件：

a首批开工项目施工图纸和文件的供应。

b测量基准点的移交。

c施工用地的征用、拆迁。

2)检查开工前承包人的下列施工准备情况：

施工合同文件中承包方应提供的主要管理及技术力量人员数量及资质是否相符。若发生任何变动，需经全面核查并获得发包人的审批确认。

检查承包人提交的施工设备清单，确认其数量、规格及性能是否与施工合同中约定的标准相符。

核查所有入场原料、部件的质量、规格与性能，确保其符合相关技术标准和合同技术条款的规定；同时，评估原材料的库存是否足以支持工程的初始启动及其后续施工需求。

审查承包人的实验室是否符合相关的规定标准。

要求承包商对发包方提交的测量基准点进行核实，并在该基础上推动施工测量控制网的建立以及施工区域原始地形图的绘制工作。

筹备商品混凝土的供应，并确保施工现场内的道路、供水和供电等基础设施的完善。

g承包人的质量保证体系。

施工安全与环境保护措施的详细规划，以及关键岗位施工人员资质的严谨规定和规章制度的制定均由承包人负责执行。

在中标后，承包方需确保已编制并提交完整的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划及资金流管理方案，待监理机构审批通过。

(3)当监理工程师完成逐一核查并确认所有准备工作满足开工要求后，他们将向总监理工程师提交相关报告。总监理工程师随后签署《合同项目开工令》（编号JL02），此举正式确立了该合同项目的实际开工日期。

2.1.4.2分部工程开工审批

(1)在每个分部工程启动施工十日前，承包方需提交完整的《分部工程开工申请表》及相关附件，待监理机构审批通过后方可实施作业。

(2)在收到《分部工程开工申请表》后，总监理工程师责成专业监理工程师对分部工程的开工条件及施工措施方案进行严谨审核。

(3)当总监理工程师收到监理工程师逐项核查并确认工程达到开工标准的报告后，将签署并发《分部工程开工通知》JL03，正式启动施工程序。

(4)分部工程开工审批时限为7天。

2.2材料、构配件和工程设备检验制度

2.2.1 本工程的材料、构配件及设备检验工作由专业的监理工程师承担执行。

2.2.2工作程序

图1

2.2.3材料、构配件、设备的订货

2.2.3.1 在签署采购订单的28日前，承包单位需提交给监理部详尽的厂家信息概述、相关技术文档、实验数据以及样品。对于关键或特殊材料、配件及设备的供应商资质，应附上《报告单》CB34，一式三份，同时提交给监理部及业主进行审批。

2.2.3.2 在收到承包单位提交的相关材料后，监理部门应在7个工作日内对其是否符合设计规格及技术标准进行严格评审。若材料普遍达标，通常无需现场核查即可予以批准。然而，对于关键材料、数据资料不足或存有疑点的情况，监理部门将组织质量监督、设计方与业主单位共同进行工厂的生产工艺、管理流程及质量控制检验手段等实地考察，确保其可靠性后，方可批准承包单位提交的《报告单》CB34。

2.2.4材料、构配件、设备的进场报验

2.2.4.1 在启用工程材料前，需提前7日提交《材料/构配件进场报验单》CB07的完整版本，包括工程材料的复试结果、相应的材质证明以及所有配合比设计和试验数据，确保一式四份供监理工程师进行审批。

2.2.4.2 项目监理部在接收承包单位提交的审查资料后，应依据3.4.3条款，在七个工作日内对所涉及的材料、部件及设备质量以及相关文档进行审核。同时，按照委托监理合同或相关规范的规定，对现场实物采取跟踪抽样或平行核查的方式进行检验。

2.2.4.3 确保材料、构配件及设备的相关证明文件的完整性核查

(1)对于工程的关键原材料，进场时必须持有完整的出厂质量证书和材质检验报告，监理工程师将对所有凭证进行严格的核查，任何未经验证的材料均不得应用于工程之中。

(2)工程中所有各种构配件必须有厂家批号和出厂合格证，监理工程师对出厂合格证进行验证。对于防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，承包单位应必须进行试验，试验成果报监理工程师审查批准后才能使用；

(3)对于新材料和新产品的应用，专业监理工程师规定承包单位需提交相应的试验报告以及获得相关部门鉴定和认可的证明文件，并对这些资料进行严谨核查。

(4)监理工程师在审核过程中，严谨核查工程所选设备，确保其与设计文件或招标文件中指定的制造商、型号、规格及标准完全相符。

(5)在审核进口物料、部件和设备时，专业监理工程师需督促承包方提交相应的商检凭证。按照既定程序，建设单位、设计单位、承包商、供应商、监理机构以及相关各方将共同参与联合检验。此联合检查由承包单位发起申请，由监理单位负责组织，而建设单位则担任主持角色。

2.2.5材料、构配件、设备审批

2.2.5.1 监理工程师对于通过审核的物资、部件及设备，会迅速在《材料/构配件进场报验单》(编号CB07)上签署确认，并予以许可使用。

2.2.5.2对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并应签发《监理通知》JL06,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

2.2.5.3 已获审批的《材料/构配件进场报验单》，其正本分别由业主单位、监理单位及承包单位各持一份。

2.2.6跟踪检测与平行检测

2.2.6.1平行检测

由专业试验工程师负责平行检测工作。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组：原材料和其它中间产品由于无相关文件和标准暂按施工单位检验数量的执行。

2.2.6.2跟踪检测

由驻地监理工程师负责本标段使用的原材料、中间产品等进行跟踪检测。跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%；土方试样不少于承包人检测数量的10%；钢筋焊接试样不应少于承包人检测数量的；对其它中间产品由于无相关文件和标准暂按承包人总检测数量的5%执行。

2.3工程质量检验制度

2.3.1 在施工过程中，每个工序或单元完成后，承包商须首要实施自我工程质量核查，确保有详尽的自检档案。对于未经承包方自我检验、检验结果不达标或自检文件不完整的单元工程（或工序），严禁提交验收申请。监理工程师将对这一环节进行监督和审验。

2.3.2承包人经自检合格后，填写《单元工程施工质量报验单》及附件单元工程质量评定表和其他自检资料，报监理工程师申请验收；监理工程师在小时内进行检验工作，并复核单元工程质量等级。上道工序或单元未经复核检验或复核检验不合格的，不得进行下道工序或单元工程的施工。检验合格后方予签认。

2.3.3 监理工程师在施工过程中的质量监督中，对于发现的任何一般性问题，应及时向施工单位传达整改要求，并实施详细记录。若检查结果显示不符合标准，应出具相应通知，明确规定限时整改期限。

2.3.4 若施工单位未能及时改正违规行为，涉及严重情况者，监理工程师可在获得总监理工程师的批准后，出具《暂停施工通知》，暂停执行部分工程或单项工程的施工。待施工单位完成整改并通过监理单位的复查并确认合格后，方可签发《复工通知》。

2.3.5 在承包单位施工班组完成自我质量检验并确认合格的前提下，承包方工程主管应协调相关人员进行详细核查，随后由承包人的专职质检员进行评级。此评级结果需提交给监理工程师进行最终的质量等级复核确认。

2.3.6 在分项工程完成且自我检验合格后，需编制并提交分部工程施工质量评定表。随后，由负责本分部工程质量监督的监理工程师亲临现场进行验收核查，对工程质量等级进行复核，并在完成复核意见后，移交给总监理工程师进行审阅并签字确认，同时加盖公章。最终，将该分部工程的质量状况报送给XXX市XXX区水利工程质量监督站进行备案。对于大型水利枢纽项目，其分部工程的工程质量等级还需经过质量监督站的核定确认。

2.3.7 工程质量等级的确认流程如下：首先，由施工单位的项目负责人或技术负责人实施自我检验。接着，由施工单位负责人或技术负责人主持进行总体评价。在此基础上，监理机构依据相关规定参与工程外观质量的评审，并对单位工程质量等级进行复核。最后，工程质量监督站对核定的等级进行确认。

2.4工程监理例会制度

2.4.1工程监理例会召集

工程监理例会定于每周四下午两点整，由监理部主持召开。

会议将在XXX区XXX职业学院的工程项目办公室会议室或者工程现场项目部会议室举行。

主持人：项目总监理工程师；

与会成员包括：施工单位的项目经理及技术主管，以及监理单位的总监理工程师和驻场监理工程师。此外，来自建设单位、设计单位和质监部门的代表也将参与此次会议。

2.4.2工程监理例会的主要内容

(1)通报工程进展情况；

(2)评估上次会议议定任务的执行进度，并深入剖析未完成事项的成因。

(3)评估并报告工程项目的进度执行现状，明确下一阶段的关键里程碑与实施策略。

(4)对工程项目质量状况进行全面核查与深入分析，然后针对揭示的问题制定相应的优化策略。

(5)检查工程量核定及工程款支付情况；

(6)探讨现有的难题，并协同处理所需协调的事务。

(7)其他有关事宜。

2.4.3会议纪要

(1)准确记录会议提出的主要问题；

(2)明确记录问题共同的解决意见；

(3)针对尚未达成共识的问题，建议按各自的观点分别进行记录。

(4)会议纪要由监理部的专业人员负责记录并整理，随后经所有与会人员审阅并签字确认。

(5)监理例会后48小时内形成会议纪要，经签批的《会议纪要》及其附件由监理部登记发放到参加会议的各单位。

2.4.4 监理会定期召开非例行会议，专注于工程进度、质量和安全议题，以确保项目的顺利进行。

2.5施工现场紧急情况报告制度

(1)每日，监理部部署值班体系，确保在紧急状况一旦浮现，能迅速向总监理工程师及业主代表进行即时报告。

(2)紧急要求承包商暂停项目施工，并确保现场安全，实施适当的且有效的管控措施，致力于防止事态升级，极力减小可能产生的损失。

(3)遵循应急响应机制的及时、恰当与有效性原则，针对现场的实际情况，我们果断实施紧急处置措施。

(4)要求承包单位提交一份详尽的《事故报告单》，以书面形式阐述事故发生的详情及引发的原由。

事故报告内容：

以下是事故原因的多方位剖析：涵盖管理层面、操作规程、设备因素、物资选用、环境条件以及工艺流程等方面。

评估事故对工程安全性、耐久性、功能性及外观表现的潜在影响深度

c事故所造成的经济损失分析；

d事件性质判断；

e对事故采取的应急措施；

f对事故责任人的处理意见；

g今后类似质量事故的防范措施。

承包单位应在事故后迅速拟定补救措施或处置计划，并提交针对同类事件防止再次发生的预防策略，以方案申报的形式供监理部审阅。

2.6定期工作报告制度

以下是监理部的常规报告构成：周度监理报告与月度监理报告。

2.6.1监理周报

2.6.1.1 每周四向重点办项目部呈交两份监理周报。

2.6.1.2 本周期的监理工作报告涵盖时间为上周四至本周三。

2.6.1.3 以下是监理周报的核心构成：工程的动态进展与存在的难题、上周的监理执行概况以及下周的工作计划部署。

2.6.2监理月报

2.6.2.1 请于每月的第一周结束前向重点办提交两份上一月份的监理月报。

2.6.1.2 本周期的监理月报涵盖时间为前一月的26日至本月的25日。

2.6.1.3 以下是监理月报的核心构成： 1. 本月工程进度概述 2. 监理过程中的管控与执行 3. 质量验收详情 4. 工程问题的识别与处理 5. 影响工程质量的关键因素剖析 6. 针对已发现的问题，拟定的改进策略 7. 安全文明施工环境的监控与报告

2.7旁站制度

2.7.1 实施全程监督：依据监理合同条款，对工程项目的重点区域及核心工序施工过程进行连续不断的检验、监控与管理，确保旁站监理的有效执行。

2.7.2职责分工：总监理工程师负责旁站工作的组织管理，监理工程师及监理员具体实施旁站监理工作，对旁站的部位（或工序）的工程质量负监理责任。

2.7.3旁站监理的关键部位和关键工序：

(1)混凝土结构施工。

(2)设备安装调试。

(3)重要部位回填土。

(4)管道试压。

(5)其他要求旁站的工序。

2.7.4 在关键部位及关键工序施工前24小时内，承包单位需提前向驻地监理工程师提交详细施工计划，明确时间节点，并确保监理人员届时能够准时抵达现场实施旁站监理监督。

2.7.5 监理人员在旁监督，核实施工单位现场质控人员的到岗情况及特殊工种人员持有的相应资格证书

2.7.6 现场的关键部位与重要工序施工过程中，旁站监理人员实施全程监督。

2.7.7 监理人员在旁站过程中，对入场的建筑材料、配件、设备以及商品混凝土的出厂质量证明和检验报告等重要文件进行严格核查，并监督施工企业在现场执行自检，同时实施必要的随机抽样复验以确保质量控制.

2.7.8 确保旁站监理活动的详细记录得以完整制作，所有原始资料需妥善保存。旁站监理人员与施工质量检查员须对旁站记录实施签字确认，未经双人签字认可，严禁进行后续工序施工。

2.7.9 在实施旁站监理期间，如遇承包单位违反工程建设强制性标准的行为，我方将依法行使权力，要求其立即改正。同时，若发现施工活动可能对工程质量构成潜在威胁，我方会立即通报总监理工程师，由其采取相应的纠正措施以确保工程品质。

2.8工程验收制度

2.8.1工程验收制度

在承包人履行验收申请程序后，监理机构将对其实质性验收资格进行评估。依据水利工程验收的相关规程或合同条款，监理部门将积极参与、组织或协同发包方实施工程验收工作，确保流程严谨且合规。

2.8.2 工程验收过程中监理部的主要职责内容

(1)协助发包人制订各时段验收工作计划；

(2)撰写关于各时间段工程验收的监理工作报告，包括整理监理机构需提交的验收资料清单及所需提供支持的相关文档。

(3)参与并组织各阶段验收，包括分部工程验收、阶段验收、单位工程验收以及最终的竣工验收。

(4)负责督促承包方提交验收报告及配套文件，并协同发包人进行相应的核查工作。

(5)要求承包方依据验收鉴定书中的建议，对遗留问题实施相应的整改工作。

(6)验收通过后及时签发工程移交证书。

2.8.3分部工程验收

(1)在承包单位完成并向监理部提交验收申请后，监理机构将组织对分部工程的施工质量进行细致核查，并对承包单位呈交的分部工程验收相关文件进行审阅。如发现资料存在瑕疵，监理部将指令承包单位对所需完善的部分进行补充和完善修正。

(2)当监理部确认所有分部工程的单元工程已按期完成并达到优质标准，相关资料完备无缺后，将正式向发包方申请进行分部工程的验收。

(3)筹备并实施分部工程的验收工作，确保在验收阶段备齐验收所需资料及备案文件。

(4)分部工程验收通过后，监理签署或协助发包人签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行完善和处理。

(5)工程质量的分部验收报告需送质检站备案，其中关键的分部工程验收结果需经质量监督机构确认其相应的工程品质等级。

2.8.4单位工程验收

(1)监理部履行参与单位工程验收的职责，于验收前按既定程序提交监理工作报告及所需的相关资料。

(2)在工程竣工验收的关键阶段，要求承包商提交详尽的单位工程验收施工管理工作报告及配套文件，并对其进行严格的审阅，同时指导承包方完成相应的准备工作。

(3)在工程竣工验收之前，支持承包方对单位工程报告和相关资料中的任何缺失或需修正的问题进行核查与完善。同时，审查验收所需条件是否已满足，关注并核实先前在检验分部工程验收过程中所揭示的遗留问题的解决状况，并积极参与单位工程的整体质量评估过程。

(4)在工程验收前，监理部会对承包人因工程暂不具备完成条件，但不影响使用而提出的尾工项目清单，以及已完成工程中的质量缺陷项目清单进行审核。同时，还包括这些缺陷的延期修复时限以及相应的补救施工方案。

(5)要求承包商提交针对验收过程中发现的遗留问题的解决方案及执行计划，并进行相应的审批程序。

(6)在单位工程经验收合格并投入使用后，监理部门将颁发工程交接证书。

2.8.5阶段验收

(1)建设单位需在工程进度达到重要里程碑阶段时，负责组织阶段验收工作。

(2)阶段验收活动由建设方（业主单位）主导，参与者包括项目法定代表人、设计机构、监理单位、施工单位、质量监管机构、运营管理方及上级相关管理部门共同参与执行。

(3)阶段验收的主要工作：

a检查已完工程的质量和形象面貌；

b检查在建工程建设情况；

审查拟建项目的进度计划及关键技术措施的实施落实情况，同时确认其是否满足施工准备的全部条件。

d检查投入使用工程是否具备运用条件；

e对验收遗留问题提出处理要求。

f阶段验收的成果是“阶段验收鉴定书”。

2.8.6竣工验收

(1)参与工程项目的竣工验收前，监理部门履行初步验收的职责。

(2)在工程项目竣工验收过程中，作为验收对象，我们应对验收委员会所提出的质疑进行详尽解答。

3、监理人员情况、分工

为了确保本工程项目顺利、有序的实施，我公司将依据工程进度动态配置人员进驻施工现场，同时优先从内部人才储备库选拔适宜人选。

4、监理人员一览表

见附表

第五章、项目监理涵盖范围与工作任务

第一节、标准化的监理操作流程与规则

1、监理工