油田捞油作业服务方案

 

 

 

 

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第一章 项目概述与需求理解

第一节 深入剖析项目背景与关键需求

一、深入理解捞油操作原理

机动捞油作业主要依赖于专用的提捞捞油工程车实施油品采集。

在油田的主要生产区域周边，分布着一批特征表现为储量较小、渗透性能差、产量较低的含油区块，这些被称作‘三低’油田。为了有效控制产能投入和运营成本，提升外围低渗透油田的开发经济效益，我们采取了一种针对性的采油技术措施。

致力于提升提捞采油工艺技术的应用，革新传统抽油机机械捞油模式，引入提捞捞油工程车实现动态油品采集。通过持续优化和完善提捞工程车、防碰撞脱提捞井口及井下通井工具等关键设备，这些技术适应了小径井、深层和稠密原油等各种复杂井况下的生产需求。一套完整的提捞开采管理体系得以建立，包括单井产量测量、含水率检测、提捞周期决策以及注水策略调整等环节。此外，我们还确立了评估提捞捞油经济可行性的方法，以及与传统抽油机捞油效益对比的指标体系。这一系列改进旨在降低外围油田的一次性投资成本，减少生产操作开销，延长老区块的经济开采寿命，并为开发低产、低效、低储量（'三低'）油田开辟了创新之路。

二、概述捞油技术的新进展

原理解析：提捞采油技术操作流程 此技术依托于重型机械设备与套管协同作业，旨在实现原油的地面提升。其核心机制如下：首先，通过将钢丝绳与拉油泵相连，并在加重杆的驱动下，两者共同沿井筒下行。当泵体接触到井内流体时，泵阀和胶筒在液体压力的作用下被推送至井口的最高位置。在这个过程中，原油从中心管逐渐转移至胶桶、套管周边以及油孔的环形通道，最终导向油泵上方。在上升过程中，油泵阀门始终保持关闭状态，而胶筒则随绳索下行。原油被密封，促使油孔横向开启，直至钢丝绳完成整个捞油操作的提升阶段。

捞油技术的应用成效 近年来，提捞捞油技术在油田开采领域展现出显著的优势，并取得了令人满意的成果。这主要得益于油藏知识理论的不断进步以及油井产量计量方法的创新与实践。在当前石油资源日益紧张的背景下，该技术对于提升开采总量和作业效率具有重要的战略价值。

根据提捞捞油技术的适用准则，选取井眼主要针对那些存在注采关系不匹配、地质特性较差的区域，如有效厚度较小、渗透率较低，或者临近注水井长期供水不足且多次改良措施失效，导致油井供液能力受限的情况。在选定井后，应策划并实施适宜的管理策略。

三、低产油田应用提捞捞油工艺技术

在经济性改进方面，油藏工程在处理低产油田、高含水期的衰退井群以及资源匮乏的油田时，通过提捞捞油技术展现出显著优势，提升了作业效率并减少了投资成本。因此，在新区块的开发初期，至关重要的是精细预测区块潜力和详尽评估油藏特性，以确定是否适合引入提捞技术。鉴于低效井的普遍性，提捞开采策略应遵循谨慎且逐步推进的原则，作为新油区开发计划的核心环节。

在抽油机的开采区域，针对效率较低的井，需对现有的捞油作业方式进行改造升级，旨在降低其日常运营成本。同时，在新井的射孔和准备生产阶段，务必采用提捞捞油技术进行排液，以确保产量的同时减少对油层的环境污染。

地面工程：提捞捞油作业特性分析 由于提捞捞油自身的作业性质，其工作效率受到设备状况、天气条件及道路环境的显著影响。相比之下，与抽油机相比，提捞捞油的作业频率大约下降了约75%。在地势较低的区域，这种影响尤为明显。每逢洪涝或降雨量大，都会对提捞捞油的经济效益产生负面影响。

在新油区征地与道路建设的初始阶段，应兼顾经济效益与技术提升，优化注水开发策略，确保注采工程的均衡运行。对于基础建设项目，如生活设施、车库及道路等，务必严格实施，杜绝缩减或敷衍了事。在施工过程中，对于注入水的精细过滤和污水处理设备，可探索创新，着重研发低成本、小型化的解决方案，以整体提升作业效率。

设备设施与捞油工程与生产管理的协同作用 捞油作业的关键依托于一系列基础设备，如专用的拉油罐车、高效的打捞工具、提捞泵以及具备出色越野性能的捞油车，这些是实施提捞技术不可或缺的硬件支持。在生产管理层面，团队需构建详尽的提捞井班作业记录、油井班报表、定期的捞油生产报告，包括单井捞油周期、月度生产趋势曲线以及详细的捞油井生产统计数据。通过计算机化的数据管理系统，提升管理效率。此外，制定严谨的管理制度和明确各岗位职责，旨在推动提捞管理工作标准化与规范化。提油产量的确认以外输量核查为准，而单井的含水率、产量则依赖于计量罐的精确化验。基于地层压力恢复的数据，团队会科学规划单井开采周期，确保决策的科学性和准确性。

4.完井工程和钻井工程。站在技术角度看，完井工程、钻井工程和普通的抽油机完井与钻井没有什么不同，但是很多提捞井都运用关联交易的价格，完井工程和钻井工程的成本会占整个提捞井投资成本的很大比例，所以，完井工程和钻井工程环境具有很大的降低投资潜力。开发油井进行石油生产时，地面工程、油藏工程、捞油工程、钻井工程机完井工程是相互连接着的，它们之间具有很好的适应性，各方面的技术也很稳定成熟。所以，提捞捞油技术有关参数也十分稳定。

四、捞油技术操作要点与关键注意事项

1.操作过程中的注意事项

在实施提捞捞油技术时，应确保钢丝以恒定速率下入井内。这样，一旦钢丝出现突然松弛或负载显著变化，即可依据深度判断井内液面位置。通过适时上提抽子操作，以提升捞油作业的效率。捞油过程中，务必严格控制抽子下探深度，一般保持在设备性能及人力许可范围内，大约250米。若井液含水量较低，可适当增加100米。每一步捞取操作务必精准到目标深度，以免影响后续捞油，造成流动液面升高、压力增大，导致捞油量减少的风险。

2.管理捞油操作过程中的注意事项

公司需严谨执行捞油周期管理，依据油井的实际产油能力，科学配置供油周期，并严格监控捞油周期，以确立防止原油流失的规章制度。为了确保原油安全，我们将实施全程捞油监督，定期编制值班报告提交给公司。我们将实施定期和不定期的捞油状况核查，并组织对捞油井道路进行维护，协同捞油罐车作业，从而保障捞油工作的顺利进行。

五、捞油周期的确定

1.理论上捞油周期的确定

在设定捞油周期的初始阶段，理论分析是首要步骤。从理论层面剖析影响捞油周期的相关参数，确保全面的井控依据。理论控制所涉及的关键参数，如油井深度、套管规格、原油密度等，均为必审要素。同时，为了评估经济收益，原油价格及开采过程中的操作成本亦需纳入考量。在综合这些因素的基础上，我们能准确判断油井的实际运用状况与经济效益，从而实现周期设定的全面性和有效性。

2.实践中捞油周期的确定

在理论层面明确了捞油周期后，紧接着是对具体油井使用状况的实证分析。不同油井的液面恢复速度呈现出差异化，需依据实际情况进行深入探讨。液面恢复速度的缓慢往往对应较长的周期需求。尽管理论上井底压力与液柱压力相等，但在现实中，这一关系会受诸多主观因素影响，因此需针对每口油井的具体条件进行综合考量，力求将理论与实践紧密结合。在设定周期时，通常会与油井的使用性能保持一致。若周期结束后未见油产量提升，需适时调整周期，并探究背后的原因。通过整合理论与实践经验，剖析可能的偏差，从而制定更为精准的开采周期规划策略。

第二节 详细的需求理解与规划

一、项目概述

1.工程项目名称：捞油作业服务

2.工程地点：第X捞油厂辖区范围内

3.井号：根据甲方实际需要确定

4.施工队伍：XXXX

任务概述：本项目主要包括对处于长暂停产状态及生产效率低下的井应用捞油车进行原油提取作业。我们将根据捞油周期科学制定捞油操作计划。此外，捞油技术服务涵盖产建新井的初期处理、老井压裂排液后的后续服务以及提升高液面井的产出效率，同时致力于降低液面水平。

二、作业要求

1.捞油作业前要求

严谨审定捞油井的风险因素，确保准确记录射孔上界及套管规格等相关关键数据的位置。对井的风险等级进行核实，若为非初次捞油作业，需掌握前期的捞油数据；而对于初次捞油的井，必须有公司高层管理人员现场监督指导，并确保所有数据完备无缺。

公司负责人需对井场环境进行全面风险评估，并与岗位人员明确相应的风险防控措施。针对实时的现场环境及风向，预先规划并确保捞油车辆停放区域的安全整理工作得以完成。

作业前，需在井口安置压力计以监测井内压力，确保安全后谨慎开启井口，严谨执行井控措施。

作业前需进行液面检测，以便依据测得的液面深度来确定捞油作业的设定深度。

2.捞油作业过程中要求

作业人员需穿戴齐全防静电工作服与工鞋，严谨地佩戴安全帽并确保帽带牢固系紧。

在确保井筒压力逐渐释放并遵循相关放压操作程序后，待压力完全消除，方可由现场负责人引导车辆进入施工区域。

(3)确认施工车辆消防设施齐全好用；

配置适当的安全警示标识，并设立入场规定指示牌。

设备的安全检查由各岗位人员分工协作进行：班长（操作手）主要负责制动系统与仪表的检验，而一岗人员则专门核查井口密封器，二岗人员则着重审视滚筒和排绳装置的完好性。

作业流程：完成捞油井压力释放后，班长或操作人员需引领捞油车进入施工区域。捞油车需准确对准井口，随后在后轮处安置四块防护垫，确保捞油车的手刹处于制动状态。随后，罐车应被精确摆放，与井口和捞油车保持适当安全间距（通常选择下风向，尽可能远离井口和捞油车，但须遵循现场环境和进油管线长度的限制，以保证最适宜的距离）。罐车抵达指定停车位置后，务必熄火等待进一步指令。

作业步骤：  1. 防喷井口盘根状况与钢丝绳标记核查完毕后，确认刹车系统正常并检查仪表设备。 2. 根据套管规格选择适用的捞油抽子，并对其进行全面检查，包括抽子、配重、绳卡子、钢圈及其槽位。 3. 确保井口机动捞油闸门全开（若非专用井口，则需拆卸井口附件，直接将工作筒连接至套管法兰上），然后进行工作筒安装，对角紧固至少四颗井口螺丝。 4. 完成罐车管线连接，确保进出口密封紧固且无泄漏，罐车闸门操作顺畅，罐顶盖开启，确认罐车接地符合标准。 5. 连接井口密封器的液压管线，确保连接稳固。 6. 在下放捞油抽子（以下简称下抽）时，控制速度不超过2.5米/秒，遇到阻力时，需及时利用滚筒刹车防止钢丝绳打结。 7. 监视负荷表和深度表，记录下抽过程中捞油抽子的沉没深度，保持操作过程的平稳进行和数据准确记录。

操作流程： 1. 调整挡位，通常从2挡开始，通知井口岗准备紧固盘根，依据提升深度逐步施加压力，确保盘根密封无泄漏，钢丝绳清洁。 2. 采用小油门平稳提升，随着过程推进逐渐加大油门，控制转速在1500-1800转，保持设备负载均衡。 3. 在捞油上升过程中，操作员、排绳岗与井口岗需高度协同，保持2米/秒的稳定速度，密切关注仪表，以防意外刮碰套管或遇阻。 4. 遇到卡顿，应反复轻放轻提，坚决避免过度负荷或猛烈上提，以防止钢丝绳断裂或抽子掉落。 5. 当液体排出后，逐步减小油门并保持匀速提升。当第一个标记到达时，精细调控油门和刹车；第二个标记出现时，停止滚筒转动（井口岗需协助确认）.

3.施工结束后要求

在确认捞油抽子已成功插入工作筒后，务必等待油井状态趋于平稳，方可依次撤离进油管线并拆卸井口的固定螺栓。

完成抽子的起出操作，随后关闭机动捞油井的进出口闸门，对抽子和配重重行核实并妥善整理，最后进行车辆的归位工作。

整理井口工具及配件，包括回收掩铁，设置警戒线，安置入场须知牌，并确保罐口盖的关闭操作

班长引领车辆有序撤离作业井位，随后对井口周边区域的油渍与污水进行彻底清理，确保施工完毕后现场整洁，物料无遗弃，场地干净整洁。

请确保报表填写详尽，其内容涵盖了井号标识、作业的具体时间记录、液面深度测量数据、下抽作业的深度以及油水产出的详细情况。

第二章 全面的项目策划方案

第一节 高效项目管理策略

一、强调目标导向

项目组织架构的配置与结构设定的核心目标，旨在通过实现组织功能来达成项目目标。在进行组织规划时，应坚持以目标为导向，根据任务需求设置岗位，依据职责明确权责分配。

二、专注于高效执行

项目组织通常具有临时性特征，随着项目结束即行解散，因此，组织结构需注重高效与多功能性，倡导员工具备多重技能和职责。我们强调实践与学习的结合，以提升团队成员的专业素养。

项目组织与企业结构的紧密融合：作为企业组织的有机承载，项目组织根植于企业的根基之中。由企业创建并配备了来自企业内部的项目管理人员，当项目结束后，团队成员通常回归企业，这体现出项目组织形态与企业架构的紧密联系。

三、管理跨度原则

管理幅度，又称管理跨度，指的是单个主管直接指挥的下级员工数量。管理跨度较大时，管理者需处理的人际协调事务相应增多；反之，管理跨度较小，则协调需求相对减少。此外，管理跨度的设定直接影响管理层次的数量。在组织规模既定的前提下，管理层次与管理跨度呈反比关系。因此，在决策时，应充分考虑项目负责人的能力、团队成员的配置以及项目规模，实现合理的权衡。

四、强调系统整合的策略

在项目实施过程中，鉴于专业与工序间广泛的交融点，项目组织需构建一个有机的整体，以确保职能划分、权限设置以及信息交流的协调性，避免冲突或冗余。在设计组织架构时，应力求形成一个严谨的有机体系。

五、及时更新原则

项目特性，如其个别性、分期性和一次性特性，必然导致任务量动态变化，随之引发资源配置类型的多样性和数量的灵活性。因此，为了顺应项目活动内容的相应调整，组织架构需随之做出适时的更新与优化。

第二节 我们的服务理念与实施路径

一、创新与卓越的管理哲学

1.企业管理理念

我们的管理体系以公平、公正、透明及民主为核心，致力于提供优质服务，这被我们视为公司的根本使命。全体员工秉承'态度决定一切'的信念，严谨遵循'双重视角原则': 工作态度与服务态度。他们勤奋学习，全力以赴，积极发挥潜力，与公司共同进步，共享繁荣发展。

依托严谨、科学且高效合理的管理体系，公司实现了运营流程的规范化，从而在业界崭露头角，稳健而迅速地推进着自身的持续发展与壮大。

秉持公平、公正、严谨且透明的管理原则，我们营造出一个令员工安心并乐于投入工作的环境，同时赋予他们充分展示才能、实现自我提升的广阔平台。

营造出一种团结互助、友爱支持的管理文化氛围，这不仅为员工提供了优质的工作与生活空间，更赋予了他们强烈的归属感。由此，公司展现出蓬勃的生机与活力。

2.项目管理理念

我司计划通过严谨的选拔与专业训练，提升员工的业务能力和职业素养，以确保其能够充分适应并胜任岗位需求。此外，我们还将委派具有丰富项目管理经验的专业人士担纲项目经理，全面把控项目执行过程中的各项要素，致力于达成优质服务品质和既定目标。

二、管理模式

确保合规执行：严格遵守并实施公司的既定标准与各项规章制度。

管理理念概要：坚持以人为本，强调服务导向，关注各级员工的关怀、激励与潜能挖掘，确保人才得到充分发挥。在外派技术团队的管理上，我们聚焦于服务对象的需求，全力以赴满足所服务单位的合理诉求。

树立前瞻与全面的服务理念：积极挖掘客户需求的前瞻性，迅速响应客户的即时需求，持续创新服务内容和方式，以适应客户观念的演变和需求的拓展。

目标：致力于接洽单一客户，树立区域文明典范，保障一方安宁，塑造企业品牌形象。

本公司致力于推进品牌建设和形象优化，深入践行贯穿于管理实践中的科学发展理念，坚守'以服务为核心，客户至上的'经营理念。通过实施专业与精细化的管理模式，强化品牌形象，力求实现社会效益、环境效益与经济效益的和谐共生与发展。

三、创新管理体系策略

1.目标机制

我司将以目标导向的量化管理模式，优化资源配置，严谨推进捞油作业服务项目的各阶段运作，旨在提升基础管理效能。通过实施目标规划与过程监控，提升部门工作效率与工作质量。我们将细化工作职责，明确岗位责任，并将目标达成情况与管理人员的绩效薪酬紧密相连。通过定期、系统的评估机制，监控目标执行进度，一旦发现偏差，立即督促相关人员进行纠正，从而确保工作标准的持续维持。

2.激励机制

我司将以一系列严谨策略，坚决铲除员工中存在的"薪酬固定，表现好坏无差别，工作投入与否无显著影响，得过且过"的消极态度。我们实施包括目标导向激励、榜样激励、尊重认可、全员参与、荣誉表彰以及关怀支持在内的多元激励机制，确保工作任务逐级分解并落地执行。此举旨在提升员工的责任意识与职业荣誉感，激发竞相进取的精神，持续推动工作效率的提升。

3.监督机制

我司将以严谨的态度遵循相关法律法规及采购方的管理规定，致力于捞油作业服务的执行。我们将主动与招标单位保持密切沟通，报告项目执行人员的履行情况，根据项目的实际需求，实施定期或不定期的检查与监督，确保所有操作透明并记录在案。对于发现的问题，我们将立即改正，并依据相应的考核机制对相关人员进行奖惩。同时，我们欢迎相关主管机构对我司的履约表现进行审核，并积极采纳各方反馈意见。设立公开的监督热线，接受各界对项目团队成员的投诉举报，一旦查证属实，我们将严肃处理任何违规行为。

4.信息反馈机制

(1)信息是我公司重要的资源。

确保信息来源的全面性，整合涵盖所有与服务相关的内容，从而确保反馈的广度和适宜的频次。信息采集务必真实且遵循科学方法。

确保信息流转高效，所有项目相关资讯统一汇集，经过深入分析与整合后，由项目部发布指令并实施跟踪核查。

确保指令权、检查权与处置权的高度协同，防止因职责划分不明确导致的管理失序。

有效运用当代管理工具以提升信息的处理与应用效率。

我司采取多元化的控制手段，包括行政监督、专项审计、交互审核、外部评估以及隐蔽性核查，以确保全面覆盖。在控制策略上，我们实施了预防性管控、实时监控和后续反馈机制。

在质量管理方面，已实施了针对偏差的矫正措施。

5.自我约束机制

我司将以严谨的态度制定廉洁自律的基本准则和服务规范，设立明确的行为边界，确保所有项目团队成员遵循'高压线'原则。我们强调全员自觉履行项目及采购方规章制度，通过持续培训提升团队成员的思想素质，特别注重增强他们对服务对象的归属感。使他们明确认识自身作为我公司员工的身份，认识到个人言行直接关乎公司的声誉。我们将内外部监督机制相结合，激励与约束并重，外部监督能激发内部自我约束的动力，从而保障并优化工作效率和质量。

6.应急机制

我司将针对项目的特性，构建针对工作关键点与难题、突发状况的应急预案体系，并组织定期应急演练。一旦突发事件发生，我们将迅速启动预设方案，确保突发事件应对的科学、有序、迅速且高效。我公司强调所有项目管理人员需保持全天候通讯畅通，以便在紧急情况下，能即时响应并奔赴现场参与处置。

7.激励机制

我公司的管理特色在于激励机制，我们重视个人权利，强调团队协作，并以服务客户及实现经济与社会双重价值作为衡量绩效的核心准则。

注重激发个体潜力与共创企业价值观，有效提升员工的工作效能与积极性，通过引导激励机制，尊重员工的情感需求，并依据个性心理特点实施精准的思想引导。我们采用多元化的交流方式，如个别谈话、团队座谈以及家访等形式，以促进思想工作的深入进行。

工作实践中，我们遵循'激励优先，惩戒为辅'的原则，坚持择优汰劣，赏罚分明。通过奖励激发员工的积极性，而适当的惩罚则起到推动作用，营造出既有动力又有压力的工作环境。奖励形式丰富多样，包括物质奖励与精神激励并举。

我公司高度重视人才培养与提升，视其为推动集体与个人发展的基石。我们致力于通过多元化的策略，如员工培训、专业技能提升、继续教育以及职务晋升，确保员工对公司的忠诚度，并追求全面发展与卓越。我们的晋升原则秉持公平竞争，优秀人才得到优先提升，表现一般的给予支持，而落后者则需自我改进，从而营造一个有利于人才脱颖而出的积极氛围。

薪酬与福利体系的设计着重于绩效评估，其决策基于员工的个体贡献与团队效率双重考量。我们强调对辛勤工作的公正回报，以此激励人才投身并提升工作效率。

我司的文化活动体系源远流长，它被视为推动发展的核心要素。我们通过精心策划的各类活动，诸如团队建设、旅行、庆生活动以及员工与家属的联欢会，旨在提升员工的自信心和归属感。文化的力量，特别是其凝聚、引导和约束作用，有效地将员工个人目标与项目整体目标紧密结合，形成强大的向心力。

在构建以员工为中心的激励体系中，我们巧妙融合了全面质量管理策略，实施动态管理，激发每个员工的主动性和主人翁精神，提升他们的自我实现感。通过赋予相应的权限，鼓励他们在授权范围内进行创新性的工作实践。这一管理模式在我公司运营中已显示出显著的成效。

四、公司管理保障与责任声明

最高管理者通过实施一系列关键活动，确保捞油作业服务管理体系的建立、执行与持续优化，并以此证明其承诺的有效履行。

通过教育培训与宣传，全体员工需建立牢固的服务理念，深刻理解满足客户需求及严格遵循相关法律法规对公司存续与发展的重要性。这激励全员积极参与捞油作业服务管理事务。

2.负责制定服务宗旨和服务目标。

3.每年举行一次管理评审。

确保捞油作业服务管理体系的有效运行得到充足的资源配置。

阐述服务的核心理念，明确服务目标，并提出提升捞油作业服务管理体系的改进策略。

第三节 全面的捞油操作管理系统策略

一、“绿色捞油”理念

在移动式捞油作业中，处理零散油泥与油性废弃物及其运输和储存问题构成环保监管的关键环节。特别是在自然保护区内，严格把控污染物排放及环境风险防范，尤为凸显其环保管理的核心地位。我司坚守‘残液不越井、出井不滞地、落地无污染’的管控准则，并积极实践‘智能捞油、绿色捞油’的环保理念。

一、达成‘零残液溢出井口’的目标，我司研发团队匠心独运，设计了一款具备加热功能的捞油配重。这一创新有效地降低了原油在入井工具上的附着，从而防止了残液随工具带出井口。只需少许棉纱擦拭，捞油配重即可轻松清洁。通过严格的源头控制，确保了‘残液不出井’原则的贯彻执行。

我们致力于实施'原油不出地表'策略。针对微量的出井原油，我司采取了包括对井架进行改造、增设封井器以及安装防污筒等一系列措施，确保捞油井口的密封拆除过程无泄漏。在施工现场，我们还通过增设接油槽、设置接油桶，并对管线进行冲洗，从源头上保障原油开采过程中严格遵守'出井不落地'的原则。

三是实现“落地不污染”，我公司先后应用了两种防渗布，第一种为塑料防油布，缺点是无法重复性利用，增加了油垃圾的处理量，同时还存在轻薄易破损等问题；第二种是防油垫，解决上述问题的同时便于清理，真正杜绝了油泥污染。

二、“短平快”管理模式的构建

我司凭借'一册、一本、一卡'的创新管理模式，实现了高效且明晰的捞油管理。具体包括：《捞油作业操作手册》（简称“一册”），该手册内容精炼全面，作为公司管理层和现场操作层的指导与管理依据，确保操作与监督的精准执行。其次，《捞油队QHSE综合记录本》（简称“一本”）整合了小队所有资料，消除了冗余报表，简化了信息管理，有利于提升小队工作效率。最后，《捞油作业应急处置卡》（简称“一卡”），以“关键词+图片”的形式呈现，清晰直观，便于在紧急情况下迅速响应，展现出其实用性和简洁性。

三、构建标准化捞油团队体系

针对捞油作业活动的实际环境，我们着重于风险辨识、管控及现场应急响应的强化，通过实施属地管理策略，致力于全面提升捞油队在管理、操作与现场执行层面的标准化水平。

1. 管理层面的标准化：从组织架构出发，构建了制度建设和资料管理的标准化体系； 2. 操作流程的标准化：针对管理层与执行层，明确了操作规程、作业许可、应急管理和岗位职责承诺的标准化规定； 3. 现场实施标准：通过直观的图片形式，清晰呈现各项目现场的具体标准化要求，简洁易懂，便于操作人员实际应用。

四、工艺技术升级，实现“减捞液”

在捞油作业过程中，通常情况是通过灌注热污水来处理稠油帽使抽子顺利地下入井内，但这种生产措施存在操作时间长，捞液量多，生产成本高等弊端，并且存在一定的环境污染风险。我公司经过多次尝试，优选其中两项措施实现减捞液，从源头避免了无效注入，消除了将灌入液重新捞排出井的作业工序，规避了环境污染的风险。一是“增加配重+延长操作时间”规避灌液，针对稀油井，通过增加配重，利用重力作用拉动抽子缓慢下行，实现规避灌液；二是锂电池组发热配重技术代替灌液，使用自主研发的发热配重代替灌液对稠油帽进行处理。发热捞油配重采用防爆锂电池组作为储能供电系统，通过碳芯发热体的热传递作用使钢管表面温度升高，加热其表面附着的原油，增强原油流动性，可有效清除套管壁上凝结的死油死蜡。

第四节 深入探讨捞油作业的关键特性与约束因素

一、探讨捞油生产的特性与优势

各类井下抽油设备，包括电潜泵、抽油机与螺杆泵，统称为固定式机械采油。其工作原理基于设备的井口安装，实现连续不断的生产。由此，固定式机械采油的主要特性表现为高生产效率，适用于产液量较大的油井。作业过程中，工人的劳动强度较低，仅需定期巡检，无需现场实时操作，实现了自动化生产的优势。

当油井产出效率与抽油设备排液能力不匹配时，为了减少能源消耗、设备磨损及降低维护负担，间歇抽油策略显得尤为适宜，即将持续生产模式转变为间歇作业。这种转变可能导致吨油设备成本增加，设备利用率下降，经济效益受到影响。提捞捞油技术则能有效缓解这一矛盾，其设备非永久驻留井下，具备多井共享特性，被称作移动式捞油。每次捞油后，井筒内部清空，避免了启动难题，有利于实现油井的间歇生产。  由于移动式捞油允许一套设备服务于多口井，尽管单井产量较低，但每套设备能覆盖的井数较多，且捞油周期较长。因此，在采用移动式提捞捞油方案时，对于百万吨产能建设，捞油设备投资对单井产能的敏感性相对较小，不会像传统机械捞油方式那样，随着单井产能减小，吨油设备投资急剧上升。

得益于活动式和机动性强的提捞捞油技术，它显著减轻了特低产井的初期投入成本，特别是在抽油设备购置上，并省去了动力线路安装及集油管道一次性投资的必要。因此，对于偏远或非集中分布的零散井，这种方式使其经济高效地开发变得可行。此外，提捞捞油方法的运用，明显降低了油田开发对单井生产能力经济阈值的要求。

总结起来，捞油作业的优点主要体现在其良好的机动性，能够共享一套捞油设备，无需额外搭建供电线路或安装集输管线，对于单井生产能力较低的油田开发而言，具有显著的经济效益优势。

二、限制捞油操作的规定

提捞捞油的生产限制条件有如下几个方面：

1.井下温度

因井下提捞泵在捞油时要与井简密封，而软密封件材料有各自的温度适用范围，如普通橡胶的工作环境温度一般是90℃，在温度不超过90℃的井筒深度范围内可正常应用；因地温梯度约为3°C/100m,所以在采用橡胶密封件的条件下，下泵深度处的温度不超过90°C的中深井均可使用；对于井下温度超过90°C的深井，则要使用改性橡胶或其他密封材料。

2.井液黏度

提捞泵通常通过配备下端加重块来应对井壁摩擦力，然而，当井液黏度异常升高时，加重块与井液间的黏滞阻力可能超过其自身重量，导致增加加重块的效果甚微。实际上，此类井在实际生产过程中曾遭遇过这样的困境。若此类井需实施原油回收，每次作业均需采取预先的热处理步骤以确保顺利进行。

3.道路条件

井道应具备确保在各种气象条件下，无论是晴雨还是极端气候，油罐车与提捞车能够畅通无阻地进出的通行能力。

4.井筒条件

井筒内壁应确保平滑、完整且无形变，不得损害提捞泵的密封组件，以确保其顺畅运转。如若不符合上述要求，可能需要实施下油管捞油的操作。对于即将下井的油管，务必在下井前进行严格的管口检测和通径规检验，确保其合格后再行下入井中。

5.产液量条件

根据起重钢丝绳的常规提升与下降速率，配合所需的下泵深度，计算得出每趟提捞泵的往返周期。以此为基础，结合8小时的日作业时间，我们可以估算出提捞采油的最大产量潜能，通常不超过20吨。对于临时性需求如零散井、偏远井或因固定式捞油设施暂未到位的新井，通过实施提捞采油，可确保这些井点能迅速投入生产。

第三章 公司架构与团队配置详述

第一节 项目管理架构详析

一、公司架构设置

(一)确定组织目标

项目设立的初衷在于明确目标，因此，必须依据既定的项目目标，进行目标的细致分解，并详列所需执行的各项工作任务。

(二)确定项目工作内容

为了实现项目目标并履行既定任务，对项目工作内容进行详尽的梳理与分类整合是不可或缺的组织举措。在这一过程中，需综合考量项目的规模特性、复杂程度，以及单位的技术业务实力（包括技术水平和业务熟练度）、人员配置、以及组织管理效能等关键因素。

项目管理在实施阶段将采用全过程策略，工作划分可根据计划阶段与实施阶段的进程进行整合与协同进行。

(三)组织结构设计

1.合理确定管理层次。

组织架构通常划分为三个关键层级： 1. 决策层 - 由项目主管及其助理构成，他们依据项目的特性与内容进行科学并遵循程序的决策。 2. 中间控制层（兼有协调和执行职能） - 具体承担规划执行、目标管控以及合同实施管理工作，处于上下衔接的管理环节。 3. 作业层（操作层面） - 主要由现场人员组成，负责执行具体的作业任务。

2.配置工作岗位及人员。

3.制定岗位职责标准与考核要求。

4.制定工作流程与考核标准。

二、机构设置与资格条件

(一)要明确各部门责权

项目组织架构中，项目成员承载着多元化的关联，包括行政归属、业务联结与职责分工。在多重沟通模式的交织中，员工角色多元，这导致了管理协调的复杂性显著提升，若处理不慎，可能引发责任推诿或多重管理的困扰。因此，厘清各部门职责范围与员工权责界限至关重要。

(二)要保证项目人员能力素质充分发挥

项目组织机构的有效运行依赖于管理团队的能力建设，核心在于人员素质的提升。事实上，任何管理模式本质上都是对人力资源的运用，因此，对项目负责人的期望和要求随之日益严格。

项目负责人需扮演多重角色：既要满足服务单位的需求，确保与公司总部的规范化协作，又需把控服务质量。这对其提出了高标准的要求，包括卓越的人际协调技巧、领导决策力、组织管理才能，以及炽热的工作热情和迅速应对突发状况的能力。尽管我们认识到理想人选不易寻觅，尤其在当前行业对高素质人才的需求与吸引力不足的情况下。因此，持续有效地培养和储备现有人才，是确保项目团队专业技能得以充分发挥的关键策略。

(三)要保证信息的有效传递

项目执行中的信息流动易受变异或延误影响，尤其在涉及多部门协作的复杂架构中，信息传递涉及的层面超越了职能划分的局限。在缺乏规范化管理体系的背景下，人际因素会显著干扰信息流通。为此，构建企业信息管理系统至关重要，它能替代人际关系网，确保信息传递的时效性、完整性和准确性。这有利于推动各部门间的高效沟通与合作，进而提升服务品质。

(四)要保证投入资金的监管

通过严谨的资金管控，确保每一分投入都能产生实质效益，是提升项目盈利能力的关键策略。在赋予项目负责人适当自主权的同时，公司需同步建立严格的监控机制。这包括强化常规财务审计，并辅以定期或不定期的现场核查，以核实资金使用报告的准确性。

三、创新与实用性的设计理念

1.任务目标

每个部门及其内部结构均与其特定职能和目标紧密相关，否则将失去存在的价值。这些职能和目标是构成机构或其各部门员工业务活动的核心要素。机构设计的核心原则是以任务为导向，即根据任务设立组织架构、配置职务并配备人员。在这一过程中，人事配置需高度契合职责要求，而非以个人为中心，即不应基于个人设立职位，再为之寻找相应的工作内容。

2.专业分工

为了提升工作效率，应实施精细分工。将达成目标所需的所有活动细分为各个基础作业环节。根据各作业的专业特性，适当地委派相应的专业人员负责。在专业划分上，强调专家的运用，确保资源的有效利用。

3.管理幅度

管理幅度定义为管理者直接有效指导的下属数量。高层管理者通常管理4至8名员工，然而，研究表明，实际工作中许多组织的管理幅度往往超过这一范围。在设定管理幅度时，应基于企业的具体环境和考量相关影响因素，以确保合理决策。

4.管理层次

管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大、管理层次越少。一般来说，在企业最高领导人和最基层的职工之间，如果层次过多，往往会使信息失真，受到歪曲或者过时。

5.权责对等

权力乃由法定职务所赋予，其行使体现在各级领导引领下属执行特定任务的过程中，涉及指挥权与命令权限等多种要素。

职责是任职后所必需承担的义务。在任一职业中，权利与职责应基本对等。当责任转移时，相应的权力亦需同步转移；反之，权力调动则伴随责任的相应调整。若期待经理履行特定职责，必须赋予其足够的权限以执行。若权力已授予，但经理无法承担相应的责任，应考虑撤销权力，调整其职务职责，或适当地调整其职位安排。

6.才职相称

职务的配备需与其对应管理人员的专业才能和技能相匹配。在设定完备的职位体系后，关键在于适配人选并确保他们能够胜任，这可能涉及培训和发展计划。对于每个职位和职务，都明确了特定的能力需求标准。

通过对每位员工的经历评估、能力测试和面试，我们能够深入理解他们的知识水平、实践经验、天赋和兴趣。以此为基础，进行全面的评审与比较，确保企业的员工配置能匹配现有的或潜在职位需求，实现才能与职责要求的精准匹配，确保才智得以充分发挥。

当面临工作需求与现有员工匹配度不足，且一时难以寻觅适宜人选的情况时，应考虑对工作任务进行相应地调整、优化和部署，直至觅得恰当的人选填补空缺。组织机构的设计应力求人尽其才，使个人才能与岗位相匹配，发挥其应有的效能。理想的组织架构应当具备灵活度和可调整性，确保组织机构的动态适应性。

7.命令统一

组织架构遵循单一指挥原则，下属机构仅接受单一上级的指令与管理，避免多头指挥。信息流转应遵循层级制度，通常禁止逾越等级直接汇报或指挥。执行任务的责任由执行者承担，而指挥行动则由相应的指挥者负责。在指挥与命令传递过程中，坚持实施'一体化'的联络模式。

8.精干高效

机构优化配置：通过深入剖析管理业务，消除冗余环节，实现精简。团队专业化建设：确立并配备必要且胜任的专业人员，同时调整不适宜或能力不足的岗位，从而有效控制管理成本。

9.适应性

组织机构应具备对环境变迁的顺应性，通过调整以适应内部设施及外部环境的要求，确保能满足生产、技术、管理与市场等多元化需求，从而确保其生存与发展潜能。适应社会和经济发展潮流，是衡量组织机构优劣的关键指标。

10.效果和效率

效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。要确立组织目标，集中主要力量于主要目标，不断解决问题，争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度，反映在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，工人的劳动效率，工作人员的工作效率，各部门、各层次的工作效率，整个组织机构的工作效率等各方面，都反映组织机构的效率。效率不高，反应迟缓，说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求。

四、公司项目管理架构详析

(一)项目组织架构图

(二)具体岗位职责

1.班长

(1)岗位主要责任

对HSE管理工作负直接责任，引领并指挥班组全员按照施工设计书、计划书的既定内容及生产进度指标，确保安全、高效、优质且低耗地完成当班所有生产任务。

确保施工班组有序完成设备、工具及用具的检查、交接与维护保养工作。

在施工进程中，按照预设的危险点源巡查路径实施详细核查；承担指重表与指深表的检验维护任务；并负责井口防喷设备的安装与拆卸，以及捞油泵的操作与相关设备的运用管理。

4)负责处理大绳跳槽事件和更换大绳工作；收车时负责清理现场环境卫生，认真审查当班各种报表记录，确保资料齐全、准确。

(2)工作职责

作业人员在进行捞油施工前，必须佩戴齐全劳动保护设备，并严格遵循操作规程进行作业。

严格遵循队长的指令，未经明确授权不得擅自操作或启动任何设备。在完成工作后，务必确保现场环境的整洁与卫生。

致力于确保施工品质的优质控制，以如期达成当日捞油生产的既定目标。

(3)岗位权限

掌握本岗位的风险认知与应急救援技能，面临突发状况时，能依据班组应急响应程序迅速实施撤离或投身急救行动。在必要的情况下，应主动申请启动公司的整体应急预案。

员工应严格遵守指令，杜绝违规操作，并在遭遇安全事故时立即上报。对于所目睹的事故情况，员工应真实、公正地提供客观事实陈述。

(4)业绩指标

1)工作安排有序，按时保质保量完成。

2)完成全年工作，保证安全生产。

3)上级部门对本岗位的评价。

(5)任职条件要求

1)学历：XX及以上学历；

专业技术人员需具备相应的职务任职资格及专门职业资格：需持有XX级或以上级别的职称证书，且捞油工技能须通过中级工以上的鉴定认证。

3)专业背景石油相关专业；

职业履历：拥有不少于X年的捞油工实践经验

要求与资格概述：通晓并严格遵循国家、本公司以及油田公司的操作岗位规定、政策、工作制度、流程及标准，严守各项管理规定和法律法规，具备必要的安全环保知识，展现出良好的工作技能。同时，应聘者需身体健康，能够充分履行岗位职责。

2.捞油作业车驾驶员

(1)岗位主要责任

1. 负责车组设备的日常维护与管理，确保其有效运行及适时维修保养。 2. 协同班长执行设备保养和小型维修任务，制定并申报设备的修缮与耗材计划。 3. 管理设备运行记录及相关文档，并进行设备运行状况的综合分析。 4. 配合队长参与设备年度审核，以及响应各类相关部门的安全检查要求。

(2)工作职责

确保严格遵循交通安全规章与驾驶操作手册，恪守交通法规、劳动纪律及职业操守。

确保车辆配备完善且运行良好的安全防护设备与设施，其功能灵敏并能有效运作。

驾驶作业车并严格遵循路单指示的行驶路径，确保安全、高效地履行运输职责，同时积极维护与业主的良好合作关系。

确保作业车辆的定期维护与保养得以实施，以保障其顺畅运行。

致力于确保施工品质的优质控制，以如期达成当日捞油生产的既定目标。

确保车辆在出车前、行驶过程中以及回场后均执行严谨的三重检查制度，以便迅速识别并消除潜在问题，从而提升运行效率和出勤率。

确保按照既定安排参与各项车辆检验，及时完成驾驶证年度审核，严格遵守相关规定的各项标准。

(3)岗位权限

1)有作业车的保养及维修建议权。

2)有权拒开带病车。

3)有权拒绝无路单派车。

任何未遵循路单指定路线的行为，驾驶员均有权予以拒载。

5)有权拒绝无关人员搭乘车辆。

(4)业绩指标

1)作业车驾驶及保养的规范性。

2)安全活动承包指标的完成情况。

3)单车经营指标的完成情况。

4)车辆出勤率。

5)隶属上级对本岗位的评价。

6)服务满意度。

(5)任职条件要求

1)学历：XX及以上学历

2)专业技术职务任职资格及专门职业资格：相关车型作业车驾驶证、上岗证