污水处理厂提标扩容工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、全面施工管理策略与执行细节

第一部分、BIM技术目标与应用场景

第一节、项目概述

第二节、BIM技术的应用目标

建筑信息模型 (BIM)，作为一种工程设计与建造管理的数字化工具，通过参数化的集成机制，汇聚项目全生命周期内的各类信息。从项目策划、实施到运维阶段，BIM促进了信息在建筑产业链各环节的连续输入、更新和完善，以支持绿色低碳设计、优化施工过程、强化成本控制以及提升运营维护效率。整个系统的有效运作依赖于业主、设计方、监理、总承包商、分包商及供应商等多方的协同合作，借助于在线文件管理系统平台进行日常维护和管理。BIM体系贯穿于建筑设计、施工直至运营阶段，囊括了设计、施工和建设各方的多元工作内容。

BIM技术独具如下五大特性：直观呈现、协同作业、模拟分析、优化设计与图纸生成能力。

一、BIM应用目标

(一)预知结果，保证目标顺利实现

通过BIM信息模型，能够前瞻性地审视设计中的建筑结构，特别是对其细部设计进行预览，以确保其是否满足业主的期望，契合最初的构想蓝图。

BIM设计方案拓扑图

(二)虚拟施工，提高施工技术水平

自来水厂BIM模型图

在本工程项目建造阶段，我们借助BIM技术进行施工模拟，即通过计算机实现对实际施工流程的虚拟再现，旨在早期揭示可能存在的问题或预见潜在挑战。此模拟综合运用参数化设计、虚拟现实、结构仿真以及计算机辅助设计等先进技术，依托高性能计算硬件的发展与相应软件的协同作用，构建了一个全维度、真实的三维模拟环境。这种模拟方法具有可控性、非破坏性、成本效益高、风险低且允许反复验证的特点，它显著提升了施工技术效能，消除了安全隐患，预防了施工事故，同时降低了成本和施工周期，强化了施工过程中的决策、管理和优化能力。

水厂基坑及结构施工模拟

(三)运维平台管理支撑

项目竣工后，将迎来全面的后期运营与维护期。整合BIM模型与运维管理系统的协同运作，显著提升了HSE等核心任务的前期准备效率，包括电力设施如强电网络布局、具体位置及接入点信息。用户在专用的水厂施工管理界面，通过简便的鼠标操作，即可借助BIM的三维可视化，即时查阅与指定设备设施相关的电气层面详细资料，包括电线路径、变电箱等。此外，系统能自动生成所需的工作许可申请所需的停电区域和警示标识位置数据，从而预先作为技术人员操作的实时参考手册，优化了实际操作流程的指导作用。

(四)BIM应用目标

中标后，将以业主BIM应用需求为导向，我们的工程BIM解决方案将覆盖建筑、结构、工艺管线与设备等多个专业领域。项目将组建总承包BIM核心团队，负责整合并协调各专业分包BIM团队的工作，构建全面的全专业BIM信息模型。施工过程中，我们将依托BIM模型进行综合深化设计、施工策划、进度管理、工程量核算、质量安全监控、预制件加工以及可视化施工操作，持续丰富和完善工程BIM数据，为后续运维阶段奠定坚实的信息基础。项目还将引入三维激光扫描、智能施工定位、遥感与测量技术，以及远程质量检验等先进技术，拓宽BIM技术的应用深度与广度。同时，BIM技术将与项目管理各项业务无缝集成，包括进度控制、合同管理、图纸管理及质量管理，以实现业务流程的高效协同与集成应用。

BIM技术应用目标表

第二部分、BIM组织架构与职能划分

一、BIM管理机构的配置

(一)BIM工作组织构架

我司将配备专业的BIM技术团队，由专人负责BIM技术的应用。该团队将严格遵循BIM系统的规定，承担起施工全生命周期信息的收集、整合任务，包括与BIM系统的接口对接、数据输入与电子文档管理等工作，旨在提升管理效能，降低现场返工风险，确保工程的顺利进行。各个专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部以及合作的设计方和分包商等相关BIM部门，应根据其工作负荷，至少指派一名或以上对本专业业务熟练、BIM建模和软件操作熟悉的人员，组建项目内部BIM团队，共同承担各自专业的BIM职责。

公司领导构建了项目BIM实施的保障体系，确立了一个以项目经理为核心的、全员参与的组织架构，分为管理层和执行层。同时，劳务作业队伍被整合进这一BIM实施的组织体系之中。

(二)BIM工作主要职责

(1)业主单位

作为本项目的终极决策者，业主积极倡导在项目实施中整合应用BIM技术和管理策略，旨在提升工程管理效率和技术标准，从而确保项目的顺利实施，并为后续运营奠定坚实的基础。

业主的主要任务包括人员配置的统筹与管理，以及标准和规则的确认与核准。

(2)设计单位

主要职责如下：依据本项目的BIM应用目标及规定，构建设计模型，生成与二维设计图纸吻合且满足设计阶段模型精细度需求的三维模型，并确保在设计阶段的有效运用。

(3)施工单位

承包商参与本工程时，需遵循相关规定执行BIM任务。施工单位需独立构建施工过程中的BIM模型，并根据现场实际情况进行实时更新，直至满足竣工模型的交付标准。同时，需确保在施工阶段的有效应用得以完成。

BIM5D技术：构建建筑业全程管理的综合框架 利用三维模型数据接口融合土建、设备安装与工艺安装的专业模型，BIM5D依托于集成模型，集成了施工过程中关键要素，如进度、合同、成本、工艺品质、安全控制、图纸资源、物料管理和人力资源等。这一创新源于各岗位的需求，并在项目实施过程中贯穿始终，要求项目管理人员协同合作，明确各岗位的职责分工，确保工作的全面性和有效性。

本项目BIM团队主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决：可以表现出构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划：进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作：进行质量跟踪与管理：通过手机移动端，实现质量安全等问题实时记录，跟踪与改进：成本控制：按进度、规格型号等维度统计物资量，指导编制物资供应和采购计划等。

(二)、岗位职责

以下是BIM小组的主要职责： 1. 负责BIM模型的构建与维护，确保设计与深化设计图在模型中的精确呈现，以便有效识别和即时修正图纸问题； 2. 展示构件施工流程和各类施工工艺，从而优化施工策略与工作规划； 3. 通过模拟施工，提升工程施工进度计划的效率与精准度； 4. 定期组织项目部管理人员的专业培训，提升团队技能和知识水平。

在项目启动之初，我们将建立BIM协同团队，指派具备深厚深化图纸理解和BIM技术专长的人员担任BIM总监，全面负责BIM实施策略。团队结构划分为质量管理、进度管理、安全控制、成本核算和工程监督等模块，旨在确保BIM信息的有效整合、执行与维护。我们承诺定期参与业主组织的BIM工作研讨会，迅速响应会议议程，推动项目的BIM系统顺畅运行。

任务分配如下： 1. 工程管理组承担对接业主与施工单位的职责，确保获取并接收最新设计阶段的BIM模型。 2. 这些模型需迅速分发至相关的分包单位，以便他们进行深化设计工作。 3. 管理组还需监督分包单位及供应商基于设计阶段的BIM模型，构建各自的施工阶段BIM模型。

技术管理组：进行各专业设计深化，对各专业施工阶段模型整合，进行各专业的碰撞检查，并进行设计优化；及时收集分包各阶段提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责信息的及时确认与更新。

小组职责：在施工过程中，进度管理组利用BIM模型（借助Revit和Navisworks软件）进行4D施工模拟，依据预定的工程进度。各专业团队需按照模拟展示，在模型中区分不同时间阶段的进度。每日施工主管在入场前必须审视BIM施工模拟，以全面理解当天任务和工程整体状况。

安全管理组：通过BIM模型的4D模拟，协助制定塔吊管理计划，确定起重机械的回转半径，以确保其同电源线和附近建筑物的安全距离；确定哪些员工在哪些时候会使用。建立防坠落保护计划，通过建立坠落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于了结构BIM模型中。在执行此过程中，操作人员通过3D视图能够清楚地识别多个坠落风险，帮助提高施工过程中的安全管控。建立应急预案计划，基于BIM的应急预案包括五个子计划，即施工人员的入出口：建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；紧急车辆路线；恶劣天气的预防措施。从BIM模型中生成的3D动画和渲染用来同工人沟通应急预案计划方案。

质量管理组：通过IPAD进行现场数据采集，配合使用全景扫描技术，并辅以视频影像对现场质量情况进行录入，通过前台操作窗口将质量信息录入至BIM模型中，再由模型的构件集成质量信息，最后再以独立标签的形式反馈回前台操作窗口，在窗口中进行质量信息的浏览与管理。为原有模型增加新的质量信息纬度。在操作平台内进行基础、记录、处理等信息的质量管理，最后将质量管理信息汇入总库形成竣工模型信息。

第三部分、BIM管理规范

项目BIM小组的管理体系概述： - BIM模型构建与维护：确保设计与深化图纸在模型中的精准呈现，通过模型清晰展示设计细节，如钢构件的组装流程和施工工艺，以利于早期发现问题并迅速纠正。 - 施工方案与工作计划优化：借助BIM技术模拟施工过程，从而精细化工程进度管理，提升效率。 - 模拟施工与进度计划优化：通过模拟手段优化实际施工计划，确保工程实施的顺畅。 - 员工培训与发展：定期对项目管理团队成员进行BIM技术的培训，强化团队的专业技能。 - 项目管理团队的BIM职责整合：全面整合团队在BIM工作中的角色与任务，确保协同高效运作。

项目管理团队BIM工作职责一览表

二、BIM项目管理

BIM技术驱动的核心数据集成策略涉及以下几个关键领域的基础数据：实物量、价格、消耗量指标以及清单定额信息。针对业主方的投资管理，BIM技术致力于实现数据的整合与集中，将原先分散在项目和个体手中的数据统一至一个高效平台。我们提供企业级和云计算解决方案，构建企业级的四大核心数据库体系，即企业后台，它连接总部、项目部门及各相关部门，形成分布式且互动的'小前端'结构。这些前端系统通过互联网能实时、精准地访问并获取所需的基础数据。在整个工程项目生命周期，从设计、施工直至运营阶段，BIM模型有效支持业主方与设计院、施工总承包商和物业管理单位间的无缝协作管理。

依托BIM基础数据系统的坚实平台，我们构建了一套详尽的BIM项目管理解决方案。

BIM技术应用标准结构图

BIM管理制度图

一、BIM的软硬件环境

1、软件平台

以下是本公司采用的BIM技术应用软件清单，我们将确保提供并持续维护相应的软件许可，同时对BIM相关工作部门人员进行详尽的培训，以全面支持包括建模、浏览、协调以及模型更新在内的各项任务执行。

我们致力于为建设单位、项目管理公司及顾问团队开发一款在线、安全且功能完备的BIM协同工作平台，旨在有效监控BIM项目的进展。该平台集成3D技术支持，能够实时审阅总承包商提交的BIM信息模型，确保信息流畅与透明。

BIM软件配置一览表

2、硬件平台

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司及各分包商使用的计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配置，计算机数量满足BIM工作各相关部门的使用需要。同时也应提供BIM软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队，方便检查各专业的BIM模型元素。

二、BIM的软硬件环境

1、软件平台

我司承诺供应及维护BIM技术应用软件，并配套提供相应的许可证。同时，我们将对BIM工作相关团队进行详尽的培训，以确保其有效执行建模、浏览、协调与模型更新等任务，全面支持项目需求。

总承包商需构建一个专为建设单位、项目管理公司及顾问团队设计的在线、安全且功能完备的BIM协同工作平台，以实现对BIM工作的有效监控。此平台应具备3D技术支持，以便实时审阅总承包商提交的BIM信息模型。

BIM小组软件配置一览表

2、BIM交付期工作计划

项目完成后，BIM工作的交付成果涵盖广泛的媒介，包括纸质形式（如图纸、图片及各类报告）及电子形式（诸如CAD电子图纸、BIM模型以及相关视频资料）

以下是整体交付模型的提交相关细节：  1. BIM模型提交时间节点： 2. 内容要求： 3. 格式要求：

以下是确保BIM工作质量所必需的交付模型质量标准：

1)提交的模型在各专业内部以及专业间均未发现任何构件碰撞的状况。

2)确保BIM模型与二维CAD图纸信息的一致性得到严谨核实。

3)在机电管线系统的建模过程中，我们选用Revit MEP作为主要工具。在提交模型时，需确保同时提交nwc或nwd格式的模型，以便于在Navisworks环境下进行有效的集成操作。

4)在提交模型时，为确保文件大小合规，务必执行以下操作：移除所有不必要的元素，包括已导入的文件和外部引用链接；同时，对模型内的视图进行精简，仅保留标准的视图和视角设置，其余非默认内容应予删除。

5)在提交的模型文件附件中，应包含详尽的文档，阐述如下内容：模型的起始位置坐标及其详细说明，以及模型构建所依据的CAD图纸的相关信息。

6)在设计阶段的BIM应用场景下，我们为每项应用设立独立文件夹。具体包括： - 对于三维动态演示（3D漫游）与设计方案比较，我们将提供avi格式的视频演示及详细操作指南； - 在工程量计量、光照与采光评估、能效分析、声学环境考察以及通风条件剖析等专业领域，我们将提交相应的结果文件，并配以详尽的解读说明。

以下是工程项目BIM模型广泛应用的工作流程，详细内容参见附图。

BIM模型工作流程

(1)一旦BIM和技术团队确定了各项BIM的应用领域，应当着手设计全面的BIM实施流程图，将各个选定的BIM逐一整合到该图中。对于那些在项目全生命周期中涉及多个阶段应用的BIM，务必在图中清晰标识各应用点。

(2)根据项目进度调整BIM应用顺序

BIM、在构建完成BIM应用总图后，技术团队应依据项目实际进度调整相应的BIM实施序列。构建总图的主要目标之一是明确各阶段BIM的运用标识，以便团队成员能准确理解每个阶段的核心BIM应用重点。同时，总图上需简洁明了地标注BIM模型的生成与成果交付的时间线计划。

(3)确认各项BIM应用任务的责任人

为每个BIM应用任务指派专人负责，优先考虑委派最能胜任该任务的团队。对于涉及多方合作的任务，责任人需担当协调者的角色，确保各方工作的顺畅进行，明确获取并提供BIM应用所需的必要信息，同时确保BIM项目的最终成果得以实现。

(4)确定支持BIM应用的信息交换

BIM策划中的总体布局应当明确涉及的关键信息交互，这些交互往往针对BIM应用内部特定的工作流程。在当前技术环境中，主要的信息传输方式是通过数据文件的交换来实现。BIM应用内部的信息流动，表现为流程节点与信息交换节点之间的连接；而从流程节点的输入连接线或输出连接线导出的信息，则支持着多个BIM应用间的协同交流。

BIM项目应用流程

三、BIM建立及维护

1、BIM建立

在工程初始阶段，总承包单位运用BIM技术对设计图纸进行深入细化，并构建相应的模型，对图纸实施详尽的校验与优化提升。

1)设计单位需提交详细的设计图纸、设备信息及相关BIM建模所需的全部数据资料。

2)组织并主持与业主代表的会议，旨在对设计提交的数据进行严谨核查，并完成BIM模型及其相关资料的法定交接流程。

3)依据设计图纸与业主的额外说明，对BIM模型进行详尽的优化和完善。

4)在项目文档提交阶段，总承包商需向建设单位提供完整的BIM文件及相关文件夹结构，为此将制定并获得建设单位认可的命名规范。在项目的执行过程中，总承包商将严格遵照这一BIM文件的命名和组织结构规定进行管理。

5)依据招标文件规定，本项目将在构建BIM模型的同时，同步提交相关报表，并根据施工实际情况对报表内容进行适时的补充与资料维护。

BIM模型管理协议和流程

2、施工过程中的维护

施工阶段，总承包单位负责持续维护BIM模型，确保其实时更新，从而保障工程的顺利实施。

确保BIM模型中的信息正确无误。

1)针对施工过程中出现的设计变更与深化设计需求，应及时对BIM模