市政道路及公园景观设计方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.人员配置策略

1.1主要设计职责

本项目涵盖以下建设内容： - 中央生态公园周边的遥路与双洲内环道，作为市政道路的重要组成部分； - 汉水文化珠链区内的园路景观，涉及绿化、建筑风貌、水体驳岸的修复与铺装，以及相关配套设施的完善； - 绿色生态保育区和生态体验游赏区的一级园路建设，以及新添置的绿化工程； - 土方工程的实施； - 配套的给排水系统和电力设施的安装。

项目已完成道路工程的勘察与设计，以及景观方案设计、初步设计和一期工程施工图设计。项目的可行性研究报告已获得批准，后续的设计审查、报批及报建工作由项目公司全权负责。主要设计工作任务概述如下：

1)项目公司将全面承担从初步设计至竣工验收阶段的设计管理工作，以及后续的深化设计职责。

2)项目设计管理工作涵盖自初步设计阶段起，对设计进度的专业严谨把控、设计质量的高标准确保、设计文件的审批与审核流程、以及与项目采购、施工、竣工验收等各环节的深度协同与支持。

3)项目设计管理工作涵盖以下几个关键环节：设计建造标准的规范化管理、详细的设计文档控制、严谨的设计进度规划、有效的设计界面协调、全过程的设计管控、权威的设计审批流程、深化设计与专业专项设计的专项管理，以及审慎的设计变更掌控。

1.2高效设计策略

本项目的设计管理旨在实现如下目标：

1)项目的设计进度严格遵循整体项目进度规划，确保符合采购与施工的关键时间节点要求。

2)项目设计品质严格遵循并达标设计质量控制标准，完全契合业主的建造规范以及国家、地方和行业的相关标准规定。

3)本项目设计充分考虑施工可行性，旨在有效降低设计变更的发生，确保符合采购标准及施工需求。

4)项目各专业间的协同与对接流程顺畅，接口设计严谨明了，有效防止了设计专业间可能存在的冲突与遗漏。

5)本项目设计将与采购、施工环节紧密协同，同时确保为项目的竣工调试阶段提供坚实的设计技术支撑。

1.3组织架构与人员配置策略

1.3.1设计管理组织架构

项目公司内设专门的设计技术部门，配置了设计技术经理及专业管理人员，全面负责项目的全流程设计管理工作。

1)项目设计管理组织架构

图1.3-1项目公司设计管理组织架构

项目设计技术部门在项目公司总工程师的指导下，全面负责项目从策划实施至竣工验收的全程设计管理工作。其核心职责主要包括：

(1)项目设计管理策划

(2)构建与管理符合项目标准和规范的设计体系；编纂并管控项目设计的基本原则、详细规格、目标设定（包括经济效益目标），全面涵盖项目的经济技术参数要求。

(3)项目经设计计划进度管理。

(4)项目各阶段设计过程、质量管理。

(5)项目设计接口管理，各专业设计协调。

(6)项目设计文件管理。

(7)项目深化设计及设计变更管理。

1.3.2设计团队人员架构

1)设计技术经理配置

项目公司将配备一名高级工程师，该人选拥有丰富的市政及景观园林设计管理经验，担任设计技术部经理，全面负责在公司总工程师的指导下进行的项目设计管理工作。

2)设计管理专业工程师配置

为匹配本项目的独特设计内涵与关键任务，设计技术部将配备市政道路、景观园林、土建及机电各专业的设计管理工程师各1名。这些工程师需具备深厚的本专业设计管理实践经验，并持有工程师及以上职称。

表1.3-1设计管理人员配置表

1.3.3项目架构与关键设计团队

1)项目设计架构

项目启动初期的设计管理工作由项目公司全面主持，其设计技术部门将集结具有丰富市政、园林景观设计资历的专业团队，共同投身于本工程的设计研发。涵盖范围包括园林景观、道路交通设施、桥梁构造、建筑设计、结构设计、给排水系统以及电气安装等多个专业领域。以下是设计团队的组织架构规划：

项目设计在项目公司的指导下与管理下展开，由项目设计责任人全面督责。项目团队成员构成涵盖了园林景观、交通道路、建筑设计、结构工程、给排水系统、电气安装、智能化技术、景观照明以及概预算等专业的负责人及相应设计人员。

项目负责人委托各专业负责人引领设计团队进行工作，他们需主导本专业的设计任务，同时协同收集基础数据，最终确保本专业设计成果的完成与交付。

在施工图设计各专业完成后，根据设计成果与现场施工的实际状况，于施工现场设立驻场服务团队，安排设计代表常驻现场办公。此团队旨在协同项目执行，引导施工单位严格按照设计图纸进行施工，并在施工过程中提供问题解决支持，以保障工程的顺利完工。

图1.3-2项目设计组织架构

1)主要设计人员配置

项目公司组建了一支由资深专业设计师构成的设计团队，负责执行包括设计、设计优化以及后期深化在内的各项设计任务。同时，该团队为项目公司的设计管理工作提供全方位的技术支持。

表1.3-2主要设计人员配置表

2.详细设计布局与时间表

2.1全面规划项目设计流程

根据招标文件及后续答疑，项目公司承担自初步设计之后的全部设计职责。当前，项目的初步设计、道路施工图以及景观园林施工图已完成第一版。项目公司的设计技术部门自项目初步设计优化启动，依据整体建设规划，遵循项目进度安排，严谨地协调和管理各阶段的设计工作。项目实际执行时间暂定自2018年2月起，以下是项目设计工作的总体时间规划：

表2.2-1设计管理总体安排

2.2设计进度计划详解

初步完成了项目的设计草案与市政道路、景观一期的施工规划，现已进入审议阶段。

公司负责对初步设计与施工图设计实施全面管理，并制定详尽的设计深化出图进度计划，具体见表2。

表2.2-2设计进度计划

2.3设计进度保证措施

2.3.1关键设计进度控制策略

1)动态控制流程：目标解析、目标明确、进程监控、偏差识别、偏差纠正、目标达成

1. 制定并实施详细的阶段工期里程碑管理方案，持续监控执行进度。 2. 督促并核查各项设计任务的执行与完成状态，确保符合项目既定工期目标。 3. 定期组织设计会议，评估设计工作完成度，有效解决工作中遇到的问题，并及时向业主及相关利益方报告设计动态。 4. 建立有效的进度纠偏机制，以确保项目总体进度的顺利推进。 5. 对项目进度实施严格的计划管控，一旦发现偏离，立即采取纠正措施，确保总进度回归预定轨道。

2)有序地推进设计进度管理，同时兼顾并精细把控'进度、质量、投资'这三个关键领域的横向协调，确保均衡发展。

作为工程项目的核心要素，前期的设计工作奠定着建设的基石。其后续的计划管理与严谨的质量控制、以及经济效益的关键环节——投资控制，共同构建项目的稳健实施框架。

设计管理工作的核心挑战在于平衡并管理相互依赖且相互制约的元素。其关键任务在于精细把控设计进度，以克服进度控制中的随意性和盲目性。实现这一目标的关键在于始终坚持遵循既定程序和客观法则，以减少可能引发工期延误和经济损失的风险。

3)针对设计进度的关键制约因素，我们将制定并实施严谨且高效的策略与手段，加强项目执行过程的管控力度。

在达成设计进度目标的过程中，首要任务是对可能影响工程周期的各种因素进行深入剖析。核心在于把握关键因素和关键步骤，强化管理资源的投入，提升计划的科学严谨性和规范执行的严格要求，同时确保资源配置的适宜与协调。设计进度控制涵盖启动、实施和收尾的全程管理，每个环节紧密衔接，步骤井然有序。为此，应构建一个务实高效的专门计划管理部门和网络，以提供人力资源保障和信息支持，从而确保既定目标的顺利达成。

4)通过目标拆解，执行分层次管控，实施动态监控，以确保目标的达成。对于进度管理，务必采取动态调整策略，其中纠正偏差的时机与应对措施需精准且适度。

项目进度控制依照设计阶段和管理层面细分为三个类别：里程碑级的项目总进度管控、分项主导的主进度控制以及对各细分设计环节的详细进度监控。

5)在项目执行过程中，严谨对待所有可能影响进度的内外部因素，预先进行详尽的风险评估并拟定相应的应对策略；同时，在工作进程中保持充分的信息交流，确保及时有效地解决问题，维护工作的平稳进行。

鉴于我们长期的设计实践经验，工程实施环境的动态变化与内部设计流程的衔接不畅常常导致项目进度遭受显著影响。为此，在方案优化阶段，我们强调通过有效的沟通与协调来强化管理：规范内部设计流程中的信息交换时间，并严格遵循既定计划。同时，务必建立风险防控机制，确保对突发情况的应对能够有序且高效进行。

2.3.2设计进度保证措施

为确保设计进度计划的如期达成，我方经过精心策划，现已制定出相应的工期保障策略。

1)按照既定工期，我们将实施工作分解，同步推进各阶段设计任务，并确保各专业设计团队之间的有效协作，通过资料共享来维持设计流程的连续性，保持标准一致性，实现各环节的无缝衔接。

2)针对襄阳市XX州中央生态公园PPP项目的整体进度指示，我方特此规划设计进度方案，包括设计工作流程的设定、阶段性的进度条形图制作，以及人力资源与物资调配的优化。我们将确保图纸产出的进度符合业主的预定时间表。

3)在满足合同规定的基础上，我们规划了全面的设计进度体系，包括设定明确的项目总进度目标和详细的专业分阶段任务。我们将设计任务分解并责任到人，由项目设计总负责人及各专业设计主管进行全程监督。一旦察觉到任何专业或个人进度出现延误，我们将迅速采取应对策略，如增派设计资源、实施绩效激励与约束机制、组织会议协调，以及必要时增加物质投入，确保设计进度始终处于有效管控之中。

4)确保设计质量是推动项目进度的关键要素。为了预防因设计变更导致的重复工作，进而延缓设计进程，我方承诺在各专业设计启动之前，对所有可能的复杂问题进行详尽的前期处理，例如与业主确认设备选择标准以及确定专业设计系统的详细方案，以此确保设计工作的顺畅进行。

5)我们积极响应业主按照进度计划对设计进度、质量及成果交付情况进行定期核查。在检查过程中，若发现任何问题，我们将接受业主的督促，采取组织、经济和技术手段进行相应的调整与纠正。

6)每周，我方依据设计实施动态向业主报告工作进度，并提交相关设计资讯，以支持业主全面了解设计的进展状况。业主在遵循总体进度的前提下，保有权利对进度计划进行适时的修订与调度，并合理提出执行要求。

3.创新设计实现

3.1设计管理详解

涵盖项目策划、实施、设计、施工及竣工验收各阶段的全面设计管理工作，目标是生成完整且详尽的设计管理文档和设计资料。其中，设计管理成果文件主要包括：

1)包含设计要求、设计建造标准、项目经济指标等项目实施目标

2)设计进度计划及管控措施

3)负责编制接口管理相关文档，包括接口需求规格书及接口资料清单等

4)各阶段设计审批意见书

5)专项设计文件

6)设计变更等管理成果文件

3.2详细设计阶段成果概述

在项目景观园林的各个阶段，自初步设计至施工图设计，产生的设计文件主要包括：

1)项目初步设计成果文件

初期设计的最终文档主要包括详尽的设计手册、图纸及估算书。其中，图纸的详细内容包括：

表3.2-1初步设计图纸

序号	图纸类别	图纸名称
1	平面设计	总平面图
		索引平面图、分区平面图
2	竖向设计	竖向总平面图、竖向分区平面图、立面图、剖面图
3	道路及广场设	铺装总平面图铺装大样图
	计
4	种植设计	种植平面图种植分图
5	照明设计	灯位布置图灯具大样图
6	小品设计	小品平面布置图、平面图、立面图、剖面图、节点大样图
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