市政道路建设项目实施方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、高效建设项目管理方案

(附后)

一、总体概述（项目概述与施工区域规划）

1.1项目基本情况

工程名称：

建设单位：****

建设地点：****

设计单位：****

结构类型：砼路面。

建设规模：全长**公里

质量标准：优良。

招标范围：道路工程、排水工程。

招标工期：90日历天

我方工程进度安排如下：响应业主的时间安排，预计在**年**月**日启动建设，**年**月**日完成全部工程，总历时为**日历天。具体的开工日期将在中标后与业主协商后予以明确。

1.1.1项目规模详情

1.2概述与设计蓝图

根据城市建设发展规划及道路规定，遵照《城市道路设计规范》(GJJ37)，本工程项目所涉及的道路将执行以下主要技术标准：

道路等级：城市次干路

计算行车速度：**

道路红线宽：**

机动车道数：双向2车道

设计预期寿命，针对道路交通流量饱和状况：20年

预期在设计使用寿命15年的运营周期内，沥青路面结构将达到其临界工作状态。

路面设计标准轴载：100KN

地震加速度值为0.05g

地震动反应谱特征周期为0.05s

1.2.1道路建设方案

(1)机动车道：

面层	细粒式沥青混凝土	4cm
	粘层（液体沥青）
	中粒式沥青混凝土	6cm
	粘层（液体沥青）
	粗粒式沥青混凝土	8cm
	乳化沥青石屑封油层	0.6cm
上基层	6％水泥稳定碎石	15cm
下基层	5％水泥稳定碎石	20cm
垫层	塘渣	40cm
总厚		93.6cm
土基压实：

1.2.2高效雨水管理系统

管道总长度：雨水管总计1281米，其最小过水截面积为直径300毫米，最大过水截面积则为直径800毫米。

本项目涉及的污水管道全长为1053米，其最小过水断面直径为300毫米，而最大过水断面直径则达到了400毫米。

管道线路概述：总计长度为2002.8米的雨水管道系统配备有不同规格，最小过水断面直径为300毫米，最大过水断面直径达到1000毫米。

污水管总长1005m,过水断面为d400

1.3施工段及施工阶段的划分

1.3.1项目分段管理策略

鉴于本项目的线路长度总计**公里，且施工任务繁重，我司决定将项目划分为三个独立施工阶段，采用流水作业方式进行实施。

第一施工段为：

第二施工段为：

第三施工段为：

1.3.2施工阶段划分详解

初期阶段：线路复测与场地准备工作，包括三通一平及施工平面布局。预期本阶段将持续约*个日历天，核心任务包括临建设施搭建、施工道路建设、场地平整作业以及水电供应设施配置。

在第二阶段，我们将进行路基建设，主要包括大型土方的开挖、回填作业以及实施超载预压技术。

第三阶段的核心任务是排水管道与检查井的施工，其中测量放线占据关键地位。

第四阶段：水泥稳定层施工。

第五阶段：沥青砼面层施工

第六阶段：进入收尾施工阶段，主要包括边坡植被修复、排水设施衔接以及现场清理和撤离作业。

1.4施工流程安排

1.4.1项目执行概述

1.4.2施工流程管理

1、路基填筑

测量放样完成→工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成→开工报告监理批准→清除表土杂物

路基填筑流程如下： 1. 进行人员、机械设备配置及土体材料重型击实等相关试验 2. 施工便道建设完成后，完成测量放样并获取分项工程开工报告批准 3. 对表土进行彻底的淤泥清除、杂草除根和挖根处理 4. 挖掘土质台阶，实施填前压实，包括水下清淤和换填透水性材料并确保压实 5. 按照规定厚度铺设第一层塘渣并平整，选择最佳含水量时进行碾压 6. 第一层压实后经检查合格，待监理确认后进行第二层填筑，重复以上步骤直至达到设计路基标高 7. 完成路基设计断面整修 8. 对所有部分进行验收，确保几何尺寸符合标准，随后申请监理进行计量检查

2、市政管道施工顺序

测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→闭水试验→对称回填→清场

1.5施工方案的选择

1.5.1通用条款与条件

在路基和管道工程启动之前，必须先完成施工临时道路的铺设，并确保红线区域内排水引水系统的建设已全部竣工。临时设施的布局应严格遵照招标单位指定的位置进行安置。

开工前，应确保完成控制桩的复测与联测工作，同时永久性坐标点和水准点的设置应基本就绪，并向监理工程师提交相关测量结果报告。所有初期的试验与检测项目需经监理工程师确认通过：混凝土搅拌设备的安置、模板及支架的选择等重要环节，须获得监理工程师的签字认可。

1.5.2路基

按照规定程序，首先进行土样采集，随后对各项土力学性能指标进行严谨的实验测定，以获取准确的参数数据。

1、填方路基

路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等：每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。注意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm,且每50m2要求检验一处密实度。

2、路基施工排水

在路基施工初期，首要任务是实施排水工程并构建临时排水设施，确保地基与路堤免受水害影响。施工过程中需严格防止阻塞水道，特别是在基层外侧及路肩等易积水区域，应适量掺入透水材料，并增设临时排水系统。同时，务必注重环境保护，实施有效的防暴雨冲刷措施，避免对周边环境造成污染。

1.5.3管道

1. 确认并绘制施工详图，包括结构的平面位置与标高，待监理审批通过后方可进行下一步操作。2. 严格按照设计图纸进行基槽挖掘作业，确保开挖后迅速进行垫层填充，避免基坑长时间暴露。3. 在回填过程中，同步进行管道两侧的填充，预先实施有效的排水措施，并优先选用不透水材料密实填筑。

1.6关键提示

1、我司保证自行提供施工期间所需的所有临时设施，包括生活用水、用电以及通讯设施等。

2、根据甲方及文明施工规范，施工现场实施全面封闭管理，确保内部环境整洁有序。场地内的道路畅通无阻，排水设施完善。所有施工区域均采用优质蓝色镀锌板围栏进行围闭，并且明显标注了施工标识，以便于辨识和通行。

3、在施工过程中，将部署适当的施工安全设施，以保障施工人员及所有相关人员的人身安全。

4、承诺遵循甲方签署的安全责任监督协议，严格服从甲方对施工现场的整体部署，妥善维护施工区域内现有的公共设施及管线，并确保施工过程的文明合规性。

5、我司郑重声明：一旦中标，我公司将指派具有丰富市政工程项目管理经验的高级工程师担任项目经理，并确保其在项目现场常驻监督。

二、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺

2.1详细施工时间表与部署

若我司有幸中标，我们将依托自身的技术实力与经济效益，实施科学严谨的施工规划，有效压缩工程周期，确保高效优质地完成本项目的施工任务。具体的施工开工作期将依据监理和建设单位的开工指令为准。项目预计总工期为*个日历天。

详细安排见施工进度网络图01。

2.2工期保证措施

2.2.1详细实施方案

项目确保在人力资源、物质资源、财政资金及技术支持方面具备充足保障。各相关部门积极响应，提供全方位的协同支持。重视思想政治教育，激发项目团队成员的工作热情，培养他们为企业争光的使命感。同时，现场设立工程进度管理核心小组，共同承担并推进项目的各项职责。

积极维护公司与业主之间的紧密沟通，同时强化项目部内部运营管控，以及对供应商的严谨管理，以消除任何可能阻碍工程进度的不利因素。

借助先进的计算机管理系统，我们精心制定科学详尽的施工组织设计、施工总进度规划、施工策略及作业操作手册。在施工全程，严格遵循既定的施工计划执行，并依据总体进度计划，项目团队逐月编制施工详细计划与形象进度更新。施工进程中，严格按进度节点实施，由现场项目经理全面督导并监督执行，实施工程进度目标管理，确保长程规划与短期执行相结合。每日进行检查，每月进行深入分析，迅速解决施工过程中浮现的问题。

实施科学细致的施工阶段划分，强化专业间的协同管理，确保各分部与班组间同步进行平等且交错作业，以此保障工程进度的顺利进行。

组织一个由主任工程师为核心的高效技术团队，他们深入研究图纸，前瞻性地识别施工过程中可能遇到的问题，以此推动工程进度，防止返工和资源浪费。

依托公司整体实力，秉持资源共享与优化配置的理念，我们将充分配备各类周转材料及机械设备。强化设备维护能力建设，确保机械设备的良好运行状态，提升设备利用率。注重设备间的协同配合，提升综合机械性能，最大化机械设备的效能发挥。

实施严格的安全生产规章制度，坚决防止违章指挥和违规操作，目标是完全避免重大安全事故的发生，从而保障施工作业的顺畅和有序进行。

积极协同业主及监理部门，共同努力保障施工现场所需物资与施工环境的即时到位，以此为基础确保生产的顺利进行。

强化政治理论教育，激发项目团队的进取精神，确立以业主为中心、为企业增光添彩的服务意识与责任感。同时，建立工程进度管理专项小组，团队成员协同共担任务职责。

确保资金的专项运用，严格禁止挪作他途，若需补充，可适度启用公司储备金，以全力保障项目部关键子项目的工程建设资金需求。

班组长需对每日工序的工作量实施核查与督导，确保其按时完成。工序完成后，立即向项目总工进行汇报，并领取次日的工作计划。工序交接过程中，双方需通过书面确认手续达成共识。

按照工程进度规划，有效利用各施工区域的工作面，科学调配人力资源、材料与物资，精细管理时间和空间的协同作业。在月度工作计划中，应具备前瞻性，预先部署雨天等天气条件下的防护措施，并提前做好各项准备工作，以确保总体进度目标的顺利达成。

确保物资器材与建材的筹备有序，提前进行采购并按计划供应，强调资源的合理利用。在工程启动初期，务必制定预制构件分期分批进场的详细方案，明确各批次的进场时间及所需数量，以避免对施工进度产生任何延误。

有效协调本地社会关联，确保施工现场物资供应的顺畅并营造优良的施工环境，从而为施工生产的顺利进行提供全方位支持。

2.2.2进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

依据关键线路与次关键线路的布局，以网络计划的关键里程碑作为管控节点，针对各个施工阶段的特点，确定主要控制目标，进而细化施工规程。以此确保控制节点的顺利达成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

根据总进度网络图，明确各参与单位的分包任务分配，通过签订详细的合同责任书，切实履行分包职责，以此各自确保其分部目标的达成，共同推动总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

确保任务间的协同与平衡，特别是在跨专业和工种的作业环节，着重强调工序之间的衔接与配合。明确各工序间的交接时间节点，严守工期约束，防止本工序对整体工程进度产生延误。通过严谨控制各工序的质量与时间，以推进各部分工程进度的顺利实现。

4、依据总进度网络计划的时间约束，我们将施工总进度规划细分为季度、月度及旬级进度明细方案。

2.2.3强化进度计划管理

1、在项目启动之初，必须依据建设单位设定的明确工期目标，严谨制定工程全面进度计划。对该计划的科学性、合理性以及其能否满足合同约定的完工期限，需进行深入且详尽的评估论证。

2、在工程施工总进度计划的严谨管控下，我们始终坚持按月（周）细化编制详尽的工程施工规划与工作任务部署，并对其实质科学性和操作可行性进行深度审视与严谨论证。

3、在工程实施进程中，若遇延期，务必迅速进行问题诊断与原因探究，随即调整工作计划并采取应急补救措施，以确保工程总体进度目标的顺利达成。

2.2.4施工进度的控制

项目施工进度的管理是一个动态且循序渐进的过程，现场环境与状况瞬息万变。项目经理部需实时搜集并理解与进度相关的各类信息，持续对比实际执行进度与预定计划，一旦察觉进度滞后，应深入剖析原因，并全面评估其对后续工序可能产生的影响。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、每周举行一次例行工程施工协调会议，由工程施工总负责人亲自主持，各专业工程施工负责人列席。会议旨在听取关于工程进度的汇报，有效协调内外部施工关系，及时处理内部矛盾，并针对施工进度相关议题，提出明确的计划调整建议。

3、各级管理人员需遵循'预谋、观察、规划'的步骤，预先筹备下一道工序的人力资源、物资配备及机械设备，以实现工程连续且高效的施工流程。针对可能制约整体工程进度的关键项目和工序，主要领导人需亲临现场监督，并在必要时调度优质资源，加班加点攻克难题，以确保工程总进度目标的达成。

2.2.5保证工期的技术措施

施工生产过程中，影响进度的要素众多，包括设计变更在内的技术因素、资金投入、机械设备、物料配备、人力资源、水电供应条件、气候变化以及组织协调等。为了确保总工期目标的达成，必须实施多元化的策略来防范和解决这些潜在延滞因素。尤为关键的是，从技术层面着手，这是提升效率的关键途径之一。

1、重大设计变更影响因素：在项目执行过程中构成主要干扰，涉及工程功能的变更导致施工任务大幅调整，设计图纸的修正或增补造成的额外工作和返工，往往扰乱施工流程，导致施工进度减缓、延期甚至暂停。为应对这些挑战，项目经理部需通过深入理解图纸与业主期望，实施自我审查、集体审议，并积极与设计院沟通，以主动策略实施预先控制，尽可能将影响降至最低程度。

2、保证资源配置：

(1)、人力资源配置策略：在确保劳动力稳定供应的前提下，优化技术人员的专业等级和技术能力，以及员工的思想素质和身体健康状况的管理和提升。我们采取以均衡流水线作业模式为主，针对关键工序、重要节点和必要工作区域，依据施工实际情况灵活调度，适时实施赶工措施，并实施双班轮换制度以保障工程进度。

(2)、物料管理策略：严格遵循施工进度计划，确保物料的适时采购与供应，既要确保施工需求的满足，又力求避免现场库存积压，从而优化场地利用，支持顺畅施工。公司已建立完善的材料市场调研与采购供应体系。

(3)、机械设备配置策略：为了确保工程如期完成，我们将配置充足的中小型施工设备，既要满足日常运行需求，又确保有充足的备用资源。同时，我们将实施严格的设备维护计划，包括定期检查与日常维修，以维持设备的良好工作状态。

(4)、资金管理策略：月度施工进度报告将依据实际执行情况制定，严格依照合同规定程序进行工程款项申请。所得款项会精细划分，确保合理分配至人工成本、材料费用等各个环节，从而保障施工流程的顺畅运行。

(5)、生活服务保障：后勤团队需高效履行供给职责，特别关注餐饮与住宿这两个关键环节的解决。

3、技术因素：

(1)、采用工种有序轮换与连续作业的施工流程，在抢工期阶段实施昼夜双班制操作。

(2)、依托深厚的技术实力，积极引进并广泛实施'三新'工程（包括新材料、新技术及创新工艺），整合TQC（全面质量管理）方法，运用网络计划与计算机等现代化管理工具，全方位提升本工程项目施工的管理水平。

3.2.6、施工进度控制系统

工程施工进度监测系统

2.3关于履行合同的保证与违规处理

若我司有幸中标，将以合同约定的工期确保所有施工任务的顺利完成。预计于**年**月**日开始现场作业，**年**月**日竣工，总工期将严格控制在**个日历日内。在履行合同时，若我司未能达到施工进度的整体标准（即构成违约），我司郑重声明：对于每逾期一日，我司愿按照招标文件中的专用条款，接受工程造价的0.4%作为每日罚款，且累计误期赔偿费不超过工程总价的5%。

三、劳动力资源管理与材料采购策略及保障方案

3.1人力资源策略

劳动力配置策略依据路基土石方开挖、管涵与防护设施建造、基层铺筑、沥青混凝土面层铺设以及附属工程等施工阶段进行逐一分区和规划。为了确保施工品质、提升工作效率并便于成本核算，作业团队应维持相对固定，隶属于项目经理部的统一指挥和调度之下执行任务。

3.1.1 在路基土石方施工的关键阶段：鉴于工程规模庞大，且施工环境受气候变化显著，作业区域广阔，我们计划配置人力资源如下：总计99人，其中包括专业技能人员如机械操作员（涵盖载重汽车驾驶员、挖掘机操作员、压路机和推土机手），水电安装工人以及各类普通劳动力。

3.1.2 在管涵及防护设施施工过程中，预计配置劳动力约为144人，主要包括如下工种：土方作业人员、木工、钢筋操作员、混凝土浇筑工人、砌筑工人、焊接技术员、水电安装工以及普通劳动者。

3.1.3 在路基基层施工阶段，我们将配置大约97名员工，其中包括各类专业人员：机械操作员（如载重汽车驾驶员、沥青摊铺机操作员、压路机操控手和装载机操作员），水电技术工人以及焊工和普通劳工。

3.1.4 施工阶段人力配置：预计投入劳动力约为251人，涵盖的主要工种如下：机械设备操作员（如载重汽车驾驶员、沥青摊铺机操作员、装载机操作员），钢筋作业人员，模板安装技术工人，混凝土浇筑工，水电维修工、焊接技术员以及普通劳动者等。

3.1.5 劳动力配置在施工阶段预估为120人，主要包括泥水作业人员、普通工人及焊接技术工种。

3.1.6 劳动力组织的各个阶段详情请参考劳动力计划表。

劳动力计划表

工种	按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
	路基土石方施工阶段	管涵及防护施工阶段	路基基层施工阶段	沥青砼路面施工阶段	附属工程施工阶段	清理退场
机操工	50	20	45	40	10	10
土方工	20	40			20
钢筋工		25		30	5
模板工		30		50	15
沥青砼工		30		80	20
泥工	15	60	30	20	30
架子工		20
焊工	2	5	3	5	3
水电工	2	4	4	6	2	5
普工	10	10	15	20	15	80
汇总	99	244	97	251	120	95

3.2详细材料采购与分配策略

本项目乃市政道路建设项目，施工材料需按阶段分批次购置并分期进场。以下是主要大宗材料的进场时间表概述：

材料名称	施工用量	进场时间	备注
水泥	T	2009.06-2009.11	分批进场
钢筋	t	2009.06-2009.11	分批进场
砂		2009.06-2009.11	分批进场
砾石	m	2009.06-2009.11	分批进场

3.3劳动力与物料投入策略

3.3.1组织架构与施工团队

项目经理部组成

项目经理：

技术负责人：

施工员：

质量员：

安全员：

项目经理：**先生，具有国家二级市政建造师资格，自**年起投身行业，历任施工员、工程项目主管及项目经理等要职。在其职业生涯中，他主导并参与了众多城市道路与公路的建设项目，积累了深厚的施工管理实践经验。其所负责的多个工程项目屡获优质工程荣誉。

3.3.2项目管理团队各部门的角色与责任

1、项目经理岗位

A、全面履行工程承包合同职责，确保合同目标的顺利达成，对施工过程中的生产、安全、设备及品质管理负全面责任。

B、确保项目团队成员深入研习并全面执行质量管理体系文件，项目部对本公司质量体系在项目的有效运行负有全程管理责任。

C、负责执行施工组织设计及项目质量管理方案，并实施严格的进度管控。

D、承担劳务分包合同的签署职责，统筹调度各分包施工单位的施工活动，以确保总体质量目标的达成。

E、向经营处定期提交合同执行的详细报告及对分承包方的评估结果。

F、组织并实施针对新进人员的职业道德、质量观念及安全生产知识的培训。

G、负责工程的技术资料编纂与搜集，确保工程竣工后的顺利交付。

H、负责做好工程质量回访和保修服务。

I、负责统计技术的实施。

2、项目技术负责人岗位

A、根据工程管理部门设定的质量指标和标准，我们负责制定并编制详尽的施工组织设计（质量控制方案），在获得审批通过后，将相关内容向项目团队成员进行深入讲解和交底。在施工过程中，我方将严格监督执行，确保质量目标的达成。

B、组织相关人员研读施工图纸，参与图纸的自我审查与联合审议。并承担将'图纸审议纪要'中的建议及决定性意见针对性地标注于各份图纸上，确保修正内容通过'修改专用章'的确认和实施。

C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。

D、承担重大和重要不合格品的评审监督任务，主导一般不合格品的评审与处理流程，并负责与顾客沟通通报，对可能的让步措施进行提议。

E、承担一般不合格品纠正措施的验证工作，并就预防策略提出建议。

F、承担特殊过程施工前对班组进行详尽的设计与技术指导工作。

G、针对技术性复杂及特殊产品的搬运作业，我们将策划详细的搬运策略，明确提出产品保护的关键要点，并规定相应的技术操作间歇期。同时，确保向施工班组进行详尽的操作指导与交接。

H、对工程分包单位提交的施工组织设计（方案）等技术文件进行审阅，执行详尽的技术、质量与安全交底，同时在施工过程中实施严格的监控与核查。

I、负责协调并支持材料员对入场材料中的必要部分实施复验检测任务。

3、项目施工员岗位

A、参与图纸的深入理解和自审与会审过程，严格遵循各项施工标准、规程及规范的执行要求。

B、负责策划并执行质量管理体系计划，包括施工组织设计、严谨的进度控制方案，以及详尽的年度和月度生产规划，同时涵盖劳动力需求预测、材料分配和机械设备的用量筹划。

C、承担施工班组的技术、质量及安全指导职责，在施工全过程中实施严谨的核查与监管。

D、确保编制详实的施工日志与混凝土作业日志，并妥善收集具有追踪性之高质量记录。

E、做好各类复查、技术复核工作。

F、有效协调各分包单位、专业工种及施工班组，确保严格按照既定标准进行施工作业。

G、负责施工联系单的签发和接收。

H、承担工程质量问题的整改执行工作，并积极引进和应用统计技术

I、负责做好产品的防护工作。

J、承担分部、分项及单位工程的质量自我评估任务，并及时搜集和整理竣工验收所需的各项资料。

4、项目材料员岗位

A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。

B、承担进场产品的事后检查、标识管理、妥善储存、安全防护及有序分发，并确保相关操作过程有详细记录。

C、负责制定顾客提供的产品需求计划，对进场的产品进行严格检验、妥善搬运与存储，实施明确标识，并确保相关操作有记录可查。在项目结束后，整理并保留所有相关资料，待工程验收完毕后，将这些资料移交给工程部门。

D、将产品检验情况上报工程处。

E、承担产品标识的维护与修复职责，确保收集完备的可追溯性质量记录。

F、承担原材料不合格品的处理工作，并向工程处报告，同时确保记录的完整性和准确性。

5、项目质检员岗位

A、根据工程质量检验评定标准及施工验收规范，实施严格的工程质量核查与监管。

B、负责参与隐蔽工程的验收与技术复核工作，对特殊施工过程中至关重要的质量控制点实施严密监控并持续跟踪，严谨评估各分部、分项及单位工程的质量等级。

C、监督并确保纠正预防措施的执行，积极参与工程质量事故的调查与分析，提出相应的处理建议及改进对策。

D、承担检验、测量和试验设备的管理工作执行职责。

E、承担技术资料的核查工作，并确保其与工程进度保持一致。

6、项目安全员岗位

A、在工程总承包部和工程项目经理的指导下，安全员承担着监督执行项目中的安全生产、文明施工相关要求，包括安全技术标准与劳动保护规定，确保其在本工程项目的有效实施。

B、依据上级下达的安全管理目标，我们规划实施确保项目顺利达成安全目标的策略。

C、组织开展三级安全教育培训。

D、在实施定期安全巡视制度的同时，我们每半个月安排一次针对施工场地的安全生产深度核查。在检查过程中，一旦识别出可能对我方人身安全构成重大威胁的隐患，我们将立即向项目经理汇报，随后发出整改通知，并监督执行，确保问题得到及时解决。

E、在陪同上级进行检查的过程中，务必详细记录，对于检查中发现的问题以及上级签发的事故隐患整改通知书，需承担监督执行的职责，并及时向检查部门汇报整改完成情况。

F、制定并实施班前安全活动规定，确保作业班组切实执行

负责并参与本工程项目中机械与电气设备安全防护设施的验收工作，确保其安全性得到全面核查。

G、承担工伤事故报表的编制职责，构建并维护完整的工伤事故档案，于工伤事故发生时，积极协同事故调查小组进行调查与处置。

H、确保特种作业人员持证上岗制度的执行得到有效核查和监督。

I、督促施工现场按规定设置安全标志。

J、负责施工组织设计中安全生产环节的策划与编撰工作。

7、项目测量员岗位

A、依据施工组织设计，我们将配备适宜的检验、测量与试验设备，并实施详尽的进场记录，以完全符合工程及产品质量检测的规格要求。

B、实施计量设备入库程序，采用A、B、C三级分类体系，并粘贴对应标识。同时，我们致力于构建完善的计量器具台账管理系统。该台账详尽记录了以下信息：设备名称、规格型号、精度等级、检定周期、最近的检定日期、当前检定状态、唯一编号、设备使用状况、使用位置以及操作人员等关键细节。

C、依据工程处分配的检定周期表，履行送检及自校设备的职责。

D、确保妥善保管计量器具的相关文件，包括说明书、出厂合格证明、检定证书、检测报告、校准记录以及维修记录。

E、任何未经校准或校准不合格的计量设备不得投入使用：对于经过维修后仍不符合校准标准的，应实施废弃并封存，同时在相关记录簿中予以注销，并附上明确的标识。

F、对未使用的检测器具，应实施封存并附上标识。

G、检测器具经检定或自我校准后，其标识方式将依据相应的检定结果或校准状态，采取下列四种形式呈现。

a、合格：b、准用：c、禁用：d、封存。

8、项目机管员岗位

A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。

B、施工过程中，必须严格遵照施工组织设计中指定的设备配置规定执行，任何变动都需经过相应的审批程序。

C、需确保用于特殊过程施工的机械设备适用性得到验证。

D、实施严格的机械操作资格认证体系，明确规定所有操作必须持有相应的证书，严禁无证操作。

E、确保设备的日常维护工作得以有效实施，并建立完善的设备保修记录体系。

F、实施每季度的设备核查，针对发现的问题采取相应的优化措施，确保设备的高效运转。

9、项目资料员岗位

A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。C、负责登记与收回外借的质量记录。

10、项目计量员岗位

A、负责协助测量员执行各子分项的计量任务，并承担项目中各子分项的核算工作，确保按期向监理单位及业主提交相关报告。