城市街道维护与改善工程方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章需求分析与项目概述

第一节深入理解项目需求

一、项目目标

致力于提升XX市XX区市政道路与管线单位应急抢修工程的管理水平，确保市政设施的高效完好，强化工程的安全文明施工规范，从而保障XX市XX区市政道路及各类地下管线设施的顺畅运行，持续为市民的出行提供优质市政基础设施和坚实的安全保障。

二、项目范围及工程难重点

针对XX市XX区的城市道路挖掘许可工程项目，其主要挑战包括：需实施全天候24小时无固定时间的紧急修复，工程特性表现为零星分散且覆盖广泛，地下管线错综复杂。鉴于该区域涵盖历史悠久的老城区，人口与车辆密度较高，我方在费用估算时务必充分考量这些特性，确保合理性。

三、详细项目需求规格

(一)人员要求

1.我方承诺组建专门的施工团队，团队需配备不少于X名健康劳动力（年龄限定在XX岁以下），人员名单（包含姓名、年龄、性别、籍贯、联系方式及身份证扫描件）应在入场服务前提交给招标单位并备案。所有劳务工人需全程参与项目施工。如需对施工人员（项目经理、工程技术负责人、施工员、测量员或资料员及安全员除外）进行变动调整，须提前三天以书面形式通知招标单位，并经其批准后方可执行更换操作。

2.在中标后，我们将按照项目实际需求配置必要的主要管理人员和技术团队成员。

3.项目范围内需配置专门的管理人员，负责市长热线、各类媒体、网络、数字市政与城管平台、勤控系统平台等问题反馈的响应与处理，以及施工期间资料的搜集与定期呈报工作。

4.施工过程严格依据招标单位提供的市政道路挖掘许可证上明确的工程量进行，我方承诺无条件遵照许可证规定实施，确保开挖面积和深度的精确性。所有作业均需遵循建设部发布的《城市道路工程技术规范》及相关标准，以保证施工质量与效率。工程竣工验收务必由招标单位、监理机构与我方共同参与，确保公正严谨的评估流程得以执行。

5.若在项目实施期间招标方需引入新材料、新工艺或新技术，我方承诺积极响应并全面遵照其需求，确保无条件执行相关施工变更。

6.我方承诺，工程的质量保障期限为XX年。在该期间内，如因非人为因素导致的质量问题，我方将免费负责维修，并自行承担由此引发的经济责任。

(二)安全文明施工

依据《XX市城市道路桥梁养护维修安全作业实施细则》、《XX市XX区专业维护市场化公司考核》及《XX市XX区道路街巷精细化管理分级分类考核办法》，严格遵循执行各项规定。

1.施工现场须配备显著的项目公示牌、安全警示标识及夜间照明设备。施工围栏外围20米处应增设施工提示标志，确保信息清晰可见。

2.围挡设置需遵循招标单位的统一规定，施工区域通常应设置硬质围挡。如遇施工区域特殊情况无法实施固定围挡，须经招标单位批准后方可采用临时可移动围挡，任何情况下不得擅自改变围挡设置方案。

3.所有施工人员在作业过程中必须统一着装并佩戴安全帽，其工作服装应具备醒目的反光标识。同时，现场管理岗位人员需佩戴相应的工作名牌，以确保作业区域的安全与秩序。

4.确保施工区域内的物料有序存放，所有建筑材料及废弃物须严格按预定区域定位并实施遮盖措施。

5.力求在确保交通流畅和市民日常出行不受影响的前提下，尽快开展施工作业。施工结束后，务必实现现场整洁，物料清理完毕，场地恢复原貌。

6.在施工过程中，我方承诺严格遵守规定，不擅自损坏道路设施，包括不触动地下管线、不在路面进行砂浆搅拌、不占用道路交通空间、不破坏桥梁结构，同时确保无污水排放行为。

7.我方需自行承担因安全措施疏忽导致的事故责任及其产生的相关费用赔偿。

8.每日，我方需向招标单位呈交施工进程的影像资料，包括施工前期、中期和后期的详细记录。

9.我方承诺每日配置专门的巡查团队，对负责区域内的所有施工工地实施全面的安全围挡检查，并确保完成详尽的每日巡查记录工作。

四、项目关键需求与规格

(一)通用标准

1.为高效应对紧急情况，我方计划制定应急处置方案，设立专门的抢险团队，明确责任分配，同时构建完善的快速反应流程。我们将严格遵循招标单位设定的时间约束，确保抢险工作的及时、高效完成。

2.始终强化和提升防灾减灾的认知，严谨筹备应对措施。预先实施严格的管理，部署专人进行全面核查。一旦接收到灾害预警信息，高级管理人员需实行24小时轮班制，确保通信畅通，随时调配人力资源、机械设备及物资待命。在灾害进程中，如遇可能威胁民众安全或阻碍交通的树木等设施，应迅速进行清理和疏通，以保障道路畅通并及时排除积水。

3.在执行定期巡查任务中，如若发现任何擅自开设通道、非法占用、擅自挖掘城市道路、接入市政电力设施、违规悬挂广告等违章违法行为，我方应果断采取行动，立即制止并实施现场管控。同时，应及时向招标单位报告相关情况，协同开展违法事项的处理，并确保记录完整，归档保存。

4.巡视中发现由于市政设施（含排水检查井、收水井）损坏、遗失或因自然灾害等原因影响车辆行人交通安全隐患时，立即做好防护措施，必要时现场安排专人看护，必须在24小时内修复，特殊情况下，在经招标单位同意后，最迟不得超过72小时，同时启动应急预案进行抢修处理，通知交警部门协助疏导交通，并以书面形式报告招标单位。发现非区属施工范围内的客井盖丢失和损坏的，立即做好防护措施，并第一时间报告监理、招标单位。

5.施工的各道工序施工要做到以人为本，作业人员在施工时应当统一着装，必须穿戴具有反光功能的安全标志服装和防护帽，并按照要求在施工路段设置明显安全标志和采取有效的安全防护措施，必要时应安排专职的安全人员对施工作业区域进行安全管理和监督，并进行现场交通疏导，夜间应设置黄色频闪警示标志，以确保施工实施路段的施工安全及行车安全。特殊路段的施工作业必须按照招标单位统一部署要求执行。我方在施工时应注意行人、车辆的安全，做好交通安全防范和导流措施，并负责与交警部门的沟通协调。

6.我方承诺严格遵循国家关于环境保护与安全生产的法律法规，实施相应的防治策略，以降低粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和照明等产生的环境影响及潜在危害。施工现场务必保持整洁有序，废弃物应及时清理并妥善处理，严禁任意丢弃。各类设施、材料、设备器械等物料需指定区域储存。在施工过程中，严禁在场区外非法占用道路堆积建筑材料、工程渣土及建筑垃圾。施工完成后，我们将确保做到作业完毕、物料清理、场地清洁无遗留。

7.在施工过程中，我们将严格确保对地下管线及市政设施的完整性。若有必要临时损害或调整市政设施，必须事先得到招标单位的书面批准后方可执行。施工结束后，我们将邀请产权单位进行检查验收，并完整记录备案，以示合规操作。

8.在重大节日、庆典、接待活动以及迎接检查、创建相关时期，我们将严格遵循招标单位的指示，高效完成临时性和指令性的工作任务。

9.如招标单位要求履行工程报建手续，我方在开工前，应完善办理各类报建手续，否则采购人有权拒付工程进度款。

10.在施工过程中，我们将对现有的建筑物、构筑物、线杆、地下管线以及古树名木实施严格的保护与防护措施。若因我方操作导致任何设施受损，其相应的责任将由我方承担。

(二)道路设施施工标准

1.预防性城市道路施工针对各类技术状态展开，主要包括：初期裂缝的修复、磨损层功能的恢复以及提升路面的抗滑性能等关键环节。

2.在城市道路修复工程中，注重恢复路面形态的规整与美学效果。施工过程中，严格遵循掘路开挖断面的设计原则，坚决避免形成‘上窄下宽’的不合理形态。针对不同区域的路面恢复，执行标准如下：      - 原沥青车行道：回填采用级配碎石填充至路床深度，基础层铺设5%稳定剂的36厘米厚材料，上覆6厘米厚的AC-20改性沥青及4厘米常规AC-13沥青。      - 原混凝土车行道：回填同样为级配碎石至路床，基础层为5%稳定剂的36厘米厚，面层则采用24厘米厚的商品C35混凝土浇筑。      - 对于人行道，回填以原土填充至路床下20厘米，基层构造包括20厘米级配碎石，随后是20厘米厚的C25混凝土，最后覆盖以原始材质的人行道砖。      特殊情况下，施工方案需依据业主的具体要求进行定制执行。

3.人行道施工应做到以下几点：

(1)侧石顶面及表面平整光滑，确保无任何积水滞留，呈现出洁净的状态。

(2)砌体表面铺设的块状材料平整无瑕，色泽均匀，花纹图案协调一致，各块之间的缝隙宽度以及与相邻砌块的高度差，以及表面的纵向和横向坡度，均需符合相应的标准规定。

(3)导向砖和止步砖在盲道上的安放应当确保精确无误。

(4)当在同一道路、同一时间区间进行人行道施工时，应遵循交替作业原则，即不得在道路两侧同步进行；务必设立专用行人通行区域，其宽度不得少于1米，以确保行人安全与便利。

4.侧（平）石的施工应做到以下几点：

(1)侧（平）石的维修工作应严格遵循相关规范标准，其规格及材质应与原路段保持统一性。

(2)侧（平）石安装需确保牢固并保持外边缘直线，对于花岗岩、大理石类侧（平）石，其边缘线宽度应不低于3毫米，且接缝宽度不得超出10毫米的标准。

5.在进行水泥混凝土道路与沥青路面施工时，必须严格遵循以下规定：

(1)混凝土浇筑作业应确保充分振实，严禁出现疏漏振捣或施工质量未达饱满标准的情况。

(2)施工过程务必遵循相关规范，确保水泥混凝土路面展现出平滑、耐磨损且具备优良的防滑性能。

(3)恢复的沥青路面应遵循槽型规则，边缘切割规整且四方形呈现，确保垂直平直，密实且表面平整，接缝过渡平滑顺畅。

(三)设施施工质量

1.施工技术要求应严格遵照《XX市市政设施管理绩效考核实施细则》、《XX市XX区专业维护市场化公司考核》及《XX道路街巷精细化管理分级分类考核办法》等相关规定执行。若连续三次验收不符合标准，招标单位有权中止并解除合同，所有由此产生的后果由我方自行负责。

2.施工质量完全符合设施维护管理考核的各项评分标准，并已顺利通过XX市市政设施季度绩效评估。然而，在施工期间，若累计出现两次市级季度考核未达标，招标方将依据合同条款行使权利，即时解除合同并扣除全部履约保证金。

3.如因我方施工操作失误或响应不及时，导致各类设施未能满足《XX市XX区专业维护市场化公司考核》，我们承诺将立即进行必要的施工修正。由此产生的经济损失，将由我方承担。若在无合理解释（除非经招标单位事先许可）的情况下，我方未能及时履行整改义务，招标单位将依据施工合同及考核规定实施相应的罚金措施。

4.在施工期间，我们将确保项目区域内的道路设施得到妥善维护，并持续关注安全生产。一旦发现任何安全隐患，将立即采取措施进行处置。对于项目执行过程中及范围内的所有可能的人身和财产安全事故，责任将由我方全面承担。

5.我们承诺将确保现有设施、设备及地下管线的完整性与完好性。在施工过程中，若发生任何对上述要素的损害，我们将立即进行修复或替换。

6.我方承诺严格遵循国家行业标准与招标单位及监理机构所发布的文件指导，确保施工过程的合规性。我们将严谨监控施工质量，完成自我验收后及时提交验收申请。招标单位有权委任第三方检验机构实施定期或不定期的现场抽样检测。若连续三次抽检结果不符合标准，招标单位有权依法解除合同。

五、其他业务需求

1.招标单位不承担提供我方办公场所的义务，我司需自行承担费用，在XX市XX区范围内建立项目部及物料存储区域。若我司在该区域内无固定的上述设施，应在服务履行前完成配置，否则，招标单位保留在不签订合同或随时解除合同的前提下，要求我司赔偿所有相关损失的权利。

2.我方自行组织现场踏勘。

3.在项目现场考察阶段，如我方遭遇任何人身伤害、经济损失或其他损害，不论责任归属，招标机构概不承担赔偿责任。对于因我方未充分进行现场勘查导致的信息获取不准确，进而可能导致的决策失误所引发的任何损失，将由我方自行负责。

4.在合同生效后的七个工作日内，我方需提交投标文件中所详述的所有设备的购买凭证、相关执照以及租赁合同等资料，以便于招标单位存档。在履行服务前，我方需按照招标单位的指示，将车辆安置在指定的基地。若发现任何虚假行为，招标单位将依法通报给相关监管机构进行处理。

5.任何在项目区域内的营利性经营活动，未经招标单位明确许可，严禁擅自进行。若违规行为被察觉，招标单位将根据合同条款及考核机制进行评估并实施相应的扣分与罚款措施。若欲开展公益性质的活动，务必事前获得招标单位的正式批准方可实施，违者将可能受到监管部门的介入处理。

6.在合同终止之际，我们将确保将项目内所有设施完好无损地转移给招标方。如遇任何设施损坏，将根据其原价在履约保证金及项目资金中扣除相应的赔偿金。

7.若在合同履行期间，招标单位发现我方存在任何违法行为，其有权依法解除合同，并将相关情况提交至区公共资源交易中心进行处理。由此产生的所有法律责任，将由我方承担。

第二节项目概述

一、项目规模详情

本项目乃XX市XX道路破损路段的修复工程，位于XX市XX区。主要施工内容如下：    - 沥青路面修复：深度为XX厘米的砂砾层叠加XX米水稳层，随后是XX厘米厚的沥青层，以及挖掘与填充土方，总计XX米，其中XX%的土方需转移至XX米距离。    - 人行道砖修复：包含XX厘米水稳层及XX厘米人行道砖，同样涉及土方操作，预计挖掘与填充土方XX米，其中50%的土方需转移至XX米。    - 嵌锁型道砖修复：包括XX厘米水稳层和XX厘米嵌锁型道砖，土方处理XX米，其中XX%的土方需转运至200米区域。    - 花岗岩道牙修复：涉及花岗岩道牙更换，同时需铺设XX厘米混凝土垫层和后背混凝土XX米。    - 混凝土道牙修复：工作内容涵盖混凝土道牙及XX厘米混凝土垫层，后背混凝土需XX米。    - 雨水支管修复：需拆除并新铺设D300混凝土管XX米。    - 雨水井修复：包括XX米的雨水井砌筑任务，以及安装XX座雨水井篦。    - 砂砾石换填：包括原地土方挖掘并外运，再用天然砂砾进行填充更换。

我司计划在预期的XX年XX月XX日之前如期完成该项工程。

二、明确项目目标

(一)工期目标

(根据项目目标编写)

1.工期要求：

2.计划工期：

3.计划开工日期：

4.计划竣工日期：

(二)质量目标

本工程质量目标为：合格。

本项目严格遵循国家现行的所有相关规范与标准，各分项工程的完成质量达标率为百分之百，整体单位工程经评定荣获合格等级，并致力于追求卓越，力求打造成典范之作。

(三)安全文明施工目标

目标定位于实现零死亡事故，严格遵循国家规定的安全文明施工制度，致力于实现'五无一杜绝'和'一创建'的卓越标准。

1.“五无”

本项目未曾发生任何工伤致死事件，无严重交通事故，机械设备故障引发的事故，火灾或洪水灾害未予侵扰，结构稳定性无可挑剔，且无中毒安全事故记录。

2.“一杜绝”

杜绝重伤事故；

3.“一创建”

构建XX市标准化安全文明施工环境，目标实现轻伤及负伤率控制在3%以下。

第二章高效现场管理体系与执行策略

第一节构建项目管理团队

为了确保本项目的高效完成并如期交付，我们公司严格遵循业主的施工规定，并根据工程特性，精心组建了一支专业且能力卓越的项目经理团队。在施工过程中，我们秉持科学的管理理念，严密规划，精细执行，以此确保整体施工目标的顺利达成。

遵循"保证质量、控制工期、保障安全、维持畅通、突出重点、均衡推进、充分利用空间、充分运用时间"的指导方针，我们严谨地规划交通疏导，精心筹备施工进程。确保满足业主招标文件中既定的整体和阶段性工期及品质目标；严把工程质量关；确保行人的交通安全和车辆顺畅通行；确保现有管线在施工期间的安全运行和正常运作；维持现场交通的畅通无阻；施工区域严格按照规定进行围蔽施工，注重环境保护，打造绿色施工环境；力求施工一次性达到优质标准，杜绝返工现象。

一、组织架构设定

1.我公司将致力于工程的顺利推进与业主权益的保障，为此，将组建一个高效能、专业化的管理团队，采用项目法施工管理体系，辅以科学的管理策略和先进的施工技术。我们将严格遵循'质量优先、安全至上、文明施工'的原则，精心策划并实施每一阶段的施工任务。

2.致力于传承并扩展先前项目管理模式的成功实践经验，我公司将采用项目法施工方法进行工程实施。为此，我们将选拔一批在技术管理和行政方面具有专业优势的工程师和行政人员，组建高效能的项目经理团队。项目经理部将全面履行六大核心职责：规划、组织、协调、管控、监督及指挥，全面负责项目的各项事务。为了确保这六大职能的有效执行，公司的各部门将向项目部倾斜，提供全方位的支持与服务，确立其服务导向的角色。

二、项目管理团队结构原则

秉承合同的约束力，遵循责任明确的原则，运用经济调控工具，致力于实现优质、高效、低耗的项目执行目标。

1.项目管理团队构成主要包括项目经理、项目副经理、技术主管、质量管理与安全小组、物资供应与材料管理小组、施工实施部门、测量与勘测小组、文档资料管理团队、后勤保障部门以及财务管理部门。

2.项目经理部采用综合目标计划方法对工程项目进行全面管理。综合目标主要包括项目品质、进度控制、安全生产及经济效益规划。

3.项目领导层主要包括项目经理和项目技术负责人，他们全面负责工程的规划、协调、监督与管控。工地管理人员需依据项目经理部的决策，具体实施施工计划，并对各自的专业领域管理职责履行严谨细致。作业层人员则由公司统一调度，选拔具备精湛操作技术和丰富实践经验的工人构成。

第二节施工组织指导方针

一、关键策略指南

本施工组织设计的核心理念旨在：坚持服务导向，追求卓越品质，倚重科技创新，并致力于实现一流的管理体系，以确保在预定工期内顺利并优质地完成所有施工任务。

二、高效管理与细致实施

构建高效协作的项目团队和一支技术精湛、执行力强的施工队伍，借助先进的现代管理工具，充分发挥企业的人员、物资、机械设备等多元资源潜力。通过精心策划，与业主、监理、总承包方及各参建单位、工种紧密协同，依据工程进度计划，从图纸设计、现场测量、物料调配到现场施工，实施有序的流水作业模式，确保工程按期顺利完成。

三、强调品质卓越与安全优先

依托公司的健全质量管理体系，严谨制定质量控制规程，全面契合国家现行施工质量验收标准与规范的规定，从人力资源、物料选用、设备配置及工作环境多维度实施质量保障策略，推行全员质量管理，确保工程品质达成预设目标。

构建完善的安全生产保障体系，严谨实施安全管理制度，严格遵循所有关于施工安全、防火与环境卫生的法律法规，坚决防止重特大安全事故的发生，确保施工过程的安全无虞与文明施工的执行。

四、创新驱动，追求卓越

通过引进和应用前沿施工技艺，严谨地规划设计施工策略，我们在确保施工品质与效益的同时，致力于提升材料使用效率，优化工作流程，从而有效控制成本，增强经济效益。

第三节详细施工组织架构

一、公司架构示意图

二、职责描述

(一)项目经理岗位职责

1.项目经理担当着施工生产的主导角色，直接负责工程的全面管理工作。其职责在于代表单位与业主行使相应的责任、权利，并履行相关义务。

2.在单位的引领下，我指导下属员工遵循并执行国家及各级政府部门以及本单位制定的各项规章制度，严谨履行项目操作流程，始终契合业主要求，致力于保障工程的顺利实施。

3.坚决执行与业主要约订立的合同及与本单位签署的《项目管理目标责任书》，实施分阶段目标管控，以保障项目目标的成功达成。

4.构建完善的财务管理体系，实施严格的成本控制策略，强化合同与成本的双重监管，致力于进行精准的成本分析与核算。以此确保项目各项费用的支出严格遵循预期预算范围。

5.承担本项目内质量/环境/职业健康安全管理方针与总体目标的实施与贯彻，引领并制定本项目的达标策略，明确各级管理人员的职责，并定期实施绩效评估、考核与奖惩机制。

6.构建并不断完善安全生产保障体系，实施严格的安全生产责任制度，注重施工人员的安全培训，强化施工现场管理，确保施工过程中的安全无虞。同时，致力于打造文明施工、环境保护和职业健康示范工地。

7.设立按周与按月的工作调度会议，确保例会的定期举行。在这些会议上，我们将审议未竟计划，并制定相应的解决策略和执行措施。

8.推崇节俭运营，坚决抵制浪费现象，严格实施节约原则，对人力资源、物资与机械设备资源进行科学合理的配置与动态调整，以工程进度为导向实时优化资源配置，确保阶段性和总体工期目标的顺利达成。

9.坚持以单位利益为中心的指导原则，致力于维护和提升单位的形象及信誉，严于律己，引领项目经理部全员践行合规，坚决防止任何违法违纪行为的发生。

10.负责依据单位规章制度制定并执行员工薪酬分配制度。致力于人才培养与下属发展，选拔并提供高效能的管理团队以支持单位运营。

(二)项目总工岗位职责

1.遵循并执行国家颁发的相关行业标准，确保设计目标的实施。积极参与项目经理领导下的技术管理和质量管理活动。

2.承担设计文件的组织审核工作，细致核查工程量，并迅速解答施工图纸中的任何疑问。

3.负责组织施工现场的详细勘查与施工复核工作，并据此编撰实施性施工组织设计方案。科学规划工程进度计划，以确保工程严格按照合同约定的时间节点推进并达成目标。

4.承担施工人员的技术交接工作，包括书面施工技术指导、安全规程说明，以及特殊过程和关键工序的详细技术讲解。同时，制定严谨的施工现场安全与文明施工管理规定。

5.承担项目质量计划的编制职责，同时负责项目管理实施规划的制定，包括工程设计变更的组织处理、清单遗漏项目的单价调整、索赔事项的跟进以及工程计量等相关工作的执行。

6.制定并实施严格的质量/环境/职业健康安全技术保障措施，对执行过程中的任何偏差进行即时校正。

7.负责技术人员的岗前培训及岗中指导。推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

8.负责项目经理部内部的成本精细评估，并积极参与工程结算与计量的内外事务处理。

9.承担工程的自我检验工作，并组织编制相关资料，参与项目的交付与竣工验收过程，同时负责施工总结和自检报告的制作。

10.致力于项目生产要素的高效配置与动态管控，包括人力资源、物资材料、机械设备、资金分配、技术创新及信息化管理。积极推动新技术、新工艺及新材料的引进和实践应用。

(三)项目副经理岗位职责

1.在项目经理的授权下，我承担工程进度的全面管理职责。主要包括日常施工的规划与监督，以及对各部门资源的统筹调度，以确保各部门生产环节间的无缝协作。

2.承担标准化工地的建设工作，并确保安全生产、文明施工及环境保护等管理措施的有效执行。

3.监督并确保现场施工人员严格履行施工安全技术交底，对于施工过程中发现的任何不安全因素，立即实施纠正，杜绝违规操作。

4.制定并执行本项目关于环境保护与职业健康安全管理计划，确保目标的明确实施。定期安排员工上岗安全培训，全面履行对施工团队健康与安全的保障责任，强化劳动保护措施。

5.承担周期性的项目质检职责，包括质量控制、进度监控、安全评估与文明施工管理，并实施相应的评价与奖惩制度。

6.统筹协调地方相关事宜，亲临现场实时解决遇到的问题，迅速妥善处置施工过程中的一切难题，确保施工进程的顺畅与有序进行。

7.面对事故，务必执行以下程序：首先确保现场的保护和紧急救援，随后立即向上级报告事故详情，组织并积极参与事故调查。同时，需严格遵循已制定的预防措施，并从事故中汲取教训，切实落实改进措施。

8.积极并按时响应项目经理和业主分配的额外工作任务。

(四)财务组职责

1.负责项目会计核算及报销工作；

2.负责项目的全盘账务及相关税务工作；

3.负责公司各项成本与费用的精确汇总与核算，确保往来账款的准确核查；积极推动与各部门财务人员的顺畅沟通与协作。

4.负责与业主、总包请款及账目核对；

5.负责项目工程的成本效益评估、盈亏状况剖析、以及财务经济活动的深入分析，积极参与并支持竣工结算与财务终结审计工作。

6.构建项目成本管理框架，与施工部门紧密协作，对原材料采购、设备租赁、周转物资及人力成本实施有效监控，确保项目经济效益目标的顺利达成。

7.协助上级领导交办的其他事务。

(五)质安组职责

1.确保严格遵照当前国家关于安全生产、工程质量、劳动保障及环境保护的方针与政策，并进行有效的监督与实施。

2.进行施工前的详尽调查，包括施工准备状况的核查、技术交接的确认以及对施工组织设计中涉及的安全与质量管理技术措施的审阅。

3.严谨对照设计文件及施工组织设计，对施工过程中的操作规程执行情况进行核查，对任何可能违反规定并危及工程质量的行为，果断采取措施予以纠正并要求返工整改。

4.承担施工过程的监督、验收及质量评估工作，并将检查结果准确地提交至公司工程部门。

5.承担施工现场的安全教育培训工作，实施定期安全检查，并做好详实的记录。

6.承担安全事故、工程质量问题引发的事故原因探究工作，依据上级指示，编撰并提交事故调查与处理报告，同时处理相关的违规罚款事务。

7.承担隐蔽工程的检验任务，并参与工程的竣工验收与交接流程。

8.负责施工质量的检查、教育和管理工作。

9.在作好工程质量自检和记录。

10.致力于本项目的内业资料的系统整理与全面汇总。

11.做好本工程的试验工作。

12.做好IS09001质量管理工作。

13.本标段工程的《文明施工质量管理工作规划》将依据公司的安全质量目标及管理规定进行编制，致力于全面履行安全与质量管理的综合职责。

14.负责制定并提交《安全质量计划工作》、安全技术实施方案及相应的质量控制措施，同时在施工全过程中实施监督、核查和执行保障。

15.实施定期的安全质量核查，迅速识别并揭示潜在的事故隐患，随后发布安全质量整改通知，同时监督整改过程的执行与完成。

16.承担安全质量活动记录的搜集任务，编制相关报表并进行精确统计。针对出现的安全质量隐患问题，负责策划预防策略，并适时完善安全质量管理规定。

17.依据国家及地方法律法规的相关要求，本工程将严谨制定并实施环境保护措施，同时确保其有效执行的监督与落实。

(六)材料组

1.统筹管理工程项目的施工所需各类材料与设备的组织、采购、运输及后续管理工作：确保严格执行国家和相关行业对建设工程所采用材料、设备的法规与标准化要求。

2.确保严格把控建筑工程安装阶段的材料与设备进场质量，杜绝不合格物料进入现场。协同项目部的专业资料管理员、质检员及试验员，按照规定程序对进场的所有材料进行抽样检测。对于抽样结果不达标的材料，我方将监督实施清理，并确保其从施工现场撤离，并办理相应的手续完毕。

3.致力于与专职资料管理员和造价专员协同，对各类入场完成品、半成品材料、原物料及设备等实施技术资料的搜集、价格行情的分析与详细记录。

4.监督并指导项目部各施工队伍的材料管理员，严格按照供应商来源、产地、类别、品种、规格型号及批次，对进场材料实施有序分类摆放，确保每批材料均设有明确标识，以便于抽样检验。

5.统筹管理工程项目的各类材料与设备的计划，以及采购合同的执行与价格信息的档案化记录。

6.致力于与项目部财务团队紧密协作，共同构建完善的材料与设备采购登记册及消耗记录，确保数据更新及时，账实相符，入库与出库记录精确无误。

7.负责协助项目施工负责人的施工现场材料管理工作，确保资源的高效利用；致力于废弃物的回收与再利用，实现物尽其用，从而降低消耗。同时，对施工过程中产生的边角废料和垃圾材料进行妥善管理和账目记录。

8.严谨履行财务支持职责，确保材料款项支付的合规性，高效地执行财务审批流程。并能准时、精确地生成各类相关报表。对于代付的材料款项，采购活动结束后，我会立即与财务人员同步办理相应的手续。

9.致力于构建经营合规、资金雄厚、设备资源丰富、种类繁多且信誉卓越的材料与设备供应商信息档案。实时进行市场行情的材料价格和供应状况调研，并及时向项目部及财务部门提供精确且时效的市场价格情报，严守成本管控，确保信息准确无误。

10.组织并确保按照项目施工负责人提供的材料与设备采购计划，以优质、足额、准时的方式进行采购，成功地将物资运输至施工现场，从而防止停工待料的现象发生，有力保障工程的连续和顺利进行。

11.认真完成主管领导交办的其他工作

(七)施工组职责

1.统筹并高效执行本项目的施工管理工作，严谨遵循施工组织设计，精心策划并实施施工流程。

2.本工程的安全管理、质量监控、进度把控、文明施工规程以及项目部所需材料的消耗量控制，均由我方全权负责。

3.承担工程测量定位成果的核查工作，同时监督作业队测量结果的准确性审核，以保证轴线、标高及结构尺寸的精确无误。

4.在项目部安全员的专业引领下，我全面担纲施工现场的安全管理工作，组织并执行安全施工规程，切实实施安全预防措施，及时发现并纠正任何违规行为，致力于达成零事故的安全目标。

5.在项目部安全员的引领下，我全面承担现场文明工地的构建管理工作，确保文明工地实施策略的落地执行，并对违规行为进行及时纠正。

6.承担工程全程的质量监管职责，与项目部质量专员协同合作，确保各分部、分项工程的验收顺利进行；在资料员的协助下，办理并向监理工程师提交验收申报，同时与资料员紧密配合，确保施工文档与工程进度保持一致。

7.精通图纸内容，有效解决施工队伍在作业过程中遇到的技术难题。

8.统筹并协调管段内的作业队伍，迅速识别并修正任何可能阻碍施工进度的问题，确保及时有效地记录每日施工动态。

9.承担与试验人员紧密协作，确保按照规定标准迅速完成所需材料的现场制作与维护任务。

10.1. 管理并提交进度材料计划，以确保材料的适时供应； 2. 在物资部门的监督和指导下，负责作业队的材料接纳与分发作业； 3. 协同物资部门，根据项目部的指示，分期分段完成材料库存的核查工作。

11.实施对作业队材料消耗的合同与项目部管理制度考核，强化过程监控，坚决遏制浪费现象，确保材料损耗率严格遵守项目部设定的限值。

12.积极参与并协同相关部门制定管段内的施工组织设计，编制施工方案，以及进行技术详细说明与交接。

13.完成领导交办的其他工作。

(八)测量组职责

1.在总工程师与施工部的引领下，依据施工组织设计及质量规划，精心制定测量技术实施方案与作业进度计划。

2.掌握项目各关键控制桩的具体位置，并据此实际情况制定相应的加固与保护措施。

3.所有施工控制测量及关键部位的施工定位工作，必须遵循双人双次核查的严谨流程（即一人执行观测任务，另一人进行复核；一人负责计算，另一人验证），确保每一步操作均有详细记录，相关人员需签名并注明日期。

4.所有测量资料的传输必须采取书面形式，并确保通过严谨的签字程序，严禁口头传达。

5.测量组应对测量标志经常进行检查复核；

6.实施严谨的测量设备管理制度：确保仪器由专人负责保管，非相关人员禁止接触。重视对仪器的维护保养，包括防止腐蚀、防晒及防尘，以维持其优良的工作性能。严禁使用存在损坏的测量工具进行作业。

7.技术人员需及时向技术部及总工程师汇报测量工作的最新进展。

8.认真学习，不断提高专业技术水平；

9.做好培养新上岗人员的工作；

10.管理并负责本团队文件、资料（包括相关记录）的收发登记、系统编目、有序整理、归档以及妥善保管。

(九)资料组职责

1.管理职责包括： - 接收、清点并登记所有工程项目图纸，随后按照规定流程向相关单位和个人分发。 - 图纸签发后，确保收件人签字确认。 - 对所有工程图纸进行归档，每项工程需留存至少两套正式图纸，其中一套应具备设计单位的专用章，以便于竣工结算时使用。

2.竣工图纸采取分散式折叠方式，依据资料目录的编排顺序，进一步对包括各专业平面图、立面图、剖面图以及建筑详图、结构施工图在内的图纸进行系统分类与管理。

3.收集整理施工过程中所有技术变更、治商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担)

4.职责涵盖：项目文件资料的全面管理，包括登记、分发、催办、接收、签署、盖章、传递、归档及必要时的销毁。此外，还需妥善处理各类资料的积累、整理、保管与归档立卷，始终遵循保密原则。资料员应确保所有文档的及时性，要求相关方及时签字盖章，这一环节至关重要且不可或缺。

5.确保及时记录来往文件资料的收发情况，根据文件性质和内容准确提交给项目经理审批，并迅速转交相关部门处理。所有接收的文件须详细记载，包括时间、主要内容及发送单位等信息。

6.确保设计变更、治商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处)，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工)

7.确保施工过程中试块、试件的样本采集、送检、检验结果的索取、报告提交以及分类存储管理的各个环节严谨有序。

8.确保施工资料编纂与管理的全面、实时性，与工程进度保持一致：对各类资料（如施工启动文件、施工进程文档和技术物资验收记录）实施全程监督，着重于其真实性、完整性及有效性。施工资料划分为三个主要部分：初始资料、施工过程文档和竣工验收文件，其中过程文档涵盖了技术资料、物资材料验收凭证以及施工工序检查记录等详细内容。

9.按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。

10.在许多组织中，担任双重角色的人员通常是资料员与计量员。其主要职责是对施工过程中的所有工程量进行实时记录，并按月编制报表，以便申请工程进度款项。每月生成一份月度报告，通常包含以下组成部分：封面、工程款支付证书、工程款支付申请单、工程量计算明细。尽管各机构可能在格式上有所差异，但核心内容基本一致。每份月报均需经施工单位项目经理及计量员亲笔签名确认，同时亦需监理单位的监理工程师签字认可。

要求所有参与方需经法定代表人或授权代表签字，并确保各相关单位加盖公章以示确认

(十)后勤组职责

1.负责协助工程主管进行日常的工程管理工作。

2.参与并支持工程主管对新项目的前期验收以及后续工程管理工作。

3.负责工程项目资料等档案的收集和管理；

4.承担与甲方或第三方就工程项目相关事务的沟通、协调与合作职责。

5.负责完成领导交待的各项工作。

(十一)工程财务职责

1.承担工程项目会计业务的精细核算职责，确保及时且精确地处理相关事务。对工程项目会计业务进行严谨审核，保证其法律性和合理性。准确无误地编制各类财务报表，真实客观地展现工程项目的财务状况。

2.承担工程合同的全面管理与监控职责，确保资料妥善保存，以及完整档案体系的构建。

3.严谨管理所有项目资产，特别是施工现场的物资；实施对工程预付款及材料款项的监督核查，确保资金支出严格遵循合同约定的额度。

4.准确并及时地生成和提交各个子项目以及整个工程项目的全面财务分析数据。

5.工程项目成本费用的审核与分析；

6.在项目竣工阶段，我将协同施工人员及项目经理，有序地处理所有经济事务，积极参与工程款项的结算过程，确保资金支付的合规与合理性。

7.其他与工程相关工作。

(十二)技术负责人职责

1.执行制度

(1)秉承"安全至上，预防为要"的方针，严格遵循国家及公司制定的技术安全相关规章、施工标准、法律法规及工程设计图纸，全面承担施工现场的技术质量管理职责。

(2)主持构建项目部的技术体系及管理架构，引领解决工程技术难题，并提供专业技术支持；同时，监督并优化公司工程设备的管理工作。