环卫一体化项目投标文件

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 


 


第一章优质服务提案

第一节环保型清洁与垃圾处理综合方案

一、项目进场与交接管理计划

(一)组建进场项目交接团队

目的：

一旦我司有幸中标，我们将遵循高效平稳的原则，预先开展进场交接工作，实施无缝隙转移，确保在交接过程中不会导致项目服务的任何作业中断，作业流程完整且过渡平稳有序。

成员构成：

说明：

1、项目经理直接担纲本项目交接小组的组长职责。

2、项目常驻管理人员由服务人员在完成交接任务后立即接手日常运营工作；在适当的时候，他们可以顺利转交给后续服务提供商或者业主方。

3、公司总部将直接调动应急响应、保障支持及监督团队人员，以确保力量充沛。

(二)准备与时间管理计划

进场准备及时间进度表

序号

项目

区分

时间

责任人完成时间

2023年3-4月

28日

29日

30

1日

2日

3日

4日

5日

6日

7日

1

进场计划拟定

计划沟通任命沟通

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

各部门熟悉标书内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

接标筹备人选

摸底人员成员确定

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

后勤及人力资源人员确定

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

项目负责人选确定

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

甲方沟通事项

项目基础情况了解

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

甲方分管领导情况认识及了解

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

前承包商的基本情况了解，甲方的不满及期望

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

架构配置甲方介绍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

清扫清运方案甲方沟通

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

重点问题甲方沟通识别

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

甲方需协助的事项沟通（比如配OP桶、建垃圾平台等）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其它

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

交通工具

交通工具购买

工具后勤后勤

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

住宿

根据需要按排住宿、找宿舍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

寻找、确定办公场所

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

寻找、确定停车场所

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

标段区域熟悉

摸清路段基本情况，可机械化路段及人工清扫路段

摸底

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

各区域面积测量（根据标书核对）

核实摸底

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

各区域卫生质量情况拍照汇总并成报告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

与甲方确定作业区域及界限并做标记

核实

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

有争议及面积不符合路段记录

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

标段垃圾点熟悉

垃圾量、人流量特点

摸底

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

形成汇总并初步规划人员布置车辆作业线路

报告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

原承包商（或甲方）基本情况了解

本项目人数

摸底报告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

员工薪酬

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

管理架构

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

当地居民的评价

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12告

存在问题汇总（甲方了解及现场识别）并形成报

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

现存问题的解决方案

方案