温室建筑管理与维护服务方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章 项目整体策划方案

第一节 项目需求分析

一、项目概况

服务涵盖内容：本项目着重于展览温室的日常维护与植物管理，包括温室植物的养护工作以及相关主题活动的策划实施。此外，还包括后备温室的生产和保养在内，具体职责如下：

(1)展览温室养护

展览温室的管理和运行温室植物养管：展览温室采用自然式植物群落配置，温室植物的日常养护工作包括水肥、修剪、病虫害防治等配套措施，采取专人专区养护的方式，并根据季节适时布置时令植物。植物管理工作包括植物登记、观测、分析和总结，以及日常养护的工作记录。四季花卉温室内分别展示食虫植物、多肉植物、兰花等热带水生植物等专类特色植物，养护要求高。

(2)主题活动开展：结合各大节庆活动，如元旦、春节、“五一”劳动节、“十一”国庆等，增加景观布置内容，以丰富温室节庆气氛。布置内容以特色温室植物为主，如热带兰花、多肉植物、凤梨科植物和各种温室花卉等。

植物景观优化策略：随着温室环境中植物的动态生长，内部景观呈现出差异化态势。部分区域因植物过度繁茂导致拥挤，而其他区域则由于生长状况欠佳或植株凋亡，引发了景观品质下滑和空隙显现。为此，我们计划逐年实施局部密度调整及景观再生工程。

(4)后备温室的生产和养护

主营业务聚焦于特色温室植物的引进与保育，特别是凤梨科、多肉植物、热带兰花以及食虫植物等各类温室特种植物，总数大约有xxxx余种（包括品种），涉及约xxxxx株。我们致力于这些植物的栽培养护、繁殖实验以及详细记录其生长动态。此外，每年我们还为展览温室的景观设计提供约xxxxx盆精选植物素材。

养护服务将严格遵循园林绿化行业的标准与规范进行执行。

二、项目内容

1.项目地点：

2.服务时间（履行期限）：

3.合同履行期限：

4.交付地址：

5.交付日期：

三、独特项目特性

本项目致力于xx植物园温室的全面管理和维护，其高难度与高标准的需求，将为我司提供一个卓越的技术展示平台。我们期待借此良机，充分施展精湛的养护管理技艺，致力于打造一个高效且卓越的项目。鉴于项目的规模性，我司自项目启动之初便承诺坚持高标准，严格把控工程质量，务求为业主呈现一流的温室展览环境。

四、服务要求

(一)现场条件及基本要求

投标人需严格遵循规定，确保在服务期间内项目经理职务的稳定性，不得擅自变更。我方将严格执行对服务团队成员的绩效评估与规章制度执行，做到全员覆盖且具体明确。

施工场地供应：承包商需在招标人划定的施工区域内作业，大型临时设施占用地需自行筹备。若需扩展至区域外，须事先取得相关部门的许可或认可。对于业主提供的保洁设施及机械设备的使用，相关使用规定、租赁费用以及合同条款，双方应另行友好协商并明确。

承包商在项目进驻后，须自行负责服务工作所必需的供水、供电、供气管道及计量器具的安装。对于服务作业及运行管理工作中的水电煤气等相关费用，承包单位需依据每月的实际读数向相应的供应商进行结算支付。

承包商需承担对服务工作区域以及运行管理承包范围内非本次任务涉及的原有建筑物、装饰设施、设备和绿化等的妥善保护义务。

(二)养护工人数配备需满足：

1.项目管理人要求：

年龄：xx周岁以下

职称：中级职称及以上

经验：具有x年以上类似养护项目的从业经验

学历：本科以上

2.项目管理人职责：

确保严格遵循国家法律与法规，以及上海植物园和温室管理中心的相关规章制度和养护管理规定。

全面负责温室养护的策划、组织、协调与质量管理。

承担温室管理中心的养护工作，包括制定并提交年度和月度养护计划，以及年度养护工作总结的书面报告。

确保及时针对养护考核所揭示的问题与结果实施改进措施，整改工作的时间安排需符合温室管理中心的管理制度要求。

3.其他要求

应有植保、花艺等方面的专家顾问的，有花艺制作经验和能力的；应有温室植物迁地保护或引（保）种经验和能力的；投标单位应承担展览温室专业养护经验8年以上的。投标单位曾有五星级公园、植物园养护经验，或两家及以上展览温室、生产温室管理养护经验。

五、明确项目需求的关键目标

我司严格遵循园林绿化行业的规范与标准，并全面履行合同所规定的服务要求。

第二节 详尽的全方位服务蓝图

一、详尽的服务实施方案

我国热带花卉的种植受气候环境的限制较为显著，温室综合管理在一定程度上缓解了这些限制，通过优化气候调控，使得花卉种类得以丰富。在确保花卉成活性的前提下，我们推行标准化的种植方法，此举不仅提升了花卉项目的存活率，还为观光绿化增添了更多亮点，吸引了大量的人气。

在养护服务的精细化管理中，我们遵循科学原则，针对不同种类的树木实施适时的抹芽、抽枝与修剪工作，确保整形效果既符合生态规律又兼具审美价值。修剪过程中注重疏密度的把控，力求呈现整洁美观的景观。对于具备艺术塑造潜力的树种，我们实施高于50%的艺术造型修剪，严格遵守业主的定制需求。同时，我们积极进行枯枝、病枝及残枝的清理，确保剪口平滑。特别在交通繁忙或视觉关键区域，修剪产生的树枝、树叶做到即剪即清，以维护温室植物园内的环境卫生和整体秩序。

制定养护服务计划，合理控制养护温度。

二、服务保障与养护期责任

我司郑重承诺：若有幸获得招标方的青睐并中标，我们将凭借卓越的质量保障、顶尖的工作标准以及高效优质的服务，全面履行合同中所述的各项任务，以期达成招标方乃至社会各方的期待与满意。

我司实施严格的日常维护巡检，一旦识别出任何枯萎或萎靡的植物，会立即进行补种或采取相应的抢救措施，以保障温室绿化的整体景观效果得以维持。

在养护期间，我们将严格遵循园林绿化养护管理标准及细则的各项规程，实施专人负责的每日巡查制度。日常养护作业将依据绿化面积，设定每平方米xx平方米绿地需配置x名养护人员的标准，并确保所有人员持工具、着统一工作服准时出勤。

我们郑重承诺，温室植物的养护周期结束后，成活率将达到或超过95%，以确保招标方的满意度得到充分保障。

致力于在承诺的养护期内，通过各项工作的精心实施，确保温室苗木的成活率并提升景观的整体呈现效果。

致力于全面履行日常评估与月度综合考核机制，以实际行动展现我司的高度自律与专业能力。

严格遵守国家规定的养护管理标准，并积极响应招标人的合理养护工作需求，确保全面履行承诺。

在养护服务期满后，我公司将无偿为招标单位提供不少于x名的专业养护技术人员培训。

我们承诺为招标方持续提供无偿的技术援助与支持。对于任何技术需求，我们将在24小时内迅速响应并及时到场，确保即时处理，绝无延误。

三、我们的质量管理原则

致力于遵循'标准化、精密管理、科学实践与日常维护'的原则，致力于构建养护标杆项目，专注于提升植物成活率，从而优化园林景观的整体外观品质。

按照国家相关标准和技术规范，建立并执行养护管理标准、规章制度及操作规程。

质量管理对于达成园林绿化养护工作的既定目标具有决定性作用。我们始终坚持遵循《园林绿化养护管理标准》、《公司项目管理办法》，并积极响应招标方的各项规定，以提升绿化养护的整体质量为核心，构建完善的监督与检查体系，实施养护质量的专人责任制。

我司对于养护管理岗位人员，均需确立详尽的岗位职责与工作规程，明确其责任范畴，并严格执行工作职责分配，特别是项目负责人的责任体系。我们致力于推动技术人员不断学习和掌握新兴技术与工艺，以此提升养护管理团队的专业技能和执行效率。

每日例行巡查应确保不少于两次，特殊情况如风雪、大风天气以及重要节假日，应酌情提升巡查频次。坚持采用徒步方式进行检查，以确保问题识别的准确性。尤其在春季、秋季和冬季，需进一步增加巡查密度，旨在预防火灾的发生。

特殊情况下，当遭遇暴雨、大风等自然灾害导致设施损坏或出现异常情况时，应实施专项检查，并详细记录相关情况，同时迅速向招标方通报。

四、设定明确的项目服务预期

我司郑重保证：将以最卓越的专业水准，为本项目的植物园温室提供全面的综合管理与养护服务，致力于营造一个舒适、洁净且美观的工作环境。我们将持续提升服务质量，确保各项养护服务指标符合招标文件的严格规定，具体如下：

(二)工期保证措施

在养护过程中，我们将遵循招标方的要求及相关的施工标准和规程，严谨制定实施性施工组织设计，确立适宜的施工策略，合理布局，着重把控关键路径，优先处理重要环节，以确保主体工程的顺利进行。同时，我们将全面考虑，兼顾各方，运用科学管理模式，致力于保障项目的质量、进度，确保按期并顺利完成。这将通过以下几个核心环节得以有力支撑：

1.从优化施工方案上保证

确保施工过程中的有效衔接，各个分项工程应按层次有序开展，这是保障养护进度和提升养护品质的关键步骤。

实施分段并行施工策略，注重各个工序间的衔接点管理，通过科学调度，着力于关键环节的突破。

通过科学的管理体系，优化施工组织策略，着重于关键工序的把控，实施包括地形整理、绿化种植以及现场成品保护在内的专业化分工，由统一的管理层进行统筹施工安排。

4.必要时可昼夜施工，实行轮班制。

5.从组织机构、资源配置上保证

部署精锐力量，提升项目管控。中标后，各级团队成员迅速集结，依据项目特性组建高效的专业施工团队。优质的施工设备按计划进场并适时安装调试，确保工程如期启动。项目资金拨付及时且充足，为项目的顺利实施提供保障。项目经理部严格遵循项目管理规定，加强施工过程全方位的监督、检查与指导。优选施工材料，优化养护措施，旨在降低维护难度，防止返工现象发生。

为了确保项目计划的顺利实施，我们公司拟委任一位曾负责过同类项目的项目经理，他具备深厚的现场施工组织与管理资历。此人选能有效地策划并协调各项事务，从而确保温室综合管理和养护项目的工程进度严格遵循预定的时间表得以完成。

设立专门的材料供应团队，致力于实施详尽的采购策略，确保材料供应的及时性。该团队严格按照整体施工进度计划预设的时间节点，高效地将各类物料运送至施工现场。

6.从养护计划上保证

(1)统筹规划，确保施工计划的严肃性。

(2)狠抓重点工序进度，确保按期竣工。

严谨把控种苗采购、运输、储存及供应各环节，以满足项目需求，坚决防止停工待料的任何情况发生。

根据既定的工期横道计划，精细规划养护作业的部署，紧密结合各项技术措施方案，严谨制定施工进度蓝图，强化养护管理的组织与领导层，确保遵循审定的施工组织设计，科学调度施工进程。实施过程中，每周有明确的施工计划，每日有详细的操作安排。对于至关重要的养护管理工作，施工组织设计与养护方案需经招标人审批后方可执行。在适宜的气候条件和施工时段，合理编排施工步骤，并经招标人审批后落实，以优化流水作业节奏，加速项目推进，确保工程按时完成。同时，定期核查施工进度的执行状态，适时调整施工计划，使其始终保持对生产活动的有效指导。针对关键路径的关键工序，在确保质量和条件许可的前提下，采取双班轮值作业，以提升施工效率，坚决保障合同约定的工期目标得以实现。

7.从工序安排上保证

实施创新的维护策略，科学编排施工流程；确保每个步骤的前期准备充分，实现工序间的顺畅衔接。

为了充分释放关键线路的效能，我们致力于优化各工序的时间安排，尽可能压缩施工周期。实施跨工种协同确认机制，确保各专业间的无缝衔接与协同作业，防止因交叉干扰导致工序延误。

通过严谨监控各工序施工品质，确保一次性验收达标，防止返工现象的发生，从而实现优质一次性完成，有效压缩工程周期。

构建详尽且优化的施工进度方案，着重于核心作业流程，确保对可能延缓总工期的关键环节提供充足的人力、财力和物资支持，从而保障项目的顺利与连续性。

旨在有效利用空间与时间资源，采取流水作业法均衡施工工艺，并科学地规划各工序的顺序安排。

8.从安全生产上保证

确保国家安全生产方针政策及各类法规的有效执行，强化员工的安全法治意识，严谨地推动各项管理制度的制定与实施。

完善临时防火规定与易燃易爆物资的管理制度，确保其安全储存与领取，配置充足的消防设备。一旦发现潜在危险或预警，立即采取措施消除，坚决防止重大安全事故的发生。

1. 确保员工资质合规：严禁无证人员参与施工。 2. 强调电力安全：施工期间务必关注用电安全，禁止在施工区域和宿舍区私拉乱接电线，以预防触电事故的发生。 3. 建立安全管理体系：各分队应设立专门的安全小组，配备全职安全员，负责日常生产活动的安检与监督，以保障施工流程的顺畅和工程进度的如期完成。

1. 安全质检人员负有实时监督职责，一旦发现安全隐患应立即处置，并确保记录完备。他们有权对违规操作实施停工整改命令。 2. 在技术交底会议及周例检会议上，安全质检人员需详尽阐述安全事项，强调并普及安全操作规程，以持续提升全员的安全意识，坚决预防安全事故的发生。

项目经理部需积极与相关机构保持常态沟通，获取必要的支持，以确保施工流程的顺畅实施。同时，项目重视宣传策略，致力于赢得周边社区的理解与支持。

9.从后勤供应上保证

1. 优化机械设备管理与维护，提升设施保养水平。 2. 着重关注员工食堂的运营，确保膳食质量，预防疾病，保障员工健康，维持稳定的出勤率。 3. 以此为基础，确保施工活动的顺利进行，严格把控工程进度。 4. 同时，建立充足的预备施工队伍，以便在必要时迅速投入，以确保项目计划目标的达成。

10.从工作机制上保证

实施严格的项目领导现场督工机制，确保问题能迅速发现并即时解决。通过有效协调各工序间的协同作业，防止施工冲突，从而降低不必要的延误，保证工程的质量与进度得以顺利推进。

实施严格的奖惩机制，推动施工竞争：旨在通过对比评估施工团队在质量、安全、工作效率、工程进度以及文明施工方面的表现。对于如期保质保量并确保安全的团队，我们将予以表彰和奖励；反之，对于未能达标者，将实施相应的批评与处罚，以此激励全体施工人员提升工作积极性。

把握有利时机，推进施工热潮的高涨，组织一场以竞逐工程质量、安全标准、工程进度、经济效益及创新价值为核心的社会主义劳动竞赛，以此激发建设热潮。

项目负责人在每日下班前列行总结会议，共同攻克当日难题。每五个工作日，会对计划执行进展进行一次全面核查。每十日，依据班组绩效进行评估，以表彰先进，剖析不足，激励团队积极追赶，确保项目进度按期推进。劳动力配置方面，强调灵活性，以防出现劳动力过剩或闲置的情况。

11.从外部环境上保证

构建和谐的外部协作体系： - 增进与招标方的紧密沟通，妥善协调与其他相关机构的关系，遵循并尊重地方文化习俗，以获取地方政府及民众的理解和支持，确保全方位的配合，为工程实施营造优良的外部环境，保障养护工作的顺利进行。 - 主动与项目所在地建设委员会、环保部门、城市管理、交通管理、公安派出所、街道办事处和居委会等政府监管部门保持积极联系，寻求他们的指导与协助，从而为施工活动提供坚实后盾。

12.从资金上保证

确保资金运用的有效性，依据项目合同规范操作，严谨监控与审计养护合同的履行状况，确保资金按时、精准投入，专款专用，从而保障施工生产的顺利进行。针对施工过程中对资金的需求，应科学调度资金分配，维持资金流动的连续性。充分利用公司自筹资金、预付款、施工进度拨款以及验收款项的到位，确保进度目标的实现。

五、质量管理规定

(一)种植图案美观，密度合理，时间适宜。

实施精细管理，包括土壤疏松、适量施肥、定时灌溉以及病虫害防治，以确保植物生长茁壮，花朵色彩艳丽。

(三)整洁，无明显杂物，杂草及时清除。

确保及时清理凋零的花朵与枯萎的枝条，对树木进行适时的整形修剪，以维持其优美形态。

六、管理方式、管理措施

确保目标导向：团队的效能取决于聚焦于最具价值的任务。无论执行何事，缺乏明确的方向往往导致成效受限。因此，在团队中确立清晰的指导方针至关重要，即设立具有重要性、具体性、行动导向及激励作用的目标。设定实际可行的目标，有助于团队理解努力的核心意义，明确每日执行的重点。短期目标应明确具体，具备明确的执行优先级，以引导员工专注于最具价值的工作环节。

提升工作效率与合理调度：在项目实施过程中，过度加班往往源于团队效能低下及工作分配不当。为此，项目管理者需在规定时间内实施科学规划和统筹协调，项目经理需制定严谨的计划并监控项目进度，以防止延误，从而有效降低不必要的加班现象。

确保职责分明，最大化个体效能：依据员工的技能特性和个性差异，管理员工至适宜的岗位，匹配其工作环境与需求，使每位成员明确自身角色，从而实现个人潜能的充分挖掘。

根据项目目标与关键绩效指标，划分任务优先级策略：每位员工每日需应对众多跨项目职责。每项任务均显得紧要，此时，确立明确的目标和成果导向的工作逻辑有助于辨识任务及项目优先级的关键。

优化沟通机制，提升信息透明度：在项目实施阶段，高效的沟通至关重要，目标是确保项目动态的及时公开和理解的一致性。项目团队会定期组织进度会议，与所有成员共享最新进展，并重申各任务的截止日期。然而，借助项目管理工具进行协作和沟通，能有效提高信息透明度，从而减少不必要的频繁会议。当然，与关键利益相关者的定期沟通仍不可或缺，以核查项目的实际进度。

项目管理中的时间敏感性强调：在项目规划初期，我们将充分预留时间制定详尽的项目进度表。在任务拆分过程中，力求精细，明确责任分配，设定明确的截止日期，并确保所有任务能在预定时间内顺利完成。

任务分配与权限授予：作为管理者，首要职责是规划并委派工作。他们应明确划分责任，将任务适当地委托给团队成员。管理者需依据员工的专长及任务复杂性，共同承担问题解决的重任。

提倡员工参与：鼓励员工投身与其个人利益紧密相连的规划与决策过程，赋予他们更多的创新空间，并珍视他们的意见。

第三节 项目关键挑战与重点解析

一、项目关键要素与挑战解析

作为花卉产业发展和产品质量保障的关键设施，塑料温室大棚为实现各类花卉的季节性逆转种植以及引进热带花卉的异地栽培创造了条件。

项目关键点：温室病虫害防控策略 温室环境因其高温特性，病虫害滋生频繁，针对此问题，我们采取多元化的控制手段，包括化学喷剂及物理驱虫方法。温度对植物生长的影响至关重要，花卉的生长周期与温度紧密相连。各地域的花卉种类因其耐温特性各异，这影响了温室中对适宜生长温度的需求，从而影响栽培和管理策略的制定。温室温度管理需遵循‘温度三要素’，即设定上限的最高生长温度、植物生理活动的最佳温度以及保障安全的最低温度限制。夏季，务必确保不超过花卉的耐受极限；冬季则需保证不低于其生存下限。在日常养护中，强调安全文明的管理实践，尤其在项目组织与指挥层面，强大的项目经理部扮演着不可或缺的角色。

二、解决措施

为了确保在我们的养护管理下温室植物的生存率，减少养护成本，维持温室景观的优良状态，并且优化安全管理，我们计划实施以下策略。

(一)人、财、物准备方面

鉴于本项目的高标准与严格要求，对管理及养护人员的专业素质和养护品质提出了极高的期望。为此，我公司经过对温室综合管理与养护的详尽评估和实践验证，已从人力资源、财务资源和物资配备等多个层面做出了相应的部署安排。

为了确保本项目的顺利实施，我们将依据工程的特性和关键点，精心构建项目现场管理团队，从组织层面予以强力支持。

在项目团队构成上：依托我公司的丰富人力资源，我们将在全体员工中甄选具有深厚园林绿化养护经验及强烈责任感的专业人才，组建高效能的项目经理部。并通过科学的组织管理机制确保核心成员的稳定性。

在养护团队的选择上：本项目依托一支拥有丰富养护经验的专业团队，他们能迅速识别并实施相应的解决策略。

关于资源配置：我们将优化全公司的财力与物力分配，确保项目高效运转。项目资金将实行专款专用，以财务层面的坚实支持保障温室综合管理和养护工作的进度与品质。

(二)后备温室的生产和养护

为了满足本项目对植物质量的严格标准，我司制定了如下应对策略：

为了确保实现预期的绿化目标并最大程度地展现景观美感，我们在温室植物的选择上严格把控品质关。

2.保证苗源供应；

(三)后期养护管理方面

本合同遵照园林绿化行业的标准与规范，要求实施专业且经验丰富的园林养护，确保对养护管理过程中出现的任何问题能迅速妥善处置。

确保新种植植物的越冬管理至关重要，着重于温室新栽植物的精心养护，实施日常监测，根据植物生长状况实施相应的维护措施。

根据植物生长需求，合理施加肥料并适时灌溉，能够促使植物茁壮成长，从而在树体内积聚丰富的营养元素和糖分，提升其抵御寒冷的能力。

为抵御冬季严寒，应对不耐寒树木采取保护措施，具体方法是：对主干实施稻草或草绳缠绕，环绕高度设定为1.5米，或者直至包裹到分支部位。

针对新移植的树种及低矮的花灌木，需研究其生长特性，以便尽早筹备冬季管理措施。

(四)养护配合方面

准时参与招标方及其他相关机构组织的协作会议，深入领悟并全面掌握会议议程，严格遵照项目统一的规划和调度，展现出高度的配合精神和执行力。

实施温室现场参观管理制度，定期举办例会，并结合实际场景适时组织现场会议。

项目部专设项目协同专员，负责对外衔接关键资源如水电供应及道路交通等，以确保项目的顺利实施。

规划高效执行的养护策略，科学配置人力资源与机械设备，争取尽早完成养护作业，缩短夜间施工时段，以减轻夜间机械设备对居民生活的干扰。

第二章 人力资源策略与管理体系

第一节 组织机构图

一、组织架构设立基础规则

为确保温室综合管理和养护项目的顺利开展，我们构建了以项目经理为核心的项目管理团队。遵循"项目管理法"，该项目由公司精选的卓越项目经理领导的项目经理部担纲具体管理工作。在此过程中，我们向业主庄严承诺：所有参与温室综合管理与养护项目的项目团队成员均持证上岗。项目经理责任制被严格实施，项目经理全面负责质量控制、进度安排、安全监管、成本控制以及施工过程中的文明施工。各职能管理部门在项目经理部的有序指引下，将有序进行施工组织，确保项目在质量、工期和安全方面达成既定目标指标。

2.该项目经理部拟采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目部配备的管理及技术人员均为优选的具有实际工作经历、岗位资质证书、相应学历和职称的优秀人员。

二、高效机构设立与运营策略

针对温室综合管理与养护项目的特性和需求，我们将组建专门的项目团队，成员在甲乙双方确认后，团队将立即进入运作状态。在人员入场前，我们将在确保遵循设计规格的前提下，积极开展开工前的各项准备工作，包括材料筹备、机械设备配置、以及详细的策划工作，以支持项目的顺利启动。

通过精准设定项目经理部各成员的职责、权限与利益，确保团队工作有序高效。这将促使所有管理人员在有序的管理框架下协同运作，显著提升项目经理部的工作效能。此举有利于强化整体管理能力，使得项目管理团队能集中精力应对复杂多变的管理挑战，实现项目全局的统筹协调，最大化每个成员的效能，决策时目标明确，策略成熟，避免盲目行动。

通过实施预先设定的规章制度，对每位管理人员的工作质量与效率进行引导、监督和规范，促使管理模式从依赖个人管理（如'人管人'、'人盯人'）转向制度主导（'制度管理人'）。确保项目管理具备明确的规程、严格执行纪律、对违规行为进行纠正，从而营造出公正且高效的奖惩分明的管理环境。

项目经理部与公司劳动力调配部门通力合作，组织了一支高素质的施工班组，其中包括经验丰富的技术精湛的操作人员。

三、构建项目管理团队架构

为确保总体目标的顺利达成，我司组建了一支由总经理担任组长的专项工作小组。各职能部门在关键领域的指导、推动与监督中发挥核心作用，包括参与重大问题决策、施工方案的深度研讨、制定、审批与审核，以及对重点区域和关键分部的验收工作。总部的财务和物资供应部门在资金和物料的供应、保障及合理利用上，给予了本项目优先支持与充分考量。

项目执行架构由项目部、技术部、预算部及后勤保障部等构成的领导小组有序分工，协同合作，以高效保障项目的顺利实施与完成。

项目管理部门：承担生产活动的调度管理、进度计划执行监督、物料需求计划的制定以及与分包合作单位的协同合作，全面确保项目进度的推进和施工品质的把控。

2.技术部：及时组织管养会议和各工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、管养措方法等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查，负责组织材料的检验。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并解决。督促各种技术资料的收集整理。

部门职责：合同行政管理、项目预算编制与控制，以及决算监督与管理。

部门职责：市场调查工作由后勤保障部承担，负责材料的采购与供应，同时管理施工所需的设备租赁。对于材料质量，该部门需直接监督并确保其及时、优质到位。

四、组织管理机构框图

第二节 人力资源配置策略

一、员工配置详情

二、人员具体岗位职责

(一)项目经理岗位职责

积极落实并执行公司的质量方针和既定目标，全面承担所属项目的所有管理工作，严格履行合同义务，确保项目目标计划的全面达成，并接受公司领导及各部门的监督与考核。

规划项目执行方案：严谨遵循既定的工作计划与进度安排，注重技术质量和客户服务，严格管控成本，确保文明施工的有序进行。致力于达成各项管理目标，强化质量与安全监控，定期召开专题会议，审议施工过程中遇到的问题，并针对潜在风险制定预防措施。任何施工过程中的危险因素，均需提前预设应对预案，并及时向公司高层领导汇报动态。

实施定期的工人培训计划，涵盖安全知识、专业技能以及综合素质提升三个方面。

有效协调与建设单位、监理机构及地方行政管理部门的关系，严谨执行公司的各项规章制度，以确保温室综合管理和维护工程的顺利实施。

强化预结算与成本控制管理，致力于提升计划执行中的成本效益，确保其得到有效监控与精准实施。

主持并执行各类签证、经济索赔与造价调整等经营管理工作。定期监督并汇报项目进度，严谨把控项目预算，妥善处理项目结束后的所有事宜，在项目管理中展现出卓越的领导力。

7.积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

实施严格的养护团队监管，定期（每月）向公司更新养护人员的最新名单。并代表公司履行职责，向施工人员发放薪酬，同时确保工资签收凭证提交至公司财务部门备案，以保持信息准确无误和流程合规。

(二)现场主管岗位职责

筹备并实施温室综合管理和养护项目的启动工作，包括制定全面的总进度计划表、详细的月度进度计划表以及各养护班组的专属月度进度计划表。

严谨核查所需的所有资料，严苛把控进场材料的质量标准，同时监督并推动养护工作的进程与品质达到合格要求，以保障项目的顺利实施。

确保每日施工进度的准确记录，有效协调各项目之间的维护进程，同时监督劳务层在质量与安全方面的执行情况。

(三)技术负责人岗位职责

依据公司的规章制度、全面质量管理手册及相应的工艺规定，致力于对各级质量技术安全管理专员和各专业班长进行思想教育，提升全体员工的质量、安全与环保认知，激励他们主动且全力以赴地履行各自岗位职责。

确保项目部各专业技术团队（包括施工员、质量员及资料员等）在领导下，承担起自检与交接检验的质量监控职责。他们需负责内部预验收工作，并组织分阶段（分项、分部）工程质量核查与评价。同时，他们需参与最终的竣工验收流程，指导并监督项目团队有效执行班组间的自检、互检和交接检，对于任何不符合标准的环节，坚决不予验收和交接施工任务。

监督质检员和资料员定期提交的质量报表核查工作，亲自主持每月例行的质量评估，对项目质量及未达标交付环节负有责任。同时，负责不合格产品处置、成品维护以及交付前的验证控制，并严谨审阅相关检验验收文档。

承担项目中的质量风险与事故的技术性剖析，详尽调查事故起因，进而设计并实施纠正预防方案，并对相关事项进行妥善处置和及时向上级报告。

在协同安全主任的指导下，我将严格监督各专业团队成员，包括班组、施工员和质量员，确保他们全面贯彻执行公司的质量管理体系文件和相关安全礼貌规定。我将以身作则，坚守职责，秉持务实严谨的工作态度。对于任何不服从指令或违反操作规程的行为，我将行使权力暂停作业并实施相应的纪律处分；对于严重违规者，我将建议将其从项目中解雇并向上级报告。同时，我拥有对员工考勤评估的督促和签字权限。

负责协助项目经理进行材料与设备的优选、审批以及材质管控工作；并确保项目经理能迅速制定和执行材料、人力资源和机械设备的月度使用计划，按照公司的规章制度，提前或准时提交相关报告。

致力于引进和推广具有实际应用价值的创新技术、工艺及材料，同时全面推动并执行质量持续改进策略，不断提升施工过程中的质量管理效能。

(四)技术员岗位职责

负责协助技术负责人筹备养护工作和技术交接，制定并编排项目进度计划表。

负责协助项目经理实施施工现场的养护监督与管理，一旦发现任何重大的质量或安全隐患，应立即向项目经理汇报。

负责审核各专业的预付款及进度款，整理并收集项目各阶段的计价与计量资料，确保完成相关申报签认程序，最后将上述工作汇报给项目经理。

(五)材料员岗位职责

确保物资的妥善保管，实施详细的物资供应记录系统，实现账目、卡片与实物的准确对应。

根据审定完成的设备与材料供应方案，承担甲供设备材料的催促运输、装卸作业、储存管理以及分发工作。同时，负责自购材料的采购、运输配送、发放以及根据需求进行补给工作，确保流程的顺利执行。

执行现场（仓库）设备与材料的型号、数量及品质核查任务，同时搜集项目相关设备、材料及器具的质保文件。

承担项目竣工后剩余物料的核减与退库管理工作。

确保对到场物资实施全程监控与管理，以达成品质追踪的目标。

(六)安全员岗位职责

在经理的指导下，承担现场安全技术管理工作，协同项目部门贯彻执行上层关于安全生产的指导方针，严格遵循国家安全生产相关法规，并对安全生产执行状况进行核查与监督，具备直接向安全管理部门报告工作的权利。

负责参与并修订安全生产管理体系和安全技术规程，同时监督其实施与执行情况的评估。

负责策划和编纂安全技术实施方案，并对执行进度进行监督与核查

致力于推进职工的安全教育培训，包括新员工入场的启蒙教育，以及对班组和岗位安全教育实施的监督与核查。

确保木工部门定期实施安全日活动，并频繁组织应急演练，以提升应对突发事件的能力。

6.检查落实各级动火措施，而保动火安全

每日亲临现场进行严格巡查，迅速识别潜在危险，果断阻止违规操作。在紧急状况下或面对屡教不改者，拥有暂停相关养护作业的权限，并立即将情况上报至安全管理专业部门。同时，确保安全设备、防护装备及消防器材的妥善管理和维护。