航站楼扩建工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目背景与关键要素

一、项目概述

1.工程名称

XXX机场航站楼改扩建工程（扩建）

2.概述

本项目坐落于【建设地点】。作为一项重大的扩建工程，目标为空港建筑扩容升级，新航站楼位于现有设施的东侧，规划面积达71,000平方米。工程范围涵盖航站楼的增建、地下停车场、空侧与路侧停车区域、高架桥构建、旧楼屋面的拆除与部分柱子的加固，以及对现有设施设备的改造更新和配套设施的完善。竣工后，新航站楼将与原建筑无缝融合，共同构建一座现代化的大型空港综合体系。主体建筑为双层结构，局部设夹层，波浪形屋面的设计赋予其独特的外观，屋脊钢结构的最大高度达到29.085米，而檐口最低点距离地面19.742米。【XXX机场航站楼改扩建工程】，经【XXX省发改委】批准实施，按照年接待970万旅客的吞吐量需求进行设计。项目业主为【XXX机场管理有限公司】，设计工作由【XXX建筑设计研究院】负责，施工管理则由【XXX集团公司】全面承揽，【XXX建设监理咨询有限公司】担任工程监理。甲方提供设计图纸及效果图，投标方需进一步深化施工图设计。

3.详细项目描述

1、装饰装修工程（一标段）：涵盖二层出发大厅的装潢与装修工作，具体承包内容如下：

承包工作涵盖以下区域： 1. 米离港大厅 2. 面积为7,600平方米的安检区域 3. 位于G轴至F轴之间的卫生间及连接下远机位的楼梯通道 4. E轴上第25至28轴的墙面 5. A轴至1/0A轴之间的盒子间隔墙

2、一、装饰装修工程概述：针对一层的商务贵宾室与头等舱候机室，本标段负责的室内装潢与修缮工作详细如下：

承包项目涵盖以下区域： 1. 商务贵宾室区域，面积+0.000平方米，以及相应的卫生间设施； 2. 远机位的头等舱区域，面积+0.000平方米； 3. 贵宾专属电梯厅，面积总计+4.400平方米； 4. 另一贵宾电梯厅，面积同样为+7.600平方米； 5. 专为头等舱乘客设计的候机厅，面积为+7.600平方米。

二、概述与关键区域装饰策略

1.建筑设计概况

2.主要装饰施工方法概览

一标段主要工作内容（但不限于下列内容）：

(1)装饰工程：花岗石、防尘地垫；钢结构值机棚；花岗石墙面、面砖墙面；不锈钢扶手的玻璃栏杆；不锈钢及铝合金隔断；彩釉玻璃隔断；钢、木、玻璃、夹板高压朔面门；花岗石踢脚；

(2)安装与调试任务：涵盖工程量清单中的所有插座、开关及灯具等电器设备的安装工作以及相应的调试过程

(3)安装连接至主管的室内给水管道系统，以及卫生洁具的施工工作

(4)安装包括球形暖通风口、三速开关以及控制面板等相关设备。

(5)消防疏散指示、消防栓箱的面板施工；

(6) 广告灯箱的深化设计及制作安装；

(7)负责与各类设施（如电梯、扶梯、登机桥等）的衔接部分的边缘处理和封口设计

(8)协同推进航站楼各子系统工程（如空调、广播、通信、航班显示、消防安全、导向标识、智能化设备等）的管道布局与终端设备安装，以及相关的接口协调、收边收口作业（包括必要的开孔、预留孔洞和通行通道设计）等工作。

2.1 标段二层的设计亮点在于其多元化的功能布局，主要包括候机区、餐饮设施、值机柜台以及商业区域。

地面：主要是石材蓝宝B2规格板，防尘地垫坡道(10厚成品阻燃地毯)。

钢结构客值区域：主要采用铝板与亚光不锈钢管进行装饰。吊顶高度上限为3.100米，下限为2.300米，内部设有嵌入式筒灯设计。

墙面及柱面装饰主要采用火烧板单井红石材与铝单板，配合精致的不锈钢踢脚线设计，展现出高雅且耐用的外观效果。

2.2I标段二层安检区：

地面：主要有石材蓝宝B2规格板地面。

墙面及柱面装饰主要采用火烧板单井红石材与铝单板，搭配精致的不锈钢踢脚线，营造出高雅而坚固的外观效果。

2.3 卫生间及F轴至G轴之间的小型公共设施区域（包括下远机位的楼梯间），位于第二标段内。

地面：仿砂岩地砖地面。楼梯间为石材地面。

墙面：仿砂岩墙砖墙面。

天花：铝合金条板吊顶。

2.4 标段一的E轴25至28轴之间以及A轴至1/0A轴区域的墙面处理：

墙面装饰选用的主要材料为火烧板单井红石材和优质铝单板，搭配以不锈钢踢脚线，营造出坚实而美观的视觉效果。

2.5各类隔断、栏板：

玻璃隔断和玻璃栏板系统。

2.6门及门五金系统工程

我们提供精选的门类包括：实木门、全玻璃门、坚固的金属门，以及具有防火性能的钢质防火门。另外，特级防火卷帘门也是我们的专业产品之一。同样在窗户选项上，我们推荐高品质的铝合金窗。

2.7其他：变形缝（由专业厂家配合）

3.五标段装饰施工方法概览

五标段主要工作内容（但不限于下列内容）：(1)装饰工程：石材、地毯、地砖地面；金属板天花吊顶、轻钢龙骨石膏板吊顶；石材墙面、金属板墙面、墙纸墙面、木饰墙面、布饰墙面；不锈钢隔断；钢、木、玻璃、夹板高压塑面门；拉丝不锈钢踢脚、木饰踢脚；(2)电气照明工程施工：工程量清单范围内的配电箱安装、配管配线、插座、开关、灯具等用电器具的安装和调试：(3)室内给水（与主管相连至末端的给水管道)及卫生洁具安装施工；(4)暖通风口、三速开关、控制面板安装等；(5)消防疏散指示施工等。

3.1大厅

地面：石材地面。

墙面及立柱采用西班牙米黄石材干挂工艺，配以木质装饰墙面，并镶嵌镜面玻璃元素，营造出优雅与现代并存的视觉效果。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆

3.2商务贵宾室：

地面：地毯。

墙面装饰选用干挂西班牙米黄石材，搭配木质饰面墙面，硬质包裹墙面以及精致壁纸，同时注重细节，增设了木制踢脚线设计。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆

3.3走道

地面：石材地面，有图案。

墙面：干挂西班牙米黄石材，木饰面背景墙。

天花：石膏板造型顶、乳胶漆

3.4离到港大厅：

地面：石材地面，波打线。

墙面及柱身装饰选用干挂西班牙米黄石材，搭配白色钢板的干挂设计，不锈钢包裹的柱体以及不锈钢踢脚线，营造出精致且高级的视觉效果。

天花：白色钢板吊顶、V型挂片吊顶。

3.5卫生间：

地面：防滑地砖。

墙面：石材墙面（公共卫生间）、瓷砖、石材、马赛克墙面（贵宾室)。

天花：钢板吊顶（公共卫生间）、石膏板吊顶（贵宾室）。

3.6电梯厅：

地面：石材地面。

墙面：干挂西班牙米黄石材。

天花：钢板吊顶。

3.7头等舱1、2：

地面：地毯。

墙面装饰采用西班牙米黄石材的干挂工艺，搭配精致的装饰板饰面，以及优雅的壁纸装点，营造出丰富的层次感与质感。

天花：石膏板吊顶、乳胶漆。

3.8玻璃隔断

3.9门及门五金系统工程

实木装饰门、全玻璃门、不锈钢门套等。

三、项目特性与挑战及其应对策略

本项目乃一项重大的公共建筑设施，其广泛的社区影响力显著，施工参与方众多，竞争性强，且装饰要求严格。

为了确保施工期间航站区的正常运作，我公司将实施以下策略：在施工区域显眼位置设立醒目标识，严格限制非授权人员进入；并配置流动巡查人员对施工区域周边进行定期检查。按照甲方的《工程施工安全制度》以及其他相关安全文件，我们还会在通往施工现场的主要道路旁设置明确的方向指引。

鉴于本工程的高端装饰标准，我们在材料选取、施工工艺执行以及质量检验阶段均需严谨把控。

鉴于本项目的紧迫工期及涉及的专业繁多，且存在众多工种间的交叉施工，因此，对施工进度计划的精细策划与相关人力资源、物料供应的有序组织显得尤为关键。

根据上述特性，我司组建了高效的项目管理团队，并在施工现场设立了深化设计工作室。优先考虑选择在XXX机场新航站楼、XXX装饰工程中积累了丰富经验的项目管理人员和各专业施工队伍。施工过程中，我们特别强调深化设计员、质量检查员、材料采购员以及安全文明施工管理员的责任与使命。项目部将严格遵循招标文件中的技术规范和工程文明施工规定，同时恪守甲方的特殊要求，全面执行本公司ISO9001质量管理体系手册、ISO14001环境管理体系手册和ISO18001职业健康安全管理手册的各项程序。我们的目标是确保工程质量优异、施工安全无隐患、环保措施到位，工程进度可控，从而高效、优质、安全地完成任务，达成预设的质量目标并满足业主要求。

第二章详细施工规划

一、3.1我们的施工策略基础

致力于实现'质量卓越、安全可靠、工期精准、文明施工、经济效益显著、服务优质'的六项一流施工与管理体系的全面提升。

针对航站楼工程的显著特性，如工程规模庞大、质量标准严苛以及参与施工单位众多，我们将定制一份既合理又严谨的施工进度规划。坚持以合同为准绳，坚守信誉承诺，精细策划施工过程，采用先进的施工技术和成熟的管理手段，致力于打造精品工程，以满足业主的高品质需求。

二、高效实施管理目标

1.明确的质量追求

根据招标文件的明确规定，对于XXX机场航站楼的改扩建项目，我方保证室内装饰装修工程的I、V标段将达到国家级优质工程的高标准，有望竞逐鲁班奖荣誉。

2.项目时间表期望

根据招标文件设定的工期需求，结合我公司强大的施工能力和丰富的同类工程项目经验，我们提出如下施工方案：XXX机场航站楼改扩建项目的室内装饰装修工程I、V标段施工，预计自__________日起启动，至____________日完成并通过验收，总计计日历天数为__________天。

3.明确的安全策略

确保消除一切致命与严重伤害事故，防止重大交通事故、重大家庭火灾事故及重要公共安全事件的发生，将月度轻伤率严格控制在3%以下。

4.提升施工现场管理与环境风貌

建设“花园式”工地，遵循标准，全过程实现“绿色施工”，确保文明施工现场样板工地。

5.确保航站区域安全运营的目标

在施工过程中，严格遵循机场管理部门的各项规定，致力于保障飞机的飞行安全，同时确保航站区域的平稳运行和日常运营顺利进行。

三、项目管理架构

1.组织架构设计

本项目作为XXX省的重点建设工程，其特性显著，包括工程规模宏大，五个装修标段同步开展，专业作业类别繁多，且存在显著的交叉施工现象，对各专业分包间的协调与管理工作提出了严峻挑战。我公司将成立专门的XXX机场航站楼改扩建项目项目经理部，代表公司全面履行施工合同义务，积极承担起分包项目的管理责任。

项目组织架构如下：配置一位国家一级项目经理，作为项目的主要领导者；同时配备一位总工程师的技术负责人，负责技术指导；项目执行经理一职亦不可或缺。部门设置包括深化设计部、技术部、质量管理部、物资供应部、经营部以及安全监管的安全部。

项目实施遵循项目管理法基本原则，各作业队伍与材料供应商需严格遵照项目部各部门的指导与管控。在时间安排上，必须服从工程项目部的整体部署；在施工流程上，须执行整体施工策划的统一规定；在场地使用、临时设施、机械设备及脚手架配置方面，需服从项目部工程管理部门的统筹调度；在技术与质量把控上，接受工程项目部总工程师以及技术、质量部门的协调与监督。

项目部管理机构图

2.项目管理团队的角色与责任

XXX机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：

施工管理部门及人员职责表

四、高效团队协作与项目管理

项目的顺利实施依赖于建设方、设计方、监理方与施工单位的紧密协同与辛勤付出。有效协调各参与方的工作关系，对于确保工程部在安全、质量、工期和成本控制方面的目标达成至关重要。

1.全力协同建设项目

(1)项目部在整个施工过程中，始终遵循施工程序及技术规范，严谨履行各项职责，高度尊崇并贯彻建设单位的指导方针。特别是在与建设单位指定的分包单位协作中，表现出极高的积极性和主动性，妥善协调总包与分包间的作业衔接，确保工作关系的顺畅运作。

(2)在工程收尾阶段，项目团队将严谨梳理并整理竣工文件，全力协同建设方确保工程档案的及时归档及备案工作得以顺利进行。

2.全力协同设计团队

(1)项目部的专业技术人员积极与设计单位保持紧密沟通，以便深入理解设计构想。基于施工图纸，我们不断完善和优化项目部的施工计划，并致力于维护与设计单位的高效协作关系，确保能迅速妥善处理施工过程中遇到的技术难题。

(2)项目部总工程师引领施工图纸会审活动，各专业主管积极投身于设计交底会议，与专业设计师共同深入研讨图纸中的疑难问题，并进行技术协商。

(3)在工程即将竣工验收之际，我们积极邀请设计单位对施工现场进行初次检验，并就其反馈的意见进行即时采纳。针对施工过程中发现的任何误差与缺失，我们将迅速进行修正和完善，以此确保为正式验收提供坚实的技术与质量保障。

(4)按照设计图纸规定及建设单位的建议，我们诚邀设计机构参与装饰材料与卫生设施的选型、采购决策，共同参与新材料样品的选择和购置工作。(5)我们将协同设计团队的水电专业工程师，针对施工过程中因管道布局冲突或平行可能引发的标高及几何尺寸安装难题进行合作解决，并构建双方的技术交流与协作机制。

3.与监理方紧密协作

(1)在整个施工进程中，我们始终坚持遵循监理单位认可的施工组织设计，对分包单位的施工质量实施严谨监控。我们积极主动地邀请并全力配合监理单位执行分项与分部工程的检验与验收流程。对于监理单位提出的改进意见和需求，我们立即进行整改，确保工程标准的严格贯彻。

(2)项目部严格实施质量控制与检查制度，对工程全产品的质量管理负有终极责任。任何分包单位的疏忽或不当行为将被视为项目部的责任。因此，我们坚决防止施工现场出现分包单位不服从监理工程师管理的情况，确保监理工程师的所有指令得到充分且严肃的贯彻执行。

(3)在施工过程中，所有进场的已完成品、半成品、设备及原材料必须主动向监理机构出示相应的产品质量合格证或质量保证书。在使用前，必须进行材料复验，并主动提交复验报告，确保所采用的材料与设备符合规定标准，以防止资源的无效消耗。

(4)1. 严谨实施部位或工序质量核查，坚守"按照施工方案操作，逐工序验收"的原则，确保工序间质量连贯。任何工序若未达标准，后续工序将暂停进行，以保障工程流程的有序进行，便利监理工程师的监督工作得以顺利展开。    2. 在处理工作中的意见分歧时，我们采取"先遵循监理指导，随后协商达成共识"的策略，确保决策的一致性和权威性。    3. 在现场质量管理过程中，我们极力维护监理的专业威信，以高效的沟通和执行推动项目的顺利进行。

(5)积极参与每周的监理会议，关注并及时掌握监理工作的部署。对监理单位在工程施工中指出的技术难题与质量关切，以及施工策略问题，持高度响应态度，积极推动整改。以此确保监理工作的顺畅进行，同时不断推动工程质量的提升，营造稳固的施工环境。

4.厂家协作与工程管理

1、项目部承担工程实施的全面组织、协调与管理职责，制定施工组织设计方案。在遵循施组设计的整体原则下，向各系统工程材料供应商下达任务指令，明确各项标准和要求。供应商需据此进行施工前准备工作，如施工方案（包括分项和安全施工方案）的编撰，管理体系、质量体系及相关制度的构建，施工人员的培训，以及设备、物资的筹备等工作。  项目部主管领导对施工组织设计及分项施工方案进行审核，随后提交项目总工程师审批，再递交给总承包和监理工程师审议。经批准的施工方案，项目部需对操作层进行详尽的技术交底，并确保内容及时备案于总承包单位。  项目部需积极支持总承包部门各专业工程师的工作，接受他们的监督和指导。

2、根据装修施工进度计划及各类工程材料供货合同条款，项目部需统筹管理各系统的材料供应进场时间与施工策略，同时对供应商的材料加工、生产、配送能力和施工质量、进度全面负责。在施工进程中，项目部需实时监督进场材料（施工）的质量，并向供应商明确提出详细的材料供应时间表、质量规格等要求，有效协调和解决工程中出现的问题。

5.与装修承包商的关键协作

项目部将依据整体装修进度计划，对其他标段的装修承包商及专业分包单位的施工协作进行统筹安排，明确他们插入施工的时间范围，并协调施工策略。各参与单位需严格遵守项目部制定的现场管理制度和措施，务必遵循项目部设定的工期要求，以确保所有任务的顺利实施。

五、全面施工计划

1.策略实施的基石与基本原则

1.1指导思想

项目部将以实现工程品质、进度控制与安全目标为主线，秉持"采纳最优化施工技艺，挑选最具执行力的施工团队，引入前沿的机械设备，设计合理的作业流程，实施系统化的组织管理策略，确保优质、安全并按时竣工"的施工总体规划。

1.2部署原则

1、时间上的部署原则——考虑雨季施工因素

依据工程进度与季节因素的考量，我们将全面协调施工计划，合理组织作业流程。在雨季期间，将尽可能避免执行对施工不利的工序，以此确保工程品质的稳固推进。

2、空间上的部署原则——考虑立体交叉施工

在项目实施过程中，依据工程特性与周边环境考量，统筹兼顾施工工期、工程质量、人力资源、周转材料、重型机械设备以及临时设施等资源分配。我们将策略性地划分施工阶段和关键环节，采用平面分区、立体流水作业的方式，确保各工序有序进行。通过精心组织，维持施工的连贯性、均衡性和节奏感，预先规划各阶段隐蔽工程验收计划，并适时嵌入吊顶吊杆安装、玻璃隔断锚固件设置、骨架装配以及机电管线安装等重要施工步骤。特别强调各楼层区域与专业系统的工序衔接协调，以实现无缝对接。

3、工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序

依据招标文件的期限规定及我司对品质的庄严承诺，综合考虑工程特性，我们的施工进度安排大致如下：

(1)根据项目布局，第二层I标段（约10,000平方米）的施工现场采用中轴线为界划分为A区和B区两个独立施工区域。为了提升施工效率与管理便利性，每个大区域配备1名专职班长。施工流程规划如下：首先进行墙柱部位的石材铝板干挂作业，随后进行玻璃栏板和隔断安装，接着进行吊顶工程，最后进行地面铺装。公共区域的卫生间系统施工则遵循穿插进行的整体施工顺序安排。

(2)施工流程应当遵循先实施给排水管道、电力设施（包括强电与弱电）、通风管道等基础设施，再根据各系统的装饰工程进度依次展开。

2.施工现场总平面布置

2.1施工现场总平面规划和管理原则

针对工程地理位置及工期约束，以及工程特性，施工平面布局应遵循以下原则： - 布置策略井然有序，兼顾相邻标段间的和谐协同； - 施工通道、加工区域与材料仓库的规划应确保交通流畅，降低二次搬运的需求； - 施工区域划分和场地选定应顺应工艺流程，减少施工过程中的干扰； - 临时设施的布局需满足施工全周期的管理和生产需求，同时契合雇主对于安全、环保和消防安全的管理规定； - 设计目标为规划合理、整洁且视觉效果优美。

2.2施工现场总平面布置

1、临时用水系统依托总承包单位提供的现有水源供应，根据计算结果，水管的直径建议选用40毫米以满足需求。

2、临时电力供应通过室外总包提供的主配电箱，通过电缆引入各个作业区域。在施工现场，我们遵循每五十米设置一个专用配电箱的配置原则，确保区域内的电力需求得到满足。

3、施工现场的临时物料存储区严格按照施工平面图进行布局，并保持物品堆放的整齐有序。

4、消防设施

(1)临时消火栓布置控制半径为50米。

(2)垂直、水平运输道路的确定：

充分利用现有道路作为主要的材料和设备运输途径，实施叉车或人工手推车搬运作业，确保物资顺利送达施工区域。

(3)总平面布置的协调及配合措施

项目部需在经雇主和总承包单位审批后的施工平面布置图基础上进行设施搭建工作。

六、人力资源管理策略

项目经理部负责XXX机场航站楼改扩建项目的施工准备工作，其中关键步骤包括制定详尽的劳动力配置方案。方案需明确标明各工种的具体要求，如所需的专业资格证书、人员的技能素质、施工经验和相关背景。同时，应规划明确的人员入场时间表，包括培训的时间、地点以及住宿安排，所有这些都需与施工进度计划紧密协调，确保按计划有序组织各施工队伍进场施工。

1.施工队伍的选择

施工队伍优选策略：鉴于工程项目的特性，优先考虑具备同类项目施工经验且实力雄厚、素质优良的成建制施工团队。依据定额工程量与过往业绩，科学配置劳动力，合理调整技术等级在作业面的分布，以确定高效能的劳动力组合。通过资源整合与匹配，强化项目部工程技术管理团队的责任感与管理水平，优化施工方案，从而提升项目的经济效益和社会效益。对于重要环节或关键部位，实施优质优价政策，倾向于选择技术精湛的专业施工队伍，确保精品工程目标的达成。

项目管理部门须组织全体施工人员在入场前接受包括操作规程、质量要求、安全卫生、消防安全与治安维护等内容的技术培训与详细说明。劳动力配置需完备，预计现场作业及管理团队规模将在200至350人范围内。项目管理团队的人员规模将保持在约20人的水平。

2.专业团队的技能提升与培训

确保施工计划的有效执行与技术责任体系的落实，对施工团队成员采用层级分明的技术安全指导，指导内容涵盖：详尽的施工进度规划，包括月度和旬度作业计划；全面的安全技术实施方案，节约成本和保证质量的策略；明确的质量标准和验收规范规定；以及设计变更的处理，新技术、新工艺、新设备和新材料的应用推广，视情况实施现场演示操作说明。

针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。

3.劳动力配置策略表

七、机械设备配置详细规划

设备配置方案的选定与数量规划，依据施工区域（分段）划分、施工图纸详细设计、工程量评估、施工进度计划以及劳动力配置策略，同时参考了先前类似项目的实践经验进行科学估算。

物资管理部门需编制详尽的设备入场规划，其中应明确设备的型号、预期使用时间、设备当前状态、操作人员的技术规格、以及维护检修等相关规定。一