产业新城综合体总承包工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目概述与基本情况

第一节编制说明

一、基本原则

此施工组织设计源于对招标文件的深入研读，并紧密结合现场实际情况，详尽阐述了我公司针对本工程的管理理念与技术选型策略。作为实施阶段的核心指南，它旨在全面支撑工程管理目标的实现，构成管理目标落地执行的基础文档。

1、严格遵循国家及地方关于基本建设的指导方针与政策，确保合规性，依法履行各项法律规定，严谨执行施工流程，并恪守合同中关于工程竣工期限的约定。

2、构建施工、设计与建设三方协同的工作机制，科学规划与布局，严谨制定施工实施方案及各项生产任务安排。

3、组织施工采用流水作业方式，旨在实现施工进程的有序、均衡与连贯进行。

4、秉承"质量至上，着眼百年"的宗旨，遵循安全生产的基本原则，我们实施ISO 9002标准化管理体系，并严格履行安全生产责任制。

5、确保人力资源与物资资源的统筹优化配置，科学制定雨季施工计划，目标是实现生产的均衡推进。

6、秉持勤俭节约的原则，精心规划施工现场，并有序开展文明施工活动。

7、优化现有设备的利用效率，推进施工领域的机械化进程，从而降低劳动强度并提升劳动生产率。积极引进和采纳国内外先进的技术和工艺，严谨地制定施工策略。

二、基础参考资料

1、编制依据

(1)招标工程的相关文件，包括设计文档与答疑资料

(2)工程施工图纸。

(3)工程现场实物及周边环境。

2、所采用的技术规范（不仅限于此）

(1)《工程测量规范》GBJ50026-2015

(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(3)《建筑地基基础工程施工质量规范》GB50202-2018

(4)关于砌体结构工程施工质量的验收标准，参考《砌体结构工程施工质量验收规范》

(5)关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，我们参考了《混凝土结构工程施工质量验收规范》

(6)关于屋面工程质量的验收标准：GB50207-2012《屋面工程质量验收规范》

(7)关于建筑地面工程施工质量的验收标准，参考《建筑地面工程施工质量验收规范》

(8)关于建筑装饰装修工程的质量验收，我们遵循《建筑装饰装修工程质量验收规范》

(9)《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005

(10)《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303-2015

(11)关于建筑给排水及采暖工程施工质量的验收标准，参考《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

(12)钢结构工程施工的技术指南：依据GB50755-2012《钢结构工程施工规范》

(13)GB/T 10433-2002：《电弧螺柱焊用园柱头焊钉》

(14)《碳素钢焊条》GB/T5117-95

(15)《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊条》GB/T8110-2008

(16)《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T5293-99

(17)关于钢结构焊接工艺的技术规范：中国GB50661-2011《建筑钢结构焊接技术规程》

(18)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

(19)《建筑设计防火规范》GB50016-2014

(20)《民用建筑设计通则》GB50352-2012

(21)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014

(22)关于建筑给水排水的设计标准，我们参考了《建筑给水排水设计规范》GB50015-2010

(23)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2014

(24)关于黑龙江省建筑工程施工质量验收的标准规定：DB23/724-2017《黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准》

(25)关于黑龙江省建筑工程物料管理的现行标准：DB23/1019-2006《黑龙江省建筑工程装料管理标准》

(26)关于建筑施工领域的两个重要安全技术规范： 1. "JGJ128-2010《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》"，此标准详细规定了门式钢管脚手架的构建与使用的安全要求。 2. "JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》"，该规范着重于扣件式钢管脚手架的安全设计与施工指南。

(28)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011

(29)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

(30)关于《组合钢模板技术规范》：GB50214-2013的详细规范

(31)《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2012

(32)《回弹法检测混凝土抗压技术规程》JGJ/T23-2011

(33)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

(34)技术规定：《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011的详细指南

(35)《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011

(36)《建筑工程量清单计价规范》GB50500-2013

(37)关于砌体工程的现场检测技术，我们遵循的标准是国家标准GB/T 50315-2011《砌体工程现场检测技术标准》。

(38)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(39)《建设工程文件归档整理规范》：GB/T 50328-2016

(40)关于建筑工程项目的管理规定：中国国家标准GB/T 60326-2017《建筑工程项目管理规范》

(41)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

(42)关于给水排水管道工程施工与验收的国家标准：GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》

(43)《室外排水设计规范》：GB50014-2011

(44)关于市政道路工程的质检与评价标准，我们参考了《市政道路工程质量检验评定标准》，该标准详尽而严谨。

(45)工程技术规程：《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29-2010

(46)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》

(47)关于供水管道的技术标准：GB50296-1999《供水管道技术规范》

(48)关于建筑施工安全的评估依据：《建筑施工安全检查评分标准》

(49)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016

(50)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

三、响应与承诺

1、工程质量承诺

我司保证本工程的质量将严格遵守国家、省、市工程质量竣工验收的相关规范，确保达到合格标准。

2、工期承诺

我司郑重保证，本工程项目将遵循招标文件设定的如下时间节点：预计自20**年*月*日开始施工，目标于20**年**月**日竣工，项目总工期为***个日历天。我们将严格履行承诺，确保按时保质完成并如期交付全部工程。

3、现场管理机构人员配备承诺

我司保证严格按照招标需求配置现场管理机构的工作人员。

4、项目经理无在建工程承诺

我司郑重声明，本公司拟委任的项目经理目前并不承担任何正在进行的建设工程项目的管理工作。

5、安全文明标准化工地承诺

我司保证本项目将严格遵循哈尔滨市安全文明工地的各项规定与标准。

6、质量通病防控承诺

我司郑重保证将全面执行工程质量常见问题防控策略。

7、服从招标人及监理管理规定的承诺

我司保证在工程实施期间，将全面遵循招标方及监理单位的指导与监管。

8、积极响应投标有效期的规定，详尽阐述符合的技术标准与要求，并明确涵盖招标项目的全部范围。

本公司积极呼应本工程的招标范畴及投标有效期限，确保技术标准与招标文件的规定相契合。

9、我司坚决履行国家保密法规，任何违规行为将依法承担相应的法律后果，其责任由我公司自行承担。

10、鉴于本项目的独特性质，我司谨此遵循相关规约，并郑重承诺如下：

(1)本次投标活动将以公开、公平、公正及诚实信用的核心原则为指导进行参与。

(2)所有提交的资料均确保其真实性、有效性及合法性，不容任何虚假或违规之处。

(3)项目团队成员皆由本单位内部选拔，他们将提交项目负责人的劳动合同、项目管理团队成员的相关劳动合同及社会保险等证明，以昭示坚实的劳动关系基础。

(4)保证金的转账操作将由我单位的基本账户执行，并且款项会准确存入预先指定的银行专用保证金账户。

(5)严格遵守独立投标原则，杜绝与竞争对手协商或约定投标价格的行为。

(6)严格遵循公平竞争原则，杜绝与任何潜在投标人私下协商中标事宜，确保中标决策基于公开透明的程序。承诺中标结果不受事先约定影响，中标价公正合理。对于未能中标者，我们将遵守商业道德，不对他们提供任何形式的经济补偿。

(7)严禁将资质证书、人员岗位证书转让、出租、出借，亦不得以任何形式许可他人以本企业的名义参与投标活动。

(8)不扰乱招标投标活动正常秩序。

(9)不在开标后进行虚假恶意投诉。

(10)在合同签署之前，所有入场施工人员应严格遵循投标文件中预先指定的配置，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等职务，任何人员调整需经过招标人的书面批准。未经许可擅自替换上述职位人员，招标人将有权撤销中标资格。

(11)项目经理本人（建造师），作为委托代理人，将按照招标人的规定亲自出席投标活动。

(12)中标后，项目经理需亲自携带以下文件的原件及复印件与招标方签订合同： - 营业执照 - 资质证书 - 安全生产许可证 - 项目团队成员资格证明（包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员的证件） - 法人代表的授权书及被授权人的身份证 - 履约担保递交的相关电汇凭证。合同签订后三日内，所有项目管理团队成员将进场施工，直至工程通过竣工验收并达到合格标准。

第二节工程介绍

一、项目名称

产业新城地块总承包工程。

二、项目位置

该区域位于C-02-07-02-02号地块以东，北接规划175路，西邻规划207路，南至规划176路周边。

三、项目时间安排

项目施工周期定于二零**年**月**日至二零**年**月**日，共计**个日历工作日的工期安排。

四、项目实施细节

项目涵盖以下区域的建筑总面积：A6、A7、A8、A9、A10、A11地块的地上建筑面积，以及B9、B10、B11、B12、B13、B14区域的地上部分，以及配套的地下车库。

五、详细工程描述

A6栋项目为高层住宅建筑，其地下一层高度为5.1米，地上共18层，每层高度3米，分为两个独立单元。结构类型采用桩基础与剪力墙设计，地下区域占地面积为460.00平方米，而地上建筑面积则为8280.00平方米。

A7栋为高层住宅建筑，其地下部分由一层构成，层高为5.1米；地上共有22层，每层高度为3米。项目分为三个独立单元，采用桩基础与剪力墙结构设计。地下区域的建筑面积总计586.00平方米，而地上总面积则达到12892.00平方米。

A8栋为高层住宅，其地下一层的高度为5.1米，地上共26层，每层高度3米。该建筑由两个单元构成，采用桩基础与剪力墙结构设计。地下部分的建筑面积为150.00平方米，而地上总面积则达到11960.00平方米。

A9栋项目为高层住宅，其地下一层的高度达到5.1米，地上部分则由24层构成，每层高度为3米。该建筑划分为三个独立单元，采用桩基础与剪力墙结构设计。地下区域的建筑面积总计586.00平方米，而地上总面积则扩展至14064.00平方米。

A10栋为高层住宅，其地下部分为1层，层高达到5.1米；地上共有24层，每层高度为3米。该建筑划分为两个单元，采用桩基础与剪力墙结构设计。地下区域的建筑面积为460.00平方米，而地上部分则扩展至11040.00平方米。

A11栋为高层住宅建筑，其地下部分为1层，层高达到5.1米，而地上共有24层，每层高度为3米。该建筑划分为3个独立单元，采用桩基础与剪力墙结构设计。地下区域的建筑面积为586.00平方米，地上总面积则为14064.00平方米，工程细节严谨且规模可观。

商业配套设施B9#，采用独立基础框架结构，地上一层高度为6米，二层为4.5米。其建筑面积总计为3012.00平方米。

商业配套设施B10，包括一层高6米、二层高4.5米的两层建筑，采用独立基础框架结构，总建筑面积达2980.00平方米。

B11#为商业公寓(loft),地下1层，地上11层层高6米，桩基础框剪结构，地下面积200.00平方米，地上面积10689.00平方米。B11#裙房为配套商业，地上2层第一层6米第二层4.5米，独立基础框架结构，建筑面积3031.00平方米。

B12#为商业公寓(loft),地下1层，地上8层层高6米，桩基础框剪结构，地下面积200.00平方米，地上面积6037.00平方米。B12#裙房为配套商业，地上2层第一层6米第二层4.5米，独立基础框架结构，建筑面积953.00平方米。

商业设施B13，配备两层建筑：首层高度为6米，二层为4.5米，采用独立基础的框架结构设计，总建筑面积达到了2380.00平方米。

B14#单元专为商业用途的公寓（Loft）设计，其建筑布局分为地下1层和地上16层，每层的高度达到6米。采用稳固的桩基础与框架剪力墙结构，地下区域的建筑面积为200.00平方米，而地上部分则拥有广阔的13,140.00平方米空间。

本工程地下一层的层高为3.6米，采用下柱墩筏板基础的框架结构设计，其建筑面积总计31367.00平方米。

第三节高效管理与控制策略

一、项目时间表与执行策略

1、项目工期规划：遵循招标文件所设定的初始开工日期，即20**年*月*日，预期竣工时间为20**年**月**日，总工时期限为***个日历日。我们将精细调度，确保在预定时间内顺利完成并交付所有工程项目。

2、实施策略：通过精心规划各工序间的协同作业，严谨管控关键工艺阶段的作业节奏，以确保项目进度目标的顺利实现。

二、质量管理目标及控制措施

1、质量管理目标旨在满足《建筑工程施工质量验收统一标准》中关于'合格'的严格规定，并且充分契合国家、黑龙江省以及哈尔滨市对于工程竣工验收质量的法定规范。

2、我们采取的管控措施是：坚决执行'样板引领'的准则，并在建设单位及监理机构的监督下，确保所有分部工程初次验收的一次性合格率高达100%。

三、安全管理目标与控制策略

1、目标实现哈尔滨市安全文明工地的高标准要求。

2、施工管控策略：首先，依据《重大危险源辨识》的规定，预先识别并确定本项目的重大危险源，随之制定详尽的应急救援计划。其次，在施工过程中，我们将严格执行安全生产责任制的逐级分解，确保所有人员积极参与到安全管理的各个环节中。

四、高效安全管理与文明施工策略

1、目标：实现施工现场环境的有序与整洁，材料的储存与堆放科学合理。

2、项目管控策略：在施工初期制定详尽的《施工平面布置图》，明确规定各阶段施工材料与设备的存放区域。实施区域责任划分，强制各施工团队执行‘作业完毕，现场整洁’的原则。

第二章组织与施工准备策略

第一节指导思想及部署原则

我司将充分运用自身的管理优势和技术设备实力，秉承项目管理模式，实施经济与管理绩效考核。我们将依托完善的质量管理体系，坚持以客户为中心，坚守合同承诺，竭尽全力提供服务。以"优质高效"为目标，贯穿整个施工过程，通过精心策划和精细施工，依托以往同类工程的成功施工经验，确保本标段项目的顺利完成。

一、高效目标设定与执行策略

依据工程招标确定的工期与质量标准，科学配置生产资源，致力于达成合同约定的目标，以确保所有工程技术指标的顺利实现。

二、过程控制原则

施工管理过程中，本工程始终坚持"五化"原则：质量管理实现全方位覆盖，进度管理采用网络化手段，技术管理遵循规范化规程，安全生产推行标准化操作，成本核算实行常态化的监控。以此目标，力求实现工程质量的卓越、高效，并兼顾经济效益、社会效益及环境效益的最大化。

三、均衡管理策略

致力于提升企业的综合经济效益，我们适时优化资源配置，确保均衡施工，避免不必要的过度投入。

第二节高效现场管理体系

一、组织架构与管理层

我们将遵循项目管理法严谨施工，依据工程特性，建立高效的项目经理团队。对人力资源、材料与设备实施统一配置、调度、规划和协调管理，充分发挥各部门的专业职能，确保管理体系的稳定高效运转。凭借科学严谨的工作理念和丰富的项目管理实践，致力于全面达成工程预设的各项管理目标。

二、关键职位人员资历与社会保险（略）

三、组织架构设计表

四、组织架构与职责分配

1、项目经理岗位职责

(1)严格遵循并实施《建筑法》、《合同法》及国家关于劳动保护的相关法规和企业安全生产规章制度。秉持‘安全至上、预防为先’的原则，强化安全防护措施，确保将安全生产工作切实执行到位。在各项经济合同中，安全生产须作为必要组成部分，强调经济效益的同时务必重视安全，生产活动的各个环节首要关注的是安全问题。

(2)确保严格遵循国家关于工程建设和城市建筑管理的各项政策法规，切实贯彻执行施工标准与管理规程，以及企业的内部规章制度，代企业恪守承包合同的每一项条款。

(3)致力于项目团队的思想引导，积极推动精神文明与物质文明的双重建设。

(4)按照工程合同约定，负责实施单元工程或专业子项目的分包管理工作，并协调总包与分包单位之间的合作关系。

(5)承担技术经济签证的监督职责，确保经办人员按时处理工程变更事务；在工程筹备阶段和施工进程中，与建设单位保持紧密沟通，负责工程价款的索取工作；并组织项目进行全面的成本投入核算。

(6)负责施工组织设计与实施计划的策划与制定，优化技术管理措施，致力于成本控制，确保安全生产，并始终坚持文明施工理念。

(7)本项目将严谨制定管理体系规章，旨在强化项目管控与班组构建，提升整体效能。

(8)1. 承担工程全权管理，深入研读并理解施工图纸，精心制定施工组织设计和安全技术实施方案，构建标准统一的'八牌一图'体系。 2. 协同项目团队成员，挑选实力强大的施工队伍，并编制详尽的工程进度计划，包括人力资源、物资、机械设备分配和使用规划，确保施工过程中的文明作业。

(9)规划并实施针对本工程项目的具体管理体系、策略及执行措施，确保员工按计划定期参与学习会议，通过合理调度与科学指导，高效地达成所有工程项目的施工目标。

(10)确保严格遵照《建设工程施工合同》的各项条款，推动施工进程平稳进行，从而维护企业的声誉和经济效益。

(11)制定并优化施工现场平面布置方案，旨在实现有序的工程实施与文明工地建设。要求布局设计既科学合理又经济高效。

(12)负责策划并制定本项目的全面进度计划，包括总进度表、月度进度计划以及各施工团队的详细月度进度安排。

(13)协同工地管理团队策划、拟定并签署本项目的单项工程承揽合同、物资采购协议、劳动合同，以及零工处理的相关约定。

(14)实施细致的分项与专项总承包成本核算，针对每一单项与分部工程进行单独且即时的记录，确保核算结果迅速传达给承包团队的管理阶层。此举旨在促使他们迅速调整施工规划与方案，从而提升工作效率并创造更大的经济效益。

(15)确保迅速传达施工任务书及相关材料限量领用清单给各班组，并严谨地维护项目经理的日志记录。

(16)致力于实地考察员工的生活、工作与学习状况，积极采纳并实施员工提出的建设性意见，有效解决员工的后顾之忧，确保工程的质量、进度与期限，全力以赴完成施工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)严格遵循国家相关法律法规、规程规范及公司技术质量管理规定，积极推动项目团队的技术创新活动，致力于新材料、新工艺与新技术的普及与应用，从而提升工程的科学技术水平。

(2)在项目经理及上级部门的引领与监督下，我全面承担着工程技术质量管理的职责，直接确保工程的质量水准。

(3)严格遵循国家颁布的技术标准、规范与规程，切实执行公司的技术管理规定和项目特定要求，积极接受上级监管部门的定期核查与指导。

(4)构建完善的技术质量管理体系，包括明确的管理制度、责任制和质量保障机制，同时实施例会制度。全面负责工程质量管理及计量工作，妥善处置各类技术性问题。

(5)负责主持项目的施工组织设计编撰工作，引领图纸会审流程，并确保工程技术详细说明的准确提供以及安全防范措施的严谨制定。

(6)致力于实施创新四新技术策略并拟定降低成本的技术举措，积极参与项目经济活动的深入剖析，从而提升技术管理效能与效率。

(7)主持项目内的技术管理及质量、安全、试验、计量与测量部门的运作，致力于达成项目的技术目标、质量管理标准和经济效益指标。

(8)负责支持项目经理实施精细化管理，致力于创建符合标准化要求的文明施工环境，确保工程竣工验收一次性通过。

(9)负责组织项目技术团队制定并拟定单位工程的施工组织设计及施工方案，随后进行严谨的审批流程。

(10)负责组织与项目部技术人员共同开展工程图纸会审和技术核定任务。

(11)监督并推动项目技术团队对技术质量管理资料的整理进程，确保资料的准确性、时效性和完整性。

(12)负责协助项目团队的技术人员处理工程中遇到的技术难题，对常规性问题提供解决方案，对于复杂的技术疑难点，则及时向上级公司技术部门汇报，由技术部与总工程师共同审议并制定相应的处理策略或方案。

(13)实施详尽的技术交底，针对关键和特殊工序，特别关注那些易引发质量问题的环节，采取事前预防、过程管控与事后追踪的策略。

(14)承担项目部提交的分部或分项工程施工方案的审定工作。

(15)确保项目团队的技术人员深入研习并严格遵守相关的标准、规范、规程和建设工程的强制性规定。全面执行公司颁布的各项管理制度。

(16)承担项目部提交的竣工资料的初次审核任务，确保资料通过审核后上报至公司技术部门。

(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(18)负责工程的验线工作和核查工作。

(19)评估施工项目部对施工组织设计和技术交底实施的合规性，针对发现的不符合项提出改进措施。

(20)负责对项目部工程技术人员的考核。

(21)负责公司的收发文工作。

(22)确保质量和环境管理体系文件的有效运行并持续维护更新。

3、商务负责人岗位职责

(1)在项目经理的指导引领下，负责主持项目的合同管理事务，组织对项目团队成员进行详尽的工程承包合同解读，以确保所有合同条款被全面理解和准确把握。

(2)深入理解和遵循国家及上级关于预算编制的相关法规，负责项目工程施工图预算的编制工作。积极参与图纸会审，确保对设计文档、图纸、参考资料以及各类规范和标准有全面的理解，对可能存在的问题能清晰识别。

(3)确保施工图预算的精确编制，无任何遗漏或错误，包括施工图外项目的预算涵盖完整，所有取费标准和价差调整均严格遵循相关规定，无疏漏。工程竣工结算和年度结算作业均能按时并准确完成，准时且详尽地提交月度、季度及年度预算相关资料。

(4)确保与内外部承包商签署严谨的施工合同，并恪守合同条款。在施工现场提供辅助、引导及监督，促使相关工作人员顺利完成预算签证的办理工作。

(5)有效组织和实施商务工作的领导职责。依据项目经理的建议，并结合项目的具体实情，规划详细的工作计划与进度指标，实施定期的监督核查，一旦发现任何问题，立即采取应对措施，提出改进策略和解决方案。

(6)1. 精心执行预算审批流程。 2. 积极协同施工现场人员处理超出预算的项目签证事务。 3. 协助领导签订内外部分包施工合同，严谨把控费用规格，并确保合同履行顺利。 4. 坚持内部与外部、各部门间的协调与配合，以实现高效协作。

(7)承担劳动定额的实施与执行监督任务，引导和指导分包单位合规履行定额规定。定期或不定期组织自我检查与相互核查活动。深入理解并掌握定额标准，系统性地评估和汇总实际执行情况，对发现的问题及时上报并主动寻求解决方案。

(8)针对未设统一劳动定额的项目，我们需迅速提交审批流程，同时根据工程实际情况，亲赴基层开展补充定额的测定工作。测定完成后，我们将立即在合同中实施应用这些结果。

(9)参与每周全面综合评估，对分包单位的施工质量、文明施工标准、材料管理效率以及环境卫生状况进行系统性检查、评分、评价，并确保相关报表信息的真实准确。

(10)负责对工伤伤亡及重大未遂事故进行深入调查，尤其关注设备层面的事故根源，进而提出针对性的处理建议，并制定详实的预防策略。

(11)确保物资供应的高效有序，包括材料、机械设备、工具及能源等的进场、分配与管理，严格遵循消耗定额规定，严守标准化操作，从而有效降低物资消耗并遏制浪费现象的发生。

(12)按照年度施工生产计划，依据项目目标定制成本预算与财务收支规划，待项目经理审批通过后予以实施。同时，负责构建分包单位绩效考核指标体系及管理费用管控方案。并需编撰项目月度工作报告，经项目经理审阅无误后递交给分公司管理层。

(13)负责材料计划的编制与审批，包括周、月度材料需求计划，确保供应的有序进行并建立符合工程进度的材料供应台账。同时，有效管理和调度施工机械设备的租赁与使用工作。

(14)真实填写商务工作日报。

(15)负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。

(16)重点负责和审计单位的对接。

4、项目副经理岗位职责

(1)负责支持项目经理管理项目团队的日常运营，包括施工安全、质量、进度及责任成本的监督与把控。

(2)主持项目施工管理工作，确保工程的安全、质量及环境保护，负责制定并实施项目部的管理制度和文明施工规程。

(3)统筹并主导本项目的执行，有效协调各相关方关系，确保业主、监理单位以及集团公司指挥部的各项指令得以顺利贯彻与执行。

(4)统筹规划施工方案，全面开展实施工作，并依据工程进展动态调整资源分配，以确保各阶段及总体工期目标的顺利达成。

(5)统筹实施施工计划的组织执行，严格遵循公司B版程序文件的质量管理体系，依据施工现场实际情况推进QC课题的深入研究与改进活动。

(6)严谨执行安全规章制度，确保按照主管机关的指导严格把控生产安全。积极推动新技术与新工艺的应用，紧密结合生产实践，致力于科技创新和卓越绩效的提升。

(7)确保机械设备的有效管理和高效运营，提升设备的完好使用效率。严谨组织劳动竞赛，严格遵循并执行上级制定的各项规章制度、措施与决策。

(8)负责项目管理中的后勤保障工作。

(9)完成项目经理临时交办的其它工作

5、暖通工程师岗位职责

(1)履行施工组织设计的审核职责，对各专业分包的工程进度、计划方案及施工管理文件实施监督和协调。负责暖通专业的施工方案制定，并对相关分包单位进行详细计划讲解。参与设计变更的确认过程。协同机电现场经理与设计单位、监理机构以及业主方共同解决工程中涉及的暖通专业技术难题。

(2)负责项目机电暖通专业的深化设计策划与执行管理工作。

(3)根据项目经理的既定编制计划与任务分配，目标是确保投标文件的制作按预定进度顺利推进，并实现暖通专业投标部分的规范化标准建设。

(4)负责审阅并优化机电施工组织设计及调试方案，监督与指导项目的调试实施过程。

(5)积极参与在建项目的例行现场核查，着重监督暖通施工计划的编制、审核、批准及执行进度。并审查项目暖通专业技术负责人的安全技术指导与分部分项工程的技术交底工作。

(6)负责机电相关项目的合同技术交底，着重于详细解读业主的技术规格规定、特殊的工程技术措施，以及与项目相关的机电技术风险点。

(7)负责审阅并优化机电暖通物资设备的招标文件技术条款，如需，将参与设备招标的评标活动以及技术磋商过程。

(8)致力于提供创优项目的暖通专业履约审核、技术咨询与优化提升服务。

(9)负责策划和执行机电暖通技术的推广策略与工艺、工法的编纂工作。同时，监督并确保机电管理部及其项目施工过程中国家和行业的相关规范得到适时且有效的更新与遵守。

6、电气工程师岗位职责

(1)负责施工前施工现场的准备工作。

(2)投身于电气工程的技术管理岗位，并协同进行造价控制工作。

(3)负责本专业设计任务书编制。

(4)承担电气工程项目现场的全面管理职责，直接确保电气工程质量、进度控制、文明施工及安全生产的执行。

(5)承担电气设计图纸的审阅职责，针对图纸中的问题，提出有效的解决方案，并担当与设计单位之间技术交流的关键角色。

(6)审阅并核查施工组织设计的详细规划以及电气工程的进度报告，确保执行情况得到充分核实。

(7)确保设计、施工及监理单位全面履行合同条款，并有效协调各参与方的工作协同，遇到问题须立即上报。

(8)承担初级审核职责，涵盖本专业的设计变更、洽商以及施工现场签证事务。

(9)协助项目前期部供电等相关手续。

(10)监督电气工程的进度与质量控制，承担工程投资的监管职责，确保工程部管理目标及创优目标的有效执行和达成。

(11)承担电气工程各个施工阶段的资料搜集工作，并整理编纂文字纪要。

(12)积极提出并解决本专业施工过程中的问题，并确保及时向上级领导汇报相关进展。

7、施工员岗位职责

(1)在项目经理的监督指导下，承担公司工程项目的专业技术管理工作，包括分项工程的全程管理。主要职责涵盖：确保工程质量、进度控制、投资效益、文明施工规范、合同执行以及信息流畅性管理。

(2)承担施工图纸及相关技术文件的深入理解和解读，参与图纸会审活动，并负责本专业施工技术详细说明的编纂工作。

(3)依据合同条款与公司整体部署，统筹编制施工总进度方案，对工程施工组织设计进行审阅，并承担现场施工进度的管控职责，以确保工程项目进度目标的顺利实现。

(4)依据合同条款、设计图纸及专业规范规定，严谨监控施工团队的施工质量，参与工程的检验与验收流程，同步核查工程材料设备的入场资格，全面确保工程质量的责任落实。负责规划并执行工程分部分项的材料使用策略，协同材料管理员，根据施工进度审批领料单，实施限额领料原则，旨在有效管控工程成本，提升经济效益。

(5)在遵循工程项目的施工预算纲要时，我方将严谨监控工程施工成本。包括参与工程现场的各项审批程序，如签证确认、技术核定、变更事项及材料、认价单的审定，以确保成本控制目标的顺利达成。

(6)在项目经理的直接指导下，我司全面承担工程实施计划的执行工作，并确保在质量、进度、安全及成本控制方面严格接受上级监管部门的监督与核查，从而保障施工流程的顺畅运行。

(7)遵循设计图纸的详细说明，积极参与设计交流和图纸审查，严格遵照设计图纸规定、施工计划以及相关规范与规程，科学配置劳动力、材料及机械设备，坚决防止返工和资源浪费，确保工程质量达标、合同工期顺利完成，从而提升工程的整体经济效益。

(8)主持对班组进行质量、安全、节约及作业流程的详细说明和操作规程的交代，监督并确保施工前各项准备工作的充分完成，实施施工过程的质量把控，从而保障工程的顺利开展。

(9)致力于实施严谨的安全生产现场管理，以追求标准化文明工地的卓越标准。始终坚持安全第一，目标在于预防重大的人员伤亡、火灾事故以及设备损坏事件。

(10)实施全面质量管理体系，推行三级检验制度，严谨把控计量作业，承担测量定位的复核职责，并始终坚持依据ISO 9001标准记录施工日志。

(11)确保深入理解设计图纸，严格遵循本岗位相应的操作规程进行施工。

(12)承担施工方案及作业指导书的编纂职责，并确保其执行落地。

(13)确保操作人员接受全面的安全培训，同时依据施工图纸进行详细的安全和技术说明，所有交接环节均需办理完备的手续。

(14)每日依据既定计划有序调度施工团队，严谨履行质量与进度的监督职责，强化施工过程的管控，杜绝任何潜在的质量风险，从而确保生产的平稳运行。

(15)致力于强化班组管理，极力防范质量事故的发生。一旦发生任何质量异常，务必进行深入调查、详尽分析，并迅速采取相应措施进行处置。

(16)确保施工过程中的各项工程记录以及相关的经济和技术资料整理完备，并提交内业部门归档保存。

(17)负责协调并管理建设单位与监理单位之间的实时信息交流、传递及处理工作。

(18)确保班组严格按照施工工艺标准进行作业，我将协同质检人员进行分项、分部乃至整个单位工程的验收流程，并实施必要的标识和产品保护措施。

(19)承担日常的现场工程项目管理职责，有效协调各专业工程师在施工现场的合作，确保现场施工日志的精确记录得以完成。

(20)根据生产任务特性，实施详尽的书面安全技术传达给班组，并确保完成签字确认程序。同时，定期核查规程、措施及交底要求的执行落实，严格坚持执行标准。

(21)承担每日各个施工阶段的施工日志编撰工作，并积极支持技术资料的管理与辅助任务。

8、质检员岗位职责

(1)严格遵循并深入领会《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家级及地方法律法规的要求，确保执行所有工程建设中的强制性标准和规定，全面贯彻公司设定的质量、环境与职业健康安全战略方针、设定的目标，以及各项管理体系的规定。

(2)在项目经理的监督指导下，承担工程实体的质量检验职责，对工程项目质量管理负有直接责任。

(3)具备深厚的专业知识底蕴，通晓施工图纸细节，严谨遵守施工验收规程与工艺标准，对工程洽商及技术变更的处理游刃有余。

(4)监督并指导施工班组实施日常质量检验，实时巡查和处理施工中出现的质量问题，并确保生成详细的检查记录及质量评估报告。

(5)监督并核查现场班组及作业人员对施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的实施情况。

(6)履行质量监管与核查职责，实施自我检查和纠错程序，编撰并整理质量检验相关文档，以保障预设目标的达成。专责特殊工程的监控与检测，并确保预防和纠正措施的有效执行，质检员需对关键工序和隐蔽工程实施全程旁站监督。

(7)主持并实施分部工程、专项工程质量评估，组织隐蔽工程的验收，以及各分项工程的交接检验。此外，还将参与工程的整体竣工验收工作。

(8)在工程检查过程中，我们有权对发现的不合格品采取暂停施工措施，并立即实施标识、评审与处理程序。

(9)在执行工作质量审核过程中，有权对施工现场的违规指挥和作业行为实施纠正，遇到显著安全风险时，应果断采取措施暂停生产，并负责组织员工安全撤离高危地带。

(10)确保及时向月度质量分析会议提供所需的相关资讯。

(11)积极协同项目部各部门的职责执行，高效地完成领导交付的各项额外任务。

9、安全员岗位职责

(1)严格遵循并切实履行《建筑法》及其相关建筑工程安全生产法律法规，坚守"安全至上，预防为先"的原则，详尽执行上级公司制定的各项安全生产规章制度。

(2)负责编纂涵盖安全内容的施工组织措施计划，并有权实施安全否决权。

(3)监控并有效管理安全动态，迅速识别潜在事故隐患，实施预防性措施，组织班组开展丰富的安全实践活动，并提供专业安全技术咨询服务。

(4)负责协同相关部门实施施工人员的安全培训，包括节假日安全教育、岗位轮换教育以及特殊工种的专业资格取证工作，并确保相关记录完整。同时，建立健全各类安全规章制度。

(5)负责组织并参与安全技术的详细讲解，全面掌控施工过程中的安全措施，并确保记录的完整性和准确性。

(6)积极参与并确保每周至少进行一次全面的安全例行检查，迅速识别并处理施工现场存在的安全隐患，随后将整改要求以限时通知单的形式正式发出。

(7)监督并核查操作人员的合规行为，坚决杜绝违规作业，严格执行安全规章制度。在安全与生产发生冲突时，有权果断阻止冒险行为。

(8)承担上级部门的安全监督职责，如实报告工程项目或生产过程中的安全动态。核查劳动保护设备的品质，并及时反馈相关信息。协同资料管理部门参与各类安全设备和机械设备的入场验收检验工作。

(10)确保各项安全技术措施在安全保证体系中得到全面执行，组织并参与对安全设备、施工用电设施以及施工机械设备的验收过程。

(11)负责主持施工班组和分包单位的安全技术交底与教育培训，实施对分包单位施工过程中的持续安全监督，并确保相关记录的完整准确。

(12)负责监督并协助解决项目中存在的安全设备、过程及行为潜在风险，积极参与制定改进和预防措施，并对所采取的纠正预防措施进行验证和确认。

(13)负责一般事故的调查与深入分析，提出处理建议，协同处理严重工伤事故及机械故障，并参与制定改进和预防措施，以防止同类事故的再次发生。

10、造价员岗位职责

(1)负责制定详尽的各个工程项目材料总清单，涵盖材料的具体规格、型号及材质信息。在材料总计划中，主材料应依据施工部位进行分类，而辅助材料则按照工程项目划分明细。

(2)承担施工图纸的编制工作，包括预结算与工料分析，并对工程分包和劳务层的结算进行审核和修订。

(3)负责按月制定工程进度预算与材料价格调整（依据材料员提交的市场价格或财务部门提供的实际费用），并确保及时提交相关部门进行审批。

(4)审阅并确认技术层面认可的分包与劳务工程量的进度预算

(5)协助财务进行成本核算。

(6)实时响应现场设计变更与签证，适时调整预算安排。

(7)在项目投标的关键环节，确保预算编制的及时与精确，为报价决策提供坚实的基础。

(8)确保对市场价和预算价有精确的了解，并据此适时调整预决算方案。

(9)为决策提供及时的价格参考，对应各劳务层次的工作内容明细。

(10)负责投标文