城市道路综合承包工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章、项目概述与整体介绍

在详尽研读了本项目的施工招标文件与图纸，并实地考察了项目现场后，我们根据工程特性、挑战与关键点，依托我公司的专业施工专长、丰富经验和先进技术设备实力，秉持"契合设计、满足规格、提供优质服务、维护企业声誉"的宗旨，遵循"确保安全、提升品质、倡导文明施工、降低消耗并追求高效"的项目管理策略，精心编制了本施工组织方案，并严谨实施，致力于为业主提供令人满意的施工服务。

我司凭借强大的技术支持和先进的设备配置，以及丰富的施工实践经验，构成了一支专业的施工团队。历年来，我们成功承揽了一系列具有显著社会影响力的工程项目，以‘高效工期、卓越品质、严谨管理及周到服务’的口碑赢得了广泛的社会赞誉。这不仅积累了丰富的施工案例和专业技术文档，也使我们深信，与贵方携手共建本项目，定能达成双方满意的合作成果，我们对此充满信心。

第一节概述

一、总体概况：

(一)、道路与设施升级项目：泽山路（从浯水道至淇水道），包括道路改建、排水系统优化、绿化工程、中水设施安装以及路灯增设任务。

(二)、建设地点：XX市津南区。

(三)、项目概述：涵盖泽山路（自水道至淇水道）的道路、排水设施、绿化配置、中水系统以及照明工程。道路总长度为957米，规划定位为城市次级道路，设计宽度为16米，预计新建道路总面积约为15,312平方米，本标段估算总投资大约为1,238.92万元。  - 排水部分：将建设新的雨水管道，最大管径达到d1200mm，同时新建污水管道，最大管径为d400mm。  - 绿化工程方面，计划种植胸径10厘米的白蜡树共计313棵。  - 中水系统涉及新建管道，最大管径设定为DN300。  - 路灯照明工程包括安装27座路灯，并增设一座灯箱式站点。  其中，绿化工程的概算投资为46.925万元，路灯照明部分的投资概算为114.94万元。

(四)、工程修建范围：

位于XX市津南区的泽山路计划工程，其北端起始于语水道，南端终点衔接于淇水道，线路总长度约为957米。

本路沿线穿越的主要道路交通网络包括：语水道、赤水东道、渌水道、双林东道以及淇水道。

(五)、道路现状：

当前工程项目所在地尚无成型道路，周边区域主要为荒芜地带，部分路段存在沟渠；临近水道出口附近，临时建筑物侵占了道路空间。

(六)、道路规划：

一)、主线道路规划：

泽山路规划定位为城市次干道路，设计路幅宽度为16米，其横断面布局为：3米的人行道、10米的机动车道以及3米的非机动车道与人行步道。

二)、相交道路

1、道路交通设计：规划定位为主干道路，路幅宽度为40米，采用的横断面布局为4米的人行道+32米的机动车道+4米的非机动车道与人行步道。

2、赤水东道的规划定位为城市支路，其道路红线宽度为16米，设计的横断面布局为：3米的人行道、10米的机动车道以及另外3米的人行道，构成合理的交通流线布局。

3、道路交通设计：定位为主干道路，规划红线宽度为30米。在城市设计的框架下，道路两侧的防护绿化带与整体横断面设计相结合。规划布局为：15米绿化带+3米人行道+12米机动车道+10米中央隔离带+12米机动车道+3米人行道+15米绿化带，总计道路总宽为70米。

4、双林东道规划定位为城市次干道路，设计红线宽度为16米，其横断面布局呈现出3米的人行道、占据主体的10米车行道以及另外3米的人行道，形成合理的交通流线布局。

5、淇水道道路设计规划定位为城市次要干道，其红线宽度为30米，采用的横断面布局为：3米的人行道，两侧各24米的机动车道，以及总计3米的人行道空间。

二、道路工程概况：

(1)、道路等级：城市支路。

(2)、路面结构形式：沥青混凝土路面

(3)、设计年限：路面结构设计年限10年

(4)、路面结构：

1)、路面构造层次明细如下：初始为4厘米的细粒式沥青混凝土(AC-13F)，继而叠加6厘米中粒式沥青混凝土(AC-20C)，随后是15厘米的石灰粉煤灰碎石层，以及两层石灰土，各占12%和10%，总计路面总厚度达到55厘米。

2)、人行道构造细节如下： - 基础层：6厘米彩色环保水泥混凝土花砖 - 中间铺设3厘米砂垫层 - 两层石灰土分别厚15厘米，第一层占比12%，第二层占比10% 总计总厚度达到39厘米。

(3)、路基基础处理流程：首先清理原有路面表层土壤，随后根据设计要求对地基进行适当挖填，直至降至道路基层设计标高下0.6米。完成填筑后，实施60厘米（分三层，每层20厘米）的8%石灰土铺设，直至与道路基层顶部齐平。

(5)、特殊路基施工方法概述：本项目涉及穿越沟渠路段，针对填沟区域，首先需实施筑坝并清除淤泥，确保底部坚硬。清除后，将边坡挖掘成阶梯状（每级阶梯宽度大于0.5米，高度小于0.5米），随后铺设高强度格栅增强支撑层。在此基础上，铺设50厘米厚的碎石垫层，并将高强度格栅向上反包2米，构成50厘米的加筋垫层。接着，逐层填筑素土，直至达到设计标高下0.6米。完成路基压实后，将在其上铺设60厘米（分三层，每层20厘米）厚的8%石灰土，直至与道路基层顶部齐平。

土工铺筑位置处如遇管线需要断开时，应在管线铺筑完成后在管顶补充铺筑高强格栅加劲布，补充铺筑的格栅要宽出管外壁米。

经过以上路基处理后，车行道路床顶面回弹模量,人行道路床顶面回弹模量后方可施做路面结构。

三、排水工程概况：

新建的雨水管道，其最大管径达到d1200mm；而污水管道则配备有新建的，其最大管径为d400mm。

(1)、管材要求：

对于管材的生产供应商，必须提交由具备国家法定资质的质量检验机构出具的，针对本工程项目专用的产品质量检验报告及产品合格证明。

产品出厂检验严格按照GB/T1836-2009《混凝土和钢筋混凝土排水管》标准进行，涵盖混凝土抗压强度测试、管道外观质量评估、尺寸检查、内水压力实验以及外压荷载承受能力的验证。

直径范围为300毫米至1200毫米的二级承插式钢筋混凝土排水管道。

(2)、管道接口：

管道连接方式采用橡胶密封圈承插接口，选用的材质为氯丁橡胶。橡胶圈的性能参数需符合国家建筑标准设计图集《市政排水管道工程及附属设施》06MS201-1的附录三规定标准。

砂石基础施工遵循《市政排水管道工程及附属设施》06MS201-1中的相关规定，具体执行《混凝土排水管道基础及接口》章节（编号06MS201-1）的技术要求。

管道规格如下： - d300收水支管及干管均采用150°砂石基础。 - 对于d400、d500、d600、d700、d800及d1000、d1200的管道，则选用120°砂石基础作为支撑构造。

四、中水工程概况：

中水工程新建管道最大管径DN300

(1)、所选管材规定：中水管道应采用高质量的球墨铸铁给水管材及其配套组件。

(2)、管道衔接方式如下： - T型接口承插式连接应用于球墨铸铁管材，通过胶圈实现密封； - 在管道与阀门、附件的连通部分，采用标准法兰连接技术； - 法兰之间的紧固则依赖于高质量的不锈钢螺栓和螺母配合。

(3)、管道性能验证：通过实施水压测试，将管道压力提升至0.8兆帕，且在15分钟内压力下降不超过0.03兆帕，视为试验合格标准。

五、路灯工程概况：

本项目计划新建27座路灯设施，同时设立一座灯箱式交通站点，提升区域照明条件。

(1)、主要工程内容：

1、实施27座10米高环保型槽形金属灯杆的安装工程，包括配备250瓦LED灯具27套以及250瓦钠灯泡27个。

3、敷设铜芯低压电缆1160米。

4、做低压缆头68个。

5、拟建设一座包含基础的三相50千瓦伏安级一进二出式六氟化硫箱式变电站，并配备RTU系统。

6、埋涂塑钢管102米、埋电缆保护管868米、保护接地装置制作7套。

六、绿化工程概况：

实施的绿化工程项目中，共计种植了313棵胸径达10厘米的白蜡树。

第二节 编制依据和编制原则

一、编制依据

(一)、以下是本次项目的关键文档：招标文件、详细设计图纸、工程招标前期会议纪要、答疑解惑的招投标资料，以及现场考察的会议记录。

(二)、我公司对项目现场的调查资料；

(三)、本公司已建立健全的ISO9001质量管理体系，其中包含详尽的质量保证手册。

(四)、凭借我们完备的配套机械设备，科学而高效的施工管理体系，以及深厚的技术人员阵容，彰显出强大的综合实力。

(五)、本项目需遵循国家住房和城乡建设部发布的施工规范、规程，以及XX市地区的相关设计标准、质量检验与验收规定，同时涵盖业主要求的各项特定条款和法规性文件。

二、编制原则

在确保施工与生产安全的前提下，我们采取科学的管理策略，精心挑选施工方案，致力于推进文明施工进程。同时，我们强化与运营管理部门的协作，以期实现工程的安全、高效与卓越完成。

(一)、有效协调施工期间的各项关系，不断优化施工组织设计和资源分配策略，争取尽早启动工程，以全面满足业主要求的项目进度安排。

(二)、科学合理地依据施工需求和程序制定作业进度规划。积极与运营管理部门及相关地方机构沟通，订立确保施工安全的协作协议，强化内部员工的安全技术培训，以保障施工生产与运营过程中的安全无虞。

(三)、规划并确保工程的工期、质量、成本及安全目标得到严谨管理。在施工过程中，严格遵循施工规程与设计规格，通过优化资源配置，实现成本效益的最大化，确保施工流程的连贯顺畅。

(四)、严格按照工程质量标准、施工组织设计及ISO9001标准文件组织施工，进行工程管理，保证施工质量。

(五)、针对建设单位的要求，我们着重于关键工序的管控，精心设计并实施各项保障措施，以期工程能按时完成。

(六)、在项目实施过程中，我们将严谨贯彻环保原则，优先考虑在业权范围内设置施工临时设施，以降低对天然环境的潜在影响和损害。施工期间，我们将严格执行环境卫生相关法规，致力于环境保护工作，确保施工活动与生态环境和谐共处。

(四)、工程相关技术要求：

三、工程质量标准

根据招标文件中设定的工程品质标准，我公司将积极响应业主需求，严谨遵循施工图纸设计及验收规定，精细组织施工流程。我们将充分服从设计意图，尊重专业监理，以确保工程产品质量符合国家规定的验收合格标准。

四、施工工期

根据招标文件的时间安排，我公司计划于XX年9月15日正式开始本工程，预期的竣工时间为XX年2月4日，总施工周期为143个日历日。鉴于此项目的优先级，我们承诺充分依托公司的综合实力，积极响应招标文件的工期规定，确保从开工之日起在143个日历日内高效完成工程，以如期交付给业主使用。

五、工程施工规范标准

(一)、《泽山路（语水道一淇水道）道路、排水、绿化、中水及路灯及工程》招标文件。

(二)、所有由业主提供的施工设计图纸及其相关参考工程项目资料

(三)、相关编制标书的详细资料，源自招标文件提供。

(四)、参考的现行设计指南、施工规程、验收标准及相关官方文件。

(五)、第六，我司将提供投标预备会议以及施工现场的详尽考察和调研资料。

(七)、本公司凭借丰富的技术积淀，包括成熟的科研成果、精湛的施工工艺，以及多年来的同类工程项目实施经验。

(八)、本公司能够调动并应用于本工程项目的各种资源

(九)、《XX市市政工程施工技术规范》(DB29-74-2004J10405-2004)

(十)、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008标准)

(十一)、关于城市道路工程的质量检验，《城市道路工程质量检验标准》质量检验标准规定详述

(十二)、《公路路基施工技术规范》(JTJF10-2006)

(十三)、关于粉煤灰石灰类道路基层的施工与验收标准，我们参考了《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》（CJJ4-97）

(十四)、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)

(十五)、《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-1998)

(十六)、关于给水排水管道工程施工与验收的国家标准：GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》

(十七)、关于给水排水构筑物施工与验收的国家标准：GBJ141-90《给水排水构筑物施工及验收规范》

(十八)、关于砌体工程施工质量的验收标准，参考《砌体工程施工质量验收规范》

(十九)、关于混凝土结构工程施工质量的验收标准，参考《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

(二十)、关于建筑施工安全的评估依据是《建筑施工安全检查标准》

(二十一)、《建筑现场临时用电安全技术规范》

(二十二)、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)

(二十三)、《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ80-91)

(二十四)、《市政排水管道工程及附属设施》06MS201-1

(二十五)、《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T 1836-2009

关于建筑施工现场临时用电安全的技术规范，参考标准为《建筑现场临时用电安全技术规范》

(二十七)、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)

(二十八)、《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ80-91)

(二十九)、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)

(三十)、《公路沥青路面施工技术规范》(JTJF40-2004)

(三十一)、《XX市人行道及人行广场防滑技术标准》

(BD29-201-2010)

(三十二)、关于城市排水工程的质量验收标准：参考《城市排水工程质量验收规范》

第二章、高效规划的施工区域布局

第一节 施工总平面布置原则

一、为了全面遵循施工总体部署，我们将有效利用规划区域，确保临时电力供应主要服务于施工生产与现场管理需求。

二、规划严谨的施工区域划分与场地面积测定，旨在最大限度地减少专业间的协同干扰。作业区域独立于办公及生活区域，确保物流高效运作；同时，便于信息交流，有效控制物料搬运成本，营造出高效且舒适的生产生活环境。

三、优化机械布局与施工设施配置，实施科学的现场道路交通管理，旨在最大程度地减小对外部交通的干扰，并有效控制运输成本。

四、在施工策略上，优先考虑利用现有永久性建筑和设施作为服务设施，以减少施工设施的建造成本。倾向于采用模块化施工装备，提升安装效率。临时设施的设计应确保稳固、合理且经济，充分利用已有的资源。同时，施工计划需充分考量雨季、夜间、节假日以及可能存在的平行交叉作业的特殊条件，确保施工的连续性和安全性。

第二节 施工现场平面布置说明

针对本项目的特性和施工现场的实际状况，临时设施配置如下：办公区域、生活区域、车辆停放场地以及材料储存区域。

一、主要临时设施：

(一)、便道：

为了确保设备入场及材料运输的需求得以满足，我们将依托现有的道路构建施工便道。根据施工现场的具体条件，将对必要的临时道路进行规划与建设。

(二)、临时房屋：

项目部计划在其选址建设活动房屋，作为员工的生活与工作区域，涵盖办公区、住宿单元、餐饮设施（食堂）、卫生设施（卫生间和浴室）、实验空间（实验室）以及存储区（仓库）。项目外围边界将采用标准砖砌结构并配合一致规格的铁质围栏设计。

项目部的工作区域选用钢结构彩钢板搭建的建筑，室内地面铺设了瓷砖，顶部采用石膏板吊顶。门窗设施选用的是塑钢材质，窗户与门皆具备。室内地面相对于自然地坪有30厘米的升高。此外，办公室内部全面铺设了六边形花砖，并设置了一座精美的花坛，同时配置了三根不锈钢旗杆，彰显专业与整洁。

职工宿舍区域采用水泥预制板搭建板棚，确保室内净空高度达到3米，旨在容纳钢制双层床的设计。库房、水房、食堂、员工活动中心以及卫生间则选用了坚固的砖混结构建造。

(三)、施工用电：

施工电源用电缆引到变压器，为方便施工，将变压器设置在变电站附近，预计电缆总长约500m。

1、临电施工要求：

施工现场应配置标准化电闸箱，根据设备的额定电流实施一对一（一机一闸一箱一漏一隔离）配置。确保实现三级作业控制与二级防护措施。所有电工需持有有效操作证书，严格遵循《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88进行操作。

2、架空线路要求：

架空线路必须采用绝缘导线。

架空线路的杆距规定如下：木杆安装时，杆间水平距离不得超过30米，线路间的垂直净距应保证在30厘米以上，而在最大弧度位置，线路最低点应高于地面至少4米。

在架空线路的终端及转角部位，必须实施重复接地措施，其接地电阻的要求不应超过10欧姆。

3、电缆敷设要求：

电缆路径选择时尽量少拐弯。

使电缆尽量少受外界因素的损坏。

散热条件好。

尽量避免与其他管道交叉。

应避开规划中要挖土的地方。

4、在电缆敷设过程中，务必遵循严格的工艺标准和技术设计规格，工程竣工后需依据相应的规程和验收要求，对线路进行详尽的检验与试验，以确保线路性能达标。

5、敷设电缆的部分技术要求

在确保敷设环境适宜的前提下，建议预留电缆长度的1.5%至2%作为检修时的额外直埋储备，可采用波浪形埋设方式。

对于以下情况，电缆应采用内径不小于电缆外径两倍的钢管进行保护：1. 电缆引入建筑物；2. 建筑物从电缆沟引向电杆的电缆；3. 沿墙面敷设的电缆；4. 以及埋设深度小于0.25米的部分，以及与道路交叉的那段电缆段。

电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。

电缆终端必须做重复接地。

6、安全要求：

确保高空作业安全，遵循如下规定：务必佩戴安全带，严谨投掷工具，以防意外坠物伤及下方人员。电工作业时，务必头戴安全帽，脚穿绝缘鞋，严格执行各项防护措施。

电工作业必须持有相应证书，安装电闸箱及机械设备时务必实施保护接零措施，并在使用前严格进行验收与运行检验。

(四)、料场：

建筑材料管理： - 施工过程中所依赖的钢筋、水泥、砖、砂、石等均需储存在指定的堆放区域。 - 管道材料依据施工布局，有序地存放在施工现场内。 - 每个作业队伍的作业区域内，根据施工进度设立专用主材料存放区，配有专人负责看护，确保防火防盗措施到位。

(五)、机械停放区：

在各个施工作业队的作业区域内，依据施工进度规划设立专用的施工机械存储区。在此区域内，实施定期的机械设备维护与保养，并确保实施严格的安全防护措施。

(六)、通讯：

项目的关键人员配置配备了手机，同时在施工区域设有对讲机，旨在优化设备与物资的调度管理。

二、现场排水及防洪设施

场地全面硬化，配备有具备坡度和排水功能的暗沟设计。沿场地周边设置了专用的截水和排水设施，废水与雨水通过这些设施有序汇集，经过沉淀后导入临近的沟渠。排水沟的构造规格设定为标准尺寸，沟底实施了0.3%的倾斜度，沟壁采用水泥砂浆进行平整处理。

三、材料加工及供应

(一)、采用经严格检验的优质沥青混凝土，确保其在施工面层即将铺设之际，通过汽车运输至施工现场。在运输前，预先精确计算所需用量，以确保材料供应的精准性。

(二)、采用来自信誉卓著的水泥厂的优质合规水泥，通过汽车运输至施工现场。

(三)、优质中粗砂来源于信誉卓越的供应商，通过公路运输直达施工场地。

第三章、高效项目管理和劳动力策略

第一节 施工组织管理模式

我司将此项目列为公司的核心重点工程，为确保工程的顺利实施，我们将投入充足的专项技术与管理力量，组建专门的"专项工程项目经理部"。项目将以项目目标管理方法进行严谨的施工组织与管理，强化施工现场控制，并严格遵循质量管理与保证体系的各项规定，实施全面的质量管控。项目经理人选将优先考虑那些拥有丰富优质工程经验的专业人士，由我公司总经理亲自委任，他们直接向总经理汇报，全面负责项目经理部的运营和决策。

第二节 项目部人员组成

为适应本工程的特殊施工要求，项目组织架构设立如下：配置1名项目经理，1名副项目经理，其中安全项目经理由副项目经理兼职。项目部内部设有八个专业职能科室，确保职责分明且高效运作。

项目执行层构建于各个施工班组，依据项目的施工策略进行组织。包括道路施工班组、材料运输班组、机械设备组以及安全文明施工班组等，每个班组的核心力量由具备娴熟操作技能和丰富实践经验的工人构成，以确保工程的顺利推进。各班组严格遵循施工计划，科学调度入场人员，以满足施工进度的需求，兑现项目预先设定的各项目标承诺。

项目经理部岗位职责

1、在收到计划经营部提供的"施工图纸"与"施工任务书"后，工程部协同生产副经理共同确定项目经理人选。随后，由选定的项目经理负责组建项目经理部，并将人员配置名单提交主管生产副经理审批。项目经理部通常包含以下成员：项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全文明施工管理员、施工技术人员、质量控制专员、机械设备负责人、计量员、测量师、试验员以及材料管理员。

2、项目部在启动工程前需由工程部主导进行施工图纸的集体审议，并完成相应的图纸审查记录。

3、项目部严谨履行各项规章制度，致力于确保合同约定的工程期限得以兑现，同时高效代表企业履行项目合约。我们竭力追求实现项目设定的经济效益目标，坚决完成公司下达的全部经济技术指标任务。

4、确保全面遵照企业的各项规章制度及管理导向，严格履行一系列管理标准。

5、项目部需合理配置劳动力、设备及物料等要素，确保按预定进度执行生产计划。同时，项目部需对施工现场实施有效管理，维持整洁有序的场容，包括整齐排放的材料与器械，明确标识，致力于实现安全生产与文明施工目标。

6.项目部担当项目实施过程的全面管理与执行职责，同时监控工程质量并进行相关成本分析与控制。致力于环境保护，确保施工现场合规，以及保障施工人员的职业健康与安全管理工作得以严谨开展。

7、项目部需建立健全的管理体系及内业文档，并积极维护与公司各部门间的业务协作与经济交往，确保信息流畅与高效运作。

8、在施工过程中，我们致力于维护与建设单位、监理单位以及协作单位的紧密合作关系，以确保向客户提供优质的服务，从而为企业塑造卓越的口碑和品牌形象。

9、项目部承担对环境保护、安全、文明施工以及治安管理的监督与执行职责，致力于确保所有基础管理工作达到标准要求。

10、项目经理全面负责工程的进度管理、品质控制、安全监督、成本管控以及现场环境整理，拥有权限调整项目团队成员配置。

11、施工负责人在接到项目经理的口头或书面指示后，统筹协调机械设备、物料、劳务人员及测量团队进行施工，并确保相关工作过程得到详细记录。

12.作业启动后，质量管理专员、安全文明施工监督员以及统计计量员各自履行职责，对工程品质、环保措施、安全状况和施工进度实施严谨核查，并确保详尽的书面记录留存。

13、项目经理及项目部相关人员将在工程完成后，协同上级部门和公司进行全方位的竣工验收。

14、在工程竣工并通过保修期后，项目部依据工程部反馈的维护信息，策划并执行相应的后续维护计划。随着保修期的结束，项目部经理的职责将正式终止。

第三节 项目部人员岗位职责

项目班子组成是在充分考虑合同条件和技术规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。主要岗位职责如下：

一、项目经理

项目经理承担本工程项目全方位的管理职责，包括项目策划、执行、协调、监督及资源配置。确保管理体系在工程期间的稳定高效运行，对工程的安全、质量、进度和经济效益全面负责。负责编制实施性施工组织设计，涵盖工程进度计划和技术策略。制定并执行安全生产策略，优化质量管理，同时致力于成本控制。严格遵循相关技术规范和标准，积极推动技术创新和新工艺的应用，促进技术进步。科学调度现场人力资源、财务资源和物资，有效协调各参与方，合理分配和供应人员、物资与设备，迅速解决施工过程中遇到的问题，实现资源的最大化利用，以提升综合经济效益。项目经理还需设立部门职责、规章制度，并保持与公司总部及各部门的良好沟通，定期向企业高层汇报工作动态。

二、项目副经理

项目经理下设副项目经理，其职责包括在项目经理的指导下，全面负责现场生产的协调、生活与物资供应、医疗保健、环境保护以及日常事务的管理。在项目经理的授权下，副经理独立进行问题判断和处理。主要任务有：执行快速、安全施工策略，协助项目经理构建施工现场的管理体系、工作原则与操作流程。指导临时设施如供电、供水、施工道路的搭建，以及修理厂和仓库的运营管理。负责职工生活供给与医疗保障的规划，并确保其实现。定期和不定期主持工程调度会议，解决施工难题，分配施工任务。同时，副经理需监督建立施工进度监控体系，推动各专业施工队伍严格遵循工程进度计划的执行。

三、安全项目经理

项目副经理担任安全项目经理，向项目经理直接汇报。其主要职责包括管理日常的安全生产、安全防护、电气安全及文明施工事务，并在项目经理授权下独立判断和处理现场安全问题。其核心任务是执行并推动快速、安全的施工策略，协同项目经理构建施工现场的安全管理体系，明确工作原则和流程。定期与不定期主持安全会议，解决施工过程中出现的安全隐患，以及组织全面的安全大检查。同时，他负责建立施工安全监察机制，监督各专业施工队伍严格遵循工程安全保障计划的执行。

项目经理部岗位职责

1.在收到计划经营部提供的'施工图纸'与'施工任务书'后，工程部将协同生产副经理共同选定项目经理。随后，项目经理需确定并呈报项目经理部成员名单，待主管生产副经理审批通过。通常，项目经理部的构成成员主要包括：项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全文明施工管理员、施工人员、质量控制专员、机械设备负责人、计量员、测量师、试验员以及材料管理人员。

2.项目部在启动工程前需经工程部引领，进行施工图纸的集体审议，并完成相应的图纸审查记录。

3、项目部严谨履行各项规章制度，致力于确保合同约定的工程期限得以兑现，同时高效代表企业履行项目合约。我们竭力追求实现项目设定的经济效益目标，坚决完成公司下达的全部经济技术指标任务。

4、确保全面遵照企业的各项规章制度及管理导向，严格履行一系列管理标准。

5.项目部需合理配置劳动力、设备及物资，确保按期履行生产计划。同时，对施工现场须严格管理，实现场地整洁有序，物料与机具的摆放整齐并标注明确，致力于落实安全生产和文明施工的方针。

6、项目部担纲项目的执行实施与质量管理，包括对工程实施过程的监督与工程质量的实质性把控，以及与质量成本相关的数据分析与控制。同时，致力于施工现场的环保管理工作，以及保障施工人员的职业健康与安全措施的严格执行。

7.项目部需建立健全的管理体系及内业文档，并积极维护与公司各部门间的业务协作与经济交往，确保信息流畅与高效运作。

8、在施工过程中，我们致力于与建设单位、监理单位以及协作单位建立紧密的合作伙伴关系，以确保向客户提供优质的服务，从而提升企业的品牌形象。

9、项目部承担对环境保护、安全、文明施工以及治安管理的监督与执行职责，致力于确保所有基础管理工作达到标准要求。

10、项目经理全面负责工程的进度管理、品质控制、安全监督、成本管控以及现场环境整理，拥有权限调整项目团队成员配置。

11、施工负责人在接到项目经理的口头或书面指示后，统筹协调机械设备、物料、劳务人员及测量团队进行施工，并确保相关工作过程得到详细记录。

12、在工程启动后，质量管理员、安全文明施工监督员以及统计计量专员各自对工程质量、环境保护、安全措施执行及工程进度实施严格的核查，并确保所有检查过程均有详尽的书面记录。

13、竣工后，项目经理及项目部相关人员将协同上级部门与公司共同进行项目的全面验收。

14、在工程峻工并进入保修期内，项目部依据工程部提供的信息反馈，策划并执行相应的维护计划。一旦保修期结束，项目部经理的职责将正式终止。

施工负责人岗位责任制

1、积极参与并确保项目经理有效实施公司的质量管理、环境保护和职业健康安全体系方针，以及相关各项指标的要求。

2、负责协助项目部经理有效监控工程进度，确保工程质量，兼顾环境因素管理和危险源控制，同时实施成本预算，并维护施工场地的整洁有序。

3、支持并配合测量团队在施工进程中实施桩基定位、线路布置、标高基准监控以及测绘验证任务。

4、实施严格的管理措施，标准化操作规程，确保施工过程中的全面监督执行

5、依据月度进度安排，需在计划周前制定详细的人力、物资、机械设备需求计划。严谨填写每日施工纪要，确保其准确无误地记载路段工程、项目详情、涉及的材料清单、机械设备运用状况以及工程质量动态。

6、负责协助项目经理执行施工现场的'三通一平'准备工作，严格遵照项目经理的指示，对入场的机械设备、各类材料以及劳务人员进行有效管理。

7、搞好文明施工，提高职工队伍素质。

8、及时将现场发现的问题向项目经理呈报，并针对之提出改进措施建议。

四、总工程师

主持并监督本工程项目的技术管理及工程质量，引领全体技术人员高效实施技术管理工作。统筹规划施工方案与施工组织设计，主导工程项目质量计划的编纂与执行，处理施工过程中的重要技术挑战和难题，组织制定针对常见质量问题的预防和改进策略。推动新技术、新工艺、新设备和新型材料在项目中的创新应用，并确保先进技术成果的落地。此外，还负责技术文档的管理，以及组织和完成竣工文件的编撰与归档交接。

五、主要部门的岗位职责

(一)、技术质量部：

履行项目施工过程的全面管理职责，规划并执行施工技术管理制度，编制详实的施工组织实施方案和各专项工程的技术方案。承担技术指导工作，为施工现场提供专业技术支持，有效解决施工中技术难题。根据工程特性，引领和推广新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，积极参与竣工资料的编纂和项目技术总结的撰写工作。

承担制定本工程项目的质量管理策略和优化目标，全权负责质量控制工作并履行质量监管职责。对工程质量进行严谨的检验、监督、评估与验收。统筹实施项目质量管理，策划并组织关键环节的技术攻坚活动。依据工程特性定制针对性的质量管控措施，构建完善的质量监控保障体系，并实施有效监督与检查。

(二)、工程计划部

具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工程的合同管理及工程计量工作、财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表；工程项目的、计划统计、财务管理。制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。

(三)、计量部门：

1、按照施工组织的既定规程，精细编排施工进度计划，并同步进行详尽的数据统计工作。

2、办理验工计价和内部承包核算。

3、负责合同管理，清算资料。

4、依据合同规定及工程实际需求，精心制定项目成本预算与资金分配方案，明确并细化成本管控目标。

5、实施深入的支出剖析与前瞻性预测，积极探索节省成本和挖掘潜力的策略。

(四)、材料部门

1、按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购。

2、在获得主管领导的审批后，负责执行材料与设备的供应计划编排工作。

3、确保所有相关材料、设备的文档和核查报告得到妥善整理和保存，并进行详尽的物资消耗与库存记录工作。

4、办理材料、机械成本核算和费用结算。

5、负责制定并执行物资设备管理标准与操作规程，确保工程所用材料及设备的质量管控到位。

(五)、安全环保部

统筹本工程项目的安全与文明施工管理策划，制定严谨的安全与文明施工规章制度。负责设定明确的安全与文明施工目标，编制实施计划和方案，组织落实保障措施，确保目标的顺利达成。建立并执行安全与文明施工检查机制，定期与日常监督执行，主持安全与文明施工的评估与评审。推动安全生产活动和高标准工地建设，主导工程事故的调查与处理流程。针对工程特性，详尽排查重大危险源，制定针对性的安全对策与应急预案，并组织定期演练，确保所有重大风险始终在可控范围内。强化安全监控体系的构建与监督执行。同时，全面负责本项目标准化工地的创建任务，依据我市标准要求制定创建规划并推进实施，实施过程中的严格监督与检查，确保规划目标的实现。

(六)、试验检测部门

承担项目材料的检验、试验，以及半成品和成品的严谨检测工作，并确保详细记录检验过程。

承担砂浆与混凝土的配方设计，以及相关工艺参数的设定和质量管理职责。

致力于新材料的试验与推广，并依据实际应用效果进行系统性的归纳与总结。

(七)、经营财务部

承担工程合同的管理和计量职责；并负责合同段的财务管理，实施项目资金的专业化专项管理，按期编制财务报表，进行详尽的成本核算。

(八)、办公室

投身于经理部的生产经营与管理调研活动中，系统性地搜集并整理相关行政信息，以为领导的决策过程提供翔实的数据支持。

承担经理部全面行政事务的策划与文书编制，包括工作计划、报告、总结及其他相关文稿的起草。统筹并参加经理部组织的各种行政会议，有效协调各部门间的协作与运营。

承担文书、质量体系文件、科技档案及专业资料的收发、整理与保管工作，并对上级部门分发的各类文件、资料实施有效指导和管理，确保妥善保存。

质量员岗位职责

岗位名称：质量员

直接上级：质控部部长、项目经理

岗位职责：

1、致力于执行项目经理在施工工程质量管理中的实施策略，担当生产所需材料、半成品及最终产品的专业质检与抽样检查，严谨记录相关质量检验信息。

2、根据程序文件《产品的标识，防护控制程序》(SZDO/CX12)，我司将有序组织和管理项目经理部的工序产品标识与追溯活动。我们将按照规定的时间频率和范围进行监督核查，以防止施工过程中半成品的混淆和误用，确保在必要时能追踪工程质量形成过程，保持生产流程的全程可控。此外，将严格遵循程序文件的要求，准确填写相关质量记录表格。

3、负责协助项目经理做好产品质量的控制工作。参与工程《施工组织设计》中关于质量策划方面内容的编制工作，参加有关部门组织的图纸会审工作。在施工过程中负责协助项目经理对工序难点及控制要求进行交底，编制质量控制点图表，填写相应的质量记录。

4、承担原材料检验与试验的全程管理工作，包括组织、监控和督导项目施工过程中的质量控制。在遇到物资临时放行或产品需特殊转序的情况时，须依据文件规定办理相关手续，设计实施可追溯性管理措施，并准确记录所有质量活动详情。

5.组织并实施施工项目及加工过程中的检验与实验工作，严格执行程序文件中关于检验标准和工作流程的相关规定。

6、承担项目施工过程中的检验与实验状态的监督与管理职责，确保对各个环节进行有效控制，防止不合格产品或未经检验的物料进入后续工序。

7、承担项目经理的助手角色，负责对加工工序和施工过程中出现的不合格品实施有效管理和处理。

8、承担质量专业核查与工序间交接检验的引导、监管与审核职责。

9、承担项目经理及质控部主管的质量事故调查分析任务，负责编制相应的评估报告，对经整改返工的项目迅速组织复查，并确保记录的完整性。

第四节 劳动力计划部署

按照总体施工规划与工程进度安排，我们构建专项项目部的组织架构。在此基础上，设立项目施工管理层，配置一个具备强大协调能力的项目经理团队，全面统筹和协调各项施工活动，同时选拔经验丰富、技术精湛的施工队伍承担工程建设。依据工程的实际进度，我们将科学、均衡地实施人力资源调度，实施动态劳动力管理。一旦我方有幸中标，将立即启动动员程序，确保在接到开工通知后，能在规定时间内顺利完成所有人员的配置并在预定日期内准时开工。

一、施工人员培训与动员

中标后，工程迅速组建项目团队并入驻现场，随后施工队伍人员相继到位。在开工前的一周内，我们安排了全面的施工预备会议，对入场人员实施分期分批的培训，主要涵盖如下内容：

介绍本工程的基本情况；

概述与工程特性：首先，详细阐述本项目的整体情况及独特的设计亮点。接着，我们将规划并揭示施工的全面进度计划，同时附带重要操作须知。在此过程中，我们尤为着重强调快速施工这一关键策略的价值与影响。

设定明确的工程进度与质量指标，强化施工周期、产品质量及安全环保的重视程度。

明确本项目的建设须坚持高起点规划、高效能推进和高品质实施的各项具体规定。

严谨实施关键岗位的岗前培训，以保障工程项目目标的顺利达成。

施工过程中的培训与动员采取分级实施策略，旨在激励全体员工以饱满的精神状态和高昂的工作热情投身于建设工作。我们通过实际行动确保工程按时、高效、高质量且安全地推进，达成既定目标。

二、人员配备

在遵循合同条款与工作范畴的前提下，依据工程的技术特性，我们实施了精细的人力资源配置策略。我们的核心原则在于确保管理层职务明确，权限统一，员工具备专业技能并具备多岗位适应性，同时特种工种人员需持有相应的资格证书上岗。

为了满足工程的整体进度规划，我们将精心策划并均衡实施生产活动，同步编制劳动力需求计划。

为了确保工程按期完成，我们计划配置的施工团队具备丰富的市政工程项目实践经验，同时他们秉持高度的职业责任感和卓越的质量观念。

在项目启动初期，依据进度规划，严谨组织劳动力的入场筹备与培训工作，实施动态人力资源策略，确保人力资源的灵活调度，从而确保工程的顺畅推进。

依据施工计划配置适量的替补劳动力，以便在特殊施工阶段灵活调动，以确保工程的顺利推进和最终完成。

实施严格的上岗准入制度，所有工人需经过考核合格，以确保其具备相应的技术能力和熟练度。对于技术水平低下、素质欠佳的员工，将严格执行更换机制。

在节假日期间，主要管理人员和各工种的技术骨干将坚守岗位。我们将在节前充分调配人力资源，确保留有充足的劳动力以满足施工生产的弹性需求，从而有效防止因人员短缺导致的生产中断。

优化农忙期间劳动力配置，有效缓解农忙时期劳动力短缺问题，确保施