第一章概述与项目描述
第一节编制范围
第二节基础参考
第三节 原则与方法
第二章 项目管理团队概述与人员配置
第一节 项目团队构成详情
第二节施工组织机构
第三章 详细施工规划与布局设计
第一节临时设施
第二节库房
第三节 高效水资源管理
第四节高效电力供应与民生用电
第五节 平面布置设计
第四章 高效施工方法与技术策略
第一节 道路基础介绍
第二节准备工作详述
第三节详细测量与定位
第四节 高效拆除服务
第五节沟槽开挖
第六节 高效基础建设与特殊地质应对策略
第七节高效耐磨的沥青路面解决方案
第八节 人行道铺设与路缘石材施工
第九节 新型交通透水砖施工策略
第十节 高效路灯部署方案
第五章 机械设备配置策略
第六章 高效施工进度与人员资源配置
第一节 高效施工进度管理与实施策略
第二节劳动力使用计划
第七章 全面的施工进度管理策略
第一节 加强施工进度计划管理
第二节 有效项目进度管控策略
第三节 施工协调措施
第四节 临时交通组织
第五节 季节性施工措施
第六节 材料投入计划及保证措施
第七节 人力资源管理策略
第八节 机械设备投入与保障策略
第九节 特殊时段施工管理策略
第八章 全面质量管理策略
第一节 组织架构与部门职能
第二节搞好工程的质量策划
第三节质量管理与检测策略
第九章 全面的安全文明施工保障策略
第一节 项目安全管理架构及职能分配
第二节强化安全策略与执行
第三节健全的安全生产管理体系
第四节 健全的安全培训体系
第五节 安全管理与安全标志
第六节 全面安全管理体系
第七节安全管理规定
第八节 文明施工保证措施
第十章 探索与应用创新技术与工艺
第一节 创新科技与前沿技术应用策略
第二节 高效的信息系统管理与应用策略
第十一章 我们为本项目定制的独特实施方案
第十二章 详细材料获取策略与供应途径
第十三章 合作策略与跨部门协作
第一节 与业主单位协调配合措施
第二节 与监理单位协调配合措施
第三节 协作设计单位的策略
第四节 协作地下的管线管理
第五节对外关系协调
第十四章 保证措施与合规执行
第一节 保证履行策略
第二节 严格廉政管控策略
附表一:主要施工设备投入计划
附表二:工程所需试验检测设备清单
附表三:详细劳动力配置方案
附表四:施工时间管理与进度图表
附表五:详细施工平面设计图
附表六:项目管理团队介绍
附表七:人员简历详细清单
城市道路改善工程承包方案
模板简介
城市道路改善工程承包方案涵盖了项目概述、团队配置、施工规划、技术策略、进度管理、质量安全保障及创新应用等核心内容。方案从项目概述与描述、管理团队构成、详细施工规划布局、高效施工方法与技术策略、机械设备及人员进度配置等基础环节展开,重点阐述了施工进度管控、全面质量管理、安全文明施工保障、创新技术工艺应用、材料供应策略及跨部门协作等关键事项,并附具了设备投入、劳动力配置、进度图表等详细附表。本方案为城市道路改善工程的规范化承包实施、高效推进及质量安全目标实现提供了系统、全面的解决方案。
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城市道路改善工程承包方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章概述与项目描述

工程名称:XX路南辅道提升改造工程施工。

项目地址位于XX区,具体范围为XX路(自常青路延伸至博学路,但不包括水利院单元区域的330米路段)

建设单位:XX区市政管理局。

工程品质须满足国家现行施工验收标准的合格要求。

工期目标:总工期:60日历天。

目标一:确保实现零死亡及重伤事故,力求将轻伤事故发生率控制在千分之二以下,严守安全底线。

严格遵循国家、省、市关于安全文明施工的相关法规与标准要求。

第一节编制范围

本工程项目全长约1994.26米,旨在对XX路(常青路至博学路,水利院单位段330米除外)的南侧辅道实施综合提升改造,涉及市政道路设施的升级、绿化景观的重塑、照明系统的增设以及市政设施的配套更新。具体工作内容包括:铺设40毫米厚的改性沥青车行道,面积约为10458平方米;拆旧并替换原有人行道的地砖与道沿,采用透水砖和花岗岩板进行新铺设;对现有绿植进行更换,同步设计并构建新颖景观绿化;同时,对附属设施进行修复和完善;项目预估工程造价大约为508万元人民币。

第二节基础参考

1、招标文件及相关资料

(1)工程招标文件、补遗文件和设计图纸;

(2)现场实地考察。

(3)我们的施工技术实力、运营管理效能以及先进的施工机械设备配备情况。

2、施工管理文件

(1)杨凌示范区文明施工管理规定

(2)《市政基础设施工程资料管理规程》

(3)我单位质量管理体系文件

(4)我司已建立健全ISO 14001环境管理体系相关文件

(5)现行的我国对于建筑施工中机具设备和材料的具体规定与标准化要求

(6)我们的建筑安装工程遵循严谨的操作规程和技术实施标准。

(7)陕西省有关文明工地标准的要求。

(8)相关规范:

关于城市道路路基工程施工与验收的标准规范:《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)

关于室外排水的设计规范,参考《室外排水设计规范》

《城市道路设计规范》(GJJ37-90)

关于城市道路照明的设计规范:《城市道路照明设计标准》(CJJ45-2006)

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)

关于市政道路工程的质检与评估标准,参考了《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)。

关于《道路交通标志和标线》的国家标准GB5768-2009

《混凝土和钢筋混凝土排水管》(GB/T11836-2009)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002/2011修订版)

关于建筑地面工程施工质量的验收标准,参考《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001)

关于建设工程文件归档整理的国家标准:《建设工程文件归档整理规范》

关于场地施工噪声控制的标准:《建设施工场界噪声限值》(GB12523-1990)

《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005)

《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-2001)

关于建筑施工安全的评估标准参考文献:JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》

关于施工现场环境与卫生的标准要求,参考《施工现场环境与卫生标准》

关于绿色建筑的评估准则:GB/T 50378-2006《绿色建筑评价标准》

第三节 原则与方法

依据招标文件的严谨规定及实地考察的实际情况,我们针对工程的独特性、挑战与关键环节,充分融合了我单位的施工专长、丰富经验和领先技术、设备实力。秉持‘安全至上,质量为基’的核心理念,遵循‘确保安全,提升品质,实现生产平衡,推进文明施工,降低成本,并按时高效完成’的项目管理策略,我们的施工组织设计编制将严格遵照以下准则进行。

(1)严格遵守招标文件要求的原则

我们将严谨遵循招标文件中关于施工组织设计编排的各项规定。

(2)强化质量管理原则

在项目执行阶段,严格遵循并超越施工规范,我们在技术实施和质量管理上精益求精。所有环节,包括质量监控、工期管理、安全生产、文明施工、交通调度以及环境保护,均实施规范化和标准化操作。我们注重过程控制和可追溯性,详实记录质量信息,积极导入并执行ISO 9001质量管理体系,积极采用创新技术(四新技术),通过强化质量管理手段,坚决保证质量目标的达成。

(3)确保工期的原则

依据招标文件设定的工程期限,我们将精细规划施工流程,优化资源分配,同时充分考量气候、季节变化以及潜在的交叉施工因素,实施科学的项目管理与生产调度。力求布局严谨,聚焦关键环节,全面有序开展,采取平行与交叉流水作业模式,确保工程进度并积极争取提前完成任务。

(4)文明施工的原则

实施精细的现场布局,科学规划施工通道,注重环境保护,切实开展水土保持措施,致力于构建文明施工典范场所。

(5)争创行业一流、建造优质工程的原则

明确本标段的质量管理目标,规划实施卓越品质策略,遵循ISO 9000质量管理体系标准,严把工程质量关,致力于打造卓越的一流精品工程。

(6)安全第一、预防为主的原则

设定明确的安全指标,优化并完备各项规章制度,切实推动现场规定的执行与实施,以确保安全生产目标的顺利达成。

(7)在保障道路现状畅通及管线安全的前提下

本施工组织设计的核心宗旨在于维护现有道路的畅通与交通安全,以及现有管线设施的完好,力求在施工过程中最大程度地减少对道路交通的影响,确保交通线路的连续、安全和高效运行。

(8)力求施工方案的适用性和先进性

根据工程项目特性,有效实施流水作业与网络技术整合策略,优化劳力、材料及机械设备资源配置,积极推广采用四新技术。始终坚持实事求是的原则,旨在提升方案的适用性、合理性、先进性和经济效益。

(9)科学配置的原则

依托我单位强大的技术实力与施工设备配套优势,以及项目管理的专业特长,我们将针对本工程的规模及管理目标,实施科学的资源配置策略。我们将派遣具备类似工程实践经验的管理层人员和专业化的土石方施工团队,并配备高效先进的施工设备,确保资金流动性的顺畅运作。

到专款专用。

(10)遵纪守法的原则

在施工过程中,严格遵循国家法律法规,充分保障群众权益,尽力减小对周边居民生活的干扰。

第二章 项目管理团队概述与人员配置

第一节 项目团队构成详情

姓名

性别

年龄

职称

专业

资格证书编号

拟在本项目中担任的工作或岗位

邓大鹏

38

高级工程师

道路工程

陕261070804857

项目经理

杨建军

49

高级工程师

土木工程

陕人职字[2009]160号

技术负责人

张小龙

40

工程师

土建

61161010002462

施工员

魏阳阳

26

工程师

水利水电

61161060001412

质量员

朱少辉

27

工程师

机械设计

AQX15160001

安全员

陈坤

26

工程师

机电

61161110001088

材料员

饶雪梅

34

工程师

土建

ZIX15150507

资料员

史亚琴

35

工程师

水利水电

1361115362

造价员

饶雪琴

41

工程师

经济管理

61110114000062

合同商务负责人

高宇

35

工程师

园林

61161120000751

机械员

薛文利

37

工程师

工程测量

CEX15160002

测量员

代静

35

工程师

机电

SYX15150615

试验员

第二节施工组织机构

1、项目经理部组成

项目部的组织架构由三位核心领导构成,包括:1位项目经理,1位项目副经理以及1位项目技术负责人。在经理部的框架下,设有如下专业部门:工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部以及安全综合部,共同确保项目的高效运行。

项目经理部构成包括工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部及综合办公室等专业职能科室。针对工程规模与各细分项目特性,项目经理部进一步细分设立了管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队以及附属工程作业队。

(1)项目经理全面负责工程的品质管理、安全监管、进度把控、成本优化以及文明施工等关键履行环节,构建完善的项目管理体系,明确内部各部门职能分配,并定期向总经理提交工作报告。

(2)项目经理部总工:协助项目经理实施质量措施及项目质量目标,对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录;主持日常质量分析会议:对工程成本承担技术管理和方案优化职能;负责办理设计变更和治商工作,落实变更内容;

负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准;负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

(3)项目副经理:负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理;负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作;负责制定、调整本项目施工进度计划,并监督其执行情况;负责制定已完工程成品的保护措施,并交工长落实。

2、项目经理部职责

项目经理部作为施工的核心领导与组织单元,其主要职责在于遵循业主和合同约定,确保高效履行施工合约,达成预定的管理目标。项目经理对外需积极响应监理工程师及业主关于工程的所有指示,内部则协调指挥各施工队伍,成功推进各项阶段任务的完成。项目经理坚守施工现场,全面掌控项目全局,以保障施工流程的顺畅进行。总工程师专司工程质量和技术管理,而项目副经理则专注于施工安全与生产管理工作。

项目经理部在施工全程中,需对施工队的设备、人力资源、资金分配及作业面实施全面且连续的监督与指导,以实现施工效率与效益的最大化。在施工管理中,项目经理部始终坚持尊重业主,遵从监理,严格按照合同条款操作,对业主的需求和监理的指令毫不妥协地执行,坚决防止出现管理人员和作业人员不配合监理的异常情况。自项目启动,即对全体施工人员进行质量意识强化教育,严格执行质量规定,推行严谨的质量管理制度,确保工程质量始终保持优质水准。  为了提升技术管理效能,充分发挥技术管理的作用,我们计划挑选技术能力卓越的人员,从深入理解设计图纸开始,细致复核图纸,制定科学而合理的施工工艺规划,并持续优化,确保施工过程完全符合设计初衷,确保工程最终达标优质标准。

3、项目主要管理人员及部门职责

(1)项目经理

1)、依据合同约定,严谨细致地规划并实施工程项目施工,确保完全符合合同规定的需求。

2)、设定明确的项目管理目标及优化策略,构建完善的管理体系,确保既定目标的成功达成。

3)、构建高效能的项目管理团队,精细规划组织架构,严谨实施人员选拔与角色分配,明确各部门的具体职责。

4)、科学地规划施工进程,高效地制定项目执行方案,严谨地安排工作计划,实施关键的技术措施,优化资源配置,并适时提出具有前瞻性和策略性的建议与决策。

5)、实施严谨的经济责任体系,通过强化管理与科技进步的紧密结合,有效控制工程的工期、质量、安全及成本,从而提升整体的经济效益和综合表现。

6)、建立并有效维护内外部沟通渠道,确保及时、妥善地协调各方关系。

7)、我们积极响应业主及上级业务部门的监督与指导,确保及时向业主呈交工作报告。

8)、负责质量事故的调查与处置工作,主导实施改进措施的执行,并依法行使对相关责任人的经济处罚权。

2、项目技术负责人

(1)、对工程项目质量负责。

(2)、确保施工技术规范及质量验收标准的严格执行与落实。

(3)、负责制定并实施详细的施工组织设计方案,持续进行监控、检查与执行。积极推动和应用最新的科研成果。

(4)、负责支持项目经理有效协调与建设单位、设计方及监理机构的协作,确保工程进度、品质、安全以及成本控制目标的顺利达成。

(5)、实施质量管理策略,实时监控工程质量状况。针对施工过程中发现的问题,组织相关部门进行集体攻坚,深入剖析问题根源,设计并执行改进措施和解决方案,同时明确要求相关人员在规定期限内完成整改任务。

(6)、实施定期的质量工程审核与评价,引领团队参与QC小组的技术突破与优质项目活动,并强化现场质量管理。

(7)、在实际施工现场,我们致力于优化施工组织设计,协同项目经理策划并实施旨在确保工程成本控制在报价范围内的关键策略,并监督其落地执行。

(8)、负责实施针对常见质量问题的预防策略,主导质量事故的调查与处理流程,深入剖析事故原因,并据此制定有效的改进措施。

3、质检工程师

质检工程师隶属于项目经理和总工程师的直接管辖之下,履行其监督职能、实施检查操作,并拥有决定工程质量的否决权力。同时,他们需依据业主和监理的指示,准确无误地记录并提交施工相关文件资料。

(1)、工程技术部

1)、承担工程项目施工过程的全面管理,制定并实施详尽的施工技术操作规程。

2)、承担工程项目的技术组织设计与调度,以及勘察任务,积极参与技术交底过程,并进行全程质量监控,有效解决施工过程中遇到的技术难题。负责竣工资料的编纂和技术总结的编写工作,主导工程的竣工验收保修事宜,确保后期服务的顺利进行。

3)、积极推广和实施创新技术、工艺、设备及材料,激励工程技术人员在施工进程中持续进行经验总结,并致力于研发新的科技成果。

4)、参与工程的验收与计价过程,并对通过检验的产品进行二次测量确认。

5)、承担本合同项目的全面管理职责,确保按照约定时间向业主提交相关报表与资料。

6)、承担工程项目施工方案的规划与执行管理职责,依据施工进度安排及既定工期,适时呈报修正施工计划的建议,待项目领导审批后予以执行。

7)、承担工程项目验收与计价的组织工作,以及各类统计报表的编撰职责,确保按期向相关管理部门提交各类报表。

(2)、质量检查部

1)、按照本单位既定的质量方针与目标,统筹规划质量管理事宜,全面负责质量综合管理工作,并担当质量监督的重要职责。

2)、实施严格的生产、交付与安装过程中的产品标识管理,确保标识方法得当且能有效反映检验与试验状态。承担产品质量标识与可追溯性的全面责任,包括最终检验试验的执行、状态监控、不合格品的控制以及质量记录的维护。制定并执行质量检验评价标准,组织相关人员对工程项目的质量管理进行全面监督和指导。

3)、统筹质量管理职责,策划并实施工程项目中的质量控制小组活动。

4)、质检体系由中心试验室和专业质检工程师构成,他们全面承担起合同区段内的质量管理职责。在施工过程中,质检部与监理工程师紧密协同,实施全程、全维度的质量监控,严格把控质量关。通过质量计划的编订、质量标准的发布、施工过程中的质量检验、施工质量状况的剖析以及质量奖惩制度的执行,质检部确保工程达到优质质量标准。

(3)财务部

1)、主持并执行工程项目的相关财务管理和成本效益分析任务。

2)、负责合同评审,并统筹开展成本预算、规划、核算、分析、管理和绩效评估工作。

3)、负责工程项目的验收计量工作,并指导各施工单位实施责任成本的核算流程。

4)、财务部门承担工程成本的核算与深度分析任务,同时负责施工生产资金的统筹调度,并严格遵循国家相关法规,妥善执行工程施工阶段的财务管理职责。

(4)机械材料部

1)、负责物资采购和物资管理。

2)、承担工程项目物资管理规定之制定职责,监督并指导施工队伍的物资采购与管理工作,并进行考核评估。

3)、统筹管理所有施工设备,负责构建施工机械与设备的管理制度。

4)、在工程管理部门的引领下,我负责参与设备的安装检验、验证过程,并确保其标识清晰,相关记录完整无误。

5)、负责工程项目的验收计价工作,就各施工单位的材料消耗与机械使用费用实施精确核算,并据此评估各企业的机械设备管理水平。

6)、1. 机材部统筹实施全合同段内各类大宗物料的采购,坚持以计划为导向,追求高品质,实现合理价位。 2. 对施工队自行采购的材料,机材部严格监控其质量和价格,以期降低成本,确保质量控制。 3. 针对原材料、地材、周转物资、低值易耗品、辅料、配件及工具,机材部督促各施工队伍按施工需求充分储备,保障施工流程的顺畅运行。 4. 机材部负责合同区域内施工机械设备的统一管理和调度,包括维修保养,以确保设备的良好状态,确保施工机械能按时按需充足供应,满足工程进度要求。

(5)安全、综合部

1)、承担本项目部的运营与管理研究工作,致力于搜集并整理相关行政资讯,为领导的决策过程提供翔实的数据支持。

2)、承担项目部门的行政综合性工作规划、报告与总结的编撰任务,此外还包括执行领导交办的其他文书稿件的拟定工作。

3)、承担文书、质量体系文件、科技及其他专业档案的收集成档管理工作,同时负责文件与资料的指导与控制,确保对上级部门发放的文件及资料进行妥善保管,以保持信息的完整性和有效性。

4)、确保施工指令的精准传达,监督并推动执行过程的实施,同时核查执行状态。实时全面地掌握施工进度动态及遇到的问题,剖析施工现状,有效协调各参与方的关系,掌控劳动力配置、机械设备运用、交通工具调度以及关键物资材料的状态,从而保障施工活动的顺利进行。

5)、为了实现单位设定的安全生产目标,我们致力于构建完善的安全保障体系,并据此制定了详尽的各项安全规章制度。

6)、负责监督安全保证体系的正常运行。

7)、确保安全生产,我们实施定期与不定期的会议制度,旨在传达各级的安全工作指示精神。通过组织层面的严谨管理,制度层面的完善规定,以及全方位的防范措施,切实保障生产活动的安全进行。

8)、项目日常运营与管理工作由综合办公室全权负责,涵盖政治活动的组织、后勤保障、内外部协调,以及与地方政府和当地村民的沟通与关系维护。致力于营造和谐的周边环境,从而为工程实施提供有力支持。

第三章 详细施工规划与布局设计

第一节临时设施

临时设施建设根据本合同工程的实际需要规模和按建施企业常规建设。工地出入口显著位置应悬挂工程概况牌、环保监督牌等相关牌匾,大门及门头的设置要凸显项目名称、施工单位的企业名称及形象标志;主进出口大门牢固、美观,周围应进行硬化处理,并保持整洁主进出口大门附近设置洗车台,沉淀池的设施,杜绝车辆带泥上路;临街施工围挡需设置夜间警示灯,围挡底座涂刷警示反光漆;渣土拉运要符合城市管理的有关规定。

第二节库房

在作业线周边构建多功能工棚,作为工地试验室、材料储存区域及机械设备停放场所。临时建筑采取租赁与自建并举的策略,遵循的建设原则包括:因地制宜,节约土地资源,设计布局科学,旨在降低对施工环境的影响,确保施工便利,同时保证结构稳固,经济且实用。所有搭建与布置均严格依据文明工地建设规范以及公司制定的文明工地创建标准执行。

第三节 高效水资源管理

在工程实施阶段,我们拟配置一辆专用洒水车,旨在作为工地施工水源设备,兼备洒水降尘与土壤保湿的功效。

生活用水引接当地自来水。

第四节高效电力供应与民生用电

电力供应方面,生活及生产用电通过市政电网接入,同时配置有一台备用的移动式120千瓦发电机以满足现场需求。

第五节 平面布置设计

(见后附表)

第四章 高效施工方法与技术策略

一、施工现场准备

进入现场后,积极配合业主单位,做好红线内建筑物的拆迁工作,包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等,对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况,组织力量进行现况管线调查,绘制现况管线分布图,与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案,实施管线改移,保证管线运行安全,为全面开工创造条件,由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时,施工中须与有关管理单位联系,对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。

二、技术准备

1、在收到施工图纸后,我们严谨地组织技术团队深入研读图纸,随之制定详尽的施工组织策划。针对特殊工艺流程与关键区域,我们将执行特定的施工策略。在方案经审批通过后,我们将安排对各工种施工人员进行详尽的技术讲解。

2、确保施工过程中严格遵循完备的规范与规程,并实施详细的验收标准;对工程项目进行细致的划分,设计见证试验计划;明确技术资料管理目标,构建完善的资料管理体系。

3、确保及时编排各类材料清单,并将其提交给材料管理部门以供参考。

三、劳动力准备

1、鉴于本项目的紧迫性和繁重任务,我方特在施工现场成立项目部,由我单位高层领导亲任总指挥,负责统筹各部门间的高效协作,以确保施工任务的顺利实施。

2、为了确保项目施工计划的全面有序执行,我们计划组建一个高效能的项目管理团队,他们将由在技术管理、质量管理、材料供应、人力资源(政工)、安全管理以及经营策略方面具备深厚专业素养的人员构成。

3、为确保工程进度与质量,我们将依据劳动力配置和施工进度计划,优选具有良好口碑、具备高效施工组织能力和坚韧精神的专业施工团队承担施工任务。

4、实施全面的入场管理,首先对所有施工人员进行入场教育培训,针对关键工序和创新工艺方法开展专业技能培训,随后举行动员大会,并对特殊工种作业人员做好充分准备。

四、设备准备

1、各类机械设备,如挖掘机、自卸车、吊车、振动压路机及洒水车,已进行充分预检调试,将以施工进度的实时需求为依据灵活入场。

2、在工程启动前五日,我们计划对部分施工设备进行进场部署。设备入场前,将逐一进行详尽的维修保养与功能调试,确保其处于最佳状态。

3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

第一节 道路基础介绍

本工程项目全长约1994.26米,旨在对XX路(常青路至博学路,水利院单位段330米除外)的南侧辅道实施综合提升改造,涉及市政道路设施的升级、绿化景观的重塑、照明系统的增设以及市政设施的配套更新。具体工作内容包括:铺设40毫米厚的改性沥青车行道,面积约为10458平方米;拆旧并替换原有人行道的地砖与道沿,采用透水砖和花岗岩板进行全新铺设;对现有绿植进行更换,同时构建新颖景观绿化,并对附属设施进行修复和完善;项目预估造价大约为508万元人民币。

第二节准备工作详述

1、清除工程范围内的所有障碍物。

2、根据施工总平面布局规划,建设临时设施,并配置施工与生活用水、电管线,同时进行连接测试以确保畅通无阻。

3、按材料进场计划备料并运到施工现场。

4、严谨研读并审阅施工图纸,参与设计的技术讲解与图纸审议,确保在工程启动前解决所有图纸相关疑问。

5、确保相关人员全面掌握与本工程项目相关的施工指南、验收标准以及各类规范性文件内容。

6、制定并严谨实施施工组织方案及作业设计,确保所有施工人员按照设计要求进行深入学习,同时开展针对性的技术培训活动。

7、确保依据施工现场实际情况设立精确的坐标面平控制桩,并同步设置适宜的临时水准点,严格按照设计规定实施工程轴线的测量与定位。

第三节详细测量与定位

1、对工程坐标、水准控制基点的复核

中标确认后,我公司将与技术负责人协同业主及监理单位展开以下步骤:在测量作业启动前1至2日,提前知会监理工程师。如需监理参与测量,我方将积极响应并将其纳入测量工作进度计划。在复核过程中,若发现交付的桩位实测结果与提交的数据存在超出规范允许误差的差异,我们将立即通报监理工程师,并进行核实和相应的处理措施。

2、测量标准

施工放样作业须遵循GB50026-93《工程测量规范》,在工程实施前,应对设计单位提交的控制点成果进行严谨的复核。复核内容涵盖水准点的闭合精度、导线方位角的闭合一致性以及导线测量的相对闭合误差,只有在所有项目均达到合格标准后,方可投入使用,并需向监理工程师报告相关结果。

3、设置临时水准点

施工临时布控点的工作须在经复核确认后的有效控制网基础上进行。临时水准点的加密安置应优选在稳固且便于观测的地段设立。所有设立的临时水准点必须经过严格的复核程序,确保无误后方可投入使用,并需及时向现场监理工程师报备。

4、平面放样

施工测量,其精确性至关重要,为此,我们强调严谨与专业。为此,本公司将委派最资深的测量员承担本项目的测量职责。在管道和管沟轴线定位后,我们将实施严格的校核措施,包括设置保护桩,放样标记则采用钢钉、木桩标识及油漆标记,具体方法根据工程需求灵活选用。在施工区域,我们会确保所有标记得到妥善保护,并详尽记录定位过程。每一步完成后,都需经过双重核查,首先由内部复核,确认无误后再提交监理部门进一步审验。只有在通过严格复核验证准确无误后,方可正式启动施工。

5、线路放样

施工放样策略强调按顺序分层管理,主要采用全站仪极坐标法对里程桩点进行精确测量与核查,高程通过水准仪进行精确设定。对于路基,依据设计图纸中的各个桩号横断面特性,结合土路肩设计标高和设计边坡,以及实际每段断面底部地形的海拔,我们计算出路基的宽度和两侧坡脚的精确坐标。随后,利用全站仪极坐标法精确测定路边线,并沿此方法进行边沟及相关设施的放样工作。

6、测量放样

(1)在施工启动前,测量团队需首先依据甲方交付的测量基准点、水准点信息,结合图纸所示的线性元素和实地地形地貌特征,严谨选定施测策略。

(2)测量人员依据设计图纸精细标定管道中心线及井位坐标,确保施工准确性。

(3)实施对施工区域的地表高度进行精确重测,以确定所需的挖掘深度基准。

(4)在施工进程中,施工团队需谨慎保护测量基准点,一旦发现其受损,务必立即通知测量人员进行补测,以确保施工放样的精度,包括确定管道中心线、井位,并设立水准基准。所有测量工作需封闭校核,严格按照规定标准控制闭合误差。施工开始前,需对各排水出口的标高进行复核,如与设计数据不符,应及时与设计者沟通协调进行调整。

第四节 高效拆除服务

一、施工流程

项目实施流程如下: 1. 初步测量与线路规划 2. 施工区域围蔽及资源筹备 3. 绿化带的拆除作业 4. 路面结构的剥离与撤除 5. 人行道设施的拆除 6. 零星工程项目逐一拆卸

二、测量放线

依据业主交付的基准坐标点,严谨进行新建道路红线的精确测量,并借此明确施工区域内的拆除工程明细。

三、拆除施工

1、绿化带拆除

针对道路扩建对原有绿化带内灌木、乔木及配套设施、设备的潜在影响,我们计划进行全面的拆除工作。在执行拆除任务之前,我们将与相关部门进行衔接,对于可能涉及的设施(例如路灯)和管线等,请相关部门提前完成迁移或替代。在拆除过程中,我方将负责现场的维护工作,并在拆除后使用绿色遮阳网对绿化带进行覆盖,以保护土壤和确保后续绿化工作的顺利进行。

2、路面拆除

鉴于新建道路的断面结构有所调整,原道路设施需进行全面拆除。

(1)实施铣刨设备对原沥青混凝土表面层进行拆除作业,随后由50型装载机进行精细清理并装车,人工辅助处理现场残留物,确保全部转运至业主要求的弃土接收区域。

(2)采用先进的225-C型破碎机对水稳基层进行有效分解,通过人工与日立330挖掘机协同作业,实施物料的装载和运输,然后转移至业主要求的弃土场地,实施连续不间断的施工流程。

3、人行道拆除

(1)施工过程中,采用挖掘机、推土机、装载机以及各类运输车辆协同作业,对原有人行道进行拆除。

(2)废弃物和建筑垃圾的外运处理:通过配置挖掘机、推土机、装载机以及运输车辆,协同执行,确保将所有废弃物料和垃圾土完全清除并运离作业现场。

(3)路床施工技术要点:采用平地机与推土机协同作业,严格依据设计标高调控路床高度及平整度。完成初步整平后,引入12-15吨级压路机进行密实碾压。在碾压前,务必确保土壤破碎并精细平整。压路操作遵循先两侧后中心,轻压渐增,先慢后快的顺序,横向重叠宽度控制在15-20厘米,纵向则需超过2米。压实时务必均匀进行,以防产生不均衡沉降现象。

第五节沟槽开挖

1、沟槽采用挖掘机开挖。

2、施工流程原则上遵循自上而下的顺序进行,以便于临时疏浚坑槽并确保有效的排水管理。

3、对于深度超过三米且土质条件恶劣的区域,我们建议实施支撑措施以确保稳定性。

4、开挖宽度的确定基于结构底座基础两侧的工作宽度以及支撑和模板厚度的考虑。

5、在施工过程中,务必采取截水沟等防渗措施,以防地面雨水渗入沟坑引发塌方或对基土稳定性构成威胁。在雨天作业时,如遇无法即时继续后续步骤的情况,基底设计标高(需注意:实际挖掘深度应为设计标高减去管道壁厚,再扣除基础和垫层厚度)建议保留约20厘米的预留层,待条件允许时再行挖掘。

6、排水系统设计采用明沟的方式,对于按照施工流程从下游向上游逐段进行的作业,已建管道可借助于市政管网实现有效排水。若实施分段施工,可设立临时集水井,并配备抽水机,确保施工期间的临时排水需求得到满足。

7、剩余挖掘的土壤,应及时转运至指定收纳区域;临时堆放点应设置在距坑边2米的安全距离,以确保空间供后续回填作业,切勿堆积于基坑边缘,以防增加土坡负担并影响操作与运输流程的顺畅进行。

8、确保基坑底面土壤完整,禁止深度挖掘或产生不必要的扰动,如挖掘过深或土壤受到搅动。若遇到此类情况,需移除受扰动的部分,使用石粉或碎石、砂填充至原始标高,并进行密实夯实处理。

9、一、基坑挖至设计高程后,需立即进行中线与水平的精确复核,确认无误后,应迅速浇筑素混凝土垫层覆盖,以防长期暴露遭受地下水或雨水侵蚀。    二、土方挖掘工作采用挖掘机为主,辅以人工操作。沟槽内的土方挖掘完成后,将土石转移至填方区域或按指定地点用自卸车运输弃置。    三、在施工开始前,施工员会详细向挖掘机驾驶员和土方工人说明沟槽的断面形状、开挖顺序以及堆土位置。    四、施工过程中,管理人员需在现场指挥,定期检查沟槽的净空尺寸和中心位置,确保其符合规范标准,防止偏离。    五、为保护槽底土壤完整,挖掘过程中需控制深度,机械挖至接近设计标高时,切换为人工操作,确保不超挖。如有超挖情况,需清除扰动部分,并用中砂回填,用平板振动器夯实。    六、沟槽开挖需保持连续作业,每段长度控制在3-5个检查井范围内,以降低塌方风险,同时密切关注边坡土体及支挡板状况,及时发现并处理潜在问题,预防意外事故的发生。

10、沟槽的挖掘宽度应依据管道基础的宽度,同时考虑两侧的工作面及模板和支撑结构所需的额外空间进行适当拓宽。

11、在基坑底部两侧配置排水设施,每隔大约30米设立一个集水井,以便有效地排放坑内积水,防止坑底土壤遭受过度浸润。

12、在挖掘作业过程中,实施连续监控测量,确保边坡稳定性和基坑尺寸的精确符合。同时严守轴线和槽底海拔高度,使之完全满足国家沟槽工程验收的相关规范标准。

13、沟槽检查验收

完成沟槽挖掘作业后,紧接着进行严格的质量检查与验收。验收内容涵盖开挖轮廓的准确性、槽底的标高一致性、轴线定位的精确性以及沟槽边坡的稳定性。具体的验收标准及检验手段,请参见附录中的相关表格。

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