围墙砌筑工程技术方案文件

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

施工组织设计

第一章全面施工规划与布局

第一节项目实施策略概述

我们衷心感谢XX市XX区城市建设投资发展集团有限公司对我司的充分信赖，赋予了我们参与本项目的投标资格。谨向贵公司的领导和各级管理人员致以崇高的敬意，并坚信在未来的合作中，我们将共同建立稳固的业务伙伴关系与深厚的友谊。

在收到招标文件后，我司积极组织工程技术人员对文件进行了深入的研读与集体探讨。针对东新单元XC0607-R21-10地块的万华酒店南项目、XC0607-R21-13地块的长隆公寓以及XC0607-R22-04地块（规划容纳12个班级的幼儿园）的收储围墙砌筑工程，我们反复剖析其特性、关键点及潜在难点，进行了详尽的方案比选与论证。目标是确保施工组织设计科学、合理且具备高度的操作性和针对性。为了优化施工组织设计文件并使之更贴合实际，我们曾多次组织专业人员实地考察，对场地条件（包括道路交通、施工区域、供水排水设施、供电状况以及周边环境）进行了深入理解，这些对于施工组织设计的顺利执行和工程进度管控至关重要。

凭借过往成功执行的相似工程项目，我司积累了深厚施工实践与技术积淀，构建了高效且先进的施工管理体系。这为本项目的顺利实施奠定了坚实的基础。在针对本工程的独特性与挑战时，我们拟定了针对性的施工策略和保障措施。如能有幸中标，我方将严格遵循甲方的各项规章制度，全力以赴确保工程的高质量与快速完工。  我公司为本项目配备了专门的项目经理团队，其核心成员包括经验丰富的项目经理及关键管理人员。他们曾负责过多起同类项目，具备丰富的实战经验和精湛的专业技能，尤其在关键技术领域，他们的综合能力和管理水平得以充分展现，将有力推动工程的高效实施。

我公司将秉持"以业主为中心，全情投入"的服务理念，在本工程项目中展现出积极主动的态度和高效的工作效率。我们将致力于拓宽和深化对业主、设计方及监理等合作伙伴的服务内容与深度，妥善协调与各方的关系，包括业主、监理以及相关政府机构。我们将紧密与业主和监理团队合作，虚心接受业主工程师、监理工程师和设计师在整个施工过程中的专业指导、监督和热情协助，共同构建一个团结、协同、高效、和谐且富有活力的工作环境。这样的团队将共同努力，推动项目综合目标的达成。

我司将以坚实的综合实力为依托，凭借卓越的工程品质和具有市场竞争力的报价，坚守‘诚信为本，求真务实’的准则，积极竞标此项目。我们将严格遵循质量管理与保证体系，贯穿执行公司的质量理念：‘以我们的承诺与智慧，雕琢时代的艺术杰作’。

第二节施工部署原则及依据

(一)施工部署原则

本施工组织设计的编制团队由公司各部门、项目管理的核心成员以及各专业技术专家构成，他们将共同投身于本项目的全面施工管理工作中。

本施工组织设计严格遵循招标文件中提出的科学合理施工原则，旨在清晰地阐述项目经理部在工程项目实施过程中的实际操作流程。对各项分项施工工艺的执行、进度安排以及质量保障措施，我们进行了详尽的阐述，旨在为本工程的顺利施工奠定基础，构建出明确的实施蓝图。

任何在本技术标中未详尽阐述的部分，我们承诺将在中标后，依据招标方的明确规定，进行深化和完善。

在编撰东新单元XC0607-R21-10地块的万华酒店南围墙砌筑工程、XC0607-R21-13地块的长隆公寓围护结构施工以及XC0607-R22-04地块（规划容纳12个班级的幼儿园）收储围墙建造施工组织设计方案时，我司依据项目特性及过往累积的专业知识，严格遵循如下准则。

1、认真贯彻执行国家的方针、政策

在编撰东新单元XC0607-R21-10地块万华酒店南围墙、XC0607-R21-13地块长隆公寓围护结构以及XC0607-R22-04地块（规划容纳12个班级的幼儿园）收储围墙砌筑施工组织设计的过程中，务必遵循国家的方针政策导向，严格遵守审批流程；始终坚持按照基本建设程序进行操作，并且毫不妥协地执行针对上述项目制定的国家规范和施工规程。

2、严格遵守施工合同

按照招标需求及施工合同的既定条款，我们将严谨执行合同约定，科学规划分期分段实施东新单元XC0607-R21-10地块的万华酒店南围墙、XC0607-R21-13地块的长隆公寓围墙以及XC0607-R22-04地块（规划容纳12个班级的幼儿园）的收储围墙砌筑工程。此举旨在尽早实现投资效益，并有效减轻上述工程对招标方日常运营产生的潜在干扰。

3、合理安排施工程序和顺序

建筑工程产品的一个显著特性在于其固定性，导致各专业施工需在同一场地连续进行。前后阶段之间的衔接并非随意，即使存在交叉作业，也必须遵循严谨的程序和步骤，这既体现了施工过程的客观规律，又反映出对时间效率的追求。针对东新单元XC0607-R21-10地块万华酒店南、XC0607-R21-13地块长隆公寓以及XC0607-R22-04地块（规划为12班幼儿园）的收储围墙砌筑工程，合理的施工程序和顺序安排至关重要。它旨在消除不必要的重复劳动、返工，以及对成品和半成品的损害，从而提升施工效率，压缩工程周期。

4、积极引进并应用国内外先进的施工技术手段，严谨制定科学合理的施工方案。

在建筑工程实施中，提升劳动生产力、确保工程质量、加速施工进程并削减成本的关键途径在于采用前沿的施工技术和方法。在选型施工策略时，务必积极引进新材料、新设备、新工艺和创新技术。在采纳‘四新’的同时，需紧密结合东新单元XC0607-R21-10地块万华酒店南、XC0607-R21-13地块长隆公寓以及XC0607-R22-04地块（规划12班幼儿园）收储围墙砌筑工程的独特设计特性。设计方案需符合施工验收标准、操作手册规定，严格遵守防火、环境卫生及施工安全规定，并确保与施工现场的实际条件相适应，从而实现技术的先进性、适用性和经济效益的和谐统一。

5、运用流水作业法与网络计划工具进行进度规划

在制定施工进度方案时，务必依据工程实际情况，采用流水作业法组织均衡施工，旨在降低各类资源的无效消耗，确保施工进程连续、均衡并富有节奏。在规划东新单元XC0607-R21-10地块万华酒店南项目、XC0607-R21-13地块长隆公寓以及XC0607-R22-04地块（规划容纳12个班级的幼儿园）收储围墙砌筑工程的施工进度计划时，可以选择运用横道图或网络技术手段，科学安排工序衔接和必要的技术间歇，实现人力资源、物资资源的全面优化配置。

6、合理安排布置施工场地

尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，东新单元XC0607-R21-10地块万华酒店南、东新单元XC0607-R21-13地块长隆公寓、东新单元XC0607-R22-04地块（规划12班幼儿园）收储围墙砌筑工程材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。

7、注意降低工程成本，提高经济效益

万华酒店南周边的东新单元XC0607-R21-10地块，以及长隆公寓所在的XC0607-R21-13地块，以及规划配置12个班级的幼儿园所在的XC0607-R22-04地块的围墙砌筑工程，旨在实现外观舒适且美学感十足的目标。对此，我们强调材料选择的精致与工艺的精细。施工过程中，应注重材料的合理选用与有效利用，此举既能降低建造成本，又能避免资源浪费。

(二)施工部署编制依据

(1)编制依据

《工程测量规范》GB50026-93

关于建筑地面工程施工质量的验收标准：中国国家标准GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

关于砌体工程施工质量的验收标准：中国国家标准GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》

《砼质质量控制标准》GB50164-92

第三节详细描述与管理期望

(1)工程概况

本项目涵盖东新单元XC0607-R21-10地块的万华酒店南围墙砌筑、XC0607-R21-13地块的长隆公寓周边围墙建设，以及XC0607-R22-04地块（规划容纳12个班级的幼儿园）的收储围墙工程。工程内容主要包括废旧围墙的拆除、新围墙的施工以及场地的绿化工作。

(2)工程质量目标：

符合（工程施工质量验收规范）合格标准。

(3)工期目标：15日历天。

(4)目标保障：严格遵循国家安全生产管理的相关规定

(5)项目地址涵盖以下几个区域：万华酒店南侧的东新单元XC0607-R21-10地块，以及东新单元XC0607-R21-13地块的长隆公寓，还有东新单元XC0607-R22-04地块。

第四节项目部的设立和岗位设置及相应的规章制度

我司郑重声明：项目负责人及管理团队将在工程实施全程坚守职责，驻守施工现场。项目经理将确保施工期间现场劳力、物资（包括材料、机械设备和工具）充足，凭借卓越的协调能力和丰富的实践经验，确保工程按计划无碍进行，不受农忙或节假日等因素影响，以满足发包方与监理工程师的期望。

(一)项目管理体系

1、项目管理权限体系：我公司遵循公司既定程序，实施对本项目的全面授权，明确将项目管理权授予项目经理。项目经理全面负责工程的六大关键领域——质量、安全、工期、文明施工、经济效益及服务质量，采用‘项目法’管理模式执行。在施工全程及工程竣工后，公司将依据内部管理目标对项目经理及其团队进行综合性评估，并依据内部管理条例进行奖惩措施，确保公司的有效监控与管理。

项目经理部严格遵循公司发布的项目管理手册、公司文明施工指南以及公司安全施工准则进行操作。

(二)工程项目管理机构及职责

我司将以项目管理法实施施工，组建专门的工程项目经理部。依托我公司的集团技术及组织实力，我们将选拔具备深厚同类工程总承包管理经验、服务态度优良且勤勉务实的工程技术和管理人员阵容，确保高效运作。

通过构建完善的项目管理体系，优化质量控制、技术实施、进度规划、成本管理和合同履行流程，确保总承包商对工程全程实施的有效驾驭，从而达成工程合同的所有规定目标。

一、项目部组成及建立

1、项目部机构的启动

通过精准设定每个项目管理人员的责任、权力与利益，确保团队运作井然有序且高效，此举旨在显著提升项目经理部的工作效能。进而，这一举措有力推动了管理整体实力的增强。

能够投入更多的精力与时间，对复杂的管理体系进行全面深入的剖析，实现项目全局的统筹兼顾，确保每个环节协同有序。决策精准，策略明晰，始终坚持有备无患，每一步行动皆谋定而后动。

确保每个管理人员的工作质量和效率得以提升，遵循已建立的项目管理制度，实施严格的监督与规范。以此实现项目管理中的'有法可依，执行坚决，违规必究'的现代化管理理念。

我司始终坚持将社会效益置于经济效益之上，视项目施工职业道德为专项考核的重要标准。在项目管理过程中，我们积极倡导并广泛推行这一原则，以此来树立客户信赖，谋求市场回报。

实施策略包括将项目施工的职业道德内涵及其明确标准细化并贯彻至每位管理人员及操作人员，通过与薪酬挂钩的方式确保执行到位。我们将致力于实现无论业主或监理在场与否，施工质量始终如一，从而让业主和使用者能够安心享受高标准的精品工程所带来的优质使用体验。

2、项目部高效运作保障措施

构建高效能的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、精湛业务能力、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担任核心职务。

构建并严格执行项目经理、工长、内业管理、物资、设备及薪酬福利等职务的职责体系，工程领导团队将定期对各专项专业实施绩效评估。

实施严格的激励与约束机制，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期举行项目经理部管理团队会议，对工作质量进行细致核查。

实施工程领导小组的现场办公机制，规定每半个月召开一次现场办公会议，着重于解决项目的资金、质量与进度的关键问题，始终坚持资金保障，以此推动项目各项工作的高效运作。

每日午后，项目经理主持的班后总结会议定期举行，旨在协同规划次日工作任务。每周例行举行一次监理联席会议，参会人员包括建设单位的代表，质量安全部、技术部等相关部门，以及监理公司驻场代表、项目部高级管理人员和班组主管。

本次例会的核心议题包括质量控制、进度管理与施工技术难题的探讨。我们旨在明确每个问题的解决方案及实施时间，并将会议决议整理成详细的纪要。

构建一支组织效能卓越、技术精湛且富有战斗力的作业团队，强调持续奋战的精神风貌。

(三)主要负责人及岗位职责

一、项目管理人员的主要职能

1、项目经理

项目经理全面承担东新单元XC0607-R21-10地块万华酒店南围墙砌筑、XC0607-R21-13地块长隆公寓及XC0607-R22-04地块（规划12班幼儿园）的收储围墙工程的质量管理。其主要职责包括：主持项目经理部的整体运营，协调各部门间、项目部与施工队伍、总公司、业主以及其他横向单位的关系，进行生产调度，制定施工组织方案，并确保计划进度的顺利实施。

2、技术负责人

担当现场技术质量管理的核心职责，并协调各项技术管理活动的顺利进行。

3、项目施工员

履行工程实施策划的主导职责，致力于优化施工策略，严谨审阅施工图纸，提出书面审查建议。同时，确保技术交底的全面执行，根据交底要求有序组织施工活动。

4、项目质检员

承担工程质量的预先控制、检测任务，参与隐蔽工程验收，实施技术复核，进行质量评估，并负责技术资料的整理与收集。

5、项目安全员

致力于施工现场的安全动态监管，同时兼顾消防防护与环境保护职责。

6、材料员

主持材料的询价、采购作业，统筹供应计划并实施有效管理，同时监督运输工作的全流程进行。

二、项目管理人员岗位职责及安全职责

1、项目经理岗位职责

(1)严格遵循国家和上级的方针政策，以及公司的各项规章制度，全面担纲施工组织与质量管理。深入剖析工程承包合同，统筹规划施工项目的整体管理工作，恪守合同条款，并主导资金回收事务。

(2)主导或参与施工组织设计与质量规划的拟定，承担总体进度计划的编撰，以及施工方案和质量、安全管控措施的构建与实施工作。

(3)负责监督和管理施工项目的各个环节，包括内部和外部的分部分工程或专业项目，主持施工队的工作，对施工队的工程进度（工期控制）、质量保障、安全管理、成本控制以及文明施工进行全面的协调和责任承担。

(4)依据公司的年度、季度及月度施工生产规划，负责编排施工项目的年度、季度、月度与旬度作业计划，同时编制劳动力需求、材料（含周转工具）、构件、机械设备及资金等资源的用量分配方案。

(5)有效组织和高效管理施工现场的人员、资金、物资等关键生产要素，通过建立并维护与建设单位、设计单位、监理机构以及地方行政管理部门和施工队伍的良好合作关系，迅速响应并解决施工过程中遇到的各类问题，从而确保施工项目管理目标的顺利达成。

(6)积极履行接受来自职能部门、上级机关及地方监管部门对工程项目实施的监督、核查与审计，定期向企业法定代表人（或授权代表）提交工作报告。

(7)实施严格的施工项目核算体系，强化成本与预算管控，强调成本信息的实时反馈，以便迅速识别并解决潜在问题。定期举行月度成本剖析会，或根据分部工程进度适时进行，以促使项目团队全面掌握经营状况，明确计划收入与支出动态，确保各项费用严格按照预定计划得到有效约束。

(8)严谨管理项目的技术经济资料，确保及时完成各类签证手续，并与建设单位以及其他相关机构顺利进行结算及索赔事宜。

(9)建立健全财务管理体系，实施严格的成本控制措施，强化成本管理，并进行详尽的经济分析与核算，以提升经济效益。

(10)我们积极推行市场调研，主动搜集工程建设的动态资讯，投身于项目跟踪、公关事务，并致力于区域市场的开拓以及本项目的延续性工程开发工作。

(11)确保施工现场的文明管理，迅速识别并妥善应对各类突发状况。

(12)做好项目部的思想政治工作。

(13)负责项目实施过程中的检验、评估与奖励申报相关工作，以支持公司的整体运营和发展。

(14)统筹管理项目部的内外部事务协调工作

(15)完成领导交办的其它工作。

2、项目经理安全职责

(1)项目经理担当项目安全生产的核心领导角色，全面负责并亲力亲为地引导和监督各项安全工作的实施。

(2)严格遵循国家关于安全生产的方针、政策及各项法律法规，以及相关的安全条例、规程和标准。全面负责本项目的安全生产责任制构建，并构建完善的生产安全保障体系，包括实施并监督执行‘十二项核心安全生产管理制度’。

(3)严谨贯彻"五同时"原则。每月定时举行一次安全会议，详尽审议本月的安全生产状况，规划下月的安全任务，并做好详尽记录。针对发现的安全生产问题，我们将提出明确的改进方案，确保其得到切实的执行与实施。

(4)项目启动前，须由相关部门负责编撰详尽的安全设计方案或制定针对性的安全措施计划。针对重点工程、关键区域以及运用的创新技术与工艺，应单独拟定专项安全设计和措施，并遵循审批流程后方可执行。

(5)1. 定期执行月度安全生产全面核查，详细记录检查结果。针对发现的问题，明确责任人和整改期限，确保及时解决。对于本单位无法独立处理的问题，应迅速采取应对措施并上报上级部门。2. 实施不定期的安全隐患排查，及时处理潜在风险并阻止违规操作。一旦发现可能威胁人身安全的紧急状况，务必立即暂停作业，撤离相关人员，迅速采取有效措施消除危险，随后立即将情况上报给上级领导。

(6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行”三级”教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。

(7)确保严格执行班前安全培训机制，实施不定期职工安全检查，合理运用劳动保护专项基金，购置必要的劳动保护设备，致力于构建一个安全的工作环境，从而降低安全事故的发生率。

(8)当遭遇事故时，首要任务是迅速前往现场指挥救援，以防止事态进一步恶化。同时，务必确保现场保护措施到位，并严格按照规定时限和程序向上级相关部门如实汇报，杜绝隐瞒行为。参与事故的调查与分析，遵循"四不放过"准则，形成详尽的事故调查报告及处理建议，待批准后执行。

(9)采纳并实施员工提出的关于安全生产的创新建议和技术改进计划。同时，我们致力于汇集和总结安全生产的经验分享，对表现出色的先进个人和团队予以表彰和奖励。

3、项目技术负责人岗位职责

(1)承担现场技术质量管理的监督与执行，并有效协调各项技术管理事务。

(2)负责施工组织设计编制；

(3)审核并解决现场重要技术问题；

(4)负责现场全面质量监督控制；

(5)主持并实施对各细分项目及部分工程的质量评估工作。

(6)搞好资金管理，控制工程成本；

(7)确保项目施工进度的顺利推进，同时保证施工质量的高标准严要求。

(8)积极参与竣工验收的筹备工作，包括绘制竣工图纸，整理验收相关文件，编撰并参与竣工验收报告，以及后续的整改工作组织协调。

4、项目技术负责人安全职责

(1)在项目经理的直接指导下，项目经理承担着本项目的安全工作核心技术领导职责。

(2)严格遵循并切实执行国家关于安全生产及劳动保护的方针、政策、法律法规，以及上级颁发的相关安全生产规章制度、规程和标准。

(3)项目工程部需严谨审阅施工设计图纸，针对重要工程、核心区域以及创新工艺与新技术，拟定相应的安全设计或安全技术实施方案，经相关部门审批后，积极监督执行。

(4)推进组织内人员对安全生产新技术、防尘与防毒防控措施，以及劳动保护关键技术的深入研究。

(5)承担干部及员工的安全技术教育培训职责，严谨监督特种作业人员的培训进程，包括考核、证件办理，以及对新入职员工的三级安全教育、转岗人员的培训与考核。此外，还需确保对新技术、新工艺、新材料和新设备启用前的技术培训工作进行有效实施。

(6)负责组织权限内临时设施的安全技术评估，并参与集团公司及处级单位安排的大型临时设施的技术鉴定工作。同时，对鉴定结果的整改意见和执行措施进行督促与落实。

(7)每月参与安全生产例会，详尽审议安全生产动态，对提出的改进措施进行追踪并确保其有效执行。

(8)积极参与每月例行的安全生产全面核查，对发现的问题提出改进策略。

5、施工员岗位职责

(1)精通施工项目的合同条款、图纸规范、质量标准及相关规程与规定

(2)监督施工现场作业，及时发现并妥善处理技术难题，确保施工进程顺利进行。

(3)确保项目施工进度的顺利推进，同时严格把控项目的施工质量标准。

(4)承担专业技术监督与管理职责，优化施工现场布局，实施严格的检验与验收流程。

(5)承担施工现场的样板转换工作，并进行班组作业工艺的详细讲解，确保施工过程的精确记录。

(6)有效处理现场技术难题，并积极维护与设计单位及监理机构的顺畅沟通与信息反馈。

6、材料员岗位职责

(1)根据采购计划（或采购清单、采购合同）的规定，承担采购物资的接收与执行工作，并负责零星物资的采购任务。

(2)承担采购物资的验收职责，确保入库物资配备齐全且具备有效、合规的质量凭证。对物资的种类、规格、数量和质量严格把控，并按照规定实施标识管理。

(3)确保物资的入库出库记录精确无误，实现账目、卡片与实物的对应一致。

(4)确保物资发放的精确无误，贯彻先进先出的原则，同时实施对库存物资的有效保护与妥善保管。

(5)确保及时向项目经理汇报物资消耗详情，以确保物资供应能满足工程进度的需求，并在业务层面接受材料部门的专业指导。

7、质检员岗位职责

(1)在业务操作中，全面理解并掌握工程项目相关的合同条款、图纸设计、质量标准以及各类规范和规定，积极接受质安部门的专业指导。

(2)履行与材料管理员共同的物资质量验收职责，指导并监督现场施工过程中的质量控制，担当分项和分部工程的检验工作，实施质量等级评定，严谨记录质量状况，全面负责施工质量，并及时向项目经理及质检安全部门报告施工质量动态。

(3)承担与甲方、监理及质监等相关机构的质量验收协作，对于验收过程中发现的问题，监督施工队伍严格依据规定进行整改。

(4)确保按照竣工验收的规范，对施工过程中产生的技术资料进行系统化的整理与编制，力求信息精确、完备、齐整，并保证提交的时效性。

8、资料员岗位职责

(1)按过程控制程序收集过程检测资料；

(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；

(3)负责现场技术文件、往来文件保管；

(4)负责竣工资料整理、归档；

(5)负责现场办公室日常文秘工作。

9、机械管理员岗位职责

(1)依据施工组织设计，有序编撰并提交设备进场及调拨申请单。

(2)负责确保设备入场的安全准备工作，并参与设备的安装、调试以及验收流程。

(3)确保操作人员严格遵循安全技术操作规程，并及时完成各类原始记录和资料的搜集与上报任务。

(4)实施对操作工人的持证上岗制度，并确保他们接受技术业务培训前的必要准备。

(5)承担现场机械设备的有序施工管理与日常维护，确保安全用电作业规范执行。

10、专职安全员岗位职责

(1)承担项目经理委派的工程项目安全管理工作，致力于贯彻并实施国家现行的劳动保护和安全生产方针、政策与法律法规。致力于推进本施工项目的安全管理达到标准化（达标）目标，确保安全目标的顺利达成。

(2)负责记录日常项目施工中的安全检查详情，积极参与项目部的安全管理文档编撰，确保记录详尽、资料完备，并能迅速完成归档工作。

(3)实施全员施工人员的岗前安全培训

(4)执行现场施工设备及脚手架等设施的安全核查，以消除潜在的事故风险。

(5)确保实施并监督施工现场的操作安全规程，主持定期的安全会议。

(6)撰写并向项目经理提交关于安全管理工作的报告，详实陈述工作情况。

(7)确保全面掌握并遵循当地的法规政策，切实执行环保措施的各项要求。

11、造价员岗位职责

(1)参与图纸研读与会审，积极提出疑点，并对会审过程中所遗漏的问题负起责任。

(2)承担施工图纸的编制工作，包括预结算与工料分析，并对工程施工队和劳务层的结算进行审核和修订。

(3)负责按月制定工程进度预算与材料价格调整（依据材料员提交的市场价格或财务部门提供的实际费用），并确保及时提交相关部门进行审批。

(4)实时响应现场设计变更与签证，适时调整预算安排。

(5)确保对市场价和预算价有精确的了解，并据此适时调整预决算方案。

12、施工队长岗位职责

(1)负责工程队伍的全面管理，引领施工人员执行安全、文明施工规范。

(2)负责支持项目经理在建设进程中实施的各项协同任务，并有效管理劳资关系，确保平稳运行。

(3)依据施工进度规划，配置施工人员并执行相应的工程项目，以确保工程按时完成。

(4)协助质量管理人员进行工程验收；

(5)负责主持工程施工工艺技术的详细讲解，并严格监控各施工班组，确保他们按照国家规定的施工标准和质量管理制度进行作业。

(6)班组操作人员在领导的指导下实施严谨的'三检'程序，即自我检查、相互核查与交接验收。

(7)确保现场施工过程的详尽记录，积攒作为工程竣工验收的原始依据。

(8)负责协助项目经理制定施工预算，并有效监控各项财务收支情况。

三、对项目管理工作的主要要求

1、施工组织设计交底

项目经理在施工队伍入场后，主持召集全体工地成员进行详尽的技术交底。此交底涵盖了本项目的操作流程、工期安排、质量控制、成本效益优化、消防安全规定以及工地行为准则等重要事项，并确保进行书面记录，每位参与者需签署确认，每人将获得一份副本。

2、工地定位放线

施工前，务必对作业区域进行实地测量，核对图纸数据，如遇尺寸偏差，应迅速与监理部门沟通，及时办理相应的修改手续。

3、施工调度

合理调度人员、材料及机具，依据施工进度与实时情况，对于优化施工调度管理、提升工作效率、压缩工程周期并增强经济效益具有深远的影响。

4、施工日记

施工日志作为工程项目全程记录的重要文档，其主要功能在于详尽地回顾施工进程，服务于工程管理中的备忘与核查。具体要求包括准确记录每日施工的日历日期，描述当日天气状况，详细列出施工内容、参与人员、材料消耗、工作进展、现场环境以及隐蔽工程验收等相关工程事务。至关重要的是，施工日志需确保做到每日连续记录，不得间断。

5、施工检查

在施工管理流程中，施工检查扮演着不可或缺的关键角色，它直接体现着管理人员的专业素养和职责履行。具体而言，施工检查涵盖三个主要维度：

(1)工艺质量检查

专职工地质检员负责监控各施工阶段及工序的现场执行，确保其严格遵循施工工程质量验收标准。一旦发现不符合规范的情况，他们将立即进行纠正，以预防潜在的重大损失。

(2)安全检查

施工现场的安全管控要点如下： - 防火设施的彻底核查：确保消防设备齐全且处于良好状态。 - 明确禁烟区域：施工现场严禁吸烟行为。 - 电器使用规定：禁止使用电炉、电热锅等烹饪工具，以防止火灾风险。 - 电路管理规范：仅授权专业电气人员进行电路安装与维修，防止意外触电事故。 - 安全装备强制佩戴：所有施工人员必须严格遵守佩戴个人防护装备（即安全三宝）的规定。

(3)施工质量检查

1)施工操作质量的巡视检查

操作失误与规范不符可能导致的质量问题不容忽视，特别是隐蔽工程，其外观完好但可能潜藏风险。因此，质量管理人员应强化过程质量的监督巡查，对于隐蔽环节，务必与监理机构共同进行隐蔽工程验收，并详细记录。对于任何违规操作和不符合质量标准的情况，应及时纠偏，以预防问题于初始阶段。

2)工序质量交底检查

工序间的质量交接核查强调的是，只有在上一道工序经过检验并获得认可后，方可移交给下一环节。这种逐级把控的方式确保每一环节严谨不松懈，从而强有力地保障了整个项目的工程质量。遵循着明确的标准，即上一道工序未达优质标准前，严禁进入下一道工序施工。

6、完工后工作

项目竣工后，施工团队将撤离大部分人员，为确保工地的后期维护与管理，应筛选并保留一批技术精湛、细致入微且责任感强烈的全能型人才驻守。他们的主要职责包括以下几个方面：

(1)质量检查

严谨审核各项工程的质量，对发现的瑕疵规定时限进行整改和完善，特别关注隐蔽部分的细致检验。

(2)现场清理工作

整理并净化工作区域，确保现场整洁无瑕，特别要对污染区域实施彻底的清洁作业。

(3)内部初检

项目班组与公司相关人员在正式验收前，将协同进行内部初步检验，目标是确保在验收时一次性达成优质标准。

(4)在内部初步核查确认无遗漏后，我们已知会业主，提议由监理机构主导进行全面的竣工验收。验收过程中，我们将详细记录任何发现的问题，以便后续进行有效的整改措施。

(5)现场机具余料撤场

执行现场设备与物料的详细盘点及检验，确保所有设备在封装后安全运输，防止损坏。多余或不必要的物料需有序整理并捆绑，对易受损或污染的材料实施妥善保护。在装载过程中，务必遵循合理性原则，以避免产生不必要的经济损失。

(6)整理归档技术资料

在工程收尾阶段，我们将按照公司的规定，整理并装订所有技术文档，形成标准的五份副本，分别提交给业主、监理机构、质量监督部门、本项目团队以及城建档案馆。若业主或监理方有额外的需求，将遵循其指示进行相应的处理。

(7)编送竣工决算书

依据施工图纸、报价清单及施工过程中产生的变更文件，严谨地进行工程量核算，随后提交公司内部审核，再递交给业主和监理机构进行审批。并提前约定审定的具体时间点。

针对验收过程中发现的问题及使用环节中的不足，我们将严谨地实施改进措施，并确保后续的跟进访问工作得以妥善执行。

第二章施工现场平面布置方案

第一节施工总平面布置原则及依据

本工程施工场地的总体布局将依据工程所处的地形、地质特性以及现场实际情况进行详细规划。

在具体的规划部署中，我们充分利用现有施工区域的地理条件，科学地进行空间布局与整体调度，确保各个施工阶段都能顺利且有条不紊地展开。同时，我们致力于减少对耕地的占用，并积极采取措施保护施工区域及其周边环境的完整性。

设施布局应遵循基本原则：注重合理性与紧凑性，坚持节约经济，强调实用便利，以便于管理，目标是保障施工全过程的有序进行，确保施工效率与安全并重。

项目周边道路交通设施完善且通畅，室外物料的临时储存区域广阔，施工期间的临时水电供应管道齐备并可供随时使用。

在建筑工程初期，通过合理的临时设施配置，能够有效适应工程进度中的动态调整和设备迁移，从而避免施工过程中不必要的暂停和资源浪费。

为了确保工程的施工质量与合同约定的进度顺利完成，保障业主按期投入运营，实现实时项目管理并迅速解决各类现场问题，我司需建立配套的办公设施（包括办公室、仓库及现场制作工棚），并在适宜的位置设立项目经理部进行有效管控。

实施分区策略，确保施工区域与办公区域互不干扰，以维持招标单位的日常运营顺畅。施工队伍入场前，我们将与业主及监理方密切协作，优化临时设施设置，务求在施工开始前完成相关筹备，从而提升工作效率。

我公司自行在场外设置临时食宿场所。

(一)本工程施工现场平面布置原则如下：

1、在确保施工流程顺畅的前提下，力求最大限度地减少对施工区域的占用

场地布置与加工应尽可能适应现场条件，设于建筑物内部。

优化土地利用效率，通过减少施工占地，有效地降低了场内运输需求及临时水电设施的配置，此举既有利于运营管理的便利性，也相应节省了施工成本。

我司针对场地缩减的需求，实施了一系列技术创新措施。其中包括：精确核算各物料在施工现场的储存需求，从而优化仓库和堆场布局；对于适宜在外场加工的构件，我们选择实施外场加工策略。

2、在确保工程流畅实施的同时，力求最大限度地降低临时设施的消耗

在规划临时设施时，应优先考虑选择对大面积施工干扰较小的区域，并确保其布局不妨碍常规施工流程。同时，对于临时水电系统的配备，务必优化管线布局，力求实现线路长度的最小化。

3、极力优化现场内的物流路径，特别强调最小化内部重复搬运

为了最大限度地缩短物流距离，各类物料需按既定计划分期分批进场，以便有效利用场地空间。优化生产作业流程的布局，确保施工机械设备和材料、半成品等存放位置尽可能接近使用区域。在选择运输手段与工地交通道路时，务求降低材料及资源的运输距离和转驳次数。在条件允许的情况下，优先降低楼面水平运输的工作量。

4、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求

确保施工流程的顺利实施，场地内的道路交通需保持畅通，机械作业所需的管道设施不得对交通构成阻碍。所有易燃设备区域（例如涂料材料仓库等）以及可能对健康产生危害的设施，必须符合消防安全标准，并布局于开阔且盛行风向的下风地带。

在确保遵守基本原则的前提下，施工现场平面布置应充分考量具体环境因素，包括施工总平面图的规定、所采纳的施工技术和进度安排，通过设计并评估多个备选方案，以期优化实施方案。

进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。

(二)其它原则

现场平面布局设计需全面兼顾交通流畅性、安全生产、文明施工原则，旨在降低二次搬运，兼顾环境保护目标。依据工程实际用地状况及业主的用地规定，务求实现对场地的科学且合理的规划。在布局中，将优先实施场地硬化、绿化、照明提升以及环保措施（包括防尘、降噪、废水净化处理），同时强化现场管理，确保各项标准得到严格执行。

1、平面布置策略随工程进展动态调整，确保各阶段平面布局与其相应施工关键任务紧密结合。

2、所有施工材料的储存位置均置于垂直运输设备（塔吊）的工作半径内，旨在有效降低二次搬运的需求。

3、中小型机械设备的安置应确保在安全区域内，与主体结构的外部边缘保持至少20米的距离，以防止遭受高空坠物的风险。

4、在设计临时电力供应与电线布局时，务必遵循原则：电线应远离人员密集的楼梯出入口及可能遭受高空坠物风险的区域，优先考虑采用隐蔽铺设的方式以确保安全性。

5、本项目将大力强化现场安全管理工作，严格遵照我公司的《项目安全管理手册》实施规程。

6、本项目将着重强化环境保护与文明施工的管理措施，旨在持续维持工程现场的整洁、卫生及有序合理性，确保东新单元XC0607-R21-10地块的万华酒店南侧、XC0607-R21-13地块的长隆公寓以及XC0607-R22-04地块（规划容纳12个班级的幼儿园）收储围墙砌筑工程在环保与节能方面达到绿色建筑的高标准，实至名归地展现其绿色特质。

7、规划和布局粉尘排放控制设施、废弃物管理系统以及噪声控制装置。

8、确保现场道路的宽敞与适宜，以便大型运输车辆顺畅通行并保证其稳定性。

第二节现场布局详解

(一)基础施工阶段工平面布置：

在施工初期的平面布局阶段，对于工程连续性至关重要，需全面规划并确保布局完备。首要任务是实现‘三通一平’设施的配置，与建设单位紧密协作，确保临时供水、供电线路在项目启动前得以顺利接入并敷设完毕。

在基础工程施工启动前，生活与生产临时设施的搭建工作须已完成。施工现场区域需依据本工程设计规范设置周界围墙，配备专用出入口，并确保全面封闭管理。

项目现场内配置了全面的设施，包括工程部门、技术部门的工作区（如会议室）、存储区（如材料室和工具室），以及重要功能区域如配电室和门卫室。

(二)消防施工阶段平面布置

在当前施工阶段，我们部署了物料提升架，并依据主楼外墙的消防安全施工规定，对现场的材料加工与存放区域进行了相应调整，以确保其满足消防安全需求。同时，我们已设置了宽敞的材料加工及堆放场地。

我司将以施工现场实际情况为依据，科学规划施工机械与机具场地及临时设施的布局。

鉴于工程现场场地的局限性，我公司将依据施工平面布置图的规划，科学地调配场外地施工区域，并有效协调交通运营事宜。

(三)现场布置

1、运输通道：

项目场地内、外的材料运输道路已得到优化提升，室内的空间布局丰富，具备了利用总承包单位配置的塔吊进行垂直物料输送的能力。零星材料可通过内部楼梯便捷搬运，充分保障施工需求。随着各专业施工单位全面展开作业，现场通道众多，整体能够有效支持外墙装饰人员及物资的顺畅运输。

2、仓库布置：

鉴于外装饰材料的多样性、价值跨度大以及其阶段性需求特性，结合本工程区域的划分，我们计划如下配置现场仓库。

(1)临时物料存放区：专设于户外，用于储存诸如石材、构件、铸件型材等对周围环境影响较小的材料。该区域的位置需与业主相关部门协商确定，主要用于卸货后暂时存放，随后将迅速转移至各个施工楼层进行进一步处理。

(2)作业点材料储存区域规划：根据工程进度，我们将实施有序的分期分批管理，确保每天使用的材料按需进入施工现场。鉴于工程楼层众多、施工范围广阔，设立作业点材料堆放处旨在优化材料运输、存储，同时方便对现场成品与半成品的加工。此举适应于外装饰施工的连续作业流程。

3、临时加工区设置：

本项目着重于利用预先加工的外装饰材料，为了确保工期目标，我们将优先考虑在供应商处进行材料的就地加工，以减少现场复杂的工序。因此，现场仅需设立简易加工区域，主要用于石材及少量线条的后续处理。

4、生活、办公设施搭建

(1)、在构建生活及办公设施的过程中，我们应当充分考虑业主的建议和现场的实际需求，允许在施工进场前进行相应的调整。以下是初步的设计构想：

a.项目施工场地外，施工人员的住宿区域将另行规划安排。

b.办公设施布局：为了有效增强与业主、监理及其他相关单位的沟通与协作，实时掌握工程动态并迅速解决问题，现场办公室建议设于施工场地内部或户外临时结构内。

c.工人临时卫生间：依托总承包方已有的卫生设备设施，专供施工人员日常使用，并确保由专人负责定期清洁维护。

d.项目