EPC房建施工组织设计投标方案(学校、公建、商业房建)

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一篇高效项目设计与团队管理策略

第一章设计与进度管理方案

第一节优质设计与全方位支持，明确的时间进度安排

一进度计划细节书

致：建设管理中心 (招标人名称)

响应贵校广东***幼儿师范高等专科学校新校区建设工程勘察设计施工总承包工程的招标邀请，遵循《中华人民共和国招标投标法》等相关法规，我方在实地考察项目现场并详研了招标文件中的投标须知、合同条款、设计图纸、工程建设标准及工程量清单等各项资料后，决定全面依照招标文件的要求，慎重提交我们的投标文件，并作出如下郑重承诺：

1、在收到中标通知书并确保地块交付完成相关勘察工作后的二十五个工作日内，敬请提交详尽的勘察成果文件。

2、在收到中标通知书后的十五个工作日内，敬请完成方案设计。

3、在方案设计获得审批通过后的二十个工作日内，需提交详尽的初步设计文档（涵盖设计概算，并包括规划审批的相应时间节点）

4、根据初步设计审查的批准，项目施工图设计已全面完成，确保了本工程于2021年7月21日启动建设。具体时间安排如下：在审查批准后的5个工作日内，需提交场地土方平衡及软基处理的详细方案与竖向标高资料；10个工作日内，应优先提供校区市政配套设施部分的施工图纸，包括道路路基设计、部分土方布局、给排水管道综合管线以及化粪池图纸；而15个工作日内，则需准备好桩基施工图与围墙基础图纸。

投标人承诺严格遵守以下四项勘察设计工作进度节点，确保按时完成。若未能按约定节点履行，同意支付15万元的违约金，并接受从工程款项中相应扣除的后果。

二详细设计进度规划：

1、在收到中标通知书后的十五个工作日内，敬请完成方案设计。

2、在方案设计获得审批通过后的二十个工作日内，需提交详尽的初步设计文档（涵盖设计概算，并包括规划审批的相应时间节点）

3、在获得初步设计审查的批准后，我们将迅速完成所有施工图设计，确保项目于2021年7月21日准时启动建设。具体进度安排如下：在审图批准后的5个工作日内，将提交场地土方平衡与软基处理方案以及竖向标高的详细规划。

在初步设计审查获得批准后的10个工作日内，我们将优先提交校区市政配套设施项目的施工图纸，包括道路路基、部分土方工程、给排水管综合管线以及化粪池等相关内容。紧接着，在15个工作日内，我们将相继提供桩基施工图与围墙基础图纸。

三我们的专业设计服务保障

我们充分具备履行项目设计服务的能力，并郑重承诺与说明如下：

(1)依据中国现行的国家标准、行业规范与地方规程，以及甲方的设计需求，本项目将进行严谨的工程设计。按照合同约定的时间表，我们将提交满足设计深度与质量要求的设计成果，并提供相应的设计服务。对此，我们承诺对所有设计成果和服务的质量承担全面责任。

(2)本项目主要依据的是国家、行业及地方现行的有效技术规范、标准与规程。若在设计合同有效期间内，相关中国的国家标准、行业标准及地方规定遭遇更新，我们将无条件遵照其最新的标准、规范与规程执行。

(3)项目设计团队在公司副总经理的直接领导下，将维持人员配置的合理性与稳定性。项目负责人、专业负责人及核心设计人员需具备足够的专业素养以高效完成设计任务。除非有充分的正当理由，否则禁止随意更换团队成员，任何更换需求均需获得甲方的批准。

(4)确保设计深度与品质的严谨性，若设计文档未能通过政府部门的审批，我们将无偿履行多次修订设计的义务与职责。

(5)在工程设计过程中，我们将积极推动并采用成熟的创新技术、工艺、材料及设备，致力于实现土地、水资源、能源和物料的高效利用，以期达成节约用地、节水、节能和节材的目标。

(6)负责对通过审核的施工图设计进行详细的向甲方及相关专业设计、监理和施工单位进行设计解读，并妥善处理可能存在的设计疑问。

(7)在符合规范的前提下，我们将积极响应甲方关于变更或优化的建议，并执行。若此类变更或优化经确认既不影响功能实现又能实现成本节省或在保持成本不变的同时增强功能，将不会额外收取变更费用。

(8)我们将迅速响应并妥善处理现场设计的任何变更需求，针对设计中的不足进行补充，对设计图纸进行必要的修正，并及时向甲方呈交经过更新或增补的设计文档，确保其符合施工的规范和标准。

(9)在甲方认为复核验算为必要之际，将及时提供详尽的设计计算书（涉及设计输入条件、基础数据、计算策略与结果等），任何专利或知识产权问题不得作为拒绝配合的理由。

(10)承诺在工程设计、施工及验收的全过程中迅速响应并妥善解决遇到的任何问题。

(11)项目实施过程中，我们将按施工进度阶段派遣现场设计代表，参与各类例会及关键会议，确保与现场保持即时沟通，有效解决设计过程中遇到的问题。

(12)我们将积极推动并全面负责工程相关的内外部协调任务，有效衔接甲方、监理、承包商、设备及材料供应方，以及政府相关部门，确保各方合作顺畅。

(13)我们将全力响应并参与甲方安排的阶段审查与过程评估，以及所有对设计工作有益的相关活动。

(14)负责协调并执行对水电、消防、空调、安防以及智能弱电等多元系统的调试工作，并协同进行设备间系统联调，迅速妥善处理设计相关技术难题在调试过程中浮现的事项。

(15)全面参与项目的各个阶段验收工作，涵盖如下环节：详细测试、桩基终孔验收（或桩基验收）、天然基础槽验、基础构造验收、地下及地上结构验收，以及隐蔽工程检查、专项验收、初验与最终竣工验收，对每个阶段均将出具明确的验收意见。

(16)甲方承诺依据中国深圳的相关法律法规购置必要保险，但并不涵盖由此产生的任何额外费用或法律责任。

(17)我们将严谨把控设计进度，确保图纸按时交付，并依据甲方需求及项目实际，合理规划，极力压缩工程周期。致力于优质高效地完成所有设计任务。

四全面的阶段管理与实施保障策略

1、设计过程管理

(1)组织架构与管理：由公司副总经理亲自主导设计团队的管理工作，项目负责人全面负责协调。设计团队细分为各个专业负责人，他们对各自领域的设计师及设计师助理进行专业技术指导和项目运作管理。

(2)关键节点设计评审流程：项目将组织公司级别的专项评审，由项目主管、各专业主管及项目公司的高级评审人员共同参与。此评审旨在充分利用整体技术优势，针对项目的特性和甲方对项目提出的总体需求，进行全面的设计审核。我们旨在通过此次评审提出创新的设计理念，明确设计标准，并确保合理的设计进度安排。

(3)实地考察：项目主管及各专业技术主管须亲临项目地址进行现场勘查，并与甲方进行初步交流。他们应专心聆听，详尽理解甲方的需求，同时协调设计团队与甲方管理层的专业对接工作。

(4)项目策划策略：深入理解并全面把握甲方的项目内部控制规划，科学配置各级设计团队资源。依据项目运作流程特性和工作特性，精心策划各设计阶段的关键工作节点，编制详尽的设计策划方案。在项目执行过程中，确保在每个关键节点配备充足的设计师力量，严格契合甲方设定的项目内部控制时间节点需求。

(5)组织设计编纂：项目主管召集各专业主管，基于与甲方沟通确认的设计里程碑、设计准则、任务书，以及各专业依据自身视角对项目的深入理解，共同构建"设计输入"文档。以此作为设计蓝图，引领设计流程的实施。

(6)构建信息共享平台：为了提升设计工作的协同效率，我们将在项目团队内部建立一个网络化的'协同设计'平台。该平台旨在确保在设计流程中实现与甲方、各部门专业人员以及跨部门的有效沟通，从而实现信息的即时、准确传递，保证所有相关人员都能及时获取所需信息。

(7)在设计流程中，针对本项目特别强化了监控环节，包括各级评审人员、技术支持部门以及甲方项目专家技术团队的积极参与。具体步骤如下：      - 在技术资料跨专业协同前，设计评审由相关专业审定人负责组织，确保前期设计质量；     - 管线综合阶段，项目负责人引领各专业负责人在制定《设计输入》文件时，确立明确的设计原则，如平面布局和标高规定。同时，设计需结合结构专业计算结果，与建筑平面布置共同协调各专业管线与竖井的布局；     - 各专业依据最终敲定的设计方案，进一步深化专业设计，直至完成并提交成品，此时会进行专业间的交叉核验。      这一系列严谨的监控措施旨在早期解决核心技术难题，确保提交给甲方的每一个内控节点设计成品始终处于严格的质量控制之下。

2、成本控制措施

项目的核心任务之一即工程造价的有效管控，本项目对此尤为关键。我公司将依托设计限额，通过实施多元技术经济评估，对设计提案进行全面的论证与分析，以此实现投资的精准控制。我们将确保项目的设计估算、概算及施工图预算严格遵循设计限额的规定。

为了确保工程造价得到有效控制，我们计划采取以下一系列具体措施。

1、项目人员的造价控制意识提升：通过教育引导，确保所有相关人员充分理解并掌握业主的需求；强化成本观念，将之贯穿于设计服务的各个环节及细节，实施严格的全程管控措施。

2、明确目标：通过对策划内容的深入剖析，确立成本管理的预期目标。

3、项目策划：旨在通过优化工程造价控制策略实现整体效益最大化，明确专业目标，并确保其通过精心策划得以达成。项目责任人接任设计任务后，立即组织专业负责人制定工程造价控制方案，对各项技术经济要素进行深入分析和论证。经过各专业部门的审议，选定最具经济效益的实施方案。在确认设计基础资料齐全后，进入下一阶段设计工作。在设计与评审流程中，严格对比分析钢筋、混凝土、电缆等所有物料和设备的成本效益，同时依据公司技术质量部的考核标准进行质量管控。

4、项目管理角色分明：详尽规定项目负责人的造价管控、专业负责人的专业技术指导、设计师的设计责任、设计助理的协助工作以及制作者的实施监控职责。

5、确保内部信息流畅：通过精心策划的活动、定期例会以及严谨的检查机制，实现高效及时的内部交流。

6、实施监控与评审：确保策划的执行通过各阶段的系统性评估与审核。

7、技术资源保障：有效调动设计部门及总师办等各层级专业技术团队的力量。由经验丰富的注册工程咨询师与注册造价师严格遵循发包人设定的限额设计标准，致力于实施限额设计。在确保满足发包人使用需求的前提下，我们将精心制定符合实际的设计概算，凭借公司在结构经济优化方面的专业优势，将限额设计原则贯穿于方案设计估算、初步设计概算以及施工图设计预算的全程，确保设计过程的合理性与可控性。

8、基于过往同类项目的成功经验，我们持续致力于优化与完善。

9、业主对于投资控制尤为关注，近年来我们在结构造价方面投入了大量精力，致力于实现建筑结构设计在经济合理性与安全性之间的均衡。这一全面的把控涵盖了结构方案的策划、结构计算分析的精确实施、地基基础的稳固设计、构件选型的经济考量以及构造措施的有效应用等多个环节。

3、设计质量管理制度和保证措施

自1998年通过IS09001质量认证以来，建立了一套完整的质量管理体系文件，在2003年通过工程咨询、工程设计（含设备设计）版质量体系认证。每年通过在公司内部进行管理评审、内审、接受第三方监审等管理手段，以保证管理水平、设计质量稳步提高。公司经过多年来的总结、提高，逐步形成一整套的管理、控制文件及做法。

(1)《质量手册》：本手册阐明了公司的质量方针、质量目标，适用于本公司从事工程咨询、工程设计全过程的质量管理工作，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，同时也是公司开展质量活动，实现质量方针和质量目标的纲领性文件。

(2)《设计过程控制程序》：为对工程设计服务全过程进行有效控制，制订了关于设计计划、组织和技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等控制程序。

(3)关于提升施工图室内管线综合设计质量的重要策略：《室内管线综合设计及留洞标注代号的规定》

(4)《设计文件交付控制程序》：保证设计文件的交付符合包装、防护和交付规定的要求，适用于各设计阶段的所有设计文件（含文本文件、底图及相应的电子文件)的交付。

(5)《工程设计岗位资格和职责的规定》：工程设计岗位设有：辅助设计制图员、设计、校对、专业负责人、审核、审定人及项目负责人等，为明确在工程设计过程各阶段不同岗位人员的资格、职责和权限，同时，对设计质量控制落实在设计全过程，着重抓好设计输入、设计评审、设计验证三个环节。

(6)《设计文件编制格式及签署规定》：规范设计文件编制格式，使设计输出文件编制格式统一和规范。

(7)《设计文件执行强制性条文的管理规定》：为提高施工图设计成品质量，保证设计文件符合国家及相关行业的政策、法规、标准、规范的要求，特别是执行强制性条文的要求，对在第三方施工图审查和公司设计成品质量抽检中出现的违反强条项目，建立奖惩制度。

(8)《工地代表工作手册》：为了更好地贯彻落实“以客户为中心”的服务理念，规范、提高工地现场服务工作的水平，根据国家相关现行的政策、法规，结合公司设计工作服务特点，明确工地代表的资质要求、职责和权限。

第二节设计进度图表

第二章设计方案满足项目概算的经济合理性

第一节工程造价控制措施

一方案设计阶段工程造价控制措施

1)、提供建议性的科学咨询，以及方案的成本预估编制服务。

2)、评估并详细剖析设计中对成本产生显著影响的建筑规格与环境要素，进而提出有效的成本管控策略。

3)、优化设计策略，协同业主确立适宜的项目投资预期目标。

二扩初设计阶段工程造价控制措施

1)、在充分评估可能的补充设计变更、现场签证以及所有未预见费用因素后，我们旨在将建筑安装成本目标精细拆分至各个单项工程或专业工程，从而提出初步的扩大初步设计阶段成本控制上限建议。

2)、根据各专项工程的独特性质，我们将分别为之定制特定的限额设计经济参数、技术标准以及关键材料的选择方案。

三施工图设计阶段工程造价控制措施

1)、根据成本控制目标的预设上限、施工图设计任务书以及扩初设计阶段的初步规划，我们对成本管理目标进行了深入的细分、优化与提升：涉及的具体措施包括精细构造的优化以及设备和材料选用的精良化处理。

2)、在设计阶段，我们将重点关注那些对总体成本有显著影响或可能引发成本管控漏洞的关键分项工程，例如：土方开挖与填筑、挡土支撑体系、建筑构造设计、装饰装潢工程、景观构建以及各类安装工作。

四施工阶段成本控制工程造价控制措施

进行设计变更、现场签证及材料选型变更的成本核算，并据此提出有效的成本管控策略。

第二节概算汇总表表

概算汇

项目发起方：投资工程建设管理中心 项目名称：

安装

28

37

81

17

43

75

36

91

255

27

82

概算汇

招标方：政府投资工程建设管理中心 项目名称：

序号	工程或费用名称	总价	建筑工程	设备购置
2	给排水工程	120.56
3	消防水工程	80.38
4	电气照明工程	321.50
5	消防自动报警工程	60.28
6	室内弱电系统工程	321.50
7	通风空调工程	321.50
四	体育馆工程	1035.65	816.64
1	土建工程	816.64	816.64
2	给排水工程	22.27
3	消防水工程	40.83
4	电气照明工程	81.66
5	消防自动报警工程	44.54
6	室内弱电系统工程	29.70
7	通风空调工程	74.24
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