住宅小区房屋建筑工程EPC方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
一、全面EPC项目管理策略
(一)、整体项目执行方案
1.项目目标
1.1质量目标
合格。
①质量标准应严格遵循国家、省级、市级以及相关行业管理部门制定的设计规范和强制性规定。
②质量标准应符合国家现行施工验收规范中规定的'合格'等级。
1.2工期目标
每期设计施工总工期：882日历天
计划开工日期：2022年2月1日
计划竣工日期：2024年7月2日
开工日期将依据各单体工程所获取的施工许可证生效日期为准进行核算。
1.3造价目标
遵循经济运行法则及项目投资规定，通过实施科学的管理策略和现代化管控措施，精确估算造价并有效控制，以确保项目的工程预算不超过投资总额，从而提升投资回报率和建筑企业的经营绩效。
2.阶段划分策略
项目生命周期概述： 1. 启动阶段： 2. 详细规划与执行阶段： - 项目总体策划 3. 设计构思与细化阶段 4. 资源获取阶段： - 采购活动 5. 现场施工与测试阶段 6. 项目竣工与验收阶段： - 施工试运行 7. 项目完整收官
3.项目分解架构
4.对项目阶段工作与文件规范
4.1项目启动阶段
|
|
必选项 |
责任部门 |
责任岗位 |
| 总包合同 |
√ |
市场经营 |
商务经理 |
| 总包合同评审表 |
√ |
市场经营 |
商务经理 |
| 项目任务书 |
|
项目管理 |
部长／副部 |
| 项目经理及项目核心团队推 |
|
项目管理 |
部长／副部 |
| 项目经理及项目核心团队任 |
√ |
综合管理 |
部长／副部 |
| 项目管理目标责任书 |
√ |
项目管理 |
副部长 |
| 项目启动会议通知 |
|
项目部 |
项目秘书 |
| 项目启动会议纪要 |
√ |
项目部 |
项目秘书 |
| 项目利益相关方登记册 |
√ |
项目部 |
项目秘书 |
| 利益相关方分析表 |
|
项日部 |
项日秘书 |
| 项目利益相关方人员联系表 |
|
项目部 |
项目秘书 |
| 总包项目部内部联系单 |
√ |
项目部 |
项目秘书 |
| 项目启动过程审核表 |
|
项目管理 |
部长／副部 |
4.2项目总体实施策划阶段
| 日录 |
必选项 |
责任部门 |
责任岗位 |
| 总承包项目标准OBS |
√ |
项目部 |
|
| 项目责任分配矩阵表 |
√ |
项目部 |
|
| 项目成员岗位职责 |
√ |
项目部 |
|
| 业主（用户）开工会议通知 |
|
项目部 |
|
| 业主（用户）开工会议纪要 |
|
项目部 |
|
| 项目管理计划 |
√ |
项目部 |
|
| 项目实施计划 |
√ |
项目部 |
|
| 项目计划评审表 |
|
项目部 |
|
| 合同进度计划（一级） |
√ |
市场经营 |
|
| 公司控制计划（二级） |
√ |
项目管理 |
|
| 项目总进度计划（三级） |
√ |
项目部 |
|
| 一级费用估算 |
|
项目部 |
|
| 二级费用估算 |
|
项目部 |
|
| 项目费用基准计划 |
√ |
项目部 |
|
| 项目质量计划 |
√ |
质量技术 |
|
| 项目HSE计划 |
√ |
安环管理 |
|
| 项目设计计划 |
√ |
项目部 |
|
| 项目采购计划 |
√ |
项目部 |
|
| 项目施工计划 |
√ |
项目部 |
|
| 试运行服务计划 |
|
项日部 |
|
| 项目资金流动计划 |
|
项目部 |
|
| 项目风险管理计划项目人力资源计划表 |
√√ |
项目部项目部 |
|
| 项目人力资源负荷图 |
|
项目部 |
|
| 项目开工会议通知 |
√ |
项目部 |
|
| 项目开工会议纪要 |
√ |
项目部 |
|
| 项目策划过程审核表 |
|
项目管理 |
|
4.3设计阶段
|
|
必选项 |
责任部门 |
责任岗位 |
| 项目建议书 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 可行性研究报告 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 设计总进度计划－四级 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 业主基础资料 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 设备商基础资料 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 基础资料验证记录单 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 项目招标投标文件 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 设计人员通知单及确认单 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 现场踏勘记录表（设计前） |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 初步设计或方案设计委托书 |
√ |
项日部 |
设计经理 |
| 初步设计或方案设计任务通知 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 初步设计或方案设计工作大纲 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 初步设计或方案设计校审单 |
√ |
项日部 |
设计经理 |
| 初步设计或方案设计审查意见 |
√ |
项日部 |
设计经理 |
| 初步设计或方案设计及变更设 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 计算书 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 施工图设计委托书 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 施工图设计任务通知书 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 施工图设计工作大纲 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 专业间互提资料 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 与业主的往来函件 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 与勘察单位的往来函件 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 与设备厂商的往来函件 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 施工图设计校审单 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 设计评审资料 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 图纸发放记录表 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 图纸会审记录单 |
√ |
项目部 |
项目秘书 |
| 设计交底记录单 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 现场施工处理记录单 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
| 设计变更单 |
√ |
项目部 |
设计经理 |
4.4采购管理
4.4.1施工分包采购
|
|
必选项 |
责任部门 |
责任岗位 |
| 施工分包策划 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程招标文件 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类招标文件技术评审表 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类招标文件商务及综合评 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类供方资质调查表 |
|
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类供方评价表 |
|
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类合格供方名册 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类供方资格预审表 |
|
项目部 |
采购工程师 |
| 投标邀请函 |
√ |
市场经营 |
采购工程师 |
| 投标文件接收记录表 |
|
项目管理 |
采购工程师 |
| 投标文件接收记录表 |
|
项目管理 |
采购工程师 |
| 项目招标会签到表 |
|
项目部 |
采购工程师 |
| 项目开标记录表 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类招标技术评分表 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类招标商务评分表 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 工程类招标综合评分表 |
√ |
质量技术 |
采购工程师 |
| 工程类招标汇总报告 |
√ |
安环管理 |
采购工程师 |
| 定标审批表 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 预中标通知书 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 合同评审表 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 合同文件发放记录表 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
4.4.2设备材料采购（按合同批次来）
|
|
必选项 |
责任部门 |
责任岗位 |
| 项目设备材料采购计划－四级 |
|
项目部 |
采购工程师 |
| 设备、材料请购单 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 采购进度周报 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 招（议）标申请书 |
√ |
项目部 |
采购工程师 |
| 技术规格说明书 |
|
京公网安备 11010802045440号
