高层住宅综合管理方案EPC项目投标方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
【投标方案】
高层住宅集成管理体系EPC项目实施方案
说明：
建议采纳：EPC模式下的高层住宅集成管理体系实施方案
当前文档为：EPC高层住宅集成管理体系实施详细方案，采用Word格式呈现。
概述：我们旨在开发一套全面的工程总承包管理信息系统，以为业主涵盖项目投资决策、审批备案、集成化设计、公开招标与采购、建设工程施工直至后期运营管理的一站式服务。
项目管理口号：敢于争先，勇于担责。。
在本方案的设计中，主体文字和图片支持灵活操作。文字部分，您可以直接点击文本框进行实时编辑；对于图片，只需选中目标图片，通过鼠标右键操作选择替换图片功能。同时，用户可以根据个人需求自由增删方案内容。原始文件确保无任何水印痕迹，方便高效地进行个性化定制。
图文表丰富，预祝您投标顺利！
敬请注意：在编制过程中，务必将内容根据项目具体情况进行相应调整。
1、敬请依据项目特性进行自主调整，切勿照搬硬套。
2、本文删除了公司名称等。
3、人员注意替换信息。
参考者注意查找替换。
详见目录
前言为顺应国家建筑产业化发展，结合目前行业发展趋势，秉承三局争先精神，落实公司关于快速提升带有工业化元素的工程总承包管理能力的要求，XX还建小区项目作为公司第一个带有工业化元素的工程总承包管理项目，肩负着三局行业领先的使命，积极探索出一条具有三局特色的、可复制的、带有工业化元素的“工程总承包管理+专业施工+增值服务”的项目管理之路，构建一套工程总承包管理系统解决方案，为业主提供囊括项目投资、报批报建、工业化设计、招标采购、建造施工及运营管理等“一揽子”服务。
项目管理
号：敢于争先，勇于担责。
顶层设计：构建创新与实践并重的项目管理体系 - 理念前瞻，操作精细，确保实施可行且易于推广； - 培育具备工程总承包管理专长的职业化团队； - 旨在树立成功实施的典范，为后续项目奠定坚实基础。
第一章项目概况
1.工程总体概况
|
工程名称 |
XX还建小区项目（三期、四期、五期、苗湖） |
|
工程地址 |
XX三期、四期、五期还建小区项目位于东西湖区走马岭街走新路以南、食品一路以西；苗湖汉江湖畔还建小区项目位于走马岭街汉江大堤东、苗湖大队。 |
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建设单位 |
XX |
|
工程总承包 |
XX |
|
承包模式 |
BT模式（投资＋工程总承包） |
|
|
XX还建小区三期四期 |
XX还建小区五期
2.项目基础信息
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序号 |
区域 |
总建筑面积 |
地下室建筑面积 |
建筑用地面积 |
楼栋数 |
层数 |
备注 |
|
1 |
三期 |
101810.95 |
23149.11 |
25955.27 |
6栋 |
地下一层；地上28-32层 |
剪力墙结构 |
|
2 |
四期 |
93947.2 |
20220.54 |
25825.54 |
5栋 |
1-4＃地下一层；地上：23-325＃：三层 |
1-3＃楼五层以上（含5层）及5＃ |
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|
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|
|
（幼儿园） |
楼采用装配式 |
|
3 |
五□期 |
100184.46m |
23198.09 |
26376.58m |
6栋 |
地下一层；地上：30-32层 |
剪力墙结构 |
|
4 |
苗湖 |
74582.47m |
13790.07 |
31646m |
9栋 |
地下一层；地上11层 |
剪力墙结构 |
XX还建小区项目（三期）包含1#-6#楼、2#配电房、3#配电房、1#门房、地下室及地下室人行出入口等，其中1#楼、2#楼、3#楼地下1层，地上32层；4#楼地下1层，地上24层；5#楼地下1层，地上28层；6#楼地下1层，地上2层；总建筑面积
。
XX还建小区项目（四期）包含1#-5#楼、垃圾中转站、4#配电房、5#配电房、开闭所、2#门房、地下室及地下室人行出入口等，其中1#楼、2#楼、4#楼地下1层，地上32层；3#楼地下1层，地上23层；5#楼为幼儿园，地上3层；总建筑面积
。
XX还建小区第五期工程涵盖的主要设施有：1号、2号、3号配电房，垃圾转运站，门房以及配套的地下室。其中，1号楼、2号楼、3号楼地下一层，地上共三十层；而4号楼、5号楼、6号楼则深入地下一层，地上则扩展至三十二层。整个项目的总建筑面积丰富多样。
XX还建小区项目（苗湖）包含(A地块)1#-9#楼、会所（社区服务中心)、地下室(1#-5#楼)等，总建筑面积
。
3.项目参与方的角色与职责
3.1主体参与方分析
|
序号 |
内容 |
各方主体 |
|
1 |
建设单位 |
XX |
|
2 |
监理单位 |
XXX |
|
3 |
设计单位 |
XXX |
|
4 |
勘察单位 |
中XXX |
|
5 |
工程咨询单位 |
XXX |
|
6 |
工程总承包单位 |
XX |
|
7 |
施工总承包单位 |
XX一公司 |
|
8 |
PC构件厂 |
XX |
3.2明确项目定位策略
本项目作为一项重要的还建工程，其特性尤为凸显，特别是XX还建小区项目（四期），它被赋予了国家级的战略地位，即‘十三五’国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项的示范工程项目。
项目位于东西湖区走马岭街走新路以南、食品一路以西，其中XX还建小区四期1#楼、2#楼、3#楼包含6层及6层以上采用装配式施工，5#楼幼儿园采用全装配式施工。项目装配式施工的PC构件由XX公司生产，装配式施工单位为XX一公司，项目管理团队为XX绿色产业投资有限公司，为项目定位为“十三五”国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项示范工程提供了支撑。
4.行业监管机制
走马岭XX还建小区项目主要监管机构详见下表：
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序号 |
内容 |
各方主体 |
|
1 |
安全监督站 |
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|
2 |
质量监督站 |
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3 |
人防办 |
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|
4 |
消防 |
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第二章项目总体目标-项目经理部职责
1.质量管理策略
(1)严格执行《湖北省保障性安居工程质量控制导则（试行）》(鄂建
号)，确保工程结构安全和使用功能。
(2)力求实现单位工程与整体竣工验收的一次性优质通过，其质量评价严格遵循国家或行业权威的检验评定标准。
(3)本项目XX还建小区（第四期）致力于打造成为市级以上观摩工地，以双重保障——质量与安全为首要目标。
(4)XX四期还建小区项目致力于获取'黄鹤杯'荣誉，并积极争取'楚天杯'的桂冠。
2.确保项目安全策略
(1)项目施工将以零事故为目标，确保实现五项严格指标：无死亡、无严重伤害、无火灾、无中毒以及无结构坍塌，致力于达到最高的安全管理标准，确保安全达标。
(2)本项目XX还建小区（第四期）将致力于打造成为XX市乃至省级以上的质量与安全双重观摩示范工地。
3.项目时间管理计划
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序号 |
区域 |
投资合同工期 |
内控计划工期（日历天） |
节省工期（目标）（日历天） |
工期节约率 |
|
|
三期 |
30个月（900日历天） |
766 |
134 |
14.9% |
|
2 |
四期 |
30个月（900日历天） |
746 |
154 |
17.1% |
|
3 |
五期 |
30个月（900日历天） |
784 |
116 |
12.9% |
|
4 |
苗湖 |
16个月（480日历天） |
458 |
22 |
4.6% |
4.投资管理目标
项目总投资预估为94,431.32万元，其构成如下：建筑工程费用占77,733.68万元，管理费用为862.84万元，融资利息支出为7,284.09万元，增值税及相关附加税额为8,550.70万元。
在苗湖汉江湖畔的A地块项目预计实现产值17,300.90万元；XX三期还建小区的建筑安装投资为21,938.51万元；XX四期则投入20,214.77万元用于还建小区建设，其中特别包含装配式技术元素；而XX五期还建小区的建安投资为21,624.98万元，但并未涉及装配式设计。
项目的经济效益表现为施工利润率达到15.49%，而投资各方的内部收益率为12.25%。
5.风险控制策略
5.1风险管理策略与目标设定
建设工程风险管理的初始阶段，其核心目标在于通过优化的风险应对策略配置，尽可能地减小潜在损失的发生。而在风险事件实际发生后，首要任务则转向将实际损失控制在最低水平。
在确保风险管理目标与总体目标协同的前提下，建设工程风险管理的明确目标主要包括： 1. 实现实际投资不超出预定预算； 2. 项目工期顺利完成，不延期； 3. 达成预设的质量标准； 4. 保障建设过程中的安全无虞。
5.2风险管理策略与执行
风险管理流程涵盖五个关键环节：风险辨识、风险评估、决策制定应对措施、执行决策以及后续核查。
5.2.1风险识别
风险管理流程首先涉及风险识别，即运用系统化的手段识别可能阻碍XX走马岭项目目标达成的各项风险事件，并对它们进行分类整理。
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合同风险控制评价表 |
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序号 |
风险编号 |
风险名称 |
风险事项 |
合同文本 |
条文风险分析 |
|
1 |
TXHY-FX-001 |
工期风险 |
工期违约罚款 |
13,1.1除因不可抗力或回购人重大设计、方案修改原因外，投资人的移交基准日期较确定移交范围和内容的基准日推迟，投资人违约不超过60天的，自违约之日起算，投资人每日按本工程建安费的万分之一向回购人支付违约金。 |
投资人每日按本工程建安费的万分之一向回购人支付违约金。 |
|
2 |
TXHY-FX-002 |
共管资金风险 |
共管资金到位时限可能导致违约罚款及退场 |
2.5资金到位：本合同生效之日起30日内，向双方设定的账户汇入不低于合作项目投资额的30％作为共管资金，其余资金根据由投资人编制、回购人同意的《施工组织设计》和《资金到位计划》及时足额到位，确保工程顺利进行。投资人未能按期足额提供共管资金的，回购人有权解除本合同，投资人无条件退出施工现场，并向回购人支付违约金人民币30万元。 |
投资人未能按期足额提供共管资金的，投资人将被清退出场，并且承受违约金 |
及时与公司财务联系共管资金事宜 |
项目部 |
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|
3序 |
TXHY－FX-003风险编 |
合同边界风险风险名 |
不属于总包范围内的（供水、供电、天然气、电梯）从总承包价款中扣除，合同边界后期会有争议风险。风险事项 |
本合同的合同价款即回购价款暂为叁亿肆仟零肆拾玖万叁仟玖佰叁拾壹元整，小写34049.3931万元。不属于总包范围内的（供水、供电、天然气、电梯）从总承包价款中扣除，其中室外给排水工程／万元，供电工程（含永久用电工程、低压出线工程及配电房、开闭所）36.180371万元，天然气／万元，电梯470万元。因考虑供电、供水、天然气、电梯的施工专业性很强，另行签订供电、供水、天然气、电梯合同，具体执行按照国家供电、供水、天然气、电梯标准实行。合同文本 |
不属于总包范围内的（供水、供电、天然气、电梯）从总承包价款中扣除，但合同和清单中都未对相应项具体边界作详细描述，因此合同边界后期会有争议风险。条文风险分 |
及时与业主及审计公司联系划清边界风险控 |
商务部责任部 |
责任人 |
|
合同风险控制评价表 |
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号 |
号 |
称 |
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|
析 |
制措施概要 |
门 |
|
|
4 |
TXHY-FX-004 |
结算风险 |
结算风险，结算给分供商的项对政府有结算不了的风险。 |
建筑安装及配套工程费：按本合同第四条规定原则确定，最终工程总造价以回购人委托的造价咨询跟踪审计单位审核并经三方确认的工程竣工结算额为准。 |
我方与政府结算金额以政府委托的造价咨询跟踪审计单位审核并经三方确认的工程竣工结算额为准。而我方与分包商结算在之前完成。给分供商的结算项对政府有结算不了的风 |
中南公司、安装公司、消防公司这几项大的分供项以对业主结算下浮作为我方与其结算合约约定，规避结算风 |
商务部 |
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|
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|
|
|
|
险。 |
险。 |
|
|
|
5 |
TXHY-FX-005 |
材料涨价风险 |
材料涨价，我方要承担5％的风险。 |
4,4,1在工程合同工期内，施工期间材料价格【指同时段内《XX建设工程价格信息》发布的材料价格】与专家复核并经过区工程建设招投标拦标价审查会员会审定的招标控制价中参考的材料价格（即2016年3月《XX建设工程价格信息》中材料价格）变化幅度超过±5％（含±5％），变化幅度以内的风险由投资方承担，超过 |
如果材料涨价，我方要承担5％以内的风险。 |
与分供商锁定材料价格，并且价格低于我与政府价格 |
商务部 |
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|
部分由回购方承担或受益。 |
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合同风险控制评价表 |
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序号 |
风险编号 |
风险名称 |
风险事项 |
合同文本 |
条文风险分析 |
风险控制措施概要 |
责任部门 |
责任人 |
|
6 |
TXHY-FX-006 |
招标有效性风险 |
业主规定范围内的招标需要业主参与并取得其盖章确认。 |
5.3按照武城建（2009）27号文件规定，对未包括在招标范围内或者以暂估价等形式包括在招标范围内且与建设工程有关的重要材料设备，由回购人与投资人共同依法组织招标采购。由投资人作为相关招标项目的招标人编制的招标文件，只有经过回购人的审批并加盖公章后才能生效，同时回购人可派代表进入评标委员会参与评标，否则，中标结果对回购人没有约束力，并且回购人有权拒绝将相应招标项目的款项列入回购价款，对相关工程拒绝验收。与建设工程有关的重要设备包括：电梯、配电设备（含电缆）、防火消防设备、 |
投资人作为相关招标项目的招标人编制的招标文件，只有经过回购人的审批并加盖公章后才能生效，同时回购人可派代表进入评标委员会参与评标，否则，中标结果对回购人没有约束力，并且回购人有权 |
在与分供商的合同中约定相关项目必须配合我方报备业主，并取得业主确认方可认可给分供商。将风险转移至分供商。 |
商务部 |
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|
|
|
暖通及空调设备、给排水设备、楼宇自动化设备、照明设备、门窗（幕墙）、建筑防水材料、建筑石材、建筑陶瓷等。 |
拒绝将相应招标项目的款项列入回购价款，对相关工程拒绝验收。 |
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7 |
TXHY-FX-007 |
工程质量风险 |
质量责任由责任方承担 |
8,3.2对工程质量的争议，原则上由东西湖区法定的工程质量检测监督机构进行认定；如任何一方提出异议，也可由双方共同选定有资质的工程质量检测机构检测和鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。如果因投资人质量原因造成修理后仍无法 |
质量争议损失由责任方承担 |
品管部控制好质量及安全，及时与分供单位一道把住事情 |
品管部 |
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满足国家或行业现行质量检验评定标准，以及修复后达到相关标准但影响了既定的使用功能，回购人有权按10.3条c款和13,1.3条执行或拒绝移交和回购。相关经济法律责任由投资人承担。 |
|
发展趋势。 |
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评估项目目标对影响的量化程度，包括投资方面的增值额以及施工进度的延误天数等关键指标。
风险评价表
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可能性伤害程度 |
轻微伤害 |
伤害 |
严重伤害 |
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极不可能 |
可忽略风险 |
较大风险 |
中度风险 |
|
不可能 |
较大风险 |
中度风险 |
重大风险 |
|
可能 |
中度风险 |
重大风险 |
巨大风险 |
5.2.3风险对策决策
工程项目的风险应对策略制定是一个审慎选择最适宜对策组合的过程。常规的风险管理措施主要包括风险规避、损失控制、风险自留和风险转移。每种策略针对的风险类型各有侧重，必须依据风险评估的结论，针对不同的风险事件精准选用对应的风险对策，以此构建全面的风险防控体系。
成最佳的风险对策组合。
5.2.4实施决策
风险对策决策的实质性执行需细化为明确的行动计划和措施，包括但不限于：制定预防性方案、应急预案以及应急响应机制。此外，当决定购置工程保险时，关键步骤包括选择信誉良好的保险公司，明确适宜的保险覆盖范围、免赔额设定以及保费计算。这些环节均为风险对策决策实施的关键组成部分。
5.2.5检查
在项目执行阶段，持续监控各项风险应对措施的执行动态，并对其成效进行评估。每当工程实施环境遭遇变化，应及时审视是否需调整风险管控策略。此外，还需关注潜在风险的遗漏或新风险的浮现，这将触发新一轮的风险识别与管理流程（详细内容请参阅附件1：风险检查登记表）
6.补充文件
附件1：风险检查登记表
附件1：风险检查登记表
风险检查登记表
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风险编号 |
风险状态（现在／将来／关闭） |
风险＃描述 |
主要原因 |
主要后果 |
初始风险评价 |
控制行动 |
风险责任人 |
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可能性 |
后果 |
风险评级 |
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01 |
现在 |
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京公网安备 11010802045440号
