第一章概述与项目描述

1.1基础法规与参考文件

1.2 详尽的项目介绍

第二章全面施工规划与工艺流程详解

2.1施工策略

2.2钢筋混凝土浅基础详细流程

第三章主要设备及人员配置详述

3.1保障项目进度与工程特性相结合，

第五章项目管理架构设计

5.1施工组织

5.2 施工组织架构

第六章创新临时建设策略

6.1厂区内布局方案

6.2应急设施供应与管理

6.3项目实施中的通信管理

6.4 1辆轿车。

第七章全面的测量与布局策略

7.1建立精确的测量控制体系

7.2精确的施工定位与测量

第八章详细施工计划与创新实施策略

8.1专业防尘网项目施工策略与实施技术

第九章强化质量管理与保障策略

9.1基本原则

9.2质量管理目标设定

9.3质量保证体系成立由高质量管理体系，由项目经理主导，具体如下图所示：

9.4质量管理团队的角色与责任

9.5质量管理措施

9.6质量管理策略

9.7详细的技术实施方案

9.8质量控制与验收流程

第十章保证工期的措施

10.1项目施工进度管理策略

第十一章恶劣气候施工管理策略

11.1应对雨季施工策略

第十二章全面安全管理体系与应急响应策略

12.1健全的安全保障机制与实施方案

12.2全面安全应急响应计划

第十三章环保与文明施工策略

13.1 环保与文明建设策略

13.2 绿色解决方案策略

防尘网施工方案

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2024-02-03T00:00

模板简介

防尘网施工方案涵盖了项目概述、施工规划、管理架构及多维度保障策略等内容。方案首先明确了基础法规与项目情况，随后对施工策略、工艺流程、设备人员配置、临时建设及测量布局等施工规划进行了详细安排，同时设计了项目管理架构，并提出了质量管理、工期保证、恶劣气候施工应对、安全应急及环保文明施工等保障策略。本方案为防尘网项目的规范化实施、质量控制及顺利交付提供了全面系统的指导。

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防尘网施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章概述与项目描述

1.1基础法规与参考文件

本招标文件的设计图纸将遵循国家及相关部门颁布的最新标准规范，包括相关标准图集。如遇同一内容但不同标准间存在不一致的情况，将以更为严格的标准为准执行。

颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似工程的规定。执行国电XX煤业（集团）有限公司项目工程管理文件。在签订合同后，如质量标准：施工全过程应遵守国家建设部和中国国电集团等相关部门果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。本工程质量按照相关要求达到合格，实现优质工程，招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施。各投标人投标时必须明确达到优质成品的目标、指标和措施，同时在工程建设过程中投标人必须执行有关国电集团土建交付安装、安装工程关键工序交接、竣工备案等文件。

项目工期规划如下：工程计划于XX年9月15日启动，预期在XX年11月15日完成所有建设任务。

第二章全面施工规划与工艺流程详解

2.1施工策略

本工程的整体施工计划，依据现场环境及招标规定，预设为60天内完成竣工任务。

2.2钢筋混凝土浅基础详细流程

第三章主要设备及人员配置详述

3.1保障项目进度与工程特性相结合，

以下是依据工程施工的整体规划，为本项目施工配备的关键设备明细列表。

拟投入的主要施工机械设备表

序号	机械或设备名称	型号规格	数量	国别产地	制造年份	(kw)	生产能力
1	挖掘机	1M	1台	徐州	2008
2	发电机	120KW	1台	南京	2002	120KW	备用
3	汽车吊	TR-160	1台	沈阳	2002		16t
4	汽车吊	TR-300	1台	徐州	2095		30t
5	砼拖泵	PN1-80	1台	徐州	2006		80m3/h
6	交通车	轿车	1辆	上海	2006
7	手拉葫芦	PHSE	4	南京	2008		5t
8	对焊机	UN1-100	1台	成都	1994	100kw
9	电焊机	AX-30	5台	上海	2001	30kw
10	弯曲机	GW6-40	1台	靖江	2002	15kw
11	切断机	GQ-40A	1台	靖江	2003	7.5kw
12	空压机	3WC-0.9	2台	上海	2003		0.9m3
13	砼振动棒		5套		1995		5cm、7cm
14	压刨机	NB106D	1台	四川	1998	30kw
15	电锯	DJ90L	1台	四川	1989	11.5kw
16	钻床		1台		1994		10~30mm
17	套丝机		1台		2001		10~30mm

3.2劳动力配置

依据整体施工进度规划，精细编排劳动力配置方案，详情请参阅附件。

“劳动力计划”表。

劳动力计划表

单位：人

序号	工种	按工程施工阶段投入劳动力情况
序号	工种	第一月	第二月	备注
1	钻机操作工	5	8
2	钢筋工	15	20
3	木工	10	10
4	砼工	8	10
5	电焊工	5	5
6	普工	15	15
7	机械操作工	5	5
8	电工	2	2
9	机修工	2	2
10	安装工	5	15
	月度总人数	72	92

请注意：本表格是根据每班（工作日）八小时的工作时间安排编制，主要针对施工现场作业人员，并未包含

在厂里加工人员。

第四章主要设备使用计划

主要设备使用计划

序号	机械或设备名称	型号规格	数量	用于施工部位
1	挖掘机	1M	1台	土方及拆除施
2	发电机	120KW	1台	备用
3	汽车吊	TR-160	1台	施工配合
4	汽车吊	TR-300	1台	施工配合
5	砼拖泵	PN1-80	1台	施工配合
6	交通车	轿车	1辆	施工配合
7	手拉葫芦	PHSE	4	施工配合
8	对焊机	UN1-100	1台	施工配合
9	电焊机	AX-30	5台	施工配合
10	弯曲机	GW6-40	1台	施工配合
11	切断机	GQ-40A	1台	施工配合
12	空压机	3WC-0.9	2台	施工配合
13	砼振动棒		5套	施工配合
14	压刨机	NB106D	1台	施工配合
15	电锯	DJ90L	1台	施工配合
16	钻床		1台	施工配合
序：号	机械或设备名称	型号规格	数量	用于施工部位
17	套丝机		1台	施工配合

第五章项目管理架构设计

5.1施工组织

中标后，我们将恪守投标书中的承诺，迅速集结一批具备资质、专业技术和组织管理实力的施工团队，成立高效施工管理团队入驻施工现场。与此同时，我公司将同步调集技术状况优良的施工设备进场，紧锣密鼓地展开工程筹备工作。

5.2 施工组织架构

为了确保本项目的施工任务能够顺利、高效、文明、优质并按时完成，鉴于工程的特性和施工内容，我公司将秉承"精干、专业、高效"的方针，选拔一支专业的施工管理团队，采用项目管理模式进行组织，并全面负责整个工程的进程管控。对于施工组织架构的具体设计，我们将予以细致规划。

如下图：

项目经理

5.2.1 公司本部与项目部间的工作关系

公司本部作为独立法人，对项目施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实施的现场的管理机构——项目经理部，项目经理部作为公司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运行。

5.2.2 项目部各机构的工作职能

项目部机构工作职能一览表

序号	机构	工作职能
1	工程技术部	全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制
序号	机构	工作职能
		施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。
2	安全部	负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。
3	设备部	保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。
4	质检部	主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态
序号	机构	工作职能
		控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。
5	测量组	负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。
6	试验室	按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。
7	物资部	负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工
序号	机构	工作职能
		作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。
8	计财部	负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。
9	综合部	负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综
序号	机构	工作职能
		合治理及案件查处工作。负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的采购、储备、发放和使用等工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。

5.2.3 项目部主要人员的工作职责

项号	条款号	内容
1	1.1	工程名称：＼建设地点：＼＼工程规模：长度865m，高度分别为：10m工期要求：本工程拟定X年9月15日开工，XX年11月15日竣工。招标范围：防尘网施工蓝图范围（具体见招标须知）
6	4.4	投标有效期：90天