城市综合管廊建设项目PPP方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

详尽的技术方案与实施策略部分

1、 项目概述

1.1 项目简介

1.1.1 概述

(1)项目简介

位于XX市的XX市地下综合管廊建设工程涵盖了三个主要区域：红旗大街区域（主城区），哈南工业新城区域以及临空经济区域（新城区）。该工程总计包含11条管廊建设项目，总建设长度大约为25公里。

(2)项目运作模式

本项目的运营机制采用了一体化模式，即包括投资、建设与运营维护，辅以入廊单位付费和政府支持。由XX市人民政府指定的XX市XX有限公司与中标的社会资本合作组建项目公司。

(3)项目公司股本构成

鉴于地下综合管廊工程属于公益性项目，而政府对关系公共利益和公共安全的事项（如股权变更时，受让方不满足合同约定的技术能力、财务信用运营经验等基本条件；缩减运营维护经费等)享有一票否决权，故参照国内公益性项目的做法，XX市XX有限公司以壹元人民币持有项目公司金股（即无实际经济价值，权益主要表现为否决权而非收益权或其他表决权，金股通常作为1股)；XX市XX有限公司也可根据自身经营意愿，通过自筹资金增加自身股权比例，获取收益分成。

(4)项目运营维护内容

1. 保障管廊内部环境整洁与通风顺畅；   2. 建立健全维护管理体系，强化安全监控与定期巡查；   3. 协调管线单位的日常维护管理工作，支持其巡查、养护和维修需求；   4. 负责管廊内公共设施设备如通风、排水、照明及消防系统的正常运行；   5. 制定并实施管廊应急管理预案，遇险情时迅速采取应对措施，并及时通报管线单位进行抢修；   6. 承担其他确保管廊安全运行的必要职责。

(5)招标范围

本项目拟采用PPP（Public-Private Partnership）模式进行社会资本公开招标，涵盖从项目公司组建、投资、融资、建设、直至运营与维护的全过程，即PPP项目中涉及的‘投资、建设及运营维护’所有相关工作内容。具体包括但不限于：主体工程、管线及相关设施、迁移工程、交通疏导、绿化工程、道路修复、控制中心以及其它配套设施的建设任务。

1.1.2 项目规格与需求

1.1.2.1 预期交付或服务时间框架

(1)计划建设工期

本项目的施工周期设定自XX年9月1日起至同年12月31日止，总计488个日历工作日。

(2)计划合作期

项目周期划分为建设阶段和运营阶段，建设阶段的期限不超过两年，而运营期则延续为二十五年。

1.1.2.2 质量（或服务）标准

项目施工应严格遵循国家、行业及地方现行工程施工质量验收标准和相关专业验收规范，致力于打造省级安全文明标杆工地；地下综合管廊的运营维护则务必契合国家及黑龙江省、XX市的法定要求和行业规范标准。

1.1.3 项目分段简介

当前招标项目为XX市地下综合管廊建设工程项目第二标段，采用PPP模式社会资本合作。主要涵盖哈南工业新城和临空经济区域（即新城区）的六个综合管廊建设工程，总建设长度约为12公里。

1.1.3.1 项目规模详情

本招标项目涵盖新城区的哈南九路、哈南第十二大道、哈南十五路、哈南十七路、临空第三大道以及临空六路的地下综合管廊及相关的控制中心和附属设施等建设工程。详尽的工程规模明细请参阅附表1.1-1。

表1.1-1主要工程项目规模表

1.1.3.2 详细服务描述

本工程旨在为沿街各类管线构建传输路径，并承载公共设施服务。随时间推移，纳入管廊的管线种类可能发生变化，初期详尽的入廊管线清单如表1.1-2所示。

1.1-2XX市地下管廊工程项目第二标段管线入廊情况明细表

1.2 项目基础与指导方针

1.2.1 项目编制指南

针对XX市地下综合管廊建设工程的设计特性和功能性需求，遵循国家资金效益最大化与公司工程质量终身承诺的原则，坚持以"科学、经济、优质、高效、适用"为指导方针，我们将以严谨认真的工作态度和实事求是的精神，为建设单位就资金配置、确保工程质量、提升工程效率等方面提出最优化策略，旨在达成交付令人满意的工程项目目标。

本提案严格遵照招标文件的条款与设计规格，兼顾全面：依据建设现场的地质特性、地貌条件及气候要素，融合我公司的施工实力与管理策略，秉持以机械化作业为主，人工辅助建设为辅的实施原则，我们科学地规划并组织施工，充分挖掘本公司优势，目标在于实现卓越品质，打造优质工程项目。

公司对本次方案制定赋予高度关注，集结了资深专家及具备深厚建设管理与运维实践经验的团队。在深入研读设计图纸、明晰工程特性、全面理解建设环境、精确掌握建设单位需求的基础上，我们组建了专项编制团队。他们广泛汲取智慧，精心打磨方案，务求使之契合工程实际，凸显重点，体现针对性、响应性和操作性。此举旨在确保我们对质量、工期承诺的兑现，同时兼顾周边及建设环境的优化，以树立公司在建设单位及业界的良好形象。借助这一竞相发展的平台，我们期望借此展示公司的实力!

1.2.2 项目基础参考资料

PPP模式下，XX市地下综合管廊建设工程的社会资本公开招标招标文件及答疑记录

PPP模式下，XX市地下综合管廊建设工程的设计需求与标准

本单位凭借丰富的科技成果储备、先进的机械设备，精湛的施工技术和卓越的管理水平，以及多年工程实践中的丰富施工与管理经验。

考察并详尽记录建设地点的实地环境，包括地质特征与地貌详情。

参考的国家标准、行业标准以及各地的地方建设与验收规范

关于国家、黑龙江省以及XX市地下综合管廊运营与维护的官方标准及行业指南

1.2.3 原则与构建指南

本标段的施工方案编撰符合预定的合同履行期限（或服务期）标准。

本标段的质量（或服务）标准已得到施工方案编写的充分满足。

在参照设计图纸并实地考察现场后，通过严谨的方案评估与比较，我们确立了场地布局方案。

本项目施工方案的编制，坚持以安全与质量为核心，兼顾实际情况的考量。

致力于保障工程的安全性、质量和进度，我们积极倡导施工技术创新，并引入前沿的新工艺、新设备、新技术及新型材料。

鉴于工程的特性和所处的地质、水文、气象环境考虑。

(7)结合本工程的项目运作模式。

2、 项目实施与管理策略

2.1 项目启动与筹备

项目的初期筹备阶段主要包括组建项目公司、开展投融资谈判以及施工前的准备工作。

2.1.1 组建高效项目团队

公示PPP项目的中标结果后，我们将迅速依据协议约定，与XX市XX有限公司推进设立项目公司的协商，明确双方的股权分配，确定项目公司的组织架构及人员配置，选定适宜的办公场所，并进行公司管理层的聘请等工作。

2.1.2 谈判策略与资金获取

在本次投标过程中，我司已与多家商业银行等金融机构进行了深入磋商，并达成了初步合作意向。一旦中标结果公布，我们将迅速推进设立项目公司的正式谈判，签署包括贷款或融资在内的详细合同。合同将明确划分我公司资本金投入以及银行贷款等融资的比例，并详细规划我司的资本金注入、融资借款安排以及贷款偿还计划。

2.1.3 施工准备工作详解

2.1.3.1 现场管理机构准备

在本次投标过程中，我公司已预先设立了针对本项目的现场管理机构。一旦中标结果公布，我们将迅速依据投标文件的指示设立现场项目经理部，确保其人员配置严格按照投标书中的承诺执行。

2.1.3.2 预备施工团队

在本次项目的投标过程中，我公司已预先配备了施工团队。一旦现场管理机构正式启动，我们将迅速遵照投标文件的部署，派遣施工队伍进驻现场。施工队伍的配置将严格遵循投标书中所作出的承诺。

2.1.3.3 详述的技术筹备方案

施工队伍入场后，首要任务是迅速建立施工测量控制网：首先办理交接桩手续，接着对导线及水准基点进行复核与校准，确保其准确性。随后，团队会深入研究设计文件和施工图纸，并进行全面审阅，重点核实路线中线及水平测量数据。

(2)进行详细的施工现场技术调查。

技术交流与准备：确保所有团队成员充分理解设计文档及施工标准。

严谨的技术管理策划：制定项目执行施工组织方案，构建详尽的质量管理体系，编纂针对关键工序和特殊过程的施工作业手册，并设立工地核心试验室。

2.1.3.4 全面的物料筹备计划

施工队伍入场后，首要任务是对现场材料进行全面核查，随后制定严谨的材料采购与供应方案。在优选信誉卓越、品质优良的供应商后，所有采购的材料需经过自我检验、监理工程师的抽查，并获得其批准后方可入场。

2.1.3.5 设施筹备计划

项目启动后，施工队伍迅速建设进场通道与员工宿舍区；安装电力传输线、供水管道及通信设施；并进行场地平整与生产设施构建。

2.1.3.6 项目实施前的场地准备工作

(1)进行交通导改及围挡施工。

进行设备安装调试及材料存放区域的布局安排。

组织团队按批次进入施工现场，协同建设方开展征地拆迁作业，并严格遵循监理工程师及相关部门的指示，执行线路区域内的管线迁移与保护措施。

执行现场环境整治，确保场地排水畅通，同步实施临时性排水设施的构建，兼顾永续利用的设计原则。

2.1.3.7 全面的额外准备工作

主动衔接地方政府及相关政府部门，获取必要信息并争取支持。

进行全面的实地考察，包括对当地自然资源、工程环境及社会背景的深入剖析。

深入研究并遵循当地的环保及文明施工的详尽规章制度。

主动与建设单位、监理机构及相关政府部门保持密切协作，有序开展施工手续的申请与办理工作。

2.2 项目时间表规划

2.2.1 详细施工时间表

2.2.1.1 项目时间表关键节点

(1)总工期目标

本项目计划建设工期为XX年09月01日年12月31日，共488日历天。

(2)节点工期目标

主要节点工期目标如下：

截至XX年11月15日，需完成管线入廊并恢复道路使用的路段明细如下：哈南九路、哈南十五路及哈南十七路。

截至XX年11月15日，需完成管线入廊及道路恢复使用的项目路段包括：二标段，涉及哈南第十二大道、临空第三大道、临空六路的地下综合管廊及其控制中心、相关附属设施的建设工作。

2.2.1.2 项目时间管理基础

实施科学的施工规划，有效地利用适宜的季节和气象条件，对施工进度进行合理调度。工期管理特别注重各专业间的协同作业难题，精细编排各工种的专业施工序列，以防止施工过程中可能出现的干扰，从而确保施工质量和工期目标的双重优化。

为了如期完成主线工程并兼顾整体网络图的顺利展开，非主线工序需在确保工程质量的前提下，采取人员配置的优化和工期的有效压缩策略。这样既能全力保障主线工程的进度，又将有力推进安全、质量与工期的整体目标达成。

施工进度与工程质量的协同管理体现在各个环节。一旦工程启动，我们将严谨进行施工前的各项筹备工作。筹备完毕后，各工序实施过程中将灵活调度各类资源与设备，实现多套交替使用，以最大化劳动效率和机械设备利用率，确保施工的连续性和均衡性。整个施工进程采用节奏紧凑、资源配置均衡且工作流程有序的管理模式进行。

2.2.1.3 详细施工阶段划分与工期规划

主要分部分项工程工期安排见表2.2-1。

表2.2-1主要分部分项工程工期安排表

序号	任务名称	工期	开始时间	完成时间
1	建设期开始	0天	XX年9月1日	XX年9月1日
2	前期准备	15天	XX年9月1日	XX年9月15日
3	前期管廊土建工程	71天	XX年9月6日	XX年11月15日
3.1	基坑开挖及支护工程施工	25天	XX年9月6日	XX年9月30日
3.2	基底处理及防水工程施工	25天	XX年9月11日	XX年10月5日
3.3	结构底板工程施工	25天	XX年9月16日	XX年10月10日
3.4	结构侧墙及顶板工程施工	35天	XX年9月21日	XX年10月25日
3.5	结构防水及保护工程施工	31天	XX年10月1日	XX年10月31日
3.6	基坑回填及碾压工程施工	31天	XX年10月11日	XX年11月10日
3.7	道路恢复等工程施工	5天	XX年11月11日	XX年11月15日
4	前期管廊机电安装工程	238天	XX年9月6日	XX年4月30日
4.1	电缆桥架等构件预制工程施工	45天	XX年9月6日	XX年10月20日
4.2	必要的机电设备、缆线安装工程施工	36天	XX年10月11日	XX年11月15日
4.3	其余机电设备、缆线安装工程施工	46天	XX年3月16日	XX年4月30日
5	前期管廊初步达到管线入廊标准	0天	XX年11月15日	XX年11月15日
6	后期管廊土建工程	184天	XX年3月16日	XX年9月15日
6.1	后期管廊施工准备	16天	XX年3月16日	XX年3月31日
序号	任务名称	工期	开始时间	完成时间
6.2	基坑开挖及支护工程施工	106天	XX年4月1日	XX年7月15日
6.3	基底处理及防水工程施工	111天	XX年4月6日	XX年7月25日
6.4	结构底板工程施工	117天	XX年4月11日	XX年8月5日
6.5	结构侧墙及 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：