城市主干道路桥梁市政管网建设方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章概述与指导

一、项目概述

本工程坐落于XX市宁河区清河农场。京津合作示范区一期（主干路四东段，次干路三)道路、桥梁、市政管网工程施工，其主干路四东段：宁清路一主干路九段落，规划为城市主干路，设计速度50km/h,全长约4153m(含1座跨水系桥梁，桥梁长度约280m);道路红线宽度39m;道路红线面积为(不含支路相交路口)。雨水工程规划修建DN400~双排d2600mm的雨水管道：污水工程规划修建的污水管道。雨、污水管道均位于道路绿化带范围内。

次干路三：次干路八一次干路十段落，规划为城市次干路，设计速度30km/h,道路红线宽度35m,全长约4290m。道路红线面积约(不含支路相交路口)。雨水工程规划修建的雨水管道；污水工程规划修建的污水管道。雨、污水管道均位于道路绿化带范围内。

二、原则与构建指南

1、施工布局策略遵循统筹兼顾、设计科学、土地利用高效、噪音和环境污染最小化的准则。

2、环境保护施工措施应始终坚持"全面规划，科学布局，预防为先，综合防治，严格管理"的指导方针，并严格遵循"污染者担责，破坏者修复"的基本原则。

3、依据《招标文件》的指导原则，我们严谨地根据招标文件设定的工程期限、品质标准及安全目标，精心制定施工组织设计，确保全面满足建设单位的各项需求。

4、在编制施工组织设计的过程中，坚持以《设计图纸》为指导，详尽审阅并核查获取的设计文件资料，深入领会设计目标，全面了解工程现场环境，严格按照设计资料和基本原则进行施工组织设计的制定，确保其符合设计规格和规定需求。

5、在制定施工组织设计的过程中，我们始终坚持遵循相关施工技术规范和验收标准，严谨地优化施工方案，并严格执行工程质量的检验与验收规定。

6、在'安全第一，预防为主'的方针指引下，我们从制度建设、管理体系、实施方案以及资源配置等多维度制定切实可行的保障措施，以确保施工过程中的绝对安全。同时，我们积极响应建设单位和监理工程师的监督与管理，严守安全规章制度，始终坚持按既定程序执行各项工作。

7、坚持以科技创新为核心驱动力，积极导入和应用新技术、新工艺、新设备及新材料（简称'四新'）的创新成果，全面发挥科技在施工生产中的引领和支撑作用。

三、基于的参考资料

1、招标公告：京津合作示范区一期道路工程（包括主干路四东段与次干路三路段）及其配套桥梁建设和市政管网施工的招标文件及答疑澄清

2、京津合作示范区一期的主干路四东段与次干路三道路交通、桥梁及市政管网建设工程的施工图纸设计

3、现场勘查资料。

4、中华人民共和国、行业和地方政府负颁布的现行有效的建筑结构、建筑施工、城市建设以及污染控制等方面的各类主要规范、规程及检验评定标准。

5、主要国家、行业和地方标准一览表

《公路路基施工技术规范》：JTG F10-2006

《公路路面基层施工技术细则》 JTG/T F20-2015

《公路沥青路面施工技术规范》：JTG F40-2004

《公路土工合成材料应用技术规范》 JTG/T D32-2012

《城镇道路工程施工与质量验收规范》：CCJ1-2008

关于给水排水管道工程施工与验收的国家标准：GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》

《公路工程技术标准》 JTG B01-2014

《公路桥涵施工技术规范》：JTG/T F50-2011

《公路桥梁板式橡胶支座规格系列》 JT/T663-2006

《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004

第二章 组织架构与劳动力策略

一、组织架构与团队构成

1、公司架构与管理团队

为了确保本工程的安全、质量和按时完工，我们坚持以精简高效为指导方针，拟从技术与管理团队中选拔理论功底深厚、实践经验丰富的人员以及业务精湛、综合素质优良的专业团队参与施工。同时，我们将组建专门的项目经理部，全面承担本项目的施工组织与管理工作。

项目管理体系由四个部门和一个办公室构成：工程技术部、安全质量监督部、经营财务部、设备物资部以及综合管理部门。其中，工程技术部细分设有实验室和测量班组，他们分别承担施工技术、安全质量管理、环境保护、计划执行、财务管理、交通疏导、物资设备支持、行政事务处理、材料试验检验、监控量测与测量等职责，以确保本工程高效优质地完成。详情请参照《施工组织管理机构图》。

2、企业运营管理责任

(1)项目经理部

项目经理部作为我公司的代理人，全面负责本项目的组织、引导、协调与监督工作，对业主承担全部责任。在工程的执行、竣工及缺陷修复等环节，将以我公司的名义开展所有相关事务操作。

(2)项目经理

项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。

项目经理在本项目工程中肩负首要的安全责任，其职责包括构建并完善安全生产保障体系，实施严格的安全生产责任制，以确保所有安全活动的顺利进行。同时，项目经理全面负责施工现场的文明施工管理工作，成立专门的文明施工领导小组，并根据工程特性定制详尽的文明施工管理规定。

全面负责按照已批准的施工方案进行项目执行，并根据工程的实际推进，灵活调度资源配置，以确保各阶段及总体工期目标的顺利达成。

(3)项目总工程师

承担本工程质量、施工技术及计量测试的直接技术职责，引领施工团队的技术管理人员实施高效的技术管理；制定并推动实施旨在提升工程质量的技术目标和改进措施。主导新技术、新工艺、新设备、新材料及创新科技成果的引进与应用。具体负责组织和执行经审批的项目施工方案、施工组织设计和质量规划。对施工过程中可能遇到的质量常见问题以及预防和纠正措施进行审阅。专司解决工程质量中的关键技术难题及重大技术挑战。并指导本工程项目验收与计价工作。

承担本工程项目中劳动保护与安全生产的技术管理工作，根据工程特性及施工进度动态制定并实施相应的技术方案与安全措施，并确保其全面有效执行。

(4)工程技术部

承担工程项目施工过程的全面管理，包括施工技术管理规定与施工组织设计及调度的制定。直接领导和指导测量、试验、量测监控等专业技术工作。负责技术指导和施工过程的监督，及时解决施工中的技术难题。主持竣工资料的编纂和工程技术总结，主导竣工工程的保修与后期服务实施。积极推动新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，并致力于创新成果的研发。

(5)安全质量监察部

统筹本项目的安全管理策略，全面负责安全综合管控，包括拟定并提交安全行动计划、安全技术设计及详细安全实施方案，并确保在施工过程中严格实施。主持定期安全审计，发现并监督消除安全隐患。承担安全监管职责，针对潜在危险源提出预先防护措施，以及对关键作业环节进行定期的安全培训和技术指导。

根据公司的质量方针和设定的目标，规划并执行质量管理体系，履行质量监督职责。确保产品在生产、交付与安装过程中，全程采用恰当的方法进行标识，并妥善维护检验与试验状态的标识。承担产品标识与追溯性管理、最终检验与试验控制、不合格品防控以及质量记录的监管任务。依据质量检验评价标准，对工程所有环节的质量进行监督与指导；主导全面质量管理活动，组织并推动工程项目中的质量管理小组工作。

(6)经营核算部

负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理部领导批准执行。负责验工计价工作。

承担工程项目全面的财务管理和成本核算职责。积极参与合同的审阅过程，并负责组织成本预算、规划、核算、分析、管控与考核工作。同时，参与工程项目的验收与计费工作，并指导各施工单位实施责任成本核算，确保工作的精准执行。

(7)设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资处指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程工程项目验工计价，对材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。

(8)综合办公室

承担项目经理部的全面日常管理工作，包括党务、行政、文书及接待等职责。

(9)工地试验室

承担项目工程的检验、试验、交接验收以及不合格品的控制工作，依据检验评定标准监督施工过程，确保检验结果的准确性。负责现场原材料和混凝土试样采样、检测与质量记录的管理。负责工程项目计量测试任务，并对工程项目的检验、测量和试验设备进行确认、校准和日常管理工作。在工程技术部的指导下，参与合格产品的验收计量工作。

(10)测量班

承担建立本工程施工控制网的任务，该控制网依据业主、监理工程师及规划部门提供的三角网点、水准网点等数据进行精确测设。同时，全面负责工程各阶段的施工定位与测量工作，确保其精准无误。

承担本项目的监控量测任务，制作并更新监控量测数据记录表，随即向项目总工程师及监理工程师呈报，以确保施工生产的顺利进行并保障安全

京津合作示范区一期建设项目中的主干路四东段及次干路三，涉及道路基础设施的全面建设，包括道路、桥梁以及配套的雨污水处理设施。

织机构图

强化并充实各施工队伍在工程施工技术管理领域的专业力量。

2、劳动力资源配置

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

2.1专业性强的技术工程类

按照工程的进度安排，为了保障施工活动的顺利进行，本项目涵盖了机械维修、操作、架子工、现场电工、电焊工及气焊工等一系列工种。这些工种的人员在经过严格的培训和考核后，均持有相应的专业上岗资格证书。

2.2普通技术工种类

主要涵盖的工种包括模板制作员、钢筋操作工、混凝土浇筑工、砖石砌筑工以及管道安装工，公司将派遣具备相应工程施工经验的专业劳动力参与项目实施。

2.3非技术性普通工种类

我公司的施工团队主要由长期合作的合同制员工构成，他们具备扎实的技术基础，致力于保证工程质量、确保安全，并秉持文明施工的理念。

2.4劳动力的保障措施

(1)根据工程特性和工期目标，科学编排劳动力进场施工计划，确保按时实施。

(2)为了确保工程按期完成，我们计划配备的施工团队具备丰富的市政和道路工程实践经验，他们以高度的职业责任感和卓越的质量意识为项目贡献力量。我们将依据施工进度灵活配置人力资源，鉴于作业人员和管理人员的富余，他们能够在特殊施工阶段进行适时调整，从而保障工程的顺利实施。

(3)优化劳动力配置，最大限度地激发施工潜力，全面释放员工的主动性和创新精神。

(4)劳动力配置策略：鉴于项目主要依赖本单位员工，因此，农忙季节劳动力短缺的影响相对有限。针对居住在农村的员工，我们将合理安排他们的休假，并实施经济补偿措施，以缓解他们在家庭农忙期间的劳动力压力。此举旨在确保员工能专心于施工现场作业，从而满足施工高峰期的人力需求。

(5)本工程将集结一批素质过硬、身体健康的专业人员，以确保团队的整体实力。同时，我们还将设立预备人员池，以便在必要时迅速调动资源。

(6)在节假日期间，主要管理人员和各工种的技术骨干将坚守岗位。我们将在节前充分调配人力资源，确保留有充足的劳动力以满足施工生产的弹性需求，从而有效防止因人员短缺导致的生产中断。

劳动力投入计划表

市政一期主干路四东段及次干路三道路工程的主要构成材料包括沥青混凝土、水泥稳定碎石、二灰碎石、石灰、级配碎石、山皮土、土工格栅和竹笆等关键物料。

各种原材料优先选择具有资质的大企业，在经试检验合格后方可进入施工现场进行使用。山皮土选用唐山丰润镇压库山采石厂、唐山遵化市国力采石厂等几家有资质的料场；土工格栅选用莱芜市浩德工程材料有限公司的格栅；级配碎石选用河北唐山市国力采石场的石料。主要原材料尽量选用周边省市，并在现场备用一部分如石灰、山皮土等材料，随用随补充。

2、工程材料保证措施

(1)依据工程预算的物料评估与施工现场的实际消耗，专责人员需制定严谨的物资进出计划。在施工进程中，将严格遵循消耗定额管理制度，确保材料管理的高效执行。

(2)技术部门依据施工计划与预算，编制并提交每周、每月的工程项目进展报告，详列工程量、投资预估，以及单项工程周、月所需主要材料详细清单；同时，物资部需配合提供相应的物资管理数据。

依据各承包单位提交的材料需求清单，我们在充分调动现有库存资源的前提下，致力于物资供需的均衡管理，确保及时制定并执行材料采购、订购和购买计划。

(3)请务必在预定的时间节点前提交材料需求清单，依据进度安排充分准备各项施工所需材料，以确保物资供应的及时性和连续性，防止对工程进度产生延误。

(4)在坚守材料采购的质量标准下，采取严谨的策略，通过多方比价，优选价格优势明显的供应商。

(5)积极与材料供应部门、周转材料租赁站点以及商品混凝土搅拌站建立有效沟通，确保物资供应的准时性和完整性。

(6)设立独立的资金账户，专项用于工程材料购置，确保施工过程中材料的专用性和充足供应。

主干路四各工区材料供应计划

二

10

次干路三各工区材料供应计划

在特定的环境要素下，如地理气候条件、作业场地特点、以及作业对象土壤特性等，确定施工机械的选择基于以下考虑：工程规模、施工进度计划、质量标准、施工环境因素、现有设备的技术状态以及新设备的供应状况。施工机械的工作参数需关注其工作效率（工作容量和生产率）、尺寸规格、重量、自行动力施工机械的行驶速度、动力系统类型及功率指标。

1.2施工机械选择的一般原则：

1)施工机械的适用性：关键在于其能否有效适应工程作业环境及内容，包括但不限于工地的气候条件、地理特征、土壤性质、场地尺寸、运输距离以及工程的规模等因素。

2)优势体现：新型施工机械设备凭借其高效节能、性能稳定、安全耐用及卓越品质，确保了公路施工项目的高效完成与质量保障。

3)在选择施工设备时，应兼顾其通用性和专用特性。力求通过单一设备实现多环节功能，优化作业空间布局，提升设备的多功能运用效能。

用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。

1.3使用机械应有较好的经济性：

在选择机械类型时