名称

内容

项目名称

金建高铁兰溪东站枢纽工程

建设地点

兰溪市云山片区东北角的高铁小镇内，东临金建铁路，西至黄大仙路、47省道，南接凯旋路，北至里徐村，

合同履行期限

本工程主要内容包含金建高铁兰溪东站站前路道路及市政配套工程、站前广场室外工程、站前广场的公交枢纽及配套办公用房、公交枢纽维保用房、公交枢纽公共卫生间、公交枢纽日检用房、公共卫生间、公交枢纽站变配电室、罩棚、U型观景平台、落客匝道、站前广场与高铁进站口衔接平台、挡墙以及广场范围内的泄洪箱涵（不含站前三号箱涵）等市政配套设施，具体内容如下；1）站前路建设为城市主干道，总长2.58公里，其中站前路主线1工程起点为K0+000（环城北路），终点为K1+270（与S319相接），长约1.27km，道路宽度45m，设计车速为60km／h；站前路主线2工程

起点为K0+000（与左右幅辅道相接），终点为K0+895.293（黄大仙路），长约0.895km，道路宽度24米，设计车速为60km／h；站前路右幅辅道工程起点为K0+000，终点为K0+657.379，长约0.657km，站前路左幅辅道工程起点为K0+000，终点为K0+582.729，长约0.583km，连接主线1和主线2，设计车速为40km／h，主要建设内容包括：道路工程（含桥梁、箱涵、圆管涵、挡墙）、绿化工程、给水工程、污水工程、雨水工程、电力工程、通信工程、照明工程、燃气工程、交通工程等市政配套工程；2）站前广场位于站前路东侧，主要为区域内室外道路工程，包括公交枢纽区、停车区与维保区等，公交、客运发车区面积约16130m，维保区面积约21451m，出租车临时停车道路面积约3197m；主要建设内容包括：道路工程、景观绿化工程、给水工程、污水工程、雨水工程、电力工程、通信工程、照明工程、交通工程、燃气工程、充电桩、监控等市政配套工程；3）本项目建筑单体共5栋，建筑总面积约26358.03m2，结构类型为框架结构，其中公交枢纽站房及配套办公用房地下一层，地上三层，总建筑面积17486.6m2（其中地下建筑面积7285.9m2），建筑高度17.8m；公交枢纽维保用房地上二层（局部三层），建筑面积8188.8m2，建筑高度16.54m；公交枢纽日检用房地上一层，建筑面积302.14m2，建筑高度4／5.8m；公交枢纽公共卫生间地上一层，建筑面积182.54m2，建筑高度5.3m；公交枢纽变配电室地上一层，建筑面积197.95m2，建筑高度5.25m。4）落客匝道分A匝道、B匝道，其中A匝道设计长度1.238km，设计车速为30km／h,B匝道设计

长度0.22km，设计车速为30km／h；高铁进站口衔接平台、U型观景平台地上二层（局部三层），建筑面积5230.28m2；主要建设内容包括：建筑工程（含钢结构）、道路工程（含桥梁）、交通工程、照明工程等；5）本次招标的站前广场排水箱涵共三条（不含站前三号箱涵），分别为云山一号箱涵，站前一号箱涵、站前二号箱涵，结构类型为单孔箱涵，框架涵，其中云山一号箱涵总长491m，箱涵长度为456m，上游入口长度15m，下游出口消力池长度20m；站前一号箱涵总长380m，箱涵长度为355m，下游出口长度32m；站前二号箱涵总长259m；6）罩棚分公交罩棚、维保罩棚，结构类型为钢结构，其中公交罩棚面积约3892.71平方，维保罩棚面积约2906.55平方；

计划工期

540日历天。

质量标准

不低于国家相关验收的合格标准，确保钱江杯，争创国家级优质工程（鲁班奖或国家优质工程奖）。

管理内容

管理目标

质量要求

不低于国家相关验收的合格标准，确保钱江杯，争创国家级优质工程（鲁班奖或国家优质工程奖）。

序号

类别

管理目标及承诺

1

安全文明要求

施工现场严格执行现行规定，同时满足招标人对安全文明施工的具体要求。无责任事故，安全生产零伤亡。

2

我单位承诺

我单位承诺严格执行国家、省、市、县现行相关规定，确保施工现场安全文明施工，严格执行现行规定，同时满足招标人对安全文明施工的具体要求，并做到施工现场扬尘污染防治7个100％：①施工现场沿工地四周设置连续围挡100％；②物料、裸露场地遮盖率100％；③施工现场出入口，主要道路硬化率100％；④出场车辆冲洗设施及冲洗制度落实率100％；⑤渣土等运输车辆出场密闭率100％；⑥洒水、喷淋（雾）降尘措施100％；⑦施工现场扬尘监测和视频监控措施100％。

序号

控制目标

1

噪音排放达标：结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB。

2

防大气污染达标：施工现场扬尘烟尘的排放符合《建设工程扬尘污染防治暂行规定》及其他省市文件要求。

3

生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。

4

施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

5

节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

岗位部门

分工

职责

工程总指挥

全面协调企业各项资源

由企业高层管理人员担任，负责和业主的对接，按合同要求和承诺，对总包项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

项目经理理

全面工程管

认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统。项目总工期的要求实施年度进度计划，审核施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。组织制定项目经理部各类管理人

员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。

项目总工程师

全面技术负责

在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工组织设计。负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。

施工副经理

施工所有项目管理协调

认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对土建进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

各工区

各分部分项

在项目经理及施工副经理的领导下，负责分部分项工程项目的施工管理，对分部分项工程进

负责（道路、排水、景观绿化）

工程管理、协调

行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。分管各自施工分部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

安全总监

安全总负责

直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权：贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

计划协调管理部

负责对附近施工单位的协调工作

在项目经理的领导下，负责工程项目与相邻标段施工单位的协调管理工作，标段内交叉作业积极与相关干扰单位沟通联系，落实各项工作，向项目经理负责。根据相邻建设单位对本标段的工期影响，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并在实施中予以协调，采取一定措施，确保工程质量和人身安全，保障施工工期。定期向业主指挥部及项目经理汇报工作，接受政府相关务部门的工作检查和管理。

技术质量部

技术文件管理、施工档案管理

在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责审核项目各种专项技术

方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工作。在项目总工领导下负责本项目质量管理工作。

合约商务部

工程造价合约管理

在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作，编制测算项目成本控制计划：负责项目招投标工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登记工作：负责施工计划、统计、计量、造价管理工作；负责对项目制造成本的核算和分析；

物资设备部

物资设备周转料具采购租赁

负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。

安全环境部

全面安全环境管理

在项目安全总监的领导下负责本项目安全管理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作：负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施：负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创建省级安全文明施工工地的组织和管理活动有效进行；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和

管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。

工程管理部

组织施工、计划管理、平面协调管理

落实各项施工任务；编制年、季、月度施工生产计划。编制土建项目施工进度计划、生产要素需用计划，并组织、协调现场计划落实施工。协调组织各分包单位和供应商对现场进行规划和平面布置工作。

综合办公室

负责人力资源治安保卫

负责办公场所及场外生活区域的后勤管理。负责项目经理部会务工作。负责办公、生活设施的管理。负责领导交办的其它工作。

试验室

工程质量检测

负责本工程的试验检测工作，为保证合格的建筑材料及现场工程项目检测提供正确、完整的技术资料

阶段划分

管理项目

管理措施

前期准备计划

技术准备

充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。

现场准备

开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同地同时，抓紧进行输开工前各项手续，并在五至十天内输完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，按现场布置图搭设临时用房，并储备好一

定数量地周转材料。

劳动力、机具、材料设备准备

①劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工程。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。②组织材料设备进场或提前订货。

施工机械设备准备

充足、精良地施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极地作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场地设备在使用过程中地完好性。

中期施工管理

施工成本管理

①组织措施一实行项目经理责任制，落实施工成本管理地组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员地任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细地工作流程图等。②技术措施一要能提出多个不同地技术方案，要对不同地技术方案进行技术经济分析。③经济措施一管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。④合同措施一除了参加合同谈判、修订合同条款，处理合同执行过程中地索赔问题，防止和处理好与业

主和包商之间地索赔之外，还应分析不同合同之间地相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。

施工进度控制管理

①工程项目进度控制地组织措施。组织是目标能否实现地决定性因素，为实现项目地进度目标，应充分重视健全项目管理地组织体系。在项目组织结构中应有专门地工作部门和符合进度控制岗位资格地专人负责进度控制工作。②工程项目进度控制地管理措施。建设工程项目进度控制地管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。③为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应地资源需求计划，以反映工程实施地各时段所需要地资源。通过资源需求分析，可发现实现进度计划地可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划，资金需求划也是工程融资地重要依据。资金供应条件包括可能地资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应地时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要地资金，其中包括为实现进度目标将要采取地经济激励措施所需要地费用。④工程项目进度控制地技术措施。建设工程项目进度控制地技术措施涉及对实现进度目标有利地设计技术和施工技术地选用。不同地设计理念、技术路线、设计方案都会对工程进度产生不同地影响。在设计工作地前期，特别是在设计方案评审和选用时，应考虑是否存在设计地影响因素，为实现进度目

标有无设计变更地可能性。施工方案对工程进度有直接地影响，在决策选用时，不仅应分析技术地先进性和经济合理性，还应考虑其读对进度地影响。当工程进度受阻，应分析是否存在施工技术地影响因素和为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械地可能性。

施工质量控制管理

施工方作为工程施工质量地自控主体，既要遵循本企业质量管理体系地要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中地地位和责任，通过具体项目质量计划地编制与实施，有效地实现自主控制地目标。施工质量控制过程都可归纳为：工程调研和项目承接：全面了解工程情况和特点，掌据承包合同中工程质量控制地合同条件；施工准备：图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制地合同条件；材料准购；施工生产；试验与检验；工程功能检测；竣工验收；质量回访及保修八个环节。

安全生产与文明施工管理

坚持安全管理原则：安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。制定安全管理措施：加强施工项目地安全管理，制定确定可行地安

全管理制度和措施。控制人地不安全行为与物地不安全状态。

后期收尾组织

竣工验收准备

①主体施工时弄清图纸会审纪要、设计变更、现场签证，施工组织设计及技术交底地意图，严格按施工验收规范、操作规程施工，并注重程序化地管理。若发现误差应及时处理，不应留到总体完工后再修补。②项目经理要组织有关人员逐段、逐管地进行检查，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，由技术员绘图制表，标示清楚，发给相关班组，然后由各班组根据轻重缓急或与其他工种相关连地重要性，统筹布置劳力，调配机具或购置材料，制订施工方法，成品保护措施和工期要求。并必须确定专人逐项解决并加强检查验收。收尾施工要多观察，多试用，发现缺陷及时修理更换。③施工员和质检员对关键部位（例如防水等），要在现场亲自交底，讲明操作规程，并跟踪监督施工，确保一次成优。

竣工验收准备

⑤加强成品保护：对已经全部完成地部位或查项后修补完成地部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。⑥要有计划地撤除施工现场地各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具及各种物资回收退库、向其他施工现场转移和进行相应处理。

工程技术档

施工单位对整个工程承包项目地投标到竣工投产、交付使用地各个阶段所形成地文字材

案资料管理

料、图纸、图表、计算材料、照片、录像、光盘等进行收集、整理、归档，并努力保管好。工程技术资料地编制质量要求与组卷应符合《工程文件归档整理规范》地要求，施工工序地时间顺序填写应正确，严禁后补资料或假资料，提高质量控制资料地可信度。并做到技术资料与工程同步，工完资料清。施工单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定地时间、套数移交给建设单位，编制工程档案资料移交清单，办理移交手续。

进行工程初验

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程地质量情况进行全面检查，施工单位对检查出地问题，按有关质量要求进行修理甚至返工。

正式验收

当初验合格后即可进行正式验收。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付地前提下，经建设、设计、施工和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后地限定时间内完成。

工程项目保

①发送保修书：在工程竣工验收地同时，由施工单位向建设单位发送工程质量保修书。

修

保修书一般地主要内容包括：工程简况、房屋使用管理要求；保修范围和保修时间；保修说明：保修情况记录。此外，保修书还应附有施工单位地名称、详细地址、电话、联系部门和联系人，以便于建设单位联系。②检查和修理：在保修期内，建设单位发现出现缺陷，可以用口头或书面方式通知施工单位地有关部门，说明情况，要求派人前往检查修理。所发生地费用，由责任单位负责赔偿损失。③验收：在发生问题地部位或项目修理完毕后，要在保修书地“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收确认，以表示修理工作完结。