城市基础设施建设方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章创新施工策略

第1节项目基础与法规

本工程施工组织设计编制依据有：

1、招标文件及答疑；

2、施工招标图纸；

3、施工规范主要包括道路、排水、管渠及桥梁等领域的交通市政与建筑安装工程的施工细则，详细阐述了工艺流程、操作规程以及工程质量的验收评定标准。

4、质量管理和质量保证手册

5、建筑施工手册

6、现场实际踏勘所了解的情况。

7、概述我们的企业管理体系，先进的机械设备实力，以及丰富的同类工程项目实施经验。

第2节概述与项目描述

1、项目名称：X

2、建设单位：X

3、设计单位：X

4、勘察单位：X

5、工程规模：X项目全长约Xkm。

6、招标范围：X项目（按招标图纸所包含内容）包括：1。道路工程；2。交通工程；3。特殊路基工程；4。桥梁工程；5。给水排水工程；6.照明及电力通信工程；7。景观绿化工程；8。施工临时设施等。

7、具体招标范围如下：

7.1道路工程：

项目涵盖以下道路工程内容： - 改建路段需实施路面破碎与修复，涉及绿化带的拆除与补板（包括拉毛工艺）； - 水泥混凝土路面需进行铣刨作业； - 对旧路进行拓宽处理； - 新建路段主要包括土（石）方工程； - 包括拆除并清运工程区域内建筑物残留的基础； - 场地需平整并清除杂物； - 施工将涵盖挡土墙建设、边坡保护工程； - 道路基层及沥青混凝土面层的铺设不可或缺； - 各类路缘石、路肩、人行道、自行车道的设置； - 护栏设施的安装； - 必要的临时工程项目。

7.2交通工程：

交通工程包括：各类交通设施及基础、标线、标志，三面坡缘石、车止石、公交站台、防撞桶、行人二次过街安全岛、防攀爬栏、旧路段拆除标志牌，施工临时交通工程、电子警察、交通信号灯及控制系统等。

7.3桥梁工程：

(1)主桥构造主要包括以下环节：桩基建设、承台构筑、桥墩设立、支座安装、连续箱梁构建、现场浇筑桥面板、铺设沥青混凝土路面、实施桥面防水保护层、设计桥面排水系统、设置伸缩缝装置、现浇护栏制作、防撞设施增设以及堤防挡墙的修复工作。

(2)引桥工程包括：

主线引桥：预应力砼箱梁、桩基、桥台及基础、桥墩、沥青混凝土面层、伸缩缝、承台及系梁等；人行坡道桥：坡道梁、帽梁、墩身、桩基础、坡台、沥青混凝土面层等；

(3)附属设施主要包括：安全防护栏、过渡踏板、排水设施、支座、栏杆、伸缩缝装置、电缆槽托盘与立柱及其基础、桥梁人行步道（包括盖板）、管沟支撑结构、防撞屏障以及相关防撞护栏等。

7.4特殊路基工程：

包括道路及箱涵特殊路基及软基处理工程。

7.5给排水工程：

以下是工程项目的主要内容概述： 1. 新建排水管道系统 2. 完成雨水检查井与沉泥井的构建 3. 绿化区域采用砖砌检查井设计 4. 现有箱涵增设开口处理 5. 雨水口和门字形排出口的改造升级 6. 绿化带下的排水盲沟安装与维护 7. 对机动车道下检查井井口进行强化和提升 8. 检查井与桥梁路基排水设施的提升工程 9. 安装及临时支撑钢板桩，用于箱涵建设 10. 箱涵及相关配套设施的新建，包括临时排水系统和钢板桩支护 11. 执行管道挖掘与回填工作 12. 完成闭水试验，确保系统的完整性

7.6照明及电力通信工程：

改建路段路灯拆除，新建路段终点绿化带内路灯拆除，电缆沟、沟槽挖方及回填，破除修复机动车道，照明灯杆、灯具、光源的采购及安装，各种电力、照明、通信等新建管线的采购及敷设，路灯基础、桥梁景观照明工程、检修井及预埋件，已有管线保护工程，箱式变电站基础，箱式变电站的采购及安装，箱变接地网，高压接电点至箱式变电站的电缆的采购及敷设，接电报装手续的办理及通电调试等。

7.7景观绿化工程：

一、场地准备：1. 绿化地平整与杂物清除，实施地形改造；2. 完成种植土回填、夯实作业并施加基肥，实行深耕处理；3. 进行绿化种植，包括树木定位和造型修剪。 二、施工过程：4. 种植后对树木进行必要的维护修剪。 三、后期维护：5. 绿化养护，自项目验收合格后持续6个月，包含原有树木的保护与定期修剪工作。

7.8施工临时设施：

以下是项目涉及的主要临时设施： - 交通疏导设备与改道措施 - 施工期间使用的便桥及通道 - 预制场地面硬化处理 - 临时铺设的道路系统 - 紧急排水与排污设施 - 围挡与安全隔离设施 - 临时导向标识和指示牌 - 施工区域内的临时交通信号灯 - 路基和路面的施工改道工程 - 防洪设施与应急预案

第3节详细施工规划

1、工程总体目标

在深入研读招标文件与会议精神后，我司对本次投标倍加珍视。若能荣幸中标，我公司将派遣得力团队，凭借自身的管理优势、技术实力和设备精良，依托过往同类项目施工的丰富经验，构建严谨的组织管理体系。我们将强化管控，密切协作，凝聚团队力量，以保证工程品质优良、进度高效并如期竣工。

1.1质量目标

致力于使本工程项目达到国家或相关行业权威质量验收标准的要求

1.2工期目标

项目预定启动日期为：X年X月X日，预期在X年X月X日之前完成竣工，总计划工期为X个日历日。

1.3安全目标

致力于实现零严重伤害、零死亡的目标，确保达到无重大人员伤亡事故、无关键技术性故障、无火灾风险、无重大家庭财产损失的标准，即达成"五无"安全准则。

1.4文明施工目标

施工现场的文明施工管理工作严格遵循国家、X省以及X市的各项安全文明施工法律、法规、规范和强制性标准规定，确保合规实施。

1.5配合目标

如我司有幸中标，将以精诚协作、诚信至上的精神开展本工程的实施。我们将积极响应业主及监理的现场管理需求，执行‘三多’策略：定期更新工程进度报告，积极提出改进性建议，并主动承揽并改正施工过程中可能存在的问题。

2、施工准备计划

我司将以丰富的施工经验和强大的组织效能，严谨推进前期筹备工作。在施工全周期内，我们将强化项目管理，精细策划，实施全面且合理的计划调控，有效应对并解决可能出现的各种施工难题，以确保工程的优质、高效与按时完工。

2.1技术准备

2.1.1设计交底及图纸会审

项目相关人员在生产技术部门的协助下，系统研读图纸并进行自我审查，以充分理解图纸内容及设计规范。在此过程中，他们将梳理出图纸中可能存在的疑问、差错或冲突，为后续的设计交底和图纸会审做好准备。

2.1.2编制计划

(1)根据施工组织设计所确定的施工进度计划和工料预算分析，制定详细的材料需求计划，确保材料的预先储备、及时供应，并按照既定的时间表进场并妥善保管。

(2)依据施工组织设计的既定施工流程和进度规划，我们将核算各阶段所需的劳动力资源，并从公司内部精选具备高技能的施工团队。实施对员工的技术培训、安全教育、思想启蒙和法制熏陶，强化他们对‘质量优先、安全至上’核心理念的认识与实践。

(3)根据施工组织设计的既定施工策略，我们着手为即将入场的机械设备开展进场前的预检验收准备工作。此举旨在确保所有施工机械在投入使用前处于良好运行状态，因此我们将实施必要的维护保养并进行调试运行。

2.2施工场地准备

(1)实施施工现场的全面准备工作，包括实现水路、电力和道路的连通性，以及场地的平整作业；同时确保排水设施畅通无阻，通信设施运行高效稳定。

(2)对工程现场进行全面勘查，旨在详细掌握实际环境详情，涉及周边环境、交通运输路径、水电设施状况以及地下的管线布局等关键要素。

2.3生活设施准备

(1)负责现场区域内的道路修建，并依据施工平面布置图纸实施供水供电线路的安装工作。

(2)进场后，我们首要任务是搭建临时生活设施，细致规划后勤保障，确保人员能迅速投入到施工中。此举旨在满足工人们的餐饮、住宿、工作与休闲需求，从而有效激发员工的生产积极性。

2.4施工测量放线

(1)项目启动前，施工现场需进行交桩点的复核与加固工作，主要包括坐标点与高程的精确测定，水准点的验证与补充，以及原始地形的测量与图纸绘制.

(2)确保所有测量活动的数据均得到完整记录，并对收集到的资料进行系统性整理。每当一项测量任务结束，测量员与专业工程技术人员需联合签署测量报告和成果文档，随后提交给监理工程师进行审阅和确认。原始文件归属于业主，而我方将保留测量记录和资料的副本备份。

(3)在开始挖掘作业前，务必确保已完成施工测量。挖掘过程中，遇到非适用的建材需予以剔除。在此之前，应对剔除区域进行精确测量，且在挖除后以及回填之前还需进行复测确认。

(4)在适当的情况下，监理工程师有权对所有或部分工程的测量结果进行核实，以确认我方提交的测量数据与实际情况相符。

2.5施工放样

在工程启动前，我公司将呈报施工周边界限、堆土区域的确切位置示意图，清晰标注轮廓，并提交给监理工程师进行审验与确认。

2.6施工协调配合工作

我司承诺在工程开工前，全面办理各项审批手续，并积极强化与主办单位、协作部门及相关部门的沟通与协调，以确保为工程的顺利启动创造良好的前置条件。

2.7机械材料的进场准备

若我司有幸中标，我们将依据预先制定的机械材料使用方案，采取分期、分批的方式逐步进入施工场地进行作业。

2.8现场试验室的设置

为了确保工程品质处于可控状态，我们计划在工地上设立实验室，配备必要的检测设备和工具，以充分满足施工过程中质量检验的需求。

2.9劳动力准备

筹备劳动力，根据需求量计划实施，有序组织各专业团队入场，并办理相关手续。同时，依据既定的培训规划，全方位开展培训工作，涵盖规章制度、安全生产、操作技能以及精神文明教育等多个领域。

3、施工顺序

以下是关于施工项目有效分配与工序衔接优化的具体策略： 1. 项目划分：精细管理各个施工环节，确保逻辑连贯。 2. 分部调度：科学配置各部门资源，提升协同效率。 3. 工序衔接：精心设计流程衔接方案，减少时间浪费。

(1)依据施工组织设计，制定精密的机械设备引进与到位时间表，并确保设备在进场后能顺利运行，实施定期维护保养措施。

(2)项目相关人员在生产技术部门的协助下，系统研读图纸并进行自我审查，以深入理解图纸内容，明确设计意图及施工所需的技术规格与工艺流程。同时，将图纸中的问题和可能存在的矛盾进行整合梳理，为后续的技术交底和全面图纸会审做好准备。

(3)明确各主要分部分项工程的施工方法。

(4)组织人员抽工抽料，及时订货加工。

(5)构建全面的管理体系，依据本项目的特性，定制各工序详尽的操作指南。

(6)建立健全包括技术规程、质量管理、安全保障、消防安全、保卫守卫、项目规划、经营财务策略、设备器械管理、物料采购、施工现场文明建设、政治思想教育以及生活福利后勤服务在内的全方位管理体系。实施分维度的技术、安全、质量与文明施工的详细管理制度解读。

(7)确保施工团队熟悉验收标准与质量及安全评估准则，本公司的工程将以强化质量和安全管理体系为核心，致力于实现既定的质量和安全目标。

(8)根据施工组织设计所规划的施工进度和预算工料分析，细致制定材料消耗量计划，严谨安排材料的采购储存与配送，确保按既定时间表进场并实施有效的保管措施。

(9)依据施工组织设计的既定施工流程和进度规划，我们将核算各阶段所需的劳动力资源，并从公司内部精选具备高技能的施工团队。实施对员工的技术培训、安全教育、思想启蒙和法制熏陶，强化他们对‘质量优先、安全至上’核心理念的认识与实践。

(10)在施工过程中，务必严谨组织并确保施工活动对相关道路的安全与畅通无阻，严格遵循所有适用的规范和规定进行施工及质量检测。

4、新工艺新技术的情况

施工企业的技术实力，尤其是对新型建筑施工技术和工艺的理解与运用能力，直接体现了其对先进技术的接纳程度。秉持'科技导向、工艺领先、精细施工、一次性达标'的质量理念，我司致力于科技创新的推广与实践。项目经理部的技术主管将负有推动新科技的普及与实施之责，确保技术项目明确，工艺知识深入人心，推广成果透明化，并接受集体监督与执行。

(1)新技术的应用得以顺利推进的前提是充足的投入。对于大多数工艺性新技术，其实施往往依赖于先进的机械设备，因此，敢于并确保资金投入用于设备购置是实现新工艺的关键环节。

(2)新技术的实施依赖于前瞻性的设计。在本项目的初步设计阶段，我们便秉持现代化建筑的理念，全面采纳创新技术的成果，施工过程中不断探索并积极推动新技术的应用，确保其实现落地应用。

(3)推动技术创新的关键在于引进和培育专业化的生产模式，以及采纳科研成果。鉴于工程项目中涉及的众多生产环节，施工企业难以全面承担并掌握各类新技术的生产任务，因此需要引入新产品、科研成果，或是引进专业人员和部门以增强技术实力。

5、项目组织机构

5.1施工现场组织机构

(1)面对当前激烈的市场竞争，我公司坚守'质量为企业命脉'的核心理念，始终坚持'凭借质量与技术争优，依赖管理与服务赢得赞誉'的准则，弘扬着'团结、奋战、创誉、夺魁'的企业精神，对每一项工程的施工均严谨细致地执行。

(2)鉴于本工程项目的技术复杂性、平面布局的艰巨性和高标准的质量要求，我司若能中标，将组建一个实力雄厚的项目团队。我们将从公司高层直至基层精选技术精湛、管理经验丰富、敬业且能吃苦耐劳的专业人员投入工程实施与管理，致力于实现工程的优质、高效、低耗目标，并确保按期完成。在人员配置、施工设备、物资保障以及施工技术管理等关键环节，我们将提供全方位的支持和保证。

5.2管理机构

(1)项目执行机构：工程项目经理部于施工现场设立，其核心职责是统筹工程施工与管理。项目团队围绕项目经理构建，对工程实施全方位目标管控，实施项目经理责任制，全权处理所有现场施工事务。主要职责包括：对内统一调度，充分调动各施工队伍进行高效施工，全面负责工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理工作，以及员工的思想政治教育。对外，经理部负责与相关协作单位保持紧密业务联络，有效协调施工过程中的一切关系，以确保本项目团队能高效、优质、低耗地达成工程目标。

(2)在公司的严密监督与管控下，项目团队行使工程施工的权利并履行相关义务。项目经理需以项目管理为中心，秉持高效、高质量、安全、文明施工理念，持续优化生产要素配置，实施动态管理，科学调度，精细施工，并积极推广先进的施工技术。强化全面质量管理，完善质量与安全管理体系。确保各阶段进度目标的达成，最终确保合同约定工程的顺利竣工。

5.3项目部主要人员岗位职责

5.3.1项目经理

(1)项目经理部的全面工作在其领导下有序开展并得到高效组织。

(2)负责与建设单位进行合同谈判，并严谨执行与之签署的协议。

(3)确保与建设单位及监理公司的顺畅沟通与协作。

(4)负责策划项目质量目标及进度安排，构建并完善各项管理体系。

(5)指导经营负责人做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的第一责任者。

(7)负责工程成本的精细制定，并致力于提升项目成本的管理和控制效能。

5.3.2技术负责人

(1)编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

(2)负责策划和制定项目施工组织设计及核心施工方案和技术实施方案。

(3)负责组织图纸的内部审议，实施施工组织设计和关键技术措施的详细讲解。

(4)负责推动和实施项目中的创新技术、新型材料及先进工艺的应用与推广。

(5)实施技术培训计划，确保工程严格按照设计规范及施工方案的指导施工。

(6)承担施工过程的质量监督与管理职责，协调并指导土建与安装技术实施工作。

(7)负责工程材料的鉴定与管理，以及测量工作的执行和工程资料的监督与维护。

(8)积极维护与建设单位、设计机构及监理方的紧密沟通与协作，以获取他们的认同，确保设计工作的实施能够满足连续施工的必要条件。

(9)领导项目计量设备管理工作。

(10)承担项目质量保证体系的运营与管理工作职责。

(11)负责领导与管理施工技术小组以及计划团队的工作执行

5.3.3施工员

(1)在项目总工程师的引领下，负责本专业施工工程的全程监控与指导，并统筹安排本专业技术员的工作部署。

(2)负责本专业施工方案及技术措施/施工工艺卡的编撰或审阅；确保施工前的技术交底详尽清晰；在施工全过程中，严谨记录质量信息并维护施工日记，及时整理并提交交工资料及竣工图纸，对资料的准确性负有责任。

(3)负责施工过程中的技术难题及质量问题的管控，按照规定程序制定并审阅改进或预防措施，并对整改执行进行监督。

(4)监督并指导作业人员严格遵循工艺纪律及施工验收标准，以确保施工质量的严谨实施。

(5)对本专业施工质量负第一领导责任。

(6)承担与业主（监理）工程师的业务技术对接与管理工作。

(7)负责主持各分项、分部工程的质量检验与评估工作，并参与整体单位工程质量鉴定及工程竣工验收流程。

5.3.4预结算员

(1)确保公司质量方针的有效实施与项目计划的遵循，全面理解合同中建设方对产品质量的明确规定，并将这些要求准确传达给各项目相关部门。

(2)承担项目人员的合同学习与交底工作组织协调职责。

(3)负责主持并管理各类经济合同的拟定、审定与评估工作。

(4)承担项目经营报价及工程结算的职责，办理预决算处的相关签证手续，并负责生成对建设单位的清欠清单以及专业施工队伍的结算文件。

(5)审阅并评估专业施工团队及材料供应商的报价方案。

(6)负责项目的成本管理工作。

(7)主持并负责工程编制及款项结算、经济效益索赔等相关事务。

5.3.5安全员

(1)确保严格遵循公司的各项规章制度，依据工程特性定制详尽的安全方案，并积极推动安全宣传教育活动。

(2)确保遵循国家安全生产法规与标准，有序执行对各分包单位的月度、周度及日常安全活动监督与检查，同时注重活动实施后的详细记录管理工作。

(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。

(4)承担施工现场的安全保障与文明施工预先控制管理工作。

(5)负责支持综合行政部开展安全教育和针对特殊工种的专业培训，确保员工持证上岗，并处理相关入场资格证明手续。

(6)实施定期的现场综合评估活动，收集并整理上级分发的各种表格资料，同时确保对综合评估结果的奖惩措施得以严格执行。

(7)协助本部门整理和管理安全生产的内业资料，确保各类台账的完善与精确。

(8)执行安全隐患整改指令，随后实施复查措施。

(9)负责现场动火证的办理工作。

5.3.6质检员

(1)严格遵循国家及地方所制定的工程施工标准、工艺规程及质量管理规定。

(2)实施严谨的质量评审准则，果断行使质量否定权，以确保项目整体及各阶段质量目标的顺利达成。

(3)制定"过程检验方案"，旨在提升施工前期的控制力及过程监督，从而有效遏制质量问题于初露端倪之时。

(4)承担质量目标的拆解任务，设计并执行卓越品质提升方案，同时监控实施进度。

(5)负责监督'三检制'与'样板制'的执行实施，参与各分部和分项工程的质量评估与验收，并担当标识管理的角色。

(6)不合格品控制及检验状态管理。

(7)统筹协调各阶段的质量验收任务，同时确保相关资料的完整申报与填写工作得以顺利进行。

(8)负责质量事故的全面调查、深入分析与有效处置，同时实施持续性的跟踪检查，直至满足既定标准。

(9)实施ISO 9001标准的要求，对质量记录文件的记录、搜集、整理与管理进行规范化操作。

5.3.7材料员

(1)承担技术部门提交的材料计划的接收与传递工作。

(2)监督并确保工程的时间进度安排与主要材料的到货时间及需求量相匹配，积极推动公司物资部门的及时供给工作。

(3)实施严谨的材料入场核查，确保所使用的计量器具具备有效性。

(4)确保所有材料按照施工现场的平面布局一次性有序进场，严格按照规格规定进行分类堆码，并附有清晰的标识。

(5)承担物料的保管、配发以及使用监控，对工程竣工阶段的消耗进行精确核算。

(6)委托复验项目：进场钢材、原始材料以及具有特定需求的物料

(7)负责现场紧急物资的采购工作，遵照物资公司的授权要求执行。

5.4项目施工组织机构图

主要管理部门任务分工一览表

管理层和部门	负责人	主要任务分工
项目经理		主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目部内部行政管理工作。
项目技术负责人		主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术性和质量工作。
工程技术部	计划负责人	组织图纸会审、技术交底、编制实施性施工组织设计；管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理；掌握各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素；解决重点技术难关，指导各专业施工队的技术工作；编制施工计划，监督按计划执行；编制竣工文件和参加工程竣工验收资料。
	地质工程师	负责工程地质分析、校核。
	试验工程师	负责工程试验、检验及其资料记录。
	测量工程师	负责工程测量控制和资料记录。
财经核算部	预算工程师	编制项目成本计划和资金使用计划，确
	财务负责人	定、分解成本控制目标；工程计量，办理与业主间工程款的收付；验工计价和内部核算。
材料设备供应部		编制材料、设备使用计划；负责材料的订购、收发和进场检验，材料设备的进场组织和实施；建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；控制项目成本，办理材料、机械成本核算和费用结算。
行政管理部		综合协调各部门工作；负责对外联络、保障用水用电供应、日常生活管理、内部行政事务，以及防火保卫工作：协调拆迁、管线保护和租借施工用地。
质量安全部	质量安全员	各工序的质量控制，协调与质监站、监理等相关部门间有关质量问题，以及负责管
	质量监督员
	质检工程师	理现场安全生产工作。
各专业施工队伍		负责各分项工程施工。

5.5 监控体系：生产效率与产品质量管控、安全防护措施、文明施工标准执行以及创优达标进程跟踪

5.5.1质量监控系统

(1)施工全过程的质量监控系统

(2)事前、事中、事后质量监控系统

(3)工序质量监控流程

5.5.2安全生产监控系统

5.5.3文明施工监控系统

5.5.4创优达标监控系统

5.6联络协调系统

5.6.1协调管理措施

(1)项目经理的业主协调职责： - 确认并理解合同细节，确保双方权益与义务的明确。 - 负责日常与业主的沟通与关系管理，包括征地拆迁事项、工程进度更新、变更管理、签证处理以及工程质量与安全的报告，以支持及时处理设计变更，从而保障工程项目的顺利进行。

(2)1. 与监理单位的有效协作：迅速提交工程进度报告及统计数据。对于监理工程师在进度控制、工程质量监控以及安全施工中期验收中提出的检查反馈或整改需求，需严谨及时地实施整改，并重新提交以待工程师审批确认。日常联络工作由总工程师全权负责，注重沟通与协调，迅速处理相关问题。

(3)确保与监督单位的顺畅沟通：严格遵循相关规范，及时开展质量检验与安全监管，全力配合监督机构的抽查考核。总工程师担当起与监督单位协调的关键职责。

(4)统筹与材料供应商的关系管理：依据合同规定，明确双方的权利与责任，强化双向沟通与协作，确保同步行动，共同努力实现工程预设目标。

(5)负责人：文明施工协调专员 - 有效管理与地方社区及企事业单位的沟通工作。 - 及时更新工程动态及重要信息，并向居民和相关单位传达。 - 对居民和单位的合理需求积极回应并妥善处理，确保施工过程不造成不便。 - 通过有效的双向交流，平息可能出现的争议，以提升居民和单位的生活与生产便利。 - 共同营造和谐的建设环境，实现文明工地的目标。

5.6.2协调方式

(1)在遵循总进度计划的指导下，项目部有序开展阶段性的协调工作会议，对本阶段的执行进展进行了全面核查，并据此精细制定、适时修订和调整下一关键节点的具体实施规定。

(2)本公司与业主代表密切协作，实施定期或非定期的工程阶段检查，涵盖工程质量、施工现场标准化、安全生产状况、计量管理、工程技术文档、原材料及电气设备、吊装设备等方面，并据此建立相应的奖惩机制。

(3)项目经理通常主持每周施工协调会议，旨在及时处理施工过程中遇到的各类问题。

5.7 建议的内装报审、验收流程及审批程序

(1)组织四方入场预备会议(甲方、设计方、监理方与施工单位):明确各参与方的权利与责任，确立现场管理指挥体系人员，并安排对口联络事项，详细制定交接操作规程。

(2)四方组合设计交底会议：甲方提出设计需求，施工单位针对可能存在的不详或不符之处提出疑问，设计单位负责详细解答。经甲方审阅并确认后，形成书面文件指导后续施工进程。

(3)作业流程如下：施工单位首先通过精确测量进行场地定位，随后提交给监理部门进行审核。待监理部门审核无误后，甲方将对定位结果进行确认。施工方则据此立即展开施工工作。

(4)会议概述：由监理方主导，旨在传达监理的相关法律法规，详述监理工作的操作流程与报表、报审的必要规定。

(5)项目进度管理流程：施工组织设计审批（施工单位提交，监理审核）- 监理方监督与甲方确认- 滞后问题分析（涉及监理、甲方及施工单位）- 制定并实施改进措施（施工单位主导）

(6)施工调整流程：一、与相关方协商变更设计及施工方案——经甲方最终确认后—执行并实施变更措施—实施过程中进行跟踪监督检查

(7)质量控制：机具、材料、检查（监）一自检、互检（施）一报验、报检（施）一质量确认（监）一甲方确认（甲）一继续施工(施)；提出整改（监）一制定整改方案（施）——落实实施（施）——监理确认（监）。

(8)协调会：施工单位提出意见及要求，甲方提出要求，四方协商调整；监理提出要求，施工单位改进；甲方因素影响，由当事方提出解决办法或延期，四方确认；施工方影响。由当事人提出原因和解决办法，三方确认，再实施。

(9)施工程序如下：完成施工自检并确认合格后，向监理部门提交验收申请。对于未达验收标准的部分，监理方将提出整改建议，并通知施工单位进行修正。修正完毕后，施工单位重新提交验收申请。当施工质量满足施工要求时，监理会协调四方（包括施工单位、业主、监理及设计方）共同进行竣工验收，随后填写四方验收单，由总监签署《竣工移交证书》并正式交付。

第4节工艺与技术实施策略

1、SMA-13型改性沥青玛蹄脂碎石路面施工技术流程

1.1准备工作

1.1.1沥青砼上面层验收

沥青混凝土上面层的技术指标已严格按照规范进行全面验收。各项检验结果均符合设计与施工技术标准的规定。

1.1.2沥青砼中面层清扫

首先，采用扫把等器具清理沥青混凝土表面的松散颗粒及尘埃等杂质，随后利用水车进行冲洗，确保清洁。接着，待水分蒸发晾干，经监理工程师验收确认符合标准后，方可进行下一步，即施加粘层油的操作准备。

1.1.3粘层油的浇洒

采用快裂型阳离子改性乳化沥青（PCR）作为粘层油，其用量以沥青重量计，需确保覆盖路缘石内边缘及施工过程中未能均匀洒布的区域，这部分将通过人工涂抹或补充喷洒的方式实施。粘层油铺设完成后，严禁任何车辆通行，并须安排专人进行严格监护。

1.1.4施工放样的准备

在每个10米的施工段面上，我们精确测定中线和边线，以此作为施工宽度的基准。利用摊铺机的精密自动调平技术，确保沥青路面的平顺度、高度一致性以及适宜的厚度控制。

1.1.5设备的准备

我们对摊铺机和压路机实施了严谨的检验与调试程序，并明确规定所有施工设备，包括运输车辆，必须确保无渗漏油情况，严禁停放在已铺设的沥青混凝土路面上。

1.2混合料的摊铺和碾压

(1)摊铺作业采用双边传感器控制与平衡梁技术，施工方法需预先经监理工程师批准。在开始沥青混凝土摊铺前一小时，摊铺机应定位在起始点。准备工作完成后，启动摊铺机燃气加热系统，充分预热熨平板以防止熨平板刮伤路面。摊铺速度主要受混合料压实性能制约。通常，摊铺机速度会依据供料状况适当地设定，并保持前后场的同步，避免因等待材料而中断，同时为压实工序预留充足时间。务必保持摊铺过程的连续且均匀，避免无故变更速度；在摊铺进程中，螺旋输送器两侧需维持至少相当于送料器高度三分之二的混合料，以防止物料分离。为了确保设计规格和平整度要求的达标，我们将专门人员监控摊铺机的传感器和料位计。尽量减少摊铺机的启停操作，以防止对摊铺质量产生不良影响。

(2)在SMA混合料路面铺设过程中，我们将采用两台双钢轮压路机进行专业碾压作业。压实策略遵循严谨的'紧跟-慢压-高频-低幅'规程。首先，实施紧跟式碾压，即压路机与摊铺机保持同步并均匀进行行驶。初次碾压（也称为稳压）阶段建议进行1至2遍操作，即每遍进行一次前进后退，随后横向移动以确保全面覆盖。在此阶段，我们选用振动压路机执行水平震荡碾压技术。

(3)复压采用振动式双钢轮压路机进行。碾压时要控制好震动频率和振幅。复压4遍即可完全达到密实度要求。复压温度要控制在150℃左右为宜，复压温度的变化要根据气温、自然风力以及散热速度来确定。

(4)完成复压后，应立即进行表面收迹碾压，以防止温度下降导致复压痕迹无法消除。此过程采用光轮压路机进行静压收光碾压。所有SMA混合料的碾压作业必须在混合料温度达到120℃以上时进行，确保工艺要求得以满足。

1.3温度的控制

依据《公路沥青路面施工技术规范》的规定、渝遂路施工图设计参数，并参考过往实践经验，我们计划设定矿料加热温度范围为180℃至200℃，沥青温度控制在165℃至175℃。混合料出厂时的温度目标为170℃至185℃，摊铺过程中保持在160℃至170℃。初始碾压温度不得低于150℃，最终压实温度则不低于110℃。

1.4质量的控制

在摊铺碾压作业进程中，施工人员严格遵循预设的施工设计，监控各项指标包括压实度、平整度与厚度的达标情况，并细致记录每一步的平整度、厚度、温度以及碾压次数的检测数据。这些数据作为试验段施工工艺优化的重要参考依据。

2、玻纤格栅施工工艺

2.1工艺流程

施工流程如下：  1. 预先准备：对下承层进行清理与检测，确保其平整且无可能损伤土工格栅的杂物。 2. 土工格栅铺设：按照设计规格，在平整的下承层上铺设，格栅铺设方向应垂直于路堤轴线，横向展开并保持张力，避免出现折皱、扭曲或凹陷，纵向采用搭接方式，搭接宽度不得少于20厘米。 3. 上层填料施工：人工铺设上层填料，并确保均匀覆盖，紧接着进行碾压，以防止长时间暴露影响其性能。 4. 机械操作：利用机械进行填料摊铺、整平和碾压，遵循从两侧向中心的推进原则，确保压实度符合相关规范标准。 5. 施工管理：严格控制施工车辆和机械，禁止在已铺设的土工格栅上行驶或停留，施工过程中需实时检查格栅质量，一旦发现有损坏如折损、刺破或撕裂，应及时修复或替换。

2.2铺设

(1)本设计选用无自带粘合剂的玻璃纤维土工格栅，其安装需配合平整无翘曲的固定铁皮。采用标准规格的2英寸钢材制成的优质水泥钉作为固定辅助材料。

(2)在铺设玻纤土工格栅施工过程中，首先确保其一端通过固定铁皮和钉子稳固地安装在已喷洒了粘层沥青的基层结构上。钉子的固定方法可采用锤击或专业射钉枪植入。随后，将格栅沿着长度方向均匀拉伸，并分段实施固定，每段长度控制在2至5米范围内。针对水泥混凝土路面，应依据接缝间距划分固定区域，钢钉应当安置在相邻板块的接缝位置。施工时务必保证玻纤在格栅的纵横向都维持挺直且张力充足的状态。

(3)要求如下： 1. 纵向接缝处的土工格栅搭接长度需不少于20厘米，确保稳定性。 2. 横向搭接距离不得少于15厘米，增强整体连贯性。 3. 在铺设沥青时，应遵循定向原则，即前一幅格栅应位于后一幅之上形成纵向搭接。

(4)在安装过程中，严禁将钉子钉入玻璃纤维表面，同时禁止使用锤子直接击打。若已固定但出现钉子断裂或金属部件松动的情况，必须及时进行修正和加固。

(5)完成玻纤土工格栅的铺设并确保其固定后，应采用胶辊压路机进行适当的碾压以实现稳定，从而实现格栅与路面的紧密粘合。在施工过程中，必须严格管控混合料车辆的进出规定，严禁车辆驶入格栅层，同时禁止转向、急刹车以及在格栅层上倾倒混合料残渣，以防止对玻纤格栅造成意外损害。

2.3喷洒专用粘层油

在铺设改性沥青混合料之前，首要步骤是评估下承栽的旧混凝土路面的质量。按照规定程序，需均匀地施加专用粘层油。施工粘层油时，推荐使用沥青洒布机，喷洒管道应与路面表面保持大约30度角，同时保持适宜高度，以确保粘层油能充分覆盖，形成连续的覆盖层。接下来是土工布的施工技术部分。

3.1土工布采购、检查和验收

(1)选购与施工图纸规格相符的，性能稳定、品质卓越且耐久的土工布，确保其在采购中的高标准要求。

(2)在土工布出厂前，制造商需提交关于产品质量的检验合格证明，其中包括制造商的名称及地址信息，以及土工布的具体型号、规格和技术参数等相关书面资料。

(3)在现场接收过程中，对所有到达的土工布及其相关书面资料进行全面核查。

3.2施工设备和设施配置

序号	名称	规格	数量	备注
1	手提缝包机	GH9-2	2台
2	操作台		1套

施工设备和设施配置表

3.3土工布施工方法和措施

3.3.1拼接

(1)施工生产布置区的拼接场地是土工布拼接的主要工作区域，对此场地的要求是确保其平坦无杂物，务必清理干净。

(2)施工图纸所规定的要求，土工布的拼接方式及其搭接长度已得到满足。

(3)拼接工艺选用缝合法，所用设备为GH9-2手持缝纫机，缝线材质为高强度聚酯纤维丝。接缝宽度标准为30厘米，针脚间距保持在约6厘米，确保缝合线迹宽大于3厘米。连接部位需保持适宜的张力，实现自然平整的衔接效果。

3.3.2铺设

(1)在铺设开始前，务必先清