技术与商务评估审核相关文档
1、全面物业管理策略
1.1、创新的物业管理服务理念
1.2、创新思维与策略探讨
1.3、设定明确的目标
1.4、独特校园物业服务策略
1.5、挑战与应对策略
1.6、全面的宿舍服务与教育融合方案(包括服务育人)
1.8、环保与绿化维护方案
1.10、提升安保服务改进方案
校园综合物业管理服务方案
模板简介
校园综合物业管理服务方案涵盖技术与商务评估审核相关文档及全面物业管理策略两大部分,其中全面物业管理策略包括创新的物业管理服务理念、创新思维与策略探讨、明确目标设定、独特校园物业服务策略、挑战与应对策略、宿舍服务与教育融合(含服务育人)、环保与绿化维护及安保服务改进等内容,系统覆盖了校园物业管理的前期审核与核心实施环节,为校园提供专业、全面的物业管理服务解决方案,助力营造安全、舒适、兼具育人功能的校园环境。
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校园综合物业管理服务方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


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1、全面物业管理策略

1.1、创新的物业管理服务理念

一、高校物业管理的独特性体现在其将"管理、服务、育人"融为一体的特性上,与社会专业物业管理有所区别。为此,在高校物业管理实践中,既要注重设施设备的硬性管理,追求其保质增值的效能,又需凭借员工的专业素养、企业文化的内涵以及人性化管理模式,以实现教育培养的核心目标。

二、凭借多年的高校物业管理实践,我公司积累了丰富的经验,成功构建了以‘管理、服务、育人’为核心的三位一体物业管理体系。我们深信,我们具备充分的条件来高效地管理学院,并在课余时间提供全方位的学生生活照料服务。

三、江西财经大学枫林园校区物业管理服务采购项目的运营管理中,我们秉持以下核心理念。

(一)物管110:

该制度又称"首问责任制"或"一站式服务",其核心理念强调物业服务中心全体员工的协同合作。每一位成员,无论职责划分,皆视为物业管理110响应体系的执行者。无论是服务员还是保洁员,他们不仅是为师生提供服务的提供者,同时也是维护环境整洁的保障者。当业主有任何需求,只需通过值班电话或咨询任何一名工作人员,都能确保问题得到及时处理,事项逐一落实,旨在构建无缝对接的110服务体系,为师生提供高效、便捷、全方位的服务支持。

(二)零干扰管理

致力于营造个性化的私密学习环境,确保学生的隐私权益得到严格保护。在服务与管理过程中,我们力求实现非侵入性的操作,最大程度减少对学生活动(无论是学习还是休息)的外部干扰。物业管理人员须尊重学生隐私,仅在不妨碍学生的情况下提供必要服务。

(三)人性化管理

致力于'以人为本'的宗旨,针对作为服务主体的学生群体,我们提供高品质的服务,并在生活上给予他们悉心关怀,在思想层面加强与他们的交流。通过教育引导,培养他们的积极进取和乐观精神,以及健康的心理素质,注重爱心的培养,强化集体荣誉感,让每位学生都能以学校为荣。我们致力于塑造一个'推崇文明、同学和谐、氛围温馨、共享校园'的人文环境理念。

(四)亲情化管理

在物业管理中实践我们所坚守的价值观——亲情、友情与爱情,要求每位管理人员以关爱子女的精神照拂同学,力求营造学院成员都能体验到家庭般温馨的环境。

(五)点滴管理

全心服务体现在点滴之中,具体表现为物业管理团队始终坚持对学生的无微不至。任何时刻,他们以极其严谨的态度和精细的操作来履行职责,这种全力以赴的精神可概括为:"极度的专注与细致入微"。例如,当学生身体不适时,他们会如同呵护亲生子女般提供关怀和照拂。正是这些日常琐碎却至关重要的行动,持续不断地将舒适的生活体验渗透到每个学生的生活中。

(六)一分钟反应

任何时刻,物业服务中心的员工在接收到工作任务时,必须立即响应,以确保工作的即时且精准执行。

(七)品牌服务

理解市场的品牌集中趋势与规模效益的重要性,高校物业管理者对此有着深入的认识。在致力于规模化发展的同时,他们始终坚持将品牌服务视为公司的首要战略。通过实施'高校社区'的品牌服务,我们致力于为师生们创造一个学习、休息的舒心、安心、放心且令人满意的环境。

(八)沟通零距离

在物业管理的日常活动中,我们强调与学生的有效沟通,积极倡导深度交流,以便深入了解学生的心理状况,密切关注其心理动态。这为实现全面的'管理、服务、育人'一体化管理模式提供了坚实的基础保障。

1.2、创新思维与策略探讨

一、管理思路

(一)依据与学校签署的物业服务协议,我们将精细规划各职位的岗位职责与工作规范,以及各团队的操作手册与必要记录表格,全面履行协议条款。力求实现业主、公司及自身对服务品质的共同期望。在服务实施过程中,我将积极与校方相关部门保持密切沟通,充分理解他们的需求。

(二)在物业管理运作中,将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节”的原则,确定直线职能式的管理架构:根据“江西财经大学”的需求特点,提出合理的人员配置方式;在人员管理上,确立“竞争上岗、激励约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰”的“四机制”原则;在人员培训方面,确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方针,提高各类人员的综合素质,造就一支“思想合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍。

(三)针对江西财经大学所处地域的独特性,我们旨在提炼并构建独具魅力的管理文化、服务文化及经营理念,从而深度融入文化内涵于各项管理实践和服务内容之中,致力于提升江西财经大学的整体管理格调。

(四)建立优化的管理机制

公司将以"教学为教育之本,师生为核心"的理念为导向,构建契合学院品牌形象的服务供应体系:优先确保日常教学与生活的顺利进行,致力于提供卓越的校园物业管理服务。

(五)推行适合的管理模式

秉持"以人为本,市场导向,管理为基石,质量为生存之本"的经营策略,采用"双向互动"的管理模式,强调前瞻性主动管理和优质服务。推进网络化办公,构建网络信息系统,高效收集并传输管理资讯,致力于为师生提供便捷服务。通过优化组织结构和工作流程,提倡资源循环利用,有效降低管理成本。

(六)坚持一贯的服务理念

秉持"奉献真诚,追求卓越"的服务理念,致力于营造一个安全、和谐且舒适的教育与办公生活环境,以全方位满足师生的需求。

我们坚守"以学员为中心、追求高效与规范化管理、持续优化、致力于顾客满意度"的质量理念,全体同仁及合作伙伴携手并进,旨在为教育园区提供令学校、师生、社会和企业皆满意的卓越物业管理服务。

(七)运用快捷高效的网络平台

公司计划采用先进的广域网物业管理软件,构建远程计算机网络支持平台,实现全面的信息化管理。各远程管理站点已实现联网办公,一旦学院纳入管理,管理处可通过网络迅速与总部沟通。公司总部与学院相关部门及人员能实时通过网络获取机电设备运行状态和管理处的运营详情,从而有效避免信息滞后、管理脱节和公文传输效率低下的问题,显著提升管理效能和服务透明度。同时,借助预先设定的网络短信预警系统,任何现场的重大运行或管理问题,将通过短信即时通知给相关人员和总部领导,确保物业服务的平稳运作并得到总部的及时支援。

(八)把好安全关,确保安全有序。

持续强化物业服务中心员工的安全培训,通过多元化策略,致力于实现全方位的安全保障,确保万无一失。

构建全面的管理规划:整合安全策略,实施系统性整体规划,旨在实现内部严谨而外部适度的防护结构,确保层次分明的执行方针。

强化关键领域的防护策略:针对高校特有的安全需求及实际情况,明确学院的重点治安防护区域。实施全天候24小时不间断值班,确保任何时候都有人员在岗,执行严格的门窗锁定与交接规定,以及夜间例行巡查制度。积极协同学生处和校保卫处开展工作,着重关注消防安全和合理用电用水,定期对水电设施、消防设备进行全面检查,确保其处于良好运行状态。对于违规用电、用水的行为,我们将加强管理并实施教育引导。

构建学院突发事态应对预案:针对可能在校园内发生的突发事件,如盗窃、火灾等,预先设计并设定应急响应策略。

(九)把好设备关,确保高效运行

致力于设备设施的精细管理与呵护:日常维护保养涵盖学院及楼宇的基础设施,确保水电供应的稳定和卫生消防设施的有效运转。管理人员需实施每日配电设备巡查,详实记录,对任何潜在问题保持高度警惕,迅速报告并妥善处置。定期进行设备清洁,以珍视之心对待,视如己眼,确保各项设施的顺畅运作。

(十)把好卫生关,确保保洁质量

环境的整洁乃高校物业管理的基石,我司视其为提升物业管理水平的关键要素。我们将致力于全天候、全方位的清洁维护,专注于高校公共区域及周边环境的绿化保洁,以确保环境的优美与洁净。

实施严谨的清洁作业规程,对任何不达标情况立即进行纠正。严守质量规格与操作程序,力求精益求精,确保全员满意。

实施严谨的监督与评估机制:日常巡检与随机抽查相结合,辅以公司与物业服务中心的定期绩效考核与激励机制,确保每位保洁员保持持续的工作积极性和恒定的服务标准,他们秉持一贯的敬业精神,坚守职责,致力于卓越的清洁工作。

实施“物管服务模式,赋予每位物业管理人员对保洁的监管职责,发现不洁现象随时处理。

(十一)把好服务关,确保工作秩序

公寓及楼宇出入口的开关时间管理严格遵照学校的规章制度,由专人负责操作。每班配备管理员和值班员,他们需以极尽细致的关怀态度对待学生,如同呵护亲生子女。在提供服务的过程中,始终坚持详实记录每一项工作,确保每件事情都有据可查。员工们秉持谦逊有礼的精神,展现出热情周到的服务态度,并积极接受师生的监督与反馈。

二、整体管理方案策划

(一)秩序良好的需求

秩序井然的校园环境是保障师生高效工作与学习的基石,同时也是衡量物业管理首要标准。秩序的优劣直截影响着教学与生活质量。因此,致力于满足师生对于优良秩序的需求,将成为管理工作的核心任务。

(二)环境需求

环境的优美对于工作与学习至关重要,它象征着当代居住理念的提升,也凸显了物业管理在环境保护与景观美化方面不可或缺的角色。我们的首要任务是为师生创造一个优质、宜人的工作与学习空间,这是衡量物业管理服务质量的基本准则。

(三)精神需求

随着生活品质的不断提升,人们对居住环境的需求已超越了基本的‘衣、食、住、行’范畴,愈发注重人文因素。因此,追求的理想状态不仅是物质空间的舒适,更是精神层面的文化内涵与和谐氛围的营造。

三、物业管理具体措施

根据对江西财经大学特性和管理关键因素的深入剖析,以下是我们建议的具体管理举措:

(一)整体设想及策划的确立原则

目标明确,共建精品;

精心管理,周到服务;

以人为本,持续改进;

诚信经营,满意达标。

(二)高标准、高水平管理的措施

1、组建专业化、高素质的员工队伍

为了树立高校物业管理的卓越形象,江西财经大学项目在寻求一流物业服务时,强调对员工素质的高标准要求。理想的物业团队应配备经验丰富的管理人员,具备卓越的管理才能,以及技术精湛的操作人员,以确保整个服务团队的高素质,从而实现物业管理的高水平标准。

在员工治理策略上,秉持'以人为本'的原则,强调尊重、教育与援助。通过实施'人性化'管理方法,我们致力于实时洞察员工的心理动态和思维状况,迅速识别并纠正员工在言行中流露出的负面情绪,以防止可能影响服务品质的问题于初期阶段就得以解决,确保服务中心的工作环境稳定有序,不受任何干扰。同时,我们将积极推动人才素质提升工程,设定团队专业化、管理现代化和观念统一化的目标,包括人才发展规划、实施精准考核与管理机制,从而打造一支高效能的专业人才队伍。

2、实行服务标准化

致力于提供完善无瑕的师生服务,是我们恒久坚持的质量目标。我们秉承‘严谨求精,主动奉献’的工作理念,使其在各岗位的日常操作中得以充分展现。为此,我们将在江西财经大学积极推行管理与服务品质提升工程,坚决保证服务品质的卓越与零缺陷。

(三)创造优美舒适、文明、洁净环境的设想

1、安全管理服务

构建治安防范应急响应体系是至关重要的。在日常运营中,我们遵循"物防、技防与人防三位一体","群防群治"的策略,融合"中央监控与区域管理的协同",实施差异化管理,针对重点区域、一般区域以及不同时间段采取相应措施。坚持"预防为主,防治结合",通过建立高效秩序维护团队,科学配置岗位,规范操作流程,确保管理区域全天候的安全防火、交通秩序井然及无事故隐患。

2、加强环境文化和环保建设,树立环保观念

实施深入的环保文化建设策略,具体举措包括组织环保主题活动、展示环保标语、采用环保型服务设施,以此传播环保知识,激励江西财经大学全体师生(包括教职员工与学生)提升环保意识,积极响应,从个人行动出发,珍爱环境,共同塑造整洁宜人的工作和学习生活环境。

四、各项物业服务标准

附1:学生公寓楼栋物业服务标准与考核细则

序号

工作内容与分值

工作标准

检查办法

1学生公寓管理

综合管理要求

1、使用文明用语,微笑服务,协调楼内各项事宜,服务整改合格率100%;2、定期检查安全、卫生及设备完好状况,合格率95%以上,发现问题及时报修,并做好记录:

 

 

3、挂牌服务,礼貌待客;向导咨询,有求必应;4、确保设施设备安全正常运行,出现故障,及时上报维修;5、例行安检出勤率100%;6、熟悉本楼宇一切情况,包括:学生住宿分布、学生姓名与个体特征,房间数量、卫生间数量、公共区域面积,水电、消防、安防等设施情况;具备处理应急突发事件的能力;7、定期对员工进行岗前培训:服务满意率90%。;

值班安保25分

个人形象(3分)

1、穿工作服、戴工号牌,保持衣着整1、未着工作服扣1分;2、洁干净。2、不得浓妆艳抹,在工作场所未戴工号牌扣1分;3、仪不准穿便服、拖鞋。

表不整洁扣1分。

服务态度(6分)

1、按时到岗,不窜岗、脱岗等;不做与工作无关的事;2、微笑服务,态度和蔼,文明用语,无争执、争吵现象;3、积极宣传学校规章制度,耐心解答师生咨询。

1、擅自离岗、串岗、缺岗扣1分;2、态度粗鲁,言语不雅,与他人发生不必要的冲突、争执,扣3分(以同学投诉核实为依据):3、未对家长、学生等宣传物业的规章制度(制度上墙为依据)扣2分。

值班记录(8分)

1、值班人员须详细填写值班记录并签1未按规定填写值班记名;2、要准确了解接班前的执勤情况及接班后的注意事项;3、认真办理

录扣1分。 2、当班发生问题未及时汇报扣2

 

 

交接班手续;4、发现问题及时上报片分。 3、交班时未将本区管理员处理。5、学生物品需存放在班情况向下班交待清楚值班室必须登记并及时通知学生领取。6、将门口自行车摆放整齐,并进扣2分。5、自行车摆放行规范管理。

扣1分。4、未进行登记不整齐扣2分。

熟悉楼栋情况(3分)

1、准确了解本楼栋房间数目及住宿、办公人员基本情况,保证值班室内《住宿、办公人员一览表》准确无误。2、熟悉本楼栋师生,区分外来人员,外来人员进入楼栋必须查验证件并作详细登记。

1、不熟悉所辖区域住宿情况、房屋使用情况扣1分。 2、外来人员未留证件直接进入楼栋,值班人员未详细询问扣1分。3、无特殊情况未对外来人员进行登记扣1分。

巡查楼层(5分)

1、做好每天2次楼层巡查并记录。2、晚上熄灯后,须对楼栋内安全、公共设施等情况进行检查并记录。

1、未对楼层值班情况进行登记扣1分。2、熄灯关门后未对楼栋进行巡查扣3分。3、未进行晚归详细登记扣1分。

楼栋管理20

出入管理(4分)

1、严禁男、女生互相串楼。2、楼内大厅不准摆放单车、私人物品等。3、严禁楼内家具搬出,严禁宠物进楼。4、2、楼内有家具搬出扣1大物件或贵重物品出入楼栋须询问、查验相关证件并进行登记。

1、有男、女生互相窜楼扣1分。分。3、楼内有摆放单车、私人物品等扣1分。4、

 

 

 

楼内有宠物扣1分。5未对出入物品进行登记扣1分

商业行为管理(4分)

1、严禁小商贩进入宿舍楼;2、未经学校批准,严禁在楼内及门口张贴经内经商或张贴经商广商广告;3、严禁工作人员售卖商品等商业活动。

1、有小商贩进入宿舍楼告扣2分。2、在岗时间私售商品扣2分

安全与应急管理(4分)

1、清楚楼内消防设施的存放地点,并掌握消防器材的使用方法。 2、熟悉突发事件紧急处理流程及重要电话号码,发生紧急情况及时报告;3、熟悉楼内安全通道,发生紧急情况及时迅速疏散被困人群。

1、未掌握消防设施存放地点和使用方法扣1分。 2、不熟悉突发事件处理方式及重要电话扣1分。3、不熟悉安全通道情况扣1分。

维修登记管理(2分)

引导师生做好报修登记紧急抢修立即通知维修人员。

1、没有做好报修登记,扣1分;2、紧急抢修没有通知维修人员,扣1分。

作息制度管理(6分)

1、楼栋早6:00开门、供电,晚11:1、正常值班时段未在服00关门、熄灯,周末晚11:30关门、熄务台值班扣1分;2、高灯,按规定开关路灯;2值班人员早6:00至晚11:00须在大厅服务台值班,高分;3、未对晚归同学进峰期(上、下课时间)门外站岗。

峰期,未在门外站岗扣1行详细登记并报告的

 

 

 

3、对晚归人员进行登记并报告。

扣4分。

2

垃圾清理

(6分)

1、每天上班后首先清除楼道内的垃圾并及时将垃圾摆放于指定地点。2、堆一处未达标扣1分,累计放垃圾处无污秽异味垃圾桶身清洁。3、至2分。每发现一处未达公共区内不得堆放各种杂物。

未清垃圾扣2分。每发现标扣1分,累计至2分。

3

楼栋公共区域保洁

24分

1、每天对楼栋进行清扫两次、拖地一次,做到走廊、楼梯等公共卫生区域地面无烟头、纸屑等杂物,地面、墙角无积灰、无杂物、无污渍(包括地角墙壁)2、每天用湿抹布抹洗楼梯扶手护栏窗台,1、每发现一处未达标扣要求无灰尘、污渍。 3、每周抹洗楼分,栋内的墙裙,做到墙砖表面无脚印、球累计至8分。2、每发现一印、痰迹、污渍、油渍等。4、每2周对处未达标扣1分,累计至6楼栋天花板、门窗、玻璃、开关、灯具、安全指示牌、消防器材、配电箱、电信标扣1分,累计至5分。4、电话等进行清洁,要求:1)门窗及玻每发现一处未达标扣1璃整洁、明亮、无明显污渍。2)开关、消防器材、配电箱、电信电话等无灰尘、污渍,灯具、安全指示牌无明显灰尘,透明度好。3)天花板无蛛网

分。3、每发现一处未达分,累计至5分。

4

(8

1、每天清扫两次、拖洗一次卫生间地每发现一处未达标扣1

 

 

生间保洁

分)

面、洁具、抹洗一次洗手池、镜子;做到卫生间无异味,便池内无积存便垢,地面无污水、污垢、痰迹、烟头,台板、洗手池无污垢。 2、每周抹布清洁隔断、卫生间墙面,窗台;做到无灰尘、污垢,无张贴:

分,累计至8分。

5

节能管理

(4分)

打扫卫生时,要注意节水、节电,如有跑、 冒、滴、漏现象及时向楼栋值问题不及时向楼栋值班班员说明。

不节水节电扣2分;发现员说明扣2分。

6

其他工作要求

(13分)

1、工作时间不得私自会客、聊天、看1、做与工作无关的事电视和报刊等:严禁上班时间清理废情扣2分上班时间清理品,不准擅自离岗。 2、如拾到学生物品要及时交给楼栋值班员,并由楼栋值班员作好记录。 3、工作时段发现问题及时向楼栋值班员说明,并协助楼栋值班员进行有效处理,发现突扣1分,发现问题未向片发事件及时向片区管理员报告。 4。按区管理员报告扣1分。4、学校的有关规定,积极配合空调、热水等供应商为学生提供服务。

废品扣3分。2、拾到物品不上交扣2分。3、未将问题向楼栋值班员说明扣1分,未协助有效处理不配合每次扣0.5分,最多扣3分。

附2:办公楼栋物业服务标准与考核细则

序号值

工作内容与分

工作标准

检查办法

办公楼管理

综合管理要求

1、使用文明用语,微笑服务,协调楼内各项事宜,服务整改合格率100%;2、定期检查安全、卫生、设备完好状况,合格率95%以上,并按要求及时记录:3、挂牌服务,礼貌待客;向导咨询,有求必应;4、例行安检出勤率100%;5、熟悉本楼宇一切情况,包括:办公单位及其方位,卫生间数量,公共区域面积,办公人员的特征及工作时间等;具备处理应急突发事件的能力;6、确保设施设备安全正常运行,出现故障,及时上报维修7、对新员工进行岗前培训;服务满意率90%。

值班安保25分

个人形象(3分)

1、穿工作服、戴工号牌,保持衣着整洁干净。 2、不得浓妆艳抹,在工作场所不准穿便服、3、仪表不整洁扣1分。拖鞋。

1、未着工作服扣1分;2、未戴工号牌扣1分;

服务态度等;不做与工作无关的事;(6分)

1、按时到岗,不窜岗、脱岗2、微笑服务,态度和蔼,文明用语,无争执、争吵现象;

1、擅自离岗、串岗、缺岗扣1分;2、 态度粗鲁,言语不雅,与他人发生不必要的冲突、争执,扣3分;3、未对家长、

 

 

 

3、积极宣传学校规章制度,耐心解答师生咨询。

学生等宣传中心的规章制度,扣2分。

值班记录的注意事项;3、认真办理(8分)

1值班人员须详细填写值班记录并签名;2、要准确了解接班前的执勤情况及接班后交接班手续;4、发现问题及时上报片区管理员处理。5、将门口自行车摆放整齐,并进行规范管理。

1、未按规定填写值班记录扣1分。2、当班发生问题未及时汇报扣2分。3、交班时未将本班情况向下班交待清楚扣1分。4、自行车摆放不整齐扣2分。

熟悉楼栋情况(3分)

1准确了解本楼栋房间数目及办公人员基本情况,保证值班室内《办公人员一览表》准2、外来人员未留证件直接进入确无误。2、熟悉本楼栋师生,区分外来人员,外来人员进入扣1分。 3、无特殊情况未楼栋必须查验证件并作详细登记。

1、不熟悉所辖区域办公人员情况、房屋使用情况扣1分。楼栋,值班人员未详细询问对外来人员进行登记扣1分。

巡查楼层(5分)

1、做好每天2次楼层巡查并记录。2、晚上熄灯后,须对楼栋内安全、公共设施等情况进行检查并记录。

1、未对楼层值班情况进行登记扣2分。2、熄灯关门后未对楼栋进行巡查扣3分。

2

楼栋管理20分

出入管理出,严禁宠物进楼。(5分)

1、楼内大厅不准摆放单车、私1、楼内有家具搬出扣2分。人物品等。2严禁楼内家具搬2、楼内有摆放单车、私人物品3、大物件或贵重物品出入楼栋须询问、查验相关证件并进行登记。

等扣2分。3、未对出入物品进行登记扣1分

商业行为管理(4分)

1、严禁小商贩进入办公楼;2、未经学校批准,严禁在楼内及门口张贴经商广告;3、严禁工作人员售卖商品等商业活动。

1、有小商贩进入宿舍楼内经商或张贴经商广告扣2分。2、在岗时间私售商品扣2分

急管理(6分)

1、清楚楼内消防设施的存放地点,并掌握消防器材的使用方和使用方法扣2分。2、不安全与应法。2熟悉突发事件紧急处理熟悉突发事件处理方式及重流程及重要电话号码,发生要电话扣2分。紧急情况及时报告。3、熟悉3、安全通道情况不熟悉扣2楼内安全通道,发生紧急情况及时迅速疏散被困人群。

1、未掌握消防设施存放地点分。

维修登记管理(2分)

引导师生做好报修登记,紧急抢修立即通知维修人员。

1、没有做好报修登记,扣1分:2、紧急抢修没有通知维修人员,扣1分。

作息制

1、楼栋早7:00开门、供电,晚1

 

 

 

度管理(3分)

0:00关门、熄灯,周末晚13:30关门、熄灯,按规定开关路灯2、值班人员早7:00至晚12:00须在大厅服务台值班,高峰期(上、下班时间)门外站岗。

1、正常值班时段未在服务台值班扣2分。2、高峰期,未在门外站岗扣1分。

3

垃圾清理

(6分)

1、每天上班后首先清除楼道内的垃圾,并及时将垃圾摆放于指定地点。2、堆放垃圾处无污秽、异味,垃圾桶身清洁。3、公共区内不得堆放各种杂物。

未清垃圾扣2分。每发现一处未达标扣1分,累计至2分。每发现一处未达标扣1分,累计至2分。

4

楼栋公共区域保洁

(24分)

1、每天对楼栋进行清扫两次、1、每发现一处未达标扣1分,拖洗一次,做到走廊、楼梯等公共卫生区域地面无烟头、纸屑等杂物,地面、墙角无积累计至6分。灰、无杂物、无污渍(包括地3、每发现一处未达标扣1分,角墙壁)2、每天用湿抹布抹洗楼梯扶手护栏、窗台,要4、每发现一处未达标扣1分,求无灰尘、污渍。3每周抹洗楼栋内的墙裙,做到墙砖表

累计至8分。2、每发现一处未达标扣1分,累计至5分。累计至5分。

 

 

 

面无脚印、球印、痰迹、污渍、油渍等。4、每2周对楼栋天花板、门窗、玻璃、开关、灯具、安全指示牌、消防器材、配电箱、电信电话等进行清洁,要求:1)门窗及玻璃整洁、明亮、无明显污渍。2)开关、消防器材、配电箱、电信电话等无灰尘、污渍,灯具、安全指示牌无明显灰尘,透明度好。 3)天花板无蛛网。

 

5

卫生间、开水房保洁

(8分)

1、每天清扫两次、拖洗一次卫生间地面、洁具、抹洗一次洗手池、镜子;做到卫生间无异味,便池内无积存便垢,地扣1分,累计至6分。面无污水、污垢、痰迹、烟头,台板、洗手池无污垢。 2、每周抹布清洁隔断、卫生间墙面,窗台;做到无灰尘、污垢,无张贴;3、开水箱每天保洁1次,开水箱每两月清洗1

1、卫生间每发现一处未达标2、开水箱未清洁的扣2分。

 

 

 

次;每天定时开放。

 

6

节能管理

(4分)

打扫卫生时,要注意节水、节电,如有跑、冒、滴、漏现象及时向楼栋值班员说明。

不节水节电扣2分;发现问题不及时向楼栋值班员说明扣2分。

7

其他工作要求

(13分)

1.工作时间不得私自会客、聊天、看电视和报刊等;严禁上班时间清理废品,不准擅自离岗。 2。如拾到学生物品要及时交给楼栋值班员,并由楼栋值班员作好记录3.工作时段发现问题及时向楼栋值班员说明,并协助楼栋值班员进行有效处理,发现突发事件及时向片区管理员报告。

1.做与工作无关的事情扣2分,上班时间清理废品扣3分。2.拾到物品不上交扣5分,并予行政处分。3.未将问题向楼栋值班员说明扣1分,未协助有效处理扣1分,发现问题未向片区管理员报告扣1分。

附3:室外保洁标准与考核细则

项目与分值

服务标准

检查办法

道路保洁(20分)

每天在学校上(课)班前完成个大楼前及校园主要道路保洁工作,随后接着完成其他保洁,且巡回保洁,保持道路全天整洁干净,达到“六无”“一通?每日上下午二次将垃圾桶(箱)内垃圾集中清运至垃圾场,做到日产日清;重大活动期间实施广场冲洗保湿;与大雪或暴雪时及时组织相关人员清扫。 做好垃圾广告的清理工作。

保持道路全天整洁干净,达到“六无”(无果壳纸屑、无塑模、无污水、无烟头、无乱张贴、无建筑垃圾)“一通”(下水道口通)100米内有“六无”“一通”3处(个)以下的不扣分,5处(个)扣2分,每增加1处(个)加扣0.5分;雨雪天气时,保证路面无积水、少结冰(中、大雪以上保证道路畅通)路面积水每处扣2分。扣完20分为止。

广场保洁(20分)

每天在学校上(课)班前完成个大道路全天整洁干净,达到“六无”楼前及校园主要广场保洁工作,随后接着完成其他保洁,且巡回保洁,保持广场全天整洁干净,达到“六无一通?每日早、中、晚三次将垃圾桶(箱)内垃圾集中不扣分,3处(个)以上扣2分,每清运至垃圾场,做到日产日清;重大活动期间实施广场冲洗保湿;

(无果壳纸屑、无塑模、无污水、无烟头、无乱张贴、无建筑垃圾)“一通”(下水道口通100平方米内有“六无”“一通”2处(个)以下的增加1处(个)加扣0.5分;雨雪天气