南方电网低压配电工程方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

(一)项目概述与独特特性

1.1项目基本情况

1.1.1工程简述

施工项目名称：XX局2015年农网改造升级工程——10千伏及低压配网2015年基建A标

建设单位：XX供电局

建设地点：XX市

计划开工时间：2015年00月00日

计划竣工时间：2015年00月00日

计划工期：160日历天

1.1.2工程规模：

本次XX局于2015年实施的农网改造升级工程A标招标涵盖37项子任务：主要包括10千伏电缆线路，长度共计2.971公里；10千伏架空线路延伸30.269公里；低压电缆线路总计1.439公里；低压线路总长达到55.964公里。此外，招标还包括9台真空开关设备和88台变压器的供应。

1.1.3 项目承包涵盖内容如下：全面施工承建、部分材料供应、保证施工周期、确保工程质量、保障施工安全、并承诺文明施工规范。

1.2独特的项目特性

概述如下：针对本10kV及以下配网工程项目，我们依据详尽的设计资料与实地调查，提炼出工程的整体概览。在阐述中，我们将着重关注关键环节，特别是新结构、新型材料、创新技术与新颖工艺的应用，以及施工过程中可能遇到的挑战。具体包括以下几点：      - 设计特色：详细解析结构设计的独特之处；     - 地理与建设背景：描绘建设地理位置的特性，包括供水、供电、道路连通及场地平整，以及临时设施配置，同时涵盖现场周边环境和当地交通条件；     - 施工准备：详述施工企业的机械设备配置、劳动力资源到位情况，以及场地准备工作的进展，如‘三通一平’的完成程度。  这样的呈现旨在确保全面而精准的项目描述，便于各方理解和评估。

根据以上分析，应明确阐述单体工程的特性及施工中核心挑战，以便据此制定适宜的施工策略，合理配置资源供应与技术力量，并对施工预备工作实施针对性优化。确保关键问题的解决方案预先部署，从而保障施工流程的顺畅进行，最终提升施工企业的经济效益。

以下是本单位在电网改造工程项目中的关键特性与优势概述：  1. **高效作业与质量保障**：在规定的时间框架内，全面完成所有任务，并确保符合预定的质量标准。  2. **技术创新与提升**：积极采用前沿工艺和技术手段，推动新材料与新型工具的应用，以优化工作流程，缩短工程周期。  3. **合规文明施工**：严格遵循相关规章制度，注重对设施、建筑物及施工设备的保护，确保施工过程的有序进行。  4. **设备维护与管理**：定期检查设备性能，及时发现并排除故障，确保设备的稳定运行。  5. **强化安全保障**：坚持以人为本，实施严格的安全生产措施，防止人员伤害和设备损坏事件的发生。  6. **资质与优势展示**：我单位具备实施该地区电网改造工程所需的必要条件和竞争优势。

我司持有110千伏及以下供配电线路改造与施工的合法许可，凭借长期积累的电力安装与线路施工经验，我们拥有一支由经验丰富的管理人员、技术精湛的工程师和技能娴熟的操作工人构成的专业骨干团队。其中包括高级线路工、试验工、仪表工及起重工等各类熟练工种。此外，我们配备了责任心强且富有经验的安全监管和质量管理专员，同时备有完善的施工设备和工具，并实施一套严谨的科学管理制度，确保项目的高效执行和品质保障。

(二)施工现场组织机构

2.1机构框架图

2.2项目关键管理人员概述

我们的项目团队由经验丰富、技术精湛的工程管理人员及技术人员构成，致力于精细施工与高效管理。遵循项目经理责任制，项目经理代表公司全面掌控工程进程，直接选拔并组建来自各部门的精英团队。为确保工程质量的连续性和有效性，项目经理在施工期间坚守现场，专职管理，不接受兼任或职务调动。公司各部门提供专业技术支持和保障，协同推进工程各项专业活动的有序进行。在资源配置上，我们坚持三个优先策略：优先组建业务精湛、素质优良的项目经理部成员；优先配置先进的施工设备和交通工具；优先保障项目资金的合理分配与使用。

(1)项目经理职责

在遵循公司设定的安全目标与管理方针的指引下，我们严格贯彻国家关于电力设施建设的方针政策及法律法规，以公司编订的《管理手册》和《管理体系程序文件》作为执行基准，全面履行工程的主要管理职责。

*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。

组织相关人员依据施工图纸制定材料与设备的需求清单。

承担施工现场人员及设备安全监督与管理工作。

承担施工现场环境与资源利用状况的核查职责，坚决防止资源浪费和环境污染的发生。

确保施工过程中技术、材料、设备及工器具的协同配合，成功处理重大难题，从而确保工程按设计蓝图顺利进行。

(2)项目总工职责

全面承担工程的技术质量监控与进度管理职责。

负责组织工程施工设计图的内部审阅，以及工程施工组织设计、安装作业指南和关键/特殊作业工序施工方案的编撰工作。

组织技术管理会议，明确划分施工中的特殊工序、关键环节与常规流程，识别并解决施工过程中可能遇到的技术难题和潜在风险，同时对全体施工人员实施详尽的技术指导。

组织全体施工人员接受关于安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训，此培训依据作业特性和施工流程进行。

在现场督导中，严谨监控施工进程，特别关注并严格把控特殊及关键工序的技术环节。确保施工人员遵循安装工程验收标准和技术规范进行作业，并在施工过程中迅速处理任何安装技术难题和设备质量隐患。对于重大技术事项，应及时向监理机构、建设单位及相关管理部门报告，以便尽早解决问题，确保施工进度按计划推进。致力于达成项目设定的质量目标。

负责策划和执行工程的自我检查、阶段性验收以及专业核查计划与报告，针对施工过程中安装问题和设备缺陷，提供具有决策意义的意见和建议，并通过书面形式向相关部门通报。致力于确保工程质量，致力于为建设单位交付卓越的工程项目。

协同项目经理及安全专员，严谨执行施工现场安全管理职责。严控高空及特殊作业过程中的安全监控，持续监督施工人员执行安全规程，确保达成公司的安全目标。

(3)安全员职责

依据施工环境与特性，精心编撰《现场施工安全措施》。

承担现场施工监督职责，专司施工过程中人员安全与设备保障管理工作。

确保严格遵循公司的安全管理制度，从而预防重大的设备故障和人身安全事故，坚决避免产生任何重大责任事故。

严谨核查施工现场的安全设施，包括施工用具及消防设备的完好性与合规性，确保其定期接受检验与试验。

(4)质量员职责

按照工程进度的阶段性安排，实施逐段质量检验，对检验过程中揭示的问题，应形成详细的书面整改建议，并设定明确的整改期限。

在项目竣工之际，实施全面的质量检查与验收工作，由专业质检团队负责执行。

致力于与监理工程师紧密协作，严谨执行现场监理职责，有效监控施工进程，以确保工程按照既定的质量目标顺利建成并投入运营。同时，负责各项评级卡片的高效管理，协同业主对工程质量实施分阶段和最终验收，精确记录验收和评级过程中的所有细节。

(5)施工队职责

1)严格遵循项目进度安排，高效履行项目经理部分配的各项工程施工任务。

2)施工质量务必满足验收标准及达产投运的规范要求。

3)在施工进程中，务必确保施工安全，严格防止责任事故的发生。

4)致力于环境保护与文明施工，项目竣工后务必恢复地表地貌并维护原生植被，确保施工结束后实现'工完场清，料尽无余'的高标准要求。

(6)物资组职责

1)负责管理并执行业主提供的物资接收、检验工作，同时对自购材料进行加工、订货、发运、督促交付，并在厂内实施监督。此外，还需协调物资和设备的运输，确保到货后进行清点，如有缺失及时催交。负责收集装置性材料和设备的出厂质量证明，并对原材料及加工成品进行严格的质量验收。

2)确保材料与设备的清理与发放工作高效且精确无误，同时建立和完善工程材料与机械设备的规范化管理制度。强化对材料和设备的管控，并实施严格的防火、防盗安全防范措施。

3)根据质量管理体系文件的规定，需制定详尽的材料与设备采购筹划。在采购过程中，通常采取比较三家供应商的策略，确保以公正的价格获取优质资源。

4)负责精确计算与加工材料的相关成本，并进行结算。同时，编制详尽的材料与物资统计报表，以及实施三材消耗的核销工作，确保数据准确无误。

(7)中心材料站

1)负责工程设备材料的接收、保管和检验。

2)负责工程设备材料的验收、配套和分供。

(三)详细施工规划

3.1预先施工策划与筹备

3.1.1图纸会审

在项目启动前，技术员、质检员、预算员与工长需深入研读并审验图纸，明确设计目标及施工所需的技术规格。他们将协同建设方、设计单位和监理机构，对图纸进行详尽的联合评审，以此为基础，编制和完善施工组织设计、重点工程实施方案以及特殊作业操作指南。我们将制定确保质量、安全、防火、环保、文明施工和社会治安综合治理的有效保障措施。根据设计提供的线路定位图，进行实地复测并绘制施工平面布局及定位放线图，同时记录相关数据并及时提交。我们将整理并收集各类开工所需的文件资料。基于设计所确定的平面布局，我们将建立统一的测量基准网络，作为工程平面定位和放线的基准依据。

3.1.2 筹备技术标准与质量凭证的相关文件

施工前，务必预先筹备符合工程要求的规范与标准。同时，针对工程质量监控，需设计并准备相应的记录表格。现场的技术人员与质量检查员需严谨填写，然后将各工种的质量检查记录分发给作业人员，并严格监督他们确保及时、详尽地完成记录任务。

构建完善的施工质量管理与验收体系：各施工班组实施严格的三级检验制度，包括自我检查（自检）、相互核查（互检）及工序交接检验。推行‘三工序联动’策略，确保自身工序的质量，监督并保障前一工序的顺利进行，同时提供优质服务以支持下一工序的高效运转。

质量管理流程：工序检验在确保施工质量中扮演核心角色，严格遵循A、B、C三级质量监控节点的执行标准。以下是关于工序检验与试验控制流程图的详细阐述：

工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A(AR)级质量控制点，《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位，B(BR)级质量控制点，《检查通知单》提前八小时送到项目质检科，C(CR)级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。

最终检验控制：通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有约定外)，检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查《分部工程质量评定表》。单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。

3.1.3技术交底

在项目施工启动前，技术人员须依据施工组织设计所列的分项工程目录，着手编制详尽的技术交底，确保所有参与相应分项工程的人员已充分理解相关技术要求。

技术交底分为两个阶段：首先，项目工程技术主管依据施工计划向施工现场管理人员及负责人进行详细讲解；其次，专业技术人员针对具体操作班组实施深度交接。所有交底均采取口述、书面记录以及图表辅助的方式，确保信息传递的全面性。接收交底的人员需在相关资料上签字，以此确认并承担相应的责任。

3.1.4材料验收

物资采购：所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。

物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定。

物资验证流程如下：    1. **进场材料验收**：项目材料员、施工员和质检员共同对所有入场的原材料和半成品进行严格检查，验收内容涉及材质说明、出厂合格证和试验报告。保管员需据此建立详细的材料进货台账。    2. **到货验证**：在材料到达现场或入库前，材料员需核实实物与进料计划单的一致性，确认物资的名称、品种、规格、数量和质量等信息。验证手段根据物资特性采用外观检查、实物测量或点数等方式，只有当实物与计划完全相符时，才办理签字手续，明确各方责任。    3. **质量证明文件获取**：进场材料在使用前，必须确保拥有出厂合格证、出厂证明、试验报告等相关质量证明文件。    4. **建立验证台账**：定期核查各类质量证明，包括复试报告和实体质量，确保进场物资的全面验证，并严格执行台账管理。    5. **特殊及重要材料检验**：针对特殊和重要材料，除了常规检查外，还需进行细致的检验和试验，未经检验的材料不得投入使用。同时，对特殊作业过程参数和专业安装相关测试，需主动邀请监理参与并确认。    6. **施工过程标识**：施工员负责施工过程的标识工作，通过施工日记、现场施工布置图和工程标识牌，详尽记录生产情况、技术问题和质量安全事项。

3.1.5生活及办公用品资源计划表

3.1.6 以下是本公司计划用于本工程项目的主要施工设备与工器具清单：

序号	设备名称	型号	数量	制造厂名	制造年份	额定功率	备注
	汽车		3		2013
2	脚扣		30		2014
3	踏板		30		2014
4	铁扒杆	12m	3		2014	3T
5	木机杆	9m160	2		2014
6	放线滑车	50-150	50		2013
7	放线滑车	10KN	12		2013
8	角铁桩		30		2013
9	手扳链条葫芦	1T-5T	15		2014
10	卡线器	70-240	15		2014
11	液压机	200T	1		2013	20kW
12	机动绞磨	FM-1B	2		2013	13kW
13	电缆牵引机	20KN	1		2013	22kW
14	电缆直线转角滑车	10KN	20		2014
15	钢丝绳防捻器	5T	5		2014
16	电缆放线架	10T	1		2013
17	电焊机	BX3-500	5		2013
18	验电器	10kV/400V	10		2014
19	绝缘手		10		2014
	套
20	绝缘鞋		5		2014
21	安全帽		40		2014
22	安全带		30		2014
23	10kV接地线		10		2014
24	400V接地线		10		2014
25	绝缘操作棒		8		2013
26	安全警示牌		8		2013
27	安全护栏		10		©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：