35kV输电线路新建工程方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1.项目概述

1.1概述项目简介

1.1.1工程规模：本工程系贵州省XXXX有限X公司X投资建设的35kV送电线路，本标段起点从变电站35kV构架出线起至N40塔止，线路总长度11.69km。XX变至N1号塔XX米为电缆，N40号塔至XX泥厂变电站256米也为电缆，以上的电缆部分不包在本工程内。线路路径为：从甘棠110kV变电站35kV构架出线，设终端塔J1;跨过一片水田在田坎村附近设转角J2;右转，在水田之间通过，在附近设转角J3;右转跨越田坎村的简易公路，在水田间设转角3；然后左转到甘天线的右边设转角J4;继续右转，沿甘天线的右边经过张家寨、孙家坡顶等，在沙沙坡村后面设转角J13;再左转经营盘脚跨过XX公路设转角J16,经过绿化乡八一村的东南边山脚设转角J17;右转沿着八一村山脚走在XX水泥厂东面山坡上设转角J20;即N40号塔为止。

1.1.2工程承包范围：

本项目涵盖的工程内容是从第35千伏变电站架构出发，直至N40号塔，线路全长11.69公里。

1.1.2.1 以下是项目实施的主要阶段：线路复测与相关数据的校正，随后进行基础建设，紧接着是杆塔的竖立，随后是导地线的安装，接地线的附加设置，以及附件跳线的安装，还包括其配套的辅助工程。

1.1.2.2 处理因施工质量问题导致的工程缺陷及后续的修复与重做工作

1.1.2.3 申请程序：涉及跨越电力线路及公路的架线施工许可

1.1.2.4 进行主体工程实施，同步进行通道清理工作，并处理相关青苗赔偿事宜。

1.1.2.5 恢复因工程建设导致的周边环境破坏

1.1.2.6 本施工合同涵盖了工程保修期内的详细保修条款。

1.1.2.7施工临建设施的搭设与拆除。

1.1.2.8工程的竣工移交与配合调试。

1.1.3地质及地貌状况：沿线地貌类型总体上属于花岗岩风化剥蚀性高原及平丘，地势较高。沿线裂性平原主要经济作物为水稻，沿线平丘主要经济作物为玉米、少量果树。沿线山体总体上平缓开阔，植被发育，不存在大型滑坡、大型冲沟、泥石等不良地质现象，稳定性较好，局部可见取土留下的小土坑及山丘前洼地，但不影响塔基的稳定性。

1.1.4交通情况：本工程地处贵州省XX县境内，线路所经地段主要为丘陵，交通条件一般，二次运距为300-600米。有离线路较近的公路可供利用，少量的土公路局部因缺少保养和维修，需修整和拓宽。汽车运输和人力运输较为方便。

1.1.5 线路穿越情况：本工程项目需穿越500千伏线路1次，110千伏线路2次，以及35千伏线路3次。涉及的低压线路包括10千伏线路6次，380伏线路2次，220伏线路3次。同时，还需穿越通信线路3条，公路2条，车辆通道3处，河流3条，确保施工过程中对各类设施的谨慎处理与合规操作。

1.1.6电压、回路数、导线和地线型号：

本项目电力线路的设计特征为额定电压35千伏，采用单回路布局，线路总长度为11.69公里。

电线选型采用LGJ-185/30型钢芯铝绞线，其设计承载的最大使用应力为115.87兆帕(MPa)，并确保安全系数达到2.5，充分考虑了性能与安全性要求。

线路两侧范围为1.5至2.5公里，我们将安装一根专用的地线，选用GJ-35型号的钢铰线。该地线的设计承载能力达到了423.28兆帕，且保证有3.0的安全系数，确保系统的稳固与可靠性。

本项目的基础设施构造为阶梯式现浇钢筋混凝土铁塔基座，而水泥电杆则选用预制作业的底座及拉盘设计。

绝缘配合：本工程位于黔西县境内，污秽等级按1级考虑；绝缘子采用合成绝缘子，结构加长640mm。悬垂串用1支，重要跨越处2支，耐张串用1支，变电站进出线档用1支。跳线采用型号为XWP-7的防污绝缘子，每串3片。

1.1.7工程建设工作部门

建设单位：

监理单位：

设计单位：

施工单位：

运行单位：

表1-1 工程主要材料表

1.2独特的项目特性

1.2.1设计特点：

1.2.1.1 设计气象条件

表12 气象条件

1.2.1.2 本设计采取了阶梯式地基策略，旨在有效控制土石方挖掘，兼顾环境保护。

1.2.1.3 杆塔构成比例分布为：铁塔占比7.5%，水泥杆占据92.5%。

1.2.1.4 所有导线及地线均采用防振锤实施振动防护。

1.2.1.5绝缘子采用型合成绝缘子。

1.2.1.6全线金具连接采用液压连接。

1.2.1.7线路曲折系数：1.03。

1.2.2工程特点：设计参数见表1-3。

表1-3

本工程交叉跨越见表1—4。

表14

1.2.3自然环境：本工程线路位于贵州省黔西县境内，年平均气温15度，降水丰富，植被一般，风速较不大。线路所经地段主要为丘陵。经济树木少跨越较多。

2.高效施工管理架构

2.1机构框架图

项目管理架构如下：  - 项目经理部设立于施工现场，其日常运营受公司X经理的直接领导。项目经理根据公司X经理的委托，全权负责工程项目实施过程中的组织、管理和协调，由XX同志担纲此职。  - 项目部成员主要来自公司下属各部门的业务精英，他们接受工程监理工程师的监督与检查，在项目部内履行各自职责。  - 施工队作为工程建设的核心力量，其队长向项目经理直接报告，严格执行项目经理分配的各项施工生产、经营管理和安全、质量相关作业计划。  组织机构图详列于附件中。

XX水泥厂35kV线路新建工程项目经理部

2.2部门职务详情

2.2.1项目经理

项目经理作为X公司经理的指定工程管理者，肩负着双重角色。他/她是公司法人代表在本项目上的法定代理，权限范围内对外处理所有事务。在内部，项目经理是项目执行的核心责任人和最高级别的组织者，负责决策工程的重大事项，并直接向公司总经理××总经理汇报。

2.2.1.1.作为工程质量与安全的首要负责人，全面承担本项目的安全与质量管理责任，致力于为项目法人提供优质工程和卓越服务。负责构建并确保执行本工程的各项管理规定。对于质量保证期间出现的任何问题，将迅速并有效地进行处理。

2.2.1.2.有效配置并科学管理工程施工所需的人员、资金与物资资源，确保项目按预定进度顺利实施。

2.2.1.3.承担领导职责，确保项目法人及其员工的权益得到维护，并对执行公司X下达的经济技术指标任务负责。

2.2.1.4.统筹管理本项目的规划、组织、调控、协调与信息传递工作。并负责成本效益分析以及相应的对策制定。

2.2.1.5.全面负责本工程总体目标的执行与管理，并主持编制工程的总结报告。

2.2.1.6.在项目的竣工阶段，我积极参与并协同项目法人开展线路的调试工作。

2.2.1.7.确保对项目法人施工期间提出的各项额外需求进行有效的协调与执行。

2.2.1.8.负责日常生产的统筹调度，科学配置施工所需的各种资源。

2.2.1.9.承担本工程项目中的公共关系协调职责。

2.2.1.10.承担并实施本工程的质量、安全、环境保护与文明施工的全面管理职责。

2.2.1.11.负责策划并执行本项目的经营与管理目标，审批项目部的资金运用方案。

2.2.2项目总工程师

承担本工程项目的技术管理全面职责，对施工质量和安全的技术性把控全面负责。

2.2.2.1.严格遵循国家施工技术政策及各项技术规范、规程，并严格执行公司×的技术管理制度。

2.2.2.2.组织全面执行×公司所制定的整合型管理体系文件，以确保该体系在本工程项目中的顺利与高效运作。

2.2.2.3.筹划并执行本工程图纸的内部审查流程。

2.2.2.4.承担《施工组织设计》及关键施工技术方案的编制与审批任务，引领并组织工程的安全技术交底工作，同时负责文件的管理工作。

2.2.2.5.承担工程安全与质量管理方案的规划，针对施工过程中识别出的质量隐患和安全漏洞，主导实施相应的预防对策。

2.2.2.6.统筹管理施工技术、质量及安全等部门的运作，有效解决工程实施过程中遇到的重大技术难题。

2.2.2.7.承担施工前技术培训和考核的组织管理工作，同时确保开工条件的验证得以完成。

2.2.2.8.统筹策划新技术与新工艺的推广与实施工作。

2.2.2.9.担当技术工作总结的编撰工作，以及统筹策划各工程项目的专业技术总结编写任务。

2.2.2.10.致力于与建设单位协同推进联合验收、达产运行以及后续的质量跟踪回访工作。

2.2.3工程技术部

在项目工程师的引领下，承担项目的技术管理工作，确保按照合同与设计规定，迅速准确地通过作业指导书和施工措施形式传达至各作业队伍。实施全员的技术讲解和问题解决，致力于研发创新施工工艺，推动新技术的普及应用，组织技术革新活动，为工程的顺利实施提供科学严谨的施工技术方案和安全技术保障。同时，确保工程技术资料的完整交接。

2.2.4经营部

1. 负责编制本施工段的施工进度执行方案，运用现代化管理工具优化资源配置与计划调整。 2. 执行信息收集、传递及系统性分析处理任务，确保信息流畅。 3. 承担计划统计职责，按要求向项目业主、监理工程师以及×公司呈交相关统计数据报告。 4. 全面负责工程合同管理、预算控制、成本核算与工程结算工作。

2.2.5器材部

履行工程物料设备的接收、检验、流通、存储职责；并担当自购材料供应商的甄选、采购订单处理、验收、配送、资源分配以及机械设备的全程管理工作。

本工程项目需遵循相关法规与文件指导，制定切实可行的原材料管理规定及制度，并严格贯彻执行。材料站需与施工技术、质量安全部门紧密协作，对所有原材料进行严谨的检验，确保分发的均为符合标准的优质物料。

2.2.6质量专责

2.2.6.1.承担本项目的质量目标设定职责，并负责规划和执行项目部的质量管理工作计划。

2.2.6.2.承担施工全程的质量监控、核查及评价工作。

2.2.6.3.协同经营部开展原材料的检验与试验工作，确保质量把控严谨高效。

2.2.6.4.积极参与项目经理组织的各阶段分部工程验收工作，并与监理团队协同进行隐蔽工程的检验与确认。

2.2.7安全专责：

2.2.7.1.坚决贯彻'安全第一，预防为主'的指导原则，确保工程实施过程及从业人员的安全与健康；承担制定本项目的安全环境工作目标及详细的安全技术实施方案的责任。

2.2.7.2.项目部特设专责安全管理员，履行全程工程安全管理与监督职能；担当项目部安全行动计划的规划与执行职责。

2.2.7.3.为确保本项目的实际运作安全及环境保护，特此制定详尽的安全健康与环境管理体系。针对已识别的安全短板，我们将实施预防性策略；积极参与安全技术措施的规划、评估与详细解说工作。

2.2.7.4.制定并实施全面的安全教育培训体系，确保全体员工接受系统化的安全工作规章制度、操作规程、安全与健康知识以及环境保护相关知识的教育与培训。

2.2.7.5.主持并执行项目部的安全大检查任务，以及组织定期的安全例会。

2.2.7.6.承担安全工器具的全面管理工作，包括对本项目涉及的各种安全工器具进行定期检查与试验，并确保安全防护用品的有效管理和合规使用。

2.2.7.7.承担本工程项目安全事故报告的提交职责。

2.2.8办公室

统筹并执行项目的公共关系协调与对外联络任务，同时担当后勤保障、文书支持以及薪酬福利的管理工作，此外，还负责本项目团队的治安维护职责。

2.2.9施工队

项目实施施工队长责任制，其职责包括严格执行项目部制定的施工进度计划，并积极协同各部门开展工作，主动配合监督与检查。在确保安全与品质的前提下，科学调度施工进程，按计划逐一完成各项施工任务，以达成预定工程目标。

2.3机构保障工程实施的角色

2.3.1X公司本部对工程的保障作用

作为年度生产计划的重点项目，公司对该工程实施差异化优惠政策。项目部的核心领导团队由业务精湛、素质优良的专业人员构成，优先配备了优质的施工设备和交通工具。我们全力以赴，确保为工程提供充分的风险保障措施。

X公司下属各部门，作为企业的专业管理机构，承担着为该工程提供专业咨询、实施监督以及及时响应现场问题的职责，以保障工程的顺利进行。

2.3.2项目部对工程的保障作用

项目经理积极履行职责，高效地组织和协调施工活动，确保工程合同规定的需求得以满足，并致力于提升×公司的经济效益。项目部有效管理对外关系，监督甲方按期提供所需材料，同时制定严谨的施工生产和资金规划，严格把控工期与成本执行情况。

确保履行建设单位为本工程项目设定的管理目标，强化内部管控，科学安排施工进程，迅速妥善处理施工过程中遇到的任何问题，确保按期、优质且高效地达成工程目标及各项经济与技术指标。

3.平面布置方案

3.1布置现场策略

3.1.1 选址策略：项目部、材料供应站点及各施工队伍驻地的配置，以及材料的流动管理方案

项目部驻地：黔西县城关镇

场地应平整且开阔、交通便利，中转次数少，排水畅通，材料站内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。项目部材料站是单独院落，属“封闭型”，便于项目部及材料站各种管理。施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；（具体见施工现场平面布置示意图)各驻地水、电齐备，防火设施完善，已设置各种警示标牌，卫生状况良好。

材料运输流向如下：

项目法人提供材料为：

地方性材料（砂、石、水、水泥）为：

其它材料为：

3.1.2 3-1图展示了通讯设施的配置与分布情况

为满足工程需求，项目部驻地配置了完备的三级通信设施，确保×公司X与施工现场之间的通讯联络始终保持全天候畅通无阻。这旨在保障项目部与建设单位、监理工程师的日常有效沟通。同时，项目部与各施工队伍通过无线电话及对讲机进行实时交流。

通讯设施的设置及分布图（图3-1）

1. 传统通信方式：有线电话 2. 进步与发展：无线电话的兴起 3. 现场通信工具：无线对讲设备的应用 4. 工程实施策略：互联网络的整合与施工方案

4.1预先施工策划与筹备

4.1.1施工准备

在合同签订完毕后，我们即将部署技术人员及管理团队，着手进行施工筹备工作。详细的筹备进程如下图所示：

工程开工

4.1.2施工技术资料准备

项目总体协调工作由项目总工主导并进行组织安排，项目部承担施工技术资料的具体编撰任务。本工程在启动阶段，需提前完成施工组织设计、安全文明保障措施以及质量控制措施等关键技术文档的编制。针对各个分部工程的施工环节，应在各自开工前完备相应工序的技术资料，包括但不限于基础施工技术策略、杆塔安装施工技术规程以及线路敷设与架设施工技术细则等专项施工技术措施。

施工技术资料编制的进度计划

4.1.3施工材料准备

项目经理与项目总工协同组织材料筹备工作。物资管理部门需依据计划选定中心供应点，并与工程部紧密合作，遵循X公司制定的《采购控制程序》，负责基础原材料的采购工作。包括对水泥、钢筋、砂石进行采样检验。确保至2023年11月20日前完成混凝土配合比试验，从而预先确保材料供应的充分准备。所有施工所需材料需按表4-1所示的供应日期严格执行。在每个施工工序开始前，须根据设计要求和预定损耗制定精确的材料供应计划。所有材料必须提供出厂合格证书或试验报告，并优先从具备国家质量认证资质的供应商处采购。

表4-1 材料供应计划表

4.1.4通讯准备

项目经理部办公室主导通讯设备的筹备工作，同时，公司设备部门将协同进行设备的型号甄选与采购任务。

项目经理部需配备包括电话、传真机、微机以及支持点对点数据传输的打印机，以便与项目所有人、XX水利电力工程X公司的设计室及总部建立顺畅的通信与数据交换。同时，项目经理部通过电话和手持对讲机等设备与各施工现场保持实时联络。

4.1.5施工场地准备

鉴于工程的地理位置，经现场详尽勘查后，我们确立了如下的平面布局原则。

4.1.5.1 有助于提升现场施工的指挥效率，并有效地进行施工人员的管理工作。

4.1.5.2 地理位置优越，便于与建设单位、监理机构以及地方政府部门保持紧密沟通，从而获取有力的支持。

4.1.5.3减少临建、降低消耗；

4.1.5.4 工作环境优良