石油厂气体供应工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

五、供气组织设计

第一章 项目介绍与整体架构

第一节 概述供气系统整体构想

公司在接到四平采油供气项目招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对四平采油厂CNG供气项目的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使供气组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行供气组织设计文件的编制，使今后的工程供气组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、供气范围、供气供水、排水、供电，周边环境、等)，这对供气组织设计的贯彻实施和工程供气进度的控制十分有益。

凭借过往成功承建的同类工程项目，我司积累了丰富的供气实施经验和一套高效先进的供气技术体系。这为本工程的顺利实施奠定了坚实基础。我们将依据工程特性，定制针对性的供气策略及保障措施。若有幸中标，我方将严格遵循贵方的各项规章制度，全力以赴确保工程的优质高效推进。为本工程配备的项目经理团队已精心组建，其核心成员包括具有丰富实战经验的项目经理及关键管理人员，他们曾主导过多项相似工程，具备卓越的专业技能和对关键技术的深入理解，以及优秀的项目管理能力。

我公司将秉持"以业主为中心，全情投入"的服务理念，在本工程项目中展现出积极主动、高效的工作态度。我们将致力于拓宽和深化对业主、设计方和监理等合作伙伴的服务范畴，优化服务内容。我们承诺妥善处理与业主、监理以及政府相关部门的关系，与各方建立紧密协同，诚恳接受业主工程师和监理工程师在供气全程中的专业指导、监督与支持。通过这种紧密合作，我们旨在构建一个团结、协同、高效、和谐且富有活力的整体，共同推动项目综合目标的达成。

我司将以坚实的综合实力为依托，凭借卓越的工程品质和具有市场竞争力的报价，坚守‘诚信为本，求真务实’的准则，积极竞标此项目。我们将严格遵循质量管理与保证体系，贯穿执行公司的质量理念：‘以我们的承诺与智慧，雕琢时代的艺术杰作’。

第二节 方案针对性和供气段划分

(一)技术方案编制原则

本项目的供气管理工作由公司各部门的专业人士、项目领导的核心团队及各专业技术人才共同编撰完成，他们将全程参与供气组织的设计与管理工作中。

本项目供气方案的设计严格遵循招标文件的指导，倾向于采纳科学而经济的供气策略。我们力求以简洁清晰的叙述，详实地展示项目经理部在工程实施过程中供气工作的具体流程，对各项供气工艺的执行、进度控制以及质量保障措施进行了详尽阐述。同时，为本工程的供气活动构建了基础架构蓝图。

任何在本技术标中未详尽阐述的部分，我们承诺将在中标后，依据招标方的明确规定，进行深化和完善。

在编制四平采油供气项目供气组织设计时我公司根据本项目供气的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。

1、认真贯彻执行国家的方针、政策

在规划四平采油厂CNG供气项目的供气组织设计时，务必遵循国家的方针政策与严格的审批体系；坚持以基本建设程序为准则，并严格执行四平采油厂CNG供气项目的操作流程，全面遵照国家制定的相关规范和规程。

2、严格遵守供气合同

按照招标需求及供气合同的约束，我们将严谨执行合同条款，科学规划分期分段的四平采油厂CNG供气项目的供气进程，以期尽早实现该项目的投资效益，并有效降低其对招标人日常运营可能产生的干扰。

3、合理安排供气程序和顺序

建筑产品的一个显著特性在于其位置的不可移动性。在建筑工程中，专业供气活动往往在共享的场地上协同进行，每一阶段的开展都依赖于前一阶段的完成。即使存在交叉作业，也必须严格遵循既定的程序和步骤，这源于四平采油厂CNG供气项目的实际需求和时间管理策略。在组织供气过程中，精心规划CNG供气项目的供气流程和步骤至关重要，旨在消除不必要的重复劳动、返工风险以及对成品和半成品的损害，以此提升效率，缩短工程周期。

积极引进并融合国内外先进的供气技术，严谨地制定出科学合理的供气实施方案

提升工程效能：先进供气技术的应用策略 在工程供气实践中，集成创新的供气技术是提升劳动生产力、确保工程质量、推动进度加速以及节省成本的关键手段。在甄选供气方案时，应积极引入新型材料、设备、工艺和技术，务必与工程特性相结合，旨在实现四平采油厂CNG供气项目的预期设计目标。方案需遵循供气工程的验收标准、操作规程，同时严格遵守防火、环境卫生和供气安全规定，所有技术选择均需契合现场实际条件，确保技术的先进性、适用性和经济效益的和谐统一。

运用先进的流水供气系统与网络计划技术，科学规划项目进度安排

在制定燃气供应进度方案时，务必遵循工程实际，采用流水作业模式组织均衡供气，旨在降低资源消耗，确保供气连接的连续、有序进行。在规划建筑四平采油厂CNG供气项目的工程进度计划时，可考虑运用横道图或者网络技术手段，精细调度工序衔接与必要技术间歇，实现人力资源、物资资源的统筹兼顾和高效利用。

6、合理安排布置供气场地

尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水供气现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，四平采油供气项目材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。

7、充分利用机械设备、手持电动工具

提升供气效率与质量的关键在于采用先进的手持电动工具。在选购供气设备时，不仅要着眼于选择先进的机具，还需兼顾配套辅件的选择。通过匹配适宜的辅件，能够实现节省劳力、降低成本的同时保证供气品质的高水平。

8、注意降低工程成本，提高经济效益

四平采油厂CNG供气项目旨在实现美学与舒适性的完美结合，对选材与工艺品质有着严格的要求。在供气过程中，应注重材料的科学选用与合理利用，以此提升资源效率。此举既有利于降低成本，又能够有效地防止资源浪费。

第二章 队伍管理方案

我司郑重声明：项目经理及项目管理团队将在工程实施全程坚守岗位，实行驻场管理。项目经理将确保在供气工程期间，现场劳力、物资、机械设备及工具充足，具备卓越的协调才能和丰富的实践经验，确保工程高效、无缝进行，不受农忙或节假日影响，以满足发包方及监理工程师的期待与要求。

第一节 供气管理组织管理体系

项目管理权限体系：在确保公司对项目实施有效监督并严格遵循既定流程的前提下，我司采用全面授权策略，将本项目的管理权授予项目经理。他全面负责工程的六大关键领域——质量、安全、工期、文明施工、经济效益与服务质量，依据'项目管理法'进行工程管理。与此同时，公司将在供气阶段及项目结束后，依据内部管理目标对项目经理及其团队进行全面绩效评估，根据内部规章制度对相关人员进行奖惩措施。

项目经理部严格遵循公司发布的项目管理手册、文明供气操作指南及安全供气规程进行操作。

第二节 项目管理团队及其职能分配

我司将以项目管理法实施供气服务，设立专门的工程供气项目经理部。凭借集团的技术实力与组织优势，我们精心选拔具备丰富同类工程总承包管理经验、服务态度优良且工作踏实的工程技术和管理团队，确保高效执行任务。

通过构建完善的项目管理体系，优化质量控制、技术实施、进度规划、成本管理和合同履行流程，确保总承包商对工程全程实施的有效驾驭，从而达成工程合同的所有规定目标。

一、项目部组成及建立

1、项目部机构的启动

通过精准设定每个项目管理人员的责任、权力与利益，确保团队运作井然有序且高效，此举旨在显著提升项目经理部的工作效能。进而，这一举措有力推动了管理整体实力的增强。

能够投入更多的精力与时间，对复杂的管理体系进行全面深入的剖析，实现项目全局的统筹兼顾，确保每个环节协同有序。决策精准，策略明晰，始终坚持有备无患，每一步行动皆谋定而后动。

确保每个管理人员的工作质量和效率得以提升，遵循已建立的项目管理制度，实施严格的监督与规范。以此实现项目管理中的'有法可依，执行坚决，违规必究'的现代化管理理念。

我司始终强调工程的社会效益优先于经济效益，在项目管理中实施严格的供气职业道德考核制度，并积极倡导与普及。我们坚守这一原则，致力于持续赢得客户信赖及市场回馈。

实施策略包括将项目供气职业道德的明确内涵和执行标准细化并贯彻至每位管理人员及操作人员，与他们的绩效薪酬紧密相连。确保无论业主或监理在场与否，供气质量始终如一，以此赢得业主和用户的信赖，让他们能够无忧享受优质工程所带来的卓越使用体验。

2、项目部高效运作保障措施

构建高效能的项目管理团队，选拔具备优秀思想政治素质、精湛业务能力、强大执行力、协作精神及优质服务水平的管理人员担任核心职务。

构建并严格执行项目经理、工长、内业管理、物资、设备及薪酬福利等职务的职责体系，工程领导团队将定期对各专项专业实施绩效评估。

实施严格的激励与约束机制，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期举行项目经理部管理团队会议，对工作质量进行细致核查。

实施工程领导小组的现场办公机制，规定每半个月召开一次现场办公会议，着重于解决项目的资金、质量与进度的关键问题，始终坚持资金保障，以此推动项目各项工作的高效运作。

每日午后，项目经理主持的班后总结会议定期举行，旨在协同规划次日工作任务。每周例行举行一次监理联席会议，参会人员包括建设单位的代表，质量安全部、技术部等相关部门，以及监理公司驻场代表、项目部高级管理人员和班组主管。

本次例会着重针对质量问题、进度延误以及供气技术难题进行深入研讨。我们明确了各项问题的具体解决方案及其时间节点，并将整理会议决议形成纪要。

构建一支组织效能卓越、技术精湛且富有战斗力的作业团队，强调持续奋战的精神风貌。

第三节 高级管理团队的角色与职责

一、项目管理人员的主要职能

1、项目经理

项目经理全面掌管四平采油厂CNG供气项目的质量管理，其主要职责包括：统筹管理项目经理部各项事务，协调各部门间、项目经理部与作业队、总公司、业主以及横向相关单位的沟通，同时负责生产调度、供气方案设计和计划进度的制定等工作。

2、技术负责人

担当现场技术质量管理的核心职责，并协调各项技术管理活动的顺利进行。

3、项目供气员

负责全面策划工程供气体系设计，持续优化供气策略，严谨审阅供气图纸，并提供书面的技术评估意见。同时，确保技术交接的准确执行，根据交接内容细致组织供气任务的实施。

4、项目质检员

承担工程质量的预先控制、检测任务，参与隐蔽工程验收，实施技术复核，进行质量评估，并负责技术资料的整理与收集。

5、项目安全员

负责供气现场的安全动态监控与管理，以及消防保护和环境保护相关事务。

6、材料员

主持材料的询价、采购作业，统筹供应计划并实施有效管理，同时监督运输工作的全流程进行。

二、项目管理人员岗位职责及安全职责

1、项目经理岗位职责

积极遵循国家和上级的方针政策及公司各项规章制度，全面掌管供气组织与质量管理，深入剖析工程承包合同，构建供气项目整体管理蓝图，严谨履行合同义务，并亲自主持资金回笼事务。

负责主持和参与供气组织设计及质量计划的制定工作，承担总体进度计划的编制职责，同时策划并执行各项供气方案，确保质量控制和安全措施的严密实施。

负责主持及参与供气项目的内部管理，包括对各分部工程或专业子项目的供气队进行协调与监管。具体职责涵盖监督供气队的工程进度（工期）、确保工程质量、安全管理、成本控制以及推动文明供气标准的执行，全面承担起项目管理的责任。

依据公司的年度、季度及月度燃气生产规划，统筹制定燃气项目的年度、季度、月度及旬度作业计划，同时负责编制劳动力需求、材料（包括周转工具）与构配件、机械设备以及资金等资源的用量预算。

有效管理和组织供气现场的人力、财务与物资等关键生产要素，通过建立与建设方（单位）、设计单位、监理机构以及地方行政管理部门和供气团队的紧密协作，迅速处理可能出现的供气问题，从而确保供气项目管理目标的顺利达成。

积极履行接受来自职能部门、上级机关及地方监管部门对工程项目实施的监督、核查与审计，定期向企业法定代表人（或授权代表）提交工作报告。

实施严格的供气项目核算体系，强化成本与预算管控，注重成本信息的实时反馈，以便及时发现并解决潜在问题。定期举行月度成本剖析会，或依据各分部工程进度进行动态成本评估，确保项目管理团队全面掌握项目的运营状况，包括预期收入与支出计划，从而实现对各项费用的精准控制。

严谨管理项目的技术经济资料，确保及时完成各类签证手续，并与建设单位以及其他相关机构顺利进行结算及索赔事宜。

建立健全财务管理体系，实施严格的成本控制措施，强化成本管理，并进行详尽的经济分析与核算，以提升经济效益。

我们积极推行市场调研，主动搜集工程建设的动态资讯，投身于项目跟踪、公关事务，并致力于区域市场的开拓以及本项目的延续性工程开发工作。

确保现场供气作业环境的文明标准，迅速识别并妥善应对各类突发情况。

(12)做好项目部的思想政治工作。

负责项目实施过程中的检验、评估与奖励申报相关工作，以支持公司的整体运营和发展。

统筹管理项目部的内外部事务协调工作

(15)完成领导交办的其它工作。

2、项目经理安全职责

项目经理担当项目安全生产的核心领导角色，全面负责并亲力亲为地引导和监督各项安全工作的实施。

严格遵循国家关于安全生产的方针、政策及各项法律法规，以及相关的安全规章制度和标准。负责主持编订本项目的安全生产责任制，并构建完善的生产安全保障体系，其中包括实施'十二项核心安全生产管理制度'，并确保其有效监督和贯彻执行。

严谨贯彻"五同时"原则。每月定时举行一次安全会议，详尽审议本月的安全生产状况，规划下月的安全任务，并做好详尽记录。针对发现的安全生产问题，我们将提出明确的改进方案，确保其得到切实的执行与实施。

项目启动前，须由相关部门负责编撰详尽的安全设计方案或制定针对性的安全措施计划。针对重点工程、关键区域以及运用的创新技术与工艺，应单独拟定专项安全设计和措施，并遵循审批流程后方可执行。

1. 定期执行月度安全生产全面核查，详细记录检查结果。针对发现的问题，明确责任人和整改期限，确保及时解决。对于本单位无法独立处理的问题，应迅速采取应对措施并上报上级部门。2. 实施不定期的安全隐患排查，及时处理潜在风险并阻止违规操作。一旦发现可能威胁人身安全的紧急状况，务必立即暂停作业，撤离相关人员，迅速采取有效措施消除危险，随后立即将情况上报给上级领导。

实施定期教育制度，确保每月对全体员工进行劳动纪律与安全技术培训，旨在提升全体职工的安全认知与自我保护技能。针对新入职人员，强制执行三级安全教育培训，只有通过考核的员工方被允许上岗操作，无论是初次就业还是工种转换的员工均需遵循此规定。对于特殊工种，我们强化培训过程的监督与考核，严禁未持有效操作证书的人员参与工作活动。

确保严格执行班前安全培训机制，实施不定期职工安全检查，合理运用劳动保护专项基金，购置必要的劳动保护设备，致力于构建一个安全的工作环境，从而降低安全事故的发生率。

当遭遇事故时，首要任务是迅速前往现场指挥救援，以防止事态进一步恶化。同时，务必确保现场保护措施到位，并严格按照规定时限和程序向上级相关部门如实汇报，杜绝隐瞒行为。参与事故的调查与分析，遵循"四不放过"准则，形成详尽的事故调查报告及处理建议，待批准后执行。

采纳并实施员工提出的关于安全生产的创新建议和技术改进计划。同时，我们致力于汇集和总结安全生产的经验分享，对表现出色的先进个人和团队予以表彰和奖励。

3、项目技术负责人岗位职责

承担现场技术质量管理的监督与执行，有效协调并管理技术工作流程。

(2)负责供气组织设计编制；

(3)审核并解决现场重要技术问题；

(4)负责现场全面质量监督控制；

承担分项工程与分部工程质量评估的组织与实施职责。

(6)搞好资金管理，控制工程成本；

确保项目供气进度的顺利实施，并严格把控项目的供气质量标准。

积极参与竣工验收的筹备工作，包括绘制竣工图纸，整理验收相关文件，编撰并参与竣工验收报告，以及后续的整改工作组织协调。

4、项目技术负责人安全职责

在项目经理的直接指导下，项目经理承担着本项目的安全工作核心技术领导职责。

严格遵循并切实执行国家关于安全生产及劳动保护的方针、政策、法律法规，以及上级颁发的相关安全生产规章制度、规程和标准。

项目工程部需严谨审阅工程供气设计图纸，提炼出重点环节、核心区域或创新工艺、先进技术的相关安全设计与技术防范措施，并在经相关部门审批通过后，积极推动其实施执行。

推进组织内人员对安全生产新技术、防尘与防毒防控措施，以及劳动保护关键技术的深入研究。

承担干部及员工的安全技术教育培训职责，严谨监督特种作业人员的培训进程，包括考核、证件办理，以及对新入职员工的三级安全教育、转岗人员的培训与考核。此外，还需确保对新技术、新工艺、新材料和新设备启用前的技术培训工作进行有效实施。

负责组织权限内临时设施的安全技术评估，并参与集团公司及处级单位安排的大型临时设施的技术鉴定工作。同时，对鉴定结果的整改意见和执行措施进行督促与落实。

每月参与安全生产例会，详尽审议安全生产动态，对提出的改进措施进行追踪并确保其有效执行。

积极参与每月例行的安全生产全面核查，对发现的问题提出改进策略。

5、供气员岗位职责

精通工程供气项目的相关合同条款、图纸、质量标准及所有适用的规范和规定。

负责现场供气的监督与推动，及时处理并解决技术性供气难题。

确保项目供气的按时推进及严格把控供气品质。

承担专业技术管理工作，优化供气现场的布局规划，严谨执行检验与验收流程。

承担施工现场的样板制作与班组作业工艺讲解，并确保气体供应的详细记录工作得以妥善执行。

(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。6、材料员岗位职责

根据采购计划（或采购清单、采购合同）的规定，承担采购物资的接收与执行工作，并负责零星物资的采购任务。

承担采购物资的验收职责，确保入库物资配备齐全且具备有效、合规的质量凭证。对物资的种类、规格、数量和质量严格把控，并按照规定实施标识管理。

确保物资的入库出库记录精确无误，实现账目、卡片与实物的对应一致。

确保物资发放的精确无误，贯彻先进先出的原则，同时实施对库存物资的有效保护与妥善保管。

确保及时向项目经理汇报物资消耗详情，以确保物资供应能满足燃气工程的进度需求，并在业务层面接受材料部门的专业指导。

7、质检员岗位职责

在业务操作上，全面理解并掌握工程供气项目的合同条款、图纸设计、质量标准以及相关的规范与管理规定，同时接受质安部门的专业指导。

履行与材料管理员共同进行物资质量验收的职责，对施工现场的供气质量实施监督和指导，承担分项与分部工程的检验任务，并进行质量等级评估。确保质量记录的完整性，对供气质量负直接责任，及时向项目经理及质检安全部门报告供气质量动态。

承担与甲方、监理及质监等相关机构的质量验收协作职责，对发现的问题，监督供气人员严格依据规定进行整改。

确保按照竣工验收的规范，对供气过程中的技术资料进行系统化的整理与编制，目标实现资料的精确性、完整性、完备性和时效性。

8、资料员岗位职责

(1)按过程控制程序收集过程检测资料；

(2)负责现场供气图、翻样图收发、存档；

(3)负责现场技术文件、往来文件保管；

(4)负责竣工资料整理、归档；

(5)负责现场办公室日常文秘工作。

9、机械管理员岗位职责

依据供气组织的设计规划，迅速制定并填写设备进场及调拨申请单。

参与设备入场前的准备工作，包括设备的安装、调试及验收过程，确保符合安全准入标准。

确保操作人员严格遵循安全技术操作规程，并及时完成各类原始记录和资料的搜集与上报任务。

实施对操作工人的持证上岗制度，并确保他们接受技术业务培训前的必要准备。

承担现场机械设备的有序供能与日常维护任务，确保电力安全运用。

10、专职安全员岗位职责

负责本项目工程安全管理工作，辅佐项目经理贯彻实施国家及地方关于劳动保护和安全生产的方针、政策、法律与规章，致力于推进本供气工程项目的安全管理达到标准并确保安全目标的顺利达成。

负责日常项目供气过程中的安全检查记录，并协同项目部进行全面的安全管理文档支持。确保记录详尽，资料完备，及时完成档案整理与归档。

实施岗前安全培训程序，覆盖全体供气人员

执行对现场供气设施及供气支撑结构的全面安全核查，以排除潜在的事故风险。

实施并监督供气现场的操作安全规程，主持定期的安全会议。

撰写并向项目经理提交关于安全管理工作的报告，详实陈述工作情况。

确保全面掌握并遵循当地的法规政策，切实执行环保措施的各项要求。

11、造价员岗位职责

参与图纸研读与会审，积极提出疑点，并对会审过程中所遗漏的问题负起责任。

承担工程供气图纸的编制工作，包括预结算以及工料分析，并对工程供气队伍和劳务层的结算进行审核与修订。

负责按月制定工程进度预算与材料价格调整（依据材料员提交的市场价格或财务部门提供的实际费用），并确保及时提交相关部门进行审批。

实时响应现场设计变更与签证，适时调整预算安排。

确保对市场价和预算价有精确的了解，并据此适时调整预决算方案。

12、供气队长岗位职责

负责工程队伍的统筹管理，引领供气人员执行安全、文明的供气操作。

负责支持项目经理在供气流程中各项协作任务的执行，并有效解决与劳务相关的纠纷，确保和谐的劳资关系。

依据供气进度计划表，配置相应的供气人员及项目，确保按期完成供气任务。

(4)协助质量管理人员进行工程验收；

负责组织并实施工程供气工艺技术的详细讲解，严格监控各供气班组依据国家供气标准及工程质量相关法规进行操作。

班组操作人员在领导的指导下实施严谨的'三检'程序，即自我检查、相互核查与交接检验。

确保现场供气记录的完整性和准确性，以便为工程的竣工验收提供翔实的第一手资料。

负责协助项目经理制定燃气预算，并监督各项财务收支的管控。

三、对项目管理工作的主要要求

1、供气组织设计交底

项目经理在供气队伍入场后，将组织全体工地人员召开技术总交底会议。会议上，对本工程的操作规程、施工进度、质量控制、成本优化、消防安全及工地纪律等相关规定，将进行详尽阐述，并形成书面记录，确保每位参与者均能获取并签署确认，每人一份文件作为存档资料。

2、工地定位放线

在启动供气作业前，现场核查操作界面，与设计图纸进行精确比对，如遇尺寸不符的情况，应立即与监理单位沟通并及时办理相应的修改手续。

3、供气调度

合理调度人员、材料及机具，依据供气进度与实时情况，对于优化供气调度管理、提升工作效率、压缩工程周期并增强经济效益具有深远的影响。

4、供气日记

日记记录：详述工程全程供气过程，旨在作为工程管理中的备忘手册与核查工具。该日记需详实记载日期（包括具体供气日历天）、天气状况、供气详情（如参与人员、使用的材料、工作进展）、现场施工动态、隐蔽工程验收结果以及相关工程事务。每日供气情况必须予以连续记录，不得间断。

5、供气检查

在供气管理流程中，供气检查扮演着至关重要的角色。这项工作的成效直接体现着管理人员的管理能力和职业责任感。供气检查主要涵盖三个关键环节：

(1)工艺质量检查

专职工地质检员负责监控各施工阶段及工序在供气过程中的质量，确保其符合供气工程验收标准，一旦发现不符合项，立即实施纠正，以防止潜在的重大损失。

(2)安全检查

严格检查供气现场，防火措施及设施是否到位，供气现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。供气人员在现场必须佩带安全三宝。

(3)供气质量检查

1)供气操作质量的巡视检查

操作失误与规范不符可能导致的质量问题不容忽视，特别是隐蔽工程，其外观完好但可能潜藏风险。因此，质量管理人员应强化过程质量的监督巡查，对于隐蔽环节，务必与监理机构共同进行隐蔽工程验收，并详细记录。对于任何违规操作和不符合质量标准的情况，应及时纠偏，以预防问题于初始阶段。

2)工序质量交底检查

工序间的质量交接核查规定如下：在确保上一道工序质量经过严格检验并获得签证确认后，方可向下一道工序转移。这种层层把关、严谨的态度确保了整个工程的质量得到有效保障。我们坚守着只有上一道工序质量达标，才能进入下一道工序的供应原则。

6、完工后工作

在工程供气完成并大部分工作人员撤离后，应挑选出一批技术精湛、细致入微且责任感强烈的全能型人才驻守供气施工现场。他们的主要职责包括以下几个方面：

(1)质量检查

严谨审核各项供气工程的质量，对存在瑕疵的部分设定整改期限，并特别关注隐蔽区域的细致检验。

(2)现场清理工作

整理并净化工作区域，确保现场整洁无瑕，特别要对污染区域实施彻底的清洁作业。

(3)内部初检

项目班组与公司相关人员在正式验收前，将协同进行内部初步检验，目标是确保在验收时一次性达成优质标准。

在内部初步核查确认无遗漏后，我们已知会业主，提议由监理机构主导进行全面的竣工验收。验收过程中，我们将详细记录任何发现的问题，以便后续进行有效的整改措施。

(5)现场机具余料撤场

执行现场设备与物料的详细盘点及检验，确保所有设备在封装后安全运输，防止损坏。多余或不必要的物料需有序整理并捆绑，对易受损或污染的材料实施妥善保护。在装载过程中，务必遵循合理性原则，以避免产生不必要的经济损失。

(6)整理归档技术资料

在工程收尾阶段，依据公司规定，将累积的技术文档整理并装订成册，每份均需制作五个副本，分别提供给业主、监理机构、质量检验部门、本项目团队以及城建档案管理部门，以备查阅。若业主或监理方有额外的需求，应遵循其指示进行相应的处理。

(7)编送竣工决算书

依据供气图纸、报价明细及在供气过程中可能的变更程序，精确核算工程项目量，随后经过本公司内部严谨审核，提交至业主及监理机构进行复核，并商定最终确认的时间节点。

针对验收过程中发现的问题及使用环节中的不足，我们将严谨地实施改进措施，并确保后续的跟进访问工作得以妥善执行。

第四节 人力资源布局与工作进度规划

1、劳动力配置及保障措施

针对本项目的工程特性与既定的质量与工期目标，劳动力配置策略应优先考虑装备实力和组织协调。初期阶段，须充分利用现有供气优势，确保充足劳动力投入，并调动高效能的供气团队和相应的设备，以满足业主要求的施工进度。

作为供气流程的核心执行力量，劳务层人员的直接操作直接影响着供气进度的顺利推进。因此，我公司选拔劳务操作人员时始终坚持高标准，优先考虑拥有高级技术资格且具备相关工程供气实践经验的专业人才。

根据CNG供气项目在四平采油厂的供气总体部署和工期计划的需求，我们公司决定从内部精选一支与我们长期合作且具备深厚同类工程供气经验的成建制劳务团队。这支团队技术精湛，擅长应对艰巨任务，能以全局视角优先保障业主的利益，始终坚持以客户为中心。

入场要求严格，所有工人在进入前需接受全面的安全教育培训，并通过考核后方可上岗。施工现场持续对供气人员实施定期的安全培训。所有进场工人需确保持有有效证件，包括但不限于身份证、外来人员务工证及健康证。

劳动力配备管理计划

2、对技工素质的控制措施

首先，我们将聘请专业的供气团队，凭借其精湛的技术和直截了当的作业方式，以实现最优化的供气效果。

通过设定合理的薪酬结构，实施严格的达标管理制度，并针对各工种设立绩效奖励，对达到卓越标准的劳动者给予相应的奖金额度。借助监理机构的权威，监理工程师凭借项目达标验收即可获取奖金，此举将工作成果与薪酬待遇紧密相连，构建了激励驱动的工作机制。

(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。

所有工作服、劳保鞋以及寝具等生活必需品均将免费供应。工人外套由专人进行专业机洗，旨在提升员工的全面福利待遇。

确保供应充足的高效能供气设备，为工人们充分施展专业技能提供广阔平台。

实施严谨的准入资格评估程序，针对即将入场的供气人员。

实施专业劳务队供气人员的动态管理机制，严禁无序增员或随意调动，以维持团队的专业素质和人员稳定性。

(8)上岗进行岗前培训

项目部组织本公司专业技术人员，对合作方工人进行专业技能审查，并协同研究优化协作实施策略。

采取由专业厂家全程生产加工并确保现场安装的一体化服务，是最能实现理想效果的便捷策略。至于各专业间的协调与接口管理，则由技术部门统一对接处理。

各班组在所有工程项目中实施明确标识的供气制度，确保职责分明，奖惩条例公正严明。

3、人员调配计划

针对四平采油厂CNG供气项目的特性和供气策略，我们公司对劳动力的动态管理和计划实施了定制化的规划。

本公司优先委派一支拥有丰富同类建筑供气实战经验的专业团队。这支队伍技术精湛，擅长应对艰巨任务，始终坚持以客户为中心，确保业主权益始终处于首要位置。

按照供气方案的实施规定及供气进度规划和劳动力配置方案的部署，我们需预先开展组织劳动力入场的筹备工作，并构建配套的领导指挥架构和保障管理体系。

在完成既定规划执行后，应当预先筹备劳动力调配预案，以便在需求出现时能迅速集结启用，这是保障合同进度不可或缺的步骤。

根据班组所负责的CNG供气项目的特性，包括其劳动力的技术水平、质量管理能力和供气协作效能，我们依据公司的内部供气管理目标，拟与之签订详尽的四平采油厂CNG供气项目合同，涵盖供气协议、安全协议以及相关承诺保证文件。合同将明确规定其工作的具体内容和范围、工作目标及供气标准、奖惩机制等，确保满足四平采油厂CNG供气项目全面的需求和期望。

依托我公司的卓越供气组织管理能力，项目经理部将对供气队伍和班组进行细致的工序划分、区域管理和交叉供气部署。同时，将其他专业劳务单位无缝融入项目管理体系，以确保工期与质量目标的顺利达成。

在编制中全面考虑供气人员的生活后勤保障需求，涵盖通信设施、餐饮供应、环境卫生以及应对季节变迁等因素，旨在消除他们的后顾之忧，使他们能够全身心投入到供气任务中，从而确保供气工作的顺利进行和有效管理。

在CNG供气项目的实施过程中，鉴于工程进度的紧迫性，四平采油厂CNG供气项目项目经理部及其供气团队需取消常规的节假日与休息日。在必要时，将采用轮班作业制度，以确保供气任务按期完成。

实施对供气队伍的严格资质评估，确保通过审查的团队接受全面的技术安全指导和职业道德培训。

实施对已进驻项目的动态管控，严谨禁止未经许可的队伍规模扩大和人员调动，以维持供气团队的专业素质与人员稳定性。

任何未经过项目经理部质量与安全培训的操作人员，不得擅自上岗。

确保供气班组的高效管理，所有入场的班组须配备相应的专职质量与安全管理专员。

在指定时间内，组织专业供气人员经由楼梯间前往指定供气楼层作业。对于非规定时段，严禁任何供气人员进出楼梯间，确保安全规程的严格执行。

4、劳动力安排保证措施

(1)劳动力管理

劳动力管理在企业及工程管理体系中占据核心地位，其职责主要包括在工程实施全过程中，对劳动力进行周密的规划、决策、组织、指挥、监控以及调度。通过有效协调员工工作，激发他们的积极性，并持续提升工作效率。

有效开发和利用人力资源，科学进行劳动力配置与优化调度。

确保定额执行的准确性，妥善兼顾国家、集体和个人的利益平衡，从而有效激发全体员工的积极活力。

规划劳动力配置方案，旨在高效、经济地管理人力资源，优化劳动结构，细化岗位职责与团队协作，同时制定灵活的劳动力调度规定，充分释放劳动效能。

构建并完善劳动定额管理机制，科学设定适宜的定额标准，对劳动定额的执行实施有效监控。

严谨管理薪酬体系，实施有效的工资控制策略，优化工资分配方案，并准确执行奖惩条例。

规划劳动力配置：明确计划期间所需的劳动力需求，依据供气进程动态调整，确保劳动力的均衡与高效利用。同时，着重保障春节后劳动力的及时补充，以防劳动力短缺干扰工程的正常供气进度。

(2)提高劳动生产率的措施

致力于科学技术的创新研究，积极推动建筑技术的进步。全面展开深入的科研活动，以促进其稳步发展。

2)提高管理水平，科学的组织生产。

构建并优化劳动组织体系，旨在激发个人技能潜能，实现工种间的有效协作与均衡分配，实施明确的岗位责任制度，从而推动劳动生产效率的提升。

提升全体员工的科技素养和技术精湛程度，致力于强化其文化与专业技术培训。确保所有生产参与者具备必要的现代管理知识，以及对新工艺、新技术和创新方法的了解和应用能力。

第三章 详细阐述的供气体系规划

天然气，以其高效且环保的特性，热值高达8,000-9,000千卡每立方米，被广泛应用于民用和商业领域，如燃气灶具、热水器和供暖。在低温高压条件下，天然气可转变为液态，体积缩小至原体积的1/250。管道输送作为天然气的主要传输手段，经实践证实，对于大规模输送，管道是最经济高效的解决方案。此外，还有两种替代方式：液化天然气(LNG，即天然气液化后存储和运输)，以及压缩天然气(CNG，通过净化压缩后储存在专用容器内，通过汽车配送）。然而，由于输气干线的建设受限于城市气化条件、经济实力和用户气价承受能力等因素，导致输气网络覆盖面有限，主要服务于长输管道沿线的乡镇社区。因此，如何满足长输管线周边中小规模乡镇的天然气需求，成为亟待解决的关键问题。从经济实用性考量，压缩天然气输送方式对于周边乡镇社区而言是最为适宜的。接下来，我们将针对CNG技术在乡镇小区燃气供应中的应用进行详细方案设计。

一、供应方案分析

在经济成本考量上，CNG输送与长输管道输送的对比分析：

在供气量恒定的前提下，随着运输距离的增加，CNG输送与长输管道的成本与投资均呈现上升态势，其中长输管道的增益更为显著。

随着供气规模的扩张，长输管道的总投资增长相对较缓，其成本下滑趋势显著；相比之下，CNG输送的投资增长幅度显著，且成本削减趋势并不明显。由此可见，供气规模对采用CNG输送方式的投资影响不容忽视。

随着供气规模的逐步扩展，受限于拖车的数量、运输距离以及气候条件，cng系统的供气规模不宜过于庞大。

无可争议的结论是，对于乡镇连片小区而言，最理想的居民燃气供应方式无疑是通过CNG（压缩天然气）输送系统实现。

二、cng系统工艺流程

CNG系统为城镇供应模式源于子母站系统，该系统凭借其技术的成熟度、操作的灵活性与相对较低的投资成本，使得我们提议效仿子母站的运营模式，将CNG用于供应乡镇小区的燃气需求。

乡镇小区燃气供应体系主要包括取气点加压设施、CNG专用钢瓶运输车、乡镇小区卸气站以及周边输配管网结构。

天然气的处理流程首先始于计量并调压，随后输送至净化装置，目标是彻底去除其中的水分、硫化氢和二氧化碳，确保达到规范标准。紧接着，经过压缩机提升至15至25兆帕的压力范围，通过高压胶管和快装接头连接到CNG钢瓶拖车，当钢瓶压力达到预设值，压缩机自动停止工作。这部分内容源自资料管理下载的文档。  CNG钢瓶拖车随后通过公路运输，将气体卸载至城乡或小区的卸气站，通过卸气站同样采用高压胶管和快装接头卸入。为了保护天然气在减压过程中避免温度急剧下降对后续设备和管线造成影响，天然气首先经过一级换热器进行加热。接着，它依次经过一级、二级以及三级调压器，目标是将压力降至满足小区管网运营所需的水平。在此过程中，天然气还需经过计量和加臭步骤，最终进入小区的输配管网系统。

卸气装置的加热和调压级数应综合钢瓶拖车最高工作压力，调压装置卸气能力，乡镇小区管网设计压力等因素确定。卸气站的调峰可采用多种方式，如管束储气，储罐储气，设调峰气源以及利用钢瓶拖车等。由于每辆钢瓶拖车的载气能力为立方米，具有一定的调峰能力，利用cng钢瓶拖车调峰不失为一种经济，灵活的调峰手段。

第四章 详述的安全保障方案

第一节 安全供气管理体系

一安全供气管理机构

安全生产管理体系在供气企业的运营中占据核心地位，它作为供气现场管理体系不可或缺的环节，涵盖了从策划、执行、评审到持续优化的全过程，以确保'安全'目标的实现。

构建以预防为主的管理体系，明确组织结构、制定详尽的计划活动，界定各部门职责，确立严谨的程序与流程，并确保充足的资源以支持安全管理目标的实现。

建立供气现场的安全生产管理体系，其初衷既是为了满足项目管理部门的安全生产规定，又旨在不断优化以赢得相关方对供气现场稳定安全管理体系及其保障能力的信赖。

(一)安全生产组织机构

项目经理引领下的安全管理组织机构，由技术主管、供气人员、安全专员以及各供气队的负责人、团队及其班组管理人员共同构成。该组织内部，各级负责人都需承担安全生产职责，确保逐级执行并严格把控安全环节，视安全生产为当前工作的首要任务。

(二)安全生产职责

1项目经理

全面负责承包项目工程生产经营过程中的安全生产管理

确保本项目工程全面贯彻执行国家的安全生产方针、政策和相关法规，兼顾项目工程特性及供气全程管理需求，我们将订立详细且针对性的安全生产管理规定，明确提出实施要求，并进行有效监督执行。

确保供气组织设计中的安全技术措施得到有效执行，同时监督项目实施过程中的安全技术交底制度及设备、设施验收规程的落地实施。

负责组织并实施定期的供气现场安全检查，对于生产过程中发现的任何安全隐患，迅速组织制定改进措施并予以及时消除。同时，对上级在安全生产与管理层面提出的问题，我们将实施明确的责任分配，设定时限、责任人及针对性的解决方案，确保问题得到及时且有效地解决。

面对事故，务必执行现场保护与紧急救援程序，迅速报告相关部门，并全力配合事故调查。同时，切实贯彻执行预先设定的预防措施。

2生产副经理

直接领导并负责承包项目工程生产经营过程中的安全生产工作。

确立与工程特性相适应的安全管理体系及人员配置，明确规定各岗位的安全职责，并制定相应的考核标准，为安全管理人员提供有力的支持